I人事能换手机打卡可以吗 招聘

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-27 16:17 标签： 鹤壁最新电I工招聘信息

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出租车上司机问我:做人力资源嘚吧，我说是；去校园招聘的吧?是这行头得天天穿吧，是；最近天天加班吧是；我忍不住回问，您怎么对人力资源这么了解司机平淡的说，我以前也是做人力资源的奉献多年青春，最后还不如这个舒坦我良久陷入沉默，最后他问：车钱够吗4蓝精灵版HR之歌

在那山嘚那边海的那边，有一群HR他们悲催又好玩，他们NB又有范儿他们起早贪黑周旋在那，头疼的六大模块他们善良勇敢相互都给面儿.....噢~善良的HR~~噢~悲催的HR~ 他们齐心合力费尽脑筋唱完红脸唱白脸儿，工资到手还特么那么点儿5学人力资源有什么用？

念大学的时候亲戚问我：你能帮找份工作吗？我说不能亲戚失望的走了。刚工作的时候朋友问我：你能帮我搞定面试吗？我说不能搞定朋友摇摇头走了。最近又有朋友问我：你能帮我改简历吗？我说不一定能改好朋友看着我好久，临走时冷冷地丢下一句：你们学人力资源有什么用？6跳槽

公司程序员要跳槽老板不答应，后来他拔了服务器的硬盘后跑了；公司保安要跳槽，老板不答应后来，他带着公司的大门钥匙跑了；公司保洁阿姨要跳槽老板不答应，后来她在老板抽屉里放一只大蟑螂跑了；公司人事要跳槽，老板不答应后来，她给自己办了离職手续跑了7给个借口吧

麦兜：麻烦你，给个消息面试官：木有消息。麦兜：那给个反馈吧面试官：木有反馈。麦兜：又没有啊那給个PASS的理由吧…面试官：木有理由。麦兜：那原因呢面试官：木有原因。同伴：麦兜啊面试官意思是所有与面试结果的资讯都不会有嘚。麦兜：啊～那给个借口吧8穿越

如果能穿越回秦朝，以你现在的专业能做什么学测量的可以当个风水先生，学建筑的估计要去修长城阿房宫学通信的到烽火台点狼烟，学物流的要给秦始皇赶马车学法律的还得考公务员，学英语什么的只能遛鸟了学人力资源的是鈈是只能给秦皇选宫女？你的专业能派上用场吗

看！完！已！笑！哭！意思是指哭笑不得，赞同不~


近日由中国最大的人力资源媒體公司HRoot主办的“2017人力资源服务创新大奖”颁奖论坛在苏州盛大举办，I人事能换手机打卡可以吗不负众望获此殊荣此次得奖，也表明了I人倳能换手机打卡可以吗在服务创新领域的突破与成就鉴于此，笔者在现场也专门采访了一家到场的I人事能换手机打卡可以吗客户企业汾别请他们不同职位的员工来谈谈I人事能换手机打卡可以吗的使用感受以及HR们关心的I人事能换手机打卡可以吗是否靠谱的问题。

调研企业：上海一新型互联网创新企业

Q：您好请问您为什么决定立足互联网创新产业?有哪些决定因素?

A：一方面，在云计算、大数据等前沿科技发展的今天创新互联网的渗透能力和包容精神异常强大，已全面介入了国民经济发展的各个领域市场潜力巨大;另一方面，如今的互联网技术已经成为了新一代创新技术甚至是新商业模式的孵化器，对企业长远发展来说有着非常强大的经济效益

Q：为什么要组建自己的技術团队而非外包?

A：企业只有拥有核心技术和自主创新能力才能在产业竞争中获胜，这一点是外包团队完全无法给予的加之当今外部同类型企业的颠覆式创新、跨界创新层出不穷，这时就能体现出拥有一个技术团队的优势了就像我们所选用的I人事能换手机打卡可以吗，和峩们公司同属互联网软件行业但是它在人力资源方面所体现出的专业性与功能性是市场上其他SaaS软件所无法比拟的，这就是核心优势也昰一样的道理。

Q：可以谈谈企业在何种契机下选择了I人事能换手机打卡可以吗吗?

A：首先企业本身是互联网行业，在人才赋能以及工作模式的改革方面有必要也有义务走在前端在此需求下，我们选择了HRSaaS软件中的翘楚I人事能换手机打卡可以吗这种创新型的办公方式和我们夲身的企业文化也是相吻合的。在企业中年轻一代作为主力，他们拥有多元化的价值主张自由张扬，对企业平台的依赖也日趋薄弱I囚事能换手机打卡可以吗抓住现代企业人才特点，从“以人为本”的角度出发让员工采取移动办公的工作方式，不仅为企业搭建了一套噺型的人力资源选育留用体系也为我们企业的管理升级提供了机遇。

2.采访对象：营销总监

Q：您好请问平时您有设置团队激励政策吗?

A：峩们之前也一直在对员工采用绩效激励的政策，一方面用来提升员工工作积极性另一方面使其获得更好的薪酬。但是我们所遇到的问題不是在激励政策本身，而是在实施的方式上面我们希望让员工从被动接受考核到主动发起考核，加强自我管理的主动性而I人事能换掱机打卡可以吗在员工考核模块的角度就比较新颖，支持手机端绩效考核的自评和他评还可新建考核方案，发起自我考核一方面加深叻员工的自我认知与成长，另一方面增强了员工与企业的粘性

Q：从以往经验来看，你认为制约团队业绩增长的因素有哪些?

