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重新安装浏览器，或使用别的浏览器朋友创业失败了，有什么成功的女性创业故事亲们给我几个，我想鼓励鼓励她……?
16-06-21 &
格力董明珠：一个从导购员到领导的传奇人生。音磅创始人傅缨茗也是一个传奇的创业者，一个低调的女性创业者，一般来说，音响行业是男性的世界，她作为一个女性敢于在男性的世界中打拼让人敬佩。傅缨茗做音磅就是为了让忙碌的人回归家庭，与家人一起享受一款有内容的音响才创造的音磅这款产品。音磅这款音箱不只是作为音响出现，它还可以听歌，玩游戏，看电影，k歌，海量内容内置，傅缨茗带着音磅成功的做到了这一点，所以音磅成功了，傅缨茗也成功了
请登录后再发表评论!盘点身边朋友创业案例，失败VS成功，顿时豁然开朗
自从李总理在政府工作报告里，提出“万众创业，大众创新”的口号，我开始相信，人民群众的热情是无穷的，因为在这一号召之下，全国上下，全都表现出难以想象的热情，全民创业时代正式到来。
各种鼓励政策遍地开花，各种各样创客基地，也如雨后春笋般在神州大地涌起，无论沉浸职场多年的白领，还是刚毕业的大学生，都情不自禁地注册个公司，开始自己的创业生涯。
“创业”这个词，应该算是目前最流行词汇之一，“今天你创业了吗？”，这个简单问候，已经可以取代“今天你吃饭了吗？”这个中国人日常习惯用语。
然而，在过去的几十年，还没有“创业”这个说法的时候，就只说是做生意，生意有小有大，小的，如父辈们批发蔬菜、干货等去贩卖；大的，比如代理什么，万科之王石、华为之任正非，都是代理起家，赚到第一桶金开始转型，直到成为今天的大鳄。
只是现在“生意”这个说法，已经悄然换马甲，新人换旧人，“创业”成为新用语。
以前，生意是有多大胃口，吃多少饭，做的好的，一骑绝尘，成了行业的龙头老大；做的差，起码养家糊口还是可以。
而现在，创业倒下的案例，那是一茬接一茬，如近期生鲜电商壹桌网的停业，再如过去不久的2015年，如日中天的O2O项目，接二连三的倒闭。许多创业项目，往往不是倒在B轮前期，就是倒在C轮到D轮的路上。
当然，举上面例子，并不是说，他们不如以前生意人，但现在，许多创业者，头重脚轻，轻飘飘地，已是不争的事实，不再是以往生意人的那种脚踏实地。
我身边的创业故事，或许，也能够让已经、或者准备踏入创业大道的创业者们有些启发。
2014年，A君看到众筹概念兴起，也想着是否在网上众筹开家餐厅，于是通过QQ、微信等广发英雄贴，顿时，响应者云集。
首家门店，湘江四季城店，集资近100万，坐落在湘江之滨，紧接着，又筹划在长沙梅溪湖开第二家分店，直至2015年9月，开了四家店，据其对外宣传，“第一家店，开业没多久就开始盈利，每月均有分红”。
当时的自己，在第二家店开始众筹的时候，也心动了下，毕竟项目看起确实很有前景：
在这个地沟油泛滥，食品问题日益严重的今天，开一家自己的餐厅，以O2O模式，主打野菜，健康，和农家怀旧风情，既可借重各众筹股东们的广泛人脉，通过口碑传播，实现盈利，也让朋友聚会有地方可去。
看到好几个同事，纷纷投钱成为了股东，我也特意去坐落在家附近，正在筹划中的梅溪湖店，暗暗观察了下，不过后来看到A君，在第二家门店还没开业，又迅速推出第三家、第四家店的众筹计划，如此快的开店速度，让我开始犹豫了，也庆幸，瞬间的犹豫挽救了我。
就在第二家店开业前后，A君登上央视《创响人生》栏目，可谓顶峰。然而，往往最高峰时候，低点也就出现了，先是暴漏出采购有问题、财务混乱，后是第四家星沙店都开业了，早先的第三家众筹城南店，却迟迟不见运作等。
直到2015年国庆前，众众筹股东才知道，城南店的资金，早被挪用到弥补其他门店亏空（然而，按照之前约定的众筹说明，每家店都是独立核算，彼此股份没有关联，经营和股权相互独立），且至始至终，第一家门店，从一开业，就持续在亏损，从来就没有所谓的“每月有分红”。
