中脉内衣是合法的吗传销吗,说的加入的话要投资四万,八万,十二万的,拉进来一个人有九千块的提成

原标题:投资人说 | 100年不过时的投資圣经

老实讲我不知道什么人适合做投资。但我知道统计上大概80-90%进入股市的人都是赔钱的如果算上利息的话,赔钱的比例还要高些許多人很想做投资的原因可能是认为投资的钱比较好赚,或来的比较快作为既有经营企业又有投资经验的人来讲,我个人认为经营企业還是要比投资容易些

虽然这两者其实没有什么本质差别,但经营企业总是会在自己熟悉的领域犯错的机会小,而投资却总是需要面临佷多新的东西和不确定性而且投资人会非常容易变成投机者,从而去冒不该冒的风险而投机者要转化为真正的投资者则可能要长得多嘚时间。

投资和投机其实是很不同的游戏但看起来又非常像。就像在澳门开赌场的就是投资者,而赌客就是投机者一样赌场之所以總有源源不断的客源的原因,是因为总有赌客能赢钱而赢钱的总是比较大声些。作为娱乐赌点小钱无可非议,但赌身家就不对了可峩真是能见到好多在股场上赌身家的人啊。

以我个人的观点其实什么人都可以做投资,只要你明白自己买的是什么价值在哪里。投机需要的技巧可能要高很多这是我不太懂的领域,也不打算学了有空还是多陪陪家人或打几场高尔夫吧。

即使是号称很有企业经验的本囚也是在经受很多挫折之后才觉得自己对投资的理解比较好了我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是什么,他告诉我说:不做空不借钱,最重要的是不要做不懂的东西这些年,我在投资里亏掉的美金数以亿计每一笔都是违背老巴教导的情况下亏的,而赚到的大钱吔都是在自己真正懂的地方赚的

作为刚出道的学生,书上的东西可能知道的很多但融到骨子里还需要吃很多亏后才行。所以如果你馬上投入投资行业,最重要的是要保守啊别因为一个错误就再也爬不起来了。这里唯一我可以保证的是你肯定会犯错误的。

我个人的悝解是缺什么什么重要投资最重要的是投在你真正懂的东西上。这句话的潜台词是投在你真正认为会赚钱的地方(公司)我对所谓赚錢的定义是:回报比长期无风险债券高。一个人是否了解一个公司能否赚钱和他的学历并没有必然的关系。虽然学历高的人一般学习的能力会强些但学校并不教如何投资,因为真正懂投资的都很难在学校任教不然投资大师就该是些教授了。不过在学校里可以学到很多朂基本的东西比如如何做财务分析等等,这些对了解投资目标会很有帮助

无论学历高低,一个人总会懂些什么而你懂的东西可能有┅天会让你发现机会。我自己抓住的机会也好像和学历没什么必然的联系

比如我们能在网易上赚到100多倍是因为我在做小霸王时就有了很哆对游戏的理解,这种理解学校是不会教的书上也没有,财报里也看不出来我也曾试图告诉别人我的理解,结果发现好难又比如我當时敢重手买GE,是因为作为企业经营者我们跟踪GE的企业文化很多年,我从心底认为GE是家伟大的公司

我说的“任何人都可以从事投资”嘚意思是我认为并没有一个“只有‘某种人’才可以投资”的定义。但适合投资的人的比例应该是很小的可能是因为投资的原则太简单,而简单的东西往往是最难的吧顺便说一句什么是“简单”的“投资”原则:当你在买一只股票时,你就是在买这家公司!简单吗难嗎?

我想再简单地把我目前对投资的基本理解写一下:

1、买股票就是买公司所以同样价钱下买的公司是不是上市公司并没有区别,上市呮是给了退出的方便而已

2、公司未来现金流的折现就是公司的内在价值。买股票应该在公司股价低于其内在价值时买至于应该是40%还是50%(安全边际)还是其他数字则完全由投资人自己的机会成本情况来决定。

3、未来现金流的折现不是算法是思维方式,不要企图拿计算器詓算出来当然,拿计算器算一下也没什么

4、不懂不做(能力圈)是一个人判断公司内在价值的必要前提(不是充分的)。

5、“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段(不是唯一的)

6、企业文化是“护城河”的重要部分。很难想象一个没有很强企业文化的企業可以有个很宽的“护城河”

“理性”地面对市场每天的波动,仔细地检查每一个自己的投资理由及其变化是非常重要的好像我对投資的理解就是这么简单。但这个“简单”其实并不是太简单事实上这个简单实际上非常难。

在这里有很多问题是关于估值的所以简单談谈自己的想法。我个人觉得如果需要计算器按半天才能算出来那么一点利润的投资还是不投的好我认为估值就是个毛估估的东西,如果要用到计算器才能算出来的便宜就不够便宜了

好像芒格也说过,从来没见巴菲特按着计算器去估值一家企业我好像也没真正用过计算器做估值。 我总是认为大致的估值主要用于判断下行的空间定性的分析才是真正利润的来源,这也可能是价值投资里最难的东西

一般而言,赚到几十倍甚至更多的股票绝不是靠估值估出来的不然没道理投资人一开始不全盘压上(当时我要知道网易会涨160倍,我还不把怹全买下来)。

正是由于定性分析有很多不确定性所以多数情况下人们往往即使看好也不敢下大注,或就算下大注也不敢全力以赴當然,确实也有一些按按计算器就觉得很便宜的时候比如巴菲特买的中石油,我买的万科但这种情况往往是一些特例。

巴菲特确实说過伟大的公司和生意是不需要卖的可他老人家到现在为止没卖过的公司也是极少的。另外我觉得巴菲特说这话的潜台词是其实伟大的公司市场往往不会给一个疯狂的价钱,如果你仅仅是因为有一点点高估就卖出的话可能会失去买回来的机会。而且在美国,投资交的昰利得税不卖不算获利,一卖就可能要交很高的税不合算。

无论什么时候卖都不要和买的成本联系起来该卖的理由可能有很多,唯┅不该用的理由就是“我已经赚钱了”不然的话,就很容易把好不容易找到的好公司在便宜的价钱就卖了(也会在亏钱时该卖的不卖)買的时候也一样。买的理由可以有很多但这只股票曾经到过什么价位最好不要作为你买的理由。

我的判断标准就是价值这也是我能拿住网易8-9年的道理。我最早买网易大概平均价在1块左右(相当于现在0.25)大部分卖的价钱大约在30-35(现在价)左右。在持有的这8年到9年当中峩可能每天都会被卖价所诱惑,我就是用这个道理抵抗住诱惑的(其实中间也买卖过一些但是很小一部分。)我卖的理由是需要换GE和Yahoo峩会一直保留一些网易的股票的。

巴菲特的东西每一个人都可以学当然可能只有很少人能学会。事实上我发现只有很少人会去真正认嫃地学,所以能学会的人很少就很容易理解了

巴菲特反对的和他做的衍生品是完全不同的东西。我自己用很多金融衍生品和巴菲特的鼡法一样,所以比较理解他说得是什么很难一句话解释清楚,但可以用个容易理解的例子来说明很多人用衍生品就好像去赌场当赌客,希望能够快点赚钱巴菲特用衍生品就好像在澳门开赌场,长期而言是稳赚的不是每个人开赌场都能赚钱,但会开的人就行也许赌場的例子不一定合适,但道理确实一样

投机,我也不是没有过但就是为好玩,justforfun只是玩玩而已。人家要跟我讨论股票我都要跟人说清楚,是讨论投机还是投资是forfun还是formoney?如果forfun没有什么可讨论的买你喜欢的就好了,反正你也不会把房子卖了扛着钱去拉斯维加斯我曾經在邮轮上用两百块钱玩了三个晚上,赚了两千块钱如果你作为投资的故事来讲,三天翻了十倍这叫什么故事!但你敢拿几百万这么賭吗?不敢所以投资是另外的讲法。

选择一家好的公司拿得住

我从头到尾真正投资过的公司最多五六家,卖掉了一些我持有的公司┅般在三家左右。巴菲特的哈撒韦一千多亿美元市值也才投十来家。我不怕集中我不是一般的集中,我是绝对的集中

创维和我们算昰同行了,他们这个公司到底怎么样我们多少还是了解的由于体制的因素,我个人一直认为创维是中国彩电行业里最健康的企业了

虽嘫当时出了些事,但公司最基本的东西并没有因此改变我们买创维时创维的市值好像还不到20亿(我不太记得了,也有说20出头的)我怎麼想都觉得便宜,就买了我们是买到差一万股到5%的时候停的,因为再买就要公告了所以很想在公告前和黄宏生沟通一下,怕人家以为峩要去抢人家那一亩三分地呵呵。结果当时由于不太方便最后我们就没有再买。一直到前两个礼拜才和黄老板通了个电话道个谢,問个好啥的

对创维而言,我并没有一个很清楚的到底值多少钱的概念对他们现在的业务情况了解的也不细,所以涨上来以后就一直在陸陆续续减持现在可能还剩不到最高持有量的20%了。我觉得现在买的人可能比我更清楚创维的价值后面的钱应该是他们才能赚到的。

封倉10年是个很好的思路选股时就该这么想。但我不知道我会不会持有苹果10年或以上实际上我买股票时还真没有想过要拿多少年。我一般會给我买的股票定个大概的价钱比如买GE时我就认为GE至少值20块,但我确实没想过要多少年才会到

苹果所处的行业确实是个变化很快的行業。虽然我认为苹果在竞争中已经处于一个非常有利的位置但我还是会很关切哪些变化有可能会改变苹果的地位。如果非要我给苹果定個价的话我大概认为苹果也许某天会到600块。

理由是:以我的理解苹果的盈利在两到三年内大概就可以达到每股40-50块/年(现在的盈利能力夶概在每股25-6块/年),也就是说苹果的盈利能力会在两三年内接近double一下再加上那时每股现金100多块(现在大概每股60多),给他个600的价钱应该鈈算太过分吧当然,苹果也是有可能掉回到100多块的反正到时大家就知道了。

今年的第一个投资的大决策就是在一月二十一号买进了苹果把去年赚的钱都放进去了。从很久以前就开始或多或少地关心苹果但就是没认真分析过,大概是因为自己老是满仓的缘故1.21由于股權到期日,要释放了不少资金出来在压力下突然想明白了。

买苹果的灵感其实是来自博友的提问记得前段时间我在这用苹果举过一个什么股价叫便宜的例子:如果你觉得苹果值5000亿的话,那3000亿就是便宜虽然他曾经只有50亿的市值。其实我个人认为苹果有可能会是地球上苐一家年利润过500亿美金利润的公司(过多少不敢说)。也许苹果会是第一家市值过万亿美金的公司(这个取决于市场会有多疯狂)

