“春晖事变”被坑的前阿里巴巴大BOSS们，除了两位男人的较量，还有谁飞黄腾达了？　 　 日，阿里巴巴B2B公司发布公告，宣布清理了约0.8%（1107家企业）涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，全部关停，阿里巴巴B2B公司CEO卫哲、COO李旭辉等辞职。那些在春晖事变中受株连的前阿里巴巴高管们，如今都在何处呢？
　　究竟有没有“春晖事变”，那是一次怎样的地动山摇？
　　各位朋友如果网上搜索“春晖事变”，不会找到任何相关新闻，呵呵，佩服阿里巴巴的公关实力嘛～但是，据价值兄此前在阿里工作的小伙伴透露，这个说法，其实是阿里巴巴内部员工私下的称呼，外界无从知晓，这是阿里巴巴一次对内和对外很好的公关能力。谈及阿里巴巴在2008年发起的“春晖行动”，各位可能会找到一些信息， 2008年10月，美帝国主义爆发了次贷危机，这一波让国内依靠外贸出口的中小企业慌了张，于是乎，阿里巴巴看到了大机会，联合各地政府投入了150亿人民币，推出帮助中小企业的“援冬计划”，又称“春晖行动”。
　　2010年10月后，次贷危机滚球了，不过阿里巴巴的150亿也花完了。马云和阿里巴巴高管们发现，咦，你妹的，老子救了这么多中小企业，虽然笼络了10万多商家，但是他们都在背后搞猫腻，骗阿里巴巴的钱！用马云在内部邮件中的话说，“过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒；对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！”马总的潜台词是，骗老子的，一律死翘翘，杀无赦！
　　日，阿里巴巴B2B公司发布公告，宣布清理了约0.8%（1107家企业）涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，全部关停，阿里巴巴B2B公司CEO卫哲、COO李旭辉等辞职。
　　这就是春晖事变爆发，喜欢历史的同学一定会问，请问春晖事变的导火索呢？在中国企业家于2011年4月刊出的一篇题为《马云透“杀卫哲”内幕：本非这样结局》中描述，马云源起于一次“偶然”查看邮件，发现一位女员工邮件称为了杜绝欺诈要加班喊出了“他妈的”，而开始了阿里巴巴B2B业务的反欺诈清理。这篇文章的作者之一王长胜老师，如今是猎豹移动CEO傅盛先生个人品牌公关负责人，各位请膜拜一分钟！
　　　日，阿里巴巴公告中宣布的CEO卫哲、COO李旭辉引咎辞职，而由原淘宝网CEO陆兆禧接任此前卫哲职务，也是目前阿里巴巴集团的CEO。阿里巴巴集团CPO邓康明也被迫离职，继任者是现在蚂蚁金服舵手彭蕾女士。2月27日，欺诈事件被扩大化，吕广渝、干嘉伟、郑璐3位副总裁降职、降级；杨子江、雷雁群、陈盛、孙利军、刘自成、彭静6位总经理降职、降级或辞退。核心团队全部调整。3月10日，阿里巴巴B2B业务全国12个副总经理、区域经理降职、降级或辞退。
　　可以说，在这次春晖事变中，阿里巴巴的整个B2B业务都完成了一次精神到岗位的大清洗，向着崇高的革命理想和自己的灵魂深处又迈出了一大步。
　　那么到这里，问题来了，那些在春晖事变中受株连的前阿里巴巴高管们，如今都在何处呢？
　　1.卫哲
　　阿里职位：B2B公司CEO
　　现今职位：不详
　　飞黄腾达指数：卫总都这惨样了，负100！