据后来A君解释，之所以马不停蹄开第二家、第三家、第四家分店，仅仅因为第一家店开业以来，一直是持续亏损，故希望用开分店的规模效应，来弥补亏损（个人感觉，未必没有拆东墙补西墙的意思）。最终，成立近一年，红极一时，湖南互联网众筹最大餐厅，轰然倒塌，每个参与者的资金，都是打水漂了，且负债累累，员工、供应商纷纷上门维权，A君也背负重债，远走他乡。
A君创业失败，众说纷纭，包括他本人所说的没有餐饮方便经验，股权分散，人人都是股东，等于人人都不是股东，但是我印象最深刻的是，第一家店，最初的众筹资金是60多万，但最后开店实际花费近100万，超出的几十万，是因为筹办过程中，自我感觉模式不错，认为肯定很快回本，于是，如当年史玉柱盖巨人大厦一样，开店的面积比之前设想的拓宽了一倍，装修是越来越豪华，预算不断被刷新，等到一开业，就已事实亏损30多万。
从以上可以看出，整个创业过程，根本就是随性而为，没有去做市场调查，想当然的认为模式好（至今个人认为确实可以），生意未来肯定会好，然而，往往理想很丰满，市场很骨干，暂不提如选址等，单说预算，再好的蓝图，在早期，也要尽量控制成本，确保现金流充足，做存量，而不是增量，因为设想和计划难免会有偏差，若市场到时候不是之前设想的那样，至少还有余地。他们的创业项目，缺乏一种生意的运作心态。
2015年春节后，同事B君辞职了，和其他三个朋友，每人凑了几万块，去长沙城郊创办了家艺术农场，租地30亩，规划设计，购买各类花草蔬菜种子，翻地，种植等等，忙前忙后，很快把自筹的资金花光了。
而此时，第四个合伙人，估计既想赚钱，又担心亏损，于是一开始就在观望，找了各种借口，承诺的出资一直不到位，还处于半成品状态的农场，坐等半年后，最终以剩下股东分道扬镳而告终。
B君说，问题多方面，合伙人资金不到位也是关键因素。事实上，农业是慢活，一时半会是没法出成果，更是个重资产的创业，如果自己资金充裕，那么可以大胆投入，有钱任性，没看到好多农场都是几百万投入？而作为上班族创业的他们，资金都是各自辛苦打工多年攒下的，一年下来，一直没有适当产品带来现金流，只见投入，不见产出，而且需要持续投入，自有资金可谓杯水车薪。后来想找风投，也因为项目一直没有什么起色，回报周期不很明朗，而不得而终。
这个创业，只是他们集体的纯粹农业梦想，我想，一开始，他们肯定也清楚，这是需要大笔资金运作才可能成功，但是，却在资金不具备前提下，还是操作了，这是不理智的。若是生意人，肯定会精打细算，要么在自有资金投入基础上，项目至少能尽快产生持续现金流入；亦或，即便短期没法产生现金流，但是提前计划好，预计在何时，通过何种方式，拿到融资，并考虑到融资不成的话，有什么应对办法，如此的话，项目可以开展；否则，即便项目再好，也不建议启动，除非时机成熟。
前些年，电动车刚兴起，那时候刚大学毕业的C君，看好这个市场，于是不计薪资，直接去一家电动车零售店做销售，认认真真做了半年，也扎扎实实学了半年，选址、布局、渠道、策略、技术等，之后辞职，在海口开了家电动车零售店，靠着自己辛勤努力，和对市场的把握，销售很快破百万，之后，又连续开了几家连锁店，市场越做越大，现在已经成为海口一名成功的企业家。
C君，一开始就是在做一个生意——销售电动车产品和服务，模式谈不上多高大上，但却把握全国电动车市场刚启动好时机，在正确的时间，进入正确的市场，低买高卖，保证持续净现金流入，从而迅速积累原始资本，扩大市场占有率。
其实，自从引进风投（VC）概念，大家都已领会到，创业，不再是少数人专有名词，只要你项目好，你也可以开始，钱，不再是问题。
