纺织员工签订劳动合同工作总结_百度知道
纺织员工签订劳动合同工作总结
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就是要让你的领导了解你，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作，你对岗位和工作的认识工作总结很好写的，你也要写出遇到有难度的问题，简明扼要2、你都做了哪些事，没有分派到你的工作但是你分内的工作，去学了、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题：1。。4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做。5，体现你的工作价值所在。所以写好几点，然后通过你的努力解决了
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纺织工人工作总结
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【第一篇】：纺织工，纺织工人侯华章，女，生于 1970 年 8 月，枣阳华顺纺织有限职工。参加工作多年来，在经理的领导下，在技术人员的指导下，本人 勤奋工作，圆满完成了领导安排的各项工作任务，为公司的发展壮大 及枣阳经济的发展做出了应有的贡献。现将本人这些年来的主要工作 成绩如下首先，与人和睦相处是我们工作的基础。工作中，本人善于团结 同志，做到大事讲原则，小事讲团结，与同事关系融洽，因此工作也 得到了大家的支持，确保自己能年年圆满完成领导交给的各项任务。其次，工作认真负责。多年来，我能坚持做到能服从组织领导， 认真履行岗位职责，坚决遵守单位劳动纪律，认真执行社会主义劳动 政策。坚持做到按时上下班，不脱岗，不串岗，严格操作规程，多年 来未出现一次违纪现象。能够做到一心为公，干一行，爱一行。第三，工作精益求精。我就一直虚心向同事学习，向有关技术人 员请求，工作中细心操作，凭着踏实的作风和认真负责的态度，出色 地完成了各项工作任务。在单位无论份内份外工作都积极抢着干，有力地促进了本单位事业的发展。工作中自费购买专业书籍， 精研细读， 并做下了大量读书笔记，从而提高了业务能力。能够将所学知识 运用于实践工作，从而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精， 完成任务不打折扣。从事工作多年，从未出现过一例差错。正是凭着对事业的执着热情和克难奋进的精神， 我出色地完成了 领导交给的各项工作任务， 工作成绩成也得到了领导和同志们的一致 肯定，连续多年被评为单位先进工作者。在今后的工作中，我仍会一 如既往地认真学习工作，为促进化学工业的发展作出更大的贡献。
【第二篇】：纺织工作总结，纺织工人工作总结是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是 我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我 们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我 们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我 们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业 绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。我是 2005 年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要 为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧 抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开 拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加厂部车间教练员、质量员工 作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作 技术人才，轮班内部，制定学习培训，定期和不定期地组织管理 人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有，人人有目标， 学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体 管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班 组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动， 组织员工学习了 《人品比能力更重要》 、 《责任胜于能力》 等学习材料， 使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学 习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎 实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服 务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。一年来，我们主要做了一下工作一、 高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒 随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些 对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃 不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚 底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高 素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重 匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来 了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确 是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗 水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记 录，赢得了一个又一个荣誉。可以说， 通过一份令人满意的优秀答卷， 我们实现了高质量开局， 高质量运营，高效益发展。二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行 由于 FJW1203 机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快， 因此，加大生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制 定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠 抓安全教育，落实情况，加强新工、调转工安全教育。通过“安 全月” 、 “安全劳动竞赛” 活动， 使安全生产深入人心， 消除事故隐患， 对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改， 把一切不安全因素扼杀在 萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标；二是操作技术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人 上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑 选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培 训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动 计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品 质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想 深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加 入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习 和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习 乐在其中。