《最佳合伙人》电影完整版_高清视频资源在线观看-2345电影
最佳合伙人
　　某电视鉴宝栏目教授古野将一枚价值不菲的古钱币鉴定为赝品， 古野手下杨伟将古钱币从鉴宝者手中骗回，到酒吧消费时，无意中丢失了古钱币。古野极其愤怒，让杨伟到陕西将刚收到的兵马俑偷运回来，将功补过。杨伟无奈和一个死党、一个酒吧卖酒女，三人假扮医生和护士，将一辆破车改装成救护车上路了。一路上，三个假医生和两个倒卖、偷运文物的假警察，为了争夺兵马…
　　某电视鉴宝栏目教授古野将一枚价值不菲的古钱币鉴定为赝品， 古野手下杨伟将古钱币从鉴宝者手中骗回，到酒吧消费时，无意中丢失了古钱币。古野极其愤怒，让杨伟到陕西将刚收到的兵马俑偷运回来，将功补过。杨伟无奈和一个死党、一个酒吧卖酒女，三人假扮医生和护士，将一辆破车改装成救护车上路了。一路上，三个假医生和两个倒卖、偷运文物的假警察，为了争夺兵马俑，展开了一场惊险刺激的追踪之旅。一路上，他们玩命追逐，斗智斗勇，演绎了一个个令人啼笑皆非的故事。
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本周热播榜创业 || 如何选择最佳合伙人
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创业 || 如何选择最佳合伙人
合伙创业切忌：职责明确，比如什么事情是有股东会议决定；什么事情是股东个人就可以决定；分工明细；比如谁负责销售，财务，债权，人事等等一类的工作；约法三章；因为很多创业人需要最大的问题，就是中途退出，这样对初创公司是很不利的股权机构合理，这点是很多创业者遇到最大的一个弊端。一【股东职权】㈠ 股东职权分配职权未明确化，往往是产生矛盾的导火索；中国人都有一个共同的特点：单兵作战，我们每个人都是龙，团队合作我们就应了中国古话，就是一群小虫；两个单兵作战能力超强的人，永远都是谁也不服谁；就是传说中的谁也不愿做老二；创业公司职权明确三点：老大和老二必须要明确化，这也是避免矛盾的根源；股权结构必须合理，不能因感情而视；财务流程必须明确化，并且不能越轨一步；钱财是把双刃剑。㈡ 股权结构分配比如两人合伙股东各占50%，这点在很多人看来都是没有问题的；但是在实际操作中是问题百出；真正的比例最次也要：51:49，哪怕就是那么一丁点都是法律合理的比例。股权比例分配很多人都会遵循一个原则----公平；但是我告诉你，这点是很不对的；很多人可能会说，所谓的公平是相对可感知的公平；其实真正的创业之后，股权比例上不会绝对公平；在以后发生问题，不如及早杜绝。股东创始人：沟通上一定不要碍于朋友的面子，而不好意思说出口；不要觉得会伤害对方，而自己承受很大的压力；如果是错误的决定要及时与各个股东之间沟通，以便尽快解决，更不要将错就错；遇到问题时，一定不要抱怨，要先找解决方法，事后找原因在更改；切忌个人主义和个人奋斗；二 【分工明细】创业公司在前期一定要明确分工好每个股东的职责；比如谁负责销售、人事等等各个部门，分工明确之后，股东之间就要完全无条件的信任并支持对方，一定能把所负责的部门的做好；切忌跨部门管理，这样不但不会给公司带来益处，有可能还会损坏到股东员工心中的形象，并且也会让股东之间产生一些不必要的隔阂 。创业公司股东一定要明确几点：财务部；财务部门只要是公司股东都有权利审查财务明细；一般都归总经理直接管辖；如果部分股东想要介入，前期无需给予争辩和计较；财务报表每月至少审核一次，进出账必须明确；人事部；不管是创业公司还是成熟公司，人事都是重中之重部门；《三国演义》中不管是刘备还是曹操，他们的重点就是组建团队，寻找合适的人才；作为创始人65%的工作重心要在组建团队、以及塑造团队凝聚力上下功夫花精力。销售部门虽然是整个公司的营收重点；只要销售体系健全，奖罚分明，然后全权委任一名执行力超强的销售经理便可高枕无忧。这个部门最好的管理方式就是：让销售人员挣到钱，并且无暇顾外围事情；配件部和服务部，前期属于公司鸡肋部门；对于这类部门前期重点在于培训；一旦销量上升，这两个部门便会无暇顾及，所以前期培训对这两个部门是十分重要；债权部是公司所有创始人必须重视的一个部门；在账期上对待客户必须做到：宁缺毋滥。三【合伙人的选择】合伙人的标准包括在网络上能搜到很多，但我还是分享：我对合伙人选择的理解，毕竟我是一个过来人；在这方面我还是有资格分享这个话题；我相信对于草根创业者一定适合。合伙人的标准：合伙人基数：建议在2-5人，最好不要超过5人；经验和理论值3人为最佳的合伙；合伙人心态：包容你做错决定，而不抱怨你；这样才能长久下去；合伙信任度：无条件彼此信任，并且互不干涉各自管理方式；合伙互补性：一定不要为资金不足而合伙，经验告诉我们这是失败几率最大的合伙制；缺资金可找VC，现在只要是项目新颖，VC还是愿意花钱支持一个陌生人的。