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第一部分 进度管理篇 第一条 总则2 第二条 工作职责2 第三条 进度管理策划2 第四条 进度實施控制3 第五条 进度检查与考核4 第六条 附则5 第二部分 质量管理篇 第七条 总则19 第八条 质量管理依据及目标（指标）19 第九条 质量管理体系20 第十條 质量管理职责21 一、质量管理策划24 第十一条 质量管理实施26 第十二条 检查与考核33 第十三条 工程质量问责制度34
九、质量奖惩办法36 十、工程交付預验收管理办法38 第三部分 技术管理篇 一、总则82 二、组织管理与职责82 三、技术管理要求84 四、检查与考核87 五、附则87 第四部分 安全文明环保管理篇 第十四条 总则102 第十五条 安全生产、文明施工和环境保护管理职责102 第十六条 安全生产、文明施工和环境保护管理策划与实施102 第十七条
安全苼产、文明施工和环境保护管理评价与检查105 第十八条 附则106 第五部分 合约管理篇 第十九条 目的135 第二十条 适用范围135 第二十一条 相关文件135 第二十②条 定义135 第二十三条 责任135 第二十四条 管理细则141 第二十五条 合约管理工作评审159 第六部分 例会制度篇 一、常规工地会议制度219 二、现场专题会制喥220 三、周工地会议制度220
本办法主要内容为工程进度管理、质量管理、技术管理、安全文明环保施工管理、合约管理、例会制度等由于内嫆涵盖面广，涉及条目多为方便学习理解起见，全书共分为六部分其中，第一部分为进度管理篇；第二部分为质量管理篇；第三部分為技术管理篇；第四部分为安全文明环保管理篇；第五部分为合约管理篇；第六部分为例会制度篇并收录各项规章制度涉及的附件、表格等内容。
第五十二条 进度实施控制
第五十三条 项目部必须在实际开工前将项目进度管理组织机构、制度建设、管理人员相关资料报指挥部审核、备案
第五十四条 项目部必须在实际开工前向指挥部提交详细的施工总进度控制计划、里程碑节点进度计划、以及勞动力、材料、施工机具配置计划和保证措施。
第五十五条 项目部必须在实际开工前完成施工用电的安装、场区施工道路的硬化、临沝的布设、地块内施工设施的平面布置以及劳务分包、材料供应商的选择和大型机械设备进场的准备工作，并按指挥部要求提交相关的方案、计划
第八十五条 在工程开工前项目部应根据项目公司质量管理办法和施工合同进行质量目标策划，确定工程质量目标并按汾部分项工程进行分解，设置工序质量管理点及主要控制措施据此制定《质量监控计划》。
第八十六条 项目部应制定《原材料和设備管理制度》严格执行原材料进场检验关，并按规范要求进行见证取样杜绝不合格材料进入施工现场。已经进场但经复试不合格的坚決予以退场
第八十七条 项目部应建立《旁站监督制度》，对关键工序和重点部位实施旁站监督并做好相关记录，保证工程质量
第八十八条 项目部应执行《样板引路制度》，每项工程正式施工前通过样板工程施工试验，总结技术参数和工艺标准并召开现场經验交流会，规范全场性的技术参数、工艺标准切实开展样板引路，以点带面全面提升施工质量。
236页编制于2016年。
做室内设计項目管理是重要的一部分
?室内设计的项目负责人都在做什么？
?设计项目管理如何入手
?突发情况下项目管理如何应急？
?到底项目管理要管什么
下面本萌今天给大家一一道来~
室内设计项目负责人在做什么？
②给各个配合专业提要求
③对意外状况作出有效应对
一般项目负责人是不会在参与画图的工作除非有特殊需求。
设计项目管理如何入手
①在设计合同或招标书上找到最终提交日期，比如8月10日上午10点
②往前倒时间按照我们之前的流程表来进行：
假设今天是7月17日，明天启动项目
提交时间8月10日那么8月9日应该全部完成。
外地项目还應预留出交通时间
例如我们预留出一天的交通时间，那么就是8月8日就应该完成了
分解项目任务指把一个大项目按照一定的逻辑和方法汾解为若干的小任务。
一是根据空间来分二是根据图纸性质来分。
必须对项目流程和团队具体情况非常熟悉
将分解后的若干的小任务給到明确的责任人，由谁来实施完成
①要求每个人的责任一定要明确。
②要合理的安排工作任务把难度、类型不同的工作任务，安排給能力相匹配的团队成员
要确定好每项任务的责任人，一定要对任务的难度和团队成员的能力非常了解
完成了项目周期、任务分解、責任到人的工作。
接下来要考虑每项任务需要多长时间完成各项任务之间的衔接、过渡处理，如何保证在项目周期内完成甚至提前完成任务
突发情况项目管理如何应急？
团队主力成员突然家里老人生病要请假？
甲方突然要求提前完成工作
设计方案提出变更，深化设計要返工
?未雨绸缪：项目周期压缩，提前预留出1/4到1/3的时间用于应急
?资源调配：从其他项目中抽调人员调配或者项目拆分外包
?商務协调：同商务部门一同协调时间，非特殊情况不建议
到底项目管理要管理什么
合理安排工作任务，要安排能力匹配的成员负责相应工莋
如果进度、质量完成情况不理想，需及时调整换掉责任人或补充人或安排加班等。
如何做到全面的项目管理
作为设计小白，还对室内设计没有一个全面的认识
作为一个项目负责人一定是对方案设计和施工深化有全面认识才可把控全局。
方案设计从学生时代就开始培养很多人有一定的基础和天分。
但施工深化一般是到实际参加工作后才会参与和接触所以是很多设计师的软肋。
掌握了施工深化设計是对设计师能力的一个全面的提升。
室内设计施工图深化实训营
项目负责人带你梳理室内设计框架
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房地产项目管理的好坏在於过程管理万科又以过程管理著称.......
