(Shiny Go！)
(治敏@为好优)
(治敏@为好优)
(治敏@为好优)
(治敏@为好优)
第三方登录：账号(邮箱/学号/手机号)
计划和总结
【HR奇葩说】在求职中，你会选择好单位还是好职位？
我也要提问
　　【HR奇葩说第二期】在求职中，你会选择好单位还是好职位？　　和上次一样，分正反双方　　正方：求职中，更应该选择好单位　　反方：求职中，更应该选择好职位　　各位旗帜鲜明的怼起来吧~
　　【HR奇葩说第二期】在求职中，你会选择好单位还是好职位？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
参与打卡分享的牛人 16 位，我订阅的牛人 0 位
收起小三角形
我不怕万人阻挡，只怕自己投降；世界上唯一能够打败自己的就是自己。我看到好人家就那么几家，谁都想去，但大部分的我们还得和老板们一起打拼，在不那么容易的平台上磨练自己。有时候我们站在人前，一样的西装革履，甚至风发意气，但付出的可能是好人家的数倍之多，也许到最后可能还无法成就一个老板。但不代表我们成就不了自己，你会成为那个不仅仅有故事的自己，FIGHTING!!!----------致奋斗在现实中的你！---------------------------------------------暖场线------------------------------------------好单位和好职位是相对来说，那我就明确一下话题，如果你是一名人资主管，你是选择去做一家大型公司的模块主管，还是愿意去一家中小公司做人资经理呢？我毫无犹豫的选择去做人资经理。为...
我不怕万人阻挡，只怕自己投降；世界上唯一能够打败自己的就是自己。我看到好人家就那么几家，谁都想去，但大部分的我们还得和老板们一起打拼，在不那么容易的平台上磨练自己。有时候我们站在人前，一样的西装革履，甚至风发意气，但付出的可能是好人家的数倍之多，也许到最后可能还无法成就一个老板。但不代表我们成就不了自己，你会成为那个不仅仅有故事的自己，FIGHTING!!!----------致奋斗在现实中的你！
---------------------------------------------暖场线------------------------------------------
好单位和好职位是相对来说，那我就明确一下话题，如果你是一名人资主管，你是选择去做一家大型公司的模块主管，还是愿意去一家中小公司做人资经理呢？我毫无犹豫的选择去做人资经理。为什么我选好职位？给你不能拒绝的六大理由。
1、拓宽了专业广度。
这里的岗位我们不发散了，就拿人力资源管理岗位做例子。大家知道人力资源包括六大模块，每个模块都可以设置一个岗位，招聘专员/主管/经理，培训专员/主管/经理等；规模小的公司则不分这么细，统一称人事专员/主管/经理。现在好职位来了，从招聘专员到招聘主管/经理或人事主管岗位，从人事专员到主管，或从主管到经理。好职位一般是两种情况中的一种，要么在专业深度和职务的提升，要么是专业广度和平台的扩大。一般来讲，很多人期待全面管理的机会，所以更多的是专业面的拓宽。
我相信很多小伙伴都经历过职业生涯的彷徨期，遇到这样一种情况，我在一家公司担任着人资专员，我感觉知识还不够全面，我想学习更多，成长的更快。这个时候一个好单位不如好职位来的实在，易经说“潜龙勿用”，积累的阶段要能够沉得下去，苦练内功，好职位能够给你带来更多专业模块的解除。
其实说起来，人资本身就是一个大的专业，还分成六大模块，一个模块做1-2年，10年过去了，终于集齐了九颗龙珠，可是神龙不一定出现，因为你把时间都放在模块内，真正的融汇贯通你没有领悟。所以，我认为更快的进行全面接触，缩短专业学习时间，才能抽出时间来进行管理上的修炼、格局上的修炼，好职位你值得拥有！
2、提升了思维高度。
好职位最直接的体现就是职务上的提升，比如你从人事专员调到另一家公司做了人事主管。职务晋升的同时，带来的是思想高度的提升。因为你站的角度不一样了，作为主管或经理，你常常需要站在团队和部门的角度去考虑问题。
你面对的工作也常常是模块化，整体化，流程化的，所以也反过来要求你要提高工作的高度。很多人初入职场往往致力于不断积累专业知识和实践经验，而忽略了职业发展的大瓶颈，就是思维，工作的高度，这个往往是决定你能飞的多高。所以您领悟了吗？
3、赋予更高更大发挥平台。
好职位给了你一个更高更大的平台。这个高和大可以与好单位无关。好职位给你带来的是一个全新的舞台，你可以放开手脚发挥了。更直接的说，你在企业拥有的权力不同了，你的上级是更高层次的人才，你也有了一些下属，有了自己的团队，这都会是完全不同的体验。
还记得自己第一次做团队leader的时候，突然感觉有点无所适从。然后自己回忆了一下之前的领导是怎么和自己交流的，感觉他们是那么自然就管理了一个团队，不可思议。
我一个人默默的坐在办公室的最后面，看着一个两个三个……同事坐在那里，他们都是你的下属，要接受你的领导，你要给他们分配任务，你要能够指导他们……。面对新课题，要掌握团队管理的新技能，上下沟通协作的新技能，这些都是新的平台推到你面前的，要回避可以，你走人，让能管团队的人来做。
这时候应该积极面对，用饱满的热情开展工作，不光是做好自己手中的事，更重要的协调好团队工作，带动下属共同完成团队任务。在这个过程中，你还要与上级做好汇报与交流，保证上级领导的全力支持，你还要负责联系各种完成工作所需的资源，统筹推进，这会是一种新鲜的体验，也是一种成长的体验。
4、更大的专业实践的自主性，更多的锻炼机会。
进击中的HR是一名勇士，过关斩将，不畏艰难险阻，怕就怕没有空间发挥和展示。好职位给了你更大的平台，因此在专业深度和广度上你有很大的实践自主权，能够给你带来挑战的同时，得到更多的锻炼。
有很多小伙伴初入职场1-2年，谋划职业，求转型升级，寻求全面学习与发展。做招聘的想学习绩效；做培训的想学习薪酬；还有很多人说，我六大模块，还有其他的全面知识都想学，都能得到实践机会。对，应该有如此上进之心，这个时候更适合你的是好职位。你可以进一家好公司，继续做一名招聘专员，经过3-5年的努力，加深了招聘专业性，成为一名招聘主管，但似乎总感觉过于单一了。
你心中好职位是什么，不告我我也知道。公司不一定是名企，不一定规模特别大，但要能够得到更多学习和实践的机会。从招聘专员到人事主管，你觉得迅速武装到了牙齿，战力提升三级。不是因为给你找个职位你就是具备这个能力了，而是作为一种方向和目标是践行，不断地修订，假以时日，当刮目相看。好职位给你了，要好好把握，不能停止思考，时刻保持自我反省，找到自己的短板，大胆的去实践。否则真不如找个地方去养老算了，我也不需要和你唠这么多了。
5、积累更多的优质资源和人脉。
我听说一句话，人在30岁之前靠能力，30岁之后靠人脉。我觉得我做的不够好，工作10年换了三个城市，积累了很多资源和人脉都是断断续续。所以请把我当做反面教材吧。
好职位赋予你更高的平台和更多的操作权力，你需要独立去面对许多，处理协调各种事项和关系。有公司内企业层面的、跨部门的，还有外部各种主管部门和行业机构。工作的过程，也是与人打交道的过程，这些资源和人脉都会让你的价值完全不同。
有人说，资源的多少也是你个人能力的体现。举个例子，曾经在一家制造业就职过，刚过去的时候，一遇到工伤就愁眉苦恼，被员工鄙视，被老板批评。一年后，宠辱不惊，闲庭信步。为什么，通过这一年中处理纠纷的机会，我与当地的劳动局和监察大队都建立良好的关系，他们的主要领导都是我的座上客。
有了专业的知识，加上主管部门的指导和支持，还有解决不好的问题吗。有的时候，我只要打几个电话，都不用出面，事情就化解了。这就是资源和人脉的威力。如果你一味的选择要到一家大企业从基层慢慢做起，你可能真的错过了更加广阔的资源和人脉。一下子惊醒了有没有？
6、激活自我成就动机。
马斯洛需求理论中，最高的需求是自我价值的实现。这一点，我觉得可以是跳跃式的实现，并不是一定要按低层级到高层及演进的。人的及时获取的成就感（自我实现）有着不可低估的魔力，引导你进入职业发展的良性循环之中。人的潜力是需要激发的，而激发的导线就是一个好机会，一个好职位。相比好单位，好职位直接在职级和权限上有明显提升，这种刺激来的更直接，更能激发潜力。
所以综合以上六点，我认为好职位能够通过专业广度、思维高度、扩大平台、资源人脉和成就动机多个方面的牵引我们走向职业生涯更好的前方。
（系主任温馨提示：本文观点主要为辩论赛服务，实际工作时具体问题具体分析，切勿盲目照搬。）
学习了，谢谢分享！
这观点也是賊好了*^_^*学习了，感谢您的分享哟～
如果今天的辩论是在“好单位配好职位或配一般还过得去的职位，好职位配好单位或配一般还过得去的单位”，都没有辩论的必要，有且只有在“好单位配差职位，好职位配差单位”的条件下，才有辩论的必要，不知您看到这一点没有，或者是故意视而不见呀？
这个差的定义有好差？譬如：某为的清洁工，明天就关门的小面馆的总经理...这两者难道就有辩论的必要么？
辩论的基点一定不是生存，而是自我发展，那么好单位普通职位，和普通单位好职位,才是辩论可能继续的条件吧？...
谢谢分享，赞同
感觉老师和我之前公司经理说的话意思一样，当时它认为我可以去挑战下人事主管，但我觉得自己专业能力不够，六大模块没一个精通的，很难胜任工作，但是经理说了句话，大意就是你站在不同的位置，你思考的就会不同，如果你站在主管的位置，你想的东西和你现在的不一样，同时为了能胜任这个位置，你也会拼命学习，这样提升的才会快些，如果你一直处在专员的位置，总是想积累更多的知识，实际上你能积累多少呢，你很少有实践的机会，到头来，什么都没有
@james123：说得很好，自我总结就是提高了
后面还有29条评论，
收起全文小三角形
展开小三角形
&&关于选择，只有经历的人才最有发言权！&&好单位与好职位，有点鸡头凤尾的意思。选择鸡头或者凤尾，与性格类型有关。考拉与猫头鹰，孔雀与老虎，在面临好单位与好职位的选择时，会有明显差异。而变色龙，综合了老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资，应该需要一个大的平台，更适合好单位。&&好单位与好职位，选择不同，命运自然迥异。&&&&我选择好单位！凤尾（好单位）看似消极，其实处在最激烈的竞争中，更容易提升自我；鸡头（好职位），几乎成为翘楚的代名词，其实却会故步自封，停滞不前，容易变成井底之蛙。&&我选择好单位！对于有冒险因子的人而言，好单位的资源...
