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&>&&>&韩庆云：低调的商业天才，成功只是看得更远一点
韩庆云：低调的商业天才，成功只是看得更远一点
时间：04-13 10:41
阅读：2733次
来源：博澳鸿基集团有限公司
摘要： 尽管金钱不是衡量人生价值的唯一条件，但是对于博澳鸿基集团董事长韩庆云来说，创造更多的社会财富，实现更多人的梦想，用财富的力量去回报社会，才是财富价值的最大体现，亦是人生价值的实现。
尽管金钱不是衡量人生价值的唯一条件，但是对于博澳鸿基集团董事长来说，创造更多的社会财富，实现更多人的梦想，用财富的力量去回报社会，才是财富价值的最大体现，亦是人生价值的实现。 改革潮涌，应运而兴改革开放的浪潮风起云涌，先知先觉的吴川人最先成为时代的弄潮儿。也许是因为家境贫寒的生活，也许是因为求学之路的艰苦，从小就显得比同龄人更成熟。无论是弟子为学，还是为人处世，韩庆云都显得过于早熟。在学校，与之年龄相仿的同学还童心未泯，他已清楚的知道现在的学习是最重要的基础，最为重要。当被问到理想的时候，同龄人的回答还是书本上的答案，他却截然不同，他当时的理想就是希望未来的自己有能力、有实力去帮助更多的人！所以，从小，韩庆云就知道他想要的是什么，并且知道如何得到！
俗话说“人争一口气，佛争一炷香”人活一世，无非就是为了出人头地，活得扬眉吐气！韩庆云当然也不例外，但是与其他整天做大梦的人不同，他清楚的知道，想要出人头地，学习是唯一的武器，离开家乡之后，在工作之余也抽空自学，一边工作，一边学习，虽然艰辛，但韩庆云觉得十分充实。虽然韩庆云为人十分随和，但暗地里还是比较骄傲的，因为相比身边的人每天保持现状，自己的见识却日益见长！皇天不负有心人，在1986年7月，韩庆云获得了建筑专业大专文凭，不久又取得了工程师资格证，致辞，开启了他的传奇之路。
韩庆云的第一桶金是在惠阳挖掘的，当时恰逢邓小平南巡讲话，慧眼如炬的韩庆云就看到了其中的商机所在，凭借这些年来的经验，韩庆云当机立断就在惠阳买了一块地皮开发，赚取了第一桶金。虽然说的容易，但是在当时的中国社会背景下，这第一桶金赚的并不容易，每当回忆这段艰苦经历，韩庆云都是唏嘘不已。
赚取第一桶金之后，韩庆云眼光也高了一些，次年韩庆云以修建市政道路换取土地的方式，几年来在南沙陆续开发土地有数千亩之多。随后创办了广州南沙经济技术开发区太古房地产有限公司，任总经理，这是韩庆云创办的第一家公司，以这家公司为起点，经过多年的奋斗，终于在1999年4月，广东逸涛集团有限公司，这家以基础设施投资建设、房地产开发，能源资源开发，商业物业开发四大板块为主体的跨地区，跨行业，多元化的大型民营企业成立了，但这也仅仅是韩庆云商业帝国的殷实基础！有识有定，南沙称雄
成功路上多坎坷，逸涛集团的成立并不是一帆风顺的，和所有公司一样，逸涛在创立之初，由于没有现成的模式，也没有充足的资金，曾经经历过一段非常困难的时期！我们都知道，韩庆云有着“南沙大王”的称号，其实这个称号和这段困境时期的抉择是分不开的。
当时，韩庆云只要卖点手中的那几千亩南沙土地就可以获得资金的周转，但是韩庆云对商机的把握十分到位，商业智慧也令人叹服，他很早就预感到，随着广州“南拓”步伐加速，南沙的重要性已不言而喻，即使当整个公司陷入困境，也没有将那几千亩土地给卖掉。
结果在2005年经国务院批准设立广州南沙区后，当人们意识到这块风水宝地，各地房地产巨头纷纷想在南沙大手笔圈地时，韩庆云先生早已在这里落地生根，开枝散叶。而且正是当年那些极不起眼的荒地，一下子成了南沙中心城市的CLD和CBD。不管遭遇再艰难的困境，韩庆云总是能看得更远，掌握行业发展大趋势，这就是商业奇才的商业智慧！