自 3 月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵 38 次，举行技术观摩活动 3 次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成 风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理 配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了 相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才 能的工作岗位。三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力 我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操 作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使 各项管理做到有章可依，有理可循。认真执行厂部组织的职工理论考试， 并把这一举措列为对每个职 工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下 早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有 成果。建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有 对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。例如：9 月初，涤 748 布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过 慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条 中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，我们采取了一系列防控 措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了 良好的经济效益， 制定出台了关于管理的一系列办法， 推动规范管理， 由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工 序得到满意。一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋 的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步 实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们也要清 醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题 管理方式和手还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改 进， 一些关系需要进一步理顺， 职工队伍需加强技术管理， 人才缺乏、 干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力 需要进一步提高。对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要 强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树 立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇到危机来临时， 我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势， 要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着 强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、 对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步 一个脚印地去努力、 去奋斗， 所以， 要克服各种困难， 用负责的态度， 不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往 一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变 成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情 在工作中，要树立“三心” ：一是热心。对工作要有热心、激情， 对企业要情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互 相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善 于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只 有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企 业快速发展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖 苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代 需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠 保证。在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不 断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀 技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。工作总结彭军莉2010 年 10 月
【第三篇】：昌盛纺织有限公司2012年工作总结，纺织工人工作总结012 年工作总结2012 年,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形 势下，昌盛公司经受住了考验，依靠坚强的意志力在市场上 争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重 生，再创辉煌创造了有利条件。一，各项指标完成情况 1、生产稳中微升。全年共生产成品布 567 万米（按总 开剪数统计） ， 完成计划任务的 47.25%， 同比下降 3.8%； A 等入库 549.6 万米，综合入库 A 等率 96.93%，同比提高 1.33%；全年出疵布 16.3 万米，同比下降 37.3%；织机效率 79.65%，比规定指标 83%低 3.35，但同比提高 3.3%。除产量 指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态， 产能未能正常释放。2、有待突破性进展。全年共完成销售 564.9 万米， 其中宁晋市场 533.14 万米，山东市场 31.75 万米。实际产 销率 99%，与规定指标 103%相差 4%，同比下降 8%。应回款 10441 万元，实际回款 9633.7 万元，实际回款率 92.3%，与 规定指标 100%相差 7.7%，同比基本持平。从市场分布情况 看， 宁晋市场占销售总量的 94.4%， 基本实现了 “强力宁晋” 的发展战略，但山东市场只占 5.6%，显然瘸腿， “着眼国外” 的战略没有实质性进展。订单量 585.69 万米，同比增加111.8%，但仅为全年产量指标的 48.8%，这是制约产能不能正 常发挥的主要原因。3、 品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种 38 个， 销售量 219.9 万米，占总销售量的 38.9%。其中销量在 5 万 米以上的品种 11 个，共销售 140.9 万米，占销售总量的 24.9%。单品种销量在前 5 位的有 A019 系列，共销 40.163 万米， 其中 1275GS 共销 29 万米， 1260GS 共销 13 万米， 1256S 共销 19.7 万米，C675-2A 共销 9 万米。品种构成涵盖“高中 低” ，并以“多品种”应对市场需求，但在实际运作中还需 要在“早变化”上下功夫。4、节能降耗空间增大。全年机物料消耗 360.89 万元， 按折标产量计算，平均 0.54 元/米，规定指标 0.25 元/米， 超耗 0.29 元/米；万米耗煤 5434kg, 规定指标 4367kg,万米 超耗 1067kg；万米用电 7810 度，规定指标 6549 度/wm，万 米超耗 1261 度。按相同口径统计，机物料消耗比去年下降 0.16 元/米，用煤比去年增加 217.5kg/万米。全年月平均用 工 471 人，发放工资 889.9 万元。同比月平均用工减少 70 人，工资总额增加 35 万元，人均增资 258 元。节能降耗， 减员增效工作仍需进一步加大力度。5、各类事故发生率明显下降 职工安全生产意识普遍增 强，全年发生工伤事故 13 起，除厂外及因病按工伤处理的 以外，实际发生工伤事故 6 起，同比下降 27.8%；全年发生 火险 14 次，因处Z得当，措施得力，扑救及时，未造成大2的损失； 全年百米以上的质量事故 22 起， 直接经济损失 13.6 万元，同比下降 40.8%，其中重大质量事故 4 次，直接经济 损失 10.8 万元，同比下降 38.4%。