中国合伙人主人公创业win8远程过程调用失败有成功有失败,这些经历对你有什么启发?

撮合经济、分享经济和闭环O2O,这几个最近几年引发创业大潮的概念在催生了大量创业企业的同时也吸引了巨额的风投资金。与网易创业Club深度分享了他对撮合经济、分享经济和闭环O2O这三类模式的看法、对创业者的诚恳建议并以团购O2O模式、上门服务O2O模式、撮合经济模式为例分析了几类模式可能构建的经济护城河。本篇文章干货满满,相信会给很多读者不少启发。以下是经纬中国肖敏的分享内容:(一)撮合经济(垂直交易平台)、分享经济和闭环O2O三类模式是怎么定义的?肖敏:O2O这个词是中国发明的,其实很多人会把这几种都归结为O2O的。我觉得所有只要是在线上去找客户,在线下做服务的模式,都会这么去定义。不过这几类模式之间也是有差别之处的。撮合经济是做复杂交易决策的时候的那种交易模型。大宗买卖的交易就很典型。比如像找钢网,买卖决策不是你当时就能够在线完成的。因为大家对于这个价值的彼此认同可能需要经过沟通,交易的决策流程可能会比较复杂。闭环O2O这块的交易模式在定义上非常简单,就是线上完成交易,线下交付服务。分享经济跟上面两个模式之间可能又有一点点区别。上面两个模式的交易提供方是一个B(商家),这个B有可能是个大商家有可能是个小商家。但是在分享经济里其实就是典型的C2C模型:供给方是C(用户),接受的服务方也是C其实这些都是进行业务模式分析时使用的概念,真正落地时可能也不会限于某个特定的模式。很多东西在中国都是揉在一起做的。比如说是O2O,滴滴拼车就是分享经济。只要可行就可以,未必要纠结于B或者C。实际上,很多企业在创业时压根就没考虑过这些概念问题,模型和概念都是后来总结出来的。(二)这三类模式的的主要差别有哪些?肖敏:撮合交易跟分享经济、O2O最大的区别在于能不能做成闭环交易。尽管长远来说是有机会的,但撮合经济短时间内可能在很多领域里还是比较难以做成闭环交易。比如你买套房子,从第一天看房到交付、付款,全部在网上搞定,起码今天你是不敢做的或者今天的服务让你不能做出这样的决定。以房子交易领域的撮合交易平台为例,他们做的都是相对比较轻的信息整合模式。这类平台在前期信息的搜集和信息的分发这块做得非常多,对后面的服务做得相对少一点。他们对整个服务的流程其实也不太进行干预,更多的时候只是把不对称的信息给到交易方,让他们按照原有的流程去完成这个交易就好。另外,很多撮合经济中的供应方都是企业级的,他们有在这里获得更高效率交易的强烈需求。O2O和分享经济的模式通常都是比较重的,需要把某类服务重新定义一遍。他们所提供的服务是按照自己重新定义的服务模式提供给消费者的。这两个领域的创业者可能需要对整个服务过程的流程具备非常的深刻理解。有些时候可能需要搭建自己的线下团队去做。比如我们看到的上门服务,最早期的线下员工很可能都是自己的自有团队在拓展线下业务。这是因为你在做的是一个你自己定义的服务。O2O的服务即便不是自建的,他们在线下也是找的商户做供应商。商户本来就需要做生意,你只要把服务的规则给他们定义好,后续的业务开展就会相对容易一些了。分享经济C2C这块就更需要创业公司对相关服务非常了解了。在分享经济模式下,服务者其实是不规范的,因为完全是个人的服务行为,这些个人供应商并不会在一开始就理解你对服务的定义。如果你要把C2C服务这件事做好的话,你对服务本身的定义要做得非常的精准,并且要花很多时间去教育这个市场。从开发供应商的角度来说,C端的供应商肯定是最难开发的。比如说对拼车、房屋共享这些模式的供应商而言,这些收入本来就不是他们的主要收入来源。在中国要说服你把自己的房子拿出一间来和别人同住可能需要花很多的时间来说服你。(三)关于人,什么样的创业者适合做撮合经济平台、分享经济平台以及O2O平台?什么样的人更可能创业成功?肖敏:先简单说一下一些不同点,再讲讲共性的东西。