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给领导要求进步怎么说？
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就说想去新的岗位锻炼锻炼，希望领导给予机会和支持
当然要用漂亮的话来表达了，但是表达的手段不同。如果领导充满激情，你也要向演讲一样充满激情地表决心。如果领导温文尔雅，那就平静的表达，如果领导比较老派，就写一篇好文章请领导指正。总之要看你领导啦。
这个也要看是什么领导了，我们单位的领导就比较喜欢直接的，自荐信、汇报什么的都可以，也可以到办公室直接谈的。当然有些领导比较随和的，喜欢和下面的人一起玩的，你也可以平时的时候表达自己的想法。
主管领导，还是大老板？领导批评下没什么，不要太在意，不然哪有领导的架子呢做事吗，能做的就做，做不了的就不做嫌麻烦就不做，但是不能拒绝要委婉的抗议比如，任务饥你下达了你也按时完成了，但是质量吗，就没必要给他保证了或者没规定时间，你就拖着，拖到他不停的发火次数多了，差不多了，他就不会喊你了但是这样对你的发展不好，多干活其实没什么这也算是你资本下次谈工资的时候，直接开口涨价，干得多就得拿的多，别怕事。
X总：我认为销售人员去催款比起我们财务人员更合适：销售人员打电话催款，一销售人员作为跟客户直接接触的人，他打电话催款能够扑捉到很多销售机会，二销售人员电话催款，能够达到回访的效果。财务人员是喜欢跟数字打交道的人，说话生硬，容易得罪客户；有时候销售人员对客户承诺了一些事情，财务人员可能不知道，沟通可能会出现障碍或者不愉快的地方，达不到催款的效果。 公司内部销售部门和财务有时候沟通都会出现问题，如果负责内务的财务直接去催款，结果会不理想的。
可以根据不同情况灵活应对。比如，领导的看法显然错误，你可以提醒他正确的看法是什么，并且说这样行不行？聪明的领导会立刻醒悟，从而听你的去做。还有，如果只是领导不知道你的情况，你可以暗示或者明说你自己的不便之处，取得领导的理解，比如，领导让你饮酒，而你这时恰巧不可以饮，你就可以把你不便饮的客观理由说出，或者拿出病历来，千万不可以委曲求全，伤害自己的身体去迎合领导。领导如果是非常武断，一意孤行，那最好找借口回避矛盾，不要硬顶，否则，那就会很糟糕！当领导强人所难时，你还可以寻求在座的其他人的帮助，替你说情，帮你说话，特别是在领导面前有一定影响的老同志发话，往往比较管用！实在不行，走为上策！暂时避开，事后沟通。另外，需要说明的一点是首先自己要有一个良好的心态。不要怕字当头。要认真分析领导的问题，仔细辨别领导意图，有时勇于说不，反而领导赏识你的勇气和智慧，或许，领导正是要考验你的能力和品德呢！所以，万事万物不可以一概而论，灵活运用，存于一心也！
人际沟通是一门学问。一个人来到一个新的工作环境，很重要的一件事情就是要学会与人沟通，不仅要与同事沟通，更要与领导沟通。下属如果能与领导进行有效沟通，对建立并保持良好上下级关系，对自己以后的成功和发展，都具有重要意义。一、坦诚相待，主动沟通在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。二、了解内心，适度恭维下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是阿拉伯人；你之所以不觉得男人梳一条大辫子会感觉到帅气，是因为你不是清朝人；你之所以不认为一条蛇是神圣的，是因为你不是印度人；你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。三、心怀仰慕，把握尺度与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要......余下全文>>