客户因质量问题投诉的品 种共 26 个，占全年生产品种的 18.43%，其中属于生产原因 的有 16 个品种，非本厂原因的 10 个品种。二，应当肯定的成功经验 从各项指标完成情况看，多数指标均小幅提升，个别指 标出现下滑。整体工作虽不很理想，但并非乏善可陈，总结 一年来的工作，有以下几条经验值得大家注意第一， “21 字“经营方针是市场制胜的法宝。2011 年公 司制定了“高中低、多品种、小批量、高质量、低价位、好 服务、早变化”的“21”经营 方针和“40 字”发展战略， 通过一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到，凡是工作 取得进步，事业有所发展的，都是因为贯彻执行了“21 字” 和“40 字”方针。由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方 针，新品种研发的市场贡献率高达 38.9%，可以说品种创新 是应对市场变化的利器。如果能够在“早变化”上下足功夫， 贡献率可能会更高，形势会更好。反过来说，凡是业绩下滑， 经营萎缩的，都是未能领会和运用这两个方针造成的。经略 山东是公司“内外结合，着眼国外”的重要部署，但 2012 年山东市场共销 31 万多米，只占总销量的 5.6%，外销市场 抢滩不利，造成一条腿走路的被动局面。实践证明， “21 字” 和“40 字”方针是在困难市场中求生存、谋发展的法宝，市3场形势越严峻，经营越困难，这两个方针就越适用。因此， 要引领企业走出困境，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，必须 坚定不移地贯彻执行这两个方针。第二， 9000 质量管理体系是产品 “高质量” 的有力保障。年初，经过上下共同努力，公司通过了 9000 质量管理体系 认证，获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管 理制度。一年来，生产系统通过生产联查、一、二及考核等 措施，边学习边实践，取得了初步效果，生产系统重点考核 的质量和效率两项指标同比均有小幅提升，质量事故、工伤 事故发生率同比明显降低。“21 字”方针中， “高质量”是对 生产系统的要求，实践告诉我们，要确保产品高质量，必须 坚定不移地贯彻落实 9000 质量管理制度，明确岗位职责， 加大督查力度，严格执行操作法，法规面前不可容情。第三， 转变作风是做好各项工作的根本保证。转变作 风是 2012 年的一项重要工作，公司主要领导逢会必讲，遇 事必问，并专门就作风问题下发署名文章。公司各通过 组织学习谈、具体、等多种形式促进 干部队伍转变作风。从各部门日常工作和中可以清 楚地看到，哪个部门领导作风扎实，责任心强，各项指标完 成得就好，事故少，问题少。作风转变效果最为显著的是整 验车间， 全年出疵布 1.7 万米， 疵布率 0.5%， 同比下降 56.3%。漏修漏验率由去年的 6%降到 4%，其他各项指标均在规定范 围以内。反过来看，凡是事故频发，指标完成较差的部门，4不是设备问题，也不是技术问题，归根到底就是作风问题， 就是部门领导事业心、责任感的问题。可见绩效好来自作风 好，绩效差必是作风差，这是一条铁律。因此，良好的作风 是做好各项工作的根本保证，转变作风只有进行时，没有终 结时，要顺利完成 2013 年的各项目标任务，必须继续狠抓 作风转变。三，存在的问题及应当汲取的教训 1、对“21 字”方针的理解不深，认识不到位，运用不 灵活、不主动，缺乏创造性。21 字中除“高质量”是对生产 的要求外，其他 6 话均是对销售和研发提出的要求。但在 具体经营过程中，业务人员没有从战略战术上真正认识“21 字”方针的实在意义，更没有将其内化为指导营销的思想灵 魂，形成具体的高度自觉的营销策略，表现为市场调研不深 不细，对市场信息不敏感、不在意，见事迟，行动慢，以致 贻误战机，错失发展良机。新品种研发虽有不错的市场贡献 率，但与公司规定的目标任务存在很大差距，全年订单量仅 为规定指标的 48.8%。造成这个差距的主要原因就是市场调 研及相关决策跟不上。市场调研是新品种研发的基础，新品 种研发是“21 字”方针的核心，以“21 字”方针指导市场 调研和新品种开发，靠精细准确的市场调研和新品种研发全 面落实“21 字”方针。这是 2012 年的营销实践为我们揭示 的深刻道理。2、用制度看守企业的意识不强。以 9000 质量管理体系5为载体，公司管理实现了制度全覆盖，只要我们严格落实各 项管理制度，严格履行岗位职责，严格执行操作法，就能确 保产品“高质量” ，实现“21 字”方针对生产系统的要求。但是，有些管理人员在执行制度和操作规程方面还存在不少 活思想，有的认为搞 9000 质量管理体系就是为了通过认证， 只要证书到手，是否执行制度无所谓。有的认为，差不多就 行了，不能像国有大企业那样严格，否则会把人管跑，为自 己疏于管理找理由。还有的认为干什么搬什么岔，只要不超 过指标就能交代，缺乏“零缺陷”意识和“取法其上仅得其 中”的管理常识，工作低标准，自己给自己打圆场。有的对 违章违纪现象不制止、 不劝告， 看见当做没看见， 满脑子 “老 好人”思想。更有甚者对违章操作、事故频发不以为然，认 为是正常现象，不必大惊小怪，混淆是非，严重丧失了一个 管理者应有的原则立场。这些错误思想及行为严重阻碍了各 项的实施，直接影响了产品质量。全年综合入库 A 等率尽管提高了 1.33%，但仍未达到规定指标。质检处处理 客户投诉的报告全年共出 33 期，其中松经、跳花、粗经、 百脚、纬缩、双纬等 13 期，色差大、色好多等 5 期，长短 腿、折痕各 4 期。虽然多数问题都在指标允许的范围之内， 但业务人员的工作体会却是， 我们 1%的缺陷产品到客户手里 就是 100%的问题，他就可能因此而索赔甚至撤单，这就是我 们业务人员的苦衷。如果我们能够牢固树立靠制度严格管理 的意识，层层严格执行操作规程，严格履行岗位职责，上述6质量问题就能大幅度减少，就能减轻业务人员的工作压力， 降低他们的工作难度， 进而推动公司整体经营状况进一步改善。3、作风不实，责任心不强。生产部全年发质量事故通 报 28 期，从通报反映的情况看，多数事故都是因为工作不 细致，不扎实，不负责造成的。作为管理者对岗位职责、操 作规程执行落实情况督查不力，有的甚至到了玩忽职守的程 度。2 月 18 日准备车间浆染作业应上 12 个轴， 实上 10 个轴， 造成 12500 米布降等处理。从上轴到开车需要几个环节，要 由几个人签字，但凡有一个环节把好关、操到心，完全可以 避免这一重大事故的发生，文化程度再低，也不至于连 12 个数也查不清。北织车间 C670A 品种连续并轨 411.5 米， C626 品种严重磨痕 215 米，C259 品种连续百脚 210 米。连续几百 米需要 2-3 个班才能完成，期间车间主任、师傅、教练、挡 车工这么多人，竟然没有一个人发现，这种不负责任的作风 已经到了令人不能容忍的程度。其他如西织车间 C502AS 品 种连续稀纬 160 米、1272GS 品种综穿错 121 米、1275GS 品 种纬纱比例用错 140 米，整验车间 C492-6A 品种预缩布按照 丝光工艺处理，造成 190 米降等布，成品车间 C626AS 品种 29 米 A 等布按 B 等布打卷，等等，共同表现为作风不扎实， 工作不细致， 对操作规程执行情况检查不及时， 落实不到位。教训深刻，代价昂贵，在今后的工作中如果能够吸取教训， 彻底转变作风，我们为事故支付的高昂代价也算没有白费。7四，2013 年主要工作 一是全面完成企业搬迁技改工作。首先要解决用地问题。根据 《省国土资源厅关于印发支持城镇面貌三年大变样十条措施 的通知》 （冀国土资地字[2009]8 号）文件精神，对在三年大变 样中，需异地安Z的搬迁工业企业，可采用协议方式提供新的安 Z用地，按照国家规定的最低出让价收取土地出让金。咱们公司 搬迁技改项目符合这一规定，因此，我们要用足这一政策，尽快 解决用地及征地指标问题。根据 2010 年出台的《巨鹿县招商引 资、项目建设特别优惠办法》 （试行）第一条规定，按照项目的 投资强度按不同比例实行优惠，咱们公司搬迁技改项目总投资 45500 万元，按用地 198 亩计算，投资强度为 229.8 万元/亩。这个项目既是“退城进园”又是招商引资项目，所以，要积极协 调县委政府给予“零地价”优惠。另外，对于公司原用土地，也 就是现在这块土地的开发， 要争取按旧城改造的有关政策予以对 待，所涉及的各项事业性收费予以减免。其次，要从有利于公司长期发展的高度合理布局。布局要有 百年眼光，依据布局的工程建设同样要有百年眼光。厂区每一项 具体的建设工作，引进的每一个项目，都要树立打造百年工程的 观念，为公司长远利益负责。我们要认识到，今天的短视，将在 未来付出代价，某些错误一旦铸成，将来修正的成本将激增，甚 至就此失去修正的机会。因此， 必须用发展的眼光进行建设布局， 不跟风、不俗套，追求现代，确保公司长远利益最大化。其三，搞好规划，擦亮公司名片。搞好新厂区建设，科学8规划尤为重要。所谓科学规划，就是既要合理，又要节约。所有 规划都必须明确定位，搞好论证。功能地块的划分，要把握好几 个原则，那就是该大则大、该小则小，该宽则宽、该窄则窄，该 高则高、该低则低。