然而，创业的本质是生意，是要有回报的。每个创业项目一开始，你就应该问自己，这个项目，要通过什么方式，多久可以盈利？半年？还是一年？少扯多少年后云云，或者左一个模式，右一个模式的，否则，还不如pass（当然有钱任性除外）。
有些人可能说，别人京东至今还是在亏损，但请别忘记，在不久前发布的京东 2016 年第二季度财报显示，截至 2016 年 6 月 30 日，京东过去 12 个月的自由现金流为 110 亿人民币，创下历史新高。京东可以保持大量的现金流入，你可以吗？
很赞赏这样一种说法，我就是一个生意人。只有把创业当做生意，用做生意的思维去创业，才是取胜之道，因为这样的话，你就会考虑：
1. 这笔生意做出去，如何迅速带来现金流，实现盈利，否则就没必要去做；
2. 会考虑到用小资金，做小生意，小风险，可谓船小好调头；之后积累一定程度，包括经验、资金，再做大生意；
3. 不会好高骛远，想一口气吃成一个胖子;
4. 会谨小慎微，小心翼翼控制成本和费用；
5. 会踏踏实实，一步一个脚印，把你的创业项目的做好。
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今日搜狐热点女性创业案例真实故事
女性创业案例真实故事
　　在创业大军中，女性创业者越来越多。我们可以了解一下他们的创业故事，知道这些女性朋友是如何进行创业的。下面就是百分网小编给大家整理的女性创业案例真实故事，希望大家喜欢。
　　女性创业案例真实故事篇(一)
　　上午，在位于武进区礼嘉镇的江苏国色天香油用牡丹科技发展有限公司里，总经理丁晶正与前来产学研对接的工程师们，一起进行设备的最终调试。从2014年起，丁晶瞄准油用牡丹这一新兴产业，投入八百多万元进行研发。预计生产线在明年一月份就可投入使用。
　　&脱壳率比较高，在55%到60%，然后我们经过微波烘干的技术，使牡丹种子里的水分迅速脱出，大概在5到10分钟，这条生产线按照每天原料的投入量两吨，两吨种子提炼出200公斤的精制牡丹油。&东北林业大学资源生态利用国家地方工程实验室高级工程师祖柏实介绍说。
　　不同于观赏性牡丹，油用牡丹的籽可用来榨油，花瓣可以提炼精油，花蕊做成茶叶，根茎可以入药，每亩的经济效益比种植传统作物高出数千元。为了引进这一新品种，80后的丁晶跑遍了全国大江南北，如今，1500亩的牡丹种植、400多万元的滴灌铺设、300多万元的设备加工和100多位周围百姓的就业，这些愿望全都变为现实。
　　&牡丹作为国花要让更多的人知道它的价值所在，其次作为企业来讲当然想借助这个产业把企业发展的更好，把我们自己的产品走向世界。作为年轻人我愿意接受挑战，我也能够给周围的老百姓带来一定的就业，把牡丹的产业做得更大一些。&江苏国色天香油用牡丹技术发展有限公司总经理丁晶表示。
　　同样在武进区，横山桥仰华家庭农场的负责人韩小英，这几天正在为梨树进行冬季管护。2002年，从小成长于此的韩小英怀着对土地的感情，承包了282亩田地进行农产品开发。从日本引进了砂梨种苗后，她钻研出一套科学的种梨方法。
　　&我们养殖的山羊的粪便发酵以后，还耕于梨树，田里几百亩的杂草又可以给羊吃，形成这样一个产业链，我们在这个后续上面开展了农家乐，我现在的理想愿景就是真正&从田头到餐桌&。&韩小英告诉记者。
　　近年来，武进区涌现出一大批创业致富女能手，区妇联为也积极开展双学双比活动，鼓励女能手们尽展才智，再立新功。2016年，武进区妇联为一百多名妇女提供了5700多万元的小额贷款。
　　&今年也争取到省级的有八个优秀项目，获得扶持资金13万元，市级的优秀项目11个，获得扶持资金16万元，这些资金也极大的提高了我们女能手的积极性。积极协调相关部门，比如我们也邀请一些专家，到女能手的田头进行一些现场指导，定期开展女能手的沙龙交流会。&武进区妇联城乡发展部部长陈冬梅介绍说。
