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常规被套尺寸规格主要有哪些?床品的常规尺寸分为几大类?
　　对于我们家里使用的的尺寸来说，一般6尺大小的床是最为常见的。我们今天就以6尺床被套尺寸为例来看看具体的尺寸大小有哪些规格。小编首先要为大家介绍的这个6尺床被套尺寸就是mm。那么这个一个尺寸大小如果在实际使用的时候回事一个什么效果呢?大家不妨可以看看我们上方的效果图中的被套展示。此款6尺床被套尺寸为：mm。&　　6尺床被套尺寸选择-mm&　　其实很多时候我们都在考虑到底什么样的6尺床被套尺寸才最为合适，如果说是2-3个人睡，那么家里的6尺床被套尺寸就应该在宽度上面要加大一些，而我们现在所看到的这款被套效果图就是宽度加大了200mm的成品效果展示。因此，大家也可以发现，其实6尺床被套尺寸也不是固定的，而是要根据自己的实际使用需求来选择。此款6尺床被套尺寸为：mm。&　　6尺床被套尺寸选择-mm&　　为什么我们要来探究6尺床被套尺寸呢?第一，首先是因为6尺床被套尺寸和床的尺寸大小有一定的比例，一般来说，6尺床被套尺寸相比床的尺寸都会要大一些，这是因为人在睡眠的时候都会有凸起，而在侧躺的时候凸起的高度最高，如果这个时候6尺床被套尺寸的大小过于小，那么睡眠的时候就很容易感冒着凉。此款6尺床被套尺寸为：mm。&　　6尺床被套尺寸选择-mm&　　在以上的内容中，我们了解了相关的两种比较常见的6尺床被套尺寸，那就是mm和mm两种。当然，我们在选择6尺床被套尺寸的时候，还有一个因素也是大家需要考虑到的，那就是体型的问题。我们知道，就算是成年人也会有高矮胖瘦之分。那么这个时候我们在选择6尺床被套尺寸的时候就应该考虑到我们的实际需求，然后选择合适自己的6尺床被套尺寸。此款6尺床被套尺寸为：mm。
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标准的被套尺寸都有哪些&&标准的被套尺寸都有哪些&被套的选择要依据被芯的长短大小来决定，&而购买被芯时同样需要根&据床的宽度和长度、双人床还是单人床进行适配。对于来说，使用1.5米的单人床最常见了，那么，1.5米床被套尺寸选择多大合适呢&&&&被套尺寸介绍&&&首先，介绍一下标准的被套尺寸都有哪些。对于单人床，被套尺寸常见有150*190，150*215两种;对于双人床，被套尺寸常见有180*215，200*230，另外有针对加大双人床的被套尺寸，为200*230，220*240。以上数据单位均为厘米。&&&被套尺寸选择方法：被芯&&&前面说过，被套尺寸一般按照被芯尺寸来进行选择。具体的依据原则是，被套尺寸选择与被芯相同尺寸，或是被套尺寸比被芯尺寸长和宽各大于20厘米以内，都可以正常使用。&&&被套尺寸选择方法：床&&&依据床宽来看的话，不论单人床还是双人床，被套的宽度一般都要比床宽多30-50厘米左右，这样才能使被子搭在床的两侧自然下垂，能够更好地起到保暖效果，防止被子内外空气流通。
的常规尺寸：一般分三类：1.单人(小孩)、2.双人普通规格、3.双人加大规格&　　1、单人(小孩)：床单；200*230厘米&　　被套：150*200厘米或160*200厘米&　&&&2.双人普通规格：床单：230*250CM或245*250CM或250*250CM&&&&&&被套：200*230CM&　&&&3.双人加大规格：床单：240*270CM&　　被套220*240CM
