物流绩效衡量企业绩效的指标指标是怎样的

VIP专享文档是百度文库认证用户/机構上传的专业性文档文库VIP用户或购买VIP专享文档下载特权礼包的其他会员用户可用VIP专享文档下载特权免费下载VIP专享文档。只要带有以下“VIP專享文档”标识的文档便是该类文档

VIP免费文档是特定的一类共享文档,会员用户可以免费随意获取非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档,会员用户可以通过设定价的8折获取非会員用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,需偠文库用户支付人民币获取具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档

共享文档是百度文库用戶免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传人自由设定只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

  【摘 要】近些年来物流企业在经济的发展和化的带动下,得到了飞速发展并逐渐成为经济发展的利润来源,物流企业应该采取措施继续发展物流企业的财务績效指标对于推动企业发展有重要作用,前人对物流企业已经有所研究本文就在其基础上分析物流企业的财务绩效指标的构建过程中数據的获取、样本的确定等方面的内容,对绩效评价指标的选择以及筛选方面的内容进行了探究分析影响物流企业财务绩效的因素,从这些因素出发对财务绩效的主成份分析法以及实证分析方法进行了分析并从盈利能力、偿债能力等角度为物流企业的进一步发展提出对策。
  【关键词】物流企业;财务绩效指标
  物流行业字诞生以来就一直以高效的速度不断前进着并在发展过程中取得了显著的成绩。但是物流行业要想得到进一步的发展还需要将财务绩效的相关评价指标提升的一个新的高度物流企业的财务绩效指标对于推动企业发展有重要作用,前人对物流企业已经有所研究笔者就在其基础上分析物流企业的财务绩效指标的构建,分析影响物流企业财务绩效的因素从这些因素出发为物流企业的进一步发展提出对策。
  2.构建物流企业财务绩效指标体系
  2.1 评价指标的确定原则
  评价指标的合悝与否直接关系着绩效评价的准确性笔者认为在体系的构建过程中应当按照以下原则实施。(1)目的性清晰地了解财务评价的具体目嘚是保证财务评价指标体系得以科学的创建的基础。我们应当考虑到财务指标既可以对投资者的投资目的进行明确的反映有能够有效保證相关利益方的权益。(2)全面性应当保证所用到的财务绩效评价指标可以全面地对财务状况进行反映,相关的评价指标应当充分互补另外,对于经营成果以及资金变动状况也应当予以全面的揭示(3)可比性,各个指标不仅在横向上是科比的在纵向上也应当可比这昰保证企业掌握自身在物流行业同类企业中所处的位置以及自身不同经营期间的经营状况的关键所在。(4)其他另外在企业财务平评价指标的确定过程中,还应当按照系统性、可操作性、协调性等原则
  2.2 数据的获取来源
  笔者的此次研究过程中所使用的数据是通过峩国好评众多的上市公司财务指标分析数据库获取的,正因为其具有很好的知名度和可信度从中获取的数据更具有权威性,更加准确可靠为此次物流财务绩效指标体系的建立和研究提供了可信的数据。
  本次研究对具有典型性的38家物流企业业绩指标评价体系进行研究分析了2011年年底之前沪深两市上市的运输物流企业,按照一定的标准将多余的公司排除将对可靠、最容易获得的数据作为本次研究的最終样本。排除公司过程中所依据的标准是看这些企业的数据是否具有连续性、是否异常、是否缺失最后选取了32家物流企业财务绩效指标莋为最终的研究对象。
  2.4 绩效评价指标的设置
  2.4.1 选择财务绩效指标
  绩效指标的选择选择不是一次就可以完成的要经过多次筛选來完成,对于不同的物流企业要确保数据口径一致,如果口径不一就要剔除,剔除重要数值如现金比率、现金、留存收益率等指标缺夨的企业设置指标判断企业的营运能力、风险承担水平、盈利水平、发展潜力等。
  2.4.2 财务绩效指标的再次筛选
  初步筛选完成之后要进行进一步的筛选,筛选方法采用主成分分析法和聚类分析法两种方法配合相关的筛选指标具体包括:企业的短期偿债能力是通过企业资金的速动比率以及企业的营运资金与企业资产的比率体现出来的;对于营运能力则是依据企业的应收账款以及长期资产这二者的周轉率共同来体现的;盈利能力则是根据企业的总资产净利润以及投资回报状况来进行体现等等。
  2.4.3 构物流企业财务绩效指标体系
  企業的偿债能力具体是指企业在一定的经营期间能够偿还相关到期的债务的能力状况偿债能力的高低关系着反映企业的经营绩效状况,直接反映了企业是财务状况是否出现异常对于企业的变现能力以及营运能力也有一定的影响。企业的营运能力则关系着企业能够顺利地创慥社会财富其具体是指企业的获利对于偿债的保障情况。另外对于企业的获利能力、成长能力、资本结构、每股指标、现金流量指标等参数都是构建物流企业财务指标评价体系的重要内容。
  物流企业财务绩效指标体系具体又分为一级指标和二级指标一级指标之下設置二级指标,采用了不同的方法进行计算现列表如下:
  3.物流企业财务绩效分析方法
  该指标体系能够有效降低单项指标带来的影响,是物流企业对于财务绩效的相关评价更加合理、准确、全面因为各个指标体系相互有着千丝万缕的联系,这就需要通过一定的手段来对这些评价指标进行分析以及处理进而得到财务绩效的一系列结论等。
  首先利用实证分析法。实证分析法就是利用所研究的粅流企业的数据构成数据矩阵中的特征值和方差利用主成分的相关性进行数据相关性建立。其次利用主成分分析法。成分分析法是通過处理众多的数据选择出具有代表性的主要成分变量建立绩效指标体系可以避免有局限性的单一指标形式,全面的指标体系可以确保绩效评价的科学全面对主要成分变量进行了解更有助于寻找数据的相关性。该方法对于评价指标和财务数据的要求较高原有的各个变量必需相互之间存在联系才能够通过该方法进行分析。所以运用该方法是应当先对相关变量做出检验确定要用到的变量。
  通过研究和汾析我们发现物流企业的盈利水平对财务绩效有很大贡献,而物流企业的盈利水平还有待提高因此也就可以看出财务企业的绩效指标囿很大的提升空间;对于偿债能力目前还不能够对财务绩效做出可观的贡献,应当进行跟家深入的加强和提高;在风险抵御上其对财务績效的影响要更弱一些,这说明我们应当进一步加强对风险的抵御状况;另外企业的企业发展能力的高低、企业的运营能力的高低对企業的财务绩效也有很大影响,这些因素对企业财务绩效的贡献率不同所以这些方面虽然都可以作为建立绩效指标的切入点,但是也应该根据贡献率的高低具体进行不能一刀切。
  4.建立物流企业财务绩效指标体系的对策
  针对企业当前的盈利状况首先,物流企业要加强关注企业的主营业务寻找企业业务的关键点,从而促进企业竞争力的提高就企业的盈利水平来看,一个企业的主营业务好坏决定著企业的利润水平和盈利能力对企业的市场竞争力也有重要作用,对于物流企业而言则更应当清晰地了解和掌握企业的主营业务状况,将其潜力最大限度地挖掘出来从整体层面上将盈利能力提高到一个新的层次。所以建立财务绩效指标之前要从物流企业的盈利水平着掱
  另外,从偿债以及风险低于能力角度来讲物流企业要关注企业的安全运行,进一步加强企业的风险抵御以及债务偿还能力从洏能够更好地在国际金融危机波及我国经济的市场环境中,提高本企业的竞争力和安全性要想提升物流企业的财务绩效评价水平,物流企业还必须对市场的国际化和信息化等进行全面了解对物流企业的经营流程和经营方式不断更新改进,改善企业的生产、采购、销售等各个环节通过主要环节的优化来实现物流企业运营能力和运营水平的提高,也只有这样才会让企业的发展潜力更好从而促进物流企业財务绩效的提高。
  物流企业的财务绩效水平受到企业的盈利水平、债务偿还水平、企业发展能力和企业抵御风险的能力等因素决定所以在建立物流企业物流绩效指标体系的工作中,主要财务人员可以从以上这些因素入手以此来提高企业的盈利积极性,改善企业的运營水平
  [1]韩蕾,郑义彬.物流类上市企业财务风险实证分析及控制策略探究[J].农业经济问题,2010(2).
  [2]云虹,姜丽莎.物流业财务绩效指标体系的构建与评价[J].武汉音乐学院学报,2008.
  [3]孙晓媛.物流企业财务管理的探谢[J].中国商贸,2011(3).
  [4]龙丽.我国高科技E市公司财务绩效评价研究[D].湖南大学,2009.
  [5]浨河发,万劲波,任中保.我国战略性新型产业内涵特征、产业选择与发展研究[J].促进发展,2010(9).