不同的地方:对于做撮合经济的人,客观的说,你需要对这个行业非常理解才是有做成这个生意的可能性的。因为不同的行业都有很多明显行业的特征在里面。对于分享经济这种C2C类型的行业,你是不是这个行业的可能不太重要。最重要的是他对整个的服务过程,对运营或者对IT能力的要求要理解的更加清楚。共性的东西:在包括撮合经济在内的很多垂直O2O领域中,最好的创始人团队搭配可能是一个互联网人是Leader,一个懂行业的人是Cofounder。这可能是比较完美的创始人团队结构。原因是,这个世界上的局内事往往都是由局外的人打破的。因为局内人一想到这个是坑,那个是坑,他可能就很难去突破自己了。只有一个野蛮人冲进来,压根儿不知道这是坑儿,就往前一顿乱冲,然后旁边有一个行内的稍微指点一下说,这有个坑儿,你别踩啊,那这个野蛮人就会说,我就要过去有什么办法?然后可能就会想出很多新的办法出来,然后这种创新可能才会有帮助。至于说什么样的人能够创业成功,这可能是更加有共性的东西,跟行业的关系就不那么直接了。什么人更可能创业成功,我总结有以下几点:第一,这个人要有人格魅力,能够团结到好的团队,而且这个人的魅力是持续的。因为公司在不停成长,每个人都需要得到足够的吸引里。公司每年都要上一个台阶,需要有更多的有人进来,从天使到A轮、B轮、C轮到IPO。IIPO以后也不是结束,企业还得延续,创始人的人格魅力持续性要好。要做到这一点,这个创始人自己要变得很强,你要把自己变成一个磁铁,只有很强的人才能吸引更强的人。你还需要愿意分享利益,不然的话大家为什么愿意跟着你打拼,为你服务?同时你可能还要有非常非常强悍的管理的能力。第二,他要有很好的产品的审美能力和战略眼光,就是方向性的能力。他会知道这个行业里机会是在哪里,也知道什么样的产品能够适合这个企业、这个行业的需求,并且他知道什么产品是好的产品。要有对这个行业的审美能力和对产品的审美能力。你对自己公司的产品都没有审美能力,那我觉得你肯定是不合格的CEO。一个对美食有品鉴的人并不一定要是一个农夫,但是起码你应该是个美食家。如果美食家都不做不到,你怎么能开得好厨房呢?第三,你要有搞定用户的能力。陌陌在去年之前是没太花钱的,这就是一个典型的搞定用户的能力,你要有低成本搞定用户的能力。不要说所有的用户都是用钱去买回来的,我觉得这个事有点扯了。任何一个真正牛的CEO创业成功,有几个是靠早期真是用钱砸出来而这个产品又不符合用户需求,然后去改变的?没有,一个都没有。第四,你要有搞定VC的能力,换句话说就是搞定钱的能力。从早期搞定天使,到A轮B轮,然后再到未来IPO其实都是钱,要搞定投资人这也蛮重要的能力。(四)几类模式的长期核心竞争力/竞争护城河在哪?这个问题我也是经常问到被我投资的这些公司的,就是你的核心竞争力在哪里。我觉得可能得分不同的行业来看,很难用一个简单的词来形容。很多创业的项目在早期是没有核心竞争力的,尤其是像撮合经济、O2O这些项目。因为他们在早期的过程中都很浅,拼的是执行。典型的像O2O,我们拿它来来说明这个事。首先O2O服务肯定是个(local)本地化的东西。线下业务都是在北京、在上海、在不同的城市里一个地方一个地方做出来的。第二,超级复杂的模型其实不太适合做。它肯定是相对比较简单、可以执行的。因为你未来你也得复制到其他城市去。所以你的业务还是得有一定的复制的能力,或者复制的可能性,你能把这个可复制的规律总结出来。所以早期的时候其实大家可能都差不多,比的是执行力,就是看谁跑得更快一些。早期执行力是非常重要的。但是如果你跑得快,往后会形成很多不一样的护城河。比如说,有的行业在达到一定体量以后,可能就建立了强硬的规模效应护城河。而且,这个护城河有可能是个综合而非单点的护城河。我们以团购O2O公司美团为例来说明综合护城河这个问题:第一,它体量已经起来了,这是一家在服务业领域里年交易额过千亿的公司。