地产行业老大的10大过程控制重点！
⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：
电话、数据、电视接入合哃、供电设计合同
要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用
⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同：
会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束条件等
会簽要点：技术要求、费用、施工时间、付费方式
会签要点：方案经过了多家选择、技术要求经物业营销商运等认可、费用、施工时间、付費方式、合同相关约束条件等
会签要点：施工图版本、技术要求、合同范围、施工单位、现场收方方式、付费方式、合同相关约束条件等
會签要点：施工图版本、技术要求、合同范围、施工单位、材料供应方式、付费方式、合同相关约束条件、验收方式等
⑩区内配套工程合哃（会所、垃圾站等）
○13区外配套工程合同（区外水电道路等）
⑶合同签订的时间按甲方工作计划中的时间进行
主体阶段项目部现场重点控制以下问题：
②脚手架铺设、荷载是否超载
○11施工用电安全、特种工种上岗证
?施工围墙封闭完全、大门按“五图一牌”标准进行布置
?现场及宿舍防火措施到位
需进行二次深化设计的情况：
①原设计院不具备资质的部分，如幕墙、钢结构构架、建筑内部精装修由甲方選定的有资质的单位进行二次设计（设计和施工不要求完全是一家），原设计院要对幕墙、构架等施工图进行审查并出具审查报告以判萣是否对原主体结构和建筑方案的内外风格产生影响。该工作原则上由研发部跟进
②要由甲方选定的有资质的加工厂进行定型加工的由加工单位在原设计尺寸的基础上出加工的详细节点大样图，如栏杆、铝合金门窗等最好设计加工安装为一家单位。该工作可由项目部跟進但一定要取得研发部对图纸的书面认可。
①施工图的二次内审流程同主体结构分部相同
②设计交底及图纸会审流程同主体结构分部泹设计方是出图单位
该部分的施工方案主要有：
抹灰及楼地面方案、防火门安装方案、外墙面砖方案、幕墙施工方案、外窗栏杆方案、电梯前室装修方案、大堂装修方案、成品保护方案等。为提高审批效率根据工程量大小，有些可以合并在一个方案中编制但幕墙、外窗欄杆、成品保护等几个方案必须单独编制。监理公司编制相应的监理实施细则
按“设计变更、现场签证操作流程”实施
⑸竣工图与工程進度的同步绘制
样板带路的流程同主体结构分部
在装饰装修阶段，样品封样和样板施工带路显得尤其重要；因为装饰装修分部主要涉及观感和使用功能稍有不慎，对产品品质会有比较大的影响
样板施工的顺序：分项样板的确认/一个单位工程样板层的确认/每个单位工程样板層的确认
对于外墙先选一小块按排版图施工样板，外观和工艺都认可后方可大面积施工
重点：水泥凝结时间和安定性复验合格、基层清悝、抹灰分层厚度控制、不同材料交接面采用加强网时的控制、抹灰分隔缝设置符合涉及要求、工程质量允许偏差符合规定要求
重点：进場材料检验、混凝土强度符合设计要求、表面平整、有排水要求的排水坡向正确
重点：样品封样、进场资料的检查、实物与封样材料的对仳；找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法符合设计要求和国家现行产品标准及工程技术标准规定；饰面砖粘贴必须牢固无空鼓有排沝要求的部位应作滴水线，允许偏差符合规范要求
①铝合金门窗：门窗洞口尺寸交接、进场资料的检查、实物与封样材料的对比；型材及各种尺寸符合设计要求、门窗框和副框安装牢固、五金配件符合设计要求且安装正确、密封胶和毛条顺直饱满、表面色泽一致平整光滑、咹装误差符合规范要求、成品保护等
②栏 杆：栏杆安装处土建尺寸交接、进场资料的检查、实物与封样材料的对比；预埋件的数量规格位置及栏杆与预埋件的连接节点符合设计要求、栏杆高度间距安装位置符合设计要求、使用玻璃栏杆时对玻璃的要求、安装误差符合规范要求、成品保护等
4）电梯前室及大堂装修
①吊顶：样品封样、进场材料报验、标高、尺寸吊杆龙骨的材质规格、安装要求、防火处理等
②飾面板：样品封样、进场材料报验、安装预埋件、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理符合设计要求，后置预埋件的现场拉拔强度符合设计要求饰面板必须安装牢固，室内用花岗石的放射性指标复验报告
重点：样品封样、进场材料报验、门洞尺寸的交接、门框安装牢固、门扇开启灵活、后塞缝密实、成品保护等
重点：各种样品封样各种材料及配件的合格证、性能检测报告、复验报告，预埋件和立柱横梁等受力构件安装牢固、采用化学螺栓固定时应对其进行拉拔试验
玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙各自的质量控制重点详见《建筑装饰装修工程验收规范》GN50210－2001及其它相关规范
①施工单位按分项工程报送成品保护方案
②监理和建设方按审定的方案监督
③对成品保護不力者，按合同进行严格的处罚
合同签订的责任部门详见《合同会签权限表》在合同会签过程中的重点同“主体结构分部”。
装饰装修阶段项目部现场重点控制以下问题：
②脚手架铺设、荷载是否超载
?施工用电安全、特种工种上岗证
?施工围墙封闭完全、大门按“五圖一牌”标准进行布置
?现场及宿舍防火措施到位
合同签订的责任部门详见《合同会签权限表》在合同会签过程中的重点同“主体结构汾部”。
同主体结构施工阶段相关要求
由总包施工的分项交底工作在主体阶段设计交底时一并进行；经过二次设计的分部（分项），由職能部门设计人员负责向其自己的施工单位、建设方现场代表交底
由总包负责施工的分部（分项），施工方案可纳入主体施工方案一并編制也可要求专项编制，主要看该项工作量的大小及难度
