阳煤五矿_百度百科
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阳煤集团五矿位于阳泉市以南平定县境内，北距市区18公里，东距平定县城6公里。国家A级旅游胜地——冠山，雄踞矿区北端；太旧高速公路和铁路专用线立体交叉，贯穿矿区中部。风景秀丽，交通、通讯便利，是全国大型无烟煤生产基地——阳泉煤业（集团）有限责任公司主要生产矿井之一。
阳煤五矿发展历程
五矿正式成立于1984年12月。历经了从计划经济到计划商品经济、再到市场经济的时代变迁。最多时有三对井口生产，现有大井、五林井两对井口四个采区生产，两个采区正建。与矿井配套的主要专用设施有：年运输能力450万吨，全长16公里的铁路专用线一条；年洗选能力400万吨和100万吨的选煤厂各一座；日供水能力2万立方米的供水工程和日处理能力7000立方米的污水处理工程各一处。采、掘、开、机、运、通、选等工种和专业成龙配套，形成了独立的生产体系。生产的煤种主要有：3#筛选末煤、选中块、选小块、末煤、煤泥、中煤等，主供冶金、电力、化工、水泥等行业，间或有少量出口，销往海外。目前拥有固定资产89063万元，是阳煤集团拥有固定资产最多的单位之一。
阳煤五矿员工数量
五矿历史上员工最多时近一万人，现有员工6980人，其中专业技术人员304名，具有高级职称的16名，中级职称的95名，高、中、低搭配比例合理。四星级员工834名，五星级员工114名，首席员工50名，基本上形成了素质金字塔构架。全矿下设12个职能部室、5个井区（车间）、14个直属队、1个多营公司，组织结构较为合理，适应了生产的需要。在岗职工中，现有党员1063名，占到职工总数的15.2%，大都从业于各级领导岗位和井上下生产关键岗位，是五矿员工队伍的骨干核心和生力军。
阳煤五矿煤层介绍
矿井井田面积79.94平方公里，曾主采6#、8#、15#三个煤层，随着6#、8#煤层的采结，现主采15#煤层。可采储量20795.9万吨，服务年限44年。井田范围地质构造错综复杂，大小断层纵横，褶曲褶皱成群，无炭柱星罗棋布，平均密度达到20.9个/平方公里。自然禀赋，先天不足；条件恶劣，超乎想象。
面对恶劣的地质条件，建矿20多年来，全矿员工在党的路线、方针、政策指引下，在上级的正确领导下，团结奋进，艰苦创业，开拓进取，负重拼搏，在各方面都取得长足的进展，使五矿迅速实现了由小到大、由大到强的历史跨越。
阳煤五矿以管理“五化”为统领 提升绩效
认真总结多年的管理实践，提炼形成了管理“科学化、制度化、分权化、民主化、教育化”的新理念，以“五化”为统领、为指导，各项管理迈上了新台阶。在原有的基础上，修订完善生产管理、劳动管理、财务管理、质量管理、安全管理等规章制度，使之更加规范、科学、适用。建立内部市场运作机制和岗位价值精细管理模式，根据工作区域，建立无边界、虚拟化组织，动态运行，分权管理取得重大进展。坚持以人为本，畅通言路，实行阳光管理、透明办公，建立网上信箱，开设工资查询系统和“职工论坛”专栏，重大事项事前公示、民主反馈意见、会议讨论决定，拓宽了民主管理渠道，提升了民主管理水平。以web技术为依托，构建新型教育管理平台，集员工培训学习题库和网络考试为一体，形成试题自动生成、试卷自动评判、网上考试管理的新机制，增强了管理教育化效果。以融合提升管理为需求，深入开展企业文化建塑活动，改造了传统管理模式，促使企业管理进一步由粗放向精细的转变。
阳煤五矿以改革创新为动力 激活企业
大刀阔斧减人提效，精减机构，改革管理体制，对主要生产队组由三级管理变为两 级管理，实现了管理的扁平化，提高了工作效率；积极实行岗薪工资、绩效考核、干部聘用、末尾淘汰等制度，推进了分配、用工、人事三项制度改革，努力构建工人能进能出、干部能上能下、工资能高能低的新机制；改革物资供应系统，建立物流中心和物流超市，对生产用料进行直供，在井下建立了回收复用材料贮存站，减少了库存，加速了周转，盘活了资金；实施工程质量监理制和长效责任追究制，创新了质量管理，保证了工程质量；建立全员安全帐户，严格奖罚，层层传递安全压力，进一步夯实了安全基础；立足于持续长远发展，积极争取后备资源划拨，取得了明显进展。改革增活力，改革促发展，深入改革，使五矿在市场经济的激烈竞争中，渡过重重难关，站稳了脚跟。
阳煤五矿以技术进步为依托 科技兴企
