请问在李友震VIP创业指导群内能学到真东西吗？有人知道吗？_百度知道
请问在李友震VIP创业指导群内能学到真东西吗？有人知道吗？
我有更好的答案
永不放弃。如果你稍微有点耐心，保持空杯心态真心想学怎么会学不到，接触到他后才发现，那种特别聪明的，反而没赚到什么钱？只要不自作聪明应该都没什么问题。创业更多的是需要找对一个方向，然后一条路走到黑，我从小就不是很聪明
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李天天：那些年，那些真真假假的用户需求
来源：熵量
做医疗科技创业，我们最后的目的就是一个，为了人民的健康，这里我也衷心祝愿大家越走越远，了解用户的需求。
丁香园的用户是中国广大医生。虽然我做医生做过一些年头，也了解一些医生的需求，但在开发产品时还会遇到方方面面的挑战。一直到现在，我参加国内国外的会，一般都带着产品经理，随时沟通，随时学习；我们内部产品开发，功能开发的定稿会上，我也会参加，但是发言之前一般都会说：“下面都是我个人观点，至于做还是不做，什么时候做，完全你们说了算，我完全不参与干涉，不能因为我是执行董事，你们都要听我的。作为董事，我比你们懂一点事，但是对于产品你们得比我更懂才行。”所以当谈到真假用户需求的时候，很多情况下领导说的就是真需求，不是领导说就是伪需求。讲需求之前，给大家看这样一个幻灯片，这是一个价值观描述，我打红圈，就是患者的需求是第一位，不能把来自用户的所有需求放在第一位，否则我们没有办法做事情，一定找出深层需求，再延展出重点需求，而其他需求，暂时忽略掉。吃过药的同学都知道，每个药品都有一个密密麻麻的药品说明书。我当实习医生的时候有一个习惯，就是收集各种各样的药品说明书， 随时查看药物的功能和副反应。所以后来我想为医生做一个这样的手机应用，可以随时查询药品信息和不良反应。于是我们动员丁香园所有的医生，搜集药品说明书，经常攒好几箱。经过前期很多繁琐的工作，我们的用药助手上线了，涵盖大概两万多种药品的信息。产品发布之后我们收到很多反馈，但是数量并不代表质量，我们需要去辨别哪些是真需求，哪些是伪需求。这里给大家看一个漫画，结果你们一定猜得出来，旅馆倒闭了。其实真正的需求不是学习，你懂的。这就是一个伪需求导致产品失败的生动案例。用药助手在初期收到一个非常重要的反馈是：你们应该加医学指南。我们仔细分析之后认为这确实是一个真实的需求，于是我们就开始收录国内外的各种专业指南，结果这项功能上线后获得了广泛的好评。还有一些用户提出希望看到别的医生对一款药物的评分，为自己用药做参考。但是后来我们这是个伪需求，药物的好坏，不能完全靠医生的经验判断，有的医生说好是指效果好，有的说好是说性价比高，标准非常主观。所以这个功能上线不久之后就被撤下来了。这里还有一个功能， 就是给药品配上图片，左边是图片，右边是名字，看起来非常直观，开始我们感觉这是个特别棒的需求，当时甚至考虑把下影棚拿过来拍。但是后来我们认识到这只是美国的个案，美国人民用同样的盒子取药，只是上面贴了很多标注，中国人民直接拿着药盒，上面有什么信息都有。后来考虑到习惯问题，同时药品图片也占空间，这个功能就被放弃了。还有医生希望把BMI指数整合进去，于是我们分析，医生给特殊人群开药的时候，比如小孩儿，确实需要根据体重计算用药剂量，顺带一些其他方面的相关医学计算也有一定的需求。因为我们将这个定义为真需求，但是考虑到并不是很常用的场景，于是我们稍微加深一点，放到二级菜单里，而不是一级菜单。当然也会有人提到保险，希望知道一种药是不是在医保范围内。