　　女性创业案例真实故事篇(二)
　　成立致富平台服务乡村建设
　　周慈英出生在湖南省浏阳市淳口镇上的农民家庭，没有接受过高等教育，但却在创业道路上不断，不断寻求创业商机。她目标是发家致富，使整个镇上的人都有钱花。
　　拥有着几次创业经验的她，在2009年无意中了解到金银花使用价值，敏锐感受到金银花的发展前景，她认为这是一条带领农民共同致富的好路子。
　　2010年，她依照适合当地农村经济发展，农民自愿积极参与化服务市场化运作原则，成立了&浏阳市兴乐种植科技开发有限公司。&手里有了点钱，总想为村民做点。&周慈英说，创业路上几十年都是左邻右舍再帮衬。
　　发展现代农业推进新产品研发
　　浏阳市兴乐种植科技开发有限公司采用&公司+合作社+基地+农户&经营模式，引进科学种植技术，加大技术投入力度，引导实施无公害金银花标准化种植，进行金银花种苗优质化，实现了金银花栽培区域化，种植、采收、加工方法科学化。较好实现农、工、贸一体化服务，带动当地人民致富。公司基地现有成员都是属于当地村民，为村民增收千万余元，种植户年均纯收入一万余元。
　　金银花市场也曾遭遇到风波，示范基地受到考验。一句&南方金银花上火&的言论造成了巨大负面影响一时难以消除。此公司选择将金银花转向功能型茶叶，与九芝堂药业集团签订合作销售意向，对金银花功能型茶叶进行开发和市场拓展。但是市场价格依旧呈低迷状态。周慈英想到，开拓另一种植产品成为&避难&又一途径，罗汉果等具有养生作用地产品成为她的首选。
　　发展至今，此公司不仅有金银花种植，还有罗汉果、黄栀子、保肝菊等一些纯天然对人体有益的产品。董事长周慈英带领来到种植基地并介绍，淳口镇富含钙、锌、硒、铁的高岭红土、对于种植花卉、苗木、中药材上有很大地资源优势。罗汉果种植基地达1000亩，每年果实产量达约1000万个，大部分果实销售至广西地区。
　　为更好地服务于当地经济发展，推动致富道路。董事长周慈英主动参加各种培训，学习各种先进知识与技术，先后荣获优秀农林产业开发企业、女性创业之星、全国巾帼现代农业科技示范基地负责人培训班证书、长沙市现代农业领军人才专题研修班证书、两岸农业发展策略培训证书等行业领域荣誉。
　　周慈英带领公司主动出击，新的合作机会，引进种植培育新品种，经过与北京大学国家中医药管理局中药重点研究室多次洽谈对接，在2014年中国(长沙)科技成果转化交易会上，兴乐种植公司与研究室张宝旭教授签订产科研开发项目种植，成功推出只有在兴乐公司买的到的护肝菊。随后，周慈英拿出动物试验保肝菊的保肝作用数据，用数据证明，保肝菊是真的对人体有益。
　　2017年发展新途径让更多农户过上好日子
　　&2017年是新的开始，三农一体化，农产品购销体制不畅是不能促使农业快速发展的主要原因，在销售途径上有自己的电商平台，在产品上，在2017年可以尝试加工产品，使产品形式更加多元化，扩大市场。&谈及新年新计划时，周慈英充满信心地眼神表达自己的想法。
　　周慈英随后补充到：&公司奋斗目标是&通过实验新品种、推广新技术、从而带动新的发展，使地方形成产业链，永远不变的目标是让农户赚更多的钱，让农民都过上好日子。&
　　女性创业案例真实故事篇(三)
　　北邮毕业来汉创业
　　程晶晶，1米67，皮肤紧致，体态轻盈，眉眼自带笑意，脱掉薄棉服，里面只穿了件淡蓝色衬衣。&晶晶老师，你穿这么少，冷不?&&冷啥，跳钢管舞的人，从来冬天不怕冷。&
　　85后程晶晶出生于黄冈，是家中独女，6岁时被妈妈送到武术学校。每天早上天没亮，她就得起床跑5公里。练后空翻，教练就拿把剑站在沙坑一边，三次过不去，那个剑就劈下来了。
　　两年后，晶晶终于回到普通学校读书。&这时候我读书异常勤奋，学校那些作业根本不叫苦。&她说，武校的两年让她学会了坚持和忍让!
