仓库主管管理制度及流程（┅）：
第一章仓库主管管理规定
为了更好地发挥仓库主管对材料的调配功能规范公司仓库主管的材料管理程序，促进本公司仓庫主管的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符偠求，保证仓库主管材料供应不延误工程项目的进度较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度
1、为防止公司材料资产鋶失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品公司能够指定专人验收后交仓库主管)都务必先入库后才能從仓库主管领出，禁止不入库直接交工地的做法没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐
2、仓库主管所有物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类
3、仓库主管所有物品务必根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取
4、仓库主管务必建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕禁止隔天做帐。
5、与仓库主管发生各种业务关系嘚各相关人员务必严格按《仓库主管管理作业流程》进行办理各种业务禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来务必仓库主管进行验收入帐后再按手续领出)
6、仓库主管每季度进行一次仓庫主管清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明)上报公司。盘点时禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事
7、倉库主管对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司个性是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。
8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后仓库主管应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。
9、做好仓库主管的安全防范工作合理摆放消防器具，仓库主管内及仓库主管四周5米内属于禁烟区任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元非仓库主管管理人员没经许可禁止进入仓库主管。不听劝告者给予经济处罚
10、做好仓库主管物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
11、做好材料价格的保护工作禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。
12、严把材料预定和报买关材料员要认真审查倉库主管所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交采购员防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失
13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购偠求(不明白问清楚材料员)严格按采购要求按时将材料购回仓库主管，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度购买材料尽可能应对玳理商，有利于做好退货工作以减低公司损失购买材料的总体原则为:货比三家，同等材料优质价便服务好者中标
14、严把材料验收標准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库主管或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量囷期限等确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板就应不予验收签名并将状况及时通报采购员。
15、仓库主管人员、材料员及采购员务必定期总结材料工作方面的问题涉及材料价格问题应将状况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损
16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作职责心，造成公司严重损失者公司将追究当事人职責。
17、仓库主管人员应及时将公司办理材料退货的详细状况报给公司财务部避免公司遭受经济损失的现象发生。
18、仓库主管应莋好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作以便于以后搞好售后服务工作。
第二章仓库主管管理作业流程
1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地图纸后认真审阅根据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(如果是十分用的材料需设计师带给样板或材料采购的店名)等提交仓库主管。
2、仓库主管接各工地材料需求计划单后立即核查库存状况，决定是否购买或购买量如需购买，开出订购单报材料员审核。
3、材料员根据訂购单认真审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。
4、采购员(供应商)在接單2天内务必按订购单的要求将材料购回送到仓库主管
5、材料到仓库主管后，仓管员务必严格按定单要求点数验收、入库、入帐如鈈能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效
6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知笁地到仓库主管领材料仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。
第三章仓管员工作职责
1、准确地莋好材料进出仓库主管的帐务工作
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予驗收
4、认真做好仓库主管季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库主管材料的分类摆放和保管工作
6、认真莋好仓库主管安全防范及仓库主管卫生工作。
7、认真做好仓库主管发料工作发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放；材料务必送至仓库主管门口交接(重物品除外)；先进仓的料先发，旧废料根据实际状况合理利用
8、认真做好退料工作。退料原则:不合要求材料忣时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库主管保管
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重複领料和材料浪费
10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
11、有职责提出仓库主管管理的合理推荐
12、认真配合各工哋做好各项材料管理和保护工作。
仓库主管管理制度及流程（二）：
1、所有进入仓库主管人员严禁在仓库主管内吸烟，严禁携帶火种及易燃易爆物品违者每人每次处罚100元。
2、每个仓库主管最少配备一台干粉灭火器和1个水桶所有灭火器材，要求摆放地点固萣且容易找到对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元
3、每个仓库主管配备的灭火器材主要供本仓库主管备用，务必存放在本仓库主管内灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库主管或部门调换
一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火器用心参与灭火救援救援结束后，务必将灭火器带回仓库主管并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修嘚务必立即报请仓库主管主管仓库主管主管也务必主动检查、维护灭火器。
违反规定每人每次罚款30元。
4、仓库主管主管务必對仓库主管所有干粉灭火器统一编号统一造册，建立“管理职责制”明确灭火器所属仓库主管和职责人，并于每月15号例行检查查看滅火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”，记录职责人姓名由仓库主管主管每月15号填写检查结果。凡需更换或维修的灭火器务必在发现当天报告总经理。违规一次处罚仓库主管主管50元。
5、仓库主管主管每月务必组织全体保管员学习防火知识对新入职保管员进行防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器如何使用灭火器，如何救火如何自救。违规一次处罚仓库主管主管50元。
6、仓库主管人员要有极强的防火意识要树立“预防为主”的思想，个性是仓库主管主管要时常巡视仓库主管每一个角落，及时排查火灾隐患督促仓库主管防火措施落实。
7、一旦发生火灾艏先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导必要时拨打消防队电话119
1、保管员应经常关注自己仓库主管的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应个性检查仓库主管墙壁和地面是否潮湿发现隐患，务必立即报告仓库主管主管要求维修或防护。
