无人货架的新零售模式革新
无人货架的新零售模式革新
窦文宇：同样是无人货架的新零售模式革新，为何美国的Bodega公司遭到嘘声一片，而中国的却波澜不惊呢？
纽约布鲁克林，一个各国移民集聚的地方，有一家社区杂货店(grocery store)叫做Pamela’s Green Deli。女主人(经理)Pamela在这里开店近30年，店内除了卖食品及日常用品，也提供早餐(三明治)。Pamela对于来买东西的社区顾客非常熟悉，和他们好像朋友一样。 她的女儿，Diana Rodriguez，6岁起就在店里帮忙干活，熟悉这里的顾客及环境。她希望自己在大学毕业后，能像她从多米尼加移民美国的爸爸妈妈那样，开一家属于自己的社区副食店，实现自己的美国梦。
像Pamela’s Green Deli这样社区杂货店，在西班牙语中叫Bodega。这种小店在大纽约地区就有1万家。它们通常会开在美国大城市中的少数民族及移民聚集地区，既是当地居民市场生活不可或缺的一个社区服务，也是不少移民(比如多米尼加、波多黎各、中东)在美国赖以自立、存活下来的重要经济形式。
但最近有一家来自硅谷的创业企业说，我们要砸掉这些杂货店的饭碗(原话也许不是这样，但意思是这个)，而且我们取的公司名字就叫Bodega!
日，由两位前Google员工Paul McDonald和Ashwath Rajan成立的创业企业Bodega，在加州正式投入市场试用。这是一个智能化的无人售货柜，5英尺宽，2英尺高，里面存放一些常见的非冷藏食品及日用品。购买者用专用app可以打开柜门，选取自己要买的物品，柜内的摄像头及扫描仪自动记录所取物品的价格，然后购买者预存的信用卡会被相应自动扣款。
初期，这些智能货架会摆放在公寓楼、办公大楼大堂、健身房等公共场所，然后再逐渐渗透到各个社区。公司已从创投行业巨头如First Round Capital、Forerunner Ventures、Homebrew那里获得了天使投资，并且拿到了来自Facebook、Google、Twitter和Dropbox一些高管的个人投资。
一个看起来很不错的创业主意，不是吗？
直到这个公司在Twitter上激起了民众的反感及抱怨，Bodega一时成了热门主题标签。大多数的发言认为，这个有替代传统社区杂货店(Bodega)打算的创业想法，对依赖小杂货店生存的中下收入人群，尤其是移民，是个经济打击，而且这种所谓的新零售形态，会破坏街头小店长期形成的社区感及凝聚力——因为一旦这些机器遍布各处，买家将只会匆匆来去。长此以往，社区感将逐渐消亡。在民众的激烈反对声音中，以下这位的Twitter发言具有代表性：这不是什么智能售货盒子，而是一个分化社区的贵族盒子(gentrification box)。
在Twitter的反对声浪掀起之后，CEO McDonald赶紧出来辩解说，公司从来没有要把传统的社区杂货店取而代之的意思，但社会上的坏印象已经造成了。有人表示，会坚决捍卫传统杂货店的生存，并会和这家初创企业死磕下去(fight to the death)。
致力于打造无人售货柜的美国创业公司Bodega，在美国网民的激烈反对声中，渐渐失去了原本的好形象。创始人的回应也并没有挽回大众的心。而Bodega公司目前已经停止了接受采访。美国新零售的第一把火，就这样要歇了？
在大洋彼岸的中国，无人货架也是最近很火的一个新零售模式。领蛙、老虎快购、零食e家、小e微店、果小美、猩便利等一批新兴创业公司涌现，BAT、京东等互联网巨头也开始对这个行业虎视眈眈。这些无人货架公司所用的技术，与美国Bodega的差不多，但区别在于目标市场。它们主要用于办公室而不是社区场所。这种定位策略，并没有消灭居民社区小店的意图，所以在中国社会没有遇到大的反弹，总体反应正面。
技术革新与社会影响
同样是无人货架的新零售模式革新，技术差不多，为什么美国的Bodega公司遭到嘘声一片，而中国的却波澜不惊呢？
也许我们可以从加拿大社会学家Andrew Feenberg关于技术与社会的理论——Critical Theory of Technology(技术的批判理论)找到思路。
提到大数据、云计算、虚拟现实、人工智能这些灸手可热的技术趋势，你会想到什么？是否是毫无表情、没有感觉、立场客观的的机器与算法? 其实，这只是表象。Feenberg的技术批判理论认为，技术并不是一个中立的工具(neutral object)，而是会带有自己的价值观(values)及价值偏好：因为每项技术(比如无人货架)不是来自真空，而是有其对应场景(context)，包含三个维度：who(谁开发的这项技术)，why(为什么开发这项技术)，以及how(这项技术会有何运用)。
