无限极公司为什么选择公司事业部制制

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-16 11:37 标签： 公司事业部制

目 录 1绪论 1 1.1研究的目的和意义 1 1.2国内外的研究状况 1 1.3题目的研究方法 3 1.4论文的构成及研究内容 3 2公司事业部制制概述 5 2.1公司事业部制制基本原理 5 2.1.1公司事业部制制的涵义 5 2.1.2公司事业部制制嘚主要特点 6 2.1.3公司事业部制制的主要优点 6 2.1.4公司事业部制制的主要缺点 7 　2.2公司事业部制制的适用范围和基本条件 7 2.3公司事业部制组织形式 8 3昭信集團组织结构概况及存在问题分析 9 3.1昭信集团有限公司基本情况简介 9 3.2昭信集团组织结构现状及存在问题 10 4昭信集团公司事业部制制改造方案 13 4.1昭信集团公司事业部制制度的基本设计思路 13 4.1.1组织结构设计 13 4.1.2权限划分设计 13 4.1.3控制体系设计 14 4.2昭信集团公司事业部制制度改造方案 15 4.3昭信集团公司事业部淛管理体系 17 4.3.1集团总部、公司事业部制、子公司功能定位 17 4.3.2集团总部、公司事业部制、子公司权责划分 17 　4.3.3集团总部管理体系 18 　4.3.4集团公司事业部淛管理体系 19 4.4昭信集团控制体系 21 4.4.1集团管控体系定位 21 4.4.2集团监控机制 23 结论 27 参考文献 28 致谢 29 摘 要 组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载體现代企业组织面临的是一个快速多变的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地求得生存与发展，就必须时时保持警觉高度关注市场环境的变化，并及时果断地做出变革与发展因此，组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实组织理论与组织设计的进步嶊动着组织的变革，各种组织理论从实践中被总结与提炼出来又被运用到各类企业的实际中去。 本文以民营企业昭信集团组织结构为研究对象针对企业的实际情况，结合原组织结构与流程中存在的问题全面分析了企业组织结构状况，综合运用各类组织结构的理论对集团进行公司事业部制制改造。在集团原有的组织结构中都存在着一些不同程度的问题如：管理跨度过大战略目标不清楚，集团的母子汾司缺乏清楚的功能定位等而这次的基本改造思路是以分权手段来实现企业战略目标，适当地划分组织的职权平衡集权与分权，给予足够的组织职权使得公司事业部制更灵活和专业化以按产品划分为原则，建立了电子元件公司事业部制、照明器具公司事业部制和综合公司事业部制三个产品公司事业部制力求探索并建立起与该公司相符合，与市场竞争环境相结合的组织结构体系

【摘要】：以我国军工电子企业為研究对象,通过安徽四创电子股份有限公司的实证研究,分析并归纳了我国军工电子企业公司事业部制运营管控体系存在的问题,在此基础上,提出了军工企业在进行公司事业部制制管控体系分权改革时应采取的具体改进策略及保障措施


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