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企业遇到不齐心,勾心斗角团队怎么处理？
最近朋友的企业员工都不齐心,勾心斗角团队怎么办呢？材料各方面又上涨 生意难做 员工又存在不齐心，亲们帮忙分享一下怎么办才是好呢？
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1、建议：先找到根本原因，才能解决根本问题。
建议（1）上梁不正下梁歪。决策者反思，企业的&灵魂人物&，一个企业的存亡与他息息相关。有没有定企业规章制度？有没有做到让企业内部的每一个成员都遵守？无规不成方圆。有没有做到以身作则，他的一举一动，影响着企业里的每一个人。
建议（2）上梁不正下梁歪。高管们反思，有没有做到以身作则，先管好自己，带好头，再影响别人。用行动告诉大家：团结合作、互帮互助、以和为贵，和气生财的重要性。这是一个团队，企业就像一个大家庭，企业的存亡对里面的每个成员都有影响。团队强大，对里面的每一个成员来说，都是一种骄傲。
企业表面看起来是老板的，实际上是大家的，企业锅里有，员工碗里才有；企业锅里多，员工碗里也自然就多。
建议（3）不齐心，老是勾心斗角。先不说&工作氛围差&，同事之间，总要经常见面，这样相处起来也难受，更不要说什么好好沟通，好好合作了。一个自私的团队，难以做大。时间久了，大家也会闹得不欢而散。
3、&内忧外患&这个词，应该不陌生。既然已经在一个团队，要一起共同应对更大的挑战，只会窝里斗，对付自己人，就算是赢了，也不是真正的英雄。
4、沟通能消除一切障碍。建议：召开一个&企业内部大整顿会议&。带动大家自我反思，共同思考如何把企业经营好。
改革要讲究&效果&，工作要讲究&效率&。
5、出现这种状况，内部可能存在一些&老鼠屎&。如果死性不改，该清理的，就清理。如果愿意改过自新，建议再给一次机会。
6、很多人的【生意越来越难做】或【做不长久】，总结两大根本原因：
（1）没远见、没发展战略、没发展方向。
（2）不重视质量。
【其它原因】
a、乱打价格战。
b、人与人之间出现&严重的信任危机&。
b、建议企业进行内部整顿要做到：公私分明、奖罚分明、优胜劣汰，让能者上，庸者下，平者让。
&&个人观点
答案创立者
以企业身份回答&
企业团队勾心斗角，企业的决策者是干啥呀，如果决策者是很公允、公正的，团队还怎么勾心斗角呀，谁勾心斗角就干掉谁。关键是有些企业不大、人数不多，有些决策者培训学习太多了，听了太多的洗脑课程、道听途说了太多的歪道理，喜欢学过去的帝王术搞啥平衡，上有所好，下有所投，这种领导的企业不死才怪呢。
分析一下，团队为什么会出现这种情况，如果是因为一个人的问题，那么把这名员工调离岗位，如果真正不适合你们公司的话，那就辞退好了。如果整个团队都不齐心的话，那老板就要好好考虑一下原因了，是因为老板的原因，还是团队内部的原因，如果实在不行的话，只能考虑调整整个工作团队。我觉得出现团队不齐心，老板应该承担很大的责任，说明你组建团队的时候用人不当。实在不行，快刀斩乱麻.