关于建筑风格，要不断创新思路，按照功能 把 3 至 5 个建筑作为一个组团，打造一种风格，同时还要有点变 化，既要解决丰富性问题，又要解决协调性问题。整体规划要有 特色，力争成为园区建设的一大亮点。二是狠抓生产不放松。生产销售各项指标除继续执行绩 效考核制度外，主要任务是要搞好两个调整。根据市场情况，调整品种、调整经营战略，这是实体企业经常性的工作。当前， 首先要搞好产品调整。生产部门、 销售部门要经常一起研究市场， 组织工程技术人员深入市场，走访客户，及时、准确、全面地掌 握市场信息，适时推出适销对路的新品种。新品种的市场贡献率 要达到 50%，争取达到 60%。要靠适销对路的产品巩固宁晋市场， 开发山东市场，做到两条腿走路，真正实现“内外结合，着眼国 外”的经营方针。其次，要搞好经营调整。在公司经营上我们有两个方针，一 个是 21 字方针，一个是 40 字方针。这两个方针的精髓就是机动 灵活，求新求变。要按照这两个方针的要求，及时调整我们的经 营。目前，要集中研究一下发展工装的可行性，如果市场前景可 期，我们就要将经营重点调整到以发展工装为主上来。生产和销 售部门，一定要反复研究这两个方针，真正弄懂弄透其中的深刻 道理，并灵活运用到实际工作中去，我们的如果有一半的9人能够真正掌握并机动灵活地用好这两个方针，那么，我们的销 售工作就一定是另一番天地。再一项重要工作就是压库存。要把压库存作为能否生存的 重大问题来抓。销售部门要制定详细的销售计划，把任务分解到 人头，每天销售多少，回收多少资金，要挂账督办，一定要把库 存压下来，把资金解放出来。对销售部的同志要实行特殊政策， 特事特办，对销售有功人员要给予重奖，要鼓励业务员发扬拼搏 精神，大胆工作，灵活机动，机智果敢的周旋于市场，千方百计 把产品销出去，把货款收回来。三是下大气力抓好作风转变。要圆满完成今年的两大任务，作风建设至关重要。目前，公司管理队伍存在的懒散虚浮的 作风，与明年要实施的两大目标任务严重不相适应，必须坚决予 以整顿。一个国家 ,如果没有严明的法律和制度 ,就不会长治久 安；一支军队，如果没有铁血般的纪律，就没有强劲的战斗力； 一个企业，如果没有先进的管理方法，就会成为一盘散沙；即使 有了优秀的管理方法，如果责任心不强，没有良好的工作作风和 强劲的执行力，企业也不会有太好的发展前景。为有效提升企业 整体管理水平，突出解决好浮散的工作作风，扭转管理人员思想 观念，进一步强化危机意识与责任意识，努力达到转变作风、强 化管理的工作标准，切实提高管理人员的执行力，必须下大力抓 好作风转变工作。要通过作风整顿，坚决清除无所谓的思想、视 事故为正常的荒谬论调，坚决纠正比落后不比先进，用过去的落 后为自己现在的错误无理狡辩的行为， 坚决反对出了问题先找别10人的毛病从不主动检讨自己的不良行为，坚决打击无视公司利 益，严重失职渎职行为。要通过作风整顿，熟练掌握质量管理体 系这一工具，并敢于运用这一工具切实履行岗位职责，严格执行 各项质量标准，严格督查操作规程执行落实情况，真正把公司变 成用制度看守的企业。车间主任身在生产一线，管理着几十名员工，公司生产、员 工利益及生命安全系于一身，责任重大。如果没有对工作高度负 责的精神，没有扎扎实实的工作作风，有法不依，势必造成纪律 涣散，事故频发。因此，必须高度重视车间主任的作风建设。从 今年开始，对因作风问题发生重大事故造成重大损失的，对车间 主任除按规定进行正常的处罚外，还要给予降薪、一年到二 年的处理，降薪幅度要根据损失程度在 20%-30%之间酌情确定。处罚是手段不是目的，意在通过处罚引起重视，找出原因，吸取 教训，真正使我们的工作作风有一个明显改善，为圆满完成两大 目标任务奠定坚实基础。2013 年 1 月 12 日11
【第四篇】：×棉纺织大会等34篇精选合集，纺织工人工作总结t;× 棉纺织公司工作总结大会稿&&等 34 篇总结精选合集同志们，下午好! 旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨 2005 年工作总结 2006 年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规 划未来。在过去的一年里， 有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2005 年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军 之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任。。此内容文章属于《棉纺织公司工作总结大会 讲话稿》栏目，以上内容为《棉纺织公司年终工作总结大会讲话稿
3:38:52》简单 介绍，正文正式开始》》 》同志们，下午好! 旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨 2005 年工作总结 2006 年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规 划未来。在过去的一年里， 有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2005 年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军 之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究 竟在哪些方面出了问题呢？要想 2006 年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须 找出问题的所在， 想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。2006 年我公司实现产值 17506 万元， 2006 年全年相比增加 5559 万元， 与 增长率 46.53%； 实现销售收入 17945 万元，同比增长 6607 万元，增长率 58.27%；完成纯收入 1315 万元， 同比下降 102 万元，下降比例 7.2%。从上面的数据可以清楚的看出， 我们的产值销售是在大幅的上升， 但却并没有能够带动 纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计 划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如 2005 年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系 列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不 用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎 实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针 对我们自身的不足归纳的几个方面一、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有尝没有产量就没有了一切，一个企 业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产 品。在质量方面，我们公司在 2005 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近 100 多万 元，每月一般情况下都要有 5-6 万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了 70 万， 一次是 50S 的并线赔了 17 万、另外两次分别是 40S 的并线赔了 32 万、20 万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金， 用来增发我们 职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在 我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客 户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以 下四点一是质量的不稳定性， 也就是说质量时好时坏， 说不准在哪一个批号的产品上就出现了 问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那 就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的 员工在生产过程注意。三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将 近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批 （3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位 可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细 心。四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，场则难以打开。