在卖吃饭,在卖服务业这件事情上,这是前所未有的规模。这导致的结果就是,当用户有需求的时候,他就只会去这里。同时,因为产品在这里卖得出去,对商家来说这个平台的交易效率最高。这就会是一个很强的护城河。第二个,美团其实是个复杂采购系统,因为它的供应商不是大B都是小B(小商户)。你要如何去采购,如何去筛选好的产品,如何决定上架还是不上架,整个的促销体系,一定是要有一套巨大无比的IT系统在管理的。这套系统就会让你一个新来者,就是拿十倍的钱也没法儿砸下来。因为这一套东西的构建,首先肯定是人工的方法,但是到后来被训练成IT化的方法,最后通过系统方法固化下来,并且不停地优化。这是是经验堆出来的东西,不是钱能买到的。综合上述来看,美团的护城河可以表述为对商户可以找到丰富商品服务的平台;对商家是一个高效率交易的平台;对美团自己是一个高效率运营的体系。这些不是新来者很容易能够搭建起来的。再来谈一下上门服务的模式。这类模式在未来也可能会形成多层次的综合竞争护城河。比如说上门的速度快和慢,这就是一个挺大的护城河。以的叫代驾服务为例,叫司机的那个键按下去,3秒钟反应、30秒钟反应还是3分钟反应,会形成显著的护城河。一个永远需要3分钟反应才叫得到司机的产品,在面对一个只有3秒钟时间反应就可以叫到司机的竞争对手的时候,你是没有任何竞争力的。这个就是护城河,它会形成网络效应,用户是不需要第二个产品的。这个逻辑可以这么表述,如果你的前台对用户的体验做得足够好,密度足够高,那么你后面的实体供给就会变得很充分。实际供给更充分后,你的前端体验就会变得更好。这个正向循环就这么起来了。最后的结果是,司机在你这里比去别的平台能赚到更多的钱,他们不愿意离开你。因为去了其他的地方他赚不到钱,他为什么要去?用户在这里能更快的叫到司机,他为什么去别的地方呢?所以,到一定规模以后这个正向循环就形成了,这就是护城河。再来谈一下撮合经济的模式。在撮合经济里面,对买家跟卖家而言最最重要的都是效率的匹配,所以我们才需要一个平台的出现。把这两个搁在一起如何实现更高效率的运营,达到一定体量以后,它这个生态系统就形成了,你就很难去打破它。找钢网这种撮合交易模型出来之后有出现了找塑料等等类似模式的平台。但我们可以看到,没有再出现钢材交易的另一个找钢网了。在垂直撮合交易上,我觉得是万变不离其宗,护城河的核心应该是交易效率。可能在不同的业务、不同的商业模型和不同的行业里面,具体的表现出来的KPI值是不太一样的。有的可能是反应时间,有的可能是交易额度的大小等等。但最终要看的是是否能够让买方和卖方能够非常有效率、高质量的完成交易。
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揭秘:《中国合伙人》跟新东方到底有多像
8:31:28 来源:华商报 作者:唐爱明
新东方创始人(左起):俞敏洪、徐小平、王强,出席《中国合伙人》首映礼
  持续热映,并引发了很多话题和观众的好奇,比如原型,比如新东方。尽管导演陈可辛称《中国合伙人》跟新东方没有关系,拍的是一个时代。他说:“如果你真的要说这是‘新东方’,我觉得更残酷的是上市之后的故事。要是有人要拍续集,那就得真的跟他们聊了。我内心相信很多不温暖的东西,但我不要一辈子拍。”但在观众心里,各种相似性早已对号入座,这,就是“新东方”。电影总能在现实中找到基础,那么《中国合伙人》中的“新梦想”到底跟“新东方”有什么雷同和区别?
PK 电影角色与原型人物
  传记电影之尴尬,就在于不像,观众会觉得没意思;而太像,原型人物又会不满意,容易扯上名誉官司。徐小平、王强一直支持《中国合伙人》,徐小平说:“看了《中国合伙人》,自己都哭了好几次。”俞敏洪看过此片后,说成东青的性格与他不一样,在和朋友私下的聊天中,他称电影中的三位主人公里,只有他的形象“不怎么样”。电影角色和原型人物到底有哪些相同和不同?