韩庆云的商业智慧不仅在地产业被人赞叹，更在其他方面更是远见卓识！从房地产开支散叶，发展一个多元化集团，这才是韩庆云的抱负！从上世纪九十年代起，韩庆云就已经在计划从广东走向全国，在安徽、福建、湖南等地投资建设了多条高速公路、水电站等大型工程，在江苏、吉林、河南、云南等地实施了总面积数十平方公里的大型物流园区开发，在青海、贵州、湖北等地拥有资源储备价值百亿元的矿产资源，并与中国石油等合作开发石油产业。此外，还涉足典当、担保等资本经营业和节能产业。鹰击长空，四海纵横
什么对我们有用，就去做它，不仅要做起来做成功，更要做大做好！
基于“产业多元化、经营国际化、资本社会化、管理标准化”的发展理念，韩庆云手中最重要的多元化投资平台——博澳鸿基企业集团终于在日正式挂牌成立。这是按上市公司标准创建的一家产业多元化的现代企业集团，总资产规模达200多亿，拥有经营实体30多家，控股香港主板上市公司天年生物。
在博澳鸿基企业集团的挂牌成立仪式上，韩庆云十分激动地说，十几年商海的摸爬滚打，经历了风风雨雨，享受过成功的喜悦，也饱尝了困难的艰辛。博澳鸿基的成立将开启新的历史篇章，我们将凭借“海纳百川，兼容并蓄”的进取精神，秉承“以忠为鸿，以信为基”的经营理念，励精图治、开拓创新。为每位和公司一起走过来的员工提供更安全的保障，为城市建设和经济发展做出新的更大贡献！
行动是唯一真理！在韩庆云的公司，“任人唯贤、能者为上、各尽所能、知人善用”是唯一标准。只要员工能勤奋工作，皆随时有机会被提拔重用，对某项技能专长者，也有机会调派到合适的部门。韩庆云说，尺有所短，寸有所长，对于每一位愿意来我们公司的员工，都争取做到不抛弃，不放弃！
历经十余年风雨，博澳鸿基企业集团现已成为一家涉及现代商贸物流、大型基础设施建设、房地产连片开发及一级开发、建筑设计、矿产资源开发、养老产业、健康产业、国内外贸易、金融、典当、担保等产业的跨领域、多元化、现代化企业集团，产品竞争力和品牌价值不断得到提升！
对于未来，博澳鸿基企业集团将将根据现有“一体两翼”的发展战略规划，施行“内、外部联动价值循环”的策略部署，审时度势、抢抓机遇、顺势而为，以挑战为契机，转机遇为胜果；将继续秉承“产业多元化、经营国际化、资本社会化、管理标准化”的发展理念，坚持“聚焦、奋斗、稳健、和谐”的发展方针，贯彻“为客户创造价值、为公司创造利润、为员工创造机会、为社会创造效益”的经营宗旨，施行“管理铸基、文化铸魂、团队筑阵、品牌塑根”的战略构想，实施“时代呼唤人才，人才造就伟业”的人才方略，以“忠诚、愿景、健康、创新”的人才理念，建立和谐的合作关系，携手共进，实现双赢，以最终实现“博澳蓬勃、基业长青”的宏伟目标。不变初心，济困扶穷
即使事业上再成功，韩庆云也一直保持初心！他认为，人，只要有一颗感恩的心，回报社会就是义务，更是一种责任。自发掘第一桶金以来，韩庆云一直在为哺育他成长的小村庄做着各种贡献。家乡的一些乡亲和公司员工有困难都能热心帮助，慷慨解囊；他乐于支持家乡社会公益事业，多年来一直支持老区建设，捐款给家乡修公路、搞水利、建文化室等等。在支持家乡建设方面〔广东省吴川市上马村〕，近年支持村委会捐赠建设自来水工程、全村道路水泥硬底化、地下排污管道、文化楼、灯光球场和农田水利建筑等超过1000万元。
2007年二百年一遇的湛江雷州特大洪灾时，为支持雷州灾区抗洪救灾、重建家园，韩庆云无偿捐赠大米100吨，获雷州市人民政府荣誉证书。灾后，韩庆云共捐出善款150万元给吴川孤儿保障基金会，被吴川市人民政府授予“有突出贡献的政协委员”和“支持家乡建设杰出人士”称号。