根据我的经验,你最好不要告诉部长1、留下遇事不能自己解决，喜欢上交问题的印象。相信我如果长期如此，会有人向部长反映情况的，如果部长问起你时，你也要说可能是副部长想让我多锻炼，不过我比较缺乏经验，真的很想向他学习之类的话。2、如果部长对此有所耳闻，万一他也管不了（比如副部长有靠山），你的问题不是让他难堪吗?3、让你自己上课也没什么不好，现在网络资源非常丰富，自己多学多问，人很多情况下是被逼出来的，你要对自己有信心，只要自己认真花心思，学生喜欢就没问题，再说年轻人有年轻人的优势，我觉得这样对你的成长帮助更直接。4、作为新人，说话办事一定要小心谨慎，你谁也得罪不起，直到你自己站稳脚跟的那一天。你现在就很好，知道上网问一下，说明你自己隐约觉得有些不妥，遇事多想想，不要怕吃亏，对于新人吃亏绝对是福，欢迎你有问题联络我。以下针对你的补充问题：1、你身边的同事和你一样，还处在就事论事的年纪，如果真的发生了那种情况，那到正好是解决这个问题的突破点，作为一个新人，情况是明摆着的，何况还有那么多学生给你作证，不怕说不清楚，作为领导处理这件事绝对副部长是第一责任人，你胜在是新人没什么好怕的。2、你有这样的担心说明你对自己还缺乏信心，与其提心吊胆，不如置之死地而后生，发奋把课上好，更何况你的处境还没那么遭。3、其实你可以私底下（只有你和副部长两人时），向副部长诚恳地说出你的担心，问问他的授课计划和安排，也可以多向学生了解一下以前的情况和现在的反响。4、不知道你的实习期是多长，这件事不会无限期拖延下去，总有解决的一天，副部长也许就是看透了，所以才想能歇一天是一天。你的担心有道理，你担心发生的结果不会比得罪人更糟糕，人是最复杂的，有些人可以改变你的道路，绝对不能简单去直接向部长说，再说这也是最差的解决问题的方式，象小学生打小报告，对你的影响很不好，记住我的话！
新人的普遍现象。原因很简单，主要是不自信、不了解（不知说什么、怎么说、怕说错话、怕领导不喜欢自己等等）。其次是少锻炼。解决办法：首先，准备充分，多学习业务和文化知识、积累工作经验，了解领导喜好，做到有谈资。再者，抛弃不必要心理负担，不要怕领导不喜欢你，准备充分就大胆说（只要你说的她感兴趣）。最后，多锻炼，多和长辈聊天，或上网和陌生人交流等。记着，沉默不好,除非你不想继续发展。（同样领导也希望了解员工的，交流是很好的手段，了解你的想法和你业务能力等，很好沟通能力也是员工的加分素质）祝你工作顺利！
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如何才能被需要：中层领导的做事哲学
( 8个评分 )
编者：枯藤老树新芽
纸书? 29.80
在许多单位里，中层领导意味着“前不着村，后不着店”地在半空中悬着，有种做什么都吃力不讨好的尴尬。
一方面是要做到让自己上头的大领导满意，另一方面是要命令自己手下的员工去做事情，又有拿着鸡毛当令箭的嫌疑，所以中层领导往往很头疼，不知道如何才能做到既让上层肯定，又让下层心服。
如何做一个优秀的中层领导？在《如何才能被需要：中层领导的做事哲学》里，你一定可以找到答案！
作为一名优秀的中层领导，仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是不够的。中层领导需要掌握圆融的处世技巧，需要拥有出色的协调能力，需要学习高超的领导艺术。
优秀的中层领导，应该是一个“被需要”的人，既能获得上面的信任，又能受到下面的拥护，成为联系上层领导和普通员工的桥梁和纽带。
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如何才能做不被架空的领导
　　在印象中，一个部门总监应该是手握大权，高高在上，威风八面。然而现实中，如果没有处理好上下级关系，对老板的指示领会不到位，对下属工作督促力度又不够，就很容易出现管理漏洞，甚至于被下属架空。这样的总监很容易败走麦城，失去自己在公司的地位。晓兔在刚进公司不久就见证了一个部门总监的陨落。
　　徐亮是产品部总监，他为人客气谦和，有客人之量，乐于提拔有能力的下属。在林晓兔的眼中，这是一位众望所归的领导。然而谁也想不到，徐亮的这一特点却咸了他职场生涯中的致命弱点。
　　尹丽娜是徐亮亲自从其他公司挖过来的产品经理，能力突出，作风强硬。在初次参与项目会议的时候，尹丽娜就敢拍着桌子对持不同意见的运营总监大声反驳。在部门内部，尹丽娜面对同事的异议也是据理力争，寸步不让。林晓兔在自己工住上经常能听见会议室传来尹丽娜高声争辩的声音。但徐亮对此极力包容，他十分欣赏尹丽娜的雷厉风行，不仅经常以领导的姿态压下部门内部对尹丽娜的不满，还带着尹丽娜参加各部门高层之间的聚会，帮她向曾经顶撞的高层示好。尹丽娜到公司两个月后，几乎所有部门都知道了产品部有一个铁娘子，就连老板也颇有耳闻。