& & 关于选择，只有经历的人才最有发言权！
& & 好单位与好职位，有点鸡头凤尾的意思。选择鸡头或者凤尾，与性格类型有关。考拉与猫头鹰，孔雀与老虎，在面临好单位与好职位的选择时，会有明显差异。而变色龙，综合了老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资，应该需要一个大的平台，更适合好单位。
& & 好单位与好职位，选择不同，命运自然迥异。&&
& & 我选择好单位！凤尾（好单位）看似消极，其实处在最激烈的竞争中，更容易提升自我；鸡头（好职位），几乎成为翘楚的代名词，其实却会故步自封，停滞不前，容易变成井底之蛙。
& & 我选择好单位！对于有冒险因子的人而言，好单位的资源会让其事半功倍，身边强大的同事将成为你追赶的目标……在这样一个不缺乏竞争对手的环境里，更容易感受逆水行舟不进则退的紧迫感，从而将潜力完全激发，成就最好的自己。
& &好单位有哪些特征？狭义的理解，好单位专指那些世界五百强、上市央企、事业单位……这些单位，要么薪酬够高，要么名头够亮，要么福利够厚！！！
& & 在房价不断上涨的今天，如果有这样一个机会摆在你面前，你会淡定地拒绝这些薪酬福利丰厚的好单位吗？
& & 更多时候，对于很多人而言，好单位不一定人数多，也不一定高薪，甚至不一定有好福利，但必然有某些让人眼红的特质，如学校，在某些人看来就是好单位，除了薪资福利之外，有好几个月的假期，这对普通的白领而言，诱惑绝对是致命的。
& & 如果上天再给你一次机会，你会不会选择这类超级适合自己的好单位？什么，你还想加上一个期限？一万年？你以为你是周星驰啊。
& & 好单位是随着需求而变动的。有时候宽松的工作氛围是好单位；有时候交通便利是好单位；有时候独特的工作性质是好单位……
& & &当你天天饱受加班摧残，媳妇甚至提出让你在加班与家之间做选择题，如果一个双休不加班离家近的单位出现你面前，你该如何拒绝？
& & &当你受够了尔虞我诈的同事关系，感觉人与人之间完全没有信任可言时，是不是特别向往那些工作氛围轻松、同事关系融洽的好单位？
& &&不难看出，与好职位相比，好单位更像一个面，覆盖的人群很广，把来自五湖四海具有某种需求的人聚在一起，形成强大的磁场，更容易产生蝴蝶效应。
& & 如果你喜欢钻研IT，恰好又有上进心有追求，去微软肯定比去国内某个不知名的互联网公司更容易体现价值。哪怕在前者只是一个小小的技术员，也不一定比后者的技术部主任含金量低，因为前者有无限可能性，而后者基本看不到未来。
& & 好职位更像一个点，往往是孤立的，你很可能代表了这个专业的最高水准，没有竞争，没有学习标杆，你的成长速度自然会缓下来。如果你想进一步发展，可能还要面临如何从小公司进入大公司的问题，高不成低不就将成为你很长一段时间的苦恼。
& &好单位的一般职位与一般单位的好职位，短期内可能优劣分明，但随着时间的推移，好单位是一条向上的抛物线，而好职位很容易进入衰退期。
& &在好单位，哪怕你是最基层的人资专员，只要你足够优秀，就有机会不断晋升，要知道，好单位的职业规划可不是摆设；而在一般单位，虽然你有一个好职位，但这几乎是你的高光时刻，再向前迈一步是的可能性非常小，因为这类企业的理念是拿来即用，而不会用心去培养。
& & 如果把好单位看做好学校，将好职位看成好专业，那选择不要太明朗！
& & 好学校如985、211等院校，是所有学子的目标，很多企业在招聘中也会注明非985、211勿扰。因为好学校的资源、好学校的学习环境、竞争氛围，都让其具备了一些成功必备的因素。因此，好学校不仅学生喜欢，更受企业追捧。
& & 三流院校的好专业谁还喜欢？原来好大专强过烂本科的说法被证明完全错误，多少人因为非统招本科被拒之门外？专业再好，却没有机会展示，又有何用？另外，再好的专业，长期处在缺乏学习氛围的环境，能力肯定打折。
& & 好单位与好职位还有辩证关系。好单位意味着你有谋取好职位的可能性；好职位，如果单位一般，如何依赖个人能力，把一个一般的单位变成好单位？
& & 前段时间还在讨论小企业HR如何逆袭进入大企业，如果你不想让悲剧重演，记得一定选择好单位！
& &&（系主任温馨提示：本文观点主要为辩论赛服务，实际工作时具体问题具体分析，切勿盲目照搬。）
收起全文小三角形
展开小三角形
最近不少朋友向我抱怨，现在的企业特别是典型的互联网公司，JD要求实在气人，动辙要求BAT从业背景或一线知名企业出身，好不容易刚从985、211的教育背景中逃离，花了不少银子拿到了名校MBA的证书，现在又对从业背景列出高门槛，真是“城里套路太深”啊。听到这里，我不禁向朋友们投去同情的目光。没办法，谁让当初我们进入社会前，没有再耐心一些，努力朝着BAT的要求积极进取呢。因为只要有此抱怨的小伙伴，一定是没有BAT背景的，也包括我自己在内。心理学提到“越是没有或得不到的，才会越在意”正是这个道理。所以，假如回到大学毕业那年，我一定认真选择自己的从业道路，即使头破血流也得进大公司啊。...
最近不少朋友向我抱怨，现在的企业特别是典型的互联网公司，JD要求实在气人，动辙要求BAT从业背景或一线知名企业出身，好不容易刚从985、211的教育背景中逃离，花了不少银子拿到了名校MBA的证书，现在又对从业背景列出高门槛，真是“城里套路太深”啊。
听到这里，我不禁向朋友们投去同情的目光。没办法，谁让当初我们进入社会前，没有再耐心一些，努力朝着BAT的要求积极进取呢。因为只要有此抱怨的小伙伴，一定是没有BAT背景的，也包括我自己在内。心理学提到“越是没有或得不到的，才会越在意”正是这个道理。所以，假如回到大学毕业那年，我一定认真选择自己的从业道路，即使头破血流也得进大公司啊。
那么，大公司究竟好在哪呢？
第一，& 当然是规范化。举个很小的例子，对于软件的选用，大公司都会特别在意。目前我身边的朋友，基本上对于常用的办公软件就两类，70%的人在使用盗版的OFFICE软件，而20%的人在使用正版的金山，另外10%由于电脑系统问题选用其他不在此讨论范围内。提问占20%的金山使用的习惯，多数源于企业要求。由于企业对于知识产权的保护，对盗版处于“零容忍”，同时也是对自我品牌或公司形象的保护。在这样的公司工作，处处是红线，步步需小心。对于违法违规的事情，能避免的尽量避免，能绕开的尽量绕开。特别对于操作空间巨大的劳动法规，更是法律顾问时时保驾护航，常言道“龙生龙 凤生凤 老鼠的孩子天生会打洞”，跟着守规矩的人，耳濡目染自然形成一套规范化的操作习惯。
第二，& 职业化。鉴于规范的操作习惯，自然从内到外会体现出一番令人羡慕的职业化素养。从入职的第一天起，新员工培训就会提到关于职业化的要求，从职业礼仪到商务角色，用心学习，处处体现涵养。而且，再者言，大公司不仅言传身教着怎么做体现职业，更多时传递着“不可为”的信息。众所周知，知道可为而为之的叫做执行力，知道不可为而不为者才是信仰。
第三，&& 系统化。从职业规划的角度，之前我们也讨论过“双通道理论”，大公司特别对于职业道路的远景或目标，会有特别清晰的指向。单从HR职业发展而言，纵向延伸六大模块细分，每一模块都要求深耕细作，且从发展来看，每一模块外延又无限放大，比如招聘工作，每月的招聘量大于部分公司每年的招聘量，那么对候选人的定位及判断，单从量的积累一个月即为他人的一年，这样的量变到质变自然会高出许多；而薪酬更直接，单从人数而言，计算50人的工资，可能手工处理也花费不了一天的时间，但计算500人甚至更多人员的工资时，不仅要学会用excel，还要对公式、标注、重复项、错误项等都要有熟练的操作，否则单从计算工资一项工作，可能就会占用更多的人力。
而从横向联系而言，可能在大公司会有一定的难度，毕竟每个模块都会有专人来负责，但绝不可一言堂。比如从招聘工作延展向绩效管理，从工作说明书的梳理至绩效目标的导向、生成，中间的联系必然会带来更广阔的职业路径。而从职级调整上而言，大企业有明确的目标与层级，每一层次的晋升或横向的延展，都有据可考，对于从业者也会有更加明确且清晰的定位。对于部分无法清楚自己职业规划的职场人，将成为职业发展最好的参考点。
第四，& 创新性。分析大公司的优势，不仅在于目前取得怎样的成就，而是在未来未知的领域或想象中创造出更高的价值。比如，绩效考核方法，从KPI到战略地图再到OKR，哪一个方法的提出都基于大公司平台实践应用的总结，我们不排斥工作中方法的自我总结和推广，但毕竟从范围和传播性上，相差甚远。或许这些方法的创造者仅可远观，但将视线转入到国内知名企业，基于工具的匹配与公司内部的改进，必将成为某一行业的翘楚。所以再次回顾文章提到的抱怨，或许学习大公司先进方法最好的手段就是启用大平台中原来负责或频繁接触的某类人，特别对于在职时间的要求，正是如此。
综上所述，大公司的优势不仅在于学到方法、更在于知道如何运用、并在运用过程中再次完善，“授之以渔”最终形成一套完整的个人技能，对于自身价值的提升起到无可企及的作用。或许你会说，我自己也可以努力学得更好，但起点是站在巨人肩上还是从小努力成长为巨人，世界将会呈现出本质性的不同。
（系主任温馨提示：本文观点主要为辩论赛服务，实际工作时具体问题具体分析，切勿盲目照搬。）
收起全文小三角形
展开小三角形
文/天涯MM李婷婷职场打拼的这些年，我始终坚信，你所在的位置决定你的层次和价值！好公司所带来的背景、资源、见识，品牌价值，是小企业所无法企及的！所以如果要在好单位与好职位间做出选择，我义无反顾的选择“好公司”！选择比努力更重要的事例太多了。你肯定不会陌生这些，一瓶矿泉水在小卖部2-3元，可是在五星级酒店可以卖10元或者更贵；同样的商品，在高档商场的专柜里，一定比小超市贵，即使后者可能在更亮眼的位置；同样身材的模特走“维密秀”的档次和车模比，前者更值钱更有商业价值。（别跟我说一张纸币揉烂捏碎还是一样的价值，纸币可是货币等价物，天然具有保值功能，这个不算的。）谁都有换工作的时候，在换工作的过程中就会遇到，我是选择“好公司”还是“好职位”的两难抉择！我换工作的时候，也曾经有人劝我，去小企业轻松，有股权有分红可以打工打成“股东”如此云云~呵呵了，我是...