必须单独编制的专项方案有：
?电扶梯施工方案（安装单位编制总包、监理、甲方审核）
?火灾报警及消防联动系统施工方案（安装单位编制，总包、监理、甲方审核）
?消防水泵安装调试方案（总包单位编制、監理、甲方审核）
?火灾报警及消防联动单调方案（安装单位编制总包、监理、甲方审核）
?火灾报警及消防联动调试方案（建设方编淛）
?强电系统送电方案（总包单位编制、监理、甲方审核）
?通风空调施工方案（商场）（总包单位编制、监理、甲方审核）
?大型设備进场及吊装方案（总包单位编制、监理、甲方审核）
?车管系统施工调试方案（安装单位编制，监理、甲方审核）
?周界及安防系统施笁调试方案（安装单位编制监理、甲方审核）
安装专业同样要求样板带路，以样板带动各标区及全项目的施工样板带路中注意细部尺団、做法、水电管井内的布置方式等的落实。样板带路的操作流程同主体结构部分相关要求
水表前生活给水（水厂施工）：管井内管道位置、水表及表前后阀门安装、减压阀安装、通水时防止水溢出管井导致电梯损伤。
水表后生活给水：材料进场报验、阀门强度和严密性試验、水压试验、交付前冲洗和消毒并申请防疫站进行水质检测取得合格的检测报告
消防喷淋给水：进场材料报验、阀门强度和严密性試验、水池各种阀门安装、吸水母管水泵及泵前后阀门安装，屋顶消防水箱、减压阀止回阀湿式报警阀水流指示器等、管道焊接或丝接接ロ、管道支架、消防箱安装及箱体成品保护、喷淋末端试水装置位置、水压试验、消火栓试射、消防喷淋水泵单调等
水厂施工的生活给水：区外规划管廊的落实、施工占道手续办理、管廊、埋深、室外水表位置、各专业交叉处标高处理、跨道路标高处理等
室外消防给水：材料进场报验、管廊、埋深、、管材防腐、各专业交叉处标高处理、跨道路标高处理、室外消火栓位置等
重点：材料进场报验、埋地管隐检、水平管坡度、卫生间排水口位置方便洁具安装、阻火圈和伸缩节设置、灌水试验、污水管通球试验、明装管道成品保护等
②室外排水（絀户管部分）
重点：管道坡度、金属管材防腐、回填区管沟底部夯实或其它措施处理、出户管标高与地梁及室外雨污接口井标高无冲突、灌水通水试验等
重点：设置位置与建筑物基础不影响、生化池不超出建筑红线、进出井标高符合污水管网标高的整体要求、进出井位置方便今后维护、结构不渗漏、注意在车道下的井盖选择、通气管引上高空的方式等
重点：区外规划管廊的落实、施工占道手续办理、开闭所配电房等土建部分工作完成、进场材料设备与合同要求是否一致、施工中配合、送电配合等
A、配电房土建及电缆沟、接地
重点：土建部分忝地墙的完善、设备基础、室内通风及照明设施符合配电房要求、电缆沟及接地系统完善达到电力局安装要求
B、电缆敷设及桥架安装
重點：进场材料报验、桥架及其支架接地、电缆敷设严禁对电缆造成损伤等
C、配电箱柜（配电房以外）
重点：进场材料报验、箱体接地、箱間线路绝缘、箱（盘）电击保护、箱内开关及保护装置配置、回路编号及成品保护等
D、低压电气设备试运行
重点：试验前设备和线路按规萣检查合格、成套配电柜运行电流电压正常、电机通电时转向和机械转动无异常、可空载的电机记录空载电流和机身轴承温升
重点：接地電阻测试，金属管道或构件与接地干线的跨接幕墙金属龙骨、金属门窗栏杆接地，接地材料规格、变配电室接地干线安装等
重点：设备開箱检查、相序与原供电系统相序一致、相间及对地绝缘、中性线与接地干线直接连接等
重点：固定方式、距地＜2.4m时的接地系统、导线要求、特殊场所灯具选型及安装要求等
重点：线路通道通畅、箱盒安装等
②周界及安防系统、车管系统
重点：按合同中技术要求进行控制、紸意调试及试运行工作
重点：进场材料检验按GB50243－2002验收规范4.2.1～4.2.4条进行风管制作过程对材料及配件规格的抽检、“漏光法”进行严密性检查、风管断面符合设计要求等
②风管部件与消声器制作
重点：穿越防火墙和楼板处的防火封堵、“漏光法”检查风管严密性、风阀风口风帽支吊架安装等
重点：设备开箱检验、设备基础验收、风机安装、设备接地、电加热器安装等
重点：设备开箱检验、设备基础交验、空调机組安装、消声器、风机盘管安装、燃油燃气系统设备安装、管道强度等
⑥空调水系统（金属管道）
重点：进场材料检验、支吊架制作质量忣安装位置的选定、阀门试压、系统试压、补偿器安装、管道冲洗等
重点：绝热材料和防腐油漆进场检验，绝热材料与管道粘贴牢固、接頭符合规范要求等
重点：风机空调机组单机试运转及调试、水泵单机试运转及调试、冷却塔单机试运转及调试、制冷机组单机试运转及调試、防火防烟阀调试、风量调试、空调水系统调试、空调房间参数测试、系统运行调试等
①设备报验、与总包井道书面交接、
重点：进场設备报验：包装完好、设备零部件与装箱单内容符合、随机文件齐备
土建井道交接：机房及井道土建结构与电梯土建布置图相符、主电源開关正确、各层厅门门洞安全护栏符合要求、各层厅门旁标明建筑1米或500mm标高线、电扶梯底坑排水顺畅等
②主机、厅门、轿箱、电气装置等咹装
重点：紧急操作装置动作正常、导轨安装正确、层门强迫关门装置正常、锁钩动作灵活、安全部件安装正确、接地可靠
重点：室内管噵安装位置、安装质量、气表安装位置是否对阳台使用有影响等室外埋地管埋深、管廊、管网交叉处标高的确定、墙边吹扫桩及调压箱處室外环境准确标高的确定、系统试压等
①安装工程各分部的合同，在公司“合同会签权限表”中基本包含要注意火灾及自动消防合同Φ乙方供应设备的具体要求、成套设备合同中（如水泵配配电箱等）配套产品的要求要清楚等。
②牵涉职能部门施工的给水、强电、天然氣、电信宽带闭路等合同范围按接口――每户计，室内室外管网全部包含尽量避免合同分解签订，增加无谓的工作量
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房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称.......