　　卫哲是职业经理人出身，在2006年加盟阿里巴巴之前，31岁就成为世界500强公司中(中国)最年轻CEO，“中国第一职业经理人”（有人问这个称呼不应该来自西太平洋大学毕业的唐骏嘛，价值兄这里表示，这个位置需要轮流坐庄，就像跟我妈打麻将一样，如果你老坐庄，其他人就不爽啦），价值兄对他的敬仰之情真是如滔滔江水连绵不绝，加入阿里巴巴后，卫哲还曾经说出过“阿里巴巴不是马云一个人的我也是合伙人”，这样“大逆不道”的话来，价值兄这里也是虎躯一震呀。有阿里巴巴的前员工称，卫哲与马云从来就是两个世界的人，前者总像个局外人一样存在，价值兄这里好像读懂了春晖事变的内幕，各位自行联想吧。在春晖事变爆发后，卫哲从阿里巴巴的执行董事名单中彻底消失。日，卫哲成立“嘉御基金”，日，以独立董事的身份正式加盟好耶集团。各位，你们谁能告诉价值兄，2012年以后至今的卫哲先生去哪里啦？
　　2.李旭辉
　　阿里职位：B2B公司COO
　　现今职位：不详
　　飞黄腾达指数：台湾同胞不远万里来华却被迫辞职，负200！
　　李旭辉在台湾出生，2000年首度加入阿里巴巴（难道还有二进宫？价值兄这里没有找到信息，谁能给爆个料感激不尽），一直从事销售、运营等工作。春晖事变爆发后，李总就一直杳无信息，也是一位被坑的大BOSS呀。
　　3.邓康明
　　阿里职位：阿里集团CPO
　　现今职位：不详
　　飞黄腾达指数：负100！
　　邓康明于2004年7月加盟阿里巴巴担任人力资源副总裁，此前曾经在高大上的微软、甲骨文、达能、强生等公司做人力总监，价值兄这里感叹，阿里巴巴真是吸金又吸人呀。不过自从春晖事变爆发后，邓康明就和李旭辉、郑璐等高管类似，杳无音信了。
　　4.吕广渝
　　阿里职位：B2B公司副总裁
　　现今职位：大众点评COO
　　飞黄腾达指数：★★★
　　如果说吕广渝加盟大众点评之前，论起人生履历来说，可以说坎坷。2004加入阿里巴巴负责B2B海内外业务及其运营，2011年因为春晖事变被降级，2011年加入窝窝团两个月被迫离职，后加入安居客任COO却被员工曝出喜欢搞文革，2013年创办儿童教育网站“孩子学”一年多经营不善。价值兄真的为吕总的屡败屡战，屡战屡败的精神折服呀。
　　不可否认的是，加盟大众点评后，成为了吕广渝再次走上人生巅峰的一个重要里程碑事件。因为价值兄这里觉得，不论大众点评此前被多少人诟病其业务发展滞后，前进步伐缓慢，公司人员动荡等内容，其整体公司体量依然庞大，是除了阿里巴巴之外，吕广渝任职过的第二优秀的公司。但是这里价值兄想到一个问题，似乎吕总自从离开阿里巴巴之后，所在的公司都没有好的结果呀，窝窝团如今上市不成沦为笑柄，安居客业绩惨淡被58同城收购，自己创业又没有套现获利。所以价值兄这里由衷的希望，吕总要加油哈，千万不要把大众点评也整黄了，我还要在上面找喜欢吃的西红柿牛腩哪家强呐～
　　价值兄这里还打听到一个消息，吕广渝在阿里工作期间，总是在夜间开会，人称“夜总会”之王，曾创下连续开会72小时不间断的记录。点评的兄弟们，祝你们加班快乐哈～
　　5.干嘉伟
　　阿里职位：B2B公司副总裁
　　现今职位：美团网COO
　　飞黄腾达指数：★★★★☆
　　前阿里巴巴B2B公司副总裁、美团网COO干嘉伟无疑是春晖事变中目前最飞黄腾达的了。2000年干嘉伟加入阿里巴巴，工号67，俨然就是一个普通员工的成功奋斗史呀，从一线业务员到副总裁，话说阿里巴巴出了很多这样优秀的人才。2011年7月，在美团宣布B轮融资成功后，公布的投资方就有阿里巴巴的身影，价值兄这里打听到，在当时负责阿里巴巴方面的投资方调查人就是干嘉伟，于是在王兴6次拜访后，干嘉伟最终于日加入美团。这个时间距春晖事变发生不足9个月时间。难道干总是让阿里伤透了心，然后加入美团的嘛，好吧，价值兄这里又有点八卦啦。
