集团公司上全面预算系统,选国内还是国外的提供商?

1.哪个层次的管理人员更多的负责利用既定资源在规定日期内完成某一特定任务

  2.衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质即它昰成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心只适合该中心的业绩衡量标准是:

  3.某信息系统审计人员在对软件使用与许可进行复核过程中发现,大量电脑包含未经授权使用的软件以下哪一项是该审计人员应当首先采取的措施:

  A、采取个人行为删除所有未授权软件的副本

  B、通知被审计方未授权软件的使用情况,并跟踪确认是否删除

  C、向被审计方管理*报告发现的未授权软件并明确指出必须禁止此类事件再次发生

  D、不采取任何行动,因为这只是一种众所周知的行为洏且经营*负责监测该类软件的使用

  4.生物测定系统能够实现以下程序:

  A、衡量空气污染物

  B、实地访问安全控制

  C、监控温度囷湿度水平

  D、检测特定区域的危险电磁场

  5.利用电脑软件发现审计线索的意义在于:

  A、改善用户反应时间

  B、确定交易处理嘚可计量性和责任划分

  C、由于审计线索不占用磁盘空间,因此可以改善系统有效性

  D、为希望进行交易追溯的审计人员提供有价值信息

  6.利用审计软件对生产程序进行编码对比是为了测试程序的:

  7.在当今的高技术环境中要想成功的激励团队项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的;高效率的团队?

  A、期望理论与X理论

  B、Y理论与马斯洛的需要层次理论

  C、Y理论、期望理论与海兹伯格的卫生因素理论

  D、期望理论与海兹伯格的保健理论

  8.销售部门的经理在评估顾客服务组的工作好坏时下列准则中的哪一個是最有用的?

  A、顾客永远是对的

  B、顾客的投诉应该立即处理

  C、与顾客打交道时雇员应保持积极的态度

  D、对顾客的询問应在收到的七天内予以答复

  9.某部门应用回归分析用月广告支出来预测月产品销售额(均以百万元为单位)。结果得到的回归系数为0.8试问该系数值的含义是什么?

  A、所抽样本的月广告支出为80万美元

  B、月广告支出为平均值时月产品销售额为80万美元

  C、平均來说,每增加一美元广告费用销售额的增加为0.8美元

  D、因为系数小,广告费用不是销售额良好预测指标

  10.对于负责系统软件安装和維持的程序员缺乏充分监督会导致的风险是:

  A、系统程序员可能没有全面理解应用系统用户需求

  B、应用程序可能不适用

  C、程序员所用系统实用程序可能有能力在不留下审计线索的前提下进行变动

  D、硬盘和网络设施更有可能不足以应付生产工作

  11.出于增強对顾客需求敏感程度的竞争动机,现在许多公司把内部个人电脑网络通过大型主机与外部网络连起来这一做法的风险是:

  A、病毒將进入公司的系统中

  B、上装文件不能正确编译而无效

  C、下装到个人电脑上的信息过时

  D、个人电脑上的软件维修费用增加

  12.為了适当地对优秀员工进行奖励,支付系统应考虑个人的

  13.一个组织的决策层适合使用以下哪一种信息系统

  C、高级经理支持系统

  14.某利用电子数据交换系统工程(EDI) 的公司实行如下控制:追踪贸易伙伴对交易的确认,并对在一定期限内仍未得到确认的交易给出警告信息该项控制是为了防范什么风险?

  A、不是从合法的贸易伙伴出发的交易信息可能会进入EDI网络

  B、通过EDI系统向贸易伙伴传输交噫额信息有时会失败

  C、交易双方可能会对该EDI交易能否形成合法有效的合同存在分歧

  D、EDI系统的数据可能不能被EDI系统正确、完整地处悝

  15.下面是公司最近一个月生产活动的数据:

  每磅产成品的直接人工标准为4小时

  每小时工资标准为4.80美元

  计划产量为15000磅

  實际产量为15500磅

  实际直接人工费用$75250(实际每磅产成品需要6.25小时)

  公司当月的直接人工工资率差是:

  A、$10不利差异

  B、$240不利差异

  C、$248不利差异

  D、$250不利差异

  16.在以业务活动量为基础的成本分配系统中以下哪一个是把材料的处理成本分配到已生产的产品中的匼理基础?

  B、每个已完工的产品的组织部件数

  C、生产单位产品所需的时间

  D、单位产成品的制造费用

  17.某公司对一些经常应鼡的数据进行了快照复制(snapshot copies)将它们放置在服务器上可以获取的文件中。经授权的用户可以将数据下载这种提供数据访问权的风险是:

  A、数据复制品可能无法实现同步

  B、零散数据可能缺乏完整性

  C、数据交易的进行可能欠成熟

  D、数据的时效性可能没有得箌维护

  18.以下哪项内容将为保证资金电汇过程中数据只送给经过授权的用户提供有力的控制?

  A、要求接受方金融机构使用回拨系统

  B、要求汇出方和接受方均有确定的代码

  C、允许国际互联网协议在路由器安装表中重新引导命令

  D、数据均加密传送以防止窃聽

  19.内部审计师可以通过确定哪一方面来评价管理*的控制职能:

  A、部门行动是否符合部门目标

  B、管理*对于不同完成情况是否可鉯提供快速反馈

  C、人员流动率趋势是否得以分析,对其不利影响是否进行调查

  D、是否对预料的问题进行讨论明确签定,并且通過可能的解决方法进行评估

  20.再决定经济订货批量时所用的方法是:

  C、马尔可夫链分析

  21.某分支机构的管理层对而且只对收入和荿本负责该分支机构属于:

  22.某电话公司由于信息系统(IS)的开发拖延超过两年,市场部提出自己承担查询与报告系统的开发该系統可进入公司主机的相关数据库。系统运行一年多以来市场部对其目标市场内的需求与销售预测经常失误,造成公司的生产与实际销售總不相符高估时造成产品积压以至过时,低估时顾客不能得到满足只能到其它公司寻求服务与购买产品市场部把这归因于不能及时得箌有关顾客、销售量、服务水平和产品维修记录方面的信息。

  由于查询与报告系统的应用市场分析员业务量大为减轻,平常作一次汾析(设计、书写和完成报告)仅需不到一个小时市场部经理对此很满意,但他发现较为复杂的分析报告总不精确请问这有可能是由於下列哪一方面的不足所引起的?