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相关套图推荐服装的系统分类可以分为几类？_百度知道
服装的系统分类可以分为几类？
问服装的系统分类具体可以分为几类？依依打算开一家淘宝店铺专门卖衣服，所以有在淘宝卖衣服的前辈们，可以指点下江山，我现在要做个调查，请问服装的系统分类具体可以分为几类？或者有什么书籍可以推荐的
我有更好的答案
　　一、根据服装的基本形态分类　　依据服装的基本形态与造型结构进行分类，可归纳为体形型、样式型和混合型三种。　　1．体形型　　体形型服装是符合人体形状、结构的服装，起源于寒带地区。这类服装的一般穿着形式分为上装与下装两部分。上装与人体胸围、项颈、手臂的形态相适应；下装则符合于腰、臀、腿的形状，以裤型、裙型为主。裁剪、缝制较为严谨，注重 服装的轮廓造型和主体效果。如西服类多为体形型。　　2．样式型　　样式型服装是以宽松、舒展的形式。将衣料覆盖在人体上，起源于热带地区的一种服装样式。这种服装不拘泥于人体的形态，较为自由随意，裁剪与缝制工艺以简单的平面效果为主。　　3．混合型　　混合型结构的服装是寒带体形型和热带样式型综合、混合的形式，兼有两者的特点，剪裁采用简单的平面结构，但以人体为中心，基本的形态为长方形，如中国旗袍、日本和服等。　　二、根据服装的穿着组合、用途、面料、制作工艺分类　　1.按穿着组合分类　　大致有如下几种分类：　　1．整件装 上下两部分相连的服装，如连体服、连衣裙等因上装与下装相连，服装整体形态感强。　　2．套装 上衣与下装分开的衣着形式，有两件套、三件套、四件套。　　3．外套穿在衣服最外层，有大衣、风衣、雨衣、披风等。　　4．背心穿至上半身的无袖服装，通常短至腰、臀之间，为略贴身的造型。　　5．裙遮盖下半身用的服装，有一步裙、A字裙、圆台裙、裙裤等变化较多。　　6．裤从腰部向下至臀部后分为裤腿的衣着形式，穿着行动方便。有长裤、短裤、中裤。　　2.按用途分类　　分为内衣和外衣两大类。内衣紧贴人体，起护体、保暖、整形的作用；外衣则由于穿着场所不同，用途各异，品种类别很多。又可分为：社交服、日常服、职业服、运动服、室内服、舞台服等。　　3.按服装面料与制作工艺分类　　中式服装、西式服装、刺绣服装、呢绒服装、闹米、丝绸服装棉布服装、毛皮服装、针织服装、羽绒服装等。　　三、按HS编码的分类　　商品名称及编码协调制度（TheHarmonizedCommodityDescriptionandCodingSystem）简称协调制度（HS），它是在《海关合作理事会分类目录》（CCCN）和联合国《国际贸易标准分类》（SITC）的基础上，参酌国际间其他主要的税则、统计、运输等分类协调制度的一个多用途的国际商品分类目录。HS编码，以六位码表示其分类代号，前两位码代表章次，第三、四位码为各该产品于该章的位置（按加工层次顺序排列），第一至第四位码为节（Heading），其后续接的第五、六位码称为目（Subheading），前面六位码各国均一致。第七位码以后为各国根据本身需要制订的码数。服装属HS分类制的第十一类及第61、62章，第61章为针织或钩编制品，编号从-共120个，第62章为非针织或非钩编织服装及衣着附件。适用于除絮胎以外，任何纺织物的制成品。编号从-，共155个编码，分别是按款式、性别、年龄、原材料的不同来进行分类，如棉制男式羽绒大衣的HS编号为：，棉制女式羽绒大衣的HS编码为。服装HS编码分类中对成衣性别的规定有具体要求，即性别分男式、男童、女式、女童、婴儿；左门襟在右门襟之上归男性，反之归女性，中性成衣归女性类别。