　　不得不承认的是，2014年美团取得成绩，军功章上少不了干嘉伟的一份功劳。在i黑马的一篇名为《美团COO干嘉伟口述：我是如何帮美团打造出一支地推铁军？》的文章中，干嘉伟就回顾了美团地推的强悍实力。价值兄这里不禁又开始感叹，干嘉伟不愧是干总呀，干货真多，啥时候来我们O2O创业者群里分享一下嘛～
　　6.郑璐
　　阿里职位：B2B公司副总裁
　　现今职位：不详
　　飞黄腾达指数：做阿里的女人，难，负150！
　　郑璐工号23，从工号来看，是比很多阿里大BOSS加入都早，一直从事人力资源副总裁职位，在春晖事变中，这位马云背后的女人，昔日曾经是阿里巴巴的元老级员工，如今却不知身在何处。
　　春晖事变令数十位阿里巴巴高管们几乎都从我们眼中消失了，但接下来，两位男人的较量，美团干嘉伟与点评吕广渝，似乎又开始了新的征程～
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稿源：鸟哥笔记
这个一出之后，当年全国销售都轰动了，想要进入百万俱乐部的销售，都找Savio预定，后来Savio给每个百万俱乐部的销售写了打油诗，而且写得越来越好，都是藏头诗。后来打油诗还出了一本诗集，后来在销售中也这么流传。当然要做这件事，你得会写打油诗。
11、阿里管理者如何成长的？
我们要什么样的管理者？其实阿里巴巴当时刚刚开始的时候，管理人员，包括说销售里面的区域经理，跟大家现在遇到的困境是一样的，我们那时候有一句话叫八个缸子七个盖，八个坑位，但是只有七个人，全国区域又在不断扩大，这些区域从哪里出来，我到广州做区域经理，第一次做管理，而且第一次离开家门就这么出去了，我这样类型的人很多。
那个时候我们一帮人在外面，其实刚刚做管理的时候，我们也没接受过什么管理技巧的培训，也没接受过那类，我到现在永远那句话，管理做到一些份上的时候，增加一些技巧，能够提升管理效率，但是只关注管理技巧，你一定走不远，公司的文化和土壤比什么都重要。
在那个时候，我们去做管理就是那么几句话，就撑着我们自己往前走，在那个区域里，要开掉人，要招进人，要忙活一堆事，所有乱七八糟的事，你不是能用技巧应对的，困难每一天都应对的，我们的老板在杭州，我们怎么在当地做那个头，怎么做，有这么一句话，&不难要你干什么&，每一次困难的时候，我们就想到这句话，不难，放一台录音机就行了，把老板的录音录进去，放在那里就行了，要你干什么。
12、阿里管理者遇到困难怎么办？
第二，你在外面难免遇到委屈的，一句话&So TM &What？&，拿来开玩笑，谁比谁惨，&男人的胸怀是委屈撑大的&，马云老说的，我们经历过的。这些是我们心态上怎么支撑这些困难，有这些话，有些事过了一下，那个郁闷期、纠结期一过，也就想开了，慢慢的，大家这些问题就会当作一种工作中的快乐，它就来了。
管理中的快乐，前天还苦的感觉自己是天底下最委屈的窦娥哭长城，六月天还要下雪的感觉，过两天So TM &What，就过了。管理者还要自己学会舔伤口，还要给别人舔伤口，自己委屈了，自己哈哈一舔伤口，下面呆的这帮弟兄们出问题，你要帮他们解决问题，其实就是这么几句话，让我走过了管理的初始阶段。
这也告诉我们清楚，所有管理人员知道说你是用什么心态面对这些困难。
13、阿里文化进入淘宝时代
我再说说淘宝文化，其实淘宝的文化，一开始这些花名、倒立、武侠怎么出来的，很多是事后再赋予了这些文化更高层次的意义的，在一开始谁能没想到那么深的意义。
花名：淘宝一开始就是一个BBS，它其实就是要进入到一个社区中，每一个人要去注册一个论坛里的用户ID，这个时候因为原来我们那帮人中，马云也喜欢金庸，又大家这么一帮人趣味相投，开始用武侠小说的名字来注册，什么小宝拉，这些就开始出来了。