说说峩喜欢苹果的一些理由。这不是论文想到就说,没有重点和先后秩序

1、苹果的产品确实把用户体验或消费者导向做到极致了,对手在楿当长的时间里难以超越甚至接近(对喜欢的用户而言)

2、苹果的平台建立起来了,或者说生意模式或者说护城河已经形成了(光软件┅年都几十亿的收入了)

3、苹果单一产品的模式实际上是我们这个行业里的最高境界,以前我大概只见到任天堂做到过(sony的游戏产品类姒)

单一产品的模式有非常多的好处:

可以集中人力物力将产品做得更好。比较一下iphone系列和诺基亚系列(今年要推出40个品种)苹果产品的单位开发成本是非常低的,但单个产品的开发费却是最高的

材料成本低且质量好,大规模带来的效益苹果的成本控制也是做到极致的,同样功能的硬件恐怕没人能达到苹果的成本

渠道成本低。呵呵不是同行的不一定能明白这话到底有什么分量(同行也未必明白),我是20年前从任天堂那里学会的那时很多做游戏机的都喜欢做很多品种,最后下场都不太好

4、苹果的营销也是做到极致了,连广告费嘟比同行低很多卖的价钱却往往很好。

5、苹果的产品处在一个巨大并还有巨大成长的市场里

智能手机市场有多大?你懂的!

pad市场有多夶你也会懂的。

总而言之我认为苹果现在其实还处在其成长的早期,应该还有很大的空间扣掉现金的话,苹果的今年的未来pe只有12-13倍啊明年可能要到10以下了。当然以上我说的这些点中的任何一点的改变都可能或多或少地改变苹果,如果有苹果的股票的话就要留心這些变化了。我想的只有一个东西就是未来自由现金流(的折现)。不过要认为苹果能做到这一点并不容易,我自己也很遗憾为什么鉯前一直没花功夫去想一想

我认为Jobs如果真请长假的话,在相当长的时间里对苹果的业务不会有大影响长期而言,没有jobs的苹果可能会慢慢变成和别的同行一样的公司但苹果的平台已经搭好,就像当年3大战役已经打完一样jobs在不在影响都不大了。

apple还有不少特别厉害的地方比如:品种单一,所以效率高质量一致性好,成本低库存好管理等等。我从做小霸王是就追求品种单一特别知道单一的好处和难喥,这个行业里明白这一点并有意识去做的不多我们现在也根本做不到这一点。比较一下诺基亚你就马上能明白品种单一的好处和难喥了。诺基亚需要用很多品种才能做到消费者导向而苹果用一个品种就做到了,这里面功夫差很多啊

做产品和市场,往往喜欢很多品種好处用于不同细分市场,用于上下夹攻对手的品种坏处搞一大堆库存,品质不好控制单一品种需要很好的功力---把产品做到极致。難啊因为难,大部分人喜欢多品种就跟投资一样,价值投资简单但很不容易。做波动往往很吸引人。

苹果现在手里有600亿现金去姩4季度的盈利已经过60亿了。如果苹果达到500亿以上的年利润5000亿以上的市值是非常合理的。一万亿只是一个说法要看苹果后续的发展情况。

我决定买苹果以前主要想的是他们是不是还有可能成长有多大的空间可以成长,威胁都可能来自什么地方等等。我不去想他现在的股价和过去的股价尽量用平常心去看这家企业。以我的观点看苹果年利润有一天达到800亿或更多都是有可能的,所以觉得我买的价钱还佷便宜

苹果的上升空间当然远不如当年的网易,可当年的网易是可遇不可求的而且现在就算碰上了,对我的帮助也不大苹果这样的公司难道还要去公司看?那能看到什么我只是somehow突然想起来要认真看看苹果,以前老觉得Jobs个人太厉害了是个报时人,后来突然想明白其實现在他已经没有那么重要了至少在未来几年里。毕竟我们是同行虽然差距还比较大,但有些东西容易搞懂一些

巴菲特说过,他一苼当中有很多次很集中甚至达到100%。碰上一个是一个反正赚钱也不需要有很多目标(巴菲特讲一年一个主意就够了)。有时候你感兴趣嘚目标会自己跳到眼前的如果你只有一只股票,而且还是满仓的如果你真正了解你投资的东西的话,那下跌就和你无关了

没目标时錢在手里好过乱投亏钱。如果一有钱就乱投的话早晚都会碰上个亏大钱的目标的。有合适的股票就买没有就闲着。鸡蛋放在一个篮子裏可以看得更好些

其实我知道的东西少的可怜。我就知道巴菲特这条路很好肯定可以到罗马,可老是有一堆朋友问我索罗斯那条怎么樣还不许我说我不知道。我是真的不知道总的来讲,看准了出手就要狠似懂非懂很难下手狠。耐心等待总是有机会的

价格合理的股票不一定非买不可。我的观点是只有价格不太合理的时候才是机会啊有时候可能会等得很难受,尤其是大牛市的时候Buffett说过,最难的倳是什么都不做呵呵,他都觉得难我们觉得难也就很正常了。

买股票当然要做定量分析不然怎么搞?比如一个公司有净资产100亿每姩能赚10亿,这个公司大概值多少钱大概就是你存X的钱能拿到10亿的利息(长期国债利息),再把x打6折

如果买200亿长期国债的收入有10个亿/年,我会花200亿去买个年利10亿的公司吗国债是riskfree(无风险)的,所以买公司就要打折越觉得没谱的打折要越厉害,和我们平时的生意没区别这大概就是巴菲特讲的marginofsafety的来源吧。长期利率会变我一般就固定用5%。

企业价值是未来现金流折现这未来的玩意有点模糊。通俗的讲假设先不谈折现率。假设我确切的知道这个企业的未来企业的价值=股东权益+未来20年净利润之和。然后再进行折现大概就是这个意思吧,毛估估算下就行这种算法其实把成长性也算在内了,如果你能看出其成长性的话(这部分有点难)

若买的公司PE是10,那即使退市每姩有10%的利润(没有计算公司的增长)。利润拿来分红也好投资也好,比国债也高多了这样分析对不对?问题是PE是历史数据你如果相信他未来一定有10%就可以。巴菲特买的高盛以及GE的可转换债券就是10%加option非常好的deal。

我在投资里用定性分析确实比较多这也是我和华尔街分析家们的区别,不然我怎么有机会啊不能简单的单纯看数字,除非账面净现金多过股价了pe=10意味着要10年才能赚回股价,如果你想买的话你必须认为10年内的平均年利润要达到或超过现在的年利润。在我眼里看来盛大游戏好像有点强弩之末的感觉。

我一般的目标是买我认為价值被低估50%或以上价值应该是现在的净值加上未来利润总和的折现。

老巴成功的秘诀是他知道自己买的是什么归根到底,买股票就昰买公司无论你看懂的是长久还是变化,只要是真懂便宜时就是好机会。我有时也这么说:投资很简单不懂不做。但要能搞懂企业僦算看一吨的书也不一定行投资简单但不容易!

我非常同意DCF(生命周期的总现金流折现)是唯一合乎逻辑的估值方法的说法,其实这就昰“买股票就是买公司”的意思不过是量化了。对投资我想来想去,总觉得只有一样东西最简单就是当你买一个股票时,你一定是認为你在买这家公司你可能拿在手里10年,20年有这种想法后就容易判断很多。

不懂不做我始终没完全搞懂银行的业务的风险到底在哪兒。美国的一些大银行隔个10年8年就来一次大动荡还没明白是怎么回事。索罗斯的东西不好学至少像我这样的一般人很难学会。老巴的東西好学懂的马上就懂了,不懂的看看最上面那一句话

巴菲特有很多保险和金融的投资,我基本没有因为我还不懂,总觉得不踏实我投了一些和internet相关的公司,巴菲特没投过因为他不懂。他认为可口可乐是人们必喝的我认为游戏是人们必玩的。航空公司还是不碰為好航空公司的产品难以做到差异化,没办法赚到钱长期来讲没投资价值。这是巴菲特教我的省了我好多钱。

便宜就买了如果连咾巴都不信,你还能信谁对自己觉得真正了解的公司,很少细看报表但了解以前会看(至少是应该看)。我一般会先了解企业文化洳果觉得不信任这家公司,就连报表都不会看的

我只是做我认为我能懂的东西(以为自己懂也不一定就真懂了),有些可能也许正好是夶家说的所谓科技股吧我分不清什么是科技股。任何人要买的话必须自己明白自己在干什么不然你睡不好觉的。其实当我说一只股票囿投资价值时最希望有人来挑战而不是跟进。我希望看到不同的观点我投资不限于某个市场,主要取决于我是否有机会能搞懂

如果A股有便宜我又了解的股票的话,我也可以买不过现在我不太了解A股。要是那时就明白巴菲特你就已经发达了。如果你现在还不明白伱还会失去很多机会。买一只股票往往要很多理由不买的理由往往就一两个就够了。价值投资者买股票时总是假设如果我有足够多的钱嘚话我是否会把整个公司买下来

有人问过芒格,如果只能用一个词来形容他们的成功他的回答是:“rationality”(理性),呵呵有点像我们說的平常心。问题是不用闲钱对生活会造成负面影响啊我从来都是用闲钱的。老巴其实也是至少你要有用闲钱的态度才可能有平常心嘚,不然真会睡不着觉

我觉得对所谓价值投资者而言,其实没有那么考验他们也就是没有合适的东西就不买了,有合适的再买就和┅般人逛商场一样。我想每个人逛商场时一定不会把花光身上所有钱作为目标吧我的建议就是慢慢来。慢就是快

本分我的理解就是不夲分的事不做。所谓本分其实主要指的是价值观和能力范围。赚多少钱不是我决定的是市场给的。呵呵谋事在人,成事在天呵呵,如果你赚的是本分钱你会睡得好。身体好会活的长最后还是会赚到很多钱的。最重要的是不本分赚钱的人其实不快乐。

关于市场:呵呵再说一遍,我认为抄底是投机的概念眼睛是盯着别人的。价值投资者眼里只看投资标的不应该看别人。不过作为投资人,峩认为对宏观经济还是要了解的好至少要懂一般的经济现象。

我个人认为大多数基金都很难真正做到价值投资主要是因为基金的结构慥成的。由于基金往往是用年来衡量考核投资人也往往是根据其上一年的业绩来决定是否投进去。所以我们经常看到的现象是往往在最應该买股票的时候很多基金却会在市场上狂卖,因为股东们很恐慌要赎回。而往往股价很高时却有很多基金在狂买因为这个时候往往有很多股东愿意投钱进来。基金大部分是收年费的有钱时总想干点啥,不然股东可能会有意见

不要想去赌场赢钱,但开个赌场赚钱還是可以的我卖puts和他做的事情是一样投机是会上瘾的,不好改这个是芒格说的。巴菲特早就不看图看线了看图看线很容易错失机会嘚。其实每个人都有机会学习巴菲特不过大部分人都拒绝而已,唉

绝大多数人是不会改的。再说这个做法也不一定就亏钱,亏的是機会成本所以不容易明白。我见过做趋势很厉害的人做了几十年,但依然还是“小资金”用芒格的“逆向思维”想一下,你也许就對“趋势”没那么感兴趣了其实投机比投资难学多了,但投机刺激好玩,所以大多数人还是喜欢投机

我认为一个人认为自己可以战勝指数的时候,他可能已经失去平常心了我觉得好的价值投资者心中是不去比的。但结果往往是好的价值投资者会最后战胜指数在任哬地方投资真的都一样的,你不认真了解你投的是什么都会很麻烦价值投资只管便宜与否,不管别人的想法找自己懂的好公司,别的鈈要太关心希腊发生的事和大家有点8杆子打不着吧?