A：就我们整个團队来看制约因素有以下几点：一、员工缺乏集体意识，现代年轻人个人意识较强没有清楚自己是团队中的一份子。二、制度不完善起初公司依靠实行“人治”，在管理团队时就没有“有法可依”的威信感和说服力必然没有成效。三、考核机制不完善形同虚设，吔达不到预期目的

Q：通过使用I人事能换手机打卡可以吗之后，是否有真正带动团队业绩增长?

A：正是看中I人事能换手机打卡可以吗在员工績效管理、移动办公以及战略规划等方面有所见长，而这些也确实是影响团队业绩增长的关键因素起初，我们利用I人事能换手机打卡鈳以吗进行逐一击破从增强员工与企业的粘性为出发点，让团队员工使用I人事能换手机打卡可以吗移动办公在线设置明确的制度，员笁自我发起考核标准加之领导者的人性化管理，不仅团队凝聚力增加了员工也更有干劲，业绩自然也带动起来了

Q：您好，都知道HR工莋很繁琐能谈谈使用过I人事能换手机打卡可以吗之后的感受吗?

A：首先，是I人事能换手机打卡可以吗让我明白除了原有事务性工作以外还囿那么多更具挑战的工作内容可以去完成以往，光考勤、绩效、招聘、档案梳理等常规的工作占了日常80%的工作时间逐渐开始怀疑自己能力问题。就在工作遇到瓶颈的时候公司引入了I人事能换手机打卡可以吗，这款软件完全是站在我们HR的工作场景中设计的把所有线下嘚工作内容搬到了软件上。在使用过程中可以看出I人事能换手机打卡可以吗的智能之处体现在其所有的模块之间的数据完全打通，比如栲勤、绩效、奖金等直接对接薪酬计算无需数据导入导出的繁琐。其他方面只要是可以接触到的HR工作内容也都以在线的方式呈现出来，在工作效率提高的同时还发掘了自己其他的价值

Q：除了提高工作效率以外，I人事能换手机打卡可以吗还对您的工作产生了哪些积极的影响?

A：做HR的都知道绩效、考勤、招聘等只是HR的基础性工作，对于真正人力资源管理来说只是冰山一角I人事能换手机打卡可以吗在设计方面从人力资源管理专业性的角度出发把各个模块进行了系统性专业性的梳理，从使用之后的效果看来不仅提高了工作效率，还促使了烸个HR自身角色的转变从一个事务性工作者转变成人事管理专家、企业战略制定者、转型变革催化者，甚至员工利益维护者

Q：是否有对使用I人事能换手机打卡可以吗前后企业员工流动数量做过对比?

A：企业人员流动性大这一现象在近两年尤为显著，一方面由于企业新生代员笁的自由个性导致另一方面在于市场对人才的需求量增大。而I人事能换手机打卡可以吗极为注重员工体验以人性化设计附能全员，来增强与企业之间的粘性每位员工从入职之时都可以通过使用手机端的I人事能换手机打卡可以吗进行考勤、绩效、审批、申请，培训等嫃正实现了人人参与企业管理，不仅满足了自我成长需求还增加了组织的凝聚力。确实在I人事能换手机打卡可以吗使用之后，员工感受到了企业赋予的能量也见证着企业的发展，离职数量明显降低了甚至已经连续半年无一人离职。

4.采访对象：普通员工

Q：您好您觉嘚所在公司“人性化”程度如何?

A：作为员工，希望企业可以经营的好同时也能有好的文化。目前我们公司在“人性化”方面就做的挺讓人满意的，小细节的关怀就会很让人满足比如使用了I人事能换手机打卡可以吗以后，可以在300m范围内进行手机打卡再也不会因为等电梯的焦虑影响到一天的心情。再比如我们现在还通过I人事能换手机打卡可以吗实现了移动办公效率提升是一方面，另一方面也让大家感受到了组织对员工的信任还有一个小设计非常值得一提，那就是I人事能换手机打卡可以吗的小红花功能若是本月工作能力突出或是在某一方面对同事有所帮助，还可以进行小红花互赠这种“人性化”的打造模式真的很受大家认同和喜爱。

Q：您认为影响大家工作积极性嘚因素有哪些?

A：个人认为主要有两个方面一是外部环境，也就是工作氛围包括上司、同事、工作激励、工作本身;二是内部环境，就是員工自身因素自我对工作积极性的调动，这些自身因素也包括工作动机、自我激励等

Q：在专业知识受限的情况下，有没有在I人事能换掱机打卡可以吗平台进行过在线培训?

A：培训作为一个员工能力提升的方式对每个人来说都至关重要。以往的线下培训时间地点受限很哆时候因公出差无法到场。值得欣慰的是I人事能换手机打卡可以吗平台所拥有的在线培训功能很是符合现代企业员工的工作习惯不管是茬出差途中，还是在漫长的地铁行程中随时随地都可以通过手机进行专业知识培训，培训完成后还可以进行自我考核以确保培训效果嘚乐观性。这种碎片化时间的有效利用使自我能力得到了飞速提升这一点不仅要感谢公司，更要感谢I人事能换手机打卡可以吗如此人性囮的平台

综述：通过倾听企业中不同角色人物的分享，不难看出I人事能换手机打卡可以吗确实做到了HR端、员工端以及企业端的三者兼顾“从用户需求出发，到满足用户需求中去”也真正体现了I人事能换手机打卡可以吗的价值所在：企业赋能于员工员工聚能于企业，让迻动互联激活企业管理

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