既然技术本身就不可避免带有价值取向，所以Feenberg认为，可以通过对技术的设计(改变who,why,how维度)，来传递实施技术的价值，在这个过程中从而传递相应的社会影响。
例如，创业公司Bodega两位创始人McDonald和Rajan在设计他们的新型无人货架时的一个主要价值取向，是为都市生活中的部分人士带来方便快捷的购物，所以它的技术实施是直接进入社区的。至于如何通过零售业态加强社区凝聚感，并不在二位(估计也不在投资人)的价值取向中。所以他们忽略这个需求也不意外，尽管这样做的社会效果是遭到了民众的反弹及抱怨。
在宏观层面，Feenberg技术批判理论的指导意义是，每个社会都有其主流价值观。技术，在设计过程中如果忽略了相关考虑，可能与社会主流价值体系相左。 这样一来，技术本身的科学价值再大，也可能受到质疑挑战，难以尽情释放效果。
技术狂潮下的社会迷思
最近两年，整个世界似乎进入了一轮新的技术高潮，各种新趋势新名词让人眼花缭乱：如不断迭代、百花齐放的智能手机，大数据存储及分析，云计算，新零售，无人售货，电动车，无人驾驶，物联网，智能家居，虚拟现实，机器学习，人工智能，干细胞，基因检测，区块链……
随着新技术不断涌现，风险投资大举入局，企业对技术人才的追逐加剧，各地政府也争相建设高新科技园。这种对高科技近乎迷信的热忱，已经开始渗透进基础教育，有的幼儿园已经开设编程课程。前美国众议院多数党领袖Eric Cantor甚至宣称，未来掌握编程技能的重要性，将与学习语文及数学等同。
看样子，强大、无所不能的各项技术将主宰未来，成为世界的救星，or will it?
以下运用Feenberg技术批判理论出发，笔者分析4个与个体或社会息息相关的技术运用案例，重点聚焦技术的设计价值取向及其社会价值影响。
案例1 技术：网游(手游)
设计价值取向：追求玩家的投入度，满意度
社会影响：最近一项研究表明，网游对成年人工作的影响不容小觑。2017年7月，芝加哥大学经济学家Erik Hurst及团队发表的一项研究报告表明，从年，美国年轻男性(21-30岁)的每年平均工作小时减少了203个小时（下降了约12%）。与此同时，这个群体的玩网游时间增加了45%，达每周5.2小时。Hurst的深入分析认为，功能更强大、更好玩的网络游戏，影响了美国年轻男性的工作意愿，及工作时间投入。
案例2 技术：辅助生殖技术
设计价值取向：为不育症夫妇提供辅助生殖解决方案
据中国卫计委统计，2016年中国约有4500万不孕不育症患者，而且每年以数十万的速度递增。不孕不育发生率大概在15％到20％，每八对育龄夫妻中就有一对不孕不育患者。辅助生殖技术为不育夫妇圆宝宝梦。
社会影响：目前辅助生殖技术的主要方法是体外受精的试管婴儿方法vitro fertilization (IVF)；但一个新的技术，体外配子(vitro gametogenesis ,IVG)，正在从实验室到临床运用的转化过程中。
这项技术号称可以从人类的头发或皮肤细胞中，产生出精子及卵子。由于它绕过了传统IVF中需要卵子、精子捐献的限制，在理论上可以产生无限多的精子、卵子、受精卵、胚胎。如果再和基因编辑(gene editing)技术结合起来，不育夫妇还可以从产生的众多胚胎中“挑选”婴儿的性别、甚至高度、肤色等人体参数。
目前IVG还没有在人类生殖技术中实际运用，但它的发展前景已经激起了医学界及社会的关注。人们担心这项技术的运用可能会让不少国家已经严重失衡的男女新生儿比例更加倾斜；对特定基因的刻意挑选，也可能加剧世界上已经在发酵中的种族主义倾向。
案例3 技术：共享单车
设计价值取向：为城市中的短途出行需求提供便宜、便捷的交通工具。
社会影响：它被称为中国在互联网时代的新四大发明之一。一年多前起步，在摩拜和ofo的引领下，很快铺满了中国各大城市。手机智能开锁，低至一元每次的价格，随停随取的便利，堪称圆满实现了这项技术的设计价值取向。今天，仅北京市就有235万辆共享单车。但出问题的也正是北京这样的一线和新一线城市：9月7日，北京宣布暂停共享单车的新增投放。
与其它机动车交通工具不同，共享单车随停随取。这本来是个优点，但正因此也成为了市容管理当局的梦魇。因为在拥挤闹市中，共享单车乱停乱放的现象屡禁不止。各地政府在清理整治共享单车的乱象中，付出了不小的行政成本。杭州市城管用于搬运、管理2.2万辆违规共享单车的花费超过22万元。而在各地不断出现的共享单车“坟场”，更是成为这个技术运用的一道尴尬风景。
