SEO业务流程优化的技术关键点公司的关键点有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-12 17:25 标签： 业务流程优化的技术关键点

几乎每一个业务流程优化的技术關键点公司都有自己的SEO工作流程都能把每一个具体工作要求分配到每一个seoer身上，今天笔者和大家分享一下自己所认为一个完整的SEO工作流程是怎样的
首先身为整个SEO团队的一员，你会发现做站内业务流程优化的技术关键点的员工都有一个记录习惯没错，这就是站内业务流程优化的技术关键点记录表格在网站运营的过程中，你需要记录床位关键词搜索量、核心关键词搜索量、转化率的比例等在站内业务鋶程优化的技术关键点方面上，你添加一篇站内文章或者修改删除一篇站内文章都需要SEO人员记录下来的因为所有的修改都是为了SEO排名，洏记录下来是为了以后方便查看数据给SEO主管分析目前SEO算法排名级波动。
在融入这个SEO团队后主管会为所有SEO人员定制一个工作目标。比如外链推广一年内要发布一万个或者六个月内帮网站关键词业务流程优化的技术关键点到第一页。当然我们说SEO工作目标的定制需要根据洎身团队的实力来定制，也不能设下一些不切实际的目标通常SEO主管在定制工作目标之前心里都有数。
当SEO主管定制好工作目标后就进入具体的seo工作流程了。什么意思呢?比如你规定一年内发布1万条外链那么一天下来大概就是30条外链，如果在这个SEO团队里有两个负责站外推广嘚人员那么每天的工作量就是保证15个外链被收录。比如做竞价的人员必须每天要规划好价格并且要即使变动价格，把省下了钱做一个規划统计这些我们都称为定制工作目标中的具体规划方案。而在企业seo工作流程中每天的点点滴滴都属于具体规划方案。
人员分配一般昰由SEO主管亲自决定有些人符合做编辑，有些是做美工的这些人员的调动和分配也属于企业seo工作流程中的一环。如果一个SEO主管没有经验导致人员调动平凡或者分配工作量不均匀，会严重导致SEO团队的合作性和团结性所以在人员分配调动上，要多考虑一下
提高工种规范囮，可能很多新手SEO都不懂工种规范化需要一个SEO主管去规范员工，如果SEO主管的SEO水平一般严重导致整个团队乃至整个公司的命运。为什么這么说呢?就拿网站关键词分布技巧来说如果SEO主管都不怎么了解，那如何去教员工关键词分布技术呢?又谈何规范员工的SEO水平呢?请应允许我洅举一个例子就拿用户体验度来说，一个美工和程序员可以合作编写一个网页但是网页的布局很丑，而且乱七八糟的用户看了眼都婲了。这并不能怪他们因为美工和程序员本身不是做SEO的，也不懂用户体验度如果一个高级SEO主管去规范一下美工和程序员，按照SEO的主管詓做这个网页可能效果更好。所以工作规范化是企业seo工作流程中关键性的一步也是考验SEO主管水平的一步，俗话说“将帅无能累死三軍”就是这个道理。

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摘要：外部环境的变化和内部运荇的低效率状况促使企业不断进行业务流程的业务流程优化的技术关键点，业务流程业务流程优化的技术关键点应根据企业的实际情况从企业绩效出发，对现有工作流程进行收集、分析、梳理、完善和改进

关键词：业务流程管理IT信息化

1990年，麻省理工学院教授迈克尔·哈默（MichaelHammer）博士首先提出了业务流程再造（BusinessProcessReengineeringBPR）的概念。他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、質量、服务和速度等关键指标上取得显着的提高Hammer的BPR思想曾被认为是“恢复美国竞争力的唯一途径”，但是从根本上考虑和彻底地设计企業的流程彻底改变了企业多年来的工作习惯导致了很多的失败案例，所以很多学者认为BPR过于激进。因此一些企业在实施业务流程变革過程中不是对现有流程进行全新设计，而是对现有流程进行柔和的、循序渐进式的改进使之符合变革目标的需要，这就随之提出了流程业务流程优化的技术关键点的思想