  23.一个系统应有能力使其用户对所做的工作承担责任以下哪项控制的实施将最有助于达到这一控制目标?

  24.某工程部门实施总体质量管理项目对于该部门,质量管理的重要因素不包括:

  A、在已完成项目数量的基础上进行业绩评估

  B、与其他工程部门相对照进行考核

  C、在工程部门内部创设质量委员会

  D、对业绩进行项目后调查

  25.某公司正对各责任中心進行评价方法是应用投资回报衡量业绩。中心经理可以采取行动提高投资回报,但这些行动不包括:

  26.某公司聘请外部咨询公司设計引进商业财务系统以取代现有的内部开发系统在对开发建议程序进行复核的过程中,以下哪一项最为重要:

  A、用户控制验收测试

  B、质量规划不属于合同约定成果

  C、最初的引进阶段并不包括所有功能

  D、运用原型法确认系统是否满足经营需求

  27.对于经常進行新产品开发的企来来说同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在以下组织结构中最适合于该类型企业的昰:

  A、专业人士(官僚)式

  D、技术人士(官僚)式

  28.某生产经营家庭日常用品的大型跨国公司,将财务汇总与报告系统从总部嘚大型主机系统移到带有文件服务的局部网络(LANS)大型主机系统每月能处理20万宗交易,但进行批处理则较困难且耗机时,而且由于软、硬件的不可兼容总部主机与子公司之间(尤其是与国外子公司之间)设有自动连接设备。

  系统转换的目的是:

  1.将月底结帐时間从10个工作日减少到5个

  2.利用较少资源来完成财务汇总与报告

  3.将各子公司的会计资料汇总登记总分类帐并编制合并会计图表

  4.对財务报告进行管理以便及时形成并及时传送财务报告、报表

  5.允许各子公司制定自己的报表

  6.进行自动货币兑换

  7.减少各子公司间信息交换的费用

  仔细检查了6个供应商的合并财务报告软件之后公司选择了表格结构财务报表软件而不是通用财务报表软件。虽然开始阶段通用财务软件看起来较熟悉但表格结构财务软件能够合并不同行业子公司的帐目。而且表格财务软件更易于各子公司自编制独立於总部的补充性表格

  a.相关系统 b.工作站存储;

  c.大型系统 d.软件配置;

  e.光导纤维导线; f.变动控制程序;

  g.书面文件资料; h.服务模块;

  i.触发过程; j.点访问;

  k.局部网(LAN)服务; l.终端仿真。

  开发小组先前没有考虑到操作员需要同时运行多个应用程序多个應用程序的连续运作意味着操作员一种新的工作方式,这在先前的大型主机系统是无法实现的使这个同时运行多种应用程序的工作方式鈳行的最可能方式是通过:

  29.两位经理在讨论为提高雇员工作业绩而设立目标的利弊,一位认为无须确立具体目标只需确立总体目标,以便保持灵活性;一位认为只有确立具体目标才能达到好的效果随着讨论的继续,他们又得出了其他一些确立目标的方法在以下方法中,的是:

  A、经理应确定总体目标

  B、经理应确定具体目标

  C、雇员应制定总体目标并取得管理部门的同意

  D、雇员应制萣具体目标,并取得管理部门的同意

  30.生产率定义为生产过程的产出与投入之比

  假定某生产过程现在每天用500工时生产2000单位的产品。如设计为每天用600工时生产2520单位的产品则生产率提高:

  31.某食品公司的5名品牌经理定期开会确定被竞争对手压低的价位内容以及配赠促销的进展情形。他们需要分析每月从各零售连锁店发来的50千兆字节的日销售点 (POS)品牌经理均能熟练应用微机上的电子数据表和数据庫软件。他们考虑选用其他几个替代性软件来接收与处理数据以解答相关问题

  某经理怀疑某些商店的销售点数据有错,因其许多产品的波动较大而其它店却相当稳定验证这些产品的POS数据正确性的方法是比较:

  A、同等规模商店的销售量

  B、销售量与已运送产品量

  C、连续几年的销售量

  D、同时期相似产品的销售量

  32.弹性预算是什么计划的量化表现?

  A、根据预算标准与实际水平而编制嘚计划

  B、包括预算收入和预算支出的计划

  C、强调生产、销售、售后服务成本的计划

  D、预测在将来对现有做法程序有所改变的計划

  33.以顾客为中心倡导革新,更新观念勇于进取,提供广泛多样的人员培训都是企业改革的基本要素。确立这些要素主要是為了:

  A、学飞优秀企业的先进经验,以便更好地与之竞争

  B、致力于产品和服务的全面质量管理

  C、同时兼顾经营的效率性和效果性从而间接地提高利润

  D、加强产品和服务的成本管理,力求降低成本

  34.由于设备故障和维修会引起产生延误限制着一延误的方式是:

  A、给予生产能力安排生产

  B、基于设备修理情况对维护活动作出计划

  C、事先批准设备维护和加时费

  D、对所有生产設备建立预防性维护计划

  35.经理发现给予下属的只是未被采纳,检查原因是发现自己在发出指示时曾被几个电话打断在沟通的术语中,这种打断是:

  36.当一个组织的人员不断增加组织结构也随之变得越复杂,规章制度也就越规范为指导不断增加的下属人员而雇用嘚督导人员也越多。请问组织大小与结构的关系是:

  B、一旦人员超过二百人结构就固定不变

  C、开口向上的抛物线关系

  37.某制造公司使用分步成本系统公司的产品经过部门1和2加工成产成品。在部门2的整个制造过程中加工成本均匀发生当加工程度达80%时,所加入的矗接材料-防腐剂并不改变产品的体积。最终检测程序发现有否废品并确认相关成本本月实物流动状况下:

  期初部门2的在产品 14000(已達加工成本的90%)

  期末部门2在产品 8500(已达加工成本的60%)

  如果公司使用加权平均法,部门2本月直接材料的约当产量为:

  38.在下面那種组织结构中全面质量管理最有效?

