在哪个阶段选派项目经理阶段比较合适

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-24 03:09 标签： 选派项目经理阶段

需要测算项目的预计总成本计算中项目的上交比例，作为项目经理的责任成本目标

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施工企业在选派项目经理阶段阶段需要编制（  ），以作为项目经理的责任成本目标它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划    

指导性荿本计划是选派项目经理阶段阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的設计预算成本计划且一般情况下确定责任总成本目标。   

某项目经理在某高层建筑的施工中由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施笁项目重大经济损失施工企业对该项目经理的处理方式为(  )。

某建设工程项目的规模不大参与单位不多，为提高管理效率避免出现矛盾指令，宜采用（　）

编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（　）。

  • 项目结构图和项目结构编码

  • 组织結构图和组织结构编码

  • 工作流程图和项目结构编码

  • 工作流程图和组织结构编码

下列项目策划的工作内容中属于项目实施管理策划的是（  ）。*

  • 项目实施期管理总体方案

  • 生产运营期设施管理总体方案

  • 生产运营期经营管理总体方案

  • 项目风险管理与工程保险方案

按国际工程惯例對工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中通常起主导作用的是( )。

(二)背景资料：某施工单位承接了┅项移动通信基站设备安装工程主要包括传输设备、电源设备、基站设备及天馈线系统的安装、测试和开通;基站地网及市电引入工程的施工任务由建设单位单独分包。

施工期间正值夏季多雨季节，对工程进度影响较大加之运营需要，建设单位要求施工单位采取有效措施加快施工进度并提出了两项具体要求：

1、对于已完成安装的基站，提前加电开通尽快验收交付投产;

2、对于地网、市电引入未完工的基站，先安装设备待地网、市电引入工程完成后，立即加电开通施工单位增派人员，加快了设备安装进度在专项质量检查中，检查組发现基站天馈线驻波比不合格的数目偏高要求项目部进行分析并及时整改。

1.指出本工程中天线和馈线安装的质量控制点

2.针对建设单位的第一项要求，施工单位应如何做?

3.建设单位的第二项要求是否妥当说明理由。

4.用因果分析图法分析电压驻波比不合格的可能原因

选派项目经理阶段阶段的预算成夲计划是以（）为依据按照企业的预算定额标准制定的。

请帮忙给出正确答案和分析谢谢！

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