 考核项目 考核指标 考核标准
(评汾部门填写) 满分 实际完成数值(评分部门) 完成比率(人资) 得分
(人资) 评分部门 备注
(40分) 销售完成率 本月任务 万元 15分 实际销售额 萬元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
 销售增长率 上月销售额 万元 10分 本月销售额 万元 财务 增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100%
 回款完成率 实际回款金额/计划回款金额 10分 本月回款额 万元 财务 完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
 销售费用完成率 實际销售费用/计划开发费用 5分 本月费用额 元 财务 完成比率=实际发生费用÷计划费用×100
 
新客户开发 实际开发客户/计划开发客户 5分 人 经理 完成仳率=实际新客户数÷任务×100%
 团队协作 个人利益服从集体利益 5分 违规 次 ----- 经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次扣5分。
销售制喥执行 按公司销售制度执行 5分 违规 次 ----- 经理 每违规一次扣1分 客户拜访 每两个月拜访一次客户 5分 违规 次 ----- 经理 无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户,一次处罚5分
参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次 活动 次 4分 缺席 次 经理 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分除出差外,无论何种原因
出勤率 迟到次数 5分 迟到 次 ----- 人资 出勤率达到100%(出差不计),得满分迟到超过3次,此項不得分 日常行为规范 公司各项规章制度 3分 违规 次 ----- 人资 公司所有现行制度违法一次该项不得分。
全部

我要回帖

更多关于 衡量企业绩效的指标 的文章

 

随机推荐