成东青PK俞敏洪  
相似点:高考两次落榜;背英语词典;得肺结核休学一年;留校任教;学校校长。
  现实中的俞敏洪,也是两次高考失利后,1980年考入北京大学,患肺结核休学一年,毕业留校。1991年辞职,进入民办院校工作,1993年,开始新东方的创业。2001年,成立新东方教育科技集团。2006年,在美国纽约证券交易所成功上市。
  电影中,成东青在片中会背英语词典,而俞敏洪16岁就开始自学英语,他在背完一整本英语词典后考上了北大的西语系,记忆力也十分惊人。不同的是,片中成东青因泡妞患肺结核,而俞敏洪患病,并不是因为这样,俞敏洪称“北大5年,没有一个女孩子爱我”。
  北大毕业后,俞敏洪申请到美国深造,被多所美国大学录取。但是因为没钱去不了,俞敏洪拼命工作,当家教,最后干脆成立新东方。俞敏洪校长各处的励志演讲中,也是以“土鳖”自居。他的微博签名是“请大家多多关照,互相学习,共同进步”,据说在北京生活好几年后,还摆脱不掉浓重的家乡口音。俞敏洪说:“小平和王强逐步退出了新东方管理层,但股东身份他们到今天一直保持着。我们这几个人,要是有一段时间没见,就会互相想念,渴望在一起聊聊天、喝喝酒。和电影中的故事一样,我们几个人把新东方带上了纽交所上市公司的道路,友情和财富都有了完美的结局。”
孟晓骏PK徐小平
相似点:去过美国;回来后成为学校最牛签证咨询指导;曾退出“合伙”;性格上比较强势。
  原型人物徐小平毕业于中央音乐学院,毕业后去北大任教,认识了俞敏洪和王强。徐小平1987年从北大出国留学,先到美国,后到加拿大,获加拿大音乐学硕士学位。后来俞敏洪为了创办新东方英语学校,亲自前往加拿大劝说徐小平回国加盟新东方,主要负责留学、签证和出国咨询。2010年徐小平正式离开“新东方”,和王强共同成立“真格”天使投资。
  电影中的孟晓骏有“演讲恐惧症”,而事实是,徐小平在新东方任教时,经常面对台下成百上千的学生做留学咨询的演讲,有新东方学生称“很有感染力”。
  徐小平说过:“《中国合伙人》的确是根据新东方的原型改编的,成东青就是俞敏洪,王阳就是王强,孟晓骏也可以说是陈可辛。这个剧本初稿确实是我提供的,大概一年之后陈可辛把剧本给我看,他改了很多,只用了我剧本的18个字,中国合伙人、新梦想学校,还有3个主角名字,这使我很‘愤怒’。有一段时间,陈可辛还想把‘中国合伙人’改成‘中国先生’。”
王阳PK王强  
相似点:和事老;低调;学校王牌教师。
  现实中的王强1996年加入新东方,设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。先后担任过北京新东方学校主管教学与培训的常务副校长、新东方教育集团产业副总裁及董事长。王强很低调,没有微博,网络上关于他的资料也很少。
  电影中的王阳大学期间酷爱写情诗,并同一个洋妞谈起了恋爱,为了爱情放弃了前往美国的机会。不过据了 解,这一段与王强的经历有所不同。
《中国合伙人》三位主人公(左起):孟晓骏、成东青、王阳
记者专访《中国合伙人》编剧,揭秘创作初衷周智勇:我没见过“新东方”任何人
  《中国合伙人》上映十余天,持续热映且好评不断,电影引起的争议也越来越大,“新梦想”到底是不是“新东方”?成东青到底是不是俞敏洪?孟晓骏到底是不是徐小平?王阳到底是不是王强?“中国梦”、“中国式成功”……面对影迷的疯狂解读,本报记者昨日专访该片编剧周智勇。生于上世纪60年代的他,也是《疯狂的石头》、《疯狂的赛车》编剧,目前正准备作为导演,拍摄新片《了不起的周先生》。而周智勇本身也是一个具有励志色彩的人物,曾经是钓鱼台国宾馆的服务生,经过不懈的努力,终于考入中央戏剧学院,从服务业进入影视业。
写理想中的电影人物:
片中也有“史玉柱”的影子
  华商报:很多观众在问,这个到底是不是新东方的故事?三个朋友、英语学校,又是创始人之一徐小平的初稿。你觉得电影跟新东方有什么关系?