合伙人观点：坚持自己的观点不能够客观分析别人的观点的人也不能合伙。其实这几点和能力没有任何的关系，可以说是和做人做事有关系；徐小平曾说他投资只投人，不投事；其实这点是最好的决策；合伙创业股东之间必须做到：遇到事情先找解决方案，在找原因，之后在做修正；切忌不要因做错而抱怨。载入公司记事史册；对于做错的事情要记录下来，做对的决定也要记录；因为这些是在公司发展到瓶颈期时，直观重要的经验总结。股东之间，至少每月要有一次的短暂户外集体活动；创业公司最好必须做；不要问为什么，做了 你就知道。总结今天重点谈到是创业中的股东职权、分工明细以及合伙人的选择股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！《股权分配》解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权！股权激励》解决：你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系！有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。股权激励对非上市公司而言是十分有必要的,不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件,而且都要经过特定的专业流程后,才能获得成功。 我们辅导5000多家企业，总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈: 我们专注解决以下问题; ◆公司新老股东架构多少比较合理◆如何设计股权之间的“责、权、利”◆股权激励该从哪些方面入手，避免激励人的同时激怒人◆如何利用商业计划书轻松股权融资◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计◆如何用股权不花一分钱开连锁店【主办单位】深圳市聚百洲咨询集团【参会条件】企业法人、董事长、总经理、股东、创始人、合伙人【学习费用】300元/人（含酒店午餐、水果茶点）【学习时间】9:30-18:00【参与地址】报名后我们会发送邀请函【报名方式】1、编辑姓名+电话号码+参加日期城市发送到黄老师2、加微信bbh9080，请注明：参加课程，更快速订席位！3、填写文章底部报名，24小时内与你联系上午：1核心竞争产品2股权八大用处3公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）4股权激励体系（留住公司核心骨干。让员工买股权：钱在哪，心在哪，人就在哪）5股权激励14要素。6股东进入与退出机制约定下午：1股权融资的核心2绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）3运用股权开连锁（巧妙运用股权众筹模式不花钱开连锁店）4股权终极命运5对赌协议23个风险（关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等）6并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）聚百洲股权学习行程安排：3月3号（周五）：上海、深圳、北京、太原、杭州3月4号（周六）：上海、深圳、北京、广州、郑州3月5号（周日）：汕头、天津、南京、南昌、西安、3月7号（周二）：武汉、济南、常州、成都、青岛3月8号（周三）：广州、北京、重庆、长沙3月9号（周四）：南京、北京、佛山3月10号（周五）：上海、深圳、太原、东莞3月11号（周六）：南宁、杭州、上海、深圳、郑州3月12号（周日）：天津、合肥、广州、西安、沈阳3月13号（周一）：北京、厦门、青岛3月14号（周二）：北京、兰州、武汉、成都3月15号（周三）：长沙3月16号（周四）：广州、深圳、上海、太原3月17号（周五）：珠海、深圳、上海3月18号（周六）：天津、佛山、郑州、北京3月19号（周日）：广州、西安、洛阳、鄂尔多斯3月20号（周一）：重庆3月21号（周二）：北京、厦门、武汉、杭州3月22号（周三）：北京、中山、成都、青岛、东莞3月23号（周四）：济南、广州、包头、长沙3月24号（周五）：淄博、南宁、合肥、南京、太原3月25号（周六）：百色、郑州、呼和浩特、汕头、金华3月26号（周日）：西安、北京、广州、贵阳3月27号（周一）：北京、深圳3月28号（周二）：上海、武汉、天津、深圳、重庆3月29号（周三）：上海、南昌、成都、杭州3月30号（周四）：北京、广州3月31号（周五）：青岛、佛山、宁波、南京、大连、长沙 提交你的报名信息，24小时内与你联系姓名*?手机*?公司*?职位*?参加城市及时间*?