　　程晶晶高中毕业考上了北京邮电大学通信信息管理专业。毕业后，程晶晶进入北京的电信行业上班。不到两个月，她就辞职了，原因是&不喜欢朝九晚五的&。
　　&北邮读书期间，我一门心思放在学钢管舞上。那时，我就想好以后要创办钢管舞学习机构。&2006年，她怀揣5万元在武汉创办钢管舞俱乐部，当时国内钢管舞还没流行，大家都觉得这种舞蹈很夜店风格。如今除了武汉的总部俱乐部，九江、孝感、咸宁都有程晶晶的分校。10年来，她在省内外共培训出3万多名学员。
　　女BOSS自称全职打杂
　　最大梦想是海外办学
　　现在，程晶晶的钢管舞俱乐部，不仅仅只教钢管舞，所有空中舞蹈她都有教，所以她定期到北京和香港学习。&我在课堂上是晶晶老师，在课下我就是个全职打杂，在公司我啥都做，公司的微信公众号和网站的维护、海报制作、视频设计等，不是不放心外人接手，只是别人做的难以达到我想要的效果。&
　　同事桦桦老师说，程晶晶做事非常严谨，凡事亲力亲为，而且丝毫没有一点老板架子。
　　程晶晶说，不同于别的舞种，钢管舞初学有点难，一旦学会就上瘾。2016年，中国钢管舞锦标赛女子组冠军谭秀秀，就曾在程晶晶钢管舞学校学习过，目前也是程晶晶的钢管舞俱乐部执教老师。目前，程晶晶钢管舞俱乐部还有乌克兰外教和波兰学员，留学生也非常多。&所以，我现在积极学!最大的梦想是，有朝一日能在美国纽约开设一家钢管舞机构，展示舞蹈风采!&
　　&跳钢管舞的人，从来不会担心长胖!因为体能消耗太大，恨不得每天吃五顿!&在程晶晶眼里，塑形比减肥更优雅、更有形!程晶晶也建议女性朋友，不要打玻尿酸，不要吃任何减肥产品，用更健康的方法减肥和塑形，那就是运动。
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创业失败30多次，负债64亿，他让7亿女性集体高潮赚回330亿！
能让全国女性高潮迭起的男人，除了他，创哥实在想不出来第二个人，哦，对了，还有，能间接让全国男性高潮迭起的男人，也是他。
yeah，别猜了， 他就是美图秀秀的创始人，吴欣鸿。一个家道中落的富二代，32次，失败了32次，如今负债64亿。
但这有什么呢？吴欣鸿靠卖域名发家，如今在80后富豪榜中位列第12名，而且还逆势上了市，身家超过50多亿，手握12亿用户，覆盖了7.5亿台移动设备，差不多仅次于腾讯，连马云都不敢小觑这个年轻人的实力。
嗯，不得不说，这哥们的经历实在是传奇，而且很传奇&&
家道中落的富二代
次次创业次次失败
1981年出生的吴欣鸿，其实看起来更像一个90后，他头发蓬松卷曲，一张略带羞涩的娃娃脸，内敛，也真实，你问他东，他绝不会说西。
读高中以前的吴欣鸿是个富二代，父亲在泉州当地有自己的工厂，生意做得很大。
吴欣鸿十分热爱画画，为了学画画，15岁的他甚至不顾家人反对，毅然休了学，专门跑到中国美院进修了两年美术。
要知道，去美院进修的人，大都生活拮据，为了攒够学费，要么去当培训班老师，要么去做兼职。96年那会，一个国营工厂工人的工资才不过200元，吴欣鸿一个学期就敢花2000多，大手大脚，丝毫不知道节制。
后来回来读了高中，父亲却因为被人骗了一大笔钱，工厂倒闭了，吴欣鸿从养尊处优的富二代，一下变成了连学费都交不起的困难生，加上他文化课成绩并不好，常常被同学看不起，还被当成异类。
吴欣鸿其实是一个下得了狠心的人，在明确发现画画最多是糊口，绝不可能支撑家庭之后，他立马放弃了绘画和摄影。