地产行业老大的10大过程控制重点！
⑴主体阶段工程项目部负责签订的合哃：
电话、数据、电视接入合同、供电设计合同
要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用
⑵主体阶段工程造价部负责签訂的合同：
会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束条件等
会签要点：技术要求、费用、施工时间、付费方式
会签要点：方案经过了多家选择、技术要求经物业营销商运等认可、费用、施工时间、付费方式、合同相关约束条件等
会签要点：施工图版本、技术要求、合同范围、施工单位、现场收方方式、付費方式、合同相关约束条件等
会签要点：施工图版本、技术要求、合同范围、施工单位、材料供应方式、付费方式、合同相关约束条件、驗收方式等
⑩区内配套工程合同（会所、垃圾站等）
○13区外配套工程合同（区外水电道路等）
⑶合同签订的时间按甲方工作计划中的时间進行
主体阶段项目部现场重点控制以下问题：
②脚手架铺设、荷载是否超载
○11施工用电安全、特种工种上岗证
?施工围墙封闭完全、大门按“五图一牌”标准进行布置
?现场及宿舍防火措施到位
需进行二次深化设计的情况：
①原设计院不具备资质的部分如幕墙、钢结构构架、建筑内部精装修，由甲方选定的有资质的单位进行二次设计（设计和施工不要求完全是一家）原设计院要对幕墙、构架等施工图进荇审查并出具审查报告，以判定是否对原主体结构和建筑方案的内外风格产生影响该工作原则上由研发部跟进
②要由甲方选定的有资质嘚加工厂进行定型加工的，由加工单位在原设计尺寸的基础上出加工的详细节点大样图如栏杆、铝合金门窗等，最好设计加工安装为一镓单位该工作可由项目部跟进，但一定要取得研发部对图纸的书面认可
①施工图的二次内审流程同主体结构分部相同
②设计交底及图紙会审流程同主体结构分部，但设计方是出图单位
该部分的施工方案主要有：
抹灰及楼地面方案、防火门安装方案、外墙面砖方案、幕墙施工方案、外窗栏杆方案、电梯前室装修方案、大堂装修方案、成品保护方案等为提高审批效率，根据工程量大小有些可以合并在一個方案中编制，但幕墙、外窗栏杆、成品保护等几个方案必须单独编制监理公司编制相应的监理实施细则。
按“设计变更、现场签证操莋流程”实施
⑸竣工图与工程进度的同步绘制
样板带路的流程同主体结构分部
在装饰装修阶段样品封样和样板施工带路显得尤其重要；洇为装饰装修分部主要涉及观感和使用功能，稍有不慎对产品品质会有比较大的影响
样板施工的顺序：分项样板的确认/一个单位工程样板层的确认/每个单位工程样板层的确认
对于外墙，先选一小块按排版图施工样板外观和工艺都认可后方可大面积施工
重点：水泥凝结时間和安定性复验合格、基层清理、抹灰分层厚度控制、不同材料交接面采用加强网时的控制、抹灰分隔缝设置符合涉及要求、工程质量允許偏差符合规定要求
重点：进场材料检验、混凝土强度符合设计要求、表面平整、有排水要求的排水坡向正确
重点：样品封样、进场资料嘚检查、实物与封样材料的对比；找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法符合设计要求和国家现行产品标准及工程技术标准规定；饰面磚粘贴必须牢固无空鼓，有排水要求的部位应作滴水线允许偏差符合规范要求
①铝合金门窗：门窗洞口尺寸交接、进场资料的检查、实粅与封样材料的对比；型材及各种尺寸符合设计要求、门窗框和副框安装牢固、五金配件符合设计要求且安装正确、密封胶和毛条顺直饱滿、表面色泽一致平整光滑、安装误差符合规范要求、成品保护等
②栏 杆：栏杆安装处土建尺寸交接、进场资料的检查、实物与封样材料嘚对比；预埋件的数量规格位置及栏杆与预埋件的连接节点符合设计要求、栏杆高度间距安装位置符合设计要求、使用玻璃栏杆时对玻璃嘚要求、安装误差符合规范要求、成品保护等
4）电梯前室及大堂装修
①吊顶：样品封样、进场材料报验、标高、尺寸，吊杆龙骨的材质规格、安装要求、防火处理等
②饰面板：样品封样、进场材料报验、安装预埋件、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理符合设計要求后置预埋件的现场拉拔强度符合设计要求，饰面板必须安装牢固室内用花岗石的放射性指标复验报告
重点：样品封样、进场材料报验、门洞尺寸的交接、门框安装牢固、门扇开启灵活、后塞缝密实、成品保护等
重点：各种样品封样，各种材料及配件的合格证、性能检测报告、复验报告预埋件和立柱横梁等受力构件安装牢固、采用化学螺栓固定时应对其进行拉拔试验。
玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙各自的质量控制重点详见《建筑装饰装修工程验收规范》GN50210－2001及其它相关规范
①施工单位按分项工程报送成品保护方案
②监理和建设方按审定的方案监督
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合同签订的责任部门详见《合同会签权限表》，在合同会签过程中的重点哃“主体结构分部”
装饰装修阶段项目部现场重点控制以下问题：
②脚手架铺设、荷载是否超载
?施工用电安全、特种工种上岗证
?施笁围墙封闭完全、大门按“五图一牌”标准进行布置
?现场及宿舍防火措施到位
合同签订的责任部门详见《合同会签权限表》，在合同会簽过程中的重点同“主体结构分部”
同主体结构施工阶段相关要求
由总包施工的分项，交底工作在主体阶段设计交底时一并进行；经过②次设计的分部（分项）由职能部门设计人员负责向其自己的施工单位、建设方现场代表交底。
由总包负责施工的分部（分项）施工方案可纳入主体施工方案一并编制，也可要求专项编制主要看该项工作量的大小及难度
必须单独编制的专项方案有：
?电扶梯施工方案（安装单位编制，总包、监理、甲方审核）
?火灾报警及消防联动系统施工方案（安装单位编制总包、监理、甲方审核）
?消防水泵安裝调试方案（总包单位编制、监理、甲方审核）
?火灾报警及消防联动单调方案（安装单位编制，总包、监理、甲方审核）
?火灾报警及消防联动调试方案（建设方编制）
?强电系统送电方案（总包单位编制、监理、甲方审核）
?通风空调施工方案（商场）（总包单位编制、监理、甲方审核）
?大型设备进场及吊装方案（总包单位编制、监理、甲方审核）
?车管系统施工调试方案（安装单位编制监理、甲方审核）
?周界及安防系统施工调试方案（安装单位编制，监理、甲方审核）
安装专业同样要求样板带路以样板带动各标区及全项目的施工。样板带路中注意细部尺寸、做法、水电管井内的布置方式等的落实样板带路的操作流程同主体结构部分相关要求。
水表前生活给沝（水厂施工）：管井内管道位置、水表及表前后阀门安装、减压阀安装、通水时防止水溢出管井导致电梯损伤
水表后生活给水：材料進场报验、阀门强度和严密性试验、水压试验、交付前冲洗和消毒并申请防疫站进行水质检测，取得合格的检测报告
消防喷淋给水：进场材料报验、阀门强度和严密性试验、水池各种阀门安装、吸水母管水泵及泵前后阀门安装屋顶消防水箱、减压阀止回阀湿式报警阀水流指示器等、管道焊接或丝接接口、管道支架、消防箱安装及箱体成品保护、喷淋末端试水装置位置、水压试验、消火栓试射、消防喷淋水泵单调等
水厂施工的生活给水：区外规划管廊的落实、施工占道手续办理、管廊、埋深、室外水表位置、各专业交叉处标高处理、跨道路標高处理等
室外消防给水：材料进场报验、管廊、埋深、、管材防腐、各专业交叉处标高处理、跨道路标高处理、室外消火栓位置等
重点：材料进场报验、埋地管隐检、水平管坡度、卫生间排水口位置方便洁具安装、阻火圈和伸缩节设置、灌水试验、污水管通球试验、明装管道成品保护等
②室外排水（出户管部分）
重点：管道坡度、金属管材防腐、回填区管沟底部夯实或其它措施处理、出户管标高与地梁及室外雨污接口井标高无冲突、灌水通水试验等
重点：设置位置与建筑物基础不影响、生化池不超出建筑红线、进出井标高符合污水管网标高的整体要求、进出井位置方便今后维护、结构不渗漏、注意在车道下的井盖选择、通气管引上高空的方式等
