如何做好新员工入职培训
新员工入职的第一天，作为公司人事部要给新员工营造一种归属感，一种亲切感，让新入职员工进厂有一种到“家的感觉”。增加新入职员工对企业的认同感。
如何才能做到让新员工进厂有一种“家的感觉”呢！这就给我们从事人事工作者提出了更高的要求，结合自身三十多年的工作经验和亲身体验，我认为从以下几个方面努力：
一、在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。更为重要的是要做到从新员工到公司报道的那就一刻起就被公司的文化、公司的内函所吸引。只有我们把员工当亲人，视手足，才会在安排新员工各项工作的时候充满激情、饱含爱心、全面考虑、统筹安排。才能安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。有时候我们不经意间的一个微笑，谈话间的一声赞许，也许会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
我们为新员工做的每一件事，都会促使着、激励着新入职员工努力工作，不断的提高。因为你的和和蔼可亲，因为你的大度开朗，因为你的认真负责，因为你的细致入微。新员工都历历在目。无形当中他己把您作为工作中的榜样，学习上的标兵。在我们工作中，在我们为员工做的每一件事中，都没有该与不该，只有能不能做好。能做好的一定不要留下遗憾。
二、开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。做的好的话，可以使新进员工在入职前就对公司的各个方面有一个全面的了解。另外，企业文化是公司员工长期以来积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速的融入公司。人事部培训新员工时要做到根据招聘员工拟任岗位工作情况，招聘员工本身具有的专业水平、文化素养、工作经验等情况结合起来，有针对性物根据不同员工的特点采取不同的培训方法。
在时间投入方面，要安排专门的时间，将企业文化培训的内容和形式提升到一定的高度。人力资源培训工作不仅要在员工入职初期，在员工进岗后，在员工的后期工作中都要及时跟进，员工的企业文化培训要巧妙地穿插在员工的安全教育学习，岗位技能培训当中。一位对公司企业文化没有认同感的员工学历层次再高，业务能力再强，从企业的长远发展来看，也不会对企业的发展有过的建树的。
在形式方面，要制作规范的文本、讲义，不要只有天马行空的进行一些说教。要设立专门的企业文化培训宣传部门，对公司企业文化进行系统的研究、宣传。
在内容方面，坚决杜绝将一些口号式的观念给员工念一念，要尽可能让每一位新员工都理解这些内容的含义，让每一位员工知道这些内容对自己今后开展工作的重要性，从这些观念、口号中让新员工知道自己不能干什么，要干好什么。注意从哪些方面学习和提高自己。要让员工尽可能的理解这些观念在以后工作中的体现和作用，把对员工的知识灌输提升到文化层次的提高的内涵上来。将企业文化真正的核心部分进行重点的展示。
三、做好新入职员工企业文化培训要注重以下细节
1、突出企业文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，在思想上树立一种必须与公司文化保持一致的意识。着重让员工了解公司的发展历程，战略思想及企业文化的精髓。
2、尽可能的让员工进公司的第一天就与公司高层领导见面，这样的话会让新进员工及公司领导有一种油然面生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服的意识。
3、准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。
4、要为每一位新入职的员工指定一个合适的师傅作为入职指导人，为每一岗位员制定一份入职指导书。加强对新员工的入职指导工作。
5、加强新进员工的安全意识、《安全规程》方面的培训，由于电力行业的特殊性，要求凡在电力行业从事工作者，不分任何岗位，都要对其进行安全意识、《安全规程》等方面的培训与考核。通过者方能上岗。
6、做好新招聘员工的动态信息掌握，每隔一段时间组织新入职员工进行一次互动交流，如部分员工座谈会、问卷调查、共进午餐等多种形式，了解员工融入企业过程中遇难到的问题，进而有针对性的帮助与提高。
通过以上几个方面的努力，我想会给新员工营造一个亲切、和谐的企业文化氛围，让员工感受到企业积极向上、团结拼搏、求实奋进的文化内涵。让新员工在新的岗位上较快的适应工作，提升自己的同时对部分老员工也是一种很好的带动和鞭策。提升自己的文化素养和技能水平的同时，实现与公司共同发展的目标。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。HR怎么做好新人培训，把新员工变成自己人HR怎么做好新人培训，把新员工变成自己人春天的酱紫色百家号一个处于迅速扩张期的公司，每天需要招聘大量的人员。最大的问题就是HR如何开展新员工入职培训？是选择等人数达到一定数量开展培训，还是一对一的培训呢？人数太多培训效果必然是比较差的，一个一个的进行培训成本又太高。如果各部门差异大、组织结构不一样，培训内容的匹配度也是一个很大的问题。那么HR该如何才能解决这个问题呢？图片来源于网络一、新员工需求调研HR可对已经入职的新员工开展需求调研，主要了解这些人员初步到公司最想要了解哪些内容，在入职过程中有什么疑问或者碰到了什么困难等等，一般可以针对行业背景、公司业务等方面进行引导询问。二、培训目标的设定。针对新员工的需求调研结果，结合公司现在要求，制定相关培训目标，帮助新员工快速的融入公司、认同企业文化，熟知相关规章制度。三、培训内容的设计。设计《公司概况》、《公司文化与员工行为规范》等课程，其一是、公司简介、公司业务、公司愿景、员工发展等模块，帮助员工了解公司、熟悉业务。其二则是企业文化简介、诚信商业道德、职业行为规范、纪律守则要求等模块，帮助员工认同文化、了解公司规章制度、树立良好的行为规范。图片来源于网络企业新员工入职培训可以灵活多变，操作性强。HR开展企业新员工培训时，有以下几点需要注意：一、培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。二、培训周期不宜太短，建议将员工入职到转正这段时间都设置为新员工培训周期，以便更好的帮助新员工适应团队和岗位。三、时刻跟踪培训效果，所有的培训须要转化为生产力，可以是工作能力的提升、工作态度的转变、工作方式的改进、同事的交流合作。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。春天的酱紫色百家号最近更新：简介:生活中的一些事，欢迎关注作者最新文章相关文章新人报到百科：入职第一天该问HR的几个问题_沪江英语学习网
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第一天上班该问人事经理的问题