高中毕业后，吴欣鸿没有去读大学，因为父亲的工厂欠下巨债，于是不得不选择创业还款，放弃绘画，并没有让吴欣鸿有多大的失落感。很快，他就从互联网世界里，找回了成就感。
吴欣鸿觉得，抢注到世界级域名的成就感比绘画强太多了。他借了一万块钱，每天从英语词典里挑选与艺术相关的单词，再到网上购买域名，结果一年下来，他挑选的域名一个都没成交，一万块钱很快打了水漂。
这时吴欣鸿的狠劲又上来了，他很快意识到是自己的选择方向出了问题。为了适应美国时间，他每天凌晨1点就起床，一抢就抢一个通宵，有时运气好，抢到了世界级的好域名，出去买早点都是雄赳赳气昂昂的，感觉自己像是改变了世界。
千禧年，对吴欣鸿来说是美好的一年，因为卖了一个好域名，他挣得人生的第一桶金，足足3000美金。
再后来，吴欣鸿利用手上一个好域名520.com，想山寨一个交友网站，结果因为团队毫无经验，而吴欣鸿控制欲又强，对别人的工作总是不放心，事必亲躬，找不到重点，于是不到两年就败光了账上的最后一分钱，第一次创业以失败告终。
&歇业前是个拆东墙补西墙的阶段，我甚至借了几万块钱给员工发工资，我是个很要面子的人，生意失败我就一个人呆着，刻意躲着点朋友，我只想他们看见我牛逼，不想他们看到我傻逼的时候。&
同年，创业失败后的吴欣鸿加入了蔡文胜的团队，一年时间里，吴欣鸿又做了将近30多个产品，从股票、视频到资讯全有，绝大多数是网站，但基本上都失败了。
这种状况一直持续到2007年，直到非主流文化崛起，火星文出现。
一款好产品的本质
是让用户变成白痴
非主流的妖风，也不知道是在哪兴起的，反正一夜之间就席卷了全国，当时很多年轻人喜欢在聊天的时候发些各种奇怪的文字和符号，这就是所谓的火星文。
有一天，吴欣鸿突发奇想，为何不能推出一套适合网络语境的文字转换器呢？
2007年春天，从提出想法、立项到推出产品，吴欣鸿和他的团队只用了三天时间。火星文转换器上线后，由于极大的满足了众多90后叛逆和求异的个性，加上站在了QQ等社交产品的肩膀上，于是瞬间引爆了整个90后群体，吴欣鸿没花一分钱，就让产品得到了病毒式传播，裂变效应极为显著。
后来复盘总结，吴欣鸿觉得当时人们并没有把眼光放在90后的非主流文化上，也没有一款能去做服务他们的产品，而自己刚好抱着玩玩的态度去做了一款很小的产品，结果就刚好满足了他们的需求。
同年9月份，火星文的用户量突破1000万，到了2007年年底，则已突破4000万，此时的用户群，已经蔓延到了85后群体。
2008年，虽然产品形态已经定了型，但吴欣鸿和蔡文胜却感受到了危机，因为他们全都看不到产品的商业空间在哪里。
恰好当时正是QQ空间大行其道的时候，闲暇时间，吴欣鸿经常会去看看QQ空间里别人发的动态，他发现，90后女生都很爱晒自己的照片，但照片质量参差不齐，很多谈不上美感。
在一次闲聊中，蔡文胜提到了两个可能的产品迁移方向：文件压缩和图片。吴欣鸿联想到了QQ空间，于是毫不犹豫地选择了图片，爱美之心，人皆有之，这是吴欣鸿的判断。
想要把照片晒出美感，就要先经过Photoshop，但PS技术对于普通用户来说上手又太难，于是他决定要做一款&大众版的PS工具&。
2008年10月，美图秀秀正式上线，年底用户数量便已经突破100万。
第二年，吴欣鸿便正式从蔡文胜旗下的公司独立出来，由部门Leader变身创业者，而蔡文胜则由幕后老板变身天使投资人。