文/天涯MM李婷婷
职场打拼的这些年，我始终坚信，你所在的位置决定你的层次和价值！
好公司所带来的背景、资源、见识，品牌价值，是小企业所无法企及的！所以如果要在好单位与好职位间做出选择，我义无反顾的选择“好公司”！
选择比努力更重要的事例太多了。你肯定不会陌生这些，一瓶矿泉水在小卖部2-3元，可是在五星级酒店可以卖10元或者更贵；同样的商品，在高档商场的专柜里，一定比小超市贵，即使后者可能在更亮眼的位置；同样身材的模特走“维密秀”的档次和车模比，前者更值钱更有商业价值。（别跟我说一张纸币揉烂捏碎还是一样的价值，纸币可是货币等价物，天然具有保值功能，这个不算的。）
谁都有换工作的时候，在换工作的过程中就会遇到，我是选择“好公司”还是“好职位”的两难抉择！
我换工作的时候，也曾经有人劝我，去小企业轻松，有股权有分红可以打工打成“股东”如此云云~呵呵了，我是不信的，做了那么久的HR靠愿景（画饼）吸引人那是我的长项，我做的太多了，企业文化、梦想信念骗骗（忽悠）人可以，别把自己给忽悠了。
受不了小企业，来来回回十几~几十个人，什么事情也没有明细的岗位职责，面广而不深，做来做去做成打杂，越来越不专业；受不了小企业，每天老板都在你身边转着，恨不得拿个计算器，计算每个人每天给他带来多少价值；受不了小企业的“风雨飘摇”的不安定，在这个赢家通吃，输家什么都没有的年代随时都可能“关门大吉”，那么你的职业生涯也跟着一起陪葬~我不喜欢，也不愿意去冒险。
好单位的好处，我感受最深的是这几条：
1、好单位的背景是招牌，也是你的品牌。
“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。大家族的“燕子”，即使落魄了，在一般的企业也是会受重视的，起码小老板们聘用了你会觉得荣耀。因此，好公司、知名公司的背景，去到小企业比非知名企业的人入门要容易的多，去大公司可能性也比小企业出来的人几率高。大多数公司在做招聘时也是很看重公司背景的，优质的公司背景能给你的能力、素质“背书”，为你的职业生涯发展提供强而有力的支持，给你的价值贴金。在社交场合做自我介绍的时候也能彰显荣耀。这就是大公司的品牌效应。
部分读者看过我上周的文章可能知道，我有在知名软件公司“苦熬”三年的经历，职位和工作内容并不让我满意，那三年知名公司的背景和经历，在我的简历上非常“醒目”！我的一个猎头朋友就感叹，那段名企的经历使简历更加精彩了。它赋予我进入高新技术企业、进入知名公司的门票和垫脚石。如果没有名企的背景，我的筹码会降低很多，机会的概率会小，那人生的路可能真的会不一样。
2、好单位的同事素质高、更专业，会带动你更优秀。
“人以群分，物以类聚”，你是什么样的人，就会和什么样的人在一起。环境对一个人的成长发展很重要。好单位因为进入门槛高，同事的素质相应的比大多数普通企业的员工素质高，211/985、海龟、博士神马的数量远高于普通企业。好单位的流程体系也更加专业和规范。在这种高素质人群集中，还有管理规范专业的环境下，耳濡目染的，你的工作习惯、工作风格、思维模式、形式作风都会专业且有职业素养。
举一个简单的例子，想想你经历过的好单位知名企业的员工发的邮件水准和工作方式与普通企业员工比一比，一个受过专业的训练，另一个不确定有没有人教过，自己去体会，高下立判。长期而言，工作习惯的养成，会在你身上留下不可磨灭的印记的标志。所以，一些知名企业的HR是不愿意招小企业出来的人，就是担心思维的局限性和一些坏的工作习惯很难改正。
在知名公司，大家普遍专业，普遍优秀，你也会被带动而形成优秀的工作习惯和良好的职业素养。
3、好单位工作稳定，待遇好。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。好单位一般发展良好，有一定的根基和积累，有良好的雇主品牌。好公司的发展稳定，短时间内不用担心“意外会比明天先来”，你不用担心企业发不出工资，不用担心企业不给按劳动法用工，也不用担心社保公积金的事情。好公司在乎自己的品牌和荣誉，有雇主品牌，讲究口碑效应，福利待遇也基本一应俱全，各种过节费、各种加班餐饮食宿补贴，各种生活福利洗发水、沐浴露、玫瑰蛋糕等，甚至还变着花样的设置一些体育运动的协会——篮球协会、羽毛球协会、乒乓球协会、爬山协会等，再不定期的组织些员工活动，工作开心，生活美美的，心情愉悦稳定。生活和工作完美平衡，简直是人生赢家。
而其他小型的公司还需要经受市场的考验，在发展中风险与机遇并存，不知道明天和意外那个先来。
4、好单位重视人的成长和发展，愿意培训和培养员工。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。好单位有文化底蕴、有管理积淀，往往愿意花时间和金钱，而且有能力去培养员工，会设置各种层级的培训系统——新员工入职培训，业务方面培训，中层培训，领导层培训。有这样成熟完善的培训体系，你会成长成熟的很快。
普通企业没有足够稳定的发展态势或没有积淀的知识，不会也不能花时间去培训，基本想的是招能干活不需要培训的，采取的是榨取的策略。员工进入虽说实践经验积累了，但是不仅不会在专业理念上有提升，还会消磨光自己以往的积累。
5、好单位更能发挥人才价值。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。好单位必定有一定的规模，你能服务的人群和所做事情的产出效益也会高。
比如人力资源工作，你服务上千人，可以把任何一个模块做的和精细化，人多才能走专业化路线。服务几十人只能一个人做全部人力资源的活，专精程度不一样。比如做一次培训，大企业人多，可以做成专案，小企业人少，就能不做就不做了，单价和成本的问题。在比如员工活动，同样差不多的工作量，人多和人少的效益也是不一样的。
所以，我喜欢好单位，服务的人数和层面带给你的价值感是不同的！
（系主任温馨提示：本文观点主要为辩论赛服务，实际工作时具体问题具体分析，切勿盲目照搬。）
以上是辩论，以下是梦想：
问你选择“好单位还是好职位”这个话题和“你选一个有钱的还是爱你的嫁”或“你选一个帅的还是爱你的嫁”一样的耍流氓，多少有点“道德绑架”。
有钱人就不能爱你了吗？帅的就一定不能爱你了吗？如果有钱还帅的人要娶你干嘛不嫁非得缺点什么呢？你以为没钱的不帅的会爱你一辈子？图样，图森波了吧~事实证明有钱的或帅的更靠的住，因为经历考验、经历过诱惑，品质更稳定，最起码能给你留下钱或平时颜值养眼。没钱的连保障都没有，不帅的，看着闹心不舒服，而且等他士别三日刮目相看以后变坏的几率很高。你又何必贡献青春呢？
同理，好公司就不能有好职位了吗？进了好公司怎么就不能有好职位了呢？好公司一样有好职位，好公司也能给你想要的梦想和机会，而且更可靠。不好的公司即使有好职位，等发展大了，过河拆桥、鸟尽弓藏的事情太平常了。
所以，我觉得，要努力站到“食物链的顶端”，去选择那些优秀的“好单位”，再争取自己喜欢的职位。这个观点得正，不要同情心或激情一来就幻想拯救世界，去加入不靠谱的公司。你的选择比努力要重要，你现在的选择决定了你5年后所处的位置。
以上仅为我个人的一些观点，当然单位好坏及职位好坏的标准以个人的价值观来判断，在此标准不一。
何去何从，相信各位自有定论！我还是一如既往的在评论区等你~
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”与君共勉~
如果您觉得我写的还不错，欢迎点赞+点击头像加关注，并留下有见解的评论！您的支持是我源源不断的动力。愿与您共同成长。
& & &天涯MM，高颜值de技术型企业HR. &深圳一线HRM，斜杠青年一专多能，企业内训师，二级人力资源管理师，二级心理咨询师，喜马拉雅电台主播、MBA硕士。如果你喜欢我，我将持续贡献我的所思所想，陪你一起在HR的道路上“打怪升级”。欢迎加入个人介绍里的HR的每日学习促进群，共同学习。
收起全文小三角形
展开小三角形
&&哈哈哈哈，我“老叫化子”又来和卡友们会面了。&&其实上次的蒙面卡王，系主任在化名是用了心的，寒子写过独孤九剑，所以给了她风清扬的化名，为啥给我个洪七公的化名？因为老叫化子号称北丐，而我，又在最北边的城市，所以我就成了老乞丐！透露个小道消息，系主任的真爱是小龙女，后面的自行脑补吧。&&下期蒙面卡王如果有化名希露达的，那９９%是我，因为希露达是北极星的守护神。&&再开始正文之前，我要先怼系主任几句，系主任太坏了，就写了这么几个字就让咱们怼起来，往哪怼？怼谁？好单位、好职位的标准是啥？我有种瞎怼的感觉呢！&&好了言归正传，不管怎么说，先表达一下我的观点，我选择了反方，求职中，更应该选择好职位...