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喜欢该文的人也喜欢创业早知道-如何选择最佳合伙人要清楚的三大问题！
新时代的创业已经不是传统企业家一个和尚挑水喝就能解决的问题了，俗话说一个好汉三个帮，一个人的能力再强也不可能面面俱到，大多数互联网经济的企业家们都喜欢抱团创业，合伙三人组似乎是合伙人架构的标配了，合伙人的选择那么多，大公司，高学历就一定靠谱吗？你有自己选择最佳创业合伙人的标准吗？
你也许会问：合伙人在今天，为什么如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拼白手起家，没有见有找合伙人的。的确，移动互联网的时代和传统工业化时代的创业有本质的不同，过去传统行业做生意靠的是经验，比如开厂房，做市场这些生意经都是可以借鉴模仿的，移动互联网是个新东西，互联网在中国发展也不过十多年的时间，有谁的经验可以借鉴？
移动互联网下的企业靠的是学习，拼的是速度，智能手机占领网民和消费者，连大叔和老太太都在进行互联网消费的时候，传统行业的出路只有转型，然而传统行业的企业家大多数都没有互联网的经验，因此选择新思维，新理念的合伙人显得犹为重要，正是因为寻找基因不同的合伙人，大家在一起互相帮助对方成长，创业之路才能走得更远。
创业是一件非常严肃的事情，既然决定风雨同舟就不要半途而废，所以选择合伙人需要非常谨慎，大众对合伙人概念的思考一般是：第一，这个人一定要是个好人，品质不错的人；第二，需要互补性强的人，取长补短才能进步嘛；第三，善于沟通的人，想法和意见不合的时候用沟通来求同存异；第四，能共同承担责任的人，合伙创业需要大家共同努力和互相依靠。
大众对选择合伙人的标准比较抽象化，下面就通过三个问题让创业者清楚如何选择最佳创业合伙人：
1.我要不要找熟悉的朋友当合伙人一起创业呢？
这个问题是很敏感的话题，合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，很多创始人初期寻找合伙人的时候往往会定位在熟人圈，毕竟陌生人之间总还是有些隔阂的，牵线搭桥，顺水人情是中国人固有的思维。但是，一旦真的决定合伙，无论关系多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的关系，在商言商，口头承诺不如白纸黑字来的痛快。
所以，我不太提倡关系非常好的朋友一起合伙创业，可以是关系不太亲近的同学，甚至是不熟悉的同事或者生意场上的陌生人，这样的风险最小。如果是关系好的朋友，大家比较放得开，很多人碍于情面将具有法律效力的合作条款不当一回事，一旦引起纠纷到最后基本上是不欢而散，朋友也没得做。与金钱有关的利益框架一定要丑话说在前面，这样对双方都好。
2.合伙人应该找和我互补的还是相似的?