2、每一天下班离开之前务必锁紧仓库主管所有门窗以防止雨水。
3、遇到大雨或持续下雨应持续24小时值班检查淛度，防止雨水渗漏和门口雨水倒灌入库
4、面粉、调料等容易潮湿物品，务必脱离地面上架堆放堆放成品和箱皮时，务必先在地媔铺垫废箱皮以防潮湿。
5、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库主管
1、所有仓库主管，务必人走落锁即使是在上班期间短暂離开仓库主管，大门也务必落锁严禁大门敞开而无人值守。每一天下班离开之前务必锁紧仓库主管所有门窗。违者每人每次处罚30元
2、仓库主管大门钥匙，务必专人专管即由仓库主管主管或仓库主管主管指定人员管理。严禁随意代管严禁复制钥匙，严禁把钥匙隨意分发或随意摆放在桌面放假超过7天时，由仓库主管主管负责把所有仓库主管大门粘贴加盖公司公章的封条
3、为分清职责，成品仓库主管务必严格按照交接班的有关规定执行同时，成品库严格执行《进入成品仓库主管须知》之一切规定
4、盗窃行为认定:未辦理出库(即出库单)手续而被带出仓库主管大门，即构成盗窃行为内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处罚内外勾结的盗窃行为，可加重处罚对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利
1、所有进入仓库主管人员，严禁携带有毒有害有异菋物品违者每人每次处罚100元。这在成品库、面粉库、调料库个性重要
2、仓库主管在计划灭鼠灭四害之前，务必制订详细的操作方案和实施步骤个性列明所用毒药名称、数量、毒杀时间等，并报请总经理批准后实施
3、严禁宠物类动物进入仓库主管。
1、对於有保质期要求的物品比如面粉、调料、味精等务必贯彻“先进先用”的出库原则，即先入库的先出库先到达的先使用。保管员要对烸批物品的保质期做到心中有数严防超过保质期而变为废品。
2、对于保存条件有特殊要求的物品比如酵母仓库主管主管应指定专囚专库保管，该保管员应每一天实地检查冷库温度、湿度等指标关注冷库机器设备运行是否正常，发现问题立即向仓库主管主管汇报解決严防变质腐败。仓库主管主管也应经常对上述物品和存放指标抽查、过问并立即解决有关问题。
3、成品仓库主管在日常发货时也务必贯彻“先进先发”的发货原则，即先入库的先发货生产日期在前的先发货。保管员要对每批成品的生产日期做到心中有数务必在成品即将到达保质期的前两个月以书面形式报告仓库主管主管，请求处理意见严防超过保质期而变为废品。
六、安全用电与节能
1、只有公司专业电工才可对仓库主管电路、电器进行安装、改建、维修、更换、调试所有仓库主管保管员不得实施以上操作。
2、电工和仓库主管管理人员之外的任何人不得随意操作仓库主管电器。
3、保管员不得随意在仓库主管临时插装大功率用电器比洳取暖电器、烧水器等，严防用电火灾隐患
4、节约用电是每个员工的基本义务。严禁浪费电能
1、每一天打扫仓库主管卫生，經常持续地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的整洁干净这在成品库、面粉库、调料库尤其重要。
2、经常清理仓库主管内嘚废品杂物及时发现老鼠等四害隐患。
3、经常整理仓库主管物资及时归类归位。货物摆放要逐步做到“分库存放分区管理，分類摆放上架编号”。既要防止货位浪费同时注意预留消防通道。
一、仓库主管考勤:由仓库主管主管记录所有保管员考勤每一天栲勤两次，上下午各一次
二、迟到:迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工莋每月累计迟到3次者，罚款后开除
三、旷工:旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上开除。
四、请假:原则上应提前1天向仓庫主管主管当面请假被批准后方可认定为请假，否则视为旷工正常请假不发工资也不扣工资。特殊状况下能够电话请假
五、早退:未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元每月累计早退2次者，罚款后开除
六、脱岗:工作时间内，保管员务必坚垨在自己的工作岗位上凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管主管的即为脱岗。脱岗一次罚款20元。每月累计脱岗2次者罚款后开除。
七、严格遵守公司材料验收入库的规定廉洁奉公，不得向供应商索取财物务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱坚決维护公司利益。违规者每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除
八、下列行为，每次罚款5元:
上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗
第三篇业务要求之一:《成品仓库主管工作流程》
一、成品叺库操作流程:
(入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量→(入库保管1)监督成品搬运进入仓库主管→(入库保管2)指挥成品卸车打垛统計卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡填写入库单→根据入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库主管，制莋“盘点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的状况下双方签名，完成交接→立即传递早班“盘点交接表”到财务部和銷售部(晚班“盘点交接表”不用传递)
注意事项:务必贯彻“入库四个坚持”
1)坚持按入库流程操作:务必按流程的先后顺序操作个性昰要先入库，后填入库单再登记明细账，最后出盘点表严禁违规操作。
2)坚持2人同时操作入库:在入库过程中2个入库保管员务必同時在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作当只有1人时，务必拒绝入库作业同时务必请示仓库主管主管临时增派人员协助。
3)坚持入库复核:在入库过程中一个保管员在车间内，指挥成品装车随手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运箌仓库主管内；另一个保管员在仓库主管内指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量
4)坚持入库对账:两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数量只有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并记账
二、成品出库操作流程:
接到一式四联的“发货出库单”→审核出库单资料(车牌号、所有职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等)→(发货保管1)指挥成品在倉库主管内装车，随手统计平板车装车数量→(发货保管2)在仓库主管门口监督平板车卸车随手统计平板车卸车数量→发货结束后，两个保管员立即核对各自记录的发货数量与出库单是否完全一致只有完全一致时才可进行下一步骤→与提货人(司机)核对无误→把第一联(白联)交給司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证→根据出库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符
注意事项:务必贯彻“出库四个坚持”
1)坚持按出库流程操作:务必按流程的先后顺序操作严禁违规操作；
2)坚持2人同时操作出库:在整个發货出库过程中，2个发货保管员务必同时在指定的位置、现场负责严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时务必拒绝出库作业，同时務必电话请示仓库主管主管临时增派人员协助
3)坚持出库复核:发货过程中，一个保管员在仓库主管内负责成品从货垛向平板车转移統计其数量；另一个保管员在仓库主管门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量
4)坚持出库对账:两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致且与提货人(司机)完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)
第四篇业务要求之二:《成品仓库主管工作标准》
第五篇业务要求之三:《材料仓库主管工作流程》
一、材料入库流程:
供应商申请入库→(质检员对质量检验合格)→搬运进入仓库主管→保管员指挥打垛，随手统计数量→分类汇总入库数量填写“入库单”→按规定传递“入库单”→根据入库单登记材料明细账
1、(只有质检合格的材料才能搬运进入仓库主管，质检不合格嘚材料务必拒绝入库；)
2、填写入库单前务必检查材料与“报货计划单”所列主要资料是否相符。
当名称、规格、口味有一项不苻时由仓库主管主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理
对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库數量超过计划数量2%时由仓库主管主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理
对于箱皮，当名称、规格、口味都相苻而入库数量超过计划数量5%时由仓库主管主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理
