打招常见团队管理困惑会有什么困惑

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-28 19:04 标签： 常见团队管理困惑
打造卓越团队十招_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
打造卓越团队十招
&&打造卓越团队十招
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩5页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢【图文】店长的困惑_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
店长的困惑
&&店长的困惑
大小：4.83MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢怎么招代理组建团队并防止代理的流失？
今天我们讲一下怎么招代理组建团队以及防止代理的流失。在这里我们分两种情况进行分析：第一种，还没有团队的，还在单兵作战的，或者还在苦逼做着零售的小伙伴你们，我们要开始着手打造自己的团队，那么如何打造自己的团队，我们来分析一下：&1、&首先你要在朋友圈里发布招募代理商的帖子，有意向的人会来咨询，然后有针对性的去谈，那么如何才能让朋友圈的朋友感兴趣呢，来咨询代理事宜呢？最有效最直接的方法，就是在朋友圈炫躺赚。&2、建立微信群，哪怕最初这里没有人是你的意向代理，都是你身边的朋友或者同类人群的人，比如都是宝妈，好，找到共同的话题和大家火拼，当然，你要拼出你自己的特色，你的能力，得到大家的认可和支持。让你在群里成为红人，大家就自然会多关注你了，关注的多了，那么你的事业他们也会感兴趣的。&3、讲课，这是我们能最快招募到代理，组建代理团队最有效最直接的方式。可以讲我们的微信初级营销课程，不但要讲课，要连续不断的讲课。有人说，我不敢讲课，我讲课也没有人听，怎么办啊？好，有些时候，我们要相对灵活，学会随机应变。要想讲课，听课的人从哪里来？这是大家目前比较困惑的问题，对吗？&首先，要在朋友圈里发要讲课的信息，可能过了几个小时都没有人理会，这个时候你就在朋友圈里自己评论自己，说，哇，没想到微信营销这么火爆啊，才短短几个小时就这么多人报名，为了保证听课的质量和把我最好的一面展现给大家，我决定将课程延迟2天。好，大家明白什么意思啊，还是没有人要听课。你要接着评论，说，哎呦，受不了了，实在太火爆了，100人的群已经爆满了，没有位置了，怎么办？你们等下次吧，下次一定叫你们。好，这个时候朋友圈的几个人就来咨询，让我们听听吧，接着各种矜持，再到后来说，好吧，我就单独开个群把你们几个加进去，但是一定要保密。好，这样就可以讲课了，听课成员可能只有几个人，但是这几个人都会非常认真听，有些人就可能被发展成了代理。我这样说，大家应该明白吧，自己给自己造势。讲课的重要性：1、锻炼自己的演讲能力&&2、提升自己的个人魅力&3、增加你团队的凝聚力&4、最关键的加大大家的爆发力所以接下来大家要不要讲课。（互动）大家要记住，我们不但要讲课，而且一定要连续讲课，连续讲课，可以让你日进斗金，当讲师的讲过课的都偿到甜头了吧，你们的业绩是不是翻倍了，继续讲课吧，等待爆发。&&第二种，就是已经有自己的代理团队小伙伴，觉得团队经销商流失比例提升的亲们，我们要做的事情是：一定要分析为什么经销商会流失，前期忠诚度那么高，到后面忠诚度越来越低，为什么呢？大家有没有人知道因为前期很多经销商也就是我们的代理团队，最初你去招募新的经销商进来，他们对微营销是一无所知的状态，完全不了解，你说什么都觉得好新鲜，你好有前瞻性，你好有能力，你好厉害，他对你各种崇拜，但是随着后期，你把你所知道的东西慢慢的交给他，把他带的越来越厉害的时候。人的欲望是在野蛮的生长，是在膨胀，当他在了解到一定程度的时候，他发现在你身上再也学不到东西的时候，他就会离开你。&有问题不可怕，可怕的是你找不到解决的办法，不愿意去解决，开始自我怀疑，开始负面，开始抱怨，各种纠结，犹豫不前，你的团队就将面临解散的危险。所以说在这个时候挺住了，把团队人员重新的进行梳理给大家进行规划，自己本人要不断的强大自己，保持激情，去征服别人，你永远保持激情你的经销商才会觉得在你这里能得到东西，他才能继续跟着你走。&&&那么既然我们的群都有了，如何管理好我们的团队，如何让我们的能够拧成一股绳，朝着一个目标去前进：1.&给自己的群起一个非常激烈有共鸣的团队名字，让大家有归属感，让大家觉得能成为群里的一份子感到骄傲和自豪，会更加珍惜自己得来不易的群成员的身份。2.&代理群建立好了，有了自己的团队，那么我们要保证我们团队成员在群里的活跃度，有句话和大家共勉：做微商，你群的活跃度等同于你赚钱的速度。如果你的群死气沉沉，那么你和你的代理商肯定都是不赚钱的。3.&设定合理的团队目标及目标完成情况的奖惩的政策。我们现在之所以做的不是很好，甚至没有起色，是因为，我们没有目标，没有给自己设定明确的目标，即使设定了目标我们没有设定奖惩的措施，如果这样，我们的目标形同虚设，没有任何的意义。4.&团队的分工，我们的团队要有明确的团队分工，我们拥有了团队，要给团队核心成员明确分工，谁负责群管理，谁做客服，谁做售后服务等等。5.&打造团队的标杆人物，其实我们现在群里很多人做的不好是木有竞争的对象，觉得自己做的还行，如果我们在群里打造一个标杆出来，树立一个榜样，那么你的群其他成员的脚步是不一样的，所以大家一定要打造一个标杆出来。
代理记账最新文章
微信号：dailijizhang2007扫描二维码关注公众号
发布最新财税信息,帮助企业了解国家工商税务相关政策.企业代理记账宣传.
Copyright2017.杨邱自媒体资讯站，让大家及时掌握各行各业第一手资讯新闻！79,647被浏览5,575,853分享邀请回答12K282 条评论分享收藏感谢收起3.4K82 条评论分享收藏感谢收起中高层管理人才招聘的9大困惑_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
中高层管理人才招聘的9大困惑
北京急救护理|
总评分4.1|
浏览量2308038
用知识赚钱
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 常见团队管理困惑 的文章

 

随机推荐