假如一个商品亏本卖，店主如何怎么说服闹情绪的员工员工呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-08 03:03 标签： 你会亏本给员工发工资吗
如果让你劝退一名员工，你会如何处理？
我觉得首先安抚。对于那些勤奋工作却无法得到业绩或者工作上成功的人，或许我愿意和他吃个饭聊聊他的以后,指指明路。其他则只能表示抱歉了，慢慢聊吧，直接说的话太没面子吧。
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我想如果给员工给足补偿，就没有什么难的。难的从来是不给钱就想赶人。这样难度就大了。
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如果是他能力的原因，应该做提前提醒，考评，培训，等等措施， 员工会清楚知道为什么，如果是公司原因，你是否在领导处详细讨论，对团队的人员做过仔细筛选，为员工争取应有的补偿。我想做好准备工作，自己就该知道怎么做了。
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当然是保持宾主尽欢的气氛。如果是人格或者诚信方面的问题，没有什么需要考虑，直接严肃的告知即可。如果是能力的问题，是我的下属的话，在劝退之前应该早已经进行过教导和启发，也已经让对方知道自己为什么被劝退，是否会被劝退。劝退面谈只是最后一步，其他更重要的工作早在之前就进行了。
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清晰明了的告诉他公司希望他可以离职。告诉他我对他的看法和评价。告诉他同事对他的看法和评价。告诉他让他离职的原因。做好心理准备应付他的任何反应。如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失。
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同事去年年底绩效较差，经管理层商议，打算辞退同事。于是我约同事吃饭，吃饭过程中，我暂时没有表达公司要辞退的意思。但是，我开始引用工作中的种种案例来向他说明，他去年绩效评分较差的原因。他向我列举了部门领导及相关管理层是如何的不公正对待他的。聊天的最后，我和他达成一致：看来，你离开这家公司是一个更好的选择。
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哎，回答的人中不少是打工的吧，怎么都出这些坏点子呢？其实，只要说明情况，然后给的钱够多，这是很容易的事。你又不想给人家钱，又想让人好好的走，这也有点太难了吧。
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挖个坑让他屁颠屁颠的自己去跳。等他跳下去了，你一把鼻涕一把泪的告诉他，真心想留你，但是飞机搞大了说不过去，公司上下都没法交代，然后：开掉。
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, 才能进行评论《手机帝国》全员工说服攻略 怎么说服员工？
11:57:30来源：游迅网编辑：沐梓
&&《手机帝国》中不同的员工有着不同的性格，初次接触的玩家都还不太了解。接下来就为大家带来玩家&凍凍魚&提供的全员工类型说服攻略，感兴趣的玩家一起来看看吧。
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游戏类别：
游戏平台：/PC/
开发商：上海幻真信息科技有限公司
发行商：上海幻真信息科技有限公司
发行时间：日
游戏介绍：《手机帝国（Mobile Empire）》是一款以“造手机”为题材的高自由度单机模拟经营游戏。你将扮演一名回到2001年的创业者，因为独到的眼光拿到了神秘投资人的启动资金，开始了一场在科技行业的创业冒险之旅。游戏从2001年开始到2035年结束，你将从研发最早期的九宫格智能手机开始，一直到研发可完全独立使用的AR智能眼镜结束。在这35年时间里，你将有机会创造奇迹，把你的公司发展成为世界第一的科技企业。