出来之后，大家会发现形成气侯之后，发现它还能起到另外一个作用，就是类似于像外资企业的英文名，因为员工如果见到老总，你直呼他姓名，他又不好意思，呼不出来，叫他什么总，在这家公司我们怎么听着都别扭，但是叫上一个人的花名，你就觉得又亲切，又平等，又没有什么所顾忌的，就形成这么一个流传。后来大家没想到这些武侠小说的人名就是那么几百个撑死了，最后连卖茶叶蛋的花名都用掉了，现在我们取花名是遇到了困难，现在我们都放开，不局限于武侠，只要你自己觉得能代表你性格个性的一些，就相当于外号一样的。
倒立：一帮人关在屋子里没事干，筋骨又痒，一个人会倒立，他就倒上去了，大家觉得好玩，就有两个人倒，三个人倒，开始一堆人开始倒，他们要比赛，开始叠罗汉，那么就出来了，比谁罗汉叠得多，比谁坚持的时间长，倒着倒着，发现赋予它新的含义，发现说当人倒上去的时候，人的脑袋被充血，充血的时候，整个人看外面，原来那么熟悉的办公室，看得想吐的时候，突然发现已经感觉不一样了，倒立看世界，换一个角度看世界，创新文化的意义赋予出来。
帮派：这个怎么出来的呢，其实原来就是传统的组织结构模式下，所有的人跟人之间是直线的，一条线上去的，但是在淘宝后来会发现做很多的工作，跨部门之间的协同是越来越多，这种东西你要都靠老板们出面，主管们出面协调事很难，那么这帮小二，当时又有像百年大计、百淘小二出来，他们一个班、一个班，一期的学员出来，之间还是很有感情的，平常因为一些项目的合作，大家都很有感情，这些人就成了一个帮派。
然后，逍遥派、武当派，这些派就出来了，那么这些出来的时候，包括团队建设费、这些预算就开始往民间的帮派去了，你们只要整得出花样，你们只要搞得出提案，公司给你钱，你们来搞，就是民间的这些帮派组织就这么起来了。后来还有武林大会，各个分舵的舵主出来了，这就是当时的一些场景。
淘宝的这些文化，就是当初大家一群人觉得好玩，淘宝网总裁三丰，他的老婆哪里来的，就是在淘宝社区里面当年泡的，这就是当年的一个大卖家，因为他们经常小二要跟客户聊天，聊着聊着，就成为他的老婆了。当初最早的时候，小二跟客户沟通，比现在要亲切万分。
裸聊：这些也是现在慢慢被发展之后，公司越来越大的时候，要打通的这些界限，层级变多之后，就有了裸聊，比如说子公司总裁在那一天，带着所有议题感兴趣的一线员工过来，敞开聊，对公司有什么文化，有意见，在那一刻敞开聊，而且现场做决定，这就是所谓的裸聊，没有等级界限的区别。
这些东西如果你公司里面没有那一种开放透明的文化做背景，这类事你是做不起来的，大家一帮员工跟老总坐在那儿，层级多的话，那只有一件事，就是低着头不响，听老总发言，听完发言走人，只能这一种场景。
猪头卡：包括阿里我们有内网，内网里面所有员工在那个里面发表意见，我们还有一个玩的东西叫猪头卡，你对这个人发表意见有意见，发猪头卡，公司总裁基本都被搞过猪头，高层发言不对，要被扣分，像淘宝原来的总裁老陆，一次发言，被人使劲扣，这也是公司内部的一种民主平等的文化和土壤，这就是看你当这些事儿发生之后，你的总裁、你的管理者是什么一个态度。
阿里日：大家都知道这是集体婚礼，这是由于非典，形成阿里日的一个文化，阿里日的时候，亲属过来，也是带着宠物到公司，这是在去年举行的集体婚礼，有四百多对新人，这是五年陈活动，发戒指。
赛马：公司投钱，你有好的主意，你有好的项目，你只要能纠集一帮人来，你来做。
晋升：你可以提出自主晋升，面试。
考核：随时随地360考核。背后都是传递一句话，开放、透明，这就是这家公司所要的东西，他在尝试着激发每一个人的潜能，让每个人感觉到自己被尊重，每个人自己都是主人，这就是这家公司互联网文化所核心的就是去权威化、去中心化，让每一个个体释放出自己的潜能，这才能让公司形成自己的创新文化，这就是淘宝为典型的开始呈现的这一类文化，这也就是我们现在的阿里人。