同志们！没有强硬 的产品质量，就谈不上占领多大场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领常在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好， 这样我们才会 拥有竞争的最起码资本。二、销售方面 2006 年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出 了不少的心血。我们的销售收入达到了 17945 万元，与去年相比增长 6607 万元。增长率达 到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收 款比去年增加了 471.34 万元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售 本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作 就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常 运作就带来了困难。基于这一点 11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也 就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠 款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并 要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员 的素质问题和销售质量问题， 目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能 显示出来我们的业务水平第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第二、 在应收款的催收方面没有加强力度， 对一些客户太照顾情面， 办起事来拖泥带水。第三、场开发效果不太好，我公司的场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域 常 第四、没有真正巩固发展到上 2-3000 吨的大客户。三、安全方面 安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 2005 年 依然发生了近 20 起安全事故。其中工伤事故 5 起，造成直接经济损失 7 万元。安全事故的 赔款总额达到近 10 万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员 工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、 有的在操作中被机器绞断了手指。同志们， 这些都是血淋淋的事实啊！ 我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心 的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有 以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真 正的树立起安全防范意识。在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格 对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的 一年里不会再有安全事故发生。四、现场管理方面 对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会 议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述， 大家心里也应 该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明， 卫生方面最差的主要就是三 分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被 集团公司检查扣了分， 我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起 来。卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今 年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造 成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付 了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝 对不能放松。五、技改方面 我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来 的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是 各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过 我们自身的努力去克服。在 2005 年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是 很成功的， 在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度 上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技 改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力， 争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有 成效的工段或部门一律按所节约的资金 30-50%结算奖励现金。六、素质修养方面 我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的， 更不是那种小型的村办企业， 我 们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、 技术设备上现 代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中 坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各 位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加 强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应 时代的发展、 社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、 哪个岗位， 不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知 识来武装自己。文章，尽在文秘知音网络.com 网。七、管理不规范，人员分工职责不明确。管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有 做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的 挡车工让机修工去检修一下机器， 居然还有叫不动的现象， 这说明他们对自己的职责很模糊， 今年初把这个工作好好抓一下， 分工不清就意味着我们的工作不能做好， 出了问题就会互相 推脱。在《2006 年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分 工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核 方面我们将按标准严格把关，绝不手软。八、劳动纪律 俗话说“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、 操作规程、 厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷 工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。以上几点是我对我们公司 2005 年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过， 2005 年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往 直前的士兵。2005 年我们共评出了 3 个先进班组，65 名先进工作者。王建、赵兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进我想在座都 是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈芬相信大家都认识。