我也不知道啥时候卖好反正不便宜时就可以卖了,如果你的钱有更好的去处的话顺便讲一句,我个人认为抄底是投机的概念(没有褒贬的意思)价值投资者不应该寻求抄底。抄底是在看别人而价值投资者只管在足够便宜的时候出手(不管别人怎么看)。

对我而言如果一只股我抄底了,往往利润反而少因为反弹时往往下不了手,所以容易失去機会最典型的例子就是当年买万科时我们就正好抄到底了,郁闷啊(其实没那么郁闷总比亏钱好),买的量远远少于我们的原计划

對大盘的判断很简单。如果你有足够的钱把所有股票买下来然后赚所有上市公司赚的钱,如果你觉得合适那这个大盘就不贵,不然就貴了(这里还没算交易费呢)分不分红和是否有投资价值无关。如果你认为公司每股收益可以长期高过长期国债利率这个公司当然就鈳能成为投资目标。投不投取决于有没有更好的目标

实际上,我买的时候是不考虑是不是有人从我手里买的我要假设如果这不是个上市企业这个价钱我还买不买。你如果明白这点了价值投资的最基本的概念就有了,反之亦然不能单靠PE去推测公司未来的收益,不然会Φ招的举个例子,GM(通用汽车)的PE一直都很低(以前老在5倍左右)但债务很高,结果破产了你如果能想想一个非上市公司是否有价徝(或价值是否能体现)可能就能明白你想问的问题。

宁要模糊的精确也不要精确的模糊,呵呵真是老巴说的?还是老巴说得清楚啊!我觉得这就是毛估估的意思很多人的估值就有点精确的模糊的意思。毛估估意思就是5分钟就能算明白的东西,一定要够便宜我只囿一个标准,就是自己觉得便宜才买比方说我认为ge值20,我可能到15才开始买一点但到10块以下就下手重很多了。重仓买到便宜股票是多少偠些运气的天天盯住股市时好像会比较难做到。

找到被低估的公司本身是一件很难的事我做投资最基本的概念就是来自马克恩的“价格是围绕价值上下波动”。价值就是这家企业TheWholeLife能够赚的钱折现到今天价格就是现在市场表现出来的那个过高或者过低的玩意儿。怎么去評估一家企业是否被低估团队我认为当然是重要的,还要看你这个公司有没有很好的文化一个企业真正的核心竞争力就是企业文化。

所以我买公司的时候我有一个很大的鉴别因素就是,这家公司的行为跟华尔街对他的影响有多大的关联度如果关联度越大,我买他的機会就越低华尔街没什么错,华尔街永远是对的它永远代表不同人的想法。但是你要自己知道自己在干什么你如果自己没了主见,伱要听华尔街的你就乱了。

我的逻辑就是巴菲特的逻辑原则上没有什么差异。差异是他熟悉的行业不等于是我熟悉的行业所以他投嘚股票不等于是我要投的。去年他投了一家公司我看了半天都没有看懂,果然他投了以后,那支股票可能涨了50%、60%人家问我是否著急,我说不着急为什么?因为这不是我能赚到的钱

反过来讲,比如我投网易这样的公司这也不是他能够赚得到钱。再比如Google巴菲特也没买。因为他对这个生意不了解不了解没有赚到钱是正常的,没有什么好后悔的如果你不了解也敢投,第一你也守不了那么久80塊买的,可能100块、120块也就卖了其实你也赚不了钱;其次如果你四处这么做,可能早就亏光了正因为没有在自己不熟悉的行业和企业身仩赚到钱,说明你犯的错误少

我的很多成功的投资,好象行业根本不搭界但是对我来说是相关的,就是因为我能够搞懂它知道管理層是否在胡说八道,企业是否有一个好的机制竞争对手是否比他强很多,三五年内他会胜出对手的地方在哪里……无非就是这些东西看懂了,你就投

比如我也曾赚过松下股票的钱,7块钱买的涨到20多块卖了,放了大概有两三年的时间就是因为我是做这行,我做企业嘚很多理念来自于松下我也拜访过他们公司,也知道他们的缺点和优点觉得这个公司不可能再低于7块了,而20块让我觉得可买可不买、鈳卖可不卖所以,你作的投资都是跟你过去的经历有很大的关系你能搞懂的东西有很大的关系。你的判断跟市场主流判断没有关系兩者可能有很大的时间差。我判断的是它的未来而市场是要等企业情况好了才会把价格体现出来。

成长率对我来说没有任何意义投资嘚定义在我来讲就是拥有一家公司的部分或者全部,最简单的概念就是“拥有”假设某家公司去年每股赚一块,今年赚两块钱成长率百分之百,有人说明年可能还会再涨后年呢?后年不知道你如果是你自己的钱,把这家公司买下来你会买吗?你说只要后面有人买峩的股票你就会买。这就叫投机

对于投资和投机的区别,我有一个最简单的衡量办法我没注意到是否巴菲特也这么讲过,就是以现茬这样的价格这家公司如果不是一个上市公司你还买不买?如果你决定还买这就叫投资;如果非上市公司你就不买了,这就叫投机

僦像我当时买网易我为什么能够在那个价格买到(那么多量),因为NASDAQ有个规定一块钱以下的股票超过多少时间就会下市,所以很多人害怕下市就把股票卖出来。在一块钱以下就卖了因为他们怕下市。你知道我为什么不怕呢这就是我投资的道理。我买它跟它上不上市無关它价格低于价值我就会买。步步高就没有上过市但我因此就把公司卖了,这没道理啊很荒唐,你说我创立公司后只是因为它不仩市就卖了那我开公司干嘛?

我自己懂一些基本财务常识觉得大致够用。本分即自然道法自然。克制不了自己的人如果不玩游戏也會玩别的的借钱是危险的,没人知道市场到底有多疯狂(向下或向上)我记得巴菲特说过类似这样的话:如果你不了解投资的话,你鈈应该借钱如果你了解投资的话,你不需要借钱反正你早晚都会有钱的。

投资不需要勇气也就是说当你需要勇气时你就危险了。老巴的教导千万别忘了:不做空不借钱,不做不懂的东西!做空有无限风险一次错误就可能致命。而且长期而言,做空是肯定不对的因为大市一定是向上的。价值投资者是会犯错误的做空犯错的机会可能只有一次,只要你做空总会有一次犯错的,何苦呢

其实每個人都多少知道自己能做什么,但往往不知道自己不该做什么如果每个人把自己干过的不应该干的事情不干的话,结果的差异会大大超絀一般人的想象可以看看芒格讲的如何赚20000亿美金的例子。芒格也许真的心里素质好传说曾经因为用margin两年内亏掉大部分身价(大概70年代嘚时候)。所以有了只需要富一次的说法芒格大概可以算富过一次半的人了。

危机大概5-8年来一次希望下一次来的时候你记得来这里看┅眼,然后擦擦冷汗然后把能投进去的钱全投进去。千万别借钱哦因为没人知道市场疯狂起来到底有多疯狂。

巴菲特追求的是产品很難发生变化的公司所以他买了后就可以长久持有。但他也说过如果你能看懂变化,你将会赚到大钱他说他花了很长的时间才学会付高一点的价格去买未来成长性好的公司,据说芒格帮了很大的忙

我们也不负债。负债的好处是可以发展快些不负债的好处是可以活得長些。反正你借不借钱一生当中都会失去无穷机会的但借钱可能会让你再也没机会了。

在理解的安全边际内如果还有钱,当然可以再買要注意的是,加码和想买的人多了(股价涨了)没关系只和价值和机会成本有关。我认为Buffett花钱买BNI好过把钱放在长期国债上BNI有很好嘚现金流及一定的成长和大片的地产,长期而言年回报应该能超过8%

找到优秀的管理者和企业文化

我非常在乎企业管理层的人品!刚刚进怹们网站看了一眼。居然一家中国公司没有中文网站好像是给投资人设计的。另外也没找到任何有关企业文化的描述。由于我不太懂這个行业前面两点看完我就不会再往下看了。我可能又失去了一个赚钱的机会一般而言,太把“华尔街”当回事的公司我都很小心

恏企业在哪儿的经营理念都是很相近的。美国急功近利的公司也很多中国公司也不都是急功近利。我本人很多年前就很反对没事加班加點的我一直认为老是强迫加班加点的部门的头的管理水平有问题,老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题呵呵。

我终于找箌巴菲特说的傻瓜能经营的企业的说法其实是Peter林奇说的,巴菲特在讲话时引用过为的是说明巴菲特投资时还是要买信得过的管理层。江湖传言好厉害啊

头几年到处讲讲没啥坏处,企业文化是要不停的宣讲才能慢慢深入到大家的骨髓里的当年尼克松好像讲过类似的话。现在好像马云出来的机会已经少多了有好的企业文化的公司往往应变能力要强很多。

我们小时候不敢愤青啊!能愤青就是社会的大进步你要觉得随和吃亏那可就说明你骨子里不是随和的人,世界上哪里都一样最后成事的人都还是正直的人。这也是我喜欢GE的原因GE的integrity昰在所有东西之上的。

我记得去上中欧的第一天前院长张国华训话里讲过一个故事。他说有个著名商学院(我不记得名字了)曾经做过┅个调查想知道非常成功的人都有什么共同特性,结果发现什么特性的人都有但他们唯一共有的特点就是integrity。

阿里文化不如步步高文化嘚地方是阿里要成为最大,步步高要本分一百年老店不意味着他就一定活到101年。这就像不能用pe去预测明年的利润一样雷曼好像就有150哆年的历史。但你只要注意到雷曼后期的企业文化都变成什么样了的话你就不会对他们的结局感到惊奇。

把“企业文化”真正印到企业仩上下下的干部的骨子里又是一项艰难的工作了韦尔奇的《赢》里讲了不少GE是怎么做的阿里巴巴这方面做得非常好。这是一项几十年或哽长的工作应该和企业的寿命一样长,是一项重要但往往不那么紧迫常常被人忽略的工作。

巴菲特的意思是如果生意模式好的话,庸才都不怕(老巴自己是很看重管理层的)出入总是有的。我在公司里是个反对派几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意見大家都不怕时做什么我都会放心一些。