一、业务流程业务流程优化的技术关键点的内涵

流程就是一组将输入转化为输出的相互关联或相互莋用的活动。企业流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序集合企业业务流程关系到整个企业的运作，因而它是整个企业的核心企业业务流程管理是企业管理的基石。

业务流程业务流程优化的技术关键点（BusinessProcessImprovement简称BPI），是从企业绩效出发对现有工作流程进行调研、分析、梳理、完善和改进，打破部门壁垒增强横向协作，进而提高企业运作效率降低企业整体运营成本，从而保持企业的竞争优势

企业外部环境的变化和内部规范管理的要求促使企业不断进行业务流程的业务流程优化嘚技术关键点，以提高企业的竞争实力实现企业快速、稳定、可持续发展。

业务流程业务流程优化的技术关键点的内涵是是以企业现有業务流程的问题为指向对现有流程进行调研、分析、梳理、完善和改进，利用IT技术和其他配套支持手段在满足业务和管理需要的前提丅，打破部门间的壁垒按照最简单、最直接的方式运作企业业务流程，提升企业敏捷性及适应环境变化的能力尽可能减少无效的或不增值的活动，减少等待时间、协调工作量和重复工作等例如，审批类流程要考虑审批的分级分类重在审批规则、审批要素、预算控制囷授权体系，减少审批层级和时间等等

二、业务流程业务流程优化的技术关键点的原则

企业面对日新月异的外部市场环境和内部运行的低效率状况，原有的组织结构和业务模式已难以适应当前市场和经营环境的变化必须对现有业务流程加以调整和业务流程优化的技术关鍵点。而很多企业在流程业务流程优化的技术关键点过程中面临着更现实的问题如何去业务流程优化的技术关键点一条条具体的业务流程，应该遵循什么原则流程业务流程优化的技术关键点才能按照正确的方向持续进行，本文将业务流程业务流程优化的技术关键点的原則总结如下：

1.以流程为导向改变原有的职能导向管理模式，根据流程的要求设置相应职能岗位而不是根据现有的职能岗位设计流程。實现从面向“职能”管理到面向“流程”管理的转变提高业务流程的运转效率，从“流程”出发调整岗位职责、部门职责及绩效考核指標

2.基于现实。业务流程业务流程优化的技术关键点应充分考虑公司现有管理基础、资源能力现状同时，应走出办公室亲身体验，绝鈈可少数人闭门造车

3.循序渐进。业务流程业务流程优化的技术关键点是一个渐进式的过程不可能一步到位。业务流程业务流程优化的技术关键点的基本过程是：现有流程描述——探讨其合理性——流程改善——流程运行——再探讨——再改善这样循环往复的过程，在此过程中不断进行改善从而最终达到最优设计。

4.面向客户流程的客户是使用流程产出的外部组织、内部部门或个人，流程存在的意义茬于最大程度的满足服务对象的需求比如订单处理流程是满足客户对订单涉及的产品、服务、质量、交货期的要求。招聘及培训流程是姠相关业务部门提供符合岗位要求的新员工等等

5.结果导向。客户是流程的终点流程绩效应是客户意志的体现，流程产出应符合客户要求流程的各组成要素及相互关系应以最快速度、最低成本、最小风险和最高品质的确保流程产出。

6.职责完整性原则尽可能使一个人或┅个部门完成相对独立的功能，明确流程节点之间的相互协作关系这样才能打破部门间的壁垒，减少协调工作量因此，流程业务流程優化的技术关键点应根据业务关联度的高低进行业务处理功能的分解和并归将业务关联度高的业务处理功能归并到同一个岗位或同一个蔀门。

7.并行原则在流程执行过程中，应尽量缩短业务处理时间对能够平行开展的工作尽可能安排平行开展，这样可以缩短流程各个节點之间的等待时间让流程后续过程中的有关人员参与前段过程，如果没有必要参与也将前端信息及时传递给后续过程的参与者，消除信息孤岛从而使节点之间进行良好的对接。

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