不断加大装备投入，采掘机械化程度达到100%；装备应用低位支架综采设备，改进回采工艺，提高了回采率；实行大采长、大走向工作面布置，减少了巷道掘开量，延长了倒面搬家周期；不断提高支护技术含量，大力推广应用锚杆、锚索、锚网联合支护新工艺，解放了生产力；自主研发建立了企业管理信息网，整合了人、财、物各类资源，提升管理水平，信息化建设走在了全煤系统前列；广泛运用自动化技术，运输定位、生产调度、选煤计量、通风瓦斯管理等重大环节，实现了自动化控制和视频监控。机械化、信息化、自动化三为一体的新的煤炭生产企业雏形正在形成。
阳煤五矿以多种经营为补充 多元发展
在抓好煤炭生产的同时，大力发展多种经营和非煤产业。按照“抓大放小、放开搞活”的原则，不断深化多营三产的改革，按专业调整机构设置，克服了小而全、散而乱的状况，实行股份制改造，引进民营管理机制，使多种经营不断发展壮大。现在多种经营总公司有经营实体10个，分别从事建筑安装、矿用产品制造、机电维修、商饮等10多个行业，从业人员1500多人，年产值近2亿元。
阳煤五矿以精神文明建设为保证 同抓共建
建矿以来，一直把精神文明放在了与物质文明同重同抓的位置。不断加强党风、矿风、队伍、班子四项建设，促进了矿井建设和生产；建立学习型组织，改进学习方法，提高了职工的思想道德水平和业务素质；认真搞好先进性教育，实行党员包保，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；一人一事的思想政治工作到宿舍、到家庭、到现场、到人头，稳定了职工队伍；深入开展企业文化建塑和“八荣八耻”教育，规范了职工行为养成；加强民主管理，实行企务公开，民主决策重大问题，充分发挥了职工主人翁作用；美化矿区环境，建立了花园式工业场区和标准化家属小区，改善职工生活、工作条件，实现了工装适体化、餐饮营养化、洗澡淋浴化，使职工心情愉快地投入到安全生产中去。
阳煤五矿近年成绩
风雨磨炼路漫漫，彪炳青史功赫赫。截止2005年底，五矿共生产原煤3352.58万吨，为国家经济建设做出了应有贡献。伴随着新世纪到来的钟声，五矿进入了跨跃发展的快车道，年年都有新突破，年年都有新亮点：2001年，综一队产量破百万，改写了五矿没有百万吨队的历史；2002年综一队乘胜前进，产量突破120万吨；2003年综一队产量以50%速率增长，一举跃上180万吨新台阶，脱颖而出，雄居集团公司采煤系统第二，这一年全矿原煤产量360万吨，利润总额380万元，首次实现扭亏为盈；2004年五矿以460万吨的骄人战绩跨入集团公司大矿行列；2005年，全矿原煤产量达到510.2265万吨，全面达产达效，圆了几代五矿人梦寐以求的心愿。
辉煌的历史，骄人的业绩，使五矿名声鹊起，获得许多荣誉：被煤炭部授予质量标准化矿井，晋升为省级企业，被阳泉市政府多次评为重合同守信用单位，被省煤管局授予模范单位，矿党委两度被集团公司评为先进党委，2005年又被省国资委评为先进基层党组织。
阳煤五矿发展前景
面对十一五规划的宏伟蓝图，把握煤炭发展的有利时机，五矿决心以科学发展观为指导，以建设现代化高标准文明矿井为远景目标，到十一?五末，矿井产量将达到900万吨，销售收入突破20亿元。与此同时，大力加强精神文明与和谐社会建设。展望前景，一个高产高效、环境优美、矿区和谐、文明富庶的新五矿将出现在全体员工面前。
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阳煤五矿二季度核算员业务知识培训
1阳煤五矿二季度核算员业务知识培训主要内容第一部分、岗位经营核算系统的日常操作要求及注意事项第二部分、岗位经营核算资料部分相关规范和要求第一部分、岗位经营核算系统的日常操作要求及注意事项一、核算系统年度数据变动情况1、电费原基础为036元/度，变更为045元/度2、工资基础原基础500元/岗位系数，变更为600元/岗位系数3、班中餐85元25元（快餐）11元/份4、职工待业保险比例由原比例2变更为15三项定比由原65，变更为65、员工工龄数据在核算系统中年度进行自动更新，无需再做手工变动第一部分、岗位经营核算系统的日常操作要求及注意事项二、有关处理队组人员变动情况的注意事项当本队组人员发生增减变动时，请注意如下事项1、新增人员注意在核算系统中人员档案、工资档案两部分增加人员信息，保证人员基础信息的完整性、准确性关键要素工龄（参加工作年限）、技能工资、岗薪系数、工作难易（一线、二线、地面）、工资核算级别（计时、计件、岗薪）2、人员退出或调离本单位时须将该员工在人员档案中的代码统一变更编写为010599六位编码，并进行提交。