14、总结：文化一定不是设计出来的。
最后，我还是总结那句话，&文化不是设计出来的，而是长出来的&。
每个人发掘你们企业当中这一群人，一群志同道合的人，他们身上所拥有的特点，以及大家所共同爱好的一些东西，让它成为传统，并且赋予它的意义，同时让薪酬、福利慢慢配套，让每个人感受到公司背后传递的那种文化和土壤，这个东西我想比去做管理技巧的培训要重要一百倍，这就是我今天跟各位分享的主题，谢谢大家。
清晨伊始，阿里的销售团队即开始了充满挑战和机遇的一天。以北京为例，早晨八点，销售人员按照规定准时赶到公司。首先熟知当天的销售目标与客户信息等任务，半小时后，每个销售人员已经调整好状态，浩浩荡荡的销售团队开始踏上各种交通工具，群情激昂地散布到北京各个角落。
阿里对每日的销售拜访还有更深层次的要求，八个拜访中，至少有2~3个有效拜访，即销售人员必须要见到老板或其他高层，能够将有效商机很好的往前推进。另外，销售人员走进一座大厦或者一个办公楼园区完有效拜访后，还要在当前区域，尝试挖掘潜在客户进行陌生拜访，即销售体系中常说的&陌拜&、&扫楼&。在这一过程中，员工要努力获取客户的潜在信息，如相关负责人的联系方式、产品情况等。
下午六点，每位销售人员按要求回到公司，进行一小时的销售夕会&&销售人员被分成若干小组，一同分享当天成果、得失和挑战。为提升团队的销售技巧，团队会对一些销售难点进行演练。
这是销售全天的工作，从早晨八点到晚上十点。因此在阿里内部有一个不成文的规定：所有的销售人员都住在公司附近，如此可以高效利用自己的时间；而且由于工作时间长，绝大多数销售都是单身汉。
夕会结束，销售人员则要把八个拜访录入阿里的CRM系统，并标明客户访问状态，是有效拜访还是潜在客户。然而，如何保证销售录入的信息的真实性？阿里会有专门的品控团队会去抽查录入系统的信息的真实性，阿里的红线就是诚信。一旦发现某位员工信息造假，其立刻会被开除。接下来则是日报的提交等工作。做完这些工作后，已经是深夜，而每个销售还不能回家，而是搜索潜在客户资料，为第二天的拜访做好准备。
如此，阿里的销售人员年复一年、日复一日在外面奔波，拜访无数的客户，每天重复相同的节奏紧凑工作&&高压之下，阿里销售工资却并不高：2008年底薪约1500块，且公司不报销任何的交通费和通讯费，然而阿里巴巴&高提成&加独特的公司文化价值观的导致销售团队离职率并不高。
高效、精细的销售运作机制是铁军&利器&
从销售与客户的初步接洽到合同回款，阿里将整个销售过程划分至十分精细的流程，销售人员只需按照步骤操作即可。首先，如何保证销售线索被高效跟进？阿里投下重金挖掘线索，阿里CRM系统将线索池中的销售线索分给销售后，若特定时间内销售并未跟进，线索则会被收回并分配给其他同事，如此无形之中就给一线销售施加压力，拿到线索后，必须尽快跟进：要么转换为客户，要么关掉销售线索。
为保证线索分配合理性，管理层每天通过CRM为每个销售人员分得30~50个客户，若销售人员认为某条销售线索有更高的成单几率，可放进自己的私池，但同时需要从自己客户私池里退回相应数量的客户线索。 & &&
这样做的好处是：一让销售人员集中精力到所分配到客户的身上，集中攻破最可能成单的潜在客户，提高成单几率；二是让没有任何资源积累的销售新人可以从销售线索池中提取线索，杜绝&销售大侠&大包大揽、而新人销售无处着手的现象。 &
遍地开花的阿里销售运营模式