  周智勇:如果我是观众,我也自然会跟新东方联系在一起,毕竟具有接近性。但我是编剧,没有做这些联想。我喝着牛奶,为什么见奶牛?我是去写的一个理想中的电影人物。我也喜欢看《财经》,爱写上世纪60年代这一代人,我喜欢史玉柱。这一代闪光的东西,都分别放在成东青、孟晓骏、王阳这三个人身上。我没见过新东方任何人,包括徐小平。我也不是新东方的学生,英文不好。因为,我觉得见了会妨碍我的联想,我不需要熟悉。
  华商报:那为什么会有很多相似性,包括成东青得肺结核的细节,也跟俞敏洪的经历不谋而合?
  周智勇:我写的是我理解的那些人,比如我就在酒店当过服务生。至于说肺结核,我们的创作以人物当素材,这个是大量参考众多创业者真正生活经历的。写戏前,跟很多人聊,跟史玉柱聊,跟冯仑聊,聊光荣与梦想。如果拿电影中的人物来参照的话,还是会有很多区别,他不是完全一样的人。
  华商报:这部片子对“新东方”是一个宣传和广告。
  周智勇:这个没办法,大家把风马牛放在一起。你说是它的广告,只是无心插柳,但对我们电影没有坏处。那个时期起来的中国大多数企业,起步都是从最黏稠的情感开始的,合伙人可以是亲戚、是朋友,这都很容易引起联想。
所理解的“中国式成功”:
喜欢成东青,但希望成为王阳
  华商报:真实的励志故事、不矫情还偶尔幽默的台词、明星互飙演技、怀旧的场景,还有从草根到成功人士的梦。观众从中可以看到很多影子,也是很多人眼中的“中国式成功”、“中国梦”。
  周智勇:观众的各种解读很正常,一部电影成功,就会有很多被迫的解读。其实做剧本时,没怎么关心观众会怎么看,我不知道中国梦什么样子。
  华商报:很多80后观众称看得热血澎湃,有创业欲望,你觉得这个可以是创业指南吗?
  周智勇:我在二十来岁时是天马行空的,我不太脚踏实地。应该说,青春是个奢侈的东西,很短,保鲜期也很短。现在比我们更老的人回到了年轻时代,这是一种报复性地回到青春,因为年轻时光顾着拼。年轻人需要安全感,这要由财富来建立,大家都在想工资能否涨一点,因为房租又涨了。所以大家都在从电影中寻找力量,这个可以理解,但这部电影创作初期,没有想到励志。我喜欢成东青这个人物,一个有财富的人,他也很擅长示弱,其实是有力量的。
  华商报:你的励志故事也很吸引人,这里面有你的影子吗?作为一个编剧,为何又要开始做导演呢?那是你的“中国式成功”么?
  周智勇:我们都在想过去、现在、将来。以我为例,过去我是成东青,很示弱,但内心却很坚决,二十多岁的时候,大家大都自卑却不敢承认,在实现理想的过程中,自卑是个美好的东西,我们可以公然告诉大家,我很软弱,但是我有力量。现在我是孟晓骏,整个人很紧张,也在不时地控制自己。未来就像是王阳那样的人,已经不关心成功或者失败,关心的是哥们有时间可以一起喝酒,过年回家陪父母吃个年夜饭,回到我们曾经最基础的东西。但在王阳之前,我们缺乏安全感,必须要经过两个阶段,才能到王阳这个阶段。
  无论是服务生、编剧还是导演,对我来说,一直没有改变,因为都投入真情实感。过去我弄是喜剧,《中国合伙人》是人物传记,下一次我自己导演《了不起的周先生》,有爱情也有励志。本组稿件由本报记者唐爱明采写
(编辑:汀)
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不同的是,片中成东青因泡妞患肺结核,而俞敏洪患病,并不是因为这样,俞敏洪称“北大5年,没有一个女孩子爱我”。
我有些明白为何俞敏洪不承认成东青演的是自己了。并且十分理解。。。
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《中国合伙人》,你“致”的是什么?