夏天的 时候，气温高达 38℃ -39℃ 。每袋纱净重都在 25 公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下 经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任 何一个人都要多。二、我们的老先进赵兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作 大家也是知道， 不管是刮风还是下雨， 不管是上班时间还是下班时间， 不管是白天不是晚上， 他都要带着装卸工去装货去卸货。棉纺三分厂甲班的吕亚勤， 三、 她的两大管理方针就是“从 严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在 2005 年她对班里的质量、产量 方面做了大量的工作。四、陶妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工 作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的 班长朱勤娣， 她在自己的岗位上， 任劳任怨、 勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、 一二分厂甲班的值班长――张秀琴， 吊着绷带进车间的值班长， 她的事迹我也早有耳闻。七、 并线分厂的郁良芬同志， 是一位热爱本职工作， 有强烈的事业心和责任感的值班长。八、 一分厂梳棉工段的工段长――秦兴峰同志， 在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年， 今年 他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任， 他们的工作也都很 辛苦。对于这些先进们的，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中 倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需 要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它 同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。以上是结合 2005 年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望 2006 年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决 2005 年 存在的问题。同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做 的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、场竞争日益激烈、利润不断降低、场行情 依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功 依然属于我们。同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2006 年已经来临，新的一年的工作 已经逐步展开。2006 年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐， 强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的 各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：一、2006 年各项指标1、实现工业产值 1.85 亿元，争取突破 2 亿元;其中一分厂 5500 万元、二分厂产值 2700 万元、三分厂 1900 万元、四分厂 2000 万元、五分厂 1800 万元、其外发并线 30 万元。2、实现销售收入 1.85 亿元，争取突破 2 亿元; 3、 实现纯收入 1800 万元， 争取突破 2000 万元;其中一分厂 580 万元、 二分厂 200 万元、 三分厂 200 万元四分厂 200 万元、五分厂 300 万元、外发加工 100 万元。4、技改投入 4000 万元 5、2006 年度应收款回收率达 98% 6、开发新产品 3 项 7、完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才 10 名。8、创一流工厂，重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。二、为了实现以上目标，具体有以下措施1、改革企业运作机制 在 2005 年改革的基础上，2006 年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长 山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与 总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部 份的 10‰，2）实际完成净利润部门的 5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降 本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参 照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资 则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结 算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年 5 月份前开出 6000 锭；年底前开足 15000 锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。3、提高产品质量 质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成 品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任， 希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将 ISO9001 落实到行动上，落实到工作中，在 2006 年将我们的产品质量提升到一个新的层次。4、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、 细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做 到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、 各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出 效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。5、推行严格的部门负责制 2006 年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室， 加强对各大分厂的作业指导， 强化三大部门的职责， 谁出问题谁负责， 一定要做到分工明确、 各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、 质量等方面进行考核。发挥群体作用， 通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性， 理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到 每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能 保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化， 使制度执行 更为得力、有效。6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统 “节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统， 而“降本节支”一直以来就是我们公司所 提倡的提高经济效益的方式之一。在 2006 年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸 管等一切杂项开支的节约。另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比 较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排 两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把 招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。