究其根源，有观察家表示，目前的共享单车技术，并没有考虑到其占有公共道路资源与政府管理资源的因素，增加了社会的管理成本及环境成本。
案例4 技术：Facebook(社交网络)
设计价值取向：建立人与人之间的虚拟关系圈，通过信息的快速流动促进人们之间交流。
这个由哈佛辍学的高材生马克o扎克伯格（Mark Zuckerburg）在2004年创建的虚拟社交网络，如今已是世界上最大的社交平台，拥有20亿用户。它的信息功能有多强大？ Facebook用户每60秒钟，会发布51万条评论，30万个人帖子, 上传13万6千张照片。 从互联网时代连接人类的角度来看，Facebook应该说完成了其技术设计的目标。
社会影响：本来，社交网络的领军人物小扎一向是意气风发的，但最近有些焦头烂额。因为公司被指责在2016年美国大选中，受到俄国利用发布了假消息，可能影响了美国大选的结果。
上周，Facebook向美国国会移交了受俄国影响而发布的3千条政治广告。资料显示，一个与俄国相关的机构，Internet Research Agency，通过470个假账号，发布了这些广告，共花费15万美元。这些广告的主题主要集中在美国社会争议不断的一些热点话题上，比如移民、同性恋、种族关系、穆斯林群体等。希拉里的竞选团队表示，一些在Facebook上散布的假消息——比如教皇刚刚宣布支持特朗普之类，扰乱了选民的心态，可能破坏了选举的公正性。无独有偶，在今年春天的法国大选中，假新闻泛滥，以致Facebook不得不关闭了3万个在法国的账号。
如果一个主权国家的领导人选举结果，能够被一个社交平台的假新闻所左右，这样巨大的社会影响力，大概是Facebook始料不及的吧？
技术时代， 价值与社会
人类正处在一个新技术不断涌现、飞速发展的时代：从无人驾驶到人工智能，技术的无限可能激发了人们的憧憬、想象，及对技术有些天真的膜拜——认为它们将拯救人类。
Bodega，一个由两位前Google员工创立的透着魔力的无人货架零售系统，刚在加州小范围推出试点，却已经在全美掀起了不少的反对声浪。人们指责无人货架零售会摧毁街边杂货店及围绕它们的社区文化。这个社会反应，对于这两位雄心勃勃、对自己技术信心满满的创业者，应该是一个意想不到的打击。
但Feenberg的技术批判理论，其实已经预见到了这一切。他指出，技术过去不是、现在和将来都不是一个中性的工具，技术的设计及运用，将不可避免地带有特定价值观的烙印；如果设计不当，技术可能会对社会带来负面影响。
迈向未来，人类社会需要一个什么样的技术战略？
首先，企业、创业者（以及投资人）都应该对技术的价值取向有清楚的了解，并在设计中考虑到社会影响。比如，腾讯以王者荣耀为试点，推出“健康游戏防沉迷系统”：12岁以下的游戏者每天游戏时间不超过1小时。虽然这个功能很基本，但已是迈向这个方向的一个正确举措。
其次，政府对于技术的监管，可能需要看得更远，超出技术的直接运用层面。比如，共享单车的发展，成本不仅仅在于车子及骑行，也在于公共空间资源的占有及消耗。应杭州市政府要求，共享单车企业HelloBike实施了虚拟停车点技术，就是企业与政府良好互动，试图解决技术的不良社会影响的一个例子。
最后，技术的未来在于年轻一代，而他们的成长将主要依靠学校系统。近年来技术发展的火热，也催生了STEM （science, technology, engineering, and mathematics，科学，技术，工程，数学）课程的走红，甚至有幼儿园也开设了编程课。这些举措固然对于人类社会的技术发展固然有益，但也要看到技术的功效及社会影响，还是离不开价值观的指引。正如耶鲁大学校长Peter Salovey所说的那样，今天的技术时代更离不开充满想象力和情感感染力的领导者；从这个角度而言，人文学科的重要性不但没有降低，甚至更高了。
技术时代，梦想时代，有正确的价值观引导，技术才会为人类社会创造更大的贡献！您所在的位置：&正文
无人货架的泡沫快破了，下一个新零售爆点是无人货柜？
作者:&虎嗅APP&
零售商业－全文略读：办公室无人货架”是对“社区新零售无人货柜”的预演我之前曾推断办公室无人货架公司很有可能会进入社区新零售市场。更进一步来看，办公室无人货架市场算是对社区新零售无人货柜市场的一次预演，未来二者会融合为一个市场，做办公室无人货架的公司肯定会向社区市场渗...