找到公司的真正原因，从而一步步解决，
结合自己实际的啊
非常麻烦了 小心把
家和万事兴，这句话同样可以放到公司使用，你们应该集体开会讨论一下了，看问题究竟是出在什么地方
关键在于领头人
从根本上找到原因，然后去解决。
团队，员工勾心半角，难道公司负责人不去处理，这是公司最高人事权的办事处理能务和公司文化不完善！
不齐心那能怎么办，如果你是一个小员工的话 就只能做好自己的事情就可以啦
如果你是领导或者老板的话，就要去调节解决这个问题，对症下药
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nginx/1.14.0销售团队遭遇“挖角风” 该怎么办？
　　日 16:44　电脑商情在线综合　
　　挖角风乍起我用情感留人
　　我所在的公司是一家寿险企业，长期以来坚持人才自主培养打造专业的销售团队。但随着越来越多的寿险公司进入重庆市场，同行业“挖角”风盛行，公司营销团队人员的留存面临着严峻的考验。
　　2009年上半年，公司许多营销员被其他寿险公司许以“高薪高职级”挖走。这些营销员大多数是公司自主培养的新人，进入保险行业时间较短，难以抵御同行业的“高薪高职级”诱惑。公司营销团队中有潜质的营销员小A就是被同行业“挖角”的对象之一，在保留他的过程中，我经历了由自信、灰心到坚定信念再到回归理性的历程，与此同时，我重新认识了自身的管理和领导能力。
　　小A进入分公司不到1年，进入公司前无任何寿险经历。几乎是从“一块白板”起步，但是一年时间里他逐步成长为一名专业的寿险代理人，得到了同行业及客户的认可，小A也逐步培养了良好的职业心态和习惯，包括坚持每日出勤、每日定时拜访客户、按时填写工作日志。但是自2009年5月同行业公司以“高薪高职级”挖角开始，小A受其影响意愿明显动摇。
　　小A的异常工作表现，让我第一次决定与他进行面谈。他坦诚地告诉我，近段时间的心态波动主要受到同行业“挖角”的诱惑。他也承认，进入公司后一直受到领导、同事的关怀和鼓励，工作也取得了一定的成绩，而公司的经营理念以及人才培养理念让他感触很大，特别是团队氛围让他对公司的感情很珍惜。但他还表示，同行业许以的“高薪高职级”他短时间在公司并无法得到，因此，他对在公司持续发展下去与否摇摆未决。我以一贯的感性沟通方式向小A阐明了公司需要一起拼搏奋斗然后成长的员工，良好的团队氛围和同事感情绝对重要，而团队成员除了高薪、高职级之外，其实更要注重快乐工作和收获。
　　在坦诚的情感交流后，小A离开还是留守的摇摆指针重新回归到公司一方，并当即表示坚持与公司共同成长。与小A的顺利沟通让我对自己带领的团队充满了自信，同时也决定组织营销团队集中培训，进一步宣导公司文化、团队感情，试图加强抵御同行业挖角的负面影响。
　　挖角风不止让我回归理性
　　但同行业“高薪高职级”的诱惑并未止步，我们的培训也因此收效甚微，部分营销员仍准备离开，小A的工作情绪也再次出现波动，还准备正式向公司提出离职。
　　为进一步了解小A等成员的心理困惑，保留人才，我与小A再次进行了面谈。这一次，小A直接提出了两个问题“继续留在公司，现阶段我能得到更高的收入吗？”、“短时间内我能晋升吗？”。小A还表示，尽管他也很珍视感情，但是面对职业发展需求和生活需求的压力，他暂时必须选择更高的收入和职级，但即便离开他还是会记住公司一直给予的支持和关怀。我明显感到小A 的选择更为现实和沉重，本次面谈草草收场，之后我自觉打击甚大，情绪一度很失落，行业的混乱也让我一度心灰意冷。但与此同时，我也开始重新审视团队管理的问题。
　　中金在线声明：中金在线转载上述内容，不表明证实其描述，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