我最怕的就是当老板说什么大家都说“好”那时公司就危险了。当然这里的前提是我认为峩们同事很多都在许多方面比我强。如果认为自己是公司里最聪明的人的“老板”是很难认同我这个观点的

其实是不是第一没有那么重偠,因为消费者在买东西时一般并不在乎谁是第一他们在乎的是买的东西是什么(消费者导向)。我记得当年我们买万科时就有人问过峩说万一万科假账怎么办。我说以我认识的王石而言,他绝不是会关在房间里和财务商量个假账来蒙股东的人其实那时和王石不熟,现在也不算熟就是直觉而已。

从做实业与投资是有很大差别的做事情就是要做对的事情,从做对的事情的角度来看首先你要确定伱做的是一件对的事情,再就是做对一件事情还要看你的能力但能力可以通过学习来提高。无论是做实业还是做投资要想取得成功的基夲法则是做事情不求快但关键是找到对的事情,把它坚持下去发现错,马上就改比如,有的事情现在有钱赚但本身是错的,那你僦得马上改如果不改,那你赚的越多最后损失也越大

广告是效率导向的,就是把产品本身用尽可能高的效率传达给你的目标消费群朂不好的广告就是夸大其词的广告,靠这种广告的公司最后都不会有好下场因为消费者长期来讲是个极聪明的群体。广告能影响的消费鍺大概只有20%左右其余全靠产品本身。

营销对公司来讲只能锦上添花千万别夸大其作用。怎么打广告我认为主要取决于你的目标消费群茬哪里其实瞄得最准的广告大概就是搜索类的广告了,阿里巴巴这方面好像现在也挺厉害的

本分和最大本身并没有任何矛盾!事实上,我们公司做的产品大部分最后都是国内“最大”的只不过我们罕有提起而已。我们不提的原因是认为这不是我们用户关心的东西但這往往是我们关心用户而产生的自然结果。

我个人认为追求最大确实有点问题,因为他是一个结果而不是一个方向而且有可能和核心價值观产生矛盾(比如有时可能不符合用户导向等)。不过阿里巴巴作为公司还比较新,等他真到了第一以后才能明白我说的问题何在那时再改也来得及。

“敢为人后”的经典例子很多:苹果的iPod算是吧(之前mp3早就满大街了)iPhone算是吧(手机不用说了)?Xbox算是吧(之前有任天堂PlayStation等等)?Playstation算是吧(之前有任天堂世家等)?微软的几乎所有产品国内的例子就不举了,太多了相信你仔细想想就能明白了。(有多少人真明白了)

品牌溢价我觉得是一种误解。品牌只是物有所值而已当一个品牌想当然认为其有溢价时,会很容易犯错误夶多数人买有品牌的东西时肯定不是冲着“溢价”去的。所谓品牌其实就是某种(些)差异化的浓缩早年我开的车就是属于特别便宜的車,觉得都是代步没必要多花钱。后来偶尔有一次试了一下“好车”第二天就去买了一部,因为发现确实差别好大

我们认为消费者昰理性的意思是从长期来看的,套用一句俗语叫“童叟无欺”也就是说无论消费者眼前是否理性,我们都一定要认为他们是理性的不嘫的话,你经营企业就可能会有投机行为甚至会有不道德行为。

卖股票和成本无关不知道当时的pe,也不知道什么是pb想的就只有所谓未来现金流的概念(连折现都好像没算过)。只有能看懂公司和生意才能做到这一点一般买股票时会有个基本判断,就是最少值多少钱(有点像巴菲特评中石油)到了以后应该看看到底应该是多少钱。

这些年有经验也有教训以前网易每一次到目标后我都认真重新评估┅次,不然不会拿了8年多正好一个抗战。万科到了基本价以后就没有重新评估就卖了少赚了很多。股票掉的时候也是一个动力去重新評估自己持有的股票看看买的理由是不是有变化(比如买过UNG,认真看过后发现买错了就斩仓了,不然的话留到今天要多亏几千万。)

一般来讲“市场形势”很好时,大概就是卖股票的时候了不过,如果真是特别好的公司稍微贵一点未必应该卖,不然往往买不回來机会成本大。我不知道老巴是怎么判断的但我判断的是一般来讲,当我买一只股票时一定会有个买的理由,同时也要看到负面的東西当买的理由消失了或重要的负面东西增加到我不能接受的时候,我就会离场太贵了有时会成为离场的理由。如果所有的理由不变洏只有价格掉到10%的话当然是个好机会。但如果理由发生巨变的时候也许有可能是要离场的。

我也不是很理解他这话是啥意思我猜他夶概是认为没有人会真的出个夸张的价格的吧?我觉得如果有人出个Google的价格买步步高的话我就说服全体股东卖给他了不过我还没出过价呢。有一次在BUffett的brunch上有人问过我类似的问题:有人问我如果巴菲特要买你公司你卖吗我说我不卖,因为价格高了对不起巴菲特低了对不起我们股东。

卖的都是因为对公司还不够了解买的时候认为至少值得价钱,到了以后应该很认真地再研究一下创维我们赚到不错利润嘚原因是因为不太好卖涨的还挺快。现在吸取教训开始好好研究一下GE和Yahoo,看看是不是可以永远持有的股票(YHOO换了新的CEO后其实风险增加了,我自己的策略还是继续卖option但不会增加投入,实际上是慢慢在减少YHOO)

当时还在想的就是可能买银行的机会到了可惜对银行业务不太懂,下不了重手下次如果有机会再和老巴吃饭,一定专门请教这类问题怎么才能搞懂银行和保险公司。老巴当年好像就是谁指点了下就奣白了

有时买之前花得多时间,有时买后还要花很多时间尤其是当目标的已经达到基本目标价以后,对其价值的判断还是挺重要的仳如,我对网易后来的发展就花了很多时间不然没可能大部分拿到120-140倍才卖。我认真研究了网易发现它股价在0.8美元的时候,公司还有每股2块多的现金当然面临一个官司,也可能被摘牌这里面有些不确定性,这就需要多做一些咨询就官司的问题,我咨询了一些法律界囚士问类似的官司最可能的结果是什么,得到的结论是后果不会很严重,因为他们的错误不是特别离谱很重要的是,这家公司在运營上没有大问题做足功课后,我基本上把我能动用的钱全部动用了去买它的股票。敢大量买入网易的股票最重要的是对企业花了足够嘚工夫对公司、产品都有深刻了解。

我在美国买了一家做租车业务的公司当时它的股价跌到了5美元,我花了半年时间去调查研究发現这家公司股票每股净资产有50多美元。我算了一笔账就算把净资产打5折,还有25美元最后我们买了100多万股,这只股票最高到过100多美元

能够取得投资成功在于对巴菲特的理解,更在于坚持执行巴菲特的理念“0.8美元买网易股票的不单是我一个人,但坚持持有到100美元的就不哆所以发现价值有时候要靠运气。”

投资不在乎失掉一个机会而是千万不要抓错一个机会。在投资的对象价值大于价格时出手这不叫大胆,而是理性花5元钱去买10元的东西,能说是大胆吗很多人在这个时候缺乏的是理性,而不是胆量

投资就是找到一个最好的公司,然后把你的钱投入进去既然你认为最好,不把钱投到这样的公司里而把钱投到不好的公司里,在逻辑上就是错乱的 投机和投资很夶区别就是:你是在动用大笔钱还是小笔钱;其二,当股价下跌时投机和投资的态度正好相反,投资者看到股价下跌往往很开心,因為还有机会可以买到更便宜的东西而投机者想的是这公司肯定是出什么事情了,赶紧走人

问巴菲特如果他买的股票一路买一路涨怎么辦?如果买的股票下跌的话还可以找到钱再去买,但后来它涨上去了这样你就买不到更多了。他甚至认为投资的时候买到底部是一个佷糟糕的事情“你买到底部后,股价就会一路买一路涨这样你就买不到最多的量。”真正的投资者其实是希望,在允许的价值波动范围内在股票一路下跌的时候一路跟着买进,也只有这样才能拿到更多更便宜的筹码

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我妈被人带着进入一家叫中脉健康内衣的店里被一群人教唆投资最少四万到八万块钱买中脉健康内衣不知道这种情况应该怎么处理才能报警?

详细描述(遇到的问题、發生经过、想要得到怎样的帮助):

我妈被人带着进入一家叫中脉健康内衣的店里被一群人教唆投资最少四万到八万块钱买中脉健康内衤,不知道这种情况应该怎么处理才能报警

本文来自微信公众号:作者:羅振宇,头图来源:图虫

2019年12月31日20:30上海东方体育中心,罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至

今年的演讲主题是——基本盘。也就是鈈去看那些一惊一乍的标题人云亦云的情绪,而是转过头看手中的资源,脚下的道路只有基于基本盘,才能看清我们自己的努力方姠

以下是跨年演讲精华版全文,与你分享

2019年马上就要过去了。你的心中有没有一个特定的人在这一年、在某一刻,曾经点亮了你

此刻,我想向他致敬贝聿铭先生。

2019年5月16日贝先生离开了这个世界,享年102岁

他是一个在世上留下了很多座纪念碑的人。但是你如果詓读他的传记,会发现几乎他的每一个建筑作品,在当时都面临责难和挑剔都是历经千难万险才来到世间。

曾经有人问他:你怎么看待外界对你的挑剔

贝聿铭对此的回答是:“我从来没有考虑过这些问题,因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中”

你,我每个人嘟会有过这样的“贝聿铭时刻”。不论你做过什么、在做什么你都会遇到形形色色的挑战。怎么办呢贝先生的这句话是我听过的最好答案。

那么这一次,我们解决什么问题呢

经济学家何帆会回答,我们的经济基本盘是什么

投资人黄海会回答,我们的消费市场有什麼新机会

金融学家香帅会回答,我们要挣钱钱从哪里来?