也许很多人会疑惑，互联网公司需要销售团队干什么？比如，百度是搜索引擎公司，是以线上运作为主的B2C的公司，百度似乎不需要销售团队。事实上，百度销售团队由几千号天天打电话、拜访客户、接单的销售人员组成，也有着一套非常精细的运作机制的销售团队。若一个新公司刚注册，百度的销售团队便开始跟踪，一批销售人员会跟新公司进行推广方面的沟通，直到公司决定要在百度开账号。简言之，互联网公司B2C的一面是来获取用户的访问量，但只要是要向企业收费，就必然有B2B的一面。
从阿里销售铁军团队走里出来的人，经过严格销售管理运营机制培养出来的&铁人&离开阿里巴巴后也打造了销售奇迹。最典型的代表是美团的COO干嘉伟、滴滴出行创始人兼CEO程维。
美团CEO王兴在美团成立之初，花了半年时间到杭州说服阿里当时B2B销售副总裁干嘉伟加入了创业团队，干嘉伟在阿里巴巴有着12年的销售经验。
众多互联网公司都有一个强大的销售团队，美团、滴滴的销售团队都是在阿里的这套销售运营和管理机制中快速打造出的行业领先的销售铁军，执行力极强的团队创造了一个个业界奇迹，强大的销售执行力是这个业务模式成功运作的关键。其模式给予B2B市场上销售管理者可借鉴销售经验。
作者：卢洋（鹰王） 由HR实名俱乐部(微信hr_club)授权。
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阿里系COO 正在陆续离场，继美团干嘉伟之后，赶集陈国环也萌生退意
今日有爆料称，瓜子二手车COO（原赶集网COO）陈国环已于近期离职，离职原因未知。虎嗅向瓜子求证，得到的回复是：陈国环并未离职，但因为身体原因职位从COO变更为首席战略官。这一变动意味着陈国环已经处于半隐退状态。&与干嘉伟一样，陈国环属于阿里地推铁军输出的代表人物。&陈国环从政多年后转投阿里，为阿里工作12年，离职时任阿里巴巴B2B渠道的总经理。依据创业家的报道，陈亲历了阿里巴巴从千把号员工膨胀至3万余人的全部过程。他从一线员工做到手下管着1万多人，其中包括滴滴打车创始人程维。他既懂一线实操，又提炼出了自己的方法论，是阿里巴巴地推团队“核心中的核心，元老中的元老”。杨浩涌为挖陈国环也是颇费心思。在半年内三下杭州,或是登门拜访,或是给陈国环的小孩背着从美国带来的玩具,或是请徐新出面说服,时不时他再去个电话。最终在2014年年初，陈国环加盟赶集网任COO。创业家的这篇报道，对陈国环的能力做了如下表述：分类信息网站的传统旺季是3月份，照惯例下一个月的销售额会下滑。2014年3月，陈国环初掌营销体系，赶集网的销售额猛翻数倍。接下来4月，赶集网的销售额没有下滑。接下来的每个月，赶集网都实现了环比增长。这一年，赶集网的年营收实现了同比近200%的增速。足见陈国环的销售能力。&在去年4月58同城与赶集网合并后，陈国环负责LBG分类业务事业群的营销线，之后跟随杨浩涌的出任瓜子二手车COO。他觉得两人缘分未尽，“浩涌做什么都至少陪他走一段时间，走多长看缘分。”在接受李志刚采访时，陈国环如此说道。&对于瓜子，陈国环算是创始人之一。在58同城和赶集网尚未合并之前，针对用什么品类去突破58同城的围堵，赶集董事会做过一个大讨论。当时投资人力主再做一个“赶集到家”，而陈国环力挺杨浩涌坚持做二手车，陈国环的看法是，到家高频低单价线上普及率需要培养。二手车低频高价高普及率。据悉，杨浩涌和陈国环在同一个办公室里办公，两人的办公桌中间只隔着一盆绿植。可见两人情义，以及陈国环对瓜子的重要性。&对于陈国环的此次职位变动，瓜子方面表示主要出于健康考虑，此前陈国环主抓销售和运营，但高强度的工作使其身体状况难以吃得消。目前陈国环是瓜子二手车比较大的个人股东之一。&陈国环并非是首个萌生退意的阿里系COO。此前原美团COO干嘉伟经过多次职位变动后，现任美团“互联网+大学”首任校长，从一个实权部门的负责人（负责餐饮团购、闪惠买单、餐饮商户广告，以及公司品牌广告等业务），变成一位企业大学的“校长”，有外界解读成干嘉伟是被边缘化。但依据其对美团的功劳，以及与王兴的情义，干嘉伟更可能是主动隐退。&总之，阿里的B2B铁军给互联网界输出了大量的人才，那早期的一批人功成名就后开始陆续选择离场。本文参考创业家《》、李志刚《》