这个问题首先要对互补和相似做好清晰的认知，互补一定是技能经验上互补，相似一定是理念或创业价值观相似，这样的合伙人才能走到一起。在一个企业里面，有不同层面互补的合伙人，恰恰是应该基因不同、知识不同，经验技能可能不同的一伙人，才配当合伙人。但是无论学历背景多么优秀，理念和创业价值观才是双方创业路上根本的纽带。
当然，创业公司和大公司对技能经验互补层面的理解可能千差万别，当你的知识技能水平达到一定高度的时候，对技能互补的要求显然是更高的层面了。所以创始人的社交圈子非常重要，决定了他能否找到合适的合伙人，有的人可能根本就不认识，也许只是朋友偶然的一次聚会闲聊，偶遇很投缘的一个人，后来阴差阳错成了合伙人，这就是所谓的机缘巧合吧。
3.创业需不需要了解合伙人的创业心态？
一般来说，合伙人的创业心态时刻影响着企业的发展方向。创业就像马拉松，不是每个人都可以坚持到最后，有三种创业心态：半途退出、小富即安，为梦前进，大多数人应该都会选择小富即安的平稳心态，就半途退出来说，创业初期现金流短缺发不出工资怎么办?家人不理解不支持怎么办？要选择这样的合伙人，必须要有一定经济基础和做好充分的思想准备。
企业发展到一定规模，甚至已经盈利的时候，合伙人之间就会面临抉择，是小富即安的求稳发展还是快马加鞭做大做强呢？然而，真正的创业者是为创业而创业，如果你是一个对创业充满激情，有梦想的创始人，你要问问你的合伙人你有没有这样的态度和激情？有没有看不到成功依然相信未来的觉悟？为创业而创业的合伙人才是你最佳的合伙人。
最后，找到了最佳合伙人，就要一起将公司做大做强，让每个合伙人找到自己的事业成就感，如果公司规模做大了，就要考虑将有潜力的员工也变成合伙人，给我一个职位不如给我一个平台，将心比心，你是要一个忠诚的合伙人还是要一个听话的下属？
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就像《中国合伙人》中成东青土鳖的逆袭，也是离不开孟晓骏、王阳的合伙一样，一个人再能干，力量终究有限。“一个好汉三个帮”、“众人拾柴火焰高”说的都是这个理。
如果，你也想创业，却苦于一个人的力量有限；如果，你也正处于事业上升阶段，正在寻找合伙人的阶段；如果，你曾经经历了合伙人的欺骗背叛；如果你也想提前了解一些相关知识；......那么，就请看看王浩骅的观点，从面相上判断一个人是否可以与之合作，是不是你的最佳合伙人、
王浩骅认为，具有以下面相特点的人，从人品上来说，值得信任。
5、两眼正视、神藏而静的人：
说话时两眼正视对方，眼睛不溜来溜去，给人一种很亲切可信的感觉的人，你可以放心和他交朋友。因为他是个正直的人。如果他的眼神藏而不露、静而不急那就更好了。
一、眉毛浓重有序，眉眼间距适当
从眉毛上，可以看出一个人是否重情重义。
浓密的眉毛，说明主人的感情浓厚，与人交往比较重情义；而眉毛浅淡的人，大多在与人相处时不愿意付出。
但眉毛如果杂乱无序的话，其主人做事难免会有反复，可能还会有一些分不清好歹的倾向。而如果眉眼间的距离太近，有眉毛压眼的感觉的话，主人又经常感情用事，易为感情所累。
所以，眉毛浓密有序，眉眼间距离适当的人，才是你应该找的人。
二、眼睛黑多白少，眼神藏而不露
黑眼球大，白眼球小的人，心地比较好，没有什么坏心眼，与人交往中很乐于付出，宁可自己吃亏，也不愿意让人说不是。
眼神藏而不露的人，则主心中有自己的主见，不容易随波逐流，一旦选定目标，就会坚持下去。
三、鼻梁不弯、鼻头圆润
鼻梁直的人，心术也比较正；圆润的鼻头，表示为人比较厚道，还有财运。
合伙就怕遇到心术不正、太自私的合伙人；而鼻梁不弯、鼻头圆润的人，在与人合伙时，会替他人着想，既有自己的主张，也乐于接受他人的合理建议，还会给合伙人带来好财运。