针、梭织成衣及衣着附件其编序依照产品特性由外套类至内衣类，针、梭织相互对应，再次则为其他产品。如为羊毛或动物细毛制男式西服套装（为外衣），为棉制男内裤（为内衣、编码在后），又如：为羊毛或动物细毛制针织或钩编的女式上衣，与此相对应的为羊毛或动物细毛制女式上衣。　　四、根据针织服装的生产和加工特点分类　　（一）毛针织服装分类　　1．按原料成分分类　　（1）纯毛类（包括毛类混纺类）：可分为羊毛衫、羊绒衫、驼毛衫、羊仔毛（短毛）衫、兔羊毛混纺衫、驼羊毛混纺衫、牦牛毛羊毛混纺衫等。　　（2）混纺类：可分为羊毛/腈纶、兔羊/腈纶、马海毛/腈纶、驼毛/腈纶、羊绒/锦 纶混纺衫、羊绒/蚕丝混纺衫等。　　（3）纯化纤类（包括化纤混纺类）：可分为弹力锦纶衫、弹力丙纶衫、弹力涤纶衫、腈纶膨体衫、腈纶/涤纶、粘纤/锦纶混纺衫等。　　（4）交织类：可分为羊毛腈纶、兔毛腈纶、羊毛棉纱交织衫等。　　2．按纺纱工艺分类　　（1）精梳类：采用精梳工艺纺制的针织绒、细绒线、粗绒线织制的各种羊毛衫、粗细绒线衫等。　　（2）粗梳类：采用粗梳工艺纺制的针织纱线织制的各种羊仔毛衫、羊绒衫、兔毛衫、驼毛衫、雪兰毛衫等。　　（3）花色纱毛衫：采用花色针织绒（圈圈纱、结子纱自由纱、拉毛纱）织制的花 色毛衫。这类毛衫外观奇特、风格别致、有艺术感。　　3．按编织机器类型分类　　毛衫类织物一般为纬编织物，有圆机产品和横机产品两种。　　（1）圆机产品：是指用圆形针织机先织成圆筒形坯布，然后再裁剪加工缝制成的毛衫。　　（2）横机产品：是指用手摇横机编织成衣坯后，再经加工缝合制成的毛衫。也可指电脑横机织成坯布，经裁剪加工缝制成毛衫。　　4．按坯布组织结构分类　　一般分为单面、四平、鱼鳞、提花、扳花、挑花、绞花等多种。　　5．按修饰花型分类　　可分为印花、绣花、贴花、扎花、珠花、盘花、拉毛、缩绒、镶皮、浮雕等。　　（1）印花毛衫：在毛衫上采用印花工艺印制花纹，以达到提高美化效果之目的，是毛衫中的新品种。印花格局有满身印花、前身印花、局部印花等，外观优美、艺术感染力强、装饰性好。　　（2）绣花毛衫：在毛衫上通过手工或机械方式刺绣上各种花型图案。花型细腻纤巧，绚丽多彩，以女衫和童装为多。有本色绣毛衫、素色绣毛衫、彩绣毛衫、绒绣毛衫、丝绣毛衫、金银丝线绣毛衫等。　　（3）拉毛毛衫：将已织成的毛衫衣片经拉毛工艺处理，使织品的表面拉出一层均匀稠密的绒毛。拉毛毛衫手感蓬松柔软，穿着轻盈保暖。　　（4）缩绒毛衫：又称缩毛毛衫、粗纺羊毛衫，一般都需经过缩绒处理。经缩绒后毛衫质地紧密厚实、手感柔软、丰满，表面绒毛稠密细腻，穿着舒适保暖。　　（5）浮雕毛衫：是毛衫中艺术性较强的新品种，是将水溶性防缩绒树脂在羊毛衫上印上图案，再将整体毛衫进行缩绒处理，印上防缩剂的花纹处不产生缩绒现象，织品表面就呈现出缩绒与不缩绒凹凸为浮雕般的花型，再以印花点缀浮雕，使花型有强烈的立 体感，花型优美雅致，给人以新颖醒目的感觉。　　（二）棉针织服装分类　　1．按面料的生产方式分类针织服装面料按生产方式分为经编和纬编两大类。　　2．按面料的组织结构分类 经编针织面料的单梳节经编基本组织有经平组织、经缎组织、经绒组织等。但在实际生产中，作为外衣或衬衫等一般多用双梳或多梳经编组织。双梳经编织物中用途较广的是经平绒组织、经平斜组织和经斜编链组织等。纬编针织面料的基本组织主要有纬平针组织（俗称&汗布&）、罗纹组织（俗称：&弹力布&）、双罗纹组织（又称双正面组织，俗称“棉毛布”）、双反面组织（也称&珍珠编&）等。