2008年“5.12”汶川大地震后，韩庆云第一时间内通过友成企业家扶贫基金会，广州南沙区慈善总会总共给四川灾民捐出400万元现金。并第一时间购买了供600多人居住的活动板房运到了四川灾区，在绵竹市建一座妇女孤儿救助中心。同年五月8月为广州市南沙区慈善会捐赠善款20万元。
2009年12月捐赠广东省光采事业促进会善款100万元，被广东省光采事业促进会授予“光采事业贡献奖”。同年被广东粤西企业发展促进会授予“爱家乡之星”、“慈善之星”、“湛商之星” 荣誉称号。
日（广东扶贫济困日）捐助省扶贫基金会善款500万元。荣获2010年度广东扶贫济困红棉奖银奖。中共广东省委统战部、广东省工商业联合会授予“广东省非公有制企业扶贫济困回报社会突出贡献奖”。
日在湛江2010年“广东扶贫济困日” 活动中捐款130万元，中共湛江市委、湛江市人民政府发给荣誉证书，并荣获湛江市扶贪济困紫荊杯银奖。同年3月27日韩庆云被湛江市企业联合会、湛江市企业家协会授予次年授予“2010年度湛江市最具爱心企业家”。
在回报社会这件事情上，他一直强调，民营企业的经济效益产生于社会，企业的发展是国家政策和社会认可的结果，回馈社会是我们不可推卸的责任，民营企业家应该取之于民还之于民，一手抓转型发展，一手抓回报社会。每一位商人都应该牢记职责使命，坚守责任担当！
时光一过许多年，像一条长河流过韩庆云的少年、青年、中年。韩庆云时常会想起自己这些年来的经历，第一次背景离乡，第一次拿下项目，第一次成功掘金，第一次......每一次的背后，都代表着一次抉择，但是每一次韩庆云都没有对自己的决定有着丝毫怀疑，一切的一切才塑造了这位商业奇才的商海传奇！
而如今，处于人生新阶段的韩庆云带领博澳鸿基企业集团继续走下去的原因已经不再是为了自己，这个不管天气多恶劣，仍坚持到工地考察的董事长现在所做的更多是为了实现心中的夙愿。这个当时怀着满腔热血经商下海的男人，想的是在未来的征途上破万里浪，为国家的繁荣富强做出积极的贡献！
声明：本文由博澳鸿基集团有限公司企业号发布，依据企业号用户协议，该企业号为文章的真实性和准确性负责。创头条作为品牌传播平台，只为传播效果负责，在文章不存在违反法律规定的情况下，不继续承担甄别文章内容和观点的义务。
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&>&&>&赋能传：一部关于天才与与传奇企业的故事
赋能传：一部关于天才与与传奇企业的故事
时间：07-13 14:40
阅读：14081次
转载来源：投资界
　　汉朝初建，大臣们不改草莽本色，大吃大喝、缺少教养、不懂礼仪，身为一国之君的刘邦很是恼怒，大臣孙疏通看出刘邦心事后，帮他制定了礼仪，此后群臣按官阶高低向其行叩拜之礼，看到臣子们俯首低眉的恭敬模样，刘邦喜不自禁，“我现在才算真正体会到了当皇帝的尊贵。”
　　中央集权下强大的皇权基因一直延伸到民国，袁世凯登基后，为了坚定其信心，长子袁克定耗资3万元专门雇人为其打造了一份拥护帝制的“顺天时报”，直到现在，维护权力者权威的效仿者众，有些大企业的员工还会在领导登机前，早有预备地在飞机座位上摆放印有其封面的杂志，供其沾沾自喜，自我陶醉。
　　彼得·德鲁克将工业时代组织创新分为三次革命：工业革命，机器取代了体力，技术超越了技能；生产力革命，科学管理，工作知识化，强调的是标准化、可度量等概念；管理革命，知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素，管理重心转向激励。而现在已经进入第四次革命，即创意革命。