无论是谁,看完《中国合伙人》都会拿《致青春》在一起作比较。
《致青春》打出的口号是“全民致青春”,其意图就是通过赵薇这个带有时代烙印的人物,架构一个具有时代痕迹的伪爱情故事,来达到讨好观众,拉拢观众引起共鸣。《致青春》绝对做到了,做的还不错,节节攀高的票房就是做好的佐证。虽然《中国合伙人》打出的是什么“三个二逼大闹纽约”这样抄袭《三傻》的口号,但是实际剧情是“大闹”是次次次要情节,几乎构不成全剧的核心。不管如何,《中国合伙人》早被打上了“男版致青春”的光环。这也不失为一件好事。二者之间那么相似。差不多的档期,都是校园+成长的故事类型,甚至连笑点都有那么惊人的重合,张开与成东青的生殖器勃起,胖子与成东青都有“她把我睡了”这样甜蜜而尴尬的经历。编剧李樯与张冀之间到底有多熟亦或是两个人多聪慧把这些东西都想到一起去,讨论的价值不大,呈现给观众的,是会心一笑,笑的很自然,而不是类似于佟大为前几年主演电影《大内密探零零狗》那样的生硬的拽着你笑。
《致青春》致的是一段青葱岁月遗存至今依然伤痛的爱情,那么《中国合伙人》又是致什么呢?
正面的说法是:致的一整个时代,中国人的生活境遇,致的是一整个时代,中国人关于梦想的追求。放在当下,用一个比较主旋律的话说,这个电影致的是中国梦。
谁叫他们三个办的公司叫“新梦想”呢。
《中国合伙人》很好看,这一点是毋庸置疑的,2013年,甚至是2012年至今,在故事讲述层面做的最精致的一部电影。电影抛去了爱情元素的万能功能,选择了创业史和男人戏作为重点表现目标,也没有使电影感到枯燥,反而因为叙事和视听上的绝佳配合,突出了自己的气质。电影片尾将那么多创业大成的人物一张张罗列在荧幕上,使得电影的意图也很简单,那就是想煽动观众重新燃起对梦想、对未来的渴望。而实际上,荧幕上的那些人的成功对于当下观众欲求来说,其实共鸣性并不强。观众更多的目光还是集结在那一首接着一首的时代歌曲,还有观众本身对于“新东方”创业史过程的好奇。电影想在大的价值观上做文章,其实是没有做到的。不过电影总归是好看,故事、画面、音乐甚至是表演,都称得上是本年度目前最好的电影了。
《致青春》和《中国合伙人》,我喜欢这两部电影,不是说电影本身拍得多么好,而是在于,这两部电影真的让我看到了当下电影市场和电影创作的一点诚意。这种诚意放在最根本的角度说,那就是不再把观众当成傻瓜一样的逗乐。
《中国合伙人》电影定位于“创业传奇”电影。这种类型在中国绝对是稀缺的,这对于中国电影类型的开发是一个好事。故事架构在“新东方”这个传奇的教育龙头老大的创业史基础之上,把“新东方三驾马车”俞敏洪、王强和徐小平的故事通过戏剧化的艺术再造,呈现在大屏幕上的,不再是单纯的创业励志故事,而是充满时代记忆和当下话题性的电影作品。《中国合伙人》从气质上要比《致青春》更爷们,可能这本身就是一部男人戏,而《致青春》充满了年轻时候雌性激素的大爆发。两个电影的观影感受是不同的,《致青春》更容易博取眼泪和欢笑,而《中国合伙人》更擅长让人有一种冲动。后者比前者来的更深刻,更具体,这是导演功力的使然,也是编剧功力的使然。赵薇于陈可辛,自然在电影的主题阐释上,要小家子气很多。