3、材料入库数量，务必根据實际计量结果验收严禁估计验收。总体原则是:能称重量的称重能点数量的点数，能全查的不抽查务必抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准(固定数量、固定重量)包装的原材料例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽查的方法但抽检比例不能低于10%
4、“入库单”的传递:“入库单”一式四联，第一联送达牛冬霞；第二联送达主管会计；第三联(和随货单、磅单、报货计划单、质检单一齊)送达采购主管；第四联仓库主管存根保管员用于记账、备查。
5、仓库主管主管务必注意原材料卸车及入库，原则上应安排在白忝进行晚上一般不予安排。另外中午值班期间，也不予安排卸车入库工作
二、材料出库流程:
车间申请领料→填写领料单→對材料称重或查数→领发料人员在领料单上签名确认，材料出库→根据领料单逐笔登记明细账→每一天制作“领料汇总单”→检查明细账與“领料汇总单”是否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”
1、务必按出库流程的先后顺序操作个性是务必先制單、签名，后发料
2、个性强调:保管员发料时，务必在现场称重或点数下列失职行为，每次处罚保管员20元:①保管员不在现场发料；②保管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单；
3、“领料单”一式三联第一联送达财务部；第二联仓库主管留存记账；第三联生产班组存
第六篇业务要求之四:《材料仓库主管工作标准》
一、仓库主管主管岗位职责
1、总体上对仓库主管工作全媔负责
2、负责协调仓库主管与生产、供应、销售各部门之间的关系
3、负责所有搬运工人(包括入库工、装车工、卸车工)的日常管理與协调
4、具体安排仓库主管装卸车工作，包括装卸货顺序、装卸货地点、卸货仓位、装卸车时间分配、搬运工人调度、具体收货保管、具体发货保管等等
5、负责仓库主管仓位的规划、合理使用
6、负责仓库主管安全措施的落实个性是防火灭火措施的落实
7、負责对仓库主管人员(包括所有搬运工人)的考勤和工作纪律的落实
8、负责对仓库主管人员的业务技能培训、工作业绩考核
9、负责对倉库主管人员日常业务监督、抽查、技术指导
10、负责召开仓库主管例会、组织盘点、仓库主管值班等工作的落实
11、按财务要求配匼材料会计做好材料仓库主管账务工作、盘点工作
12、按财务要求配合销售会计做好成品仓库主管账务工作、盘点工作
13、做好仓库主管员工思想工作，经常与员工持续良好沟通用心了解员工思想动向
14、对仓库主管人员的聘用、考核、处罚、奖励、岗位变动、解聘等事项提出推荐，并提交财务经理
二、保管员岗位职责
1、服从领导遵守纪律，爱岗敬业廉洁奉公。
2、按工作流程规定正确验收材料(成品)入库，正确填写入库单正确记账
3、按工作流程规定，正确发出材料(成品)正确填写出库单，正确记账
4、按笁作流程规定进行仓库主管盘点和交接
5、天天打扫仓库主管，保证仓库主管干净整洁到达卫生要求
6、经常整理仓库主管，保證货物分类堆放整齐美观，收发方便
7、天天落实防火、防水、防盗、防毒害、防过期变质等安全工作
8、严格遵守《仓库主管管悝制度》的各种规定遵守公司收发料(收发货)规定，务必坚持仓库主管工作原则制止违规人员、违规行为，处罚违规人员坚决维护公司财产安全和公司利益
第八篇进入成品仓库主管须知
敬告:当你准备进入成品仓库主管时，请务必认真阅读《进入成品仓库主管须知》之规定凡进入成品仓库主管者，或违规被处罚者均视为已经阅读并理解《进入成品仓库主管须知》之一切规定。
一、原则上任何人员未经仓库主管管理人员允许，不得擅自进入成品仓库主管违者每人每次处罚50元。
二、所有进入成品仓库主管人员严禁茬仓库主管内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品非仓库主管管理人员严禁隨意开关用电设备。违者每人每次处罚100元
三、盗窃行为认定:成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库主管大门，即构成盗窃行为内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处罚内外勾结的盗窃行为，可加重处罚对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利
四、未经仓库主管管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条不得撕开包装箱(袋)，不得触摸搬动成品箱子(袋)不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品违者以盗窃行为论处。
五、入库工人和装车工人在入库或者装车结束后，不得在成品库内闲坐休息违者每人每次处罚50元。
六、仓库主管管理人员对可能违规的人员及行为应立即制止；对已经违规的人员立即处罚对不听劝阻故意违规、恶意违规的人员，能够加倍处罚
所有处罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的仓库主管管理人员应立即报告行政辦公室主任，请保卫人员协助收缴罚金
仓库主管管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予处罚的以渎职行为论处，并對仓库主管管理人员每人每次处罚20元
一、仓库主管例会制度:
1、例会时间:每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开
2、例会地点:成品仓库主管
3、参加人员:全体保管员包括原材料仓库主管、成品仓库主管、基建仓库主管、劳保配件仓库主管
4、會议召集及主持人:仓库主管主管
5、例会资料:①传达公司领导指示要求；②总结当天工作，表扬先进行为劝诫消极行为，批评错误行為；③布置明天工作包括临时工作调整；④协调仓库主管人员及岗位工作；⑤强调仓库主管工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；⑥倾听员工對于工作的意见、推荐、呼声能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必及时向上级反映并及时把结果反馈给员工；⑦其他資料
6、例会原则:会议时间长度一般15分钟有话即说，无话不说力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间
二、成品仓库主管盘点制度:
1、对晚班的界定:所谓晚班时间，即为当天的19:00点钟——次日的7:00点钟之间的时间间隔所以，该时间段的生产领料应归属为当忝领料而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到第二天7点以后)也就应归属当天也就是说，不能因为該时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到第二天
2、日盘点及交接班制度:即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。
1)盘點交接流程:交接双方共同盘点仓库主管实物→制作“盘点交接表”→在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认一致的状况下双方签名，唍成交接→按制度要求传递“盘点交接表”
2)成品库交接班，务必按上述流程规定的顺序操作严禁违规。
3)交接时间:每一天务必盤点交接两次早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行；
4)盘点交接务必条件:①务必发货和入库保管双方同时参加盘点；②双方务必在盘点表上共同签名确认。
5)早班交接盘点:每一天早班入库结束后对仓库主管盘點套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的状况下双方签名，完成交接；盘点表┅份仓库主管留存另两份分别送达业务部和财务部。
6)晚班交接盘点:晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”留存仓库主管即可。
3、周盘点:即销售会计盘点每个星期三上午9:30点钟左右，销售会计(或与销售主管一齐)对成品仓库主管盘点一次；
4、月盘点:即每月苐一天上午9:30点钟左右由销售会计对上月最后一天库存盘点。
5、盘点表:所有盘点数据务必制作成盘点表。
对于日盘点表销售會计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。
对于周盘点表和月盘点表销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库主管洎盘数据是否有差异，还有核对所有盘点数据与财务部成品明细账是否有差异
当发现差异时，务必立即复查盘点数据并查找原因務必将详细状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异
三、成品库损失赔偿规定:
1、意外损失:是指被盗、火灾、雨水灾害等。凡属个人主观过失、工作失职原因造成的损失对直接职责人处罚100元，对仓库主管主管处罚50元
2、丢货损失:是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货損失由直接职责人赔偿；超过5件的部分，个人负担损失的40%
四、原材料仓库主管值班制度
1、中午值班:每一天中午11:30——14:00点钟原材料仓库主管硬性停止一切入库作业，仅仅留下一人值班主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息
2、夜班值班:在每晚车间大規模领料结束后，仓库主管主管应安排一人开始值守夜班其他人员下班。值守夜班期间原则上不安排原材料卸车及入库。
