员工股权激励培训公司方案培训公司哪家好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-28 21:10 标签： 企业员工股权激励方案
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很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。...股权激励专题课程：用股权激励建立事业合伙人制方案设计班(陈勇)；裂变式股权设计与激励――留驻核心人才新模式(谭文平)；如何做好股权激励(Robert)；开放的力量--股权创新推动企业终极共创(方永飞)；长期激励：裂变式股权激励方案班(谭文平)；股权激励实务操作(黄海)；股权激励方案定制班(陈勇)；...
培训讲师：陈勇
将股权激励与企业发展完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验，曾任400亿市值、80家子公司的大型集团公司高管，4步股权激励提出者，实现股权激励与企业发展匹配。
最专业的股权激励方案设计工具套装和方案测算。精心设计了股权激励方案设计全套工具，多达26个工具，帮助企业快速掌握设计方法，从复杂的数据测算和文件撰写中解脱出来，将精力更多放在思路上。... []
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培训讲师：谭文平
掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案；赠送模板：《积分管理―积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例；... []
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培训讲师：Robert
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。... []
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培训讲师：方永飞
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培训讲师：谭文平
◇ 不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！
◇ 而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！... []
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培训讲师：黄海
大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。
那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：
1、有什么方法可以把企业做成“百年老店”?
2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？
3、什么是股权激励？股权激励有什么作用？
4、股权激励有哪些模式？
5、股权激励方案设计应遵循哪些原则？
6、股权激励方案如何设计？
7、实施股权激励方案要经过哪些步骤？
8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题？
9、股权激励方案对企业企业上市有什么影响？如何解决？
10、股权激励方面有哪些最新的法律法规？... []
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培训讲师：陈勇
将股权激励与企业发展完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验，曾任400亿市值、80家子公司的大型集团公司高管，4步股权激励提出者，实现股权激励与企业发展匹配。最专业的股权激励方案设计工具套装和方案测算。精心设计了股权激励方案设计全套工具，多达26个工具，帮助企业快速掌握设计方法，从复杂的数据测算和文件撰写中解脱出来，将精力更多放在思路上。... []
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Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务一般的创业公司给员工的股权激励一般是怎样的比例？ - 知乎892被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="0,098分享邀请回答535 条评论分享收藏感谢收起3012 条评论分享收藏感谢收起浏览器不支持嵌入式框架，或被配置为不显示嵌入式框架。
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高成长公司的股权激励培训方案
来源：时代光华 │ 发稿： 15:28:39 │ 编辑：萌萌 │ 作者：佚名 │ 点击：
核心提示：高成长公司的股权激励培训方案。
　　A是个成长很快的公司，公司的老板野心勃勃地要尽快推动落实制定的业务计划，还准备大举从竞争对手那里挖一些人来补充力量。一天上班，该老板却听到了一个让他变色的消息：A公司某核心团队被对手委托猎头从上到下挖了个遍。他急忙找该团队谈话挽留。
　　作为创业公司老板，恐怕时时刻刻都在紧张不安，特别是到一些招聘和求职旺季，生怕自己的骨干流失。
　　时代光华认为高成长公司如果薪水和奖金不高，通过发期权或者股权的方法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早，期权和股权的兑现遥遥无期，有等于无，如果发得少，起不到留人的作用。
　　企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏，企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖墙角的动作可能会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。
　　造成这种挖墙角的不正当竞争的外部主要原因一是企业经营环境不规范，企业缺乏经营意识，法律意识淡薄，二是企业从业人员缺乏职场意识、职业素养不足所致。
　　但更深层次的原因则是被挖企业的企业文化尚未深植人心，从而缺乏凝聚力;企业风险防范意识较弱，管理者没有危机观念，企业风险管理控制能力不足等内部原因。企业既然改变不了外界的原因，应该多从自身招原因，防止核心人才被挖。
　　谈到股权激励，很多老板都会想：我的企业有必要搞股权激励么?判断一个企业是否有必要进行股权激励的因素有很多，其中行业竞争的程度、人力资本的地位、竞争对手的动向是最主要的判断因素。
　　股权激励是一项系统、复杂的工程，涉及诸多法律与管理问题，并且实施效果具有滞后性。成功的达成股权激励的预期效果，需要企业具备一定的战略规划、企业文化、目标管理、绩效考核、薪酬管理等管理基础。
　　战略规划基础：股权激励需要指明被激励者中长期努力的方向，战略规划的核心就是确定企业中长期努力的方向。
　　企业文化基础：企业在实施股权激励前，需要树立绩效导向的企业文化，营造一种能者多得的分配文化。
　　目标管理基础：企业目标按级别可以分为公司级目标、部门目标、岗位目标。确定合理的战略目标，是衡量企业阶段性经营业绩表现的依据，也是企业发展的指引。
　　绩效考核基础：股权激励必须与绩效考核关联起来，建立绩效导向的股权激励制度。绩效考核是客观监测与评估被激励者绩效表现、工作态度和发展潜力的重要工具。
　　薪酬管理基础：股权激励是长期激励的一种形式，长期激励是全面薪酬体系的一部分。究竟股权激励在企业薪酬体系中占多大比例，股权激励如何与其他激励形式形成互补，需要企业建立一套结构合理、水平适当、外有竞争力、内部公平的全面薪酬体系。
　　如果还对股权激励有所困惑，可以参加资深股权激励专家薛中行老师的《五步连贯股权激励》培训课程，课程中薛博士将手把手教您如何从五个方面思考设计股权激励方案及如何结合几大股权激励要素;让您通过五步连贯的系统设计初步构思适合自身企业特点的股权激励模式。
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