注意在提交前先将该人员从班组岗位中导出，禁用删除按钮把人员进行直接删除。3、当本队班组人员需进行互调时，只需将人员档案中的代码统一变更编写为相应班组中的编码即可。（同事注意将变动人员从相应班组人员中导出）第一部分、岗位经营核算系统的日常操作要求及注意事项三、岗位核算系统日常操作注意事项1、日工作量（产量、进尺）数据录入，要求核算员必须在次日完成操作，特殊情况可考虑节假日、双休日等因素，但数据录入滞后不得大于3日；2、员工出勤、工分数据录入原则要求相关操作人员根据当班班报记录，次日完成操作。考虑部分队组计件分测评滞后因素，可是当延长２个工作日，但要求３日内必须录入完毕。３、单位材料领用、发放、消耗数据录入，要求相关操作人员必须根据原始票据或相关收发消耗记录，进行及时录入。４、其它数据如电费、修理费、租金、洗澡费、班中餐等，要求核算人员依据相关人员出勤班报记录、设备修理结算单等票据进行及时录入。５、岗位日损益报表整理，原则要求次日完成，考虑部分队组具体情况，要求核算人员对各岗位日损益整理滞后日期不得大于3日；否则，发现一次考核责任人20元。６、日消耗数据同相关原始记录（班报、交接班记录、材料领发票据等）不符的有一处考核月度资料检查分05分；7、核算系统中日常记录信息或数据发生变化后，未进行及时修正的，发现一处，考核月度资料检查分1分；8、月度奖金数据要求次月完成；未及时完成的队组发现一次考核10元；连续不完成的队组将加倍考核；第一部分、岗位经营核算系统的日常操作要求及注意事项9、计财部管理组对进行系统核算的各单位，岗位日收入、支出、损益的核算情况进行不定期抽查，每月不少于4次；10、核算系统不定期抽查主要内容2四、岗位经营核算系统与结算系统固定收入数据差额说明1、施工地点单价材料、电费、租赁设备、专用工具、大型材料租金、2、施工单位单价工资、修理费、矿管折旧、办公费、住宿费、班中餐、洗澡费、车证费、其它附表8134正常采段价格测算表（2010年）编制单位计划财务部编码施工单位综采一队第一部分、岗位经营核算系统的日常操作要求及注意事项四、岗位价值双十策增值案例编写要求鉴于近期部分队组报送的增值案例，案例质量有所下降的趋势，在此特作如下强调报送时间（要求每月30日前提交）案例要求内容字符不少于600字，其中必填内容有1、标题（紧扣主题，准确、精炼说明本案例核心内容）2、增值类型（选择双十测内容之一）3、岗位名称（必填）4、岗位简介（内容尽可能详细，人员构成、岗位基本职责及职能）5、增值项目起止时间（必填）6、岗位增值方法及途径（详细说明具体操作方法、过程及途径）7、增值效果（实施前状况、实施后产生的效果及对比情况、要有详细数据说明和充分的理论依据）第一部分、岗位经营核算系统的日常操作要求及注意事项五、如何确定月度法定工作日1、首先确定所属队组员工出勤形式班制（三班制、四班制）2、月度正工天数确定三班制月度法定工作日当月天数星期六及星期日天数法定节假日四班制月度法定工作日（正工天数）当月天数星期日天数法定节假日以7月份为例三班制314522天四班制31427天3、法定节假日11天/年元旦1天（1月1日）春节3天（农历除夕、正月初一、初二）清明节1天（农历清明当日）劳动节1天（5月1日）端午节1天（农历端午当日）中秋节1天（农历中秋当日）国庆节3天（10月1日、2日、3日）法定工作日确定方法以7月份为例三班制314522天四班制31427天第一部分、岗位经营核算系统的日常操作要求及注意事项六、进行日工资核算时注意事项进行日工资核算的队组必须有相应的工资分配管理方案，从分值确定、工资收入分解、各岗位工分分配及使用超节处理等环节进行详细规定。1、完善人员基础信息（人员档案、工资档案）2、确定计件人员的基础分值、计时人员的工资基薪（注意系统分值一经确定不得随意更改）3、收集人员出勤及班报资料，进行数据录入（提示注意有效出勤数据录入的前后顺序）34、月数据录入（月考核、月出勤核对、其他津贴部分、安全帐户考核）5、数据的及时提交、整理和校对（通过系统数据和劳资数据对比，了解和掌握更多工资核算方面信息，提出更好的合理化方案）第一部分、岗位经营核算系统的日常操作要求及注意事项七、借料物资编码编写规则针对借料单据无编码，影响核算系统正常录入的问题，特做如下具体规范各队组核算员应根据本单位编码编写规则，在借料票据上进行相应号码编排，然后再实施系统录入。