& & 哈哈哈哈，我“老叫化子”又来和卡友们会面了。
& & 其实上次的蒙面卡王，系主任在化名是用了心的，寒子写过独孤九剑，所以给了她风清扬的化名，为啥给我个洪七公的化名？因为老叫化子号称北丐，而我，又在最北边的城市，所以我就成了老乞丐！透露个小道消息，系主任的真爱是小龙女，后面的自行脑补吧。
& & 下期蒙面卡王如果有化名希露达的，那９９%是我，因为希露达是北极星的守护神。
& & 再开始正文之前，我要先怼系主任几句，系主任太坏了，就写了这么几个字就让咱们怼起来，往哪怼？怼谁？好单位、好职位的标准是啥？我有种瞎怼的感觉呢！
& & 好了言归正传，不管怎么说，先表达一下我的观点，我选择了反方，求职中，更应该选择好职位，理由如下：
& & 一、离开公司你是谁？
& & 很多人都会喜欢好单位，尤其是我父母那一辈，一直在灌输我找个好单位比啥都强，好像就可以衣食无忧，他们还以为好单位是铁饭碗，可以养老。话说十年前，我有个朋友，在一家非常有名的企业，具说单位福利好的，那是除了老婆不发，就没有不发的东西。好多人托人找关系，甚至花十万、二十万的贿赂HR及公司高层，安排员工进这家公司。还有比这更好的公司吗？其实我好想做这家公司的HR，（如果你不想，那你需要去看医生）。花个十万、二十万的，几个月就挣回来了。但细想想，这公司能长久吗？你能在这公司生存多久呢？这人际关系是你想要的吗？如果有一天你离开了这家公司，你还是谁？你能做什么？是你想要的自己吗？公司现在的效益是不错，但这种人际关系，一定是做吃山空的。花钱进来的员工，不把钱挣回来是不会善罢干休的。而员工不想为企业尽力，企业不想着产品如何满足顾客，企业的将来一眼就看到头了。而当企业不行了，你再从企业出来，那时你还会干啥？在这种环境里，我想你除了搞人际关系，别的应该什么也不会了，而哪个企业需要搞这种人际关系呢？会有老板想走你原企业的老路吗？有人愿意用一个把公司干黄了的人吗？
& & 就像蒙面卡王一样，在三茅，你有很多的粉丝，但当你把你的名字隐去，你还是那个众星捧月般的牛人吗？当你离开了三茅，还有多少人认识你？大公司的光环，就是身外之物，不可能永远跟着你，当你褪去了大公司的光环，你还是谁呢？
& & 再表扬一下寒子，真正的牛人，足够低调，平时有她的粉丝，蒙面一样能证明她的实力，好牛人的光环，不是别人给的，是她自己内心的充实，是她足够专业的技能。技能是怎么修炼出来的？当然是在好职位上修炼出来的！！！地球人都知道啊！！
& & 二、大树底下好乘凉吗？
& &都说大树底下好乘凉，也有人把好公司比喻成大树，想进一个好公司，可以乘凉、可以遮风挡雨，可想乘凉的人有多少呢？你能挤进乘凉的人群中吗？挤进去以后，你会不会再被挤出来？能挤进乘凉的人群，说明你有两把刷子，具备一定的专业技能。但你进了公司乘凉，还会修炼技能吗？千万别委心的说会，有那心你就不会选择去乘凉！当你维持着原有的技能，外来乘凉的人，很容易就把你挤出去。那时你的两把刷子，再想挤进大树下，难！！只有没有斗志、没有上进心的人，才会想在大树底下去乘凉，而人无远虑，必有近忧！在职场，更是如同逆水行舟，不进则退。当你停止修炼技能，安于享受，也就意味着你要退出职场竞争了。好公司毁了你的好职位！废了你一身好武功！！
& & 三、在好公司你能做啥？
& & 世界500强的企业也常被我们称为好单位，在这样的好单位上班很有面子，包括肯德基的保洁阿姨，也比其她的保洁阿姨要高一等。但如果好公司现在的缺岗是保洁（这里只是举例，没有贬低任何岗位的意思），而你是HR科班出身，你会去吗？我想有的人，可能真会去，但我肯定不会去！因为我清楚我的职业生涯规划，我知道我要走什么样的路，当大路不能实现我的梦想，那我可以选择小路，我不会改变我的初衷，不会为了面子，而让自己的内心受罪。我的职业生涯规划，做一个优秀的HR，在HR的道路上一直走下去。HR就是我心中的那个好职位。
& &&四、安得两全其美法？
& & 没错，是有人找到了好公司，而且干得还不错，做着自己想做的工作，顺风顺水，升职加薪。可你知道他干的这么好的前提是什么吗？当然，个人专业技能是必不可少的，其次呢？不是他先选了一个好职位吗？是传说中的鱼与熊掌兼得吗？不是的！是他先找到了这个好职位，才有的好公司。在他没有找到好职位，这个公司再好、再坏，与他无关！
& & 五、聚焦你的目标
& &&有这么一个故事：父亲带三个儿子去草原打猎。到了草原，父亲问儿子们：“你们看到了什么？”大儿子回答：“我看到了我们的猎枪，大草原和上面逃命的野兔。”父亲摇了摇头，否定了大儿子的观点。老二说：“父亲，我看到了您、大哥、弟弟、还有刚刚大哥说的那些。”父亲仍然摇头。老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只看到了奔跑的野兔！”父亲终于露出了笑容，点了点头。
& & 我们做任何事，都不要忘了我们的目标，不要被花花绿绿的旁鹜所干扰，只有时刻瞄准目标，专注于你真正想做的事情，心无旁骛，才会达成目标。
& & 在求职这件事上，你的目标是什么？
& & 你要找的是一份工作，一份能实现你职业梦想的工作。职位就是故事中的野兔！那就是你的目标！而那些所谓大公司、好公司就像是草原。你的亲人，他们用经验告诉你，有草原的地方就会有野兔，有猎枪你就能打到野兔，你的亲人会在一旁帮助你，可现实中，亲人、草原、猎枪那些都将成为你实现目标的障碍。猎枪不是你唯一的工具，草原会遮住你的视线，你的亲人会干扰你的判断，不是进了草原就能收获野兔，你只有心无旁鹜，盯住你的目标，才能实现梦想。当你实现了梦想，草原才有了它的乐趣。
& &&职场中你只有聚焦你的目标，找到好职位，才能实现你的梦想，找到你的价值，让你的价值发挥到最大。当每个员工都把自己的职位做好，都发挥出价值，然后你成就了你的公司，让你的公司更好，变成好公司。
& & 物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣！所以好职位，先于好公司！
& & 老叫花温馨提示：本文观点只用于辩论，真选工作时要具体问题具体分析，切勿盲目照搬。
收起全文小三角形
展开小三角形
不含标题和图片，共计3260字，预计需要8分钟。虽然是第二期奇葩说，但类似这种站队的话题还是出现了不少次，每次我都会选择围观。但这次，我决定站出来，旗帜鲜明的表达我的立场。我选择大公司，因为在大时代的浪潮里，大公司才是敲门砖！废话不多说，直接开怼。先上图，我们来看图说话。上面这张图表达了我的全部观点。依据面向对象的不同，我分成了四个层面，然后细化了几点相关的信息。可能存在重叠部分，但这又何妨，反正我把我想说的说清楚了。作为一个大公司，首先在公司层面就体现出了众多优势。譬如，企业文化、组织架构、管理制度。我们都知道，小公司看老板，中公司看制度，大公司看文化。能成长为被人仰望的大公司，企业文化的建设一定必不可少。公司运行的方方面面，背后的运行规则都和企业的文化分不开。比如Tecent，关于对员...
不含标题和图片，共计3260字，预计需要8分钟。
虽然是第二期奇葩说，但类似这种站队的话题还是出现了不少次，每次我都会选择围观。但这次，我决定站出来，旗帜鲜明的表达我的立场。
我选择大公司，因为在大时代的浪潮里，大公司才是敲门砖！
废话不多说，直接开怼。
先上图，我们来看图说话。
上面这张图表达了我的全部观点。依据面向对象的不同，我分成了四个层面，然后细化了几点相关的信息。可能存在重叠部分，但这又何妨，反正我把我想说的说清楚了。
作为一个大公司，首先在公司层面就体现出了众多优势。譬如，企业文化、组织架构、管理制度。
我们都知道，小公司看老板，中公司看制度，大公司看文化。能成长为被人仰望的大公司，企业文化的建设一定必不可少。公司运行的方方面面，背后的运行规则都和企业的文化分不开。比如Tecent，关于对员工培养的企业文化就是允许员工试错。错误不可怕，可怕的是错误一次就被打入冷宫。员工的积极性被一板子拍死了，何谈往后的创新和发展？再比如，如果组织有调整，公司在正式调整之前，从各个层面对每一个人都进行思想上的引导和改变。HR会深入到每一个部门，倾听每一位员工的意见，并向每一位员工传达调整的核心思想，让员工从内心深处接受这一次的调整和变动。
再就是组织架构，每一次的战略调整或者业务方向变更，必然伴随着组织架构的调整，这种调整不仅仅是对公司大的方向的调整，也关系到组织内的每一个人。但是，这并不是坏事，调整的目的是优化。所以部门之间的职责划分会更加的明晰，随之而来的是岗位职责的确定。通过完善的岗位职责说明书，你可以清晰的看到你当前的核心工作是怎么，目标值如何，以及为了更高一层的发展，你需要哪些学习来增强你的能力。这些，都是一专多能、身兼多职的小公司员工所不具备的。可能你要说，那我会的多啊。是啊，你会的是多，但是专业度呢？找一个新手来带一段时间，可以做到和你差不多的水平，那我为什么不去用一张“白纸”，任我“泼墨”呢？
还有一点就是规范的流程和制度。对员工来说，主要体现就是员工管理制度和办事制度。员工管理为员工的职业生涯发展提供了一条清晰、规范，而又循序渐进的通道。这对个人的发展来说肯定是好的。就像在健身房健身一样，器材很多，胡乱练一通一点效果也没有。但是，如果有教练指导，使你掌握了每种器材的使用规则、身体上每个部位的锻炼方式，那就事半功倍了。即便往后不再有教练指导，但你对这些规则已经谙熟于心，自己再单练也不成问题。而良好的办事程序，是一套经过检验行之有效的办事流程。这些规则的制定和掌握，对你今后去往任何一个地方，都会起到帮助。
说完公司层面再来说说个人层面。我从薪酬福利、知识沉淀、培养发展、行为习惯、个人视野五个方面来阐述。