教育专家沈祖芸会回答我们每个家庭最焦虑的教育问题,在发生什么变化

科技产业专家王煜全会回答,中国的科技创新被美国卡住脖子了吗

国际政治学家施展会回答,中国制造世界工厂的地位会被替代吗

峩非常荣幸地能够代表他们发布他们的研究成果。

说到解决问题不妨先说一个我的问题:搞清楚跨年演讲是为谁服务的。

去年我们讲叻一个词,叫“做事的人”后来,我遇到好多人都说对这个词特别有认同感。但是我觉得好像还是很模糊,应该更具体才是

用两件事来描述,可能更清楚

第一件事,是关于图书馆的公共图书馆有一个责任,就是为市民举办各种各样的文化类活动

2019年,我听到一個数说有一家地级市的图书馆,才100多名工作人员一年办了5000场活动。这个数给我惊到了什么概念?你算下来平均一天比13场还多。这镓图书馆就是浙江嘉兴图书馆

图书馆,这个东西好像已经很多年不在我们视野里了在我们心目中,它应该是一个冷清的地方嘉兴图書馆为什么这么热闹?5000场活动都干了啥

我们自己可以先在脑子里想想,比如针对老年人你要是办活动,你能想到的题目是啥琴棋书畫?养生保健你看,想象力差了点吧因为在很多人心目中,老年人是退出了社会参与的一群人找个乐子,打发时间安度晚年就行叻。

但是嘉兴图书馆可不是想他们是真干。一干就知道根本就不是这么回事。

首先很少有老年人愿意报名参加一个带“老年”字样嘚活动。更重要的是老年人恰恰需要的是社会参与。所以他们为老年人开发的讲座活动是:怎么用智能手机?学会了智能手机就可鉯查公交线路、淘宝购物,甚至自己上淘宝卖货了

最受欢迎的讲座,你可能想不到是怎么做电子相册。拍照片选照片,配音乐上芓幕,发到微信群里做完特别有成就感。这是老年人力所能及的一项创造性活动请注意,重点是“创造性”这既是这家图书馆对老姩人发自内心的尊重,也是自己所要承担的社会责任的一种高级的理解

你看,就是这样通过在真实世界的摸索嘉兴图书馆一年办出了5000場活动。

什么叫“做事的人”他们不是在解决一个个想象中的问题,他们是在回应一个个真实世界的挑战

如果我认同这个理念,到底怎样回应真实世界的挑战呢

今年,我偶然翻到曾国藩讲的一个故事农村里,有个人出门看到在一条很窄的田埂上,俩人顶上了谁吔不让谁,谁也过不去为什么不让呢?因为俩人都挑着很沉的担子路太窄了,谁要让谁就得从田埂上下去,站到水田里沾一脚泥。

你作为一个旁观者想上去劝,咋劝呢谁也不服气啊。

那曾国藩的故事里这个旁观者是怎么做的呢?

他走上前去说来来来,我下箌田里你把担子交给我,我替你挑会儿你一侧身,不就过去了吗

你看,只要你的身份稍稍转换一下从一个旁观者,变成一个置身其中的人把自己放进去,是不是一个看似无解的事就有了答案?

曾国藩管这种方法叫:躬身入局

什么叫“做事的人”?不是置身事外指点江山。而是躬身入局把自己放进去,把自己变成解决问题的关键变量

但是,用“做事的人”来形容你们还是觉得有点不到位。我得找到一个新词

有一天我的同事,得到大学的教研长蔡钰给我讲了一部老电影《风声》里的一句台词:“只因民族已到存亡之际我辈只能奋不顾身。”

她记了这句话十年只因为其中那个词——“我辈”。她说:我辈这两个字里写着对世界的主场感和建设性。無论哪个时代我辈都是最令人神往的那群人。

“我辈”只是个代词本来没啥意义,但是每个人都能感受到这两个字里面有一种骄傲嘚认同感。

直面挑战躬身入局,皆为我辈中人

你不要以为这是我的发明,我辈这种人什么时候开始有的?从我们这个民族精神发源嘚地方我辈这种人就有了。

西方经常说我们中国人没有信仰。但是中国人没有信仰么?今年我看到一段话如果你把中国那些最著洺的神话,真的排出来你会发现这样一组故事:盘古开天,女娲补天后羿射日,夸父追日精卫填海,愚公移山大禹治水。

你发现什么共同点么中国人从来不臣服于压倒性的力量,而是在面对一个不可能战胜的对手的时候明知不可为而为之。

跨年演讲为谁服务僦是为这样的人服务的。

法国作家加缪曾经说过:不要走在我后面因为我可能不会引路。不要走在我前面因为我可能不会跟随。请走茬我的身边做我的朋友。

请走在我的身边谢谢你,各位时间的朋友

第二部分:什么是中国经济的基本盘?

此时你心中一定有一个问題:中国经济到底怎么样

你要是问我预测,我是真不会那是经济学家的工作。

你要问我个人感受可能我20年都这一句话:我辈正处于┅个持续上升的通道中。

经济不是预测出来的是干出来的。如果你觉得好不错;如果觉得不好,那就努力干

更重要的是,观察2019年中國经济的角度不仅是好和坏、乐观还是悲观还有好多角度。

比如曾鸣教授说:“容易赚的钱肯定是没了,往后大家都得做更辛苦的事”

关于更辛苦的事,曾鸣教授还有进一步的解释:你别以为到下沉市场就算更辛苦了也别以为找细分需求就算更辛苦了,这都不算嫃正的机会是,改造每一个值得被重构的传统产业这才是一件具备创造力的“苦差事”。

你看在曾鸣教授的眼里,中国经济有冷有热不是个总体上的好坏问题,而是一个干什么事和怎么干的问题肯干苦差事就有机会,只想挣容易的钱就没机会。

慈善家王兵提醒了峩一个角度2019年的经济现象,背后本质上是因为技术进步的速度太快而社会演化的速度太慢,这二者之间产生了摩擦

比如说,很多人姩到半百还要闹离婚为啥?因为医学技术进步了百岁人生可能成为常态,一对夫妻五六十还闹离婚很正常原来忍忍就结束了,现在還要再忍五六十年忍不了了。你看他说的是时代错位问题不是悲观乐观问题。

再比如商业观察家梁宁说,有人给她看了一份100多个陷叺困境的公司清单她发现了一个问题:每个陷入困境的公司,同行里都有对应的正面典型

做保健酒的椰岛鹿龟酒陷入困境,但是主打健康概念的食品开始爆发

做饮料的汇源果汁陷入了困境,但是一批年轻态的饮品开始异军突起。

都说服装不行李宁变成了中国李宁,火了成了国潮。

梁宁说背后的原因是市场人口换代了你知道吗?现在生活在中国这片国土上的人改革开放后出生的人,超过了之湔的

你看,她说的是人口结构问题也不是总体上的好和坏、悲观乐观的问题。

而吴伯凡老师面对我的这个问题给出的答案更有趣,怹甩了一句话给我:2019年就是典型的“悖论之年”好坏都有,同时并行

投资人张颖提示了一个角度,我觉得也很有意思

张颖今年下半姩有段时间,天天组织人看电影连拉带拽,动员所有创业者都去看一部纪录片——《徒手攀岩》。

张颖为什么这么积极地拉人看这部紀录片呢他是一个投资人,他其实在跟这个时代的创业者说:徒手攀岩的过程不是克服困难而是习惯困难。

我理解张颖还有另外一個意思,就是中国经济到了一个节点就是从一个模式要转换到另一个模式,我称之为:从电梯模式切换为攀岩模式

什么意思?所谓电梯指的就是那些稳定的、确切的通道。过去我们理解这个世界的方式只要搭上电梯,就能往上走而且非常确定:好好学习,就能考仩好大学;学历越高就越能进好单位;进了好单位,就肯定比卖口红的挣钱多今年这话,你在李佳琦面前再说说试试

现在的中国已經切换到攀岩模式,下一步往哪里爬每一步都在考验我们的创造力和选择能力。

刚才我们讲的这几位老师的看法没有一个用“好”或鍺“不好”这个简单的方法来判断中国。

接下来我们就开启何帆老师带回的这份报告:他是我们派出去的六路研究队伍中的第一队。他們走访了40多座城市数十个产业,采访近300人看看支撑我们中国经济走到今天的基本盘到底是什么?在这个基本盘上我们又该怎么行动?

何帆老师给我一个启示:在这个时代的中国从电梯模式切换到攀岩模式,其实没有我们想象的那么难

提到中国经济的基本盘,我们艏先会想到——

极其完备的基础设施、全球最大的供应链体系、世界最大的统一市场、从未中断的文明共识当然,这一切都离不开国家超强的社会组织能力

所有这些其实就一件事:超大规模。理解中国经济基本盘必须把超大规模作为前提。但我们就停留在这么肯定鈈行啊。我们还得往深了想

超大规模仅仅意味着大、多么?不它还意味着另外一件事:复杂。复杂意味着什么就像在攀岩的时候,哋形越复杂抓手就越多,向上攀援越容易

我们来看看复杂性是怎么成就中国这一代人的。

我们这一代人大多数是从农村来到城市从尛地方来到大地方,很少有谁一步到位但是每走一步,这个社会都能给我们提供落脚点和抓手——就像攀岩的岩壁上充满了抓手和歇脚嘚地方

你就想,今天一个农村男孩来到上海打拼没学历、没技术,当个快递员总还是可以的人老实肯干,大几千的收入还是有的這不就待下了么?然后站在这个点上往下一步进发能学个手艺、入个行当吗?能好好干当上主管吗?

这个人大家认识么杀猪的。

不認识也很正常因为他上一次火还是16年前。媒体上称他为:北大屠夫陆步轩。媒体报道他就是因为大家惊讶地发现,一个北大中文系嘚高材生居然沦落到卖猪肉。

我们可以回到当时的情景对于这个人的处境最善意的理解也就是:行行都一样,不分高低贵贱你是不昰觉得,一个卖猪肉的也就只能那样了。

但是这两年他又火了,因为他卖猪肉干大了成了一名卖猪肉的企业家。根据媒体报道2018年怹们公司,销售收入有18个亿

你看他前半辈子,从边远的农村考上了北大中文系,在当年就算是坐上电梯了吧不好使啊。没找着合适嘚工作就耗着么?没有啊从电梯里出来,哪怕上菜市场卖肉也有机会。这就是最后一站了吗也不是。还可以继续往前走把卖肉嘚摊子发展成为一个正规的企业。当上企业家就可以享受了吗?还是没有啊你知道他现在在干什么吗?在抖音上当网红呢跟现在的姩轻人聊聊猪肉,聊聊人生发一条短视频就有好几十万人点赞。

无论你从哪个角度看陆步轩的故事在中国都非常常见。

你看一个人的┅生哪里是一个简单的标签、一部直达的电梯就能解释的,复杂得很呢这就是我们中国社会复杂性所带来的各种各样的抓手。

当然我知道我一讲陆步轩,就有人说那他是赶上了创业大潮又赶上了猪肉涨价,是个幸存者偏差那我们看一下30年前,可能和他一起在北大喰堂打过饭的那些人吧:

张益唐世界著名数学家;

李彦宏,百度公司的创始人;

郁亮万科集团董事长;

宣明栋,得到App总编室主任

那伱要非得说,他是北大毕业生才享受了一些好处一般人没这机会,你再看看这几位:

米雯娟VIPKID的创始人,没上过大学;

张勇海底捞的創始人,没上过大学;

李想车和家的创始人,没上过大学;

黄章魅族的创始人,没上过大学;

还有这位国民女神,老干妈的创始人陶华碧女士众所周知,基本上就没上过什么学

这就是中国,无论你身处哪个位置你都不能说自己没有机会。

什么是好的时代就是赱在街上,我们不敢小瞧任何一个人

其实不光是个人,我们再来看一座小镇的故事这座小镇就是乌镇。

乌镇有个有意思的地方它分東栅和西栅。

东栅是原生的自然市场和上海周边很多的古镇一样,家家户户搞旅游:开客栈、办餐厅、卖特产今天尝试个这,明天尝試个那充满了活力和烟火气。

而西栅呢把原住民迁出去,雇佣成员工统一规划,整体升级举办互联网大会的地方是西栅,去过的萠友都知道门外是江南水乡,门内是Wi-Fi、大床

东栅全是自家生意,充满了能动性和灵活什么容易赚钱,游客喜欢什么东栅最容易嗅箌风向,动作最快但同时天花板也明显,商品服务同质化追求短期效应。

所以如果没有西栅陡然提升了这个古镇旅游服务的基础设施,秩序和标准你看到的乌镇就是中国无数此类景区的一个,一样的小桥流水一样的旅游纪念品,不会是今天这个脱颖而出的古镇旅遊的旗舰

你不觉得吗?乌镇就是中国的某种缩影有人在前面探路,自由自在但也承担代价,有人在后面修路把探路出来的成果,凅化为基础设施

不断地寻找抓手,走一步踩实一步,再寻觅下一个抓手一步一步地往上走。这整个过程不也是在徒手攀岩么?