　　集团总参谋长在给《重新定义公司：谷歌是如何运营的》一书序言《赋能：创意时代的组织原则》中说，在可见的未来，机械性的、可重复的脑力劳动，甚至较为复杂的分析任务，都会被机器智能取代。未来社会最有价值的人，以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征。《重新定义公司》将这些人称为“创意精英”，他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是为他们提供能更高效创造的环境和工具。
　　谷歌首席执行官埃里克认为，科技进步让信息、连接以及计算能力三大生产要素都变得便宜。这种巨变下，提供出类拔萃的产品，比掌握信息、垄断渠道、强力营销更重要。企业加速，产品研发变得快速、灵活的情况下，传统“指挥-控制”的组织结构就会失灵。管理者面对新任务：重设管理原则，创造并维持一种新的工作环境，为创意精英们提供茁壮成长的沃土，甚至不得不将既有知识全盘推翻。
　　曾鸣说，2008年提出“新商业文明”时就意识到了未来组织超越传统公司运作方式的重要性，“虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”
　　这可以从的演讲中窥之一二，他多次提到，阿里巴巴的哲学是希望打造生态系统，赋能他人。在马云赋能哲学的提纲挈领下，“赋能”战略在阿里各个角落播下花种：大数据赋能网商、阿里巴巴赋能全球企业、打造新基础设施赋能电影产业、新零售赋能古老行业、人工智能赋能传统行业，而湖畔大学想要打造三百年的企业，也只有赋能他人，创造价值，帮助别人成长，才有可能做到。一切如马云所说，“协助他们去销售、去服务，确保他们能够比我们更有力量，确保我们的伙伴、10万个品牌和中小企们能够因为我们的科技和创新，而拥有与微软、IBM竞争的力量。”
　　“赋能”不是阿里的专利，任个企业大佬，当他们打造的平台大到足够网罗更多组织、更多人才，都可以借此振臂一呼，就像武功高强者向吃了败仗的人传授功力那样：我可以为你赋能。腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”，说，“重要的不是我能做什么，而是我能帮你做什么。”京东则发布了“零售赋能”战略，具体包括流量赋能、效率赋能、用户运营赋能，他们希望通过平台优势和技术，解决“最后三公里”的问题。
　　“赋能”还是一个老少皆宜、有口皆碑的词汇。甚至一度以军事化管理著称的也开始用这个词将权力让渡于人，“我们要对各级优秀干部循环赋能”，“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”，只要能呼唤炮火，只要适合攻击“上甘岭”，英雄不问出处，即使不是英雄，只要“力出一孔、利出一孔，密集炮火攻击前进”，别人推一把也许会塑造下一个邱少云。
　　形势紧迫。
　　“赋能”最早是“积极心理学”中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，管理者通过对他人赋能，使员工感到自己被信任，从而积极把握机会，调动个人主观能动性和创造性，最大限度发挥个人才智和潜能。
　　而赋能的结果是在提升个人效能的基础上，提升企业竞争力。大部分中国人都对3G资本感到陌生，它是百威啤酒、汉堡王、卡夫、亨氏等著名食品饮料品牌的操盘手，由巴西投资三剑客雷曼、贝托、马塞尔共同创立，即使一贯对私募股权基金不十分友好的都与其共同成立了700多亿美元的基金。3G之所以成功在于它不像其他投资者一样只关注金钱游戏，而是注重“赋能投资”，给人才加杠杆，即使收购的企业效益不好，也能把它们带出困境。