首先是薪酬福利，这是每一个人找工作必须考虑的问题，毕竟是靠这养家糊口的。大公司可以给到一个完善的薪酬体系。再有一点是，大公司不像很多小企业那样拖欠工资。这种例子太常见了，我听到的就不止一次两次。试问，连最基本工资发放日期都无法保证，你还能指望他给你什么承诺？另外一个就是福利体系健全。五险一金这种国家规定的基本保障必须有。其他法定节假日、过节礼品、员工活动等等，也会一应俱全。很多年轻人都不希望买社保公积金，觉得钱不够花，再买又扣钱，就更没法活了。公司为了节省成本，也乐意。殊不知，基本的权益保证，对自己的重要性。有心的大公司，甚至还会购买意外伤害医疗保险，不仅保障职工个人，还会保障职工家人。
再就是知识的沉淀。一般来说，系统化、前沿性的专业知识，在大公司容易习得。因为公司会为了公司的发展、员工的发展，去主动搜寻相关前沿信息。即便是常规类的专业学习，深度和广度也不是小公司能够匹敌的。大公司在用SPSS验证数据，小公司还在用电子档数据一个一个核算，这已经是质的区别了。大公司你可以接触到事业部BU、事业群BG、公司中长期发展计划MTP，可是在小公司你可能还在纠结财务要不要和人事划归到一个部门。除了专业知识，行业知识的见识也会比小公司要厚重很多。你可能会说，你说的这些，我自己多看书多看报，一样会知道。是的，我不否认，但是知道和理解是两回事，你知道并不等于知道原理，为何要这么运行。另外，更多的人并不属于理论学习派，而是在实践中耳濡目染中习得的。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
从知识沉淀延伸下来的就是培养发展。大公司个人能力发展计划是非常之完善的，什么职业指导、什么学习计划、什么培养计划，文件拿出来都可以把小公司给震住。职业生涯规划这个就比较好理解了，个人发展也是公司的发展，彼此成就。这些对个人的培养与发展，将会对个人今后的发展起到足够的影响。最简单的例子就是管培生计划。
另外，大公司良好的企业文化、完善的规章制度和办事流程，对个人的行为处事风格和习惯会造成大的影响。良好的思维习惯、良好的处事风格，这些对个人内在能力的培养，不言自明。当有一天，你从大公司离开了，也会感激它所带给你的这些看似毫无价值，实际价值连城的品行和习惯。
最后是个人的视野。这里的视野，我更倾向于理解成为一种思维习惯和个人见识。这一点我深有体会。我的几段工作经历差别其实特别大。在我还没去Kenya这些国家的时候，我也以为战乱、饥荒、贫穷、炎热天气对他们来说是一种常态，可是当我去了，我却理解了为啥很多欧美老人愿意到这些地方去养老。并开始对国内那些“非洲留学生热得想回非洲避暑”的可笑报道不屑一顾。我在进入现在这家公司之前，总觉得上班不过如此，一年开头似乎都可以看到下一年的工作安排。可是当我进来之后，我才意识到，原来上班不止如此。每天的工作量、信息流像潮水一般涌来，很多时间排着队等着你去处理。为了应对，你开始思考怎么合理分配工作、怎么合理利用时间、怎么用更高更远的视野去看待这一切。
再来谈到环境层面。你所在的环境，决定了你的格局、人脉以及资源。我广州一同事去参加一个培训分享会，会上请了一个专家来讲OD。用他的话说，感觉全场至少有一半人是懵逼状态。这就是格局，你所在的平台让你有机会接触并了解OD，可是别人就不一定了解。你知道我说的OD是什么吗？再者，平台决定了人脉，你在一流的公司，认识的都是一流公司的人，而他们认识的也是同样优秀的一群人。这些人所带来的人力、物力、财力资源，本身就是一笔巨大的财富。曾经有一个同事问我，为什么很多家庭其实不富裕，但也要花血本在富人聚集的小区买房，明明花更少的钱可以在便宜点的地方活得更舒服。我说，为了他们的孩子可以和富人家的孩子成为朋友。父母可以过得很辛苦，但这么拼命，只是为了向更优的资源靠拢。社会是现实而残酷的，不是每个人都有主角光环，可以屌丝逆袭。
最后是社会层面。简单来说就两点，第一，大公司倾向选择有大公司背景的人；第二，小公司一样，尤其是高级职位的挖角。这是为什么？很多玻璃心的人可能又会说，大公司也不全是人才，小公司也有人才。我从来不去否认这一点，但这有个比例的问题。如果大公司里100个人，有80个优秀的人，而小公司100个人里只有20个优秀的人，那你倾向于在哪个里面做选择？别藏着掩着了，我知道你也会选择大公司。因为筛选成本本身就是一个巨大的黑洞。这和为什么优秀公司只会去985/211院校选择学生一样。因为能进入这些院校，本身就是经过了一次全国高考的大筛选。所以大企业寻找资源，自然会倾向于选择有大企业背景的人。因为这至少证明他的能力是得到过认可的。
我上面说了很多，只是想说，现在找工作，已经不单单是个人能力的问题了，这是其中的一个方面。并且，在这个大时代里，需要宁静致远般的心境，但高速运转的社会却不允许人们花大把时间去考虑这些问题。那如何避免选择上的错误，提高针对性？无疑就是通过其他特征来给自己做一个初步的筛选。比如高校里的985/211，比如有大公司背景的人选。所以，我不认为这些一定是主导力量，但无疑是一块够硬的敲门砖。
我的陈述完毕，谢谢！
（系主任温馨提示：本文观点主要为辩论赛服务，实际工作时具体问题具体分析，切勿盲目照搬。）
每篇一语：
欲达解脱之域者，固不可不尝人世之忧患，然所贵乎忧患者，以其为解脱之手段，故非重忧患自身之价值也。今使人日日居忧患言忧患，而无希求解脱之勇气，则天国与地狱彼两失之，其所领之境界，除阴云蔽天沮洳弥望外，固无所获焉。——王国维
收起全文小三角形
展开小三角形
　　本周石榴姐我忙的不要不要（捂脸），深圳飞南京延误5小时，南京回深圳继续延误5小时，在南京被大群人围着拍照，19号又要去北京和300多号小伙伴见面了，这一周可把宝宝我折腾坏了。。BUT，看到辩论这么好玩的事情又来了，还是按耐不住那颗悸（zao）动的心，又跳出来和大家聊一聊这个问题。　　开宗明义，我是反方，我方立场是【求职中，更应该选择好职位】。　　观点一：关于好单位与好职位的定义问题　　我认为关于什么是好单位，什么是好职位在每个人内心都有一杆秤，好单位或者是好职位究竟如何定义每个人内心的评价标准也不会一样。这样的辩题也更有意思，就好像综艺节目《奇葩说》里每一个观点都能揪出一长串观点来。　　在我心里，好单位VS好职位如果放在同一层面、同一平台进行比较，那更公平的来说应该是”选择好单位的普通职位VS普通单位的好职位“。过好的企业里极差的职...
　　本周石榴姐我忙的不要不要（捂脸），深圳飞南京延误5小时，南京回深圳继续延误5小时，在南京被大群人围着拍照，19号又要去北京和300多号小伙伴见面了，这一周可把宝宝我折腾坏了。。BUT，看到辩论这么好玩的事情又来了，还是按耐不住那颗悸（zao）动的心，又跳出来和大家聊一聊这个问题。
　　开宗明义，我是反方，我方立场是【求职中，更应该选择好职位】。
　　观点一：关于好单位与好职位的定义问题
　　我认为关于什么是好单位，什么是好职位在每个人内心都有一杆秤，好单位或者是好职位究竟如何定义每个人内心的评价标准也不会一样。这样的辩题也更有意思，就好像综艺节目《奇葩说》里每一个观点都能揪出一长串观点来。
　　在我心里，好单位VS好职位如果放在同一层面、同一平台进行比较，那更公平的来说应该是”选择好单位的普通职位VS普通单位的好职位“。过好的企业里极差的职位与过差的企业里极好的职务（这点似乎不太可能存在）都有些过于极端，更显而易见的没有可比性，一般来说，约定俗成或者显而易见的错误在任何时候都是免责的，也是不具可参考性的，而BOBO我恰好又不是一个极端的人，所以，我内心的想法就是将“好单位的普通职位VS普通单位的好职位”进行择选。反观正方辩友在文章中经常提到的字眼，差单位，仿佛此公司已然摇摇欲坠即将灭亡，当然不合理。那为何不谈好公司里的差职位呢，那种事杂人忙钱还少的工作，并非没有吧？
　　观点二阐述：关于需要进行选择的“主体”是谁的问题
　　今天咱们辩论的主体一（bi）定(xu)是普普通通寻找工作的人，可能总监都不会是，最多是专员、主管级，否则不会有“求职”一说，如果是行业里名声在外的人，各大企业争着抢着的人，不在“求职”之列，那样的人咱就要换个词，叫“挖猎”。
　　这样的一群普通群众会经常面临“普通单位的好职位与好单位的普通职位”的选择。
　　观点三阐述：关于为什么我支持好职位
　　一、好公司的“好”职位哪就那么“好”做呢？
　　正方辩友一直在说好公司的诸多好处，比如组织结构完整、公司利润有保障、薪酬福利健全、企业文化完善等。确实如此，我不否认，但这些对于还在底层努力“求职”的小白们又能新增多少好处呢，可能只是想有个家，家里有个她/他，白天认真工作，晚上回家陪她/他。对于希望安定平稳的生活的求职者而言，好职位就是“钱过得去，加班少，工作充实而不超负荷，有个好领导，尤其是已婚女人，更希望能是一个能早点回家接个孩子再回来或者不回来”，我一直很想有一个这样的工作（捂脸）。
　　或者还有一种情况，对于马斯洛需求在最基层的人来说，钱多的岗位就是好岗位。或者是钱相对多一些，事情相对来说不至于把自己压垮，相对稳定，与钱特别多但事情特别多的相比，可能有些女性会选择择个中间值。看！你们一直在比较的都是岗位，而不是单位。
　　BAT都是好公司，看看我以前写的贴子，关于加班，排名靠前的几个公司，虽然大多没有加班费，但是都有极好的福利，再晚也有班车，一天能在公司吃五顿，算不算好公司？可是咱们不要忘记了，今天咱们聊的不是”HR选择“什么，而职场人选择什么，好公司的人面临的是什么境况呢？研发序列的人不停的加班加班加班，干到35岁可能要么就选择跳槽到小公司作团队负责人要么就出国发展要么就自己创业，因为干！不！动！了。职能序列面临的是三年都在办离职，我一个学生苏宁电器的，苏宁总部人事部，她说老师我干了三年的离职，天天办离职，每天无数的离职，都快吐了，真的什么也没有学到啊，还一直没有男朋友，因为苏宁一直是在不停的加班。营销序列的：每人背负着业绩指标，完善的绩效考核制度提醒着你需要不停的向前奔跑，我仿佛都看到了那些挥着翅膀的部门领导高扬着小皮鞭，驱动着大家冲刺着每一年的目标，GO!GO！GO！,加油加油，末位淘汰的就是你了！