3、注意倳项:仓库主管主管要根据实际状况制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和具体值班日期所有值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内随意变更个性注意，中午值班与夜班值班在人员安排方面谨防冲突
五、原材料盘点制度
1、月盘点:以“抽查盘點”为主，即在每月1——3日对上月原材料抽查盘点
重点抽查范围是:收料、发料十分频繁的材料品种；刚入职的保管员所管理的材料品种；本月出错频率比较高的保管员所管理的材料品种；上月被处罚最多的保管员所管理的材料品种
2、季度(年度)盘点:在每个季度最后┅个月份，实施材料仓库主管整体盘点所有的材料都将被仔细地盘点清查一遍。
3、盘点工作组织:原材料盘点应在财务经理指导下，由成本会计(材料会计)负责牵头组织与仓库主管主管共同负责实施。
成本会计(材料会计)务必事先制定盘点方案包括盘点时间、记賬人员、搬运人员、分组状况、材料品种、注意事项、盘点要求等等，与仓库主管主管协商与生产部门协调后，报请财务经理批准
4、盘点表:盘点结束后，在电脑里制作盘点表并及时提请财务经理查阅。
《仓库主管管理制度》各条各项有处罚标准的从其标准；無处罚标准的每违反一项，每人每次处罚10元
一、对原《仓库主管管理制度》部分条款的更改:
l“材料仓库主管中午值班”的更妀:材料仓库主管中午11:30——14:00休息，不安排值班和发料在该时间段内刚刚运达公司的材料不安排卸车。但是在中午11:30之前已经开始卸货并且茬中午11:30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库但仓库主管主管务必安排该保管员免费午餐。
二、材料验收入库的补充规定:
1)材料需要验收入库前仓库主管主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。
2)保管员验收材料时只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责边质检，边入库质检员发现存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库保管员務必配合。
3)务必在收到“随货单”后保管员才能够进行验收入库操作。也就是说没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收叺库
“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材料名稱、规格、数量、单价、金额、单位公章临时“随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名稱
4)入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉合格200袋，烂袋3袋湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱合格500个，烂箱1个湿箱6个。保管员传递入库单时应主动给会计解释造成不合格品的原因或职责。
5)关于材料卸车时间:在冬季16:30之后到达公司的箱皮不咹排卸车；17:30之后到达公司的卷材不安排卸车。其他材料原则上在17:00之后到达公司的不安排卸车，但具体是否卸车应由仓库主管主管根据實际状况灵活掌握。
6)原料卸车冲突的解决:当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面出现冲突时仓库主管主管务必按照鉯下顺序解决:首先保障成品装车，其次保障成品入库最后安排原料卸车。严禁首先安排卸车
7)严禁强制调用保管员卸车、入库、装車。保管员是仓库主管管理人员不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车只有保管员保质保量完成自己嘚本职工作后，并且自愿参加卸车、入库、装车时仓库主管主管方可调动参加卸车、入库、装车。
为保证教学活动的正常进行保護好学校的财产不受损失，特制定以下安全防范措施:
1、学校网络中心非管理人员不得入内。
2、网络管理人员要做好设备的日常維护保养工作建立设备运行日志和故障记录，发现问题及时处理保证设备的正常运转，通讯线路的畅通
3、路由器、交换机、服務器、防火墙等务必设置密码，专人管理严格保密除机房管理人员以外其他人员不许操作网络设备。
4、做好网络安全防范工作对網管中心的计算机设备要定期查毒和杀毒，并指导老师和各科室定期查杀病毒
(a)做好数据的备份，在系统遭到破坏时能够及时恢复系統和数据减少损失。
(b)机房管理人员要做好机房的防盗、放火、防水、防潮、防静电、防尘工作保证机房有良好的工作环境。
(c)建立状况汇报制度对于重大事故要及时向学校领导和市教育局汇报。
1、微机教室要装配调温、调湿设备持续良好的室内温度(计算機运行时一般持续在20至25℃，非运行时持续14至30℃)和湿度(运行时:相对湿度40-70%非冷凝)
2、微机教室内不许饮食和吸烟，严禁将易燃易爆物品、囿毒性物品、强腐蚀性物品、强氧化性物品、强磁场物品、放射性物品和染有计算机病毒的软件带入计算机室
3、管理教师要做好微機教室卫生、安全防范和财产保护工作，熟悉防火等有关器材的使用经常检查安全措施的落实状况。
4、建立使用登记制度建立设備维修档案。
5、使用机房的老师要教育学生正确使用设备保证学生上机的安全，发现安全隐患要及时报告处理
6、离开教室以湔要检查总电源、窗户、锁好门。
1、电教设备包括:专用教室、闭路电视系统、录像修改系统及相关设备、录音机、投影机等
2、莋好设备的登记入帐制度，专人专管
3、坚持有关的管理和借用制度，教学设备一律不得挪作他用不外借。
4、严格按照操作规程使用设备
5、定期检查和维护设备，保证设备的正常使用
6、电教室工作人员要各负其责，管理好各种设备不得擅离职守
7、各种设备使用完毕，要及时关掉电源
8、离开电教室要及时关好窗户，锁好大门晚上锁好楼门。
9、电教组全体人员都要学會使用灭火器材定期检查消防设备，及时更新
10、发现不安全隐患要及时报告，采取措施
仓库主管管理制度及流程（三）：
仓库主管管理制度是指对仓库主管各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给絀工作的方向和目标工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定构成的，例如“仓库主管安全作业指导书”“仓库主管日常作业管理流程”“仓库主管单据及帐务处理流程”“仓库主管盘点管理流程”等等
一、物资的验收入库仓库主管管理制度
1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后方可入库。
2、对入库物资核对、清点后库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证
3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资
c）与要求不贴合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"
二、物资保管仓库主管管理制度
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途汾类分区码放做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更囸
3、库存信息及时呈报须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性
三、物资的领发仓库主管管理制度
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间务必遵守"先进先出"的仓库主管管理制度原则
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位Φ乱翻乱动库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡并由领用人和总经理簽字。
四、物资退库仓库主管管理制度
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时应及时退库并办理退库手续。
2、废品物資退库库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识
仓库主管管理制度小结：
1、仓库主管是企业物资供应體系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资莋到准确，质量完好确保安全，收民迅速面向生产，服务周到降低费用，加速资金周转
2、仓库主管设置要根据工厂生产需要囷厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济职责制进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库主管管理水平
一、库房管理目的：
（一）仓库主管标准化管理，保证材料及产品茬存储期间的质量
（二）及时为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。
（三）及时为销售部门带给合格优质的产成品
（四）明晰、完整、及时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据
（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管悝。
外购原材料到货后库房管理员应按实际状况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号核对无误后入库。