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| 用户举报热线： | 单位：上海汉涛信息咨询有限公司 | 地址：上海市长宁区安化路492号如何“安全地”劝退员工？如何“安全地”劝退员工？尚品老漠百家号员工劝退对于“员工关系”这个话题，对很多HR来说，最难的一个环节是关于“员工如何劝退”的问题，现在劳动者劳动法意识也很强，这不仅涉及到老板关心的补偿成本，也对企业的雇主品牌造成影响，甚至对内部员工造成冲击，除了对HR的综合能力有要求之外，还需要其具备扎实的劳动法基础。一、劝退员工前HR必知1、首先HR要了解老板或用人部门的真实想法，以及辞退员工的理由老板或业务部门的一句“这人不想用了，想办法给我劝退走吧！”其实是我们HR最不愿意听到的。但有一句话说，没有辞退过员工的HR不是好HR。我们要以积极客观的态度面对这个事情。接到任务后，首先与相关部门及领导沟通，去了解事情的来龙去脉，看有没有补救的措施。员工是因为岗位的胜任出了问题？那通过培训是否可以解决；是因为公司组织调整或精简人员？那子公司或其他空缺岗位是否可以提供；员工是违反了公司的规章制度？那具体违反的是哪条哪款，严重程度是否已达到辞退；还是仅因为员工的工作态度欠佳，或是和某位领导有过几次过节，那是否有协商或改变的机会？HR要做的是先弄清楚事情的原委，从客观中立的立场出发，去考虑这件事情如何处理。而不是用抵触或害怕的情绪面对，领导一声令下不清楚事情状况就去执行，那结果会是很可怕的，不仅害人也会害己。2、其次树立用人部门的劳动法意识，规范他们的管理行为，从源头上预防企业用人风险HR在接到业务部门的用人劝退令的时候，首先要和部门领导做如下沟通：“你们有没有和员工谈过他的问题，他的反应或回答是怎样的，是否已认识到自己的不足和错误？是否有改过的想法”“在此之前是否他就已经有类似的情况发生，有没有及时反馈给我们HR部门，有没有立即对这些错误行为给予书面的违规违纪处理？有没有相关的罚单、监控等相关证据”；辞退一名员工不能HR一个部门在战斗，我们需要业务部门参与进来。首先是因为他们最清楚该员工的实际表现和存在的问题，另外更重要的一点是让业务部门在管理员工方面的行为更规范，更有提前预防的意识以及慎重决定的必要。这才是比辞退员工本身更为重要的一件事情。其次可以让我们提前了解员工的心理预期。以及有些时候，经过业务部门的沟通，或许员工直接一个辞职报告就可以让这件事情无需进行到辞退的阶段，从而有效且零风险的解决。3、最后HR与员工沟通劝退事宜，要做到”有理有据、有情有心”这里说的“劝退”一般是员工因自身的问题不符合企业长期用人的要求，企业想让员工自行辞职的一种非正式的沟通方式。在沟通之前，我们先要确定证据是否客观、充分以及完整。这是决定是否要给员工补偿的条件之一。但相信处理过仲裁案的HR都清楚，很难有一家企业的规章制度能做到滴水不漏，或是在管理过程中不会出现遗漏或不周全的地方。但即使HR证据在手，在和员工沟通的时候，也不能咄咄逼人或是例行公事般理性冷漠。HR要根据事情的严重程度、员工的性格、态度以及他的心理预期而去试探、沟通。首先需要客观提出他的问题所在，让员工认识到自己的错误；（辅以相应的证据，员工若不承认可再提供出来）员工认可后，再相应的表达对这件事情的遗憾和惋惜，以及对他曾经工作付出的认可；（安抚员工的激动或不良情绪，避免冲突）再次站在员工的立场，从其后期职业规划的角度，劝其主动辞职，这对他的职业发展有利；（现在很多职位后期都是需要背调的，谁都不想自己的职业生涯有污点以及离开一个不适合他的公司其实就是给自己一个全新的机会）最后态度真诚的对他说希望他以后会有更好的发展，大家相识一场不是同事也是朋友。顺便把自己个人的手机号给他，方便需要时联系或给他推荐其他工作机会。做到有理有据的同时要有情有心。HR的态度、言语的真诚以及设身处地的考虑到对方的利益，对方都是可以感受到的。二、了解员工离职类型离职面谈的员工类型三、离职面谈流程离职面谈的流程四、不同离职员工的法律处理不同离职员工的法律处理协商解除劳动关系的员工代通知金的三种情形违法解除员工要点总结本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。尚品老漠百家号最近更新：简介:网络写手，网络原创故事作者最新文章相关文章

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