吴欣鸿不懂PS专业技术，但他依旧是一个好的产品经理，相反，不会PS恰恰成了他的优势，他从不会被既定的思维所限制，也根本不管什么图层概念，吴欣鸿觉得一款好的产品，就应该让用户变成白痴，他心里只想着如何能一键达到想要的效果。
那段时间，无论吴欣鸿多晚睡，总是每天7点准时起床，闹钟每五分钟就响一次，经常要响十几次才能听见。
真正让美图秀秀的用户增速出现拐点的，是美容功能的添加。之前的美图秀秀其实就是一个滤镜软件，还有一些基本的旋转、改尺寸、裁剪等功能，这和当时其他的修图软件没有太大区别。
而美容功能，其实就是给照片化妆。美图秀秀把复杂的步骤简化为若干个场景化功能，例如磨皮、美白、瘦脸等选项，让用户一键就可迅速便捷地实现颜值提升。
美容功能好像一扇门，为美图秀秀带来了数以千万计的用户，更重要的是一下就将美图秀秀与市场中的同类竞品彻底区别开了。
美图秀秀是第一个增加此项功能的产品，算是一个微创新，但就是因为这个一个小小的创新举动，却因此满足了大部分小白用户的真实需求。到了2016年10月份，美图秀秀的月活数约为4.56亿，而能达到这一用户量级的公司，在整个中国互联网圈都寥寥无几。
& & & & 同年12月15日，美图在港交所IPO，市值接近50亿美元。
软硬件结合小步快走
背后的产品逻辑是什么
美图秀秀能够达到今天的成绩，离不开吴欣鸿这个操盘者，他所带领的美图始终意欲构建以美为核心的生态链。
于是这时就有一些媒体站出来质疑说，美图的企业定位并不明确，美图说自己是一家互联网公司，那为什么作为美图的核心应用并没有带来可观的营收，反而是美图手机收益占比达95.1%呢？
按照这个逻辑，美图应该是一家手机公司。
说实话，有点可笑，科技巨头们哪个不在做软硬件结合的事情，这不仅是一种新的趋势，更是产品转型的机会。一条腿蹦Q终究比不过两条腿灵活配合的小步快走，美图发布手机其实也并不是为了&做手机&，而是为美图应用开辟了一条软硬件结合的道路而已。
只有用户达到一定量级以及黏性之后，商业化才是一件水到渠成的事情，就比如微信之前说不做广告，但现在也做了，而且做的蛮好，也没怎么影响用户体验是一个道理。
写到这里，还有一点不得不提，那就是美图的产品做的相当成功，创哥总结了吴欣鸿的两个关键狠招&&
首先，对核心需求的把握。
很多公司都是按照自己的兴趣去做一款产品，但是这款产品核心需求是什么很重要，它或者来自用户的一个普遍需求，或者是潜在的未被挖掘的需求。
无论对于做产品或，对用户需求的洞察，都是很基础的一个点。
其次，就是要依附大平台。
依附大平台就像早期火星文在QQ聊天上的传播，也是一种基于大平台的传播。包括后面的微博，到现在的微信，只要有好的产品，就能够迅速地获取百万甚至千万用户。
比如说美图秀秀的拼图功能，就是因为微博起来以后才延伸出来的这个需求，因为微博只能发一张图，所以美图就设计了几个不同的拼图功能。
如今，美图公司的团队有450多人，市值接近50亿美元，但吴欣鸿说他最害怕的事情就是别人叫他吴总，他把自己定位成一个产品经理，而不是CEO，因为他觉得最核心的事不是做管理，而是把产品做好，是把用户需求搞懂。
&真正去把一件事情做得很好，跟用户贴得很近，保持公司核心的创造力，这些对于我来说价值更大。
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