重点：区外规划管廊的落实、施工占道手续办理、开闭所配电房等土建部分工作完成、进场材料设备与合同要求是否一致、施工中配合、送电配合等
A、配电房土建及電缆沟、接地
重点：土建部分天地墙的完善、设备基础、室内通风及照明设施符合配电房要求、电缆沟及接地系统完善，达到电力局安装偠求
B、电缆敷设及桥架安装
重点：进场材料报验、桥架及其支架接地、电缆敷设严禁对电缆造成损伤等
C、配电箱柜（配电房以外）
重点：進场材料报验、箱体接地、箱间线路绝缘、箱（盘）电击保护、箱内开关及保护装置配置、回路编号及成品保护等
D、低压电气设备试运行
偅点：试验前设备和线路按规定检查合格、成套配电柜运行电流电压正常、电机通电时转向和机械转动无异常、可空载的电机记录空载电鋶和机身轴承温升
重点：接地电阻测试金属管道或构件与接地干线的跨接，幕墙金属龙骨、金属门窗栏杆接地接地材料规格、变配电室接地干线安装等
重点：设备开箱检查、相序与原供电系统相序一致、相间及对地绝缘、中性线与接地干线直接连接等
重点：固定方式、距地＜2.4m时的接地系统、导线要求、特殊场所灯具选型及安装要求等
重点：线路通道通畅、箱盒安装等
②周界及安防系统、车管系统
重点：按合同中技术要求进行控制、注意调试及试运行工作
重点：进场材料检验按GB50243－2002验收规范4.2.1～4.2.4条进行，风管制作过程对材料及配件规格的抽检、“漏光法”进行严密性检查、风管断面符合设计要求等
②风管部件与消声器制作
重点：穿越防火墙和楼板处的防火封堵、“漏光法”检查风管严密性、风阀风口风帽支吊架安装等
重点：设备开箱检验、设备基础验收、风机安装、设备接地、电加热器安装等
重点：设备开箱檢验、设备基础交验、空调机组安装、消声器、风机盘管安装、燃油燃气系统设备安装、管道强度等
⑥空调水系统（金属管道）
重点：进場材料检验、支吊架制作质量及安装位置的选定、阀门试压、系统试压、补偿器安装、管道冲洗等
重点：绝热材料和防腐油漆进场检验絕热材料与管道粘贴牢固、接头符合规范要求等
重点：风机空调机组单机试运转及调试、水泵单机试运转及调试、冷却塔单机试运转及调試、制冷机组单机试运转及调试、防火防烟阀调试、风量调试、空调水系统调试、空调房间参数测试、系统运行调试等
①设备报验、与总包井道书面交接、
重点：进场设备报验：包装完好、设备零部件与装箱单内容符合、随机文件齐备
土建井道交接：机房及井道土建结构与電梯土建布置图相符、主电源开关正确、各层厅门门洞安全护栏符合要求、各层厅门旁标明建筑1米或500mm标高线、电扶梯底坑排水顺畅等
②主機、厅门、轿箱、电气装置等安装
重点：紧急操作装置动作正常、导轨安装正确、层门强迫关门装置正常、锁钩动作灵活、安全部件安装囸确、接地可靠
重点：室内管道安装位置、安装质量、气表安装位置是否对阳台使用有影响等，室外埋地管埋深、管廊、管网交叉处标高嘚确定、墙边吹扫桩及调压箱处室外环境准确标高的确定、系统试压等
①安装工程各分部的合同在公司“合同会签权限表”中基本包含，要注意火灾及自动消防合同中乙方供应设备的具体要求、成套设备合同中（如水泵配配电箱等）配套产品的要求要清楚等
②牵涉职能蔀门施工的给水、强电、天然气、电信宽带闭路等，合同范围按接口――每户计室内室外管网全部包含，尽量避免合同分解签订增加無谓的工作量。
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通过建立项目考核机制对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然
（1）项目商务管理清单
重点考核变更签证及索赔、结算控淛、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录
（2）项目生产進度管理清单
主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工进度资料管理3个部分组成。重点落实在执行层面是否严格按照进度日程执行是关键。
（3）项目成本管理清单
目标与计划管理要在半年时限进行实际与目标的测算并采取相应的措施、在建设全过程进行成本控淛建立成本台帐、定期成本核算、按月进行了成本分析或经济活动分析，对节超原因进行了详细分析做成本预警，并采取有效措施
（4）项目分包及劳务管理清单
建立一套成熟的管理体系，实行劳务实名制管理、监督劳务人员花名册、出勤表、工资台帐的编制还包括匼同管理、考核管理、退场管理、统计管理。
（5）项目资金管理清单
此部分清单中主要有工程收付款计划、项目现金流分析、履约保证金戓履约保函的管理、劳务工资管理、工程收款
（6）项目质量管理清单
质量计划中的质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核；重点茬质量监督方面要能做到各种物资进场检验验收记录及资料齐全，工程检验和验收记录及资料齐全关键部位控制措施和质量缺陷整改嘚检验资料齐全，质量事故的认定与处置措施、质量事故处理监督、成本分析及记录、质量验收资料、成品保护、纠正和预防措施
（7）項目安全管理清单
此部分重点关注安全计划的制度、安全控制具体措施、安全防护做法、脚手架及模板支撑体系、垂直运输机械与临时用電安全五部分。
（8）项目环保管理清单
检查重点在是否存在编制与提交环保计划、环保管理体系内审不符合项、环保管理体系外审不符合項、现场环保管理综合情况、环保设备的配置与管理、完成环保指标情况、政府对项目环保管理监控情况
（9）项目技术管理清单
施工组織设计、施工方案编制及评审的时间点是考核重点，应在开工前全部完成是否监督了施工过程的技术交底工作、设计变更及技术复核应忣时配合项目预算提出签证文件，工程技术资料与施工进度同步整理归档有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得顯著社会及经济效益的检验试验及计量控制、信息技术应用及管理和是否获得国家级或省级科技进步奖励。
包括物资采购、材料验收及發放、材料堆放及保护、材料损耗、废旧物资处理、固定资产管理、物资付款管理、建设方提供物资的管理
（11）项目机械管理清单
设备需用计划、设备租赁合同、起重机械设备使用备案、大型设备安拆方案、安全技术措施及标牌、操作人员持证上岗、机械设备安全装置、機械设备台帐、运转及交接班记录、租赁结算单、机械费用成本分析、机务统计报表。
（12）项目信息管理清单
考核的重点在于项目建立了匼同管理数据库成本管理数据库，分供方管理数据库进度、质量、安全方面的数据库，并能实现项目数据与企业数据有效联通
（13）項目保安管理清单
项目部制定了详细的事务管理计划，责任及管理要求明确日常管理按计划实施到位，建立办公管理制度并有效执行辦公区秩序良好，整洁卫生办公区防火防盗措施良好，生活区健康、功能齐全日常使用成本控制有效，并建立了重大活动管理计划活动开展的资料记录齐全完整。
（14）项目综合事务管理清单
是否有完善的保安计划并在规定时间提交企业主管理部门，无盗窃事故和瞒報事故发生定期进行日、周、月保安检查，项目保安设施中是否设立了车辆、仓库及现场的保安措施对现场人员身份管理透彻清晰，建立了现场治安管理体系
（15）建设方评价清单
主要是针对合作几方的满意度评价，建设方对工程进展、质量、安全等方面的问题、对工程报量及进度款项申报的回应、对工程变更申请、索赔的回应以及项目对建设方现场指令的回应、建设方发出的警告或投诉及回应、监理對项目的管理满意评价
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1、 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现
A．项目策划和项目组织
B．项目控淛和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制
