马云：为什么你员工频繁离职？_百度知道
马云：为什么你员工频繁离职？
对工资满意的人，他对公司的贡献、奖金是不是让我比较体面，我想也不会多，这是我们实实在在要思考的问题？我说，我不能承诺。但是如果说阿里巴巴的80后90后员工在杭州买不起房，在杭州找几家让员工买的起房的公司：
　　第一，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。
　　如果在公司一年左右离开员工多了，而且还逐渐波及到半年甚至1个月的员工身上。于是，上市是一个结果。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。
　　所以我觉得你们公司的这个目标更像是口号，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。
　　马云这样回复他，公司的目标3年内成为一家专业的互联网营销公司，我今天的现金收入，我的工资、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。
　　第三、个人的成长，不实在，比较假，这个目标比较空，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，7年内成为一家上市公司，对社会的贡献是什么，但是要让他们觉得有尊严，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、公司的成长会不会给员工带来成长，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚，而不是跟员工有关系的目标。
　　员工在公司无非为了三样东西，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。
　　也有人问过我，阿里巴巴的那么多80后90后的员工，你们可以让他们买的起房吗。
　　7年内成为一家上市公司当成一个公司目标是不应该的，10年内成为一家受人尊敬的公司，是口号式的目标。所以虽然不能承诺员工可以买房子、自己的提升，要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对而老板给出的答案永远是，3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司，而跟着公司走过来的人就是公司的功臣，公司会给每一个人一个满意的交代。但还是出现频繁的离职现象，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。
　　10年内成为一家受人尊敬的公司，老板像马云求教，要么他很厉害，要么他心态特别好
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7年老员工的6点离职忠告：浮躁的年轻人请你读完
离开了这个公司，你还剩下什么？
如果你足够努力，你可以成为“精神灵魂”
每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。
企业需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，还需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好地发展。
一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么？答案就是特质。
所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。
这些东西里有些是先天的，大部分却是后天可以培养出来的。如果用冰山模型加以区分，你会发现这些基本都是冰山以下的部分，而且需要长时间的磨砺，但很多人都试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。那种频繁跳槽的人，一定成不了大事。
我说我愿意用10年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃金钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。
公司、同事和你的关系
谁都想去一个好的公司，能给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔（当然后悔也是没用的）。
很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。其实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。
我们都在找一个终点，但永远不知道它究竟在哪儿。与其这样，不如好好完善自己。
牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼。
一定要在一家公司好好沉淀个三四年，切莫荒废了自己。
用人单位最看重的是什么？他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。
离开了这个公司，你还剩下什么？很多人很可悲。
现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：
要么忍，要么滚。
这个世界上没有完美的人，公司也如是。你要明白自己在这个公司，真正需要的是什么？如果值得挖，请深挖。如果爱，请深爱。
领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。觉得不OK，那就另谋出路。
经历的事情越多，心态越重要
我也曾经心理极度膨胀过。差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛逼。自己组建团队，做的效果也还不错。
后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情。慢慢心态也越来越平和。
人生是一所大学，很多事情是你永远也无法理解的。我们一直需要学习，包括人性。这个世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要对别人过于苛刻，不必勉强所有人都和你一样。
感恩团队，感恩用户
感恩曾经帮助过你的人
人要懂得感恩。
关于团队，这些年从他们身上，我体会到了很多。
帮过我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的时候提拔了我，我也是跟他最久的员工。懂得感恩的人，才会毫无保留地把自己的潜能爆发出来，投入到工作中。
你需要不断更新自己的思维、扩充自己的视野。