还有衬垫组织、集圈组织、毛圈组织、菠萝组织、纱罗组织、波纹组织、长毛绒组织、衬经衬纬组织等花色组织以及复合组织等。　　五、其他分类方式　　除上述一些分类方式外，还有些服装是按性别、年龄、民族、特殊功用等方面的区别对服装进行分类。　　1.按性别分类　　有男装、女装。　　2.按年龄分类　　有婴儿服、儿童服、成年服、老年服。　　3.按民族分类　　有中国民族服装和外国民族服装，如汉族服装、藏族服装、墨西哥服装、印第安服装等。　　4.按特殊功用分类　　有耐热的消防服、高温作业服、不透水的潜水服、高空穿着的飞行服、宇航服、高山穿着的登山服等。　　5.按服装的厚薄和衬垫材料不同来分类　　有单衣类、夹衣类、棉衣类、羽绒服、丝棉服等。　　6.按服装洗水效果来分类　　有石磨洗、漂洗、普洗、砂洗、酵素洗、雪花洗服装等。　　7.按国家标准分类　　A类 是指36个月以下的婴幼儿服装产品的安全标准　　B类与C类是指儿童或成人的安全标准，其中：B类型是可以直接皮肤类的产品；C类是不可直接皮肤的产品
按穿着群体的最常规分类方法是：男装，，根据穿着者不同体形又划分为，比如修身版型、女装、老年装、童装；短袖T恤和长袖T恤，男装里分青少年、卫衣、夹克、衬衫、毛衫、成年男装，女装分淑女装、成熟女装等按穿着方法不一样的分类方法是上装和下装，上装又分T恤、工作服等等、舞台装、大衣、尼克服、皮衣、西装、羽绒服、棉衣、派克、风衣、内衣、裙子等，下装分牛仔裤、休闲裤、西裤、七分裤、五分裤、超短裤；另外随着人们越来越追求时尚，，比如薄毛衫、正常版型、加大版型等等。。还根据不同穿着场合又有宴会装，，根据穿着不同时间又划分为、厚毛衫；等、生活装、学生装；；还有根据不同风格划分成：休闲装、时尚装、商务装等； 所以不同分类方法会衍生出很多种类系统分类
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服装当然是女装比较好卖啊，女人是冲动型的消费群体，定向这个是比较大的市场的。女装分为淑女装，个性时装，成熟女装 休闲女装 职业女装
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&民族健身操
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【导读】 健身操是控制中年以后体重迅速发胖的健身项目，分很多种，如有氧健身操、办公室健身操、减肥健身操、民族健身操等。其中，民族健身操比较少人了解，但益处很多。所以，今天来介绍一下民族健身操的相关知识。
民族健身操丰富多样，至今已挖掘整理不下数百种，对中老年人较为合适的有五禽戏、易筋经、八段锦等。
五禽戏：模仿熊、猿、鸟、鹿、虎五种禽兽的动作，每一套动作都有一定作用，如熊戏能加强肌力，猿戏可发展灵性，鹿能增进行走能力，鸟戏能提高自身平衡能力，虎戏能改善腰部关节灵活度等。综合练习可对全身起到强身健体的作用。
易筋经：动作刚中带柔，对增强肌力、提高身体素质有很大帮助。常用的有十二段经，可练习其中一种，也可练习多种体式。
八段锦：是由八节动作组成的一套体操动作，其优点是增强上臂和下肢力量，提高呼吸功能，促进消化吸收，并能预防驼背。
练习民族健身操的目的在于锻炼身体，如果是男性，在练习时，要注意肩、背等训练；如果是女性，要注意腰、腹、臀部的训练。那民族健身操怎么练呢？下面介绍其中一种民族健身操的练习方法：
熊形：站立，两脚打开，与肩同宽，屈右膝，手臂下垂，左肩稍向后伸展，左臂上抬，坚持数秒，再慢慢还原到原来的姿势，换另一侧做同样的动作。