标准标码为10位前两位为字母JL意为借料缩写，中间四位为单位编码，后四位为的物资单据相应编码，望各队核算员见通知后认真执行。第二部分、岗位经营核算资料部分相关规范和要求一、报表部分1、报表统一使用3811型宽孔纸打印，表格要求设置合理，杜绝出现小表占用大纸现象。（能并列布置的小表要合理布置）出现一次不合要求考核1分2、报表标题16号、黑体、加粗（名称要求准确无误）。出现一次不合要求考核1分3、报表中内容10号、宋体、上下居中。出现一次不合要求考核1分4、报表中数字右对齐,一般保留两位小数。（岗位单价要求必须保留四位小数，凡涉及金额的栏目小数点位数可根据具体情况保留，要求必须一致，杜绝报表中数据不能正常显示情况出现）出现一次不合要求考核2分5、报表中文字部分根据情况调整为居中或左对齐两种格式。出现一次不合要求考核1分6、报表标题与报表之间一行必须有单位（左对齐）、日期（居中）、金额元（右对齐）、几部分。出现一次不合要求考核1分7、报表皮统一使用黑色碳素笔或钢笔填写，字迹规范工整，忌潦草或出现错别字。出现一次不合要求考核2分8、印章加盖单位或相关个人印章加盖时，要求印章清晰、端正，位置准确。严禁出现印章加盖印迹不清、歪斜或倒置现象。出现一次不合要求考核1分第二部分、岗位经营核算资料部分相关规范和要求二、报表装订顺序要求报表装订顺序统一（保持一致性原则）报表装订次序岗位损益汇总表成本计算表利润分配表考核兑现表岗位单价分解表工作量统计表（含日数据）岗位材料消耗明细表库存材料盘点表工资明细及相关费用统计表其它支出明细表电费明细表修理费明细表租赁费明细表修正费用明细表其它附表三、台帐管理材料账页填写要求1、必须规范填写；材料名称、规格、单位、单价，张贴材料标签2、材料的收入数量必须依照相关供应部领料票据详细填写；3、材料出库必须依照各班的实际领用数量填写，同时由领用班组的相关人员加盖领料印章。4、材料的月结和累计月末（具体期限由各队根据实际情况确定，以25日或30日为限）5、材料员根据各班组的当月的领用情况进行月结和累计结算，并按要求划通栏红线。四、回收复用修旧利废台帐1、填写要求统一使用钢笔或碳素笔，领料人员签章处统一加盖相关人员印章。2、月末要求有月结、累计，有完整的票据和相关辅助资料（有月度修旧利废计划、完成情况以及有关部门的验收鉴定表）。3、基础票据要保证印章齐全，资料完整。4五、材料领发票据装订要求（材料、配件领用、发放票据；回收复用、修旧利废票据；车证费、洗澡费、电费、租金、修理费等结算票据）要求内容必须规范填写、印章齐全。其中，材料、配件应按类别分册装订。提示注意部分自制表皮设置格式要美观、规范、合理注意基础核算资料的规范、合理成本分析例会、考核例会签到表要求规范打印并装订成册（加装封皮）基础结算票据装订各种结算票据如车证费、租金、电费等基础单据要求有序装订，整洁、美观现场检查记录要求按规定格式认真填写，每月记录不少于3次，奖罚标准与本队制度规定相一致，考核记录要真实有据。第二部分、岗位经营核算资料部分相关规范和要求规范队组基础资料、报表报送时间1、月度损益表报送时间次月10日前报送计财部，未按规定时间报送考核相关队组200元，核算员50元；2、月度报表、资料报送时间次月13日前报送计财部，未按规定时间报送考核相关队组500元，核算员50元。当月未报送的队组考核核算员100元，队组1000元；（强调队组材料、配件管理台帐、办公品管理台帐随同月度资料一同报送）3、队组配比核算库存余额报表报送时间当月28日前报计财部，未按规定时间报送考核队组500元，核算员50元；4、日工资核算队组月度工分统计表报送时间次月首日报送，未按规定报送考核队组1000元，办事员（或相关责任人）100元；5、岗位价值双十策案例（在系统中进行录入提交，10年度规定为每季度一篇，要求内容必须规范填写，切勿敷衍。）。