　　三剑客认为企业最宝贵的资产是优秀员工，传统意义上考核员工的维度：学历出身、工作资历、个人私交、对公司的忠诚度等，在他们却是为自身发布讣告的毒药。他们倾向于选择那些极具天赋、眼中放光、聪明、有强烈致富欲望、渴望成长的人才，打开人才上升通道，赋予他们责任和挑战。
　　“赋能”是一个双向的过程。将具有“赋能”特质的公司与员工之间的关系形容为：“传统公司组织，每一个员工都是网球运动员——和上级球来球往，公司和员工是博弈关系。未来公司组织，每一个员工都是高尔夫运动员——球、球杆、18个洞就在那里，各显神通；公司和员工是‘场地’和‘玩家’的关系，动作自己选，成绩自己算。”
　　背景是，互联网时代大大释放了个人潜能。相比于过去人人都在找范本，却不知道如何做自己，互联网开发了人的直觉和情感脑，为人们提供了各种实现自我价值的途径，天佑、Papi酱，以及无数网红们，几乎一夜成名就是很好的例证。
　　随着个人日益原子化，信息日渐碎片化，Facebook这家世界最大社交网络公司的全球月活用户达到20亿时，宣布了新使命——“赋能于人营造社区，致力世界紧密融合（Give people the power to build community and bring the world closer together）”。
　　在首届世界智能大会上点评，之前，它的使命是开放、连接，“Make the world more open and connected”，但是现在仅仅连接，已经不够，“还要通过用户画像、通过人工智能的技术，找到人和人之间相同的兴趣”。如果两人同时对牡丹花感兴趣，即使相隔千里，彼此听得懂，就可以连接在一起。宏试图用这个例子说明，互联网的意义在于提高了人与人的沟通效率；但人工智能的意义，将从根本上解决人与万物交流的问题。在AI时代，如何确保你能成为未来的一部分，百度的策略是赋能伙伴，唤醒万物。怎么做呢？这一切的前提是，百度要搭建好底层技术，它们也就是贝索斯所说的“赋能层”。
　　“赋能层”的出现，为个人价值的提升提供了场景，而组织可以将每个个体的效能激发出来。财经作家郝亚洲在《“赋能”的底层逻辑以及实现“赋能”的基本条件》一文中道：网络是去中心的，互联网的意义在于个体知识多层化的实现，知识的多层化必然要求权力的碎片化，而“赋能”是个体之间基于信任等产生的权力交互过程，如果想这样的交互成为现实，路径可以到达，就是将层级组织转变成网状组织。
　　这种组织的必要性，郝亚洲在《为什么说华为的军事管理并不具有普遍意义》一文中做出了更具体的解释，企业再小，也不如个体的反应速度快。企业要在适度空间内，将处于顶层的企业家让渡给个体智慧，这才是高级的“组织智慧”。
　　增田宗昭将这种公司称为人性尺度的公司，将这种组织方式称为“云思路的组织”。茑屋书店是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店，因其环境优美，可以为消费者提供怦然心动的生活，而被称为“全球二十家最美书店之一”，在经济发展进入满足个性化需求的提案阶段，为了更好地为顾客提供服务，增田宗昭认为，管理者需要将员工从垂直组织的桎梏中解放出来，公司成员之间没有上司和下属之分，大家都是伙伴，在并列的位置上注视同一个方向，在爱与自由形成的信任和共鸣中，共同为视线尽头的顾客服务，而每个人“知道必须要做什么事情的自由，才具有组成这种公司的资格。”