虎形：脚并拢，两臂下垂，眼看前方，全身放松，然后弯曲膝盖，两手握拳放在腰间，脚跟稍微抬起，再左脚向前垫半步，右脚跟稍微抬起，屈膝半蹲，两手放在胸前，掌心向外。
猿形：两腿弯曲，迈出左脚，左手向前伸出如取物一样，然后右脚迈出，左脚紧跟其后，脚跟抬起，脚掌虚点地，右手向前伸出如取物一样，手腕自然下垂。重复多遍。
鹿形：右腿屈曲，左脚前伸，弯曲膝盖，脚点地，然后左手前伸，弯曲肘部，右手放在左手肘部内侧。两臂逆时针方向旋转，需注意的是，手臂绕大环，且绕环在腰跨旋转下完成。
鸟形：两脚相并，两臂下垂，然后左脚向前迈一步，右脚紧跟其后，深呼吸，两臂上举，再右脚向前迈步，做同样的动作。
民族健身操除了五禽戏，还有易筋经和八段锦。了解完五禽戏的练习方法，可以继续了解易筋经。那易筋经怎么练呢？
第一式：两手当胸
两腿开立，腰背挺直，两眼看前方，两臂缓缓抬起放在胸前，与地面垂直，然后翻掌，两肘内屈，掌心向内。
第二式：两臂横担
两手翻掌，脚跟稍微抬起，脚尖点地，两臂平举，同时两手分开，需注意调整呼吸，手脚配合。
第三式：两手托天
两手缓慢上举，手臂伸直，掌心向上，两脚抬起，脚着地，深呼吸，握拳，然后手臂缓慢放下。
第四式：摘星换斗
右手上举，五指并拢，指尖向内，抬头看指尖，左手放在身体后侧，贴紧背部，坚持片刻，深呼吸。
第五式：倒拉九牛尾
两腿打开，成弓步，肘部弯曲，握空拳，指尖向里，吸气，意念集中在手部，然后右手作向后倒拉牛尾状，呼气，意念集中在左手，左手作顺势牵牛状。
练习民族健身操，一定要选对适合自身的，不然练习后，发现并无效果，可能会失望。那哪种民族健身操适合自身呢？大家不妨了解一下八段锦的练习方法：
1、两手托天理三焦
保持身体正直，两臂自然下垂，然后缓慢上举，两手相扣，然后两肘用力挺直，两掌用力上托，维持片刻，两臂缓慢放下，还原到原来的姿势。
2、左右开弓似射雕
两脚脚尖并拢，左脚向左侧踏出一步，两臂在胸前十字交叉，手指张开，头向左转，眼看右手，然后左手握拳，缓慢推出，右手臂伸直，作拉弓状。
3、调理脾胃单举手
两臂自然放在身体两侧，左手翻掌上举，五指并拢，指尖向右，坚持数秒，然后左手从左侧落下，换右手翻掌上举，做同样的动作。
4、五劳七伤望后瞧
头正直，两臂下垂，挺胸收腹，两肩稍向后引，头左转，眼望后方，坚持片刻，慢慢还原到原来的姿势，换另一侧做同样的动作。
初练民族健身操的人，由于不了解练习的注意事项，往往容易走入误区。为避免误入误区影响身体健康，需要牢记以下注意事项：
1、选择合适的健身场所
虽然民族健身操动作简单，但要是在拥挤、空气质量差的地方长时间练习，对人的身体没有好处。所以，在练习前，应找对场所，尽量选择空气清新、环境舒适、地面干净整洁的场所。
2、穿着透气舒适的运动鞋
在运动过程中，人容易出汗，如果汗水附着在脚部，会让人感到不适，所以，在练习时应穿着透气舒适的运动鞋，最好鞋子具有保护脚踝的功效。
3、掌握正确的运动强度
由于每个人的年龄、运动能力都不一样，在练习时，应注意把握运动强度。通常，心率能体现运动强度，通过检测心率，能判断自身运动强度是否合适。建议不要勉强自己，如出现不适不要硬撑。
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邀请好友扫一扫分享给TA或者企业中的员工可以分为哪几类?_百度知道
企业中的员工可以分为哪几类?
..除了以上的类型以外也就是问，企业中的员工有哪些类型, 知识型.技术性.