Your first day on the job can be hectic. Learning new names, faces and positions can fill the entire day, with no time to learn about other issues. However, there are several questions you should ask your human resources manager whenever you start a new job. On the night before your first day, review all your pre-employment materials and documents. Write down the questions that come to mind. Remember, questions you want to ask your human resources manager may also be asked of another member of the human resources staff in case the manager is . 第一天上班你可能会忙得不亦乐乎。你可能要花上一天时间才知道同事的名字，认识他们的面孔，了解岗位职责，这样一来第一天就没什么时间去弄清楚其他问题了。尽管如此，每当开始一份新工作时，你还是应该询问人事部经理以下问题。报道前一晚，回顾一下入职前得到的所有材料，把想要提问的问题写下来。记住，如果人事经理没空，你的这些问题可能要找人事部其他的工作人员解决。
Employee 员工手册
Your new employer should have an employee handbook that contains general information about the workplace. The handbook won't contain every single detail about the company and what it
however, it should contain general information every new employee should know on the first day. Study the employee handbook and become familiar with the policies. While you're reading it, note any topics you need further
on such as performance management, attendance, promotions, salary adjustments or workplace safety.新公司应该有员工手册，里面包含了办公室的大致信息。手册不会告诉你公司的细节问题，也不会提到公司对新职员的要求；不过里面应该有新职员上班第一天要知道的基本信息。你应该阅读员工手册，了解公司政策。读的时候，把自己想得到进一步解答的问题记下来，如绩效管理、出勤、升职、薪水调整和工作安全这些问题。
Performance Management绩效管理
Your human resources manager will be impressed if you ask about performance management and how the company addresses performance expectations. Importantly, you will learn more about how best to perform your job so you build a strong employment record with the company. Performance management begins with the job description. Therefore, ask your HR manager if the job description you were provided during the selection process is current and if it contains as many of the job details as possible. In addition, ask for a job
sheet. Although you should have been provided with the job specifications prior to accepting your position, ensure you have an accurate list of the physical and mental requirements for your job.如果你找人事经理询问关于绩效管理的问题和公司处理业绩预期的方法，他会对你印象深刻。重要的是，你会学到更多完成工作的最好方法，这样才能在这家公司拥有良好的工作经历。绩效管理的开头是职务说明。所以，第一天要找到人事经理，问问现在的职务和选拔过程中的是否还一样，职务的细节有没有尽量列举完全。除此之外，要一张工作职责明细表。虽然这个你应该已经在受聘之前就有了，但你需要一张更精确的列表，来确认自己的身心是否达到工作要求。
Workplace Issues职场问题
On the first day of your employment with the company, you might not
ever having issues the human resources department will need to address. However, it's important that you learn the process for reporting workplace incidents to your , your manager or the human resources department. Ask the HR manager about the process for reporting workplace incidents -- safety incidents or
related to workplace relationships. While you're discussing these processes, you should also ask how the company views workplace friendships. This may not be the time to ask about workplace relationships, but answers to your questions about
with other employees might segue into a discussion about how the company treats workplace relationships that cross the line of . Review your employee handbook for additional information about the company's rules pertaining to employee fraternization.入职的第一天，你可能不会想到有什么问题需要人事部门来处理。然而，学会把职场上发生的事报告给上司、经理和人事部的流程很重要。就是你要问一下人事部经理，如果在工作中发生了意外事故或者职场中的人际关系出现了问题，要向谁报告，要怎么报告。你在问的时候，也应该问一下公司方面对职场上朋友关系的看法。也许上班第一天不是问这个问题的好时机，但答案也许会延伸到公司方面对于办公室关系界限的处理。你应该回顾一下员工手册上有关公司对员工间交友的规定。