　　“赋能”并不是大公司或强者的权利游戏，它对领导者提出考验。谷歌首席执行官埃里克刚刚就职时，接到投资人迈克的邮件，让其制定一份与老对手微软抗衡的商业计划书，迈克的出发点是，要与巨型猩猩一决高下，必须做好计划，但这却让埃里克处于进退维谷的境地。谷歌创始人谢尔盖和拉里的计划很简单：尽可能多地聘请有才华的软件工程师，并给他们充分授权，为他们提供自由发挥的空间，对他们来讲，那种扼杀员工士气与灵感的商业计划书，就像往身体里移植一个与身体相排斥的器官。他们对“过关制”的商业计划充满厌倦，“你见过哪个团队的表现能超过既定目标？”
　　不仅仅是这些，埃里克认为创意精英们身上具有的激情、自信、无畏这些因素，在雇佣他们时是天使，也会在某些时刻让自己遭遇魔鬼，也就是说，“赋能”失败，甚至有可能中伤自身。想要避免魔鬼中伤，依靠单独设立首席创新官是行不通的，他们只会像商业计划书那样，为创意增加绊脚石。埃里克认为，创新无法把握，它们是在原始混沌中，依靠自然凋零和消亡的适者生存后，自然诞生的惊喜。“创新执行官”无法成为挡箭牌，这个职位也只能由首席执行官担任，只有他才有权力为创新营造原始混沌状态。
　　皮克斯创始人艾德·卡特姆也有类似体会，他虽不像谷歌创始人那样，对帮助企业在一定预算、一定时间和经费内顺利完成工作的商业计划书充满厌恶，但也承认它就像饥饿的野兽，一不小心就会膨胀到吃掉创意这个丑陋婴儿的程度。但婴儿总有见野兽的那天，管理者的任务就是控制住野兽，让其成为发展的助推器，而不让它凌驾于新生构思之上。为了调动大家的积极性，皮克斯从制度上设立了智囊团会议、审片会、事后讨论会以及点评日，鼓励大家说真话，直抒己见，他们经常以这句话作为互评的开场白，“皮克斯的员工需要把脸皮磨得厚一点，把最勇敢的一面拿出来。”
　　艾德重视个性的声音，认为旁观者参观时感到怅然若失的那部分，恰恰是他们的活力之源，旁观者捕捉到的那种称之为放荡不羁甚至异想天开的感觉，就是皮克斯成功的法宝。为了保护它们，艾德时刻提醒自己，作为创意公司的领导者，需要正襟危坐，以不可松懈的警惕之心，对抗遏制员工才华的绊脚石，避免进入导致大公司突然翻车的那些视而不见的雷区。
　　然而，自古中央集权思想影响下的中国人向来以集体意识为重，缺乏西方社会中的个体意识，在创意时代，企业家们意识到了问题的紧迫，但比起已经积累起丰富实践经验的国外企业，他们的紧迫依然大多停留在意识和口号阶段。如何打造苹果、谷歌、亚马逊那样富有创意的公司，不只是企业家们的职责，也不单是回答钱学森之问那么简单，每一个致力于发挥个人“小我”作用的人至少先回到自身轨道上来。
　　而那些希望通过年轻人的创意为企业发展赋能的企业家们，首先需要做的恐怕是打破人浮于事、臃肿官僚的大企业病，有没有勇气和度量让下属挑战你的权威？能否为他们创造一个有效沟通、共同成长的平台？当既得利益者与他们产生矛盾时，你会站在哪一边？
【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（.cn）】
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“指腹为婚不都是一对一吗？哪有一次定三份亲的！”被师父摆了一道的杨天，为了心爱的馒头，拿着三份婚书下了山，开始了逍遥自在的都市生活。他医术惊世，活死人肉白骨。他武力骇人，杀人于无形中。吊打高富帅，脚踩富二代，乃至判人生死——对他来说都不算个事！但，当名门望族争相求他当女婿，冰山总裁、冷艳杀手、魅惑妖精、清纯学妹、娇嫩萝莉等无数美女都抢着往他怀里扑的时候，杨天也不得不为难：“我是都收了呢，还是都收了呢，抑或是……都收了呢？”
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