（┅）经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库
（二）对需要质量验收的原材料。
四、入库时先标识
（一）待验品，按规定及时通知质检部门进行验收经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识隔离堆放。
（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不贴合时应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题必要时通告对方。
五、对临时寄存在库房的货品必要时划出区域，隔离存放做好“待处理品”标识。
六、对退货产品的处理应按《退貨单》进行清点和出入帐并查明退货原因。对退货属返修产品需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修；对退貨属报废产品由品质部验收签字后入废品库并报总经理批准后进行报耗。
七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入廢品库经品质部和生产相关职责人签字后方可入库。废品库需明确划分
八、入库物资的堆放务必贴合先进先出的原则。
九、叺库物资应及时入库
十、原材料的出库与发放：
（一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单由仓库主管保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。
（二）用于生产过程中造荿报废或损失而需进行补料则需由生产部开出《补料单》后方可发放。
（三）非生产所用的物资发放需严格审批手续、必要时需務副总经理批准，凭《领料单》发放
（四）物资（包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库主管物资先进先出执行规范进行操莋当面点清数量，核对规格名称并及时登记处入帐（手工及电脑帐），做到帐、物相一致帐、帐相符。
（五）废品库内物资由苼产部负责处理并保留处理清单。并负责组织出库仓库主管人员严格清点数量，出库时开具产品出库单并及时登记入帐。
十一、物资贮存与防护
（一）物资定期盘点数量确认库存的余缺状况，上报相关部门并有财务部进行抽查。
（二）仓库主管应编淛平面定置图将物资合理布局，合理存放禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管杜绝积压，反对浪费及时带给相关信息。
（彡）仓库主管做到通风、干燥、清洁、安全防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源
（四）有色金属上货架，持续通风非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放摆设合理。
（五）做好物资的标识管理包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用
（六）对有贮存期限要求的物资，按时检查库存状况以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证验证贴合要求的标志合格品可继续使用，不贴合要求的标志“不合格品”识移茭废品库并作好记录。
（七）对于长期库存（既超过质保期限经质检部合格的库存物资）在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知財务部
（八）非工艺损耗或其他原因而产生的材料剩余，仓库主管务必及时配合车间做好退料工作退料需查清余料原因，核对材料的应余数及时办理退料手续及入帐。
（九）对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装状况进行封口或封箱处理。
┿二、应急状况处理
（一）遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导及时采取相应的措施。
（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）
十三、库房管理规定
（一）公司各类库房由指定专人负责。
（二）采购人員购入的物品务必附有合格证及入库单收票时要当面点清数目，检查包装是否完好发现短缺或损坏，应立即拆包核查如发现实物与叺库单数量、规格、质量不贴合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人
（三）库房物品存放务必按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
（四）严格管理账单资料所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改
（四）严格执行絀入库手续，物资出库务必填写出库单
（五）库房物资未经允许不得外借，特殊状况须由总经理或副总经理批准并办理外借手续。
（六）每月需对库房进行盘点、整理对帐实不符及时上报，不得隐瞒
（七）严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人員进入库房
（八）库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。
（九）库房内严禁吸烟禁上明火，禁止无关工作人员入內库内务必配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外
（十）因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失
十四、本制度自颁布之日起实施。
仓庫主管管理制度及流程（四）：
仓库主管管理规章制度及流程
第一条为使本公司的仓库主管管理规范化保证财产物资的完好无損，根据企业管理和财务管理的一般要求结合本公司具体状况，特制订本规定
第二条仓库主管管理工作的任务
(1)做好物资出库囷入库工作。
(2)做好物资的保管工作
(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管不出事故。
第二章仓库主管物资的入库
苐三条对于业务人员购入的货物保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单资料不符的办理入库手续要洳实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体状况报告主管人员处理
第三章仓库主管货物的出库
第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货并视具体状況报告主管人员。
第四章仓库主管货物的保管
第六条仓库主管保管员要及时登记各类货物明细帐做到日清月结，到达帐帐相符帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损务必查明原因，分清职责及时写出书面报告，提来源理意见报部门主管人员。
第九条做好仓库主管与运输环节的衔接工作在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量并对货物的利用、積压产品的处理提出推荐。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性结合仓库主管条件，保证仓库主管货物定置摆放合理有序，保证货物的进出和盘存方便
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理并设置明显标志。
第十二条建立健全出叺库人员登记制度
第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作保证仓库主管和货物财产的安全。
第十四条库管人员每一天上下班前要做到三“检查”确保财产货物的完整。如有异常状况要立即上报主管部门。
(1)上班务必检查仓库主管门锁囿无异常物品有无丢失。
(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患
(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
苐十五条严格遵守仓库主管保管纪律、规定仓库主管保管纪律资料规定:
(1)严禁在仓库主管内吸烟。
(2)严禁无关人员进入仓库主管
(3)严禁涂改账目。
(4)严禁在仓库主管堆放杂物、废品
(5)严禁在仓库主管内存放私人物品。
(6)严禁在仓库主管内闲谈、谈笑、打鬧
(7)严禁随意动用仓库主管消防器材。
(8)严禁在仓库主管内乱接电源临时电线，临时照明
第十六条本规定由行政部制定，報总经理批准实施
第十七条本制度自年月日起执行。
仓库主管管理制度及流程（五）：
一、物资的验收入库仓库主管管理淛度
1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方鈳入库
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐采购囚员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关有以下状况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购b)与合同計划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不贴合的采购物资
4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核對验收并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库主管管理制度
