怎样指出员工工作中的问题才会如何让员工为你卖命乐意接受

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-31 18:37 标签： 如何管员工才会听
员工工作表现不好，又不愿意换岗，怎么办？ - 员工关系与劳动法 --
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人生の楽しみ
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3 r3 \3 W' \) \* b: p& N
有一位员工做了2年多，工作表现不好，人际关系处理不佳，再加上人品有问题，一时间要他辞职肯定不愿意，所以先换岗为由处理，可是他又不愿意换岗位，怎么办，高手支招?2 ?&&s% R4 R, P, I, R
鼓励一下！
总评分:&金钱 + 8&
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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1、并不一定要调岗。做好相关考核工作，就工作进行再培训或者调岗（所以说不一定要调岗），在不胜任工作的，可以解除劳动关系。提前30天或者给1个月代通知金+经济补偿金。注意做好不胜任工作的记录、证据，以及再培训的记录。' ?, m+ \$ S* ]
2、根据企业完善的规章制度，寻找员工严重违反公司规章制度的情况，收集证据，予以解除。注意要有依有据。/ H8 u- L9 ]. c) D
3、等到劳动合同到期，给经济补偿金，不续签。
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可以给他换一个感觉是一个好的职位，却没有实质性的工作，让他觉得工作没意思自己辞职。
&你厉害。。。
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同意楼上的看法，做到有根据
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支持沙发的意见，四眼仔是经验丰富的前辈，向你看齐
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2楼说的有道理。用人部门领导对他的表现要有评价，人力资源部配合用人部门的意见，落实相关证据之后，再找员工谈话，看是调岗还是培训（培训也可以是一次谈话，就只谈其工作需要改进的地方以及改进方法），谈话之后让其签字。这样的谈话不要是一个人，最好是有个第三方做见证，免得员工反悔。
让这样的员工离开，企业一般都是要补偿员工，所以先把补偿方案让领导签字，这样工作比较好做。
看你提的问题，应该是领导不同意补偿，这样你就要拿出他违反制度必须开除的铁证，且这个制度有充分证据证明他是知晓的，否则是有劳务纠纷的可能的。
&都有经验啊。。。
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美不美看大腿
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1、提取《员工守则》重点，制作《员工须知》；
2、发动全公司所有人签字；5 y5 n! {- Z: O) K&&}
3、作为劳动合同附件存入员工档案；. M, r3 S9 `. u& U! w+ `$ j
4、《员工须知》里对于严重违纪行为进行界定；9 J+ ]% m$ D, T+ _* {
5、严重违纪行为有这么一条：无故拒绝岗位聘用、调动或岗位培训；0 M3 Q* ^8 b( l" z4 ^5 f
6、员工出现严重违纪行为，经处罚后仍重犯者；或明知故犯，公司将经有关程序予以辞退/解除劳动合同。公司保留依法追究其经济和法律责任的权利。
根据法律规定，因违纪被辞退、除名或开除者，公司不负补偿责任。
(一分钱不给，还找他要钱)8 F* O( [9 s$ g% c) a
做人事的你不能树立你的权威，那你就难做了。&&{1 I# Y) [: y: X: K
7 m6 ?4 \( I# m
本帖最后由 看见你就头疼 于
17:09 编辑 % }/ _9 N+ B/ `( H
) j0 ~2 X- D% z& ]
即便是在最开朗的日子里，也是光明、现实与黑暗的三位一体
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首先，员工工作2年多发现问题所在，似乎时间有些常，至少该公司的绩效考核制度做的不是很完善，正常一个季度为一个考核同期，同时HR的工作范围是不能脱离员工的，需要走进与深入员工中，包括对他们生活方面的了解，所以员工在检讨自己的同时，我想公司也应该进行自我检讨一番，不能把所有的错都让员工来承担，这是很不公平的。# Y$ i& s, a3 {+ d# F
其次，员工人品有问题，那反问一句，面试与日常的员工关系、及部门负责人在员工试用期的评价等一系列的工作又做到哪儿了呢？所以公司还是相对有一定责任的，当然在这里我不是指责该公司，只是希望通过这一个员工的问题能看到公司存在的不足方面，尽快完善，否则这样的问题应该还会继续出现的。
我给出的建议：) B: `# j( K) k2 ?3 V& ]% R
& && &一、采用软性政策在先，与员工深度沟通，分析工作不好表现及存在的原因有哪些？通过什么样的方法与途径是可以改观的，帮助员工克服心理上的障碍；/ J7 H5 ?- ]0 \: |! n( h! a
& && &二、与部门负责人提前沟通，给此名员工分配任务时，限定完成的期限，达成结果的要求等等，即任务需要明晰；
& && &三、可以从职业发展的宽度、广度、长度与这名员工沟通，这种谈话更多的是建设性的，让员工感觉到自己的职业发展是重要的；
& && & 四、与该名员工约定重新就任的期限，最好以合同与协议的方式签订，同时公司从绩效管理的角度做好绩效考核，可以实行末位淘汰制，从制度上对其进行约束。
& && &五、对部门实行团队绩效，便向的让部门负责人对其个人成长的关注度提高。
我们不能啥事都靠法！
总评分:&金钱 + 10&
用心做人，用心做事，用心做管理
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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说得比较含糊！0 ~3 L& `&&x: e&&}6 x2 j
我一般的方法是：5 A2 K9 `/ _
1.对于基层操作员工，就用小群体分化法；
2.对于办公室职员，就用隔离孤立法。4 Z7 _0 \! O/ s# V
具体方法我不说，自认为有点损！
但是没办法，老板要求，当然这是针对哪些确实有问题又抓不到把柄的人！
还是要加强制度建设啊！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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如有证据，可起诉对方，要求赔礼道歉，恢复名誉
建议协商处理。。。。。
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