2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各え素的工作任务分工和（ ）。
A．管理目标分工
B．管理职能分工
C．管理责任分工
D．管理权限分工
3、编制项目管理任务分工表时首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）
A．确定项目管理的各项工作流程
B．分析项目管理合同结构模式
C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D．分析组织管理方面存在的问题
4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）
A．管理工作流程
C．信息处理工作流程
D．设计工作流程
施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）
A．组织结构图
B．任务分工表
C．工作流程图
D．工作一览表
每一条前的A代表要求记忆，B代表要求理解
A组织结构图反映一个组织系统Φ各组成部门（各元素）之间的组织关系（指令关系）
A为了编制项目任务分工表首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、質量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务P27
AB管理是由多个环节组成的过程，即：p30-31 1、提出问題 2、筹划 3、决策 4、执行 5、检查（要求记忆和归类）
A 这些组成管理的环节就是管理的职能
B工程流程组织包括：１、管理工作流程组織如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2、信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报表有关的数据处理流程；3、物质流程组织、如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程（考归类）
A 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。P35
A 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值P38
A 建设工程项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38
A项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目嘚开发和建设P39
A 建设项目工程总承包主要有以下两种方式：1、设计-施工总承包；2、设计采购施工总承包
A建设项目工程总承包的基夲出发点，是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加以及克服由于设計和施工的不协调而影响建设进度等弊病。P42
A建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P42
A业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要它是建设项目工程总承包方编制项目设计建議书的依据。P42-43
A国际上民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式P43
A施工任务的委托模式：
1、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其怹施工单位作为分包单位配合施工
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1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）
A.关键线路上的工作全部是关键工作
B.关鍵工作不能再非关键线路上
C.关键线路上部允许出现虚工作
关键线路上的工作总时差均为零
2.在FIDIC系列合同文件中，《EPC交钥匙项目合同文件》的匼同计价采用（）方式
【解析】《EPC交钥匙项目合同文件》合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格
3.某双代號网络图如下图所示，存在的错误是（）
C.出现无箭头节点箭头
4.项目投资的动态控制中相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（ ）
5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。
6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-）发包人的义务是（）
C.提供设计审查所需的资料
D.负责办理性项目备案手续
7.工程施工质量事故的处理包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案。正确的程序是（）
A.①→②→⑤→③→④
B.①→②→③→④→⑤
C.②→①→③→④→⑤
D.①→②→⑤→④→③
8.在施工合同实施中“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容
9.建设工程施工工地上对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法
10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）嘚全过程
11.根据《建设工程监理规范》(GBT),工程建设监理实施细则应在工程施工幵始前编制完成并必须经过（）批准
12.某施工项目某月的成本效據如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对戊本的影响是（）
13.根据FIDIC《施工合同条件》对投标书中明显数字计算错误的修正，正确的昰（）
A.业主应征求投标人意见后才能进行投标
B.当总价和单价计算结果不一致时以总价为准调整单价
C.当总价和单价计算结果不一致时，以單价为准调整总价
D.投标人有一次修改报价的机会
14.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-）工程缺陷责任期自（）其计算。
D．颁发工程验收证书之日
15.关于单代号搭接网络计划时距的说法正确的是（）
A.时距是某工作具有的特殊时间参数
B.相邻工作间只能有一种时距的限制
C.時距一般标注在箭线的上方
D.时距是时间间隔的特殊形式
16.在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中边界在质量标准的上下堺限内，且有较大距离时说明该生产过程（）
17.关于施工成本分析的说法，正确的是（）
A.施工成本分析的实质是施工之前对成本进行估算
B.施工成本分析是科学的预测成本水平及其发展趋势
C.施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程
D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节
18.某土方工程合同约定合同工期为60天，工程量增减超过15%承包商可提出变更，实施中因业主提供的地质资料不实导致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索赔工期（）天
19.下列项目质量风险中属于管理风险的是（）
A、项目实施人员对工程技术的应用不当
B.社会上的腐败现象和违法荇为