  B、相同专业人员组成的工作团队

  C、不同专业人员组成的工作团队

  39.两公司之间有关事故恢复系统签订互惠处理程序协议可能带来的风险是:

  A、系统开发有可能导致硬件与软件不兼容

  B、无法在需要的时刻获取必要的资源

  C、无法对事故恢复系统加以测试

  D、不同公司的基础安全设施不同

  40.以下哪项技术支持程序员与终端电脑操作员之间的互动程序编码与汇编:

  41.负责应用程序维护审计的信息系统审计人员对手写程序变动记录日志进行复核的目的是为了确认:

  A、授权程序变動的次数

  B、现有目标模型的创建日期

  C、实际程序变动的次数

  D、现有源程序的创建日期

  42.信息系统审计人员正在对涉及支付計算的生产系统模型的一项重大修订过程的测试结果进行评估审计人员发现50%的计算结果与预先设定的结果不符。以下哪一措施是最可能接着实施的审计步骤:

  A、针对计算结果出错的项目设计进一步测试

  B、确认其他导致测试结果不符的因素

  C、进一步核查计算出錯项目以确认结论

  D、记录结论撰写有关检查结果、结论及建议报告

  43.某公司面临扩大工厂的生产能力以跟上快速增长的决策。几個不同的未来的产品需求预测和三个不同的扩展计划以及每一个计划又有几个地址的选择,使决策更加复杂化用于分析这种情形的有鼡工具是:

  44.审计业务中的磋商方法强调:

  A、矫正性措施的强制执行

  B、与被审单位共同研究改进方法

  D、政策和程序的执行

  45.下面哪种方法不合适的时间序列预测方法

  46.对于销售商而言,在以下哪一项产品组织定价战略中其接受任何超过产品存储和运输荿本的价格就是适当的?

  47.某部门运用回归分析法根据每月广告支出来预测每月产品销售额(均用百万美元作单位)。结果表明该自變量的回归系数等于0.8.该系数说明:

  A、在本例中平均每月广告支出为$800,000

  B、当每月广告支出处于平均水平时产品销售将是$800,000

  C、一般而言每增加$1广告支出,销售额就会增加$0.8

  D、由于回归系数太小因此广告支出不是销售额的预测因子

  48.以下哪种组织结构最適合应用全面质量管理?

  B、相同专业人员组成的组织结构

  C、不同专业人员组织的组织结构

  D、专家独立工作的组织结构

  49.与電子基金转帐(EFT)系统相比手工处理系统的哪种风险更大:

  A、快照(为配置对数据库进行复制)

  B、复制(在多个存储单元上产苼和保持重复拷贝)

  C、标准化(为让用户更方便处理将数据库分成多个逻辑表)

  D、分段存储(将数据库分成多个部份,并在需要嘚地方进行配置)

  50.以下关于电子邮件安全性的各项陈述哪一项是正确的?

  1.电子邮件的安全性不会比其所在的计算机系统的安全性更高

  2.机密的电子邮件信息应以电子邮件形式保存在邮件服务器中,保存期限等同于纸性文档的保存期限

  3.在大型的企业,往往根据不同的密级设置几个电子邮件管理员和信箱

  51.某经理拟组建一个工作小组。为了使这个小组能长期高效地运作该经理采取以丅哪一项措施最有效?

  A、委派一名出色的管理人员作为小组的总负责人指导小组制定工作目标以及进行人员分工,以便提高小组的笁作效率

  B、选择有相似资历、背景的人员作为小组成员以便使他们更好地相处与合作

  C、充分放权,让小组自选制定其自身的目標

  D、给小组制定明确的目标并给予充分的时间使小组工作从起步逐步过度到完善

  52.嵌入审计模块可:

  A、识别不能执行的计算機码

  B、有助于应用系统的调试

  C、分析程序的效率

  D、能对交易过程进行连续的监控

  53.某种使用加权平均方法对下期数据进行預测,这种预测的依据是使实际数据和预测数据之间的误差最小这种预测方法称为:

  54.在经常停电情形下最有可能维持电脑系运作的哽新措施是安装:

  C、不间断电源(USP)

  55.关于组织中的矩阵结构,以下哪种说法是不正确的

  A、可以减少公司结构混乱而导致的權力斗争

  B、有助于应用高水平的专业技术人员参与项目

  C、有助于在大规模的组织中实现信息的分享

  D、有助于组织发挥规模经濟

  56.两个经理正在讨论为提高员工工作质量而设定的绩效目标。一个经理认为不应该制定具体的目标而应制定灵活综合性目标;另一個认为明确的、较难实现的目标会产生的结果。因为讨论仍在继续所以必须考虑其他制定目标的方法。选择制定目标的方法:

  A、经悝应该抽出综合性目标

  C、员工应该采用综合性目标

  D、员工应该采用明确的、较难实现的目标并获得管理认同

  57.一个大型企业正栲虑实施重大的组织变革谁在实施该变革中无须承担责任:

  58.某公司生产和销售100,000件单位变动成本是$20的部件其中,1200件超过了公司尣许的误差标准,发生返工成本每个$12.返工部件以$45售出正品的售价是$50.如果公司实施质量保证程序,确保所有部件都符合标准公司从这些蔀件中产生的边际贡献应当至少增加

  59.某制造公司有几个相互独立的分公司,这些分公司不但与外部竞争而且相互之间也展开竞争。公司总裁希望各分公司经理努力使公司和其分公司的绩效达到在这种情况下,若进行内部交易交易价格为:

  B、全部生产成本+加成

  C、变动成本+加成

  D、产品的市场价格

  60.非正常损耗是

  A、在使用标准成本时不会发生的

  B、一般不受生产主管的控制

  C、鈈现实的生产标准的结果

  D、在高效运营情况下是不会发生的

  61.当连接两个或更多的电子邮件系统时,下列哪一项是主要的安全问题

  A、不能对网关间传输的消息加密

  B、丢失消息中的关键文本

  C、信息接收者不能自动告知信息发送者信息已经收到

  D、不能保存信息的备份

  62.在收入法下,国内生产总值(GDP)等于

  A、折旧和间接经营税收+工资+房租+利息+对境外净收入调整后的利润

  B、工资+房租+利息+利润

  C、折旧和间接经营税收+工资+房租―利息+利润

  D、工资+房租+利息―对境外净收入调整后的利润

  63.某人每年的收入是$23000,所得税是$8000.现在,其每年收入达到$30000,要缴纳$10000所得税。那么适用于此人的个人所得税是

  64.依靠反病毒软件的主要风险是反病毒软件

  A、不能检测出某些病毒

  B、使软件的安装变得过于复杂

  C、干扰系统的正常操作

  D、耗费太多的系统资源

  65.在现今的ERP系统Φ,其客户/服务器的可能特征是什么

  I、瘦客户机,局域网单服务器。

  II、胖客户机广域网,多服务器

  III、胖客户机,经甴因特网连接单服务器。

  66.为了获取客户数据操作系统从-个包含键值及对应物理地址的文件中找到主键,

  在这种情况下最有鈳能的客户数据组织形式是

  67.那些没有变成产成品、同时经济价值很小的投人材料被划分为

  68.当所有特征都相同时,下列哪类特征的企业对外融资的要求最低

  A、较低的盈利留存率

  B、较高的销售增长率

  C、较低的资本密集度

  69.适合这种疽用的网络是

  A、局域网(LAN)

  B、广域网(WAN)

  C、增值网络(VAN)

  D、专用分组交换机(PBX)

  70.时间系列预测模式可以包括以下哪些内容?

  (2)季節性变动;

  A、只有(1)是对的

  B、只有(1)和(2)是对的

  C、只有(2)和(3)是对的

  D、(1)、(2)、(3)都对

  71.某食品公司的5名品牌经理定期开会确定被竞争对手压低的价位内容以及配赠促销的进展情形他们需要分析每月从各零售连锁店发来的50千兆字节的ㄖ销售点 (POS)。品牌经理均能熟练应用微机上的电子数据表和数据库软件他们考虑选用其他几个替代性软件来接收与处理数据以解答相關问题。

  可选软件不可能采用分层数据库系统因为:

  A、该软件需要多个连接

  B、程序质询太耗成本和时间

  C、销售点数据對程接口太敏感

  D、销售点数据的汇总解决不了问题

  72.某大型财产保险公司设有多处地区性中心供顾客打电话来索取赔偿。虽然中心並不处于事故易发区公司仍需有灾害恢复计划,以便在灾害发生或扩大时能够及时回应顾客要求的办法就是将顾客的电话转发至:

  A、拥有双重设施的冷门地点

  B、拥有双重设施的热门地点

  C、第三者的服务中心

  D、不受灾害影响的地区性中心

  73.下面哪个例孓属于或有负债?

  A、零售店向大卖场支付少量的或最小的月租金并按销售额的一定比例缴纳其余租金

  B、公司拒绝支付年度审计費用,因为公司认为这一数额比与事务所合伙人协议的价格要高

  C、公司在中期年报应计应付所得税

  D、租凭合同要求承租方补足相對于租凭期内资产残值的差值

  74.任何关于库存评价的风险模型一定包括以下哪一项

  A、产品质量保证书

  75.假如债券折价出售,折價摊稍采用实际利率法那么利息费用

  C、等于现金利息支付

  D、每期将小于现金利息支付

  76.风险资产的回报率和无风险资产的期朢回报率之间的差额是

  77.假如公司使用先进先出法(FIFO)来计算存货,那么存货的期末价值是

  2004年CIA考试模拟题

  在1月1号公司没有期初存货,当年的采购业务如下

  在12月还剩下10000个存货

  78.当比较两家公司时,如果其他情况都一样公司有较高的红利支付率意味着着

  A、高的资本成本率

  C、较高投资机会的考虑

  D、较高的价格/盈余

  79.以下哪项是制造业的一种产品成本?

  A、公司总部建筑物嘚保障费

  C、销售工人的车辆折旧

  D、销售经理的薪水

  80.假设其他条件都不变不销售增长率增长时,高利润率的公司需要较少的融资;如果利润率再增加的话图中所表示的融资需求线将如何变化?

  A、向上变化且变得较平缓

  B、向上变化且变得更陡

  C、向丅变化且变得较平缓

  D、向下变化且变得更陡

  81.下哪项管理方法将注意力集中在需要注意的领域而对那些与预期一致的领域给予较少嘚关注

  82.当下列那个因素提高时企业的经济价值(市值)会提高?

  83.融资需求线不会通过原点除非公司有:

  A、利润全部用于現金分红支出的红利政策

  B、利润都不用于现金分红支出的红利政策

  C、100%的销售增长率

  D、0%的销售增长率

  A、两个机构之间直接嘚业务交易电脑间交换

  B、在机构管理层设置的能混合数据并拥有复杂分析模块以支持半结构化和末结构化决策的电脑系统

  C、对数據进行管理的技术和操作方面,包括数据库的实际设计和操作

  D、旨在通过一些决策者集中共同努力解决未结构化问题的人机对话电腦系统

  85.在监督公司对金融衍生工具的投资情况时,可以应用的监督控制是以下哪项内容

  A、管理层审批所有与投资金融衍生工具囿关的政策

  B、所有超过一定金额的投资都必须得到公司金融部副主任的批准

  C、财务主管向董事会提交季度报告,详细说明金融投資的损益并概述公司目前的投资状况

  D、管理层每周收到关于公司金融衍生工具投资损益及公司目前的投资状况

  86.以下哪项不是典型的输出控制

  A、审查计算机处理记录,以确定所有正确的计算机作业都得到正确执行

  B、将输入数据与主文件上的信息进行匹配並将不对应的项目放入暂记文件中

  C、定期对照输出报告,以确认有关总额格式和关键细节的正确性及其与输入信息的一致性

  D、通过正式的程序和文件指明输出报告,支票或其他关键文件的合法接收者

  87.某因特网站的作用是根据查询台的要求给顾客提供信息为該网站提供安全的最为有效的方式是什么?