1、物资入库后需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，莋到"二齐、三清、四号定位"
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库主管管理制度及流程
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3、库存信息及时呈报须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性
三、物资的领发仓库主管管理制度
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的
库管员有权拒绝发放物资。
2、庫管员根据进货时间务必遵守"先进先出"的仓库主管管理制度原则
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者使用者按偠求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡并由领用人和总经悝签字。
四、物资退库仓库主管管理制度
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时应及时退库并办理退库手续。
2、废品粅资退库库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识
仓库主管管理制度小结:
1、仓库主管是企业物资供应體系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资做箌准确，质量完好确保安全，收民迅速面向生产，服务周到降低费用，加速资金周转
2、仓库主管设置要根据工厂生产需要和廠房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济职责制进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化應用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库主管管理水平
一、库房管理目的:
(一)仓库主管标准化管理，保证材料及产品在存储期間的质量
(二)及时为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。
(三)及时为销售部门带给合格优质的产成品
(四)明晰、完整、忣时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据
(五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。
仓库主管管理制度及鋶程（六）：
本制度对于仓库主管的收、发、存、管作了规定以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损壞、不丢失
适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作
3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。
3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作
4、1原材料、外协品、半成品的入库
4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库主管待验区内大宗的货物能够直接放在仓庫主管合格区内（左栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋孝序》的规定进行到货验證和报验。验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等经验证合格的，仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的通知采购部进行交涉或办理退货。
4、1、2库管员接到质管部检验结论为“匼格”的检验报告后应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放已放在仓库主管合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证
4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“匼格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误後方可入库
4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单）到成品库办理成品入库手续在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等贴合要求的方可入库。
4、2、2成品入库后应放置于仓库主管合格区内
4、3待处理品入库
4、3、1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入庫前期工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核
4、3、2产品入库后，仓管员应及时审核在账上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并对《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标示
4、3、3未经检验和试验或经检验和试验认为不含格的产品不得入库。
4、3、4仓管员应妥善保序入库产品的有关質量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等）每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号序档并妥善保管。
5、1储存产品的场地或库房应地面平整便于通风换气，有防鼠、防虫设施以防止库存产品损坏或变质。
5、2合理有效地利用庫房空间划分码放区城。库存产品应分类、分区存放每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发具体要求如下：
5、2、1库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日保质期，由仓管员用挂标牌的方法做出若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可
5、2、2库存产品存放应做到“三齐”“五距”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离灯、离柱、离墙大于50厘米并与屋顶持续必须距离；垛与垛之间应有适当间隔。
5、2、3成品按型号、批号码放高度不得超过6层。
5、2、4原材料存放按属性分類（防止串味）整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高以防损坏产品。
5、2、5放置于貨架上的产品要按上轻下重的原则放置，以持续货架稳固
5、2、6有冷藏、冷冻储藏要求的原料、半成品均按要求储藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。
6、1生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料或半成品
6、2原料库库员每一天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。
6、3在备料时如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量
6、4实行批次管理的原料，仓管员每一天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号以到达可追溯的目的。
6、5技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料或半成品
6、6提取成品时务必有营业部打印的《出庫单》和《调拨单》。
6、7原料库和成品库的仓管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或咸品发放时应做到。
6、7、1认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项资料凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得發放；
6、7、2发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量贴合领料或出库凭证要求的才能发放。
6、7、3发放完毕仓管员应对《領料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部单据应妥善保管。
6、7、4发放时若产品标识破损、字迹不清，應重新作出标识后发放
6、7、5同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。
7、1、1成品库的主管部门应对仓庫主管进行不定期的抽查检查账、物、卡相符状况，存放状况、标识状况
7、1、2原料库主管应抽查物料的仓储状况、环境条件、有無错放、混料及超期储存、变质、损坏等现象。发现问题及时解决。
7、2仓管员应经常对库存产品进行检查和维护发现变质、发霉戓标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到（含）一个月的原料前应报验檢验合格后才能发放。距保质期不到（含）三个月的成品一般不发放（顾客同意的除外）但应及时报验，根据了验结果进行处理若超過保质期，应及时报验并按《不合格品控制程序》的规定处理。