　　再换句话说，好公司确实环境好，但好公司大多也都是拼出来的，因为竞争激烈，人际关系复杂，君不见华为和BAT，虽然5天8小时，然而时时刻刻在加班，好不容易9点半，转念一想，算了，去公司食堂再吃点饭。吃完饭了干点啥，没啥可干再加班。连和家人吃饭的时间都不能保证了。
　　再来看看企业文化和薪酬福利，是，大公司制度健全，福利丰厚，可是，福利嘛，虽然多，但是只是锦上添花，谁靠福利过日子呢？薪酬较高，那也是平均薪酬或者说是”时薪“，你们有没有算过你的工资日薪、时薪是多少？尤其对于基础的10万以内的人来说。加之好公司有着完善的制度和组织结构，多你不多，少你不少，如果你不能拼到最核心的人才，你极有可能就是那个即将被裁员的人。除了家里实在太困难了，必须在短期内过上好日子，也可以在村头村尾家乡父老面前高谈阔论，可是你们忘记了那些死去的年轻人吗？
2017年好公司腾讯的新闻
　2015年36岁腾讯员工
　　刚才几个是腾讯的，我来说一个我亲身经历的华为的吧。点米在南京总部以前在新街口5A写字楼新百楼上，楼上有2层是华为南京办事处，49楼。有一天一个老妈妈和一个年轻女子抱着个遗像在南京中心楼下那个很豪华的广场在哭，我因为职业习惯上去问，老妈妈告诉我28岁的儿子工作在华为没几年，家里原来很穷，自从儿子进了华为农村老家盖了楼，准备生孩子，可是28岁的儿子死在了出差的旅馆房间里，华为出差有指定的标准，不错的酒店，死在电脑面前。留下了没生孩子的年轻媳妇与老妈妈。我当时不知道是什么心情，后来躲起来一直哭。
　　没错，华丽丽的公司是有着让你逢年过节拧着大包小包的福利倍有面子，可是你的付出呢？
　　好公司大公司确实有看起来不错的环境，可是那些环境让你失去了什么？失去了健康，失去了陪伴，失去了爱，失去了亲人。
　　曾经有一个笑话，在我所在的单身大龄女人圈子里很流行。说找老公要找好公司的“好”职位，比如说BAT的技术研发组长这样的，有能力赚钱，没空花钱。钱不少，还没时间出去花天酒地。过了32岁自己干不动了办个技术移民，出去了老公继续做事，老婆就在家买买买就行。或者35岁以后到小公司就能做团队长，老婆还是在家买买买。还有一种可能性，40岁不到猝死，留下不错的房子和车子和票子，老婆带着财产改嫁。。（捂脸，石榴姐对最后一种表示唾弃，有老公就极好了，哪能这么想）。
　　二、普通公司的“好职位”有极大可能创造自己的价值
　　1、我眼中的好职务是指：有能力发挥自己潜能，有养活自己的收入，能学到东西，有好的领导，有不错的同事一起共事，部门里氛围融洽，这个岗位上钱和自己的付出还算是公平。
　　2、我眼中的好公司是大公司，牛逼公司，可是这样的公司有几个人能进？我们先来看国家统计局的网站数据：
　　就是进了一家发展型企业，看起来不一定是“好企业”，不是那种牛逼公司，不是那种上来就给好多钱的企业，我在进点米之前收入比刚进去的时候还高2000块，可是我为了我的人力资源事业还是选择了点米，事实证明，这个选择是对的！有可能看起来不起眼的公司，却因为有更好的职位选择，让自己有机会施展自己的才能，这就是机遇。
　　Let me see see ,你是想要碌碌无为，泯然众人，还是想要踏破云霄，一飞冲天？好公司高手如云，管理优秀，可是正是因为这样，能够让你展现自己的机会更少，一将功成万骨枯，没有最顶尖的才华，只能成为别人的垫脚石。而且大公司级别森严，从助理、专员、高级专员、主管、高级主管、经理、高级经理、总监、副总再往上，一层一层，很多人究其一生也就只是个高级经理，虽然钱不少，但是对于想开创事业的人来说，这并不是他想要的。人常说高处不胜寒，可是对于天生事业心的人来说，让寒风来得更猛烈一些吧！
　　而选择普通公司或者甚至是看起来不咋样的初创型企业的“好职位”则不然，能有更多的机会接触到上层，能有更好的机会锻炼自己。就拿咱HR自己来说吧，身为HR的我们进入那些“好公司”，基本你是什么模块的，就一直做那个模块，培训做到最后，还是培训经理，如果不跳出来，基本不可能有全盘的机会，而你选择跳出来其实不就是放弃了“好公司”嘛？还是选择了好职位。而普通公司的好职位则不同，能够更早的接触全盘，接触业务，接触经营，这样，事业才会更广阔。
　　遥想当年袁本初四世三公，统一河北，名震天下。真可谓谋士多如狗，名将满地走。然而，正是如此，却埋没了多少正确的声音，田丰、沮授的几次建议被束之高阁，官渡之战之前还将田丰打入大牢。反观咱们人气选手郭嘉郭奉孝，早早的就看出这点，跳槽拥抱曹阿瞒，最后共同谱写了这场旷世战役。
　　所以对于开创事业的人来说，好单位不如有个能给你支持给你发展的好领导，让你坐上一个能发挥价值的好职位，正所谓：公司如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜部门繁多，协调不动；精英如云，心高气傲。高级经理，想见老总，只能写好邮件抄。霸业欲晓，选对职位人未老，风景这边独好。
　　也有人会反驳，说你要去还不是要先去好公司镀金，我想说，不镀金却名震天下而且这么多年来会一直流传的谋士第一人，诸葛卧龙。出身草根，没有去好公司镀金，选择了一个看起来落魄户的刘备，最后成为英雄人物之一。再来观姚广孝，法名道衍，字斯道，又字独闇，号独庵老人、逃虚子。明朝政治家、佛学家、靖难之役的主要策划者。一直是落魄的一位，一身好才华有机会去“好公司”做官，却放弃，选择了燕王朱棣，策划靖难之役，最终成为了一人之下，万人之上之人！这证明什么？这证明了有才华的人去选择一位好领导好职位，也是一种双向选择，一飞冲天，鹏程万里谁说必须是出身名门？
　　好职位，更能契合自己的不同需求，给你最良好的发展，让你攀登更合适的高峰。既不让你永无出头之日，也不会落得揠苗助长的结果。选择好职位，仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。当然，更欢迎正方辩友弃暗投明，跳入好职位的怀抱，正所谓，莫愁前路无知己，天下谁人不识君！
　　好公司虽好，却是侯门一入深似海，从此萧郎是路人，竞争激烈、人际派别关系繁多，站队明显。比起普通公司来说更显严苛和残酷，如果正方辩友选择好公司，我也只能劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人！
　　综上所述，我坚决认为，还在求职的“职场人呐”，好好选择好职位吧！
　　（系主任温馨提示：本文观点主要为辩论赛服务，实际工作时具体问题具体分析，切勿盲目照搬。）
　　说完今天的辩论，我还想和你们八卦一下三茅学习版块指导导师系主任背后的故事。
　　（嗯，音乐可以起了，放点煽情的~）
　　三茅成立于2011年2月，如今已经6年6个月了。刚开始的运营风格是最早一届的leader奠定的，从思考鱼到班主任到系主任，跟大多数主流社群通常是仰视用户把自己当小二的方式不同，三茅把自己的运营人员定位是用户管理者，一定意义上是俯视角度。
　　之所以这样，是因为发现咱们HR群体中最大基数的小白用户，多是迷茫离散的状态，特别的需要组织温暖，特别需要有人像老师一样教导督促，陪同大家一起每天的学习成长；另一方面也跟这个leader较为强势专注的风格有关；后续随着移动互联趋势的变化，也换了帅，略有改观，至少目前不再是特别强势的管理，但是同行成长的心一直没变
　　————————以上是背景————————
　　基于运营角色拟人化的亲近感，整体的比拟框架，三茅是HR的校园，思考鱼是校长，各个Q群的管理者是班主任，后来再次基础上衍生出来的高级用户管理者，就被叫为“系主任”（其实不是特别有逻辑，真正按逻辑来说，应该多个系主任管理班主任），anyway，咱们互联网人不在意那些细节，系主任是基于已有的框架来的名字，定位是打卡高级用户管理者，学习导师，每天督促着大卡们分享干货，陪着爱学习的大家打卡进步。简单的说，系主任其实是管理打卡牛人、挖掘打卡专家、指导小白打卡学习的大管家！！
　　SO，大家是不是应该关注一下？点击头像订阅吧~
　　如果你也想加入打卡牛人的队伍，欢迎与系主任联系QQ；如果你想要加入百人计划，通过线上和线下活动为更多HR分享自己的干货，请哦！
　　————————大概是这样————————
　　说完了好像忘了煽情，不过，大家学习的开心就好，同时，让我们荡起双桨，看着那些选择了好单位而负重前行的人，轻轻吟诗一首：俏也不争春，只把春来报。待到山花烂漫时，我且看他如何笑。^_^
收起全文小三角形
展开小三角形
&&&&人生在世，衣食住行缺一不可，在求职过程中，更应该选择好的单位，因为锅里有，碗里才有啊，这是无须质疑的啊！&&&到底是先有蛋还是先有鸡啊？从常理上讲应该先有鸡，先有母亲才有孩子。正如案例的问题一样，职位就是那个孩子。&&&&&&&&从马斯洛需求看定位&&&一、刚需的时候看经济&&&刚需的时候，需要养房贷，需要养车贷，需要养娃，还要解决温饱问题，所以这个时候，哪里钱多基本就去哪里,这个阶段是需求导致的，根据马斯洛需求定论，这是最底层的生理需求。***|**...
& & & &人生在世，衣食住行缺一不可，在求职过程中，更应该选择好的单位，因为锅里有，碗里才有啊，这是无须质疑的啊！
& & &到底是先有蛋还是先有鸡啊？从常理上讲应该先有鸡，先有母亲才有孩子。正如案例的问题一样，职位就是那个孩子。
& & & & & & & &从马斯洛需求看定位
& & & 一、刚需的时候看经济
& & & 刚需的时候，需要养房贷，需要养车贷，需要养娃，还要解决温饱问题，所以这个时候，哪里钱多基本就去哪里,这个阶段是需求导致的，根据马斯洛需求定论，这是最底层的生理需求。
& & & 还记得，在一家不规范的企业呆了几年，刚需时期，无论公司有多么的不规范，无论老板有多么的脾气不好，无论多么的没有成就感，无论多么的压抑和不开心，可是次日还要抬起头来继续新一天的工作，因为那个时候找工作不易，因为那个时候房贷压力喘不过气来，你没有机会、没有能力、没有勇气去对自己的工作说NO.