这是个很头疼的问题，因为中国各地医保政策不一样，一种药在浙江进了医保，在黑龙江可能没有，所以做起来会很烦。那么我们猜一下，医生的使用场景是什么？可能是很多患者开过药之后会问一下，这个药是不是能报销，医生如果答不上来也不太好，所以我们会争取早日把这个功能整合到用药助手里。这样一种药物是不是在当地进医保，都可以通过用药助手查到。药品说明书里是正反两面的，包含很多东西，药理、相互作用、临床试验、药代药动这些东西全部在里面。其中有一项叫药理，有些医生提到说，这个目录藏得太深，打开的时候为了避免加载速度太慢，我们做了格式化，打开的时候是个简版列表，然后点进去之后才能看到更详细的内容。有些医生说，我们想看到药理作用，你们是不是可以把药理作用从这么深的页面提出来，放到外面。这样我看到这个药，点进来拉几下就能看到详细的药理作用，不用再点击好多次。我们分析，这个需求是真实的吗？医生为什么需要药理作用？药理作用讲的是啥？药理作用就是讲，这个药为什么有效，我这个要里面是什么分子、和细胞膜上的哪个点是能结合的，打开了一个什么样的细胞库，这个细胞库产生了啥、阻止了什么，最后&beng~&把这个病给治好。医生是要了解这个东西，主任查房的时候会问，这个药为什么可以治癫痫啊？你回答：&不知道。反正吃了癫痫病就不发作了&不行，你必须得说出个123来，说，这个药和神经细胞上的什么受体结合了，结合了之后怎么样把这个癫位消除了，把异常放电的这个点位抑制了。主任说，不错，有前途好好培养，考我研究生吧。所以这是一个真需求，我们后来就把药理作用提出来了，放到外面，让医生可以更好地查阅到。医生有时候晚上值夜班可无聊了，千万不要相信那些医患题材的电视剧，没事儿还能医生护士聊聊天，其实是很无聊的。所以医生在值班的时候看看药理作用，多学学，第二天查房的时候主任问起来也能讲几句。再看，这是我们国内的急诊室，体现了我们医患和谐的场景。医生努力地为患者解决问题，患者对医生尊敬有加。然后就有医生提出，我希望用药助手给我提供一个场景用药的功能，比如急诊室里，APP里点击&中毒&，各种有机磷中毒、毒鼠强中毒，然后就能知道每个中毒下面都能用些什么药。我们觉得这个需求挺好的，中毒只是一个案例，那可能还有其他的，比如其他方面，点进去之后都按照流程化处理，马上可以用上药。我印象当中这个功能当时已经列入开发议程，后来还是取消了。还是一个假需求，为什么呢？在急诊室真正抢救的阶段，用药是很少的，各种中毒，甭管什么中毒，都得先洗胃。车祸进来赶快输液，电击进来马上先CPR，很少有人在第一时间考虑到用药，还要拿手机翻翻，时间不够了，急诊室是争分夺秒的故事。翻半天，用药基本不怎么用，耽误了时间不说，这是人命啊。第二点，急诊抢救过程当中，对医生来讲，我们的医学上早已经认识到说，急诊应该按照一定流程和步骤进行。所以你到任何一个完备的急诊室里面，你会看到墙上有很多急诊挂图，挂图比你的APP好用多了，如果你忘了，瞅一眼挂图马上知道CPR该怎么做了。而且那挂图字大图清，墙上也不褪色，按照那东西来，一点错都犯不了。你说你用那APP按按按，你手上血淋淋的手机都拿不住，一想到那场景都不对了。所以最后就把急诊室的这个场景，判断它是一个假需求，去掉了。今后会不会有按照场景情况去用药呢？一般来讲也不是特别多，我们能够想到大概就是急诊室这个领域可能会有一些需求，但是挂图已经满足了这个需求，不需要在APP做更多开发。回顾一下，我们是如何判断一个需求是真需求还是伪需求的？第一，有合理的使用场景，医生在什么场景下需要计算BMI指数，什么时候会去关注药理作用；第二，能够帮助医生学习成长。我们认为符合这两点，基本上就是一个真正需求。