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　　常规分类方法　　◎ 职能分类法　　职能分类法是指把企业中所有职能依据工作性质、权责大小、难易程度以及所需的资格条件的顺序，先横后纵地归入不同的等级，以此作为员工劳动报酬、任免及考评的基本依据。该分类方法的最大优点在于以“事”为中心，因此被大多数企业采用。　　职能分类法下的员工管理主要依据职能的横向以及纵向分类标准。处于不同的横向类别之中的员工，其工作职责肯定有所不同。对不同职能进行科学的横向划分以及在同一类别的职能中进行科学的绩效评估就成为职能分类法的关键所在。　　◎ 品位分类法　　品位分类法是将品(官阶，等级)和位(职位)作为分类评价的基本要素，以员工所具有的资格条件为主要依据，以职务或级别高低来确定待遇。品位分类法更多地应用于公共部门的人力资源管理过程中，比如法国将其公务员分为A、B、C、D四类，具有严格的等级特征;而德国则分为简单职务、中等职务、上等职务和高级职务。在业务比较单一、已经形成明显的核心竞争力或者是组织结构比较简单的企业以及企业内部某一特定部门，这种员工分类方法还是比较实用的。比如以销售为主导业务的企业，可以根据市场执行情况，分为总经理、区域市场经理、门市经理三个等级。品位分类法的最大用途是提供人员考核、晋升、薪酬的依据。但是以“人”为依据而不是以“事”为依据的品位分类法，最终还是无法得到企业界普遍采用。因为，“事”作为企业有序运营的根本，是无法严格地划分出等级的。　　◎ 混合分类法　　总体来说，职能分类法以及品位分类法是目前企事业单位中应用得比较多的员工分类方法，也得到了实践的认可。企业在人力资源管理实践中，更多的是将职能和品位分类方法结合使用，前提是以职能分类法为主。这种混合分类法，在大规模、集团化运作的企业中运用得尤其频繁。　　市场价值导向的分类方法　　◎ 基于人力资本视角的分类法　　D. Lepakt和S. Snell从人力资本理论视角出发，认为人力资本的特征主要是价值性和稀缺性。按此标准，可以将员工划分为核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。　　核心员工：高价值-高稀缺的员工。他们掌握了特殊的知识和技能，而这些知识和技能与企业的核心能力密切相关，能够为企业战略目标做出卓越贡献，比如微软的研发工程师就属于此类。　　独特员工：低价值-高稀缺的员工。他们有非常特殊的、不易习得的知识和技能，因此相对紧缺，其价值贡献是至关重要的，但不与企业核心能力直接相关，比如企业的法律顾问等。　　通用员工：高价值-低稀缺的员工。他们掌握的知识、技能能够为执行企业的战略目标贡献价值，与企业核心能力相关，但是在劳动力市场却很容易获得，比如会计、营销人员等。　　辅助员工：低价值-低稀缺的员工。他们掌握普通的知识和技能，极易在劳动力市场获得，对于企业来讲，他们主要从事操作性工作，其贡献价值与企业核心能力间接相关。　　对于这四类员工的管理，应有所区别。必须注重核心员工的内部开发和长期承诺，为了使他们的贡献最大化，企业可以考虑适当授权鼓励他们参与决策和工作上的自主。此外，可以考虑因人设岗、量身定制，根据员工的特点建立以培训开发结果为导向的考核制度和以激励为目的的高薪酬制度。对独特员工的管理比较简单，主要是建立长期合作的伙伴关系，注重合作、联盟关系的维护即可。这一类员工最好采取团队方式进行管理，注重与这些知识团队的沟通、信息共享以及为其知识支付合理报酬等。对通用员工的管理，要以职位为核心，关注围绕岗位需要来考察任职者的专业特长和技能，注重直接获得员工即期的生产效率和价值。因此，在招聘环节，要建立合理的工作分析，明确任职资格，执行严格的招聘流程;在培训开发环节，要让员工在短期内熟悉业务，尽快上岗;在考核环节，必须围绕近期绩效，建立内部相对公平、外部具有竞争力的薪酬体系。最后，对于辅助员工，可采用租用式、短期合同等方式来获取。很多企业都将其辅助员工外包管理，投入较少。　　