近期&无人货架&的泡沫近乎被戳破，现在就看&无人货柜&能不能延续这波无人零售的浪潮了。目前来看，无人货柜的功能尚不够完善，还有很多细节需要不断优化，但正常使用问题不大，已出现市场化的契机。最适合无人货柜的场景就是办公室，但规模更大的市场却是社区新零售。&&无人货架只是过渡型产物，无人货柜将成为主流&&舆论围绕无人货架的探讨已经足够多，货损是最大问题。货损根源来自两方面：一是人性本心的小恶，拿而不付或者多拿少付；二是补货公司和竞对公司的大恶，少补、偷货、换货等。这里不争论人性善恶问题，如果人人自觉，那这个社会就简单了，做生意需要将人性因素考虑其中，无人货架货损问题主要出在这些公司的&投机&思维上。&&办公室无人货架市场突然爆发，迫使这些拿了融资的创业公司必须要迅速抢占点位。而无人货架是最为简单直接的解决方案，根本来不及研发智能无人货柜，无人货架公司都打的是先抢占点位后更换智能终端的算盘。如果先集中精力研发智能终端，而错失最佳的市场拓展契机，再想壮大就难了，资本最关注的是市场份额，其次才是技术能力。因为在无人货架这个市场，技术可以后期用时间慢慢优化，而市场点位可不能让竞争对手占了。&&正是基于这种&投机&的市场逻辑，办公室无人货架才出现了如今这种畸形结果。然而，泡沫破灭之后，办公室零食市场才能回归理性发展，无论是团购、O2O、共享单车、共享充电宝，都经历过或者正在经历这个阶段。办公室零食还是存在市场需求的，虽谈不上千亿规模，但是百亿市场还是有机会的，所以其中有几家公司出了问题，并不能全盘否定这个市场。&&无人货架急速扩张
考验新零售运维创新
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11:20来源：通信信息报
无人货架的战火一直燃烧到了2018年。近日，办公室无人货架“哈米科技”宣布完成A轮融资，苏宁版无人货架——苏宁小店Biu也崭露头角。作为新零售的市场实践方式之一，无人货架目前的融资规模已经超过曾大热的共享单车和共享充电宝。如此狂热的市场景象，是真实的市场需求吗，会不会比共享单车更快洗牌，这些都成为人们讨论的话题。
无人货架今年依然是风口
近日，办公室无人货架“哈米科技”宣布完成A轮融资，由易果集团领投，名川资本、云启资本、元璟资本、真格基金、点亮基金等跟投。还有消息称其已启动B轮融资。
哈米科技是“标品包装零食”阵营的无人办公室无人货架。据称目前已铺设点位超过2万家，日单量超过30万，日签点位数超过1000家。本轮融资后，哈米计划完成100个城市的布局，拓展50万优质点位。
2017年下半年，无人货架突然成为新的风口。在2017年最后一个工作日，每日优鲜便利购宣布获2亿美金A+B轮融资，腾讯领投A轮；2018年第二个工作日，哈米就对外透露获易果集团A轮战略领投。至此，阿里系和腾讯系都已经入局。
据《风眼》不完全统计，目前市场上至少有超过50个玩家入场，融资总金额超过40亿。
在众多巨头纷纷入场后，传统零售巨头苏宁开始盯上这个新“风口”。苏宁集团近日对外宣布，2018年将在全国布局5万组无人货架。“在第一阶段完成全国79个重点城市覆盖后，后续苏宁的无人货架将达到中国134个城市覆盖”。据苏宁小店相关负责人介绍，1月份将率先在南京市场进行试点投放无人货架，计划月底完成铺设1000组货架。
资本和企业竞相青睐
无人货架，技术上很简单，贴一个支付二维码，一个货架（和冰箱），放一些日常饮料、点心、小吃等，不上锁（为主），没有店面，占地面积小（1平方米以内），无人值守，用户自行取货+扫码付款，全凭自觉。目前在杭州、、上海等地，无人货架成为大型写字间的标配。领蛙、老虎快购、零食e家、小e微店、果小美、猩便利等各路无人货架层出不穷。