讲到这里要为伪需求翻案，世界上只有需要和不需要，没有真需要和假需要，所以伪需求三个字不存在。伪需求背后还是真需求，只不过真需求被掩盖在茫茫迷雾之中，你判断错了就会像大叔一样，真的以为学生是要学习，如果大叔准备点避孕套，这个生意就做好了。也就是说我们判断错误是因为对需求的解构不对，而不是需求本身有问题。还拿药品评价来说事，我们解构一下看看哪些是真的需求。这个需求的出发点是医生希望了解同行对某种药物的评价，想知道这种药物好不好，有哪些文献支持，使用后有什么总结和评价，目前相关研究有什么进展。所以这个需求本身是一个很真实的需求，问题的关键是我们不能用一个简单的评星级的方法去满足，因为这个东西不客观。后来围绕这个需求我们做了很多事情，包括收集全球范围内的药物最新资讯，医生用药的总结和体会，用药量的累计等等，我们希望可以整合各个角度的用药信息，帮助医生做出决策。做医疗科技创业，我们最后的目的就是一个，为了人民的健康，这里我也衷心祝愿大家越走越远，了解用户的需求。
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您的申请提交成功李天天：创业比做医生轻松
稿源：B座12楼
十一点睡觉的创业者
「都不觉得自己现在在创业了，习惯了，反而比做医生和科研都轻松。」 现在的李天天更享受创业者、领导者和改变者身份。
「以前我下班回家前，都会问自己，今天都干了什么呀？不是疑问句，感叹句。」 说这话时，李天天挪了挪现在沙发里的身体。
从最初简单的文献检索网站到后来的医药助手，到后来的丁香医生以及现在丁香诊所，李天天拼命学习，努力补齐医生角色之外的所有短板。
顶着丁香园创始人的旗号，李天天频频出台，穿梭于各种类型的医疗分享大会。不为混脸熟，「不想错过那些最前言的医疗观点和产品。」说话间，李天天打开手机上的印象笔记，密密麻麻的文件夹有个「开会心得」，全是他参加会议做的笔记，有些国际会议直接用英文做记录。
「CEO只有张进一个，我只是创始人。」也许正是这个创始人身份让他可以自由得从学习状态和管理者状态灵活切换，「我得飞到外面去，把最新的东西带回来给大家。」
2000年的那趟互联网泡沫，李天天自学建网站，成了最早一批个人站长；2010年，美国移动医疗兴起后，从美国回来的李天天立即调整了丁香园战略重点，从PC端向移动端转移。近年来，李天天每次出国都会带回来一些新鲜的玩意，有些智能可穿戴设备国内没有，李天天便「上门索要」体验产品：「中国早晚会有，这是医疗大数据的关键」。
管理着近七百人团队的李天天并没有把生活搞得很狼狈，「我现在一般十一点就会睡觉，创业是件拼体力的事情，睡觉是缓解压力最好的方法。」神经科医生出身的他，自有一套「解压」方式。
从站长到真正的创业者，李天天花了七年时间蜕变，而后在医疗创业者之路上一路狂奔。他再也不是那个一拍大腿，直接解决自己痒点痛点的「新手创业者」了。
十六年时间，本可有无数可能，他却笨拙地在医疗创业里左冲右撞，小心描绘未来医疗的版图。
李天天受邀为埃里克&托普《未来医疗》书做序：「生而平等」。向往民主医疗的他认为，在民主医疗中，不再是「天赋人权」，而是「数赋人权」；不再是专家独大，而是医患平等；不再是封闭禁锢，而是开放透明；不再是隔离患者，而是解放患者。
李天天在序里反问：从「战神」到「传教士」再到「建设者」，他（埃里克&托普）是英雄吗？这个问题已经不用问了，你我心中都有了答案。
从医生到创业者再到「飞鸟」，李天天，他是自己的英雄吗？
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