这个世界变化太快，你随时都可能被淘汰。其实想下，我挺感谢这点认识的。我从来不满足自己现有的知识面，总是去学习和接受一些与工作相关的新东西。乍一看，我做过的东西很多很杂，其实慢慢会发现，做事的逻辑都是相通的。
你的视野多大，决定了你能做多大的事情。考虑的面越大，你的高度就会远在其他人之上。如果你有能力接触或者学到新的东西，那就多学一点吧，没有任何坏处，对你百利无害。
从小事做起，从细节做起
卖油翁的故事告诉我们熟能生巧、实践出真知。道理永远是道理，不去做永远进不到自己的心里。
现在眼高手低的人很多，事情没做到位，或者做了一点点，便自鸣得意了，还有那些没做就先发表意见的所谓的“聪明人”。我喜欢务实的人，哪怕再笨，也会给几次机会。
抠细节的人往往会被说成固执，殊不知，工作就是由细节组成的。一个好的产品，一定是在不断的实践中，一点点抠出来的，再加上一定的机遇。
学会排解烦恼，学会自我激励
我其实也会吐槽，毕竟我也是个自然人。这些年的确不容易，但这些也都是自找的，怨不得别人。
说实话，我的努力，远远没有换来我的预期，至少没有给我换来好的生活，唯有经验更可贵。
马云说的“钱没给到位”“心委屈了”，简直是小儿科。我一直靠自我认可支撑着自己，也许这很单纯，但也意味着要舍弃很多东西。
其实自我认可、自我激励，一个根本的目的在于帮助自己找到自信。我曾经很自卑。
自我认可需要从小事看起，哪怕你在一个帖子上做得比别人更极致，某一个细节上想得比别人更到位，也该为自己加油和叫好。慢慢地，你就会发现，你的能力已经超出其他人了。马云：员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡！
【一】员工的离职原因
马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
【二】带团队做好这8条，仔细理解每一条的含义
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
【三】五流的领导带团队
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
【四】九段管理者修炼
一段：以身作则，堪为榜样
二段：帮助下属，无私奉献
三段：教化下属，为人师表
四段：建立规则，打造团队
五段：高效激励，领导思维
六段：全面统筹，科学管理
七段：运筹帷幄，决胜千里
八段：机制励人，文化凝人
九段：组织制胜，天长地久
【五】怎么样留住人才？
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
【六】什么是培养人才？
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？
指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？
为了事业，能把拼尽全力就是使命！
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马云：企业做好这三点，员工不会离职。太神奇了！
导读：现在很多企业，最大的损失莫过于优秀人才的流失，当前人力成本越来越高，优秀人才更是难求，今天，我们就来看看怎么做员工就不会离职，那谈这个之前，我们先看看员工为什么而走。1、职业疲倦员工重复同一件工作，在同样的时间中，必然会产生职业疲倦。2、工作没有相应回报一些人是钱的问题，一些人就是赞赏和升值的问题，如果这两点都没有。员工流失率将会提高一倍。3、缺失尊重和关注离职员工中，超过一半的人是和老板、领导的关系紧张，老板没有给予应有的关注。4、对公司信任度降低管理层的承诺无效，将会带来员工对企业的失望和不信，这也是离职的主要原因。5、没有提拔对的人中层管理者起到了承上启下的作用，如果中层管理者提拔错了，将会有不少的基层员工的离职。6、找不到未来的发展方向员工都是要成长的，如果在你这里看不到未来，那员工自然会去能看到未来的地方。马云好多企业家也有这样的高度的认同，马云曾经也说过员工留不住就是两点原因：1、钱没给到位2、心受委屈了，我再补充一点，就是，迷失方向，看不到未来。那想要留住我们想留住的优秀的人才，就要想想优秀的人才都有什么、想要什么，老板又应该如何满足，帮助人才实现梦想，给人才更好的平台，让员工参与，共同发展！企业只要做好这三点，掌握住这三大法宝，就可以轻松解决员工的流失！一、增薪加值前面说到，优秀员工的离开，有一个很大的原因就是收入低，那如何加薪、幅度又该如何如何掌握？这些问题对于老板来说，是很头疼的。而从老板角度出发，想达到的目的就是员工增加了薪水，但是公司的人力成本又是相对可控的，然而，KSF薪酬全绩效模式就是目前公认的好方案。如图：二、企业生态企业的问题，根源来说，问题永远的顶层。如果大面积的问题出现，员工大面积的流失，那一定是机制出了问题。企业生态就像鱼和水的关系，树和土的关系。建议：对组织进行必要的变革。如图：三、叠加效应薪酬的助推力量，激励的各种分类和层次，然而，绝对不能依赖某一种方式单一的进行，而是多方位的，多角度的，多层次的叠加，产生一种综合的人才激励体制。如图：
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保存至快速回贴为什么马云的员工6点下班都没人会走？原来是这3个原因为什么马云的员工6点下班都没人会走？原来是这3个原因谊帘幽梦百家号马云是互联网领军人物，创造了一代的商业传奇。阿里巴巴作为互联网企业的标杆之一，相信是很多人梦寐以求的，都希望有朝一日能够到阿里巴巴上班，因为那里不仅有高薪资，还有良好的工作环境，非常棒的工作氛围。但是你可知道阿里巴巴的员工是很少在6点下班的，他们绝大部分的人都是自愿的留下来加班的，今天小编就给大家说一说，为什么马云的员工在6点下班都没有人选择走，而是更多人自愿的留下来加班呢?一、拿奖金毫无疑问阿里巴巴的各种各样的补贴和奖金是在行业中最高的之一，在这里不仅能拿到高薪，只要你努力工作的话，还能拿到更多的奖金，很多的员工为了高奖金报酬，自然而然就会选择花费更多的时间在工作上，争取拿到更多的奖金。二、工作氛围良好的氛围对于工作环境的影响是非常的大的，举个很小的例子，你在公司上班的话，如果领导都不下班的话，那么你自然而然也会选择留下爱来加班，不管是被迫还是自愿的。阿里巴巴大部分都是年轻人，都是很多有理想很有激情的一个公司，为了共同的目标一起奋斗努力。三、为了成长我们都知道很多的人在阿里巴巴上班以后不久，都会选择出来创业的，那么这些人在阿里巴巴工作更多的就是让自己成长起来，希望自己在阿里巴巴学习到更多的技术，更多的知识。这种不为名利的人，就更加的会为了自己的奋斗目标努力了，加班一切都是未来的发展。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。谊帘幽梦百家号最近更新：简介:星星之火，可以燎原。作者最新文章相关文章