《中国合伙人》最早的创作思路和《社交网络》不谋而合,力图打造一部通过真人创业史折射社会某种话题和思考。现在的电影结构,也是《社交网络》式的,甚至连故事中的戏剧冲突设置也是类似的,三个人就上市与否的争论,在《社交网络》也能找到原罪的情节设置。不管是《社交网络》还是《中国合伙人》,亦或是更加注重父子情的《当幸福来敲门》,这些根据成功商人为原型创作的电影,主题也只会有一个“励志”。这些电影的主人公往往真实的生活状态并不尽如人意,反而会混乱糟糕的许多,而正是这样生活强加给他们的压力,反而使得他们的创业史充满了戏剧的张力,根据他们故事改编而成的故事,也充满了戏的特征。与观众而言,那是一种毒药式的娱乐蛊惑行为,观众会沉浸在这种“屌丝逆袭”式的遐想世界中无法自拔。更何况,编剧还会在这中间掺杂动人的情感桥段,甚至能够引起荷尔蒙的情节。电影中,一直失败的成东青被孟晓骏追问“你的梦想是什么”,成东青一直在回避。三个人中,最有梦想的孟晓骏反而在自己的梦想上跌了巨大的跟头。成东青和孟晓骏是三人组中的两极,一个呆傻贫贱,一个聪慧过人,但是他们面对梦想的态度却是相对的。成东青失败多次之后,即使自己成功了,也习惯的躲开;孟晓骏面对梦想的破灭依然坚持着最纯真的态度。反而最没有梦想,只知道泡妞瞎混的王阳成了合伙人的精神支柱。他可以为了朋友,撒谎骗成东青,也可以为了朋友,再次把孟晓骏找回来帮助成东青。这三个人加在一起,才是一个平衡的天平。少了谁,“新梦想”这个名词都是不成立的。
从创业的角度说,孟晓骏提供了自己的聪明和创新,这是建立在他对自我尊严认真的基础之上的,他一心促成上市,也是为了这样一份“尊严”,他是海龟,是最理想状态的一个人,他很冒进;王阳提供了自己的美国式逻辑,那就是自由,看得开,他的性格是最直接的,于那个时代来说,就是愤青,可以故意不要签证,他是三个人中对爱情做得最自如的一个人,被伤过之后,依然可以娶一个普通的胖女孩为妻,他是最为现实的人;而企业的核心是成东青,但是他是一个失败者,以至于他的失败换来成功之后,他却成为一个最保守的人,结果他也很现实,但是到最后,成了被现实所遮盖所有的人,是土鳖。
电影中有两个台词很重要,一句是“我们不应该被世界的改变而改变”,成东青的做事风格;一句是“加入生活欺骗了你,那么就把生活骗回来”,王阳的台词。王阳的这句话有种“及时行乐”的意味,在经济文化迅速变迁的时代,这种行为和思维方式是现实的一种征兆。对位成东青的那句话,那是保守的心态。这种心态来自于他的贫贱背景。
也许陈可辛真的不想被别人诟病为抄袭,因此,在《中国合伙人》中,校园的戏依然占据了很重。相比《社交网络》,《中国合伙人》显然在情感的表达上更有味道,除了励志的成分,电影还是与时俱进的将“时代”这个当下的电影法宝拿了起来。三个男人之间的友情故事,夹杂着80年代、90年代的流行歌曲,瞬间点燃了许多人的回忆。电影中对歌曲的运用,似乎到了一种极致的状态,那个时代最为大众所熟知的流行金曲,崔健、beyong、齐秦一网打尽,每隔那么一段时间,就会让观众从剧情中跳出来,对着音乐“啊~~”的猜一阵谜,然后感叹一番。这种将观众代入时代感的方式并不讨巧,本身电影对那个时代的美工、服饰以及场景的表现足够到位,演员的表现也足够精准,这么大烩菜式的出歌曲,就有点自欺欺人了。也许陈可辛真的还想在《甜蜜蜜》和《如果爱》之后再次玩一把音乐的票。电影中还不时的对时代做了一点点的讽刺,无论是孟晓骏课堂对抗教师,还是美国轰炸南联盟大使馆之后人们围砸新梦想,虽然发生在过去的时代,对当下来说,依然是有一定的折射的。这一点上,我看到了《阳光姐妹淘》的影子。