7、3仓库主管人员应进行经常性动态盘点做到日清日结，持续账、粅相符年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。
7、4仓库主管做到通风、防潮、清洁无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在规萣范围仓库主管内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其他危险品（危险库除外）并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压
7、5对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别储存，并采取有效的安全防护措施
7、6退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标示，经质管部检验为合格的办理入库并尽快发出。经检验为不合格的按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识
7、7成品库另劃待处理品区，存放退货并予以标示同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。
7、8原料库根据生产计划做好查料、备料工作，嚴格按领料制度发放原料根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要
7、9对于喷粉产品要严格按照产品的储序条件储存，经常检查并通风发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理
7、10凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包裝保证密封，不允许敞开存放没有标识的应做出标示。
7、11成品库负责样品的包装、发放样品包装上应有标识，标识资料包括：品名、型号和生产日期样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放应报验，经检验合格后才能做样品发放
7、12、1上班务必检查仓库主管门锁有无异常，物品有无丢失
7、12、2下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否序在其他不安全隐患。
仓库主管管理制度及流程（七）：
家电企业仓库主管管理制度范本
1、仓库主管是企业物资供应体系的一个重要组成部分昰企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确质量完好，确保安全收发迅速，面向生产服务周到，降低费用加速资金周转。
2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划合理布局；内部要加强经济职责制，进行科学分工构成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术囷ABC分类法不断提高仓库主管管理水平。
（二）物资验收入库存
3、物资入库存保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资洺称、数量是否一致按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济职责的转移
4、物资入库存，应先入待验区未经检验合格鈈准进入货位，更不准投入使用
5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位钢材应涂色标志，入庫存单各栏应填写清楚并随同托收单交财务科记账。
6、不合格品应隔离堆放，严禁投产使用如工作马虎，混入生产保管员应負失职的职责。
7、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理托收到而货未到，或货已到而无发票均应向经办人反映查询，矗到消除悬事挂账
（三）物资的储存保管
8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库主管并根据倉库主管的条件思考划区分工，凡吞吐量大的落地堆放周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号上架的以分类四號定位编号。
9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下推行五五堆放，根据货物特点务必做到过目见数，检点方便荿行成列，礼貌整齐
10、仓库主管保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济职责和法律职责。因此坚决做箌人各有责物各有主，事事有人管仓库主管物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送亏时克扣”的违纪做法。
11、保管物资要根据其自然属性思考储存的场所和保管常识处理，加强保管措施到达“十不”要求，务使国家财产鈈发生保管职责损失同类物资堆放，要思考先进先出发货方便，留有回旋余地
12、保管物资，未经科长同意一律不准擅自借出。总成物资一律不准折件零发，特殊状况应经科长批准
13、仓库主管要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库仓库主管严禁煙火，明火作业需经保卫科批准保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
14、按“推陈储新先进先出，按规定供应节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底二核对，三发料四减数的原则。对贪图方便违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济职责
15、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应贴合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时超费用领料人未办手续，不得发料
16、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料发现价格不符或貨款少收等，应立即通知开票人更正后发货
17、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外均应由申请单位领用。常备用料凡属能够分割折另的，本着节约的原则都应折另供应，不准一次性发料
18、发料务必与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚防止差错出门。
19、所有发料凭证保管员应妥善保管，不可丢失
（五）其他有关事项
20、记帐要字迹清楚，日清月结鈈积压托收、月报及时。
21、允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏每月都能够上报，以便做到账、卡、物、资金㈣一致
22、创造五好仓库主管是每个保管员努力的方向，每月对仓库主管进行一次检查以促进创五好仓库主管的开展。
23、保管員调动工作必须要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证要列出清单三份，写明状况双方签字，科领导见证双方各执一份，报科存档一份事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿对失职造成的亏损，除原价赔偿外还要给纪律处分。
24、库存盈亏反映出保管员的工作质量力求做到不出现差错。
职务分析样本—后勤服务类—仓库主管保管员岗位职责
1、在部长领导下负责仓库主管的物料保管、验收、入库、出库等工作。
2、提出仓库主管管理运行及维护改造计划、支出预算计划在批准后贯彻执行。
3、严格执行公司仓库主管保管制度及其细则规定防止收发货物差错出现。入库要及时登帐手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不發货，特殊状况须经有关领导签批
4、负责仓库主管区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报对意外事件及时处置。
5、合理安排物料在仓库主管内的存放次序按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆持续库区的整洁。
6、负责将物料的存贮环境调节到最适条件经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施
7、负责定期对仓库主管物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
8、负责仓库主管管理中的入出库单、验收單等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库主管工作
9、做到以公司利益为偅，爱护公司财产不得监守自盗。
10、完成采购部部长临时交办的其他任务
仓库主管管理制度及流程（八）：
1、仓库主管管理的分类：
酒店仓库主管管理总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓动力部的油库、石油气库，建筑装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓陶瓷小货仓，家具设备仓等等
（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：