引荐朋友或亲戚
Employee 引荐朋友或亲戚
Sometime during your employment, a job opening might occur that would be perfect for a friend or relative. Many employers find that employee referrals are often the best recruitment source for qualified, reliable applicants. Ask if there are benefits for referring friends or relatives for employment. Likewise, ask if there are any rules against employing relatives within the same company -- some employers
family members from working together and most employers prohibit family members being in positions where they are under the direct supervision of another family member.有时候你工作的公司会有空余职位，这个职位又很适合你的朋友或亲戚。很多公司认为员工内部推荐常常是一种很好的招聘途径，通过员工可以招聘到合格可靠的新职员。问问自己引荐朋友或亲戚来公司是否能得到优待。同样也问问公司里有没有明令禁止朋友亲戚一起工作，因为一些公司禁止家人在一起上班，大部分公司不允许亲戚之间处于直接监管和被监管的关系。
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应届生入职第一天该怎么做好
应该注意哪些？比如中午吃饭，还有办公室礼仪、适应环境、上下班之类，该怎么与人沟通，跟老职员交流。怎么做好些？
我有更好的答案
应届生入职第一天注意事项：1.第一天先去人事部报到。2.与部门里的同事认识下。3.然后去行政部领取办公用品。4.接下来就是问下人事部何时签订书面的劳动合同,其间要注意发薪日,工资,社保,还有住房公积金方面的问题.&有问题当场问清楚人事部的人。5.最后就是和部门领导沟通下,&领会你的工作职责和要处理的事情。入职第一天注意事项：1.第一、注意着装。着装在个人整体形象中的重要性不需多言，整齐、干净是必须的。具体是同一工作装，还是正装，或者是休闲装，可以通过第一次去面试时，观察公司人员着装情况，看他们是如何穿着的。或者在HR通知入职时，询问一下着装要求，通常每个单位都有对着装的一些规范。但不要穿太过艳丽、另类以及名牌傍身，新人入职初期衣着得体最重要。2.第二、了解公司结构和同事职能。入职第一天会通常你的上级会为你介绍同事，你要尽量记住每个同事，名字与人不要搞错，不要工作需要打招呼时，叫不上对方的名字。最好能去找一张公司的结构图和公司的通讯录，这样最稳妥，而且知道他是哪个部门的，哪些方面的事情需要他的帮助。这样，你就可以独立处理一些事情，不用总是去问你的领导，什么事情该去找谁。3.第三、熟悉环境。公司环境需要熟悉，一些基础设施在哪里通过同事了解清楚，如洗手间、茶水间、打印机、办公用品领用处等具体方位最好在入职第一天弄清楚，不要以后工作中需要什么自己找不到，经常问同事，耽误别人的时间，同事也会因为你的这些小事儿而对你反感。4.第四、熟悉公司制度。一般入职第一天，需要到人事部办理入职手续，人事部会给你一本员工手册，入职第一天如果没有立马被分配工作，可以仔细翻看一下员工手册，熟悉公司的规章制度，了解公司的福利、休假、奖罚等规定。5.第五、为人际关系开个好头。要保持自信、开朗的形象，主动与身边的人沟通，包括你的上级，了解他们喜欢的话题，以及一些职场规则。如新人不可第一个下班，也不可最后一个下班。下班时与同事道别，可以询问是否有同路者。如果自己有车可以询问是否有人要搭顺风车。良好的人际关系，不仅让自己的工作能得到同事的帮助，也能让自己的职场中有一个愉悦的心情
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第一天上班不能迟到，也不用太早，临上班前20分钟到就好。穿得正式一点，在之前你应该来过公司吧，看看同事都穿什么样的衣服，别穿的太随意了。中午吃饭就跟你部门的同事一起走问下他们去食堂都吃啥，就行了。吃饭的时候自然会聊天，问问你什么的，有什么说什么就行。工作的时候，按领导要求，让你干嘛就干嘛，不懂就多问，领导会喜欢这样的新人，但不喜欢不动脑子的，也就是说别啥都去问，显得你很白痴。下班跟同事一个时间段走，没准还有顺路的。职工宿舍另当别论。对老职员，表现的谦逊些就好，说话前，加个称呼，哥姐的都行。不用给自己太大压力，你做的再好，也决定不了别人对你的喜好啊。放松点，没事，时间长了，就好了。
如果面对的是异性主管呢，还有中午都是自己在外边吃，没食堂。
若你的异性领导是女性，那就比较麻烦。简单点，就是工作中有什么问题，自己想过觉得解决不了，就去询问，这个比较稳妥。一般领导为了合群才跟手下员工一起吃饭，这样的人不多，因为领导要在员工面前保证一些威信，一起吃饭时间多了，就没有了。而且，你一开始去，很有可能就是大家的话题点，你只管回答问题就行，无需想什么谈资。注意，一定要把嘴里东西吃完再说话。买饭菜的时候，可以观察下领导吃什么，然后你也买差不多的菜式。在附和领导的时候，尽量表达出自己的意见，不要太多。
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刚入职最重要的是要做到“不要脸”，个人的工作经验，供参考1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要盲目去干2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。5、每天上班衣着整洁 6、不要得理不饶人、学会谦让 7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。8、学会先帮助别人，不求回报。 与领导的关系1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。2、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。3、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。4、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报. 这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越偏离领导的期望目标。5、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如升职、加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）
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