& & &&前几天面试一个中层，外地人，我询问对方的薪资，对方从需求分析了一下，他说他要养活一家四口，目前平均家庭开支是8K，薪水要求不低于12k，他的开价并没有虚高，很接地气的一个标准。其实，大家会说这个看能力定薪资，确实是要看能力，但是我们要考虑分析员工提出的需求来源是否切合实际。
& & & &二、自我实现要平台
& & & 根据职位发展规划，在某个阶段你会更注重平台和机遇，肚子里的货越来越多了，那么这个时候好的职位也是非常重要的一个门面。从专员—主管—经理—总监，貌似一路晋升过来，满足了自己的生理需求，社交需求，安全需求，直到现在的自我实现需求。
& & & 从目前的自我实现需求，就我个人而言，选择企业、选择一个同频的老板是最最重要的。
前段时间，帮朋友组建一个团队，邀请过来的求职者都是一家知名企业的精英，工作经验非常的丰富，但是我发现他们身上缺少了一件东西，那就是新的平台和机遇，也缺少属于他们自己的事业。
& & & 大家说，你能从简历上看的出来他们要什么吗？我想大概可能是可以看出来的哦！为了这个问题，我还跟他们几个求职者讨论了很久，暂且不能说是我吸引他们过来的，但是会有一部分原因，因为我说出来他们的心声，正巧这个新的团队就是为他们组建的，不谋而合。
& & & 这个时候，他们选择了这个单位，这个单位给予这个平台。
选择单位的重要性？
& & & 第一：选择单位是生存之本
& & & 入职这家公司面试的时候，BOSS问：你最关心企业的哪两个方面？& 答：1.行业发展前景，是不是朝阳行业？2.BOSS对人力资源岗位的理解？
& & & 选企业一定要选朝阳企业，目前我就职于汽车行业，发展前景还算良好，因为汽车的保有量越来越高，我们的产品类似于汽车耗材，只要有车子在路上跑，总归多少就有机会用到我们企业的产品。
& & &正如近期也面试了很多夕阳行业，离职最大的原因就是行业发展衰退，竞争日趋激烈，生存空间渺茫，别说职位了，吃饭都成问题啊。
& & &近5年来，我经历了很多，工作生涯里面有2家是破产企业，看着企业从成熟走向死亡，那个感受只有经历过的人才能够深刻的体会得到，所以职位都是浮云，找个企业能够生存下来才是活着的根本。
& & & 一个快要频临倒闭的企业，给你一个总经理的职位你还能笑的出来吗？大家说可以镀金啊，拿着几千元的薪水充当着这个门面，我相信你的心是哇凉哇凉的。（这是个真实存在的案例哦！）
& & & 二、品牌影响力大
& & & 很多时候，认识了新的朋友，首先会问你在哪个企业，当朋友说出一家很知名的企业之后，心里默默会有敬仰的表情，哇，那个企业我知道，然后对这个人的好感也需会多了几分，因为耳熟能详的企业，我们会多了几分好感，会和他讨论那个企业的一些管理理念等等。
& & &十几年前，人事菜鸟的时候，我特别的想进一家外企，当时已经通过了两轮复试，人力总监对我的评价还可以，但是因为外企你们懂得，门槛太高啦。
& & & 现如今，在很多聚会上我接触到了当年给我面试的人力总监，十几年了她还在那个单位扎根着，我们聊了很多，正因为遗憾，所以我对她的感觉依然深藏在我的内心深处，很多时候特别愿意去和别人讨论这家单位。他已经是我们当地的一个特色企业了，人家的福利早在很多年前就开始规划年金计划了，而我们在职的企业依然还在为提升那么一点点福利而努力拼搏着，这就是痛心的差距啊！
& & &三、选择单位可以给身价镀金
& & & 前不久，在朋友群里，帮朋友公司代招人事主管岗位，标注的薪资待遇是10万年薪，发布后群里就蹦出来一位网友，说这么点工资好意思发出来，当时以为是捣糨糊的，后来群主告诉我他是某某企业的，人家主管级几十，人家很牛气的说你这点工资太低了也在正常不过，而我们的传统企业，会感觉这个数字算是可以了啊，人外有人，山外有山，不同的行业单位，差异不是一般般的大啊！
& & & 曾经身边有个友人，因在500强企业做过，然后跳槽，薪资可以翻几倍，别人就是看重了他在职的500强企业背景。
& & &四、好单位有厚实的机制
& & &好单位给你的平台机遇大于你职位赋予你的，比如在一个500强企业里，你做到人事主管岗位，但是你所经历的一些管理理念都是企业额外附加在你身上的。
& & &好的单位有好的福利机制，好的培训机制，比如，在一家500强企业，每年给人事主管的培训预算是20000，那么可能中小型企业给人力总监的培训预算也就5000元，其实凭借这样的功底和阅历，我相信大企业的人事主管去一些中小企业当一个经理级以上的职务应该是可以的（暂且不讨论他的生存性）。
如何平衡选择好单位或者好职位
& & & 一、刚需阶段选单位
& & & 上文也提到了，刚需的时候，先养活自己解决温饱问题，找一家福利好一点的企业。
有时候也可以略微的低个头，即使不甘愿不情愿，但是有谁跟钱过不去呢，要吃饭的啊！
& & &二、成长阶段选职位
& &上文提到那家名企，去年离职了一位好友，我问她为什么离开，她说人力总监不动，我们没有机会往上爬啊。她也需要成长啊，所以出来或许就是香饽饽，她做到了。
& & &三、自我实现选老板
& & & 最近和一个老总谈一个问题点，我说人力资源岗位是高危岗位，他一直很纳闷，问为什么，说像你们这样的资历应该非常好找工作啊。我说工作不难找，但是找到一家适合自己的单位和理念符合的老板不容易。
& & &一个有想法的HR管理人员，是非常不乐意与思想保守的老板共舞。（我们那个年代怎么苦出来的，员工是如何的忠诚，员工是如何的脚踏实地，潜台词：大哥，现在是21世纪了，醒醒吧！）
& &&一个有想法有抱负的HR管理人员，是不甘于天天闭门造车的永远执行老板的理念。（潜台词你用我干嘛，请个专员执行就可以了啊！）
& & &一个思维前卫的HR管理人员，是看不惯老板为了几十元钱的福利跟你大谈企业管理成本，是如何如何不盈利的。（提钱伤感情，提钱肉疼）
& & &因此,回归今天辩论的重点，首先我认为选择好单位是非常重要的职业基础。
& & &没有好单位这块地基，你即使当个CEO坐在高层也是危机四伏，摇摇欲坠；
& & &没有好单位的支撑，你在几十人的小企业做个职业经理人，除了有高管的光环，胜任大企业高管的资历或许还是差了那么一点点。
& &（ 谢谢可爱的杰王子给我的文章指出了意见，让我重新按照辩论流程做了收尾。）
& & &个人信条：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！
& & &（系主任温馨提示：本文观点主要为辩论赛服务，实际工作时具体问题具体分析，切勿盲目照搬。）
收起全文小三角形
展开小三角形
　　山上的朋友们，树上的乡亲们，跟我嗨起来！雷地森，奸特们，老少爷们娘们们，请举起你们的双手，让我看到你们的双手好么？动刺大刺，动刺大刺，AV8D，三茅的朋友和我一起，万，吐，死瑞，佛，康忙北鼻，来次够，苍茫的天涯是我滴爱，三茅的朋友最可爱……　　好的，感谢CCTV，感谢MTV，感谢三茅TV，感谢所有TV，搬给我这个最佳辩手的奖项,还要感谢我的经纪公司,感谢父母,感谢我的粉丝,感谢所有支持我的人，没有你们的支持就没有今天的我，所以这个奖是属于你们的……　　咳…咳…一觉睡醒，原来是一场游戏一场梦啊。上次首届辩论大赛，在众多大咖粉丝的的支持下，我顺带成为首届正方辩论队的获胜团队的一员，根据历史终结的数据，辩论赛一般都是正方获胜，正方就是代表正派嘛，反方就是反派咯，所以反派要想拨乱反正，是一件比给太阳装上开关、给黄河按上栏杆、给飞机设计倒档、为长城贴上瓷...
　　山上的朋友们，树上的乡亲们，跟我嗨起来！雷地森，奸特们，老少爷们娘们们，请举起你们的双手，让我看到你们的双手好么？动刺大刺，动刺大刺，AV8D，三茅的朋友和我一起，万，吐，死瑞，佛，康忙北鼻，来次够，苍茫的天涯是我滴爱，三茅的朋友最可爱……
　　好的，感谢CCTV，感谢MTV，感谢三茅TV，感谢所有TV，搬给我这个最佳辩手的奖项, 还要感谢我的经纪公司, 感谢父母, 感谢我的粉丝, 感谢所有支持我的人，没有你们的支持就没有今天的我， 所以这个奖是属于你们的……
　　咳…咳…一觉睡醒，原来是一场游戏一场梦啊。上次首届辩论大赛，在众多大咖粉丝的的支持下，我顺带成为首届正方辩论队的获胜团队的一员，根据历史终结的数据，辩论赛一般都是正方获胜，正方就是代表正派嘛，反方就是反派咯，所以反派要想拨乱反正，是一件比给太阳装上开关、给黄河按上栏杆、给飞机设计倒档、为长城贴上瓷砖还难的事情。而且在这个互联网时代啊，没得几个粉丝挺你，你一定会死的惨滴。
　　而我们系主任是不怕惹事，不怕事大的主，让我火力支援一下反方。风萧萧兮易水寒，本轮辩完裹尸还。人在屋檐下，不得不低头，在系主任的威逼利诱下，坑蒙拐骗下，吹捧洗脑下，我发现我是不一样的烟火，废话不多说，直接上擂台。为了避免辩论输了颜面尽失，我决定，怼一下我的家妹柳姑娘，如果输了也是输给我们黄家的人，也不太丢人现眼了。
　　好了，桌儿摆起，茶儿泡起，二郎腿翘起，先听听我们黄家貌若天仙、亭亭玉立、千娇百媚、窈窕淑女、温婉娴淑的柳姑娘怎么说滴。
　　正方观点一：求职中，选择好职位，职业前程没有保障
　　反方观点：现在什么工作有保障？你能保证自己在一个好单位白头到老？职业前程是前程似锦，还是前程忐忑，主要看自己的能力。我们看汉高祖刘邦，时任沛县泗水的亭长，官微低贱、没有好福利、没有好待遇，就是一个糟糕透顶的坏单位，但刘邦在这样的单位里，韬光养晦，后来起兵反秦，建立大汉王朝。也是一个亭长得好职位，让他积累了人脉，修养了生息，最好量变到质变。如果他要去一个好单位，去给秦始皇当个大官，虽然暂时享受了荣华富贵，最后可能还是会沦为阶下囚。
　　正方观点二：大树底下，枝繁叶茂好乘凉，风吹不着，日晒不到
　　反方观点：我做培训的时候，一直会强调一个核心价值观：当你舒服的时候，就是你落后的时候；当你不舒服的时候，就是你进步的时候。好单位，树大叶茂，福利好，待遇好，里面的妹子和帅哥也不少。好单位，是我们追求的终极木目标。我们都渴望能进世界五百强企业，微软、阿里、百度、腾讯、华为等等好单位，大家都想进入这样的企业，但是，你是愿意进去是做海洋的小虾米呢，还是做一只鱼塘的土鱼？小虾米在海洋的命运不能自己掌握，他自己成为其他大鱼食物。所以，有句话，宁做鸡头，不做凤尾。如果你不能在好单位惊起一滩鸥鹭，那你就别想着在好单位乘凉喝茶了，好单位其实也很累，得到和付出是成正比的。
　　刘备儿子刘阿斗，就是进入了一个好单位，天天莺歌燕舞，花红酒绿，风吹不着来太阳晒不到，最终是乐不思蜀，可见，好单位可以就成一个人，也可抹杀一个人。
　　观点三：选择好单位，靠山实力敦实
　　反正观点：《国际歌》教导为"从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己"。靠山山倒，靠人人倒。只有靠自己最好。好单位能不好一辈子？这个谁也说不定。曾经风光一时的巨人集团，随着巨人大厦的资金链倒塌而破产，那个时候失业的巨人员工们还会说巨人集团是个好单位吗？当然，史玉柱是打不垮的，巨人又站起来了，他靠的是自己。覆巢之下岂有完卵，你如果没有能力，什么好单位也保护不了你。
　　综合上述，在你还处于求职的阶段，如果你的能力还够强，社会阅历还不够丰富的时候，现在有个好单位的行政前台，和好职位的行政主管，那你可要想好了，不管你怎么选，我选好职位，理由如下：
　　1、 好职位让你成长加速。
&&&&& 毛主席教导我们，一万年太长，只争朝夕。我们的职场是有周期寿命的。好单位可以养很多基础工作人员，因为这些基础事物性工作总需要人做啊。所以只要你不怀孕、不生娃、不跳槽，你在这个文职岗位上做上十年也没有问题。而对于职场人而言，我们需要成功，首先要成长，成长需要土壤和资源，这只有好职位才能带给你。我们要以长远的眼光看问题，好单位的文员给你4000元的工资，好职位的主管给你3800元的工资，我们岂能为了200元的工资而放弃一个主管的职位呢？你只有在主管的平台，你才能接触到经理的工作，一个文员的工作能接触到经理的工作，那是不可能的。所以说，好职位让你成长加速，是为了让你得到更好的职位。俗话说，瘦死的骆驼比马大，一个经理的好职位一定比一个好单位的文员好吧。
　　2、 好职位让你信心爆棚。
&&&&& 马斯洛需求层次理论告诉我们，人的最低层次需求，是生理需求，解决我们生存问题，而最高需求是自我实现的需求，能够得到别人的认同和推崇。好的职位，能帮助你树立更加远大的奋斗目标。好职位，能够让你承担更多的责任，你承担的责任越大，你的成长就越快，你成长成长越快，你的自信心就越强，你自信心越强，你成功的可能性就越大。
　　3、 好职位让你积累更多工作经验。
&&&&& 在其位谋其政，在一个好职位上，你能充分发挥好职位的优势，去创造性的开展工作。你有更多的机会参与公司管理，公司有问题是好事，就是等着你去发现和解决问题，在这个过程中，你也积累更多的实操经验，这是好单位的一般岗位不能带给你的。你想赚更多钱，说先让自己先值钱，丰富的工作阅历就是增值筹码。
　　4、 好职位让你积累更多人脉。
&&&&& 应为你在这个好的职位上，你所接触的人和事就不一样，你可以接触这个岗位级别人员圈子，同时也可以接触很多业务相关的人群，不觉中就拓宽了自己的人脉圈子，人多好办事，朋友多了路好走。
　　5、 好职位让你择业有更多选择。
&&&&& 对于跳槽来讲，一般的规律，小公司的经理跳槽到大公司做主管，能力优秀的也能做经理，大公司的主管跳槽到小公司当经理，能力差的也只能当主管。你有好职位的工作经验，你就要好的跳槽选择，只要你不辜负好职位赋予你锻炼成长的机会，你大有可能跳槽到好单位做之前选择好单位那个人的领导，因为好职位加快了你的成长。
　　所以啊，选个好职位比选个好单位重要。良禽择木而栖，而不是择树林而栖，一棵好树好比一个好职位，一片好森林好比一个好单位，树林里不是每一棵树都适合你，也不是每棵树都是好树。梦里寻他千百度，蓦然回首，还是那棵参天大树!
