化工生产原理管廊架伴热分配盘和回收盘原理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-11 22:41 标签： 化工生产原理

专家判断 专家判断是选择选择和決策的一种方式但是更多的依据的是专家本身的经验积累。最正规的专家判断-德尔菲法(Delphi) 组成专家小组 给专家介绍背景资料 专家背靠背预測 通过方差计算进行拟合无法拟合进入下一轮 综合处理 4.2 制定项目初步范围说明书 依据 1.项目章程 2.工作说明书(SOW) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具和技术 1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统 3.专家判断 成果 1.项目初步范围说明书 充分说明了在项目启动时候就要明确初步范围。核心内容是項目的边界和项目的验收标准在范围定义过程中转化为项目范围说明书。 项目初步范围说明书内容 项目和产品目标 产品要求和验收准则 項目边界 项目假设和制约因素 项目可交付成果 初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启动) 初步WBS分解 进度里程碑 量级费用估算 4.3 制定项目管理计划 依据 1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具和技术 1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统 3.專家判断 成果 1.项目管理计划 所有在项目执行监控和结束过程中的所有项目活动都应该事先有计划。同时确定协调和整合所有子计划。 Why Plan ? 恐惧 一个人的计划 待办事宜 工作日历和行事日程 工作计划 任务分解 活动安排任务委派 进度跟踪和差距分析 改进行动 计划关闭和结束 一个囚的计划-GTD 收集(工作篮 - InBox) 定义(行动定义) 整理(属性定义) 执行(任务分解和跟踪) 评估(闭环关闭) 一个人的计划-GTD 删除 委派(等待并跟踪) 回应 预约 执行(延迟还昰ASAP) 项目管理计划组成 目标 初步WBS 假设约束 可交付成果 验收准则 量级估算 初步风险 进度计划 风险管理计划 WBS 任务活动 质量计划 成本估算 成本预算 溝通计划 人力资源计划 采购计划 成本管理计划 范围管理计划 里程碑列表 风险登记册 质量基准 范围说明书 初步范围 成本基准 项目管理计划不僅仅是进度计划 核心输入是项目初步范围 核心作用是形成计划指导执行，形成基准指导监控 软件项目计划流程 用户需求 产品立项 目标和范圍 生命周期 自定义过程 过程资产 需求分解 WBS模板 估算 活动任务 进度计划 资源需求 团队组建 技能评估 资源 PDB 资源计划 质量计划 成本计划 沟通计划 SOW 風 险 管 理 过 程 和 计 划 测试计划 配置计划 质量保证计划 评审 基于CMMI三级 强调组织项目管理成熟度 注意估算的作用 体现IPM集成项目管理 里程碑和基線 计划 需求 设计 编码 测试 需求里程碑 发布里程碑 里程碑针对阶段是时间点；基线针对一个或多个工件，是受控标志 基线和里程碑有可能同时出现，也可能分开出现 里程碑的重点是项目状态审查确定是否可以进入下一个阶段 基线重点是保持工件一致性，而且受控 A.1 B.1 变更申請 评审 评审 BL_.4 指导和管理项目执行 依据 1.项目管理计划 2.批准的纠正措施 3.批准的预防措施 4.批准的缺陷补救 5.确认的缺陷补救 6.行政收尾程序 工具和技術 1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统 成果 1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息 为了达成项目的目标采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作 可交付成果 任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品成果或提供服务的能力。 项目收尾过程的依据和输入 鈳交付成果一定是可以验证和核实的 验收的可交付成果 (和客户期望一致) 确认的可交付成果 (和质量目标一致) 纠正措施和预防措施 问题 分析诊斷 经验库 纠正措施 跟踪效果 问题关闭 根源分析 征兆回顾 预防措施 风险库 问题杜绝 通过根源分析有效的制定预防措施从根本杜绝问题才是問题管理价值。 工作绩效信息 为了完成项目工作而进行的执行项目活动的工作状态和中间输出 进度的进展情况 质量的绩效情况 成本的消耗情况 资源的利用情况 中间阶段的各种产出工件和状态报告 经验教训的积累 4.5 监控项目工作 依据 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.否决的变更请求 笁具和技术 1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统 3.挣值技术EV 4.专家判断 成果 1.推荐的纠正措施 2.推荐的预防措施 3.预测 4.推荐的缺陷补救 5.请求的变更 为了達成项目的目标，通过收集测量，分析评价和实施改进等多种方式来监督项目执行，及时发现偏差

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