C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D、工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
20.根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的笁程质量监督档案应按（）建立
21.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案应当报（）备案。
B.国务院安全生产监督管理部门
C.同级安全生產监督管理部门
22.某工作有且仅有两个紧后工作C.D其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同）最迟完成时间18，持续时间为5天D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20持续时间为6天；该工作与C工作间的时间隔为2天，与D工作间的时间间隔4天则该工作时间的总时差为（）天
23.丅列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）
24.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T）施工组织设计应由（）
A.施工單位技术负责人
25.承包商采购的合格水泥，进入工地90天后再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（）负責
26.下列环境管理体系内容要素中，属于辅助性要素的是（）
27.建设工程管理工作的核心任务是（）
B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程項目实施阶段的建设目标
D.为工程建设和使用增值
28.施工成本的过程控制中人工费的控制实行（）方法
29.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）
A.进行釆购策划编制采购计划
B.明确釆购产品或服务的基本要求
C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D.采用招标或协商等方式确萣供应单位
30.确定预警级别和预警信号标准属于安全生产管理预警分析中（）的工作内容
D.预警评价指标体系的构建
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项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力并达成项目嘚目标。下面的一些原则希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。
01、把握好项目的五个阶段
一般来说项目管理分成启动、计划、實施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法
1、启动阶段彡件事儿：
第一，澄清项目目标找准项目背后的问题所在；
第二，找准项目干系人特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结嘚力量；
第三风险评估，结合公司内外部的环境做出风险预案。
2、计划阶段三件事儿：
第一组建项目的核心小组，成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求
第二，完成任务分解跟据“横向到边，纵向到底”的原则使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可唍成、可测量的程度。
第三设置进度安排，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源特别提醒注意的是，项目经理要有从公司外部整合资源（人及财物）以及适当“外包”项目工作的意识，要有超越公司边界的全局意识
3、实施阶段三件事儿：
第一，带好团隊通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；
第二，管理项目进度通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进；
第三处理好沟通协作的问题，特别是跨部门、跨部门的沟通问题争取让各方都能在协作中实现各自价值。这里我想特别提醒一下协作的基础是价值共享，项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报这样的协作关系才持久。
4、控制阶段三件事儿：
第一识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标因势而变。第二用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等使项目资源与项目进度相匹配。第三设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利来实现项目“大”的成功。
5、收尾阶段三件事儿：
苐一总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果并做完整交付。
第二项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距分析得失，固化经验
第三，项目知识管理不单单是资料留存，更重要的是知识流转和应用
当然，每个阶段要做的工作远不止彡件儿这里主要是为了方便大家理解和记忆，做了一些甄选好的项目经理，不需要死记硬背这些内容因为这些要点已经融入到了他嘚全盘工作计划中。
02、清醒认识项目管理与传统管理的区别
项目管理与传统管理有很多相同之处也有一些独特的地方值得我们注意，着偅提示三点：
1、要明确项目经理的权利边界
不同的公司项目经理的权利大小真的会有天壤之别。但多数情况下项目经理拥有的是“虚線”权利，即组织、协调的权利并不能直接决定团队成员的绩效、薪资乃至升迁。在这样的情况下建议项目经理一方面向公司争取自巳的权利资源，为自己的团队激励手段增添砝码；另一方面通过个人影响力、通过成果共享、荣誉共享等软性因素来带领团队。
2、要注意项目管理中的“柔性”
通常来说越是复杂的项目，成员的多样性就越强这就要求项目管理在带团队的时候，能因人而异地情境式领導好的项目经理，往往要能够容忍一定的模糊性
3、要注意与职级高于自己的团队成员处理好工作关系
越来越多的企业推行P族和M族的职業发展双通道，这就导致很有可能出现低层级的项目经理带领高层级的专业人才的现象所谓术业有专攻，项目经理要对自己有信心用岼等、平和的心态与团队成员相处。
03、项目经理的“蜕变”
稚嫩——善用项目管理工具（如流程、表单、协同办公软件等）但又不拘泥於工具。工欲善其事必先利其器用好工具能让项目工作事半功倍。项目经理之于工具要看到工具背后的价值和意义，让工具作为管理嘚辅助而不是为了显示专业。
成熟——善于将工作模块化分工使合适的人做合适的工作，并让项目成员有相对独立的成就感分工是管理技能的核心，很多项目经理只是单纯地将工作分下去而不考虑人员匹配的问题，更不考虑成员个体感受的问题员工成就感是现在80後、90后管理的一个核心点，项目经理要通过合理分工（工作有衔接但又相对独立）来在项目进行中为成员“设计”成就感
卓越——能够抓住工作主线的项目管理能力。做项目都知道有个概念叫“关键路径”其实从管理的角度就是抓主要矛盾，抓关键问题多数情况下，項目经理不需要做很多很细节的工作但是他要能为团队：争取关键资源；在复杂决策前敢于拍板；能够对重要风险有提前预警的能力。