7、加大技改力度 计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造， 有必要的情况下淘汰部分设 备， 再购进 5000 锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置， 这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分 到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。生技科要加大新品开发力度，开发出适应场要求，技术含量高、附加值高的新品打场， 同时一二三分厂的技术指导工艺设定、 生产计划安排由生技科研成果统一进行， 发挥好科室 与分厂的作用，充分配置资源。8、机械设备完好率提高 没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程 由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们 的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在 2006 年的工作当中 一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一 点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩 车质量只达到了标准的确良 1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正 确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的 是：2006 年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质 量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。9、销售方面 一、是走外贸与内销双轨道路，使两块场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。二、 是严格控制应收款， 应收款按谁发生谁负责的原则， 每发一批货要求销售员签好“销 售承诺书”发货，增强销售员的风险意识； 三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订 单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关， 特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司场开拓和各项经济指标有新的突破。五、2006 年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也 应该向这些单子发展，目标是销售 5000 吨这样的产品，销售额达到 8000 万左右。10、加强管理层以及员工的素质教育 2006 年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管 理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语 等内容为辅， 全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的 管理模式。2006 年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。原创文章，尽在 文秘知音网络.com 网。11、人才战略要进一步实施 一、是要加快人才引进步伐，2005 年引进 5 名大学生，目前都已经在公司的生产、营 销等岗位上发挥作一定的作用，在 2006 年我们将继续引进 10 名大学生，3-4 名安排在生产 一线上，6-7 名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才 20 名重点充实到宿豫分厂中去，并有计 划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在 2005 年 里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的， 让他们在 生产第一线去实践。并给他们制定了计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效 果还是不错的。在 2006 年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。12、继续执行五年规划的思想 围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然 2005 年对于我们棉纺织有限公 司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实 现全面翻番的目标也将始终不移。2006 年我们将会进一步引导企业走上规范化、 在 制度化、 科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年 之内一定要把公司建成一个具有 3 万锭普梳、3 万锭精梳、3 万锭并线、1 万锭外发加工的 生产能力， 具有雄厚经济实力的规模型企业， 办成一个档次高、 技术领先、 以产品经营为主， 资本经营为辅的，在内同行业具有相当影响、在际场中具有一定竞争力的现代型企业。同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题 并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以 更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目 标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目 标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要 在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来 提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳 动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标， 争做企业的强者。2006 年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。谢谢大家！棉纺织公司年终工作总结大会讲话稿的延伸阅读――**棉纺织公司操作运动会开幕式上的 致辞各位运动员、裁判员、同志们：在这春暖花开、 芳香四溢的美好日子里， 我们以十分喜悦的心情迎来了**棉纺织有限公 司“庆五? 一，迎五? 四”操作运动会，在此我谨代表公司领导班子和全体管理人员向长期工作 在生产一线的新老职工致以节日的问候， 向参加今天运动会的运动员、 裁判员和工作人员致 以良好的祝愿。长江棉纺织有限公司风风雨雨之中已走过了近 20 年的历程， 在这 20 年中我们始终发扬 “胜不骄，败不馁”的精神，以创大业，办大事的凌云壮志，推动公司的规模不断扩大，效益 不断提高，档次不断攀升。我始终相信：人是企业生存的最重要的资源，是企业发展的第一 要素，我公司的发展同样离不开广大员工的辛勤劳动，离不开全体管理人员的无私奉献，所 以我珍惜、尊重、敬仰为公司发展而默默工作的每一个人，我也衷心希望我们的职工能紧紧 团结在一起，以一股绳的精神为实现五年再建一个新工厂的宏伟目标而努力拼搏！2004 年是公司发展的一个关键年头，去年和今年第一季度，由于职工人员不稳定，操 作水平低，再加上原料市场的波动频繁，直接导致产品质量上不了档次，产量跟不上要求， 使公司一度处于一种低质低价低产量拓市场的糟糕境况。现在我们正在逐步走出这种局面， 我希望我们全体员工能够稳定情绪，认清形势，同心同德，发扬“团结拼搏、自加压力、负 重奋进、敢于争先”的张家港精神。
