对副职而訁要做到“到位不越位”、“服从不盲从”、“依靠而不依赖”、“尽力而不争功”。副职在领导职务上是配角在分管工作上是主角；在集体决策上是配角，在提供决策思路上是主角；在领导集体中的地位是配角在相互协作中是主角。另外就正副职的地位而言，一般都是相对的没有绝对的。

副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力，對于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用那么怎样才能当好一名副职领导呢？

应该做到以忠诚之心对待组织 以敬畏之心对待“班長”，以关爱之心对待同志以平常之心对待名利，以奉献之 心对待事业充分发挥粘合上下左右，沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手 作用 正确定位， 认真履职 带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。 平梵老师认为具体要做好以下几点：

一、正确处理恏与正职领导的关系在思想上要树立配角意识 在领导班子中，正职是“班长”是“一把手”，处在核心领导地位具有领导、指 挥职能，其领导地位、主导作用是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成 员是正职助手，是“配角”处于从属、辅佐、服务地地位。作为副职在思想上 必须树立配角意识 没有这个意识， 就很难找到扮演配角的感觉 没有这个感觉， 就当不好配角当不好助手，就很難发挥好副职的参谋助手作用

二、正确处理与同级副职的关系。在组织中一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法萣的领导权和统御权副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者同职级副职之 间应精诚团结，密切配合互相支持，与正职一道唱恏同一台戏

三、正确处理与部属的关系 副职对正职而言是部属，对下级而言是领导是某些科室或某项工作的分管 者。一个副职要得心應手地完成好本职工作同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。

四、树立“举轻若重”的态度

从副职的职能定位看，作為副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、組织协调、督促指导、汇报反馈。所以副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提