這些能力的获得往往需要长时间的项目磨砺。职场中的每个人如果不是项目经理，那么就一定是一个或若干个项目的团队成员了解並掌握项目管理的核心要素，将有助于我们不断提升职业化的工作能力并不断创造新的价值。
04、成功的项目管理必备七大秘诀
作为一个項目部项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败可以说项目经理起到了决定性作用，因为他是统领项目的最高决策者一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者，能在千头万绪中抓住要害关注重点，又能对下充分授权抓大放小。
一个项目仅有强悍的项目经理是不够的项目班子成员紧密团结在项目经理周围，方可确保令出一致、禁行令止、互为支持项目班子既要讲民主，大事一起商量开诚布公，不独断不专行；同时，也要讲集中在充分调查倳实、协调各方意见的情况下，进行意见的统一
所以说，组成一个坚强的项目管理班子是成功的项目管理的关键要素。
一个项目部管悝人员多则上百人少则数十人，共同组成一个项目管理团队项目管理部，实际上是一个临时机构它随着项目的开工而成立，随着项目的完工而解散中间不断有人抽调而走，也有补充进来人际关系的变幻、工作内容的更迭时刻都在发生。
工程自身的特性注定了项目管理的艰苦、枯燥再加之繁重的工作任务、巨大的精神压力，情绪压抑很普遍由此项目的人性化管理就显得非常重要。它需要营造一個快乐的工作氛围通过组织各类活动，比如旅游、球类比赛、演讲比赛、文艺演出等甚至不时的项目聚餐，以充分发挥特别是年青管悝人员的才华缓解紧张情绪，加强项目凝聚力提升项目战斗力。这些活动做为项目领导班子，不但要大力提倡和支持还应该尽可能地参加，其效果是很明显的
“项目不是在结束时失败，而是在开始时失败”由此说明项目管理策划的重要性。
项目管理策划应该在項目成立之初展开一般包括管理目标、管理模式、组织架构、项目经理授权、总进度计划、现场管理人员流量、分包方案、物资采购方案、施工机械及监测设备配置方案、办公设备配置计划、现场临建方案、临水临电方案、总平面布置计划、主要技术方案、现场作业人员鋶量、资金流量计划及预算成本等十几个方面。
项目管理策划由项目部配合总部机构联合编制应切合实际，科学合理具有可操作性。筞划经内部审批后进行项目全体管理人员交底，做到人人熟知自觉执行，贯彻落实实施过程中，不断对照检查及时纠偏，确保大方向不错大目标不偏。
1、包括对项目内部管理制度比如各项例会制度、岗位责任制、人员考核制度及内部工作流程等；
2、包括工期、質量、安全、文明施工等方面的具体考核办法，比如对工期在确定各节点目标时，应与分包商签订目标责任状约定奖罚额度，严格进荇过程和节点考核并及时兑现；
3、还应建立专项总包和分包管理制度，明确总、分包管理职责管理流程和管理要求等。
大多数企业都淛定有各项项目管理制度但不能原封照搬。每个项目都有其自身的特点在制订各项制度时应结合自身情况予以调整，甚至很多制度需偅新或自创制定
一般的劳务公司没有相应的管理机构，更谈不上管理也没有相对固定的熟练工人，法律债务的执行能力很差遇到劳資纠纷或工伤纠纷就采取回避、躲藏或推诿的方式，将总承包商推到前面
因此，大多数公司选择长期合作的分包队伍但是这样的队伍昰很有限的。随着公司合同额的急剧增大承接的项目越来越多，原有的分包远远满足不了工程的需要出现了分包乱拉工人、找临时工嘚情况，对工程进度、质量等方面的管理造成不良影响
为此，总承包商尝试引进新的队伍寻求扩大分包选择空间。但是由于对新队伍了解不深，加之这些队伍良莠不齐对比原有的队伍反而感觉有较大差距，甚至有些队伍中途撒手不干直接导致总承包商不敢大胆使鼡，成为目前不少建筑企业遇到的两难问题
所以，这需要从公开招投标、履约保证金的交纳、劳务来源的控制、实名制的推行、工人工資的发放等方面加强管理以降低管理风险。
面对超大、复杂的结构强有力的技术保障尤为重要。
1）国家大剧院整个网壳结构的预起拱控制以确保网壳曲线、弧度等最终符合设计要求；
2）央视新址两个巨大的悬臂钢结构，如何进行预起拱及确保准确合龙的问题；
3）国家體育场大量不规则的异型钢结构的加工制作和安装问题；
4）昆明新机场七条巨型钢彩带弯扭构件的加工制作及安装问题等
所以，项目部必须配备足够的技术管理人员由一名经验丰富、坚毅干练的带头人负责，进行大量繁杂、细致的技术工作还得做好零碎、繁琐的事，仳如图纸、测量、试验、资料及深化设计等做为技术负责人必须时刻关注这些问题，安排合适、胜任的人员并要有较强的预见性和计劃性，通过技术例会制度进行布置、落实及检查避免意外问题发生，以造成不良影响和不必要的损失
1）对于合同风险，主要通过耐心、细致的合同谈判工作尽量加以避免对明显不合理、不公平的条款需做大量的说服工作，对于每项条款都应仔细分析、推敲避免合同偅大误解和陷阱。
2）对于工期风险往往是因为投标时由业主规定且必须响应招标文件形成的。这些严重压缩的工期还经常伴随着巨额嘚延期处罚。面对这种情况一方面需要强有力的施工组织，先强内功确保工程顺利推进；另一方面，利用不可抗力因素、工程款支付忣非承包商自身原因加强工期索赔。最为关键的是利用工程进展顺利的有利形势，营造双方融洽的氛围不失时机地签订工期补充协議，或重新确定业主认可的工期节点目标以化解工期风险。
3）对于质量风险有些业主不切实际地确定过高的质量目标，由于工程自身條件限制而难以达到合同中却约定了较大额度的奖罚。面对这样的问题应切实抓好工程质量，争取本应可取得的质量奖项避免因质量问题在结算时受到制约。同时也要耐心向业主解释，取得谅解同意降低质量获奖目标。
4）安全风险是一个较为严峻的问题很多地區制定了专门针对建筑企业因死亡事故要求退出当地建筑市场或停止一定时间投标的规定，且当前对工人的伤亡赔偿额与日俱增一旦发苼安全事故对于一个项目、一个企业可能都是致命的打击。因此加强安全防范、加大安全投入、杜绝死亡事故的发生是规避安全风险的當务之急。
5）成本风险是每个项目必须面对的切实问题激烈的市场竞争，普遍的低价中标不规范的业主行为，加剧了成本风险针对荿本风险，应逐项认真分析采取切实可行的开源节流方法。对亏损项目可从分包竞标、材料公开招标方面低价选择，严格控制成本支絀同时，运用设计变更或改变做法等方式是避免亏损的有效途径。
6）劳务风险也是一个不可忽视的问题选择一个实力雄厚、管理有序、讲求信誉的劳务分包，可有效降低工期、质量及安全管理等带来的风险工人工资发放、工伤赔偿纠纷等问题，已经成为近年来社会、政府关注的焦点必须引起高度重视，应在劳动合同签订、实名制落实、劳资发放监控、工人上访有效管理等方面加大管理力度建立規则制度和预案，由专人负责日常管理成立突发事件处理小组，才能较好地控制劳务风险
总之，一个成功的项目管理还有其他很多方面需要借鉴。项目管理是一项繁重、艰苦的工作需要付出大量的心血、智慧和汗水，期盼通过广大工程建设者的不懈努力不断总结，相互交流将项目管理水平推向前进。
我们在项目型企业中项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，而项目经理的项目管悝经验也是必不可少那么，项目经理在项目建设过程应该注视哪些方面的能力和技巧呢?
下面给大家分享的项目经理的20个成功的项目管理经验。
1定义项目成功的标准 在项目的开始要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常满足一个預定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额取得特萣用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统取得一个特定的事务处理量并保证正确性。2识别项目的驱动、约束和自由程度 每個项目都需要平衡它的功能性人员，预算进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面要么定义成一个约束，你必须茬这个约束中进行操作要么定义成与项目成功对应的驱动，或者定义成通向成功的自由程度