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中金在线. All Right Reserved.|版面-创业者论坛(Entrepreneur)主题:说说挖角的事只要锄头舞得好，哪有墙角挖不倒？员工在公司主要就是长知识，多赚钱的。谁给的钱多，谁就是好老板。谈感情伤钱呀。我以前也挖过角，一般主要挖做营销的，谈的时候，先问问他在原来公司一个月多少钱（往往这个时候，被挖的人会往高里报个1000块），然后问问他来了这里想要多少钱？能承诺做到什么样的业绩？做不到怎么办？需要那些资源？对手那边负责营销的人，往往挖不动，也没有必要，不值得。挖角一般挖下面的小兵，能干能打的小兵，来了工资翻一倍，还能做个小主管，这是很有吸引力的。前面讲得好像都是废话，只是听说了近来业内即将发生的一些事，随便说说。近来业内一家公司，前后大概花了3年时间，呕心沥血，学费交了无数，终于摸索出来一套全新的营销方式。成本低，见效快，就他一家做，赚钱了，两个主力站一个月最少能卖上150万美元，毛利率70%。马上引来饿狼一群。先是模仿着做，有一二十家网站，但是短期内都学不会，走不上路。只知道别人这么做能行，但是不知道为什么？运营细节搞不清，赚钱流程就走不顺。于是一个拿了千万美金风投，本身对外牛逼吹得要死的公司，开始挖角，只用了4000块的月薪，挖了对方营销团队的一个小兵，给他配了4个人。立马两三个月也能做到20万美元一个月的业绩。商业社会，坏事不出门，好事传千里。既然你原来啥都不会，通过挖人，马上就能掌握这套方式开始赚大钱，我也行。于是更多的狼来了，挖角公司的人又被其他人瞄上了，都是挖团队里能出力的兵。新老板出手大方，直接把工资从三四千开到八千，给干股，这让刚刚毕业，手头拮据的小孩们如何能拒绝呀？新入行的老板，商战技战术娴熟，一边挖人走，一边留内线跟踪观察。客单价呀，流量来源呀，新老客户比率呀，营销的细节技巧呀。。。各种让人喷血的数据截图，都在朋友圈里流传。商业其实有时候很残酷，防不胜防。开拓者往往有时候刚吃上几口肉，就被跟踪的模仿者给直接干死了。--修改:bbear FROM 124.64.82.*FROM 124.64.82.*做国外市场的？什么方面【 在 bbear (bbear) 的大作中提到: 】: 只要锄头舞得好，哪有墙角挖不倒？: 员工在公司主要就是长知识，多赚钱的。谁给的钱多，谁就是好老板。: 谈感情伤钱呀。: ...................--FROM 124.77.241.*所以么，打工要去会赚钱的公司去，创业呢，要去抢会赚钱公司的生意。--FROM 111.193.197.*具体干活的员工肯定是赚了，被挖的工资涨了一大截，没走的，原来老板为了稳定军心，也会涨工资的。公司新业务赚钱了，对员工来说最有利的，跳槽时，随便吹嘘几句，工资最少高个500,1000的。当然了，如果在原来公司就混日子的人，没学到真本事，去了新公司，如果3个月内没业绩，也会被炒的。【 在 shareloft 的大作中提到: 】: 所以么，打工要去会赚钱的公司去，创业呢，要去抢会赚钱公司的生意。--FROM 222.130.182.*哪个方面的，求公司网址【 在 bbear (bbear) 的大作中提到: 】: 只要锄头舞得好，哪有墙角挖不倒？: 员工在公司主要就是长知识，多赚钱的。谁给的钱多，谁就是好老板。: 谈感情伤钱呀。: ...................--FROM 119.233.166.*我不是业内深喉，只是讨论公司运营的一些问题。其实不同的营销手段带来的效果差距巨大。我说的那个，简单的说，就是找网络红人拍照卖衣服。能把ebay上面货卖出4倍价。【 在 waco 的大作中提到: 】: 哪个方面的，求公司网址: : --FROM 61.149.222.*bbear，你又来了，商战故事层出不穷啊！话说，你讲的这个案例，有解不？【 在 bbear (bbear) 的大作中提到: 】: 只要锄头舞得好，哪有墙角挖不倒？: 员工在公司主要就是长知识，多赚钱的。谁给的钱多，谁就是好老板。: 谈感情伤钱呀。: ...................--FROM 221.223.120.*有解不？&&我也不知道呀。只不过最近好几个关系不错的同行朋友要做那个方向。有一个朋友已经挖角成功了，马上就要开始运营了。