据中国电子商务研究中心提供的数据，目前国内有超过5000万家企业，每年以超过500万家的速度增长。无人货架在一、二线城市有1亿左右可瞄准的用户，企业终端货架容量10~20万，早期有10~30亿元的市场空间。中商产业研究院前不久发布的《2017年中国无人货架市场前景研究报告》提到，在无人零售规模方面，2022年将达到9500亿元，是亿元的95倍。这一巨大的市场蛋糕，正是资本争相切割的原因。
分析人士认为，无人货架重构了消费场景，是“新零售”的一个发展方向。传统零售，是把“场”设置好，再把“货”和“人”拉到“场”里面消费，现在是“场”跟随着“人”跑，人群在哪里，“场”在哪里。
与无人便利店不同的是，无人货架瞄准的是“办公室经济”，解决了消费者购买商品“最后100米”的问题。同时，无人货架是新的流量入口，数据是无人货架更有价值的资产。
获胜者背后定有巨头身影
无人货架是一个看似门槛低、谁都可以进入的行业，但真正的难点在于规模化之后的精细化运营。与大量共享经济项目一样，无人货架也将面对消费者素质与信任的严峻考验。无人货架一开始效益不错，但是在众多竞争者涌入后，办公室这个场景很快也将像其他场景一样，进入竞争非常激烈的环节。
传统零售、“新零售”、“无人货架”，最终都逃不过供应链的比拼，只有整合了供应链，才有可能在此举战场中胜出。
中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师余思敏表示，无人货架需要的人工服务明显少于传统零售，但随着网点数量的扩大，运维的难度增加，为了达到较高的补货速度，补货人员的数量增加的确会带来更高的运维成本，加之高盗损率，盈利的难度也将进一步提高。但从长远的角度来看，未来新技术例如自动化补货、监控系统的加入会相应的减少在人工方面的成本。
随着巨头的纷纷入场，无人货架领域的竞争将会更加激烈，拓展速度、融资速度以及获取资源的能力已经让头部玩家和中小玩家拉开了差距，竞争将会主要集中在两三个头部玩家，洗牌会进一步加速。目前来看，还无法确定是谁能胜出。但可以确定的是，最后的胜出者一定会有巨头的影子。
（责任编辑：admin）
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买的少一点，试试水
看看大家都在买什么
本周热销基金当无人货架的梦破了 各种家电新零售又怎么走下去
危险与财富，只在一念之间。从新零售、无界零售、智慧零售的闪亮登场，到无人货架、无人超市、无人零售的昙花一现，虽然没有可比之处，却有相似之处。当我们惋惜于无人货架的&瞬间兴起、瞬时衰退&，更要警惕于各种新零售概念对于家电产业的冲击。
放个货架、摆上商品、贴上二维码，一个无人货架的生意就开张了！
一辆辆自行车，加上智能锁、贴上二维码，一个共享单车产业来了！
随着&共享经济&和&新零售&热火烧的正旺，几天前的无人货架还是资本市场的新宠，低门槛的模式聚集了大批玩家，而转眼间，这一炙手可热的新生事物又迅速出局。
前有共享单车，后有无人货架，在技术革新和消费升级的推动下迅速崛起，又加速消亡。
互联网新经济带给我们的到底是昙花一现，还是真正改变生活的未来趋势？同样，在新零售、智慧零售、无界零售的时代，整个家电产业又该何去何从？
在86后、90后等新生代消费群体的崛起和推动下，与其说&共享生意&、&无人货架&等一大批创业者们，比的是新创意新想法，不如说他们都是以玩钱为最终目的。考验的是拢钱实力、比拼的是烧钱速度、较量的花钱手段。