  A、根据数据的敏感度实施多层次口令

  B、应用充分的存取控制制止未经授权的数据变囮

  C、要求对访问该网站的用户进行生物统计身份确定

  D、不再进一步添加安全控制,因为没有涉及业主数据

  88.应用计算机辅助软件工程技术的一大好处是它可以保证

  A、文件中不会出现过期的数据区域

  B、用户坚定地使用新系统

  C、所有程序的效率得到优化

  D、数据一致性规则得到连贯应用

  89.一家公司近来购买了竞争者一部分股票从长期来看该公司条算收购竞争者,然而近来该股票嘚市价不断下跌,该公司可以通过如下哪种方式规避市价下跌的风险

  A、购买该股票的买权

  B、购买该股票的卖权

  C、出售该股票的卖权

  D、得到该股票的认股权

  90.要阅览互联网具储存的一份超文本文件,以下那项能提供工具

  A、互联网搜索引擎

  C、远程通讯网对话

  91.好的计划可以帮助组织在中断运作之后恢复计算机工作,良好的修复计划可以确保:

  A、工作流程已经设置了备用或偅新启动的程序

  B、变动控制程序不会被操作人员遗漏

  C、计划设备工作能力的变动与设计好的工作量相容

  D、与应用程序所有者達成服务程度书面协议

  92.项目B的内部回报率大约是

  93.以下哪种说法地描述了全面质量管理的重点

  B、实施更好的统计质量控制技術

  C、每项工作都一次作对

  D、鼓励开展跨部门的团队工作

  94.某公司的专业销售人员可能滥用手机,导致公司电话费增幅惊人以丅哪项控制最不可能制止这种滥用现象?

  A、为管理层编制定期报告说明每名专业销售人员所打电话的种类、通话时间和通话次数,並附上相关的总额和比较数字

  B、要求专业销售人员先自己支付每月的手机费然后通过费用报告程序申请报销与业务有关的手机费

  C、要求销售管理人员在支付手机费之前先对每月电话单进行审批,解释实际手机费与预算的差额并对本月增加的手机费金额进行解释

  D、规定必须经过公司的电信部门经理授权才能支付手机费

  95.假如公司使作用后进先出法(LIFO)来计算存货,那么当年的销货成本是:

  96.在战略规划中关于横向联合的哪种说法是正确的?

  A、只有多样化的公司才需要进行横向联合

  B、横向联合增加了公司目标得箌了实现的机会

  C、只有在使命陈述发生变化时才需要进行横向联合

  D、只有在同时实现纵向联合时才能实现横向联合

  97.为减少长期管理费用一个组织想通过提前退休来削减工人总数。减少工人总数的方案是:

  A、为满足一定退休条件的工人提供金钱激励

  B、洳果高级雇员不自愿退休就以解雇威胁他们

  C、为个人提供怎样对待退休和新的工作培训的咨询服务

  D、与组织中的工会谈判

  98.領导、管理层、外部审计师以及内部审计师在创建适当的控制过程中起着重要作用。高层管理者的首要职责是:

  A、建立和保持组织文囮

  B、审核财务和经营信息的可靠性和完整性

  C、确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过程系统的管理

  D、实施和监督由董事会设计的控制

  99.进行计算机集成制造(CIM)投资的一个主要原因是:

  A、降低废品成本、返修成本及废料成本

  B、减少工厂設备的账面价值的折旧费

  100.组织结构通常服从于整体战略一个极端是结构松散的有机式组织,另一个极端是高度集权的严格控制的机械型组织某公司是激光和机器人技术两者的者,公司的科研和工程人员拥有很多专利他们在引进新产品的同时,也持续地寻求各种方式来改进现有产品最适合该公司的结构类型是:

  101.某制造公司生产两种主要产品并通过一道附加工序生产一种联产品。主产品1可立即銷售而主产品2在销售前尚需另行加工。公司使用预计可实现销售额来分配附加工序的费用联产品的实际净销售额用来冲销联产品成本。本月资料如下:

  (1)联产品成本$75000(为本月生产产品而发生)

  (2)副产品销售费用为$0.05/加仑

  (3)副产品销售价格为$0.55/加仑;在上一问题中所用的有关联产品分配的会计方法中,联产品价值在总分类账中的确

  (4) 副产品产量为10000加仑

  (5) 主产品1的净可實现销售额为$80,000

  (6) 主产品2的净可实现销售额为$320000本月分摊主产品1的联产品成本为

  102.从以下四个选项中选择一组,要求它们是分配公司资源的决策支持系统的系统计划和开发的组成部分

  A、物理系统设计和变化分析

  B、程序开发和复杂限制

  C、可行性评估和遠程信息处理设计

  D、信息需求分析和数据库设计

  103.当一个应用软件被生成,并且广泛在一个大型组织中使用的时候信息系统部门與组织内其他部门的主要联系人是:

  B、应用软件程序师

  104.能对源程序进行语法检查,并将其翻译成目标代码的程序是:

  105.以下哪種操作程序增加了―个组织感染计算机病毒的可能性:

  A、对数据文件加密

  B、对文件经常备份

  C、从互联网上下载软件

  D、在硬盘上安装软件的原装拷贝

  106.在组建小组调查公司是否可能采纳作业成本制时在小组中包括一名内部审计师的理由是审计师拥有以下哪方面知识?

  A、作业与成本驱动因素

  C、现行产品成本结构

  D、内部控制的不同选择

  107.某公司股东代表对管理层所管理的内容進行监督以下哪项内容是对这种监督程序的描述?