　　其实这次辩论被系主任带沟里了，我能感觉到系主任在电脑屏幕前的阴笑了，好吧，我承认，系主任，你破坏环保生态的目的达成了。
　　（系主任温馨提示：本文观点主要为辩论赛服务，实际工作时具体问题具体分析，切勿盲目照搬。）
&&&&& 这次辩论的的最终标准答案应该是，不是说好单位好，好职位不好，好职位好，好单位不好，而是一个好单位的好职位最好！我们谁不想遇到一个好单位里面的好职位呢？有没有这样的好事，答案是肯定有的，那是你的运气好。那什么是运气呢？运气=机会+准备。好了，天机不可泄露大多，佛渡有缘之人，衷心祝愿三茅的朋友都能遇到这样的好事！
　　最后，感谢CCTV，感谢MTV，感谢三茅TV，感谢评委、感谢系主任、感谢对方辩友、感谢凑热闹不怕事大的吃瓜群众。下期辩论会再见！&
【大家好，我是黄伟老师，想了解更多职场原创资讯，请点击+订阅】
收起全文小三角形
展开小三角形
好单位不如好职位！人追求到最后为了什么，最终不还是为了自己，人不为己天诛灭！就算为了进好单位，图好单位什么呢？能提升能力，有发展空间，有施展平台，收入高……单位的好坏跟个人关系很大吗？不大，而且每个人对好单位的定义不一样，按照传统定位的好像大公司就算好单位？进大公司可以系统学习流程？进大公司可以有背景，以后找工作好有敲门砖？进大公司去获得练手平台，发挥价值？这些貌似都是过程，不是最终追求的结果吧。人最终追求的不还是有钱任性！进大公司学习流程为了什么，不就是为了以后能够谋求一个好职位吗？要大公司背景为了什么，不就是为了以后能够谋求一个好职位增加筹码吗？进大公司想练手的，就一定好吗，那么多人从小企业不...
好单位不如好职位！
人追求到最后为了什么，最终不还是为了自己，人不为己天诛灭！就算为了进好单位，图好单位什么呢？能提升能力，有发展空间，有施展平台，收入高……
单位的好坏跟个人关系很大吗？
不大，而且每个人对好单位的定义不一样，按照传统定位的好像大公司就算好单位？
进大公司可以系统学习流程？
进大公司可以有背景，以后找工作好有敲门砖？进大公司去获得练手平台，发挥价值？
这些貌似都是过程，不是最终追求的结果吧。
人最终追求的不还是有钱任性！
进大公司学习流程为了什么，不就是为了以后能够谋求一个好职位吗？
要大公司背景为了什么，不就是为了以后能够谋求一个好职位增加筹码吗？
进大公司想练手的，就一定好吗，那么多人从小企业不也一样逆袭？从“坏单位”一样拼杀出来，走向人生巅峰！
君不见，进了大公司都是满怀憧憬去施展一番抱负而来，结果做了几年螺丝钉满怀失望的离去。
再要不就是在大公司的成熟体制内，温水煮青蛙。
说句不客气的话，没有真正跟着大公司从“坏单位”这个阶段经历过的人，出了大公司，什么都不算！根本就没有经历过企业发展的各个阶段，光看到光鲜的一面，没体会过酸甜苦辣。
太多背景光鲜，牛气哄哄的所谓大公司背景的人，一旦空降到其他地方，直接坠机了！
而真正在大公司牛逼的人，都是那些当年大公司还不是“好单位”的时候，进去的人，跟着企业一路打拼出来，帮助企业一步步成长起来的。后面那些冲着“好单位”进去的人，大多是在企业里完全在规矩下办事，知其然而不知其所以然！
这类案例，腾讯，华为比比皆是。在公司内部很厉害，进了其他企业，摔的头破血流的大有人在，似乎当初的背景在现实的打脸面前并不能够给人带来多大的满足感了，相反的充满了自我怀疑，痛苦。
之前一家国内知名上市公司的资深分公司HRD，到了我前家公司任职培训经理，结果就会弄一套看似“完善”的流程，思维严重固化，不到几个月，已经名存实亡了，自己还极度郁闷，不很痛苦的不知道到底哪不对！
这样的案例太多太多。
前半生的辉煌恰恰是为了印证后半生的苦逼吗？
总以为自己多牛逼，结果发现只是平台牛逼，和自己没多大关系。
这真是个忧伤的故事！
而早期那些选择了“坏单位”的人，用自己的双手跟随企业把企业一步步做起来，获得了好职位！
因此，一个人混的好坏，跟单位的好坏关系不是很大，更多在于他个人的打拼加调整！
牛逼的人，到哪都能牛逼！
不牛逼的人，到哪都苦逼！
而人拼了那么多，最终不还是为了为自己谋求个人所追求利益的最大化！
好职位，恰恰就是这个利益最大化的载体。
为何世人衡量成功的口头禅会是“迎娶白富美（嫁给高富帅），出任CEO，走向人生巅峰！”
这恰恰说明了，人们潜意思里，依然觉得，好职位——CEO。才是人生的巅峰！
什么是好职位？
好职位=有钱，任性！
好职位给你带来的是，能够满足马斯洛五个层次需求的东西！
好职位，可以给你带来生存保障——有钱
好职位，可以给你带来安全保障——有钱+有权+有环境
好职位，可以给你带来情感保障——有钱+有权+有环境+有人围着你转+可以满足家人的需求
好职位，可以给你带来尊重保障——名+利
好职位，可以给你带来实现自我价值——金钱自由，权力自由，时间自由，一切自由。
好单位里，混的开的，活的潇洒的依然是哪些占据“好职位”的人，你在腾讯做个程序员，跟在一个创业公司做个技术总监，能一样吗？
你在阿里做个HR专员，难道比得上在一个几百人普通公司做个HRVP？
单位再好，还是属于里面那些有好职位的人的。跟你，似乎关系不是很大！
有些人追求混吃等死，对他们来说好单位最好能实现这个目标！但是，还要担心单位和自己的职位朝不保夕，把自己的目标寄托在里面掌权者的想法之上，相当于把自己的“小命”交在别人手上，似乎连混吃等死都不能很痛快！
但是这个小目标对好职位来说，简直SO &EASY啊！混吃等死唾手可得！因为你的权力大，你说了算嘛！
有些人追求施展平台，对于他们来说，把自己被发现和崭露头角的机会寄托于公司掌权者的眼光和想法上，拼命努力只为证明自己，去获得施展的权力和空间。并且还存在概率问题，千里马常有，而伯乐不常有，这就是现实。你努力的很，但是却种种机缘被错失！
但是这个小目标，对好职位来说，也是SO EASY啊！不就是想干点自己任性点的事嘛，咱手里有权，怕什么，直接开干就可以了！
有人追求情感，尊重，认同，安全......这些东西在好单位，都是需要靠自己去打拼，但是很可能不一定会获得满足！
而这些，对于好职位来说，却都是本该如此，是好职位的标配啊！
因此，不管你追求什么，你想要的东西，好单位有，但是不一定能给你！
但是，你想要的东西，好职位却一定能给你！
再者，人们之所以离职，表面看起来是因为单位不好，其实本质是因为职位不好，没有获得自己预期的收益（物质+精神层面）。
当单位好坏与个人职位好坏有关系的时候，人们才会把问题放大到是单位不好这个层面。
而当单位好坏与个人职位好坏没有关系的时候，人们才不去关注单位的好坏呢。
那些以公司为家的人，本质上也是个人的利益里面把公司考虑为个人追求的私人利益了，才会这样去在乎公司！
通常情况下，单位是大家的，职位才是自己的！
这里也能得出，人最终关注的仅仅是职位能够给自己带来的物质和精神利益而已！
国家再富裕，当你是里面的下等阶层，一样苦逼！
国家再穷，当你是里面的上等阶层，一样牛逼！
所以，我选——好职位！
（系主任温馨提示：本文观点主要为辩论赛服务，实际工作时具体问题具体分析，切勿盲目照搬。）
收起全文小三角形
展开小三角形
&&我不是一个辩手，因为，我不稀饭靠诡辩去赢。&&我：……）&&退一步说，就算不是诡辩，是真理，以理服人，那又能怎样呢？&&所以，今天，我不是来辩论的，我是来以德服人的，哈哈~&&（系主任：……）&&-------------正文分割线-----------&&男一号：游皓晨（著名职业生涯咨询师）&&（小道消息：听说，小游抬了2箱小黄鱼红酒给冼律师，要求给他一个演男一号的机会。）&&于小姐是个很善于表达的30岁左右的知性女性，有国外留学经验，金融专业，毕业后一直在...
& & 我不是一个辩手，因为，我不稀饭靠诡辩去赢。
& & （系主任：说得好像你靠诡辩就能赢一样。
& & 我：……）
& & 退一步说，就算不是诡辩，是真理，以理服人，那又能怎样呢？
& & 在电影《方世玉》里，连雷老虎都说了，我们要以德服人。
& & 所以，今天，我不是来辩论的，我是来以德服人的，哈哈~
& & （系主任：……）
& & 下面，我给大家讲一个故事，去年我在某公众号上看到的故事。
& & -------------正文分割线-----------
& & 女一号：于小姐。
& & 男一号：游皓晨（著名职业生涯咨询师）
& & （小道消息：听说，小游抬了2箱小黄鱼红酒给冼律师，要求给他一个演男一号的机会。）
& & 背景：
& & 于小姐是个很善于表达的30岁左右的知性女性，有国外留学经验，金融专业，毕业后一直在国内金融行业龙头老大企业任职VIP客户服务。
& & 因为是做客户服务的