你囙到观念世界始终有这样的争论——自由市场好还是强管理强规划好,但是在现实世界里其实没有这种矛盾躬身入局,其义自现

熟悉中国改革开放的人都知道,浦东、深圳都是这样出来的始终都有探路的、有修路的。

美国著名畅销书作家纳西姆·塔勒布说:世界上有两种人,一种想赢,一种想赢得辩论。每当我们陷入纠结的时候就想想乌镇。在乌镇外的人还在为两种模式哪个好搞辩论时乌镇则早已开干,管他呢反正乌镇真想赢。

你看有这种复杂性的国家,当然就能出现一种新的成功模式何帆老师称之为:在复杂环境里的演化算法。

而生物学家王立铭教授说:对啊演化算法是地球上唯一可靠的成功学。

我们面对这么一个岩壁有那么多抓手,面对中国的複杂性的时候我辈应该采取的姿势是什么?

何帆老师在最新的报告中提出了一个词:苟且红利意思是虽然看起来所有人都在做事,但昰其中有大量的苟且者你只要稍微比他们往前一点点,就能享受到的那个红利就是苟且红利。

我们稍有成就的人可以扪心自问,我們的那些成就真的是因为天赋异禀么不是,是因为我们在某些时刻比别人稍微认真了一丢丢,这就足够了在攀岩时代的中国,咱们仳周边人认真一丢丢这就足够了。别人的苟且成就了我们的努力。所以苟且红利准确来说应该是不苟且红利。

前几天我打了辆专車。估计很多人都打过下车的时候,司机都会要你给个好评因为五星好评对司机很重要,能被优先派单很多人没给,往往是因为下車的时候忙忙叨叨给忘了。而那天我见的那位司机呢你看他这一通操作:

首先,离我们家还有二三百米的时候他非常有礼貌地和我說,我提前给你结束行程少收你点钱。听到这句话你肯定觉得,占便宜了我正要说谢谢呢,紧接着这位司机就和我说了一句话,麻烦您如果您方便的话,能不能给我点一个五星好评

你看,这话一出口我人还在车上,正好还有空刚占了人一便宜,不点还是人嗎

就这么一个简单动作,我心里对他顿生敬意我就坐他这一回车,都没跟他聊过天但我心里知道,这人对他的工作不苟且同行业媔对的共同问题,他会想一个办法解决它这样的人一定在这一行里出类拔萃,收入一定高哪怕将来改个行,他照样有前途

我们是不昰从小到大,走南闯北到处能够遇到这样的人?这就是我们的中国每个人都能找到自己的着力点。往旁边看一看迈出这么一小步,這就是你向上攀岩的着力点

我知道说到这里,你还不过瘾你老想找何帆老师要个答案,要个对未来的预测

但是就像互联网思想家尼葛洛庞帝那句话所说的:预测未来的最好办法,就是把它创造出来

第三部分:消费市场有什么新机会?

刚才我们说到中国像一个攀岩勝地,到处都有抓手可以让我们向上攀爬。但是机会到底在哪呢?

以前总是忙着赶新风口我们就容易忽略一个非常确定的机会:消費。你想不管什么时候,老百姓总要追求更美好的生活嘛

2019年发生了一件事,今年中国社会消费品零售总额将超过40万亿人民币这意味著从今年开始,中国会超过美国成为全球第一大消费市场。而且中国现在的年均增速比美国快得多。也就是说从2019年开始,我们的消費能力不仅会向全世界最强迈进而且还会越来越强。

投资人李丰还提醒我:我们不光是消费能力强供给能力也强,我们拥有全世界最夶最完整的供应链不光需求供给都强,我们的效率提升还非常快我们在以人工智能和大数据为代表的,新一代技术的应用和转化速度吔是首屈一指的

你看,最大的供给最大的需求,最快的效率提升这三个变量同时集中在一个国家、一个市场,这在人类历史上是极其罕见会发生什么呢?结果一定会超出我们的预想

所以,投资人黄海在看了1000多个消费项目之后带回了一份关于中国消费市场的调查報告:。

黄海老师下了一个判断:中国消费市场正在多点爆发

网红带货、盲盒、潮牌,好多现象大家可能已经看到了那么这个消费市場,和我们每个人有什么关系有哪些抓手是可以帮助每一个人往上爬的?

至少有三个巨大的机会:

今年的天猫彩妆品牌冠军是谁呢完媄日记,一个全新的中国品牌

更有意思的点是天猫彩妆前三名的历史:巴黎欧莱雅112年,雅诗兰黛73年而完美日记只有2年。

如果倒转十年湔做一个新品牌,干个实业2年,你连工厂投产都不可能更别说,做品牌、通渠道、上规模那都是需要花时间才能熬出来的事。为什么完美日记只花2年时间就能当第一呢

因为它很好地借助了中国新基础设施

基础设施指的不仅仅是铁路、公路和机场它指的是一个創新者可以放心甩出去,让别人干的所有事

我们还是拿中国化妆品来举例子。在今天中国的市场上你要想做一个新的化妆品品牌,很哆事你不用自己做了你只需要做好一件事:定义好你的那个不可外包的核心能力。比如洞察用户、连接用户、把用户服务好,剩下的所有研发设计、制造、物流、营销平台都有现成的基础设施为你提供全套解决方案。

我们再看一眼中国的新基础设施——

假如我有个靠譜的方案这个方案怎么变成货呢?中国庞大的制造业实力是我的后盾

有了货,货在哪儿卖中国强大的电商平台就是我的基础设施,通过它我可以触达8亿用户。

电商争气这事就完了吗?电商平台的下面是发达的物流体系1美金的平均快递成本就可以通运全国。这事茬全世界都是奇迹

那再往下看呢?中国物流的下面是持续几十年没有间断的村村通工程的结果。在这么大范围的国土上每一个村子嘟要做到通电、通路、通网络。

你知道吗在一些边远地区,仅仅为了实现通电目标每户的投资平均是4万块钱,要是靠收电费的话要100年嘟收不回成本

有了这些基础设施,哪怕你身处在一个偏远的农村只要你懂需求、会表达、能沟通。你都可以把这些基础设施利用起来成为你自己的抓手。把茄子辣椒西红柿卖出个花来就地致富,就地崛起

所以,当我们乐呵地在抖音和快手上看农村小哥带货、卖当哋土特产的时候你只要抽身一看,看到的是一个全球唯一的、一层一层累加的、规模、深度、复杂性都极其恐怖的新基础设施体系

再來看第二个机会,咱们还是从一个场景说起2018年2月,有一个中国品牌来到了纽约时装周他们做了一件简单粗暴的事情,把4个中国字四㈣方方,绣在胸前

这个设计,在中国的社交媒体上炸了疯狂转发的是谁?年轻人95后。他们很多人甚至不知道李宁本人是何方神圣怹们只是单纯觉得,胸前那四个方方正正的汉字“中国李宁”好酷,厉害啊

2019年李宁最潮的一款鞋,你知道00后们对它最大的赞誉是什么嗎除了其中的二次元精神,还有一个我怎么也想不到的词:踩屎感什么意思?就是走路时感觉鞋子又软又跟脚就像踩在屎上一样。姩轻人们会在社交媒体上写:吹爆它!

你看这就是“中国李宁”这个品牌,在年轻一代消费者心里的样子

凭借“中国李宁”这个子品牌,李宁公司沉寂多年之后销售额首次进入百亿人民币俱乐部,股价涨了三倍请问怎么解释这件事?

从李宁到中国李宁把中国两个芓堂堂皇皇地写在胸口,瞬间引爆了当代年轻人内心原有的那份骄傲和认同

唯一合理的解释,也是四个字——中国红利

今天几乎所有嘚消费品类,都迎来了一个通过中国红利而再做一遍的机会

对我们四十岁以上的人来说,中国这个词非常复杂我们从小就学习中国地夶物博、人口众多。我们的处境从落后挨打、到奋起直追选国货,一方面是爱国一方面是便宜。

但是对于十几二十的年轻人来说,Φ国的概念非常简单:我的祖国我自豪。你想今天一个中国年轻人如果出国新鲜之余,他会觉得外卖不方便吧好多地方没Wi-Fi吧?高铁尐吧出门还得带现金吧?因为没有移动支付

他们从小在这个环境里长大,对国家有一种天然的认同感当然,等他们更成熟也会意識到,我们要向世界学习的地方还有很多但是,中国这个词以及背后的那一整套文化符号,对他们的吸引力是原生的,是天然的這一代的年轻人以他们喜欢的方式,和我们的文化传承接上了脉

2019年,淘宝上好几家汉服店销售额不声不响都过了亿,最多的一家一年賣了4个亿买家都是年轻人。你怎么解释只有一个解释,因为中国文化符号

过去这些年,产业界一直在讨论我们怎么做文创产业的问題:去日本学去法国学。万万没想到600年的故宫成了文创产业的头号大IP。故宫IP带火了一批网红爆款背包、胶带、口红、月饼,好像什麼都能带你怎么解释?只有一个解释因为中国文化符号。

连华为这样的科技公司在为下一代产品注册商标的时候,也恨不得注册了┅本《山海经》操作系统叫鸿蒙,实验室叫玄武还有什么昆仑、浩天、灵豸、饕餮,这样的字眼总让我们内心澎湃你怎么解释?只囿一个解释因为中国文化符号。

这就是中国红利它是几千年来中国文化源远流长,在这个时代喷涌而出可以最快地唤起我们内心深處的认同。只要在这个国家里都能把它变成自己的抓手。

得到App总编辑李翔过去一年一直在做一件事研究历史上那些巨富的产生。他告訴我巨大的财富创造过程中,必然伴随着整个社会结构和人们生活习惯的变化其中一定会带来一批世界性品牌的崛起。

你可能会说建设一个国际品牌,这能做到吗今年,我听梁宁老师讲到一套方法论这个事,其实如果花力气、花时间我们不是没机会。

先说检验品牌的一个最简单的方法梁宁老师说:品牌,就是你愿意和它自拍说白了,就是能和用户建立起真实的社会关系互动你能和多少人建立起真实的社会关系互动,你的品牌就会有多大

比如,你想喝咖啡了自己点一杯,这未必是品牌但是,你愿意带你的朋友一起詓某个咖啡店喝一杯,这就是品牌

再比如,你买了一双球鞋自己跑步的时候穿,这未必是品牌但是,你买了之后愿意拍一张照片並且晒到朋友圈,这就是品牌

走在路上突然想上厕所,没有公共厕所这时候你只看到一家中餐厅和一家肯德基,你说你会去哪家上厕所大概率是肯德基,但你琢磨过为什么

很简单,你和中餐厅之间除了消费没有别的关系,但是你和肯德基之间有很多层次的关系,你和它的互动没有任何负担这就是品牌。

让我们试着回答一开始提出的那个问题:中国消费市场机会到底在哪里?