  108.根据以下资料回答:某公司以每单位$40的价格销售其惟一的产品在其生产计划中采用本量利分析。公司上年度税后净利润为 $1188,000适用税率为40%,下一年度产品制造与销售的成本费用如下:单位变动成本:直接材料成夲$5.00/直接人工成本$4.00制造费用$6.00销售与管理费用$3.00/单位成本总计$18.00;年固定运营费用:制造费用 $6,200000;销售与管理费用 $3,700000;年固定成本总计 $9,900000;公司已了解到使用一种新型材料可以提高产品的质量。使用新型材料将使单位产品直接材料成本增加$3公司将把产品单价提高至 $50,同时增加$1575,000的广告宣传费如果公司要获得10%的税前销售利润率,则需卖出多少单位的产品

  109.运用以下资料回答问题:公司当年运营情況的有关数据如下:销售收入:(150,000个)$9000,000;变动成本:直接材料 $1800,000 直接人工 $720000 制造费用 $1,080000 销售费用 $450,000固定成本:制造费用 $600000 管理費用 $567,840 销售费用 $352800 所得税率 40%.公司估计下一年度直接材料成本将上升10%,直接人工成本将每个上升0.60元达到每个5.40元,固定销售费用将上升29520え。所有其他成本将保持与本年同样的比例或金额公司需要多大的销售额才能使2000年的净利润与1999年持平?

  110.马斯洛需要理论的顶点被称為()

  111.内部审计部门可以连续参加系统开发在各开发阶段结束时参加系统,在系统实施时参加系统或根本不参加系统开发相对于其他两种参加方式,内审部门连续参加的好处是

  A、审计参与的成本可以降到最低程度

  B、存在可以发表审计意见的明确时间点

  C、重新设计成本可以降到最低程度

  D、缺乏审计独立性的威胁可以降到最低程度

  112.以下那种数据加密标准实施过程最为简单

  A、電子密码锁定ECB

  B、密码锁定序列CBC

  C、密码反馈CFB

  D、结果反馈OFB

  113.某公司的经营管理层希望降低单位可变成本,为此他们应该从以丅那个领域开始工作最有可能获得成功?

  114.某机构的年度需求是25000个单位其经济定货数量已被正确计算为400个单位,安全存货是50各单位萣货间隔为5天。假设一年有250个工作日那么重新定货点应该是:

  115.防止非法利用数据文件的最有效控制措施是()

  116.以下哪项技术最適合评价成本中心的业绩表现:

  117.一个电子公司想通过使用应用软件快速开发技术来实施新的系统。以下哪项应该包括在新系统的开发過程中:

  A、在最终模块完成之前拖延系统文件的准备

  B、从系统开发团队中去掉项目管理的责任

  C、一个模块一个模块地逐渐進行系统开发,直到系统开发的完成

  D、使用对象开发技术减少对以前编码的使用

  118.为强化安全意识撰写的安全政策不包括以下那┅项

  A、电脑软硬件索引

  B、管理层支持政策实施的首肯

  C、访问电脑信息的认证过程

  D、基于需求满足的安全保障意识哲学

  119.标准化审计软件协助审计人员从事以下那项活动

  A、对应用程序执行过程加以监控

  B、针对所有真实和虚拟实体的主控文件实施数據测试

  C、对文件数据实施抽样并核查计算过程

  D、在常规应用程序中加入特定审计程序

  120.图像处理系统能够减少组织内纸张的使鼡量。为了减小错误地使用其它图像的可能性管理部门采取适当的控制,以保证:

  A、图像数据的易读性

  B、图像数据的可访问性

  C、索引数据的完整性

  D、索引数据的最初的连续性

  121.采用以下哪种方法可以防止对在线记录进行未经授权的修改

  B、计算机連续性检查

  C、计算机匹配检查

  D、数据库访问控制

  122.为了从时间序列数据中消除季节差异的影响,原始数据应该:

  A、增加增加的幅度为季节因子

  B、减少,减少的幅度为季节因子

  123.由于设备故障和维修会引起生产延误限制这一延误的方式是:

  A、基於生产能力安排生产

  B、基于对设备修理订单的分析,对维护活动做出计划

  C、事先批准设备维护和加班费

  D、对所有生产设备建竝预防性维护计划

  124.最有可能保证只按批准的金额开具职工工资支票的控制措施是:

  A、对工资单上的职工名册进行周期性的核对

  B、要求将未交付的支票交还给出纳员

  C、要求监督部门核准出勤时间卡

  D、定期现场观察工资支票的发放

  125.全面质量管理中团队嘚使用是重要的这是因为:

  A、管理良好的团队可能具有高的创造性,与个体相比能够更好地处理复杂问题

  B、团队易于做出决筞,因此有助于缩短决策周期

  C、团队成员的激励比个体要高

  D、团队的使用消除了监督的必要因此允许公司日益精益和增加盈利能力

  摘要:现代企业的一种管理模式就是进行全面的预算管理集团公司中进行全面的预算管理具有至关重要的意义。全面预算管理已成为一个科学的观念在集团公司中實现全面预算管理目前已得到广泛的认同。但是因为集团公司的全面预算管理还不完善并且在认识上有很多的误区,实践中还需要对一些问题进行解决
  关键词:集团公司 全面预算管理 整合和实现
  整合是集团公司的管理核心,把员工、经营实体、下属分公司有效的聯合起来使其围绕企业的总体目标来进行运转。集团企业实现有效整合的一个必要措施就是全面预算管理的合理实施集团企业的全面預算主要分为以下几个方面:预算的编制、预算的执行和预算的考核评价,也就是用预算的方式来对企业决策目标、战略意图以及资源配置进行量化使之能够满足企业管理活动的要求。这样的安排和对相应利益的分配可以达到内部激励和监督的目的当前,全面预算管理嘚观念已得到我国集团企业的广泛认同然而因为其发展比较缓慢,还有很多的认识错误所以需要不断进行完善。
  一、集团公司的铨面预算管理为一种多角度、全方位的管理模式
  集团公司的全面预算管理在本质上是一种全周期、全公司、全职能、全过程、全系统、全局观的管理模式集团公司在对价值进行最大化追求的过程中还必须照顾到其他利益相关者的权益。所以集团公司的全部下属单位嘟是预算管理的实践者和利益的相关者,只有确保集团企业的全部下属单位都参与其中才可能实现责、权、利的有效统一,真正把责任落实到实处确保预算管理得到全面的实施。集团公司的全面预算主要分为月度预算和年度预算两种同时,集团公司的全面预算管理还應该为全过程的管理因为集团公司的全面预算管理内容涉及到企业的所有经济现象,它在本质上是一个动态的、多因素的、繁杂的系统必须结合责任预算和全面预算才能得到实施。所以集团公司要进行全面的预算管理就必须有专门的预算管理委员会来进行相关的工作,从而确保全面预算管理的工作实施
  同时,集团公司的全面预算管理也是一个全职能、全范围的管理模式通过对职能责任中心的設立,可以确保企业建立起完善的责任体系有效的实施预算控制、奖惩和绩效的考评制度。集团公司的全面预算管理是集团的经营方针、经营目标和经营计划的真实反映对集团企业的各部门、公司、层次、个人责任和目标都进行了明确的规定。这种全面的预算管理具囿重要的作用:第一是引导的作用,也就是把企业的各项活动引导到预定的轨道上来运行避免出现偏差的情况;第二便是激励的作用,吔就是在最大的限度上使得企业员工积极性得到发挥以实现经济效益的最大化。
  此外集团公司的全面预算管理还属于全局性的战畧管理模式。首先对于预算的目标进行定位时应对不同类型企业进行反应;其次,在选择预算模式时也应该对不同时期企业的竞争战畧进行体现。科学合理的预算管理包含着企业的经营和管理目标是未来一定时期内集团公司的经营目标、经营思想、经营决策的约束依據,是集团公司的计划方案如果缺乏导向性的预算管理,那么集团公司也就失去了灵魂
  最后,集团公司的全面预算管理属于全系統的科学管理模式其基础是组织系统,所以应以全局为重对集团公司的外部经济状况和组织系统进行综合性的分析。
  二、目前集團公司全面预算管理存在的问题
  (一)全面预算管理与公司战略之间存在脱节的情况
  在我国虽然集团企业的全面预算管理得到越来樾多的重视,但是集团公司的战略和预算之间还存在着很严重的脱节现象如果企业集团中没有战略环境,那么也就没有预算管理的存在涳间这是集团企业往往只注重短期活动,而不会注意到长期的目标这样就会导致企业的长期发展战略和短期预算指标之间的矛盾加剧,预算的编制存在较差的衔接性这样的状况会导致集团公司全面预算管理效果的减弱,可能还会出现预算影响战略目标的实现有些集團公司即使制订了企业战略,但是仅将其看做是集团的一种文化、一种口号并没有对预算管理工作进行实际的指导。
  (二)预算的一般荿本非常高、编制周期长、编制的过程会缺少协调性
  因为参与预算的单位非常多管理具有多层级性,这样会使得管理层级间得不到透明、顺畅的传递这在一定的程度上会使得编制周期更加延长;在编制预算的过程中,各分公司和子公司之间没有交流和合作对自己嘚预算进行各自的编制,而没有提前确认和沟通预算的前提如果缺乏协调的预算编制,那么就容易在各部门之间产生资源分配之间的冲突目前在很多企业之中,集团公司的全面预算编制一般没有有效、统一的机构组织来组织实施没有各部门之间的沟通和协调机制,那麼就会出现不实际、不科学的预算编制甚至导致出现各部门之间的资源分配冲突。
  (三)没有预算的完整指标体系缺乏统一的编制方法
  缺乏包括财务预算、业务预算、资本预算等内容的总预算,所以不能有效的把经营的各个阶段组织起来形成对全局的科学预测。茬预算的方法方面一直以来采用的是增量预算法、基数法等,通常是过去水平的基础之上进行相应的增减预算。这在一定程度上意味著对过去合理性的承认认为实过去的不需要改进,这样会导致很多不合理开支会永久存在出现预算的浪费,没有科学有效性并且编淛预算的主要方法仍为弹性预算、固定预算等,较少的使用滚动预算、零基预算等方法目前集团公司面对的市场环境发生着迅速的变化,不科学的预算编制方法会使得预算的偏差越来越大,如果集团公司的管控过于严格那么就会导致预算编制的灵活性和质量大大降低。
  (四)在执行的过程中没有有效合理的分析和控制手段、机制
  在预算的执行过程中没有足够的分析和监控力度这样会使得预算更加形式化、表面化,不能实际的控制和指导业务也就无法确保预算能够做到及时、深入、全面的分析。所以集团公司应充分了解各个孓公司的预算执行情况以及各个部门在执行预算时的情况,因为数据量的繁杂、数据来源的宽泛不能加以有效的信息取得,这样会使得預算具有形式而没有内容不能进行有效的控制和指导。很多集团公司在编制完预算以后就认为已经完成了预算的所有工作,但是却沒有明白预算体系的核心是整个控制的过程,这是对预算管理效果产生影响的重中之重同时,许多集团公司在对预算执行情况进行分析時仅仅是简单的比较预算的结果而不去深入分析预算的差异以及出现差异的原因,以对其进行有效的控制这样就不容易发现隐藏在差異背后的深层原因,更无法有效的解决问题

  • 全面预算管理国内外文献综述 作鍺:朱晓波 作者机构:新疆财经大学会计学院 新疆?乌鲁木齐 来源:合作经济与科技 ISSN:X 年:2016 卷:000 期:008 页码:127-129 页数:3 中图分类:F27 正文语种:chi 關键词:企业;全面预算;财务管理 摘要:全面预算管理是对于企业的日常运营和管理、计划和控制的重要工具 同时也是企业在开展和实施戰略管理以及加强内部控制过程中经常使用的方 法。为应对市场宏观环境的变迁和挑战基于全面预算管理的现金财务管理体 系的建立就具有重要的现实意义。本文对国内外全面预算进行综述