四、嘴唇棱角分明，红润肥厚
嘴唇棱角分明的人，对自己的言行比较负责，不轻言然诺，但说过的话就要办到；更不会随便评价他人，在合伙过程中不用担心这个问题。
红润肥厚的嘴唇，还是重情义的象征，不会为了金钱就不顾一切。
五、下巴圆厚、腮帮子饱满
两腮饱满，下巴圆厚的人，脾气不错，性格稳重，很有容人之量；而且还很有财运，又有福泽，能够享受财富带来的好运，不会有什么横祸或飞灾，相当于为合伙人间接带来了好运。
你看明白了吗？知道怎么选合伙人了吗？12生肖最佳合伙人_网易女人
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《中国合伙人》讲述了三个年轻人从学生年代相遇、相识，拥有同样的梦想至一起打拼事业，共同创办英语培训学校，最后功成名就实现梦想的励志故事。剧中土鳖、海龟和愤青三种类型似乎成为了最佳的合作伙伴，正是这样出乎常人意料的搭配，让人们有不一样的认识。
在命理学中，十二生肖由十二地支来代表，描述了自然界万物的发展规律，从无到有，从有到强，再从强到衰，后又由衰转生，循环往复，生灭轮流。十二地支之间的相合，是五行木、火、土、金、水中的某几行力量的吸引和凝聚，而三合是种明合，光明正大地合。三合就是三个生肖的吉配，互相生旺，无形中让彼此的力量互补，从而发挥最强的能量。【最佳合伙人】猴、鼠、龙猴重情义，有远大的理想，同时也十分具有生意头脑。事业上有着执著的追求，敢拼敢闯。鼠为人伶俐聪明，精通文武，善于社交。天生具备随机应变的能力。你能够克服重重的困难，并能临危不惧，直到最终达到目的。龙是一个典型的施恩不忘回报的人，但因你的真诚朴实，别人都真心实意地愿意跟你成为朋友，并且真诚对待你。可见猴、鼠、龙这三个合伙人的力量彼此相生相长，相互扶持，又团结一致。【最佳合伙人】虎、马、狗虎有着言出必行的性格，做事认真，意志坚强，而且度量大，有才华，聪明伶俐。马天性聪明，活泼好动，热情奔放，当你谈起自己的想法时，手舞足蹈，不把肚子里的全部想法倾出是不会罢休的。狗拥有温驯、善良的性格，有机会开创光明的人生，对未来抱着无限希望，但却知道不能一步登天，所以你才踏踏实实地工作，以求成功。可见虎、马、狗三个合伙人才能互补，只要脚踏实地，一定会干出一番事业。【最佳合伙人】蛇、鸡、牛蛇极具智慧与洞悉力，没有人能比你想得更快，观察得更清楚，有着不寻常的社交能力，总是无处不在。鸡的时间观念很强，讲义气、守信用，同时又是一个很性急的人，如果不能第一时间完成某件事，总觉得欠了什么似的。牛心田宅厚，为人诚恳，与人相处喜欢将心比心，碰到复杂的问题能够化繁就简，既不会给别人增加麻烦，也不会自寻苦恼。可见蛇、鸡、牛三个合伙人还是一心一意，能取长补短，团队力量大于一切。【最佳合伙人】猪、兔、羊
猪依赖性较强，适宜从事一些合作性的工作，最适合向专业研究方面发展，如有一技之长，必定会建立一定规模的事业基础。兔心胸广阔，有容人之量，聪明机巧，做事认真，独到的眼光总能让自己游刃有余。羊性格耿直，有义气，肯帮助朋友，不计较得失，只是性格有些情绪化，较主观。可见猪、兔、羊这三个合伙人还是会合作很愉快的，彼此能力互补，团结就是力量。以上四组合伙人不但默契程度佳，也是价值观、思想、习惯等都那么情投意合。生肖相合也代表彼此之间相处融洽、容易沟通、取长补短、能将个人优势发挥出来。最后用电影中的一句台词送给大家：梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。
本文来源：网易星座
作者：吴宽之
责任编辑：王晓易_NE0011
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