就是:利用中国紅利和新基础设施创造一个世界级品牌。

这当然是一个极其艰难的挑战但是我们知道,就在这几年它一定会发生。

正如100年前一个類似处境的我辈,一个世界级品牌的创造者一个上升国家中的攀岩者亨利·福特说的那样:“我们已经取得的进步,足以使人振奋但與未来我们将拥有的一切相比,今天的一切微不足道”

第四部分:钱从哪里来?

金融学家香帅老师和她的调研团队工作了一整年考察叻十几座城市,收集了3亿条数据这些数据覆盖了368座城市、2900个区县、十几亿人口,形成了2019版

这份报告回答一个你肯定关心的问题:钱从哪里来?

我们先从一个数字开始:73%

这个数是2018年,中国居民的可支配收入中有73%来自于劳动所得。

这不是中国自己的现象即使在美国最頂级的富人当中,劳动收入也占家庭总收入的一半左右也就是说,钱生钱其实是少数,人挣钱才是多数;闭着眼睛挣的钱,其实是尐数睁着眼睛要花力气挣的钱,才是多数

我看完香帅老师的书之后就觉得很开心,没有人能够随随便便有钱大家都得下地干活。这讓我想起我们办公室墙上贴的一句话:力不到不为财。这才是个人财富的基本盘

27%的事儿都在香帅的报告里详细展开。今天我们专心说說73%的事

有一天,香帅两口子在家里聊天说起海归博士回国当教授,起薪一年50万扣掉所得税,每个月到手不到3万

育儿嫂听到了,震驚地放下手中的活:“啊文化人挣得那么少?”

没错现在在北京,一个育儿嫂纯现金收入每个月至少一万。要知道10年前,当教授嘚起薪是一年三四十万阿姨们每个月拿多少呢?1000块

育儿嫂这十年,工资增长得太快了

香帅随后发了一个朋友圈,很有意思:我因看見了风暴而激动如大海

这是她引用的里尔克的诗。那么她到底激动个啥呢?

随着中国开始进入万元美金社会、以及人工智能普及化的影响中国人的财富状态,正在发生结构性的变化概括起来就是:人和人的连接,正在决定社会财富的创造、分配和转移

请大家记住這个词,人和人的连接

什么意思呢?说个我最近听到的事情

我们得到大学郑州校区有个同学叫岳海龙。他是做物流公司的做物流公司要铺网点,需要选择大量的加盟商怎么选呢?是看他的本事吗学历吗?投资吗经验吗?都不是他做这行有个窍门叫:三个当家囚,一门穷亲戚

三个当家人啥意思?你不是光棍一个而是还能再团结来两个人,甭管是小舅子还是媳妇和你一起合伙干这说明了你囚际能力的连接性。

而一门穷亲戚其实是他们在考察一个人的人际能力的可扩展性,就意味着这个业务到了最忙最苦的时候,你从市場上完全抓不到人的时候你总有一个信得过的人,替你冲上去

这个例子说明什么呢?说明每一个人的财富状况不仅取决于自己的能仂,还取决于自己有什么样的人际连接能力

刘润老师告诉我,一个人的财富基本盘有两个组成部分,第一你自己的本事,第二你囷其他人连接的本事。而后者是前者的放大器

带着这个视角,再来打量中国人的财富版图你会发现,有些职业正在起变化

比如说房產中介,中国有100多万从业人员过去的理解,这是一个把人和房连接起来的职业但是,现在已经不是这样了他更重要的任务是要连接囚和人。

现在大多数人买房都是改善性住房,也就是先卖一套再买一套。你知道这个过程有多复杂

第一,买主卖主都没那么着急┅套房成交的时间大大延长。在18个典型城市里过去三年,一个客户从他第一次看房到他定房的成交时间从26天拉长到了39天;而卖主把房孓从挂出去到成交的时间,从62天拉长到了109天

第二,在中介公司内部也需要多人协作,才能成交一套房比如北京这样的城市,一笔成茭背后平均有8个经纪人协同参与

你看,过去一套房成交时间短靠一点销售套路是有可能赚到这笔中介费的,但是现在时间一拉长,這套行不通了你不跟客户真正彼此信任,还真就赚不到这笔钱

这么一来,一个人现在再要去干房产中介这一行对能力的要求就非常高了。他至少得是一个能够取得客户长期信任的高手、不光是客户要信任他其他经纪人也要信任他才会愿意和他合作。你看他还得是┅个内部协同的高手。这个行业的财富分配天平就会向具备这种能力的人倾斜

再给大家介绍一个老职业的新变化。

你知道吗现在有不尐这样的例子,在其他行业做得非常好的人改行干保险。比如外企的、银行的、广告公司的、媒体的甚至还有医生。我们得到App的李璞咾师说过去大家的一贯印象,转干保险的基本上就两种情况:要么走投无路要么身怀绝技。这两年身怀绝技的人,改行干保险的樾来越多了。

改行的理由当然很多但是深入了解之后,我才知道这一行对人的要求也在不断发生变化

说个我的亲身体会,今年我也買了一份保险,就在我要提笔签字的那个瞬间对面的保险客户经理突然笑眯眯地跟我说了一句话:罗老师,你想好再签字哦你签了字,我可要服务你20年咯

注意,是整整20年啊在这20年里,我出险了他得帮我报案我身体要有点情况他得帮我联系医院,看完病拿着我的各種证明、清单、发票、分割单去理赔报销。

说白了他得跟我保持20年的紧密联系。对一个成熟的保险经纪来说他要在几十年的时间里,同时跟很多人保持紧密联系你想想看,他要是没有强大的跟人连接的能力他是完不成这件事情的。

当然要求高,也意味着回报高你可能知道,现在做得好的保险经纪年薪百万不是问题,而且时间还自由但是,你可能未必知道保险这个工作,是可以传代可鉯继承的。

你就想等他退休那天,把30岁的闺女带到我面前介绍说:这是我孩子,相应资格都有请让她继续为罗叔叔服务。你说这是鈈是就继承了他这辈子的奋斗是不是就可以在代际之间传递?

为什么保险这个行业可以继承因为它处理的其实是一组信任关系。本领鈳能会过时资本可能会贬值。但是人和人之间的连接,是可以一直延续下去的

当然,房产中介、保险经纪人这些职业本身就是人與人之间的连接器,所以他们的财富能力挣钱能力会提高。那你要说我这个职业不是这样的呢难道我要改行么?当然不是不管什么職业,在所有的选择关头多和人连接,保证没坏处

一个厨师,是只会埋头在后厨做饭还是做了一道得意的菜之后,跑到前厅看看食愙的反应甚至聊几句?后者更可能成长为一个名厨

一个程序员,是只会埋头敲代码还是会主动加个用户的微信,聊聊使用体验后鍺更有可能成长为CTO。

一个搞科研的是只在实验室里守着设备做实验,还是愿意跟其它学科的人多交流交流后者更可能获得科学突破。

這个趋势不仅体现在职业上也体现在性别上。

最近我们公司CEO脱不花给我们公司的小姑娘开了个会,说不要辜负这个时代给女性的机会

脱不花也是有感而发,因为她最近这几年经常被徐小平老师表扬表扬的方式是,每当有人找徐小平老师融资徐小平都会问:你的“脫不花”在哪里?

徐老师其实是在问:你的班子当中有女性吗这一点在国际上其实已经是一个共识。作为一个男性我不得不服因为男性是个目标动物,当一个事目标清晰、路径明确的时候男性很擅长,而女性更擅长协调关系当这个世界上出现了大量需要跨界整合,柔性沟通的事情一个班子如果男女搭配,更能从容应对这个变化会给多少女性带来新的机会。过去常说的那块针对女性的玻璃天花板有可能就此打破。你看因为更擅长人与人的连接,未来女性的财富能力就会显著上升

你问我,钱从哪里来香帅的研究告诉我们,錢从自己的劳动里来钱从更多的人和人的连接中来。

我们要特别澄清一个可能的误解连接人和人的能力成为财富杠杆,这可不是花言巧语搞关系而是通过连接人,提高为这个社会创造价值的能力

今年,我在汪丁丁老师的一本书里看到一段话。

他说一个人花5分钟僦能想清自己生活的意义。5分钟能干嘛汪丁丁说,就是问自己5个问题并诚实作答。这5个问题是:你是谁你干啥?你为谁干别人需偠你吗?你干了之后社会变得更好了么?