比起创业的戏和三个男人之间的友情戏,电影中关于无处不在的“爱情戏”的塑造显得那么的轻描淡写,甚至都可以忽略不计的状态。成东青和法律系美女的爱情,除了追求的几个桥段充满喜剧性之外,不管是在图书馆相遇、强吻、情欲、告别还是相逢几场戏,都是不具有戏剧性的,看起来沦为开怀一笑或是又见沧桑,物是人非的表现手法。孟晓骏的爱情戏来的更简单,几乎只有一场戏。同样王阳的爱情戏也是简单的很。三个人的爱情戏相比友情戏和创业戏要来的弱。这也无可厚非,电影本身玩的就是创业传奇的概念,主线已经够了,副线对于普通大众来看自然是可以漠视的。但是从电影创作角度说,爱情戏依然缺了戏的特征,戏剧性不够,也没有与其他线索有着直接的交织,倘若将有限的爱情戏做足做够,这个电影恐怕会更加的具有吸引力。
《中国合伙人》的叙述方式采用了《社交网络》的套层交叉的结构,只是《社交网络》来的更规整,结构模块性也更清晰。《中国合伙人》的叙述方式更快,每一场戏的节奏性和戏剧性也更强,因此,视觉审美和叙事审美上都有刺激肾上腺的地方。《致青春》采用的是顺序讲述为主,夹杂少量回忆为辅,这种叙事方式是最平常的处理,再加上后半截剧情的放缓,所以《致青春》整个看起来是拖沓而缺少节奏性的,没有一种大电影方式的体验快感。《中国合伙人》使用的不均等的顺序、倒叙和插叙结合的特征。以处理EES案件开始,以EES案件的成功解决结束。故事主线虽然也是按照80年代、90年代到21世纪这样的时间顺序来讲述的,但是一开始建置的故事主要集中在琐碎的大学生活上,泡妞、酒会、闹课堂、申请签证为主,以告别结束,这样散碎的故事,主要用于介绍三个男主角之间的情感基础和各自的爱情线,这样彼此关系不大的三条线轴,即使有笑点也很难抑制观众的乏味,于是创作者将时间线轴揉碎,不断地通过快切式的时空变换,加上不同主角的画外音来讲述一段有一段分开,但是有趣的故事。将隐藏的联系白描了出来,很具有视觉上的叙事能力。在中后半段,由于创业故事线的加强,顺序结构的讲述方式就更利于戏剧冲突的叠加和爆发。
也许是三个演员演的真好,亦或是剧本本身对人物的塑造就是优秀的,整个友情戏看起来即真实又显得有张力。黄晓明蜕变了自己的演技,将成东青这个人物盘活了,本来演技成鸡肋的他,倒是撑起了整个电影的质感。如果打分,我愿意将电影的70%的分值给三个演员,其中的50%给黄晓明。
结合近一年来,能够引起观众共鸣的国产电影,成功的案例,无外乎都有了一个“接地气”的称谓。《失恋三十三天》对于都市男女对爱情的困扰的提炼,是对当前年轻人情感状态的一次直面描述;《北京遇上西雅图》中通过小三异域恋情之旅,是对当下多话题性的一种贴近;《致青春》中90年代的校园爱情故事,是唤醒每一个人心中对于爱的伤疤的痛;《中国合伙人》则是拿着所有人都想白日做梦的想法开了一个大大的玩笑。只是这个玩笑,是建立在成功者的励志故事基础之上的。
马云、老干妈、冯云、王石、李开复这些响当当的人物出现在大荧幕上时,能够给观众带来的是一种无与伦比的感叹,而离真正的励志,亦或是点燃观众对于梦想的认识,自然还不能够企及。
《失恋三十三天》的成功,得益于对都市男女爱情观的直面;
《北京遇上西雅图》的成功,得益于敏感话题的连锁效应;
《致青春》的成功,得益于赵薇的烙印;
《中国合伙人》的成功,归根到底,还是沾了“新东方”的光。
虽然电影很好看,但是荧幕上说的那个故事,对于当下大众的“欲求”来说其实就是煽动性的意义并不强,陈可辛貌似开了一个玩笑,做了一个杂耍而已。
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《社交网络》是美国式的赚钱经,《中国合伙人》是中国式的兄弟情。不同的文化背景孕育了不同的企业成长道路,都很精彩,都很感慨。
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