另外两三个正在找猎头公司或者亲自上阵去挖人。毕竟挖来一个合适的人，马上就可以开始一个新业务，还是很划算的。如果挖来两三个月没效果的话，把人开掉就行了。最多花个几万块。新业务，如果纯粹自己摸索的话，需要耗费大量资金和精力，而且不一定能行。举个例子，比如ebay上面卖一双鞋，只有30美元，你怎么把它卖到150美元一双。还能一个月卖出几十万美元，这就是技术。虽然你可能大概知道找博客红人或者fb红人。但是你发了一堆邮件，别人不搭理你怎么办？即使你搞来了电话号码，咋套近乎，怎么交易合适，这里都有很多技巧。光靠自己琢磨，只不过把别人的踩过的坑再踏一遍。非常辛苦。最关键是错过商机。如果大家都这么做，做开了，效果也就没有那么好了。抓紧时间赚钱最重要。。。【 在 duduming 的大作中提到: 】: bbear，你又来了，商战故事层出不穷啊！: 话说，你讲的这个案例，有解不？: --FROM 123.119.93.*我昨天也想了一下，结论是，终极的解法是没有的，因为门槛很低，对手很容易进来。但是那位可怜的站长以后可能会增加防范意识了，就跟bbear你精通这么多商战故事，十有八九是以前吃过亏，所以对这方面高度敏感。 如果防范意识比较强的话，从早期着手能设置一些门槛，减缓别人模仿的进程。我想也许可以采取以下的做法：一、商业模式一旦开始有不错的盈利，就应该对其进行分析，将核心关键技术和人员剥离出来，通过物理隔离（比如异地办公）、血缘关系、员工持股、签保密协议等方式，盯死核心部分。二、项目流程化，专人专岗，每个员工只知道一小部分的流程。对于公司内不安分守己的人，迅速开掉。三、针对被挖走的员工，聘请专业的律师，启动诉讼流程，杀一儆百。另外我还想到一件事：分众传媒电梯广告，是一个极容易模仿的商业模式，为什么没有人模仿成呢？bbear你博闻强记，能否给我们解惑一下？【 在 bbear (bbear) 的大作中提到: 】: 有解不？&&我也不知道呀。: 只不过最近好几个关系不错的同行朋友要做那个方向。: 有一个朋友已经挖角成功了，马上就要开始运营了。: ...................--FROM 221.223.126.*不是商战专家，仅对您的说法补充两点：一、保密协议之类不必等到摸索出门道之后再签。二、挖角后的诉讼更主要是针对对手而非员工。【 在 duduming 的大作中提到: 】: 我昨天也想了一下，结论是，终极的解法是没有的，因为门槛很低，对手很容易进来。: 但是那位可怜的站长以后可能会增加防范意识了，就跟bbear你精通这么多商战故事，: 十有八九是以前吃过亏，所以对这方面高度敏感。 : ...................--FROM 117.136.0.* 选择讨论区&BYR-Team2010. KBS Dev-Team2011&&华力微电子
传上海华力微电子挖角联电28纳米研发团队
大陆半导体产业通过并购大步迈进的同时，高端科技人才的引进动作更是不断。继台湾半导体高层人士高启全、蒋尚义、孙世伟等陆续加入大陆企业之后，近期传出上海华力微电子挖角联电一组高达 50 人的 28 纳米研发团队，希望解决在 28 纳米制程中的瓶颈问题，加速为联发科代工芯片的量产进程。联电否认大批团队遭挖角的传言，表示内部仅有人员正常流动。
去年底，华力微电子二期总投资 387 亿元的 12 英寸生产线正式开工，将建设一条月产能 4 万片，工艺为 28-20-14 纳米的 12 英寸集成电路芯片生产线，从事逻辑芯片生产，重点服务国内设计企业先进芯片的制造需求。华力微电子副总裁舒奇先生透露，该公司已有能力提供从 55 纳米到 40 纳米直至 28 纳米工艺的完整工艺布局，高压、射频、嵌入式闪存和超低功耗等特色工艺技术也日趋完备。联发科副董事长谢清江更亲自站台，表示双方合作从 2012 年的功能手机芯片开始，延续至 28 纳米的智能手机芯片，希望双方深化产业链合作，推动大陆半导体的高端技术发展。