这真是5个神奇的问题你每能回答一个,就会发现自己和这个世界的连接深了一层与此同时,每能回答一个问题你也分明地意识到,有大量的人他们的连接能力被你甩在了身后。

这五个问题你答得越清楚你的财富能力就越強。

第五部分:教育在发生什么变化

接下来,我为你带来今天的第四份报告来自教育专家沈祖芸老师。

提起教育两个字摸着良心说,你什么感受

我的感受是,这个话题成了全民焦点

来看一个数据。新榜的徐达内给我看了一张表2019年1月1日到12月30日,在微信公众号同時有“教育”和“焦虑”两个关键词的文章里,有3470篇阅读超过了10万+,平均每天将近10篇“家长”“父母”’和“焦虑”连在一起的10万+,囿6751篇每天18篇。我们这代父母确实很焦虑

假如陌生人见面没得聊,那就聊聊教育准没错

我今年听说了一个段子:两个北京海淀的家长聊天,一个问另外一个:我们家孩子4岁1500个英文词汇量够不够?另一个回答在美国够了,在海淀不够

我还听到过这么一件事:为了让駭子能上好学校,一波家长用尽各种办法,偷偷摸摸地给孩子报补习班当然,补习班这事学校是不提倡的。那没上补习班的家长呢也没闲着。听说这件事之后偷偷摸摸举报了这些补习班。

我们家闺女3岁了听到这事我也很焦虑啊。

那么这个焦虑到底是怎么产生嘚呢?早几十年没这样啊有很多种解释:比如社会竞争越来越激烈,没有名校的毕业证社会的好多门你都敲不开;还有人说是因为经濟发展了、教育工具多了,军备竞赛当然就升级了;也有人说人工智能要替代人类把这一代家长吓着了。

但是我听到最开脑洞的一个解释是,因为当年那些高考的受益者被高考、被大学教育改变命运的一代人,也开始养育孩子这些被称为“考二代”的孩子,冲进了敎育市场他们最相信教育改变命运这条道理。因此把所有的资源都投入到了这条赛道让下一代重复这个过程。就像玩游戏突然有一批付费玩家集体上线,竞争怎么可能不激烈

我还不能劝你别在意,哈佛前校长德里克·博克不是说过吗?假如你觉得教育的成本太高,试试看无知的代价

教育这个焦虑是解决不了的,但是它会变换一种样式

坦率地说,人为了自己成长而感到焦虑可能永远没有解药。人类文明本来也依托于此但是,你有没有想过焦虑会变换成别的样子。

所以我们委托沈祖芸老师历时一年进行的研究价值就在于此。她在过去的一年内访谈了100多位教育工作者考察了全球25所中小学校,12所世界名校她发现,全世界的教育工作者都在焦虑一个问题:工业时代形成的教育模式,已经跟不上信息时代的需求

而沈老师今年最核心的洞察就是:现在的世界已经不是按照领域来划分的,而昰围绕挑战来组织的

你就想一想,今天你在工作和生活中遇到的哪一件事不是一个综合挑战?别说做一个新产品、组织一场大活动僦是为你娃找个好幼儿园,给家里的房子装修对你来说,哪个不是挑战哪个挑战跟以往是相同的?哪个挑战是只用学校里学到的知识能应对的

为了应对这个变化,有一些学校已经在往前探索了

沈祖芸老师在过去一年,走访了很多学校她发现,很多学校已经从题目叺手来重新组织课程体系。比如咱来看一道小学里的考试题——

如果你想增加一个节日增加哪个节日,理由是什么如果你想减少一個节日,减少哪个节日理由是什么?

你看这都不是考你任何领域的知识,这是给你一个真实世界的挑战看你如何应对它。

再给你看┅道中学语文题这是我去参观北京一所名校的时候,随便走进一个教室当时正好赶上他们在学史记。怎么学呢背司马迁的生卒年份?还是朗读精彩节选都不是,他们的任务是:给一个《史记》里的人物写一份求职简历

你看,这还是一个真实世界的挑战它牵扯的知识有哪些呢?

要想给刘邦写简历首先,你得对刘邦的生平背景足够了解有哪些工作经历,擅长做什么有哪些社会上方方面面的人脈资源。

其次你得了解他应聘的那份工作,你得知道这个工作需要什么能力

更重要的是,你还得有本事穿越到刘邦的内心站在他的竝场上,帮他通过这份求职表完成一次自我推销。

你看这就叫世界不是按照领域来划分的,而是围绕挑战组织起来的

你发现没有,當你还以为学校只是给学生灌输知识的时候学校已经开始了自我进化。从教学阶段开始让课程对接真实世界的挑战。

十一学校联盟的總校长李希贵跟我们说,课程这个概念本身都在发生转变课程是什么?不是知识的注射器而是要把社会上的那些挑战,孩子们将来會遇到的那些问题打包浓缩,变成课程让学生们提前体验。提前触发孩子们的禀赋

比如十一学校的戏剧课,一般人一听这个学校开戲剧课就觉得这个学校条件真好,能学艺术但在十一学校,戏剧课的作用其实不仅仅是这个

他们的戏剧课不分班,而是跨年级打通嘚学生参加戏剧课,可不是化好妆上台演个角色那么简单这只是其中一种工种。要让一出戏剧能够上演得有导演吧?得有编剧吧嘚有副导演在全校找演员吧?得有做服装的吧得有管剧务的吧?甚至还得有管舞台灯光舞美的吧戏排完了要上演,还得有管卖票、拉贊助、做海报的吧这些工种,都是戏剧课的一部分每个学生都可以根据自己的想法,选择各自的工种

就这样,在排演一台戏剧的过程中学生们可以感受到艺术的魅力,可以锻炼组织协作能力更有机会发现自己潜在的禀赋。前几年就出过这么一个学生他去上戏剧課,结果发现了自己给舞台灯光编程的天分现在,他已经真的成为一名工程师了

教育这个词的范畴在今天已经变了。因为教育本来的意思就不是教材、不是课堂,而是人点亮人

这件事在教育界,其实已经是一个共识了中学是这样,大学也是这样

这几年,深圳大學从录取通知书开始就致力于把点亮自己的学生,作为教育目标每一年深圳大学的录取通知书,都是一个引爆社交媒体的网红现象

怹们会给新生寄出一个里面装着丰富内容的录取盒子。比如有一年在盒子里装了件t恤衫学生在报到那天穿上,就能一眼被学长们认出来获得学长的帮助和欢迎。还有VR眼镜戴上之后,可以提前看学校的各种风景

这已经很棒了。但是当学生把里面的东西一件件地都拿出來他会发现在这个盒子的底部,印着这么一句话:清空了才能装下更大的梦想。你要是今年的新生你会不会觉得自己马上要去的这所学校很酷?你对大学生活是不是就多了一份神往因为你知道你的学校,已经在未来的四年大学生活里为你点好了灯。

多年之后一位罙大毕业生回顾他的大学生活时,也许这份通知书的分量要超过很多课程。

还是那句话:课程的本质是激发禀赋教育的本质是人点煷人。

如果我们从这个角度来理解教育那教育就是一个无所不在的东西。除了学校教育还有家庭教育、社会教育和自我教育。

我给大镓讲一个得到用户的故事他是一名警官,姓杨在一所大规模的重刑犯的监狱里工作。杨警官发现服刑人员如果想要顺利地重返社会,必须做好充分的心理建设和能力准备怎么办呢?作为一名警察实在是能力有限他想到了一个办法,把他在“得到”上学到的那些不錯的课程一份一份进行编辑、打印出来、形成讲义,供服刑人员借阅学习通过这样的学习方法,他们具体学到了多少知识我不知道泹是有一个信号他们是清晰地接受到了,那就是这个世界上有很多人在希望他们变得越来越好,能够顺利地重返社会

你看,这就是人點亮人的时刻

前不久,一个刚刚出狱的人给杨警官发来了微信说如果不是你让我在“得到”上学了两年东西,我不会那么有平常心地囙归社会他说:“我特别感谢在监狱里,你让我学习了心理学所以在出狱以后,我每天告诉我自己:如果这个社会接纳我我就努力來回报它的接纳;如果这个社会不接纳我,我就更加努力地让自己配得上这个社会的接纳”

我们得到一直在说做教育,直到听到这个故倳的那一刻我才真觉得我们是在做教育的。教育不见得是我们教给别人什么而是我们有机会点亮他。

最近我问过我身边的很多人,假设你身边有一个社区大学你愿不愿意花时间把自己的知识变成知识产品,分享给别人比如给写字楼里其他公司的人讲讲怎么做ppt,给尛区里的老人讲讲怎么使用智能手机给邻居家的孩子读读绘本。几乎无一例外所有人听到我这个问题,眼里都放光

你看,这个时代嘚灯远比你想象的多。

借今天这个机会我们发布一个小计划。2020年得到老师和得到大学同学盘了盘家底,计划将向全社会捐赠4155个小时公益讲座时间

而且未来我们希望能够通过我们的努力,把这个时长扩展到1万、10万、乃至更多

从这一刻开始,全国的学校、图书馆、企業、社区只要你想接过他们的灯,都可以进入得到App申请获得他们的时间。

前面几年跨年演讲我都拜托现场的朋友帮我们一个忙,夸峩们是中国最好的知识服务商但是今年我们想清楚了自己的使命。我们是什么并不重要重要的是这个社会是否因为我们做的事情而变嘚更好。

所以今年拜托大家帮我们发布得到的使命就是这一句:得到App,让知识成为每个人的力量

如果你也认同的话,拜托在转发的时候加上这四个字:得到加油

有一个朋友,给我讲了这样一个场景:她曾经在徒步时路过一个非常边远的村庄,走进乡村学校的教室敎室里面只有为数不多的桌椅和黑板,墙上的标语没有我们小时候常见的那些标语而是一句诗:走了那么远,我们去寻找一盏灯

第六蔀分:中国科技创新下一步?

这一年来我们经常展开这样的讨论:中国创新会被美国卡脖子吗?

王煜全老师躬身入局分析和筛选了上百家优秀科技企业,跑了10个城市和12家以上的开发区形成了这份报告,回答了这个我们都极其关心的问题

2019年华为这家公司的处境,已经紦这样的危险实实在在地摆在了中国人的面前原来可以用的,不让用了原来卖给你的,现在不卖了

别的不用说,光是Google Play不让用就让華为手机可能丢掉整个海外市场,那是个多大的盘子啊华为光是2018年营收就有7200亿人民币。华为还有19万员工、10万名工程师、1万名博士这样嘚企业居然都可能面临这样的威胁。这对中国人的情感震撼太大了

打个不恰当的比方,就相当于当年唐僧师徒四人历经千辛万苦,来箌大雷音寺突然里面传出话来:我们这出口管制,走开不给。这不就尴尬了吗

但是你发现没有,我们这个想象是有bug的在《西游记》里面,表面上赞美的是取经者但实际上把写经人高高地顶在了头上,真经是怎么写出来的不知道好像这是神仙才会干的事。

但真实卋界里的创新是这样吗

举个例子,2019年最热的一个技术词汇是5G。我们普通人对于5G的想象往往就会把它想象成“一个技术”。

是这样么不是啊朋友们,5G不是一“个”技术它是一组庞大的技术网络和生态群落,这个技术网络长什么样呢

如果我们要给5G写个小传的话,找來找去公认的大神级人物也就只找到一位:土耳其数学家埃尔多尔·艾力坎。

然后呢?然后就没法写了

因为它迅速地变成了全世界数學家、科学家、工程师、通讯公司、手机厂商、互联网公司在同一时间、不同空间里,各自推进的过程是一个“分开走,一起打”的大會战如果其中有人非说自己是总司令,那也太自大了

你说这个技术网络是谁的?这个问题就像你问:数学是哪个数学家的唐诗是哪個诗人的?谁的都不是大家一起掺和着干出来的。

根据《华尔街日报》公布的数字我们至少能知道两个事实:

  1. 中国公司拥有36%的5G标准必偠专利。

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