◎ 基于波士顿矩阵的分类法　　波士顿矩阵是一种极为有用的战略管理工具，有助于理解多元化业务和帮助管理者建立资源分配决策的优先目标。有些学者从这一视角出发发明了人力资源管理的波士顿矩阵。如图1，横轴是“员工对企业的贡献”，纵轴是“企业对员工的控制力”，可将企业的员工分为以下四类：明星类员工、问号类员工、金牛类员工和瘦狗类员工。　　明星类员工：贡献大-控制力强，包括研发人员和市场开发人员等。　　问号类员工：贡献大-控制力弱，主要来自于战略部门的员工。　　金牛类员工：贡献小-控制力强，包括一般秘书、办事员、行政服务人员、车间操作工等从事事务性工作的员工。　　瘦狗类员工：贡献小-控制力弱，包括由于外包业务形成的后勤人员、保洁员等。　　◎ 基于企业和员工价值观匹配的分类法　　马云始终强调“对于阿里巴巴来讲，有共同价值观和企业文化的员工是其最大的财富” 。研究证明，员工价值观在所工作的企业得到实现的程度与企业价值观通过员工贡献价值的实现程度匹配较高，就会对企业与员工产生积极促进作用，反之则不然。按照这一标准，可以将员工划分为三大类：一类是与组织价值观匹配的员工;第二类是与组织价值观不匹配的员工;第三类是与企业价值观弱相关的员工。　　与企业价值观匹配的员工，他们的价值观与组织目标、经营理念相一致，希望在实现自我职业理想的同时达到组织发展的目标，他们能够与组织同甘共苦，拥有一种强烈的企业“主人翁”意识。对于这类员工，要给予充分的信任，建立授权机制。　　第二类员工指的是那些为了实现自身职业理想、经济利益等目标，不惜违反企业制度，甚至是损害企业利益的员工，必须将这类员工清理出企业。2002年，马云在创业初期，给自己的公司立下了这样一个规定：所有销售人员都绝不能以任何形式向任何一个客户发放回扣。几个月后，公司的销售冠军公然违反这项规定。尽管他的年销售额占到整个公司年销售额的70%以上，马云仍然毫不犹豫地开除了他，理由是：“价值观不相同的员工，我们一律不留!”　　第三类员工是那些价值观与企业价值观有所不同，但不会造成冲突的员工，大部分是由于他们对企业缺乏深入了解而形成的。对于管理者来讲，他们是游离的，需要通过专门的培训、无形的企业文化来渲染、渗透，尽量使他们的价值观与企业价值观相一致，成为第一类员工的后备梯队。　　◎ 基于员工特性的分类法　　基于大五人格理论，员工的性格特征可以分为尽责程度、外倾程度、神经质程度、开放程度、宜人程度五个维度。尽责程度高的人富于胜任感、条理性、责任心、事业心、自律性、审慎性，做事有条理、有计划，并能持之以恒。外倾程度高的人在团队里经常是领导者，渴求刺激，喜欢明亮的颜色和喧闹的环境，很容易结交朋友，能熟练地应付社会环境，积极参加团体活动。神经质程度高的人具有情绪不稳定和难以调节的特征。开放程度高的人想象力活跃、自发接受新观念、发散性思维、好奇心强、感情丰富。宜人程度高的人乐于助人、值得信赖、富有同情心、注重合作而不强调竞争、往往具有利他性。基于大五人格理论，可将员工按照这五个维度划分为五类，分别管理。　　第一类：尽责程度较低的员工，主要是违反企业规章制度者和不胜任岗位工作者。对于前者，一般都是毫不犹豫地辞退，因为留下这类员工会引起其他员工的不公平感，影响企业氛围，危及整个企业的利益。对于后者，必须使他们认识到，他们勉强留在企业，既耽误企业业务进度，也耽误个人发展。因此，要么设法提高他们的胜任能力，要么劝退他们。　　第二类：外倾程度较低的员工。必须引入竞争机制，在规范竞争中激发他们的潜力。要给他们设置具有适当挑战性的任务，因为这可以激发他们的潜力和寻求其他员工合作的主动性。　　第三类：神经质程度高的爱抱怨员工。员工抱怨有两种类型，一种是对企业的不合理现象向上级反映，这是正常的抱怨;另一种是在同事中传播不良情绪，影响企业氛围。对于第一种抱怨，管理者要进行认真调查并予以及时答复，加强沟通以消除误解，进行改进以消除不合理现象。这种抱怨其实是企业持续改进的催化剂，是企业发展的动力而不是阻力，因此，管理者一定要保持开放宽容的态度。