在矿、集团公司进行资料检查时，队组需要准备的资料1、集团公司进行季度检查时，各队组需准备上季度3个月基础报表2、各类基础管理台帐（材料管理台帐、配件管理台帐、资产【设备、办公及低值易耗品】台帐、回收复用修旧利废台帐、工器具类台帐），特别注意各种台帐要有相应消耗记录、审批计划及原始领、收发凭证；3、核算基础资料A、月度结算表、基础数据传递票据；B、材料领、发、存及基础传递票据；C、修旧利废票据及验收、鉴定单据；D、费用调整、审批基础单据或资料；E、工资、奖金、损益兑现台帐；F、交接班记录卡、材料消耗记录卡或班报记录；4、成本分析例会记录、考核例会记录、现场成本检查记录本注意填写内容的及时性；5、重点强调队组核算员要对本队及各岗位单价测算、分解的基础数据和数据来源有相应的依据和说明；第二部分内部结算系统五矿内部市场化经营结算系统的开发与应用按照集团公司小成本向大成本转变的工作思路和矿管理”六化”中分权化管理的要求，我矿从03年6月份开始在采一队、开一队选点试推行内部市场化新运作机制，从05年开始，在全矿范围内全面推行内部市场化运作机制，收到了良好的效果。5五矿内部市场化经营结算系统的开发与应用随着我矿内部市场化运作机制的逐步深入运行，内部市场化经营结算系统，是建立现代企业制度的必然要求和推行内部市场化运作的必然产物，我矿从06年5月份开始经半年时间自主研发出了一套网络版新型煤炭企业经营结算系统，该系统以WEB技术在局域网内建立的纯B/S架构的新型煤炭企业内部市场化结算管理平台为依
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?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_start_4& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 鉴于本网发布稿件来源广泛、数量较多, 系统审核过程只针对存在明显违法有害内容（如色情、暴力、反动、危害社会治安及公共安全等公安部门明文规定的违法内容）进行处理，难以逐一核准作者身份及核验所发布的内容是否存在侵权事宜, 如果著作权人发现本网已转载或摘编了其拥有著作权的作品或对稿酬有疑议, 请及时与本网联系删除。&/span>&/p>&p>&strong style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 white-space: background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 侵权处理办法参考版权提示一文：&/strong>&a href=&http://www.jinchutou.com/h-59.html& target=&_blank& textvalue=&http://www.jinchutou.com/h-59.html&>http://www.jinchutou.com/h-59.html&/a>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>&&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>1、如涉及内容过多，需要发送邮箱，请电子邮箱到，我们会及时处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>2、系统一旦删除后，文档肯定是不能下载了的，但展示页面缓存需要一段时间才能清空，请耐心等待2-6小时；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>3、请版权所有人（单位）提供最起码的证明（证明版权所有人），以便我们尽快查处上传人；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>4、请文明对话，友好处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>5、为了杜绝以前再有类似的侵权事情，可以为我们提供相应的关键字，便于管理人员添加到系统后能有效排除和抵制与您（贵单位）相关版权作品上传；&/span>&/p>&span id=&_baidu_bookmark_end_5& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_end_3& style=&display: line-height: 0&>?&/span>" />
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