　　徐亮着意培养尹丽娜，渐渐地放开手让她自己去接触其他部门的同事。产品部嘛，需要对接的部门很多，市场、运营、研发……在忙不过来的时候，徐亮还会让尹丽娜代替分身乏术的自己去跟其他高层碰一下产品思路。随着尹丽娜的舞台越来越宽广，她在产品部的地位越来越举足轻重。
　　林晓兔眼巴巴看着尹丽娜一步步走得越来越高，心里非常羡慕，她在日记里写下：房难“一定要成为尹丽娜那样强悍的女人！！！加油！林晓兔！”
　　没多久，公司为了提高产品部的工作效率，上线了一套RDM（R）系统，以此来减少时间成本、量化工作，便于员工进行工作管理，提高工作效率。
　　徐亮对此毫不在意，尹丽娜却对于这个系统非常上心，根据这个系统，尹丽娜可以绕过部门总监，直接参与项目工作，并与项目组其他成员直接对接，其他部门总监也可以直接通过RDM系统下发工作任务到责任人。就这样，RDM系统成了尹丽娜屏蔽徐亮的最佳手段。
　　一段时间后，尹丽娜已经积累了庞大的资源，她通过徐亮的铺垫和RDM系统，与各部门领导建立了直接关系，掌握了更多的项目资源。而产品部的同事也因为徐亮对尹丽娜的放任态度，一致保持了沉默，甚至在遇到需要决策的问题时，同事们也会绕开徐亮，直接找尹丽娜拍板。
　　逐渐地，尹丽娜展开了自己的上位攻势。在徐亮与老板意见相悖时，她强烈抨击徐亮的不同意见，直接接手老板亲自下发的新产品开发任务，并借助自己掌握的资源，对徐亮步步紧逼。更可悲的是，因为徐亮之前专注于培养尹丽娜，忽略了其他下属，以致下属也与他离心离德，被尹丽娜拉拢过去。在同时失去了老板的信任和下属的支持后，徐亮这个产品总监形同虚设。最后，林晓兔收到了一封来自徐亮的告别邮件，邮件里说：因为跟不上公司发展的要求，所以主动求去，希望各位同仁继续加油，好好发展。
　　晓兔茫然了，她一直以为徐亮作为公司元老会和公司一起并存发展。很长一段时间内，她都弄不明白为什么徐亮会落得如此下场，看完《笑傲江湖》东方不败因过度宠信杨莲亭而落得众叛亲离的结局后，她突然想通了。
　　面临这样的局面，徐亮自己有着不可推卸的责任。他轻视了职能授权、核心资源把控和部门内部员工管理的问题。要想不重蹈徐亮的覆辙，必须把握好如下几点：
　　其一，职能授权要慎重。
　　徐亮最大的失误，在于给了尹丽娜过大的权力，使尹丽娜能够直接代替自己上通下达，进而导致整个公司和产品部内部忘记了谁才是真正的部门总监。．一个领导，应该具备分享的精神，但是分享需要有度，如果不想被自己的下属架空，有些东西是永远不能够放松的。例如，职能授权。
　　作为领导，适当下放权力固然必要，但是关键性决策必须由自己来做。对一个产品总监来说，比如制定公司产品下一步的定位及运作策略、现阶段产品项目是否立刻上线投入运营……这些事关公司发展的决策必须由自己来拍板，而不应授权给任何一个下属，否则还需要什么产品总监？作为领导，应该拿捏好授权的尺度，如果能做到像放风筝一样，既能让下属放心地攀登更高的天空，又能适时收回手中的线，才是英明的领导者。
　　其二，资源共享要有度。
　　尹丽娜在职场中的游刃有余，很大程度上得益于徐亮将核心资源的拱手相让。在核心资源方面，适度分享有利于营造和谐的部门气氛，但完全不计个人得失地免费大赠送只会让我们最终受制于人。在销售主导型的公司里，这种情况屡见不鲜，老板为了培养得力干将，谈业务见客户都带上自己中意的下属，结果下属偷偷把重要客户渠道都捏在自己手里，反过来要挟老板给他提升待遇，否则就要带着这些资源跳槽到竞争对手的公司。老板没有办法，为了维持现状，只能满足下属的狮子大开口，搞得自己反而要依赖下属才能生存下去。
　　其三，人员管理要得当。
　　徐亮的悲剧还在于忽视了对下属的管理，部门内部员工管理只有通过有效的管理制度、监控方法，配合必要的日常沟通才能井然有序，而不是靠领导与下属那单薄脆弱的感情来维系。首先，层次分明的管理制度能让员工搞清楚自己的位置，明确自己的工作职责和工作禁区。其次，合理的监控能及时了解下属的工作进程，对于下属的工作状态以致是否越位一目了解下属的工作进程，对于下属的工作状态以致是否越位一目了然，以便自己及时应对。最后，必要的日常沟通能让自己掌握下属的心理动态，根据实际情况来调整自己的管理方针。
　　只有做到以上三项，才有可能保证领导的座位稳稳当当。
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