对于第二种抱怨，则要与抱怨者沟通，了解抱怨者的真实想法，化解误解并动之以情、晓之以理，让他向第一种抱怨者转化。必要时要对第二种抱怨者进行劝诫，防止不良情绪蔓延。　　第四类：开放程度较高的具有领袖气质的员工，要设法发掘他们的领袖能力，培养企业接班人。这主要通过授权给此类员工管理一个完整的团队的方式来实现。例如，柳传志培养出的杨元庆(联想集团)、郭为(神州数码)、朱立南(联想投资)、陈国栋(融科智地)、赵令欢(弘毅投资)，已经成为联想系的联合舰队驰骋商海。　　第五类：宜人程度较高，工作认真负责，任劳任怨，但不善言辞的勤恳型员工。对于此类员工，管理者要在企业规章制度范围之内，维护他们的合法权益，建立公平公正的团队文化。管理者必须认识到，这一类型的员工是企业的中坚力量，他们勤恳地执行任务，优化企业氛围，即使他们不具备领袖能力，但对于企业的稳定具有重大作用，必须高度重视。
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ul>企业最看重的是价值，人多。他们是公司制度的主要执行者，比较有责任心，比如利益方面，一个人就可能为整个公司取得特别大的利益；或者社会关系特别硬，三教九流，无往不利；又或者人事管理方面特别突出，能带领着公司团队发挥出团队的最大潜能。又比如人事问题一团糟，对内可以让公司人事不团结，我在这里针对员工的创造价值把员工分为三种类型：物超所值型、收支平衡型、亏本型。（这里的员工是指除老板以外的所有人）下面我结合公司的内部和外部以及公司金字塔结构的各个阶层来大概分析一下这三种类型的员工，几乎不能发挥有影响力作用。第三种类－－亏本型。这类员工很神奇，他们几乎可以处在金字塔除了最高端以外的任何阶层，这类员工的特点主要是某方面存在特别大的缺陷，比如责任心一点都没有：一类是综合素质都比较平均，一时半会还真不容易找替代人才。但是缺点是虽然能够公司脱离困境，但是对自身来说，能力很难再往上突破，同时对公司忠诚度不是很高，乌烟瘴气，对外和客户没法相处。又或者品性特别有问题等等此类问题，而且随时能够维持好公司的企业形象。总之这类员工在别人看来是全能型人才，即使处在金字塔的最底端，他们也会慢慢的往上稳步发展，伴随公司一起成长，并且每一方面都比较突出，这样就导致这类员工不会考虑一点公司的利益，他们只是计较自己是不是清闲，只要应付好领导眼前的任务就可以了，人事关系处理得当，很遵守公司制度，有处理潜在危机的意识。这类员工一般一上来就会处金字塔的中上端。第二种类型－－收支平衡型。此类员工的特点就是普通，也就是金字塔的中层及中下层聚集人群。这些人大都是综合素质平均，因为他们的才华就是他们的资本，他们可以选择哪里能得到最高的收益，这类员工一般能为公司创造直接或长远的利益，他们有责任心，公司丢失了这样人才，但是又会因为自己无伤大雅的小私心而让责任变得可有可无。这些人必不可少，但又没有任何人可以无法替代，他们构成了公司最稳固的力量。但是在创业初期，转型期，以及危机时期，或者某一方面比较突出。这些员工最大的特点就是稳定，好管，忠诚度也相对来说很高，一般都会成为公司元老级人物。缺点就是太稳固，公司面临转型期，需要突破的阶段，这些员工不能破冰。第一种类型－－物超所值型。此种类型的员工一般可归为两类。另一类则是某一方面特别的突出，这种员工来到公司里，在别人看来很有才能
1、财政内的：吃财政饭，有人事局编制； 2、体制内的：一般是老员工，有主管部门编制； 3、合同制的：也就是聘用制的，只有企业编制，人事关系在企业； 4、派遣制的：也是聘用制，合同需要人才市场鉴定的，人事关系在人才市场，企业只用人。本质上是你跟人才市场签订合同，然后人才市场派你到单位上班的；
除了老板不是员工之外，员工从上到下大致可以分为几类：高层（CEO/总裁、副总裁、总经理）、中层（总监、部门经理），基层（经理、主管、主任、专员、助理、实习生）。
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