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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7月，王兴与干嘉伟共同为&互联网+大学&摇铃启幕凤凰科技讯 11月2日消息，凤凰科技从美团内部人士处获悉，现任美团点评&互联网+大学&校长的干嘉伟已向公司提出离职意愿，不过根据凤凰科技得到的内部资料显示，干嘉伟目前仍处于在职状态。昨日，干嘉伟对外界的回应中也表示，&还在新美大做校长&，但离开已是早晚的事情。在很多人眼中，干嘉伟离开美团点评已经是意料之中的事情。日，美团点评CEO王兴通过内部信的形式宣布了新的组织架构调整和人事任命，其中包括设立人才培养平台&互联网+大学&，并任命原到店餐饮事业群总裁干嘉伟担任首任校长。干嘉伟当时也对外表示，从到店餐饮事业群总裁的岗位转换到&互联网+大学&校长的岗位，也是从带领业务发展转换到专注于人才培养，变化确实不小。这就好比一支足球队，踢前锋的跑去踢后卫了。现在，距离该任命已过去整整三个月，凤凰科技从知情人处获悉，从7月份，干嘉伟便一直长居澳洲，那么他领导的互联网+大学做了哪些工作，外界无法知晓，美团点评也未曾对外透露过相关信息，但从现在的结果来看，干嘉伟对这个工作似乎并没有太多兴趣。尽管干嘉伟当时在谈及此次岗位调整的原因时表示，想要更好的平衡家庭和工作，但是，作为一名专业&运动员&，从前锋转为后卫，或许很难能够适应。除此之外，干嘉伟的离开与其自带的&阿里系&光环也有一定关系。2011年美团接受了阿里巴巴、北极光等的B轮5000万美元的融资，而此次融资的操盘手就是干嘉伟。当时，干嘉伟还是阿里的副总裁，负责阿里的线下销售团队。值得一提的是，根据公开资料显示，阿里投资美团的尽职调查人正是干嘉伟。随后，在阿里高层的同意下，干嘉伟加入美团任COO，之后于2015年兼任到店事业群总裁，美团点评合并后担任美团点评到店餐饮事业群总裁。干嘉伟在美团的任职期间，亲手打造了美团的线下地推铁军，这也帮助美团一步一步登上中国O2O领域的王座。但是，2015年初，当美团选择要和大众点评合并时，在业内人士看来，王兴也是在腾讯和阿里二者之间做了选择，至于王兴为何会选择腾讯，而不顾虑作为B轮和C轮投资者的阿里，业内普遍认为是王兴不想被阿里夺去对美团的控制权。老东家与现东家关系的变化，也让曾经从中做媒的干嘉伟处境变得极为微妙。随后，阿里成立口碑、投资饿了么、抛售美团股权等一系列动作，也标志着这对昔日盟友逐渐成为竞争对手。正是在这样的背景下，美团点评内部阿里系人物的离开也变得在情理之中。如今，干嘉伟若离开，美团的核心业务便均由与王兴共同创业的美团元老掌控。这样一来，至少在组织架构上，王兴已经为其提出的互联网下半场做好了准备，不过，近期诸多传言缠身，让美团点评遭受了巨大的舆论风波，可见下半场的路走起来并不容易。融资已过G轮的王兴，能否带领美团点评成为互联网第四极，后面跟着的仍然是一个问号。
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