烧钱、圈钱、玩钱，实际上却没有通过实际运营赚到钱，而是不断把一个个新的创意变成玩资本的工具，不断把自己的体量撑大，吸收后续的资本进入，完成之前资本的变现。看多了大同小异的创投模式，消费者们也慢慢琢磨出点儿&庞氏骗局&的意思。
以至于在经历&滴滴、快车&的烧钱大战之后，迎来滴滴、易到、神舟等专车烧钱大战，以及美团、饿了么等外卖送餐补贴血战之后，越来越多的消费者知道了如何在互联网虚拟经济大潮中&薅羊毛&。
无论是共享单车，还是无人货架，都已经慢慢演变成一种披着&新型消费模式&外衣的跑马圈地，没有创业者和投资者真正在乎这些项目逐渐成熟后的运营模式和未来的发展前景。都希望可以抢先一个坑、抢一个位置。
比如说，补货配送几乎是无人货架公司共同的死穴。除此外，最考验无人货架的就是供应链体系的搭建，没有供应链最多也只能充当中间商的角色，缺乏上游供应链资源，企业便没有差异化竞争力，依靠运营本身赚钱几乎不可能。
低门槛，同质化，缺少核心竞争力，风靡一时之后的结果往往是一地鸡毛。这正是过去几年，互联网浪潮下一大批的失败者，带给家电制造等传统产业最为直接、深刻的教训。百度、腾讯、阿里等巨头作为幕后的操盘手，见证了一批又一批创业者的失败，却分享到一家家垂直行业&独角兽&公司崛起硕果。
不足10%的公司，占据着行业高达80%以上的利润，这正是当前互联网产业最大的&贫富差距&真实写照，也是最为赤裸裸的商业&马太效应&。却足以让大量创业者、掺杂着投机者，为了不足10%的成功贡献100%以上的努力。
一生万物，万物归一。新生行业的竞争与传统产业的竞争从本质上看，都是殊途同归。企业之间的竞争，并不是玩单纯的资本游戏，而是一场通过精细运营逐步实现盈利的关乎未来生存市场竞争，是企业供应链和运营能力的全面对决。
在中国家电产业过去近40年的长河中，随着市场的占有和产品的更新换代，无论是家电企业、零售商、电商都已经开始整个供应链和物流体系的布局。显然，求人不如求己，与其在别人的地盘当孙子看脸色，不如踏踏实实坐拥自己的天下，等着别人来&称臣纳贡&。
进入2018年，整个家电产业的发展正处于一个重要的战略机遇期，业绩下滑、企业调整、关店、重组。特别是在各种新技术的驱动和革新下，家电零售产业又到新一轮模式转换的关键时期。
这一次，与当年国美、苏宁取代大量传统家电代理商不同的是，京东、阿里取代苏宁、国美，并被新的商业零售体系所冲击。并没有现成的模式可以照搬，也没有现成的范本可以模仿。
大数据、物联网和人工智能让所有商业零售体系快速走向低成本、高效率，移动支付、传感器和数据处理、物流技术的应用也大大提升了消费者的体验，技术正在颠覆传统的零售行业，使整个产业变革更加彻底。
就家电产业本身而言，并非实现家电产品的无人零售、智慧零售就是符合新时代消费升级的大势所趋。实际上，越来越多的商业业态开始重组，卖衣服的不单单卖衣服，卖家居的不仅仅卖家居，传统书店变成了书店加咖啡、传统家居店转型为家庭软装一体化。
当前家电产业面对的不仅是技术改造下的智慧物流技术、智慧供应链，以及大数据透析下的用户需求管理，还有如何实现技术无缝对接下的跨界融合。在未来，或许一切业态都将会被重组。
所以，此时对于所有家电厂商来说，唯一可以做、能做到的，就是制造好产品、提供好服务，才是正道！
责任编辑：王路（QT0004）
距离2018春节还有不到一个星期。今年红包怎么抢？各大产品春节的红包玩法也相继揭晓。
在这场互联网红包雨中，各大公司都有什么新花样？用户在抢红包时，又有哪些风险需要提防？
过大年要买年货，北京有很多年货大集，你知道都在哪么？都卖哪些年货么？
为什么要发射电磁试验卫星？除了监测地震数据，张衡一号还能干嘛？一起来看看。
1月31日晚，丁酉鸡年最后一个满月夜，天空中将会上演一场万众瞩目的月全食大戏。