【第五篇】：7 2012年度纺织服装系工作总结，纺织工人工作总结2012 在学院党委、行政的关心和指导下，在各职能部门和兄弟系部大 力支持和帮助下，紧紧围绕学院 2012 年度党政工作要点，对照 2012 系部目标任务，结合学院字【2012】28 号文以及职代会议精神，以 创建省级名校为统领，坚持特色与质量齐头并进，改革创新，科学管 理，扎实做好、科研、党建、思政、学生管理、就业、招生等各 方面的工作。经过全系师生的团结奋斗与不懈努力，圆满地完成了学 院党委、行政布置的各项任务和系部目标任务。现总结汇报如下一、加强班子建设，统一思想，凝心聚力，营造发展氛围 “团结才有凝聚力，团结才有战斗力，团结才能出效益”，这是 我们始终遵循的工作原则。一年来，系部党政密切配合，明确政治责 任和教学改革发展方向， 以党政联席会议为平台， 不断提高管理能力； 紧紧围绕教学这个中心工作，引领全系师生上下团结一心抓改革，众 志成城育人才；积极努力创建以人为本、和谐融洽、相互促进的工作 和育人氛围，树立和谐共事的形象；内强素质、外树形象，不断创新 工作机制，展现我系独有的专业和教育教学特色；始终坚持“常规工 作不断线，重点工作抓落实，特色工作有突破”的工作指导思想，着 力打造优质纺织职业教育品牌。二、大力加强教学和科研工作，努力提高教育教学质量 （一）运用细节管理，全面提升教学常规工作水平 始终坚持以评促建、 以评促管的原则， 注重教学常规工作的管理， 加大教学计划、教学大纲、教学日历、、课程考核、作业批改等1一系列规范的检查和考核力度， 进一步规范与提升教学日常工作水平 和重点工作突破，促进常规教学整体水平的不断提高。（二）运用前沿职教思想，抓好质量工程建设和教学改革 1、教学质量工程建设 在 2011 年取得 3 门省级精品课程基础上，2012 年成功申报山东 省省级精品课程“现代纺织技术专业实践课课程组”―纺纱产品质量 控制、纺织设备生产实训、机织产品质量控制、机织工艺设计、面料 检测与分析 5 门课程，截止目前我系的省级精品课程达已到 10 门。同时， 组织申报了两个校内质量工程项目----陈秋霞的院级精品 课程《材料化学基础》，高娜负责的院级教学团队--服装设计专业教 学团队。2、教学建设与改革 组织做好了 2012 年大类教学人才培养方案改革与修订，并认真 组织了专业负责人说专业、课程负责人说课程、说教学法和青年 课件比赛等活动，最终两位青年教师入围学院优秀课件参赛名单，三 位教师入围学院说教学法展示活动。2011 年“现代纺织技术”专业成功申报中央财政支持高等职业 专业建设发展项目，并获得中央财政 250 万元资助，目前各项建 设正在积极有序推进，准备做好中期检查。在 2010 级学生中继续加强“订单班”培养、实行“顶岗实习、 毕业设计、就业一体化”工作，其中参加企业班顶岗实习的学生达到2120 多人。并成立了 2011 级、2012 级第四届“鲁泰班”，颁发了第 三届“鲁泰奖学金”。以“提升专业服务能力，凸显系部优势特色”为目标，进一步强 化校企合作的广度和深度， 举行了纺织职业教育校企合作联盟第二届 理事会，改选了理事单位，聘请山东省纺织工业协会夏志林会长和济 南纺织服装协会贾凤美会长为名誉理事长，探索建立“行、企、校三 位一体”校企合作体制机制。成功举办“元首杯”学生立体裁剪服装作品展示活动，加强了与 行业协会、企业和中职学校的联系与合作，为集团化办学奠定基础。成立济南纺织服装工业设计中心济南工程职业技术学院分中心， 开展工业设计服务工作， 推动家用纺织品设计和服装设计专业设计人 才的培育，深化产学研结合。与继续教育学院联合在鲁泰纺织股份有限公司设立现代纺织技 术专业函授点，并组织报名招生考试，企业职工共报名 87 人，被学 院录取 77 人，上线率达 88.5%。2010 级服装班学生刘丹丹获“达利杯第五届全国高职高专服装 制版大赛”三等奖、2010 级纺织班学生孟素珍获“第五届全国高职 高专学生面料设计大赛”三等奖。组织 2010 级学生进行了家纺设计员、纺织面料设计员、纤维检 验工、染色打样工、化学检验工、服装制版工、服装 CAD 开发员等 7 个工种的职业资格鉴定工作， 通过率达 98.7%， 基本实现了双证毕业。3继续加强实践实训条件的建设，加强实验室管理，保证正常的实 验实训教学秩序，基本实现实验实训 100%的开出率，切实提高了学 生的专业实践能力。（三）以科研促进教学，循环推动教学质量不断提高 成功申报一项“省职成教十二五规划”课题；获山东省教育系统 优秀调研成果二等奖 2 项； 获山东省软科学优秀成果奖三等奖 1 项； 发表中文核心期刊 5 篇，其他论文 7 篇；出版纺织高职高专“十 二五”部委规划教材 2 本。科研学术水平的不断提高， 使教师获得了扎实的专业理论和实践 能力，调动了大家开展学术研究的热情和兴趣，教学质量稳步提高。（四）加强教师培养培训，做好兼职教师管理，构建结构合理、 素质优良、充满活力的教学团队 按照“良性互动、两栖发展”的原则建立了纺织服装系专兼教师 岗位设置与管理办法，按照“一岗多人”的原则，依托纺纱产品质量 控制课程设立兼职教师岗位并组织实施， 安排周丽娜老师完成校内理 论教学、安排鲁泰公司兼职教师在企业完成实践教学。聘请企业高级 技术管理人员举办讲座 3 次。认真组织教师参加国家、 省、 校三级培训， 其中参加国培 2 人 （郭 连霞、闵凡杰）、省培 4 人（常涛、郭学先、张洪亭、陈秋霞）。继续组织教师参加暑期实践锻炼和校内技能培训， 其中参加绣花 机培训的 3 人、济南欣丹侬工贸中心 5 人，纹织 CAD 培训 8 人，印花4CAD 培训 3 人，校内化纤检验工培训 4 人，1 人参加国内访学，教师 的双师素质明显提高。三、加强学风建设，不断促进学生的教育与管理工作 始终坚持为首的指导思想，以素质教育为主线，以强化管理 为途径， 以系部文化为载体， 以优良系风为依托， 以学风建设为基础， 以队伍建设为保障，不断进行工作创新，将学生教育、管理、指导与 服务有机结合起来，推进学生工作全面协调可持续发展，学生教育管 理工作取得显著成效。每班每月组织 2 次班会，每学期组织 3 次政治学习、3 次团日活 动；开展了 2 次校友访谈、新老学生学业交流等活动，对学生进行学 业规划教育，激发专业学习热情。认真做好工作量化考核和学生 综合测评，加学生日常管理，严格考勤，上课出勤率基本达到 100%。严格宿舍管理，积极组织参加学院第六届公寓文化节，大力提高学生 宿舍卫生水平；实行晚点名制度，严禁学生夜不归宿。认真做好学费 收缴，完成学院收缴目标。系部高度重视和加强学生安全稳定工作， 建立健全了与学生家长 联系制度、宿舍安全稳定网络及心理委员等各项制度，建立了班长、 团支书负责制，学生干部宿舍承包制，纪检部定期检查，值班 教师不定期抽查制等四项责任制，全年度没有发生一件大的安全事 故。5积极参加学院组织的 “当代大学生应该成为什么样的人” 大讨论、 “红色青春”和 5.25 心理健康节等各种活动；积极组织学生参与大 学生科技创新课题立项，共有 11 项立项，其中 2 项重点。本着公开、公正、公平原则，共评选 1 个省政府奖学金，29 个 国家励志奖学金，91 个国家助学金，78 个学院奖学金，1 个 2012 年 济南市“爱心助学”金；圆满完成学院心理健康普查工作，建立起学 生心理健康档案，并建立了我系心理健康教育博客； 四、勇于探索实践就业工作，不断提高就业质量 积极实践以就业为导向、以服务为宗旨的“1234”系部就业工作 模式，全程渗透职业规划和就业指导，切实做好就业服务、就业 和就业信息管理。认真做好省级优秀毕业生评选、特困生求职补贴发 放、扬帆工程人员推荐工作，做到了公开公正，准确无误；毕业生生 源信息审核准确无误，上报及时。同时，积极开展对应届毕业生思想 状况和近三届毕业生就业状况跟踪调查， 并邀请企业和优秀毕业生与 学生座谈 3 次，新建立就业基地 3 处。邀请了 27 家企业参加了顶岗 实习洽谈会。经过全系师生的不懈努力， 圆满完成学院总就业率目标， 10 级学生顺利进入顶岗实习。五、认真做好招生工作，完成学院招生工作任务 纺织服装系按照学院要求认真组织教师进行普通高中和中职学 校的生源建设工作，共建立了 41 个生源基地，圆满完成招生任务。下半年把中高职衔接作为重点工作来抓，经过不断研究、探讨，我系 将服装专业作为中高职衔接的桥梁和通道， 要求每位教师联系三所与6我系专业相同或相关的中职学校，有 8 为教师到 12 所中职学校做调 研，并撰写了调研报告，系部组织了总结汇报会，调研教师对中高职 服装专业的衔接提供了良好的建议。六、加强党建研究，强化支部建设，不断提高党建水平 系党总支的工作重点：一是紧紧围绕教学中心工作展开，二是围 绕学院党委的重点工作目标开展。在今年学院进行的争创山东省名 校、创先争优、“基层组织建设年”活动以及省级文明建设复评工作 中，我系党总支充分发挥党员的模范示范引领作用，努力实现干部领 好头、党员带好头、骨干牵好头、思路要对头，认真扎实做好各项工 作；同时，不断加强思想建设、组织建设和作风建设，探求科学的工 作理念和积极的工作思路，促进党支部建设更加贴近时代要求，贴近 教职工生活，更加符合实际，更加生气勃勃，全系上下初步呈现出强 劲的发展势头。经过全系共同努力，系党总支被中共山东省高校工委评为“科教 兴鲁先进基层党组织”，服装教研室顺利通过济南市团市委“济南市 青年文明号”复查工作。认真做好组织发展工作，建立了系部党建工作网络，在大学生和 青年教师中间广泛进行党的基本知识普及教育，70%的学生向党组织 递交入党申请书，确定入党积极分子 25 名，根据党员发展原则和条 件，本年度发展学生党员 9 名，教师预备党员 2 名，学生预备党 员 2 名。七、做好系部与宣传工作7按照学院要求，认真做好工会与宣传工作。贴近教职工实际，以 团结和谐为主题，以改革发展为目的，树立高校系部分工会奋发向上 的良好形象；认真做好系部教育教学信息的报道工作，做好网站的建 设与维护工作，做好省级文明单位复查工作，做好教职工的政治理论 学习，多角度促进发展，扩大学校社会影响，为名校建设添砖加瓦。八、认真抓好党风廉政建设工作 认真学习贯彻执行党风廉政建设责任制，积极开展廉洁自律教 育，坚持民主集中制原则，坚持党政联席会制度，在重大事项决策等 问题坚持集体讨论决定的原则，提高系部民主、规范、科学的决策水 平，积极营造“树正气、讲团结、求发展”的工作氛围。今后，我系将在院党委正确领导下，深入学习十八大精神，全面 贯彻落实科学发展观，团结奋进，求真务实，扎扎实实谋发展。在学 院党委的正确领导下，与同志们一起，同舟共济，为早日建成山东省 高职名校而努力奋斗！纺织服装系 2012 年 12 月 5 日8