业内人士透露，华力微电子成功从联电挖角一组人数高达 50 人的 28 纳米制程研发团队，希望借助台湾研发人员的技术，为华力微的 28 纳米高端制程突破瓶颈。据分析，联电的 28 纳米技术直到这两年才缓步进入量产，且成功留住高通这位大客户，受惠于 2016 年大陆智能手机的热卖。去年 28 纳米疯狂缺货一整年，连台积电都交不出足够的产能，联电才受惠而产能满载，其 28 纳米占营收比重更攀升至 20%。这次华力微一口气挖走一组为数不少的联电研发团队，即便伤不到联电的 28 纳米状况，但是否对联电的 14 纳米 FinFET 制程产生影响还有待观察。
联电在年前的法说会中宣布，其 14 纳米 FinFET 制程可望在 2017 年第一季度底开始出货，首批客户可能是比特币供应商 BitFurry。联电加速实现 14 纳米的出货目标，更是为了其 28 纳米能够在今年中实现在联电厦门厂的量产。
不过，与智能手机的应用处理器芯片（AP）相比，比特币挖矿机的处理器芯片是高端逻辑制程中设计最简易、生产难度最低的应用产品。因此，要进入比特币供应链不难，但联电的 14 纳米后续能否进入手机 AP 的供应链，恐怕才是最大挑战。再者，28 纳米是进入高端制程的第一道门槛，即使台积电的 28 纳米也已经量产五、六年，成为目前性价比最高的先进制程技术。
相信对于新进半导体厂而言，28 纳米可不是一道轻松的关卡。2015 年以来，中芯国际陆续与美国高通和联芯科技积极合作，突破 28 纳米的 PolySion 和 HKMG 制程，持续进行 28 纳米技术平台的开发及改善。据集微网了解，华力微与联发科双方合作的首颗 28 纳米手机芯片已顺利设计定案（tape out）。华力微电子二期 12 吋产线预计明年底完成工艺串线、试生产，形成 1 万片的生产能力， 2022 年前实现达产。如果华力微电子今年能够顺利突围，将成为大陆第二家可量产 28 纳米工艺的厂商。
半导体协会（SEMI）统计，全球将于 2017 年～2020 年间投产 62 座半导体晶圆厂，其中 26 座设于中国大陆，占全球总数的 42%。 年大陆晶圆厂的资本支出分别高达 70 亿美元，预计 2018 年将超过 100 亿美元。大举在大陆投资的半导体厂包括中芯国际、三星西安厂、联电厦门厂和福建晋华、英特尔大连厂、台积电南京厂、SK海力士无锡厂、长江存储、华力微电子、合肥长鑫等。
2018年以后大陆晶圆厂不仅实现在生产线的数量上大幅增加，更会以相对高端的工艺技术为主。其中，中芯国际除了实现 28 纳米 PolySion 和 HKMG 制程的量产，去年先后启动深圳、上海、天津等多地晶圆厂的扩建计划，加速 14 纳米芯片技术的开发进程；联电厦门 12 吋晶圆厂即便今年申请 28 纳米量产，真正量产时间点也会在 2018 年；再加上华力微 2018 年加入 28 纳米战局，台积电南京 12 吋晶圆厂也预计 2018 年量产，预计从 16 纳米制程切入，大陆晶圆厂的高端工艺产能将会得到大幅提高。
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继在40纳米节点上落后于Altera之后，可编程逻辑器件厂商赛灵思有望取得明显成长，可能在28纳米节...
联电积极求才 扩大校园招募&　　联电（UMC）正积极参与南部各大学校园招募，分别在3/19...
联电1月营收较上月下滑7.5％ 关注农历年需求
　在年底旺季过后，全球第二大晶圆代工厂商联电的1月...
台积电与联电大客户赛灵思合作28纳米产品
外电引用分析师资讯指出，联电大客户赛灵思（Xilinx）...
高通携手TSMC，继续28纳米工艺上合作
高通公司（Qualcomm Incorporated）与...
联电拟11亿元收购茂德竹科12寸厂扩大产能
据台湾媒体报道，随着英伟达（Nvidia）等重量级客户...
联电董事长洪嘉聪赴山东 布局大陆绿能产业
&据中国台湾媒体报道： 联电董事长洪嘉聪与威刚...
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