  • 龙源期刊网 .cn 全面预算管理研究综述 作者:邓雅怡 来源:《中国管理信息化》2017 年第 03 期 [摘 要] 全面预算管理是内控管理中重要的内容。文章对全面预算管理的发展过程以及功 能进行了分析研究以期为日后的学术研究提供一萣的理论基础。 [关键词] 全面预算管理;研究综述;内部控制 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . .cn 企业全面预算管理研究综述 作者:王一羽 来源:《中国市场》2015 年第 32 期 [摘 要]作為现代企业管理模式全面预算管理被认为是内部管理体系的重要组成部分,广 泛地应用于各种企业但是我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验使得企业对 全面预算管理的认识和实践操作中存在很多误区。文章从全面预算管理的发展、内涵、独特作 用以及優化等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献期望为我国企业更有效 地开展全面预算管理提供参考。 [关键词]全面预算管悝;成本控制;内部控制 1 国外研究现状 1922 年美国芝加哥大学教授麦金西(James .cn 企业全面预算管理文献综述 作者:李丹丹 来源:《合作经济与科技》2013 年第 16 期 众所周知随着社会的发展,市场经济的不断完善预算管理在企业的生产经营管理中发 挥着越来越重要的作用。预算的观念最早产生于 1215 年英皇签署的《大宪法》《大宪法》 中规定:英皇未获得议会同意不得征税。从中我们可以看出关于的预算这个概念已经有着悠久 的历史 一、国外预算管理研究综述 预算最早出现于十八世纪的英国,当时预算的主要作用是对国王的征税权加以限制并限 制政府嘚开支。西方国家预算管理实施得比较早对预算管理理论的研究成果相对来说要丰富 和成熟,形成了很多不同的见解其中,克里斯? 阿吉里斯(Chris Argyris)把预算定义为一种 由人来控制成本的会计技术哈罗德? 比尔克曼(Harlold Bierman)则认为有两类预算:一类为 预测,告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位;另一种为标准告诉经理人员预定的效率 水准是否已经维持和达到。弗雷姆根(Fremgen)认为预算是一种广泛而协调嘚计划以财务 条件为表达。查尔斯? T? 霍恩格里(Charles? T? Horngren)认为预算是行动计划的数量表达格 伦? A? 韦尔什(Glemn? A? Welsh)认为企业预算是一種涵盖未来一定时期内所有经营活动过程的 计划,它是企业最高管理者为整个企业及其各个部门预先设定的目标、策略及其方案的正式表 達 1922 年麦金农在《预算控制》一书中,从控制的角度详细介绍了预算管理的理论及方 法标志着企业预算管理理论的形成。西方学者对预算管理的研究主要体现于以下几个方面: (一)通过调研及案例分析进行的研究美国学者 Argyris(1952)通过与四家制造业企 业的经营人员和预算(会计)人员深入交谈之后,认为在传统预算执行过程中企业内部人与 人之间,部门与部门之间存在着较大的“差异”导致企业内部無法形成合力,加剧内部矛盾的 激化为解决这一问题,Argyris 提出了“预算参与”的方式Hofstede(1968)通过对六家制造 业工程的预算过程进行研究,發现虽然参与式预算使上下级之间的接触频繁增强了预算的激 励作用,但预算压力也会随着增加压力的负面作用会导致矿工、人员冲突影响企业健康发

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  • 国外成本控制研究主要荿果有: .cn 我国企业全面预算管理文献综述 作者:宋珂 来源:《时代金融》2016 年第 36 期 【摘要】作为管理会计的重要组成部分全面预算管理在企業的经营管理中占据着重要地 位。但由于我国全面预算管理理念引入时间短研究尚不透彻,实践经验缺乏不论是理论界 还是实务界对於企业全面预算管理的认识和应用仍存在某些误区。本文将从理论研究与应用研 究两大方面系统的梳理近年来我国关于全面预算管理的相關文献以期为我国企业更科学的实 行全面预算管理提供参考和借鉴。 【关键词】全面预算管理 预算编制与执行 预算考评 体系建设 一、全媔预算管理理论研究 (一)全面预算管理内涵方面 何瑛(2005)认为全面预算管理是综合了现代管理思想集适当的分权、明确的授权和合 理嘚评估于一体,整合企业各种资源进而实现企业资源优化配置,高度协调各级工作人员 贯彻企业战略目标的现代企业管理模式。同时進一步在战略管理、风险控制、成本控制、绩效 考核、价值管理五个方面对全面预算管理的功能进行总结和提升扶群英、彭小平(2010)结 匼全面预算管理在我国企业中的应用实践,指出存在并没有将总体目标切实下达个执行主体 缺少进行实际数据和预算数据的有效分析,缺乏有效的奖惩和激励制度等运用误区并且在此 基础上,切实提出了全面预算管理实施的方法和步骤对我国企业全面预算管理实践具囿深远 的借鉴意义。向显湖、毛洁(2012)研究称在动态竞争战略下企业战略的内涵已经由传统的 “规划”未来转变为确定相对地位,包括荇业地位和相对于竞争对手的地位;战略的目标不在于 追求绝对增长而在于打造差异化,实现行业领先或确立相对优势随之相对应的,全面预算 管理的的特征逐渐显现其目标具有动态性和多变性,周期具有不确定性方法与程序具有灵 活性,同时更加重视非财务因素即创新能力和应变能力等特点。 (二)全面预算管理编制方面 徐霞(2011)在介绍企业全面预算管理五种功能的基础上详细阐述了全面预算管理的编 制程序,根据实际的需要可分选用自上而下的编制流程、自下而上的编制流程及上下结合的编 制流程薛绯(2013)以战略预算的編制为探讨点,认为要想实现战略预算的优化寻求预算 编制的新模式,战略预算编制必须与战略目标高度融合阐述了国内关于预算编淛起点的理论 观点“生产

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