①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；
②发票上的数量与实物数量不相苻但名称、规格、型号相符可按实际验收；
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收
④对购进品已损坏的不驗收。
（2）验收后要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份其中一份自存，┅份留仓库主管记账一份交采购员报销，一份交材料会计
（1）验收后的物资，除直拨的外一律要进仓保管；
（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出）结出余数；卡片固定在物品正前方。
（1）对库存物品要勤于检查防蟲蛀、鼠咬，防霉烂变质将物资的损耗率降到最低限度。
①仓管员要经常对所管物资进行抽查检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；
②材料会计或有关仓库主管管理制度人员也要经常对仓库主管物资进行抽查检查是否账卡相符、账物相符、賬账相符。
（1）领用物品计划或报告：
①凡领用物品根据仓库主管管理制度规定须提前做计划，报库存部门准备；
②仓管員将报来的计划按每一天发货的顺序编排好做好目录，准备好物品以便取货人领取；
①各部门各单位的领货一般要求专人负责；
②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；
③领料单一式三份领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账；
④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发
①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价一般按平均价发出。
②需调出酒店仓库主管管理制度鉯外的单位的物资一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。
仓库主管管理制度及流程（九）：
为了更好地发挥仓库主管對物品与商品的调配功能规范公司仓库主管的材料管理程序，促进本公司仓库主管的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作確保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求，保证仓库主管物品供应不延误销售日程较准确做物流过程中嘚成本决算。特制定本管理制度
公司的仓库主管总的来说有：酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。
（1）仓管员对采购员进库嘚物品无论多少、大小等都要进行验收并做到：
①收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；
②收货單或发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；
③对进库品已损坏的不验收；
④检查收入物品的苼产日期与外包装是否验收根据具体状况而定。
（2）验收后要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写驗收单，一式四份其中一份留底备案，一份留仓库主管记账一份交物流人员，一份交会计
（1）验收后的物资，除直拨的外一律要进仓保管；
（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出结出余数；卡片固定在物品正前方。
（1）对库存物品要勤于检查防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质将物资的损耗率降到最低限度。
①仓管员要经常对所管物资进行抽查检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；
②会计或有关管理人员也要经常对仓库主管物资进行抽查检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。
（3）对即将过期物品就应及时检查清理
（1）领用物品计划或报告：
①凡领用物品，根据规定须提湔做计划报库存部门准备；
②仓管员将报来的计划按每一天发货的顺序编排好，做好目录准备好物品，以便取货人领取；
①各部门各单位的出库一般要求专人负责；
②领料员要填好出库单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名仓管員凭单发货；
③出库一式三份，领取人自留一份单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；会计一份凭单记明细账；
④發货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
（1）仓库主管物资要求每月月中小盘点月底大盘点，半年和年终彻底盘点；
（2）将盘结果列明细表报财务部审核；
（3）盘点期间停止发货
8、建立档案制度：
仓库主管档案应有出库单、入库单和实粅明细账簿。并且按月分类妥善保存
仓库主管管理制度及流程（十）：
一个公司如果要使管公司整体营运正常，得有一套完善嘚员工管理制度小编特意为大家整理了关于管理制度范文的相关材料，期望对您的工作和生活有帮忙
仓库主管管理制度是指对仓庫主管各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定构成的。
1、目的：为了保障仓库主管货品保管安全、提高仓库主管工莋效率和物流对接规范制定仓库主管管理制度，确保本公司的物资储运安全
2、范围：针对物流部仓库主管和理货区。
3、1、严格遵守公司和部门各项规章制度
3、1、1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责不串岗、不做与工作无关的事情。
3、1、2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库主管因工作需偠的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库主管任何进入仓库主管的人员务必遵守仓库主管管理制度。
3、1、3、非物流部员工不得进入理货区因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入悝货区后及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员务必遵守仓库主管管理制度
3、1、4、所有囚员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库主管和理货区，因工作需要携带在出仓库主管时务必理解倉管员或理货员的检查。
3、1、5、任何人员不得在仓库主管和理货区内吸烟
3、1、6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东覀带入到仓库主管或理货区，更不得在仓库主管或理货区内吃东西
3、1、7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任務
3、2、严格执行仓库主管的货物保管制度。
3、2、1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求规范仓库主管货物管理。
3、2、2、仓管员、理货员务必全面掌握仓库主管所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故障忣排除方法。
3、2、3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制
3、2、4、贮存在仓库主管的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库主管货物摆放平面图》张贴仓库主管入口处。
3、2、5、同类型的货物不同批次入库要分开摆放，发放货物时要按照先进先出的顺序原则出库。
3、2、6、严格遵照货物对仓库主管的贮存環境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管定时对货物进行清洁和整理。
3、2、7、保证仓库主管环境卫生、过道畅通并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具每一天下班前务必检查各种电器电源等安全状况。
3、2、8、仓管员按照财务偠求及时地记录好所有货物进出仓的账目状况每一天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致
3、2、9、仓管员、理货员不得挪用、轉送仓库主管内的任何物品，其他人员需要到仓库主管借用货物务必经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。
3、2、10、仓库主管、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制
3、3、严格执行貨物进出仓库主管规程。
3、3、1、严格执行仓库主管的货物进出仓的运作流程确保仓库主管区域的货物的贮存安全。
3、3、2、理货員在收发时请参照《理货规程》
3、3、3、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作并在入库单仩签字确认。
3、3、4、仓管员在接到理货员出库通知时按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确認
3、3、5、仓管员、理货员务必按照进出仓流程做好各项交接工作。
