融创+桂林万达城全新操盘团队亮相，万达城前景揭秘！
桂林万达城
“相得益彰，载誉桂林”媒体沙龙圆满举办
▲桂林万达城“相得益彰，载誉桂林”媒体沙龙圆满举办
日下午，“相得益彰 载誉桂林”桂林万达城媒体沙龙在桂林榕湖之滨的白公馆举行，此次沙龙活动也是融创广西“联姻”桂林万达城后首次在媒体前的正式亮相与沟通。
沙龙上，桂林日报、桂林晚报、桂林电视台、桂林电台、今日头条、房天下等近20家媒体，围绕合作后桂林万达城的进化之路进行了深入的沟通。融创中国西南区域营销中心常务副总丁杰、桂林万达城营销副总孙胤恒、何恺晨出席，畅谈了桂林万达城的未来走向。
回顾：亮相一年，桂林万达城创楼市标杆
作为桂林的“一号工程”，桂林万达城的建成将极大提升桂林旅游档次，完善桂林城市功能，加快桂林国际旅游胜地建设，推动广西和桂林旅游产业转型升级，被列入市委市政的“十大重中之重工程”。
开场发言中，桂林万达城营销副总孙胤恒回顾了万达城在桂林刻下的城市足迹：销售方面，创造“一月一开，每开必清”的神话，2017年以销售套数第一、销售面积第一、销售金额第一的成绩，成为桂林楼市当之无愧的“三冠王”。8.27焰火节在最美山水间绽放最美焰火轰动全城；山水宝盒展示中心开放的万人空巷……
亮相一年来，桂林万达城辐射全城、全省、甚至全国的影响力，印证“所至之处皆繁华”的“万达效应”所言非虚。
联姻：嫁接融创高端品质、物业服务和大盘运营实力
融创中国是中国房企十强，2017年上半年，融创中国销售业绩实现合约销售金额1118.4亿元，位居全国房企第七。
融创中国西南区域营销中心常务副总丁杰向在场媒体们介绍了融创的中国版图。14年来，作为以高端精品为战略的房企，融创中国以“只定制、不复制”的产品打造理念融布局八大区域、62座一线、环一线及核心城市、300多个项目，服务50余万业主。从苏州桃花源，到北京壹号院，无一不是融创中国的经典之作，荣膺“中国十大超级豪宅”，重庆玖玺台跻身“亚洲十大超级豪宅”之列。
融创对每一块土地都赋予了尊重和特殊性的价值，致力发掘其自身的特点和价值，才成就了融创在高端地产领域的声誉。通过服务这群最为挑剔的高端业主，也造就了融创在物业服务上的高水平。
同时，融创西南先后开发了3000亩奥林匹克花园、3600亩欧麓花园城、国博城、春晖十里等大盘，在配套打造和运营方面有着丰富的经验，欧麓花园城更是以孙继海足球基地、6所学校、动步公园、体育馆、湖滨公园等配套设施和丰富的社群活动赢得了重庆业主和业界的高度好评。
融创在高端精品住宅领域开发独具优势，融创广西与桂林万达城的此次“联姻”，将为项目注入新的活力和力量，共同挖掘独属于这座城市的居住理想。
展望：两大巨头相得益彰，桂林万达城未来可期
一个是中国高端精品生活的创领者，一个是所到之处皆繁华的文旅商业巨擎，关于接下来桂林万达城的发展，备受业界和媒体关注。
此次媒体沙龙，桂林万达城全新操盘团队集体亮相，就融创万达合作后的项目发展蓝图进行了深入的解答。融创和万达城携手之后，在产品打造上会汲取两家之长。桂林万达城自身拥有丰富的顶级业态和缔造繁华的强大实力，加之融创不懈追求的高端品质、高端物业服务的深厚功底和纯熟的千亩大盘运营经验，强强联合，优势互补，将带来全新的人居体验。
顶级商业配套+极致住宅理念，令在场的媒体人对未来的桂林万达城充满了期待和信心，正如桂林万达城营销团队所言：万达所到之处是繁华，融创+万达，是精品之上坐拥繁华。融创万达两大巨头相得益彰，凭借桂林山水人文的天然优势，共同实现桂林高端人居理想。
（备注：文中2017年项目上半年销售数据来源于桂林市房产局备案数据）
来源丨桂林万达城
编辑丨花姐
法律顾问丨广西思贝律师事务所主任 阮子文 律师
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今日搜狐热点　　 7月10日，一条收购新闻刷爆了全国所有地产人的朋友圈!万达商业、融创中国联合公告称，双方于10日签订了13个文化旅游城项目的股权转让以及67个酒店的转让协议，总价631.7亿元。具体而言，万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将西双版纳、海口、哈尔滨等13个文旅城项目91%的股权转让给融创，并由融创承担项目现有的全部贷款;另有北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店作价335.95亿元转让给融创。　　　　 万达商业、融创中国联合公告截图　　 文旅城、酒店贱卖 万达现债务危机?　　 业界和网友可能好奇的是，为何在各地号称几百亿投资的万达城，加上67家走精品高端路线的万达酒店，打包在一起仅仅卖出了631.7亿元?再联想起6月22日的“股债双杀”事件，难道真如坊间传言，万达碰上了严重的债务危机?　　　　 建设中的海口万达城　　 根据兴业研究的一份报告显示，万达商业近年来受益于低土地成本、销售尚可和稳定的持有物业租金，即使剔除物业增值，盈利能力仍领先于行业水平。较好的经营活动现金流，叠加外部融资支持，支撑了公司万达广场的持续扩张。虽然受债券收益率大幅上行及对赌协议影响，融资渠道和资金压力存在恶化可能，但经营情况尚可，流动性持续充足，万达商业的总体偿债风险目前仍然处于可控状态。　　 同时，该报告也指出，随着各地万达广场及万达城的扩张，投资活动现金流持续大额净流出。在行业利润空间趋势性下行，三、四线城市去化压力增加的背景下，业务模式已面临较大挑战。万达此时需要一定的外部融资支持。这样一想，此次的收购事件也在情理之中。　　 降低负债率 走轻资产模式　　 对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进点评到：“从IPO等角度看，文旅产业正处于投资前端，资金方面的状况可能相对较弱，即盈利能力还不强，从财务报表本身来看，也需要积极做剥离。这也体现了万达不断强化轻资产的模式，这对于万达来说也有助于轻装上阵，最后复制万达广场的模式，在全国市场范围内有助于不断提升文旅产业的规模和体量。”　　 严跃进表示，此次收购一方面有助于万达降低负债规模，另一方面也有助于万达后续持续推进新项目的扩张。至于对具体项目做少部分股权的保留，说明万达对于品牌的掌控能力还是很强的。所以出让的价格相对较低。万达集团董事长王健林也向媒体表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。“这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”　　 现金为王 并购王融创甘当接盘侠　　 作为此次事件的另外一方，融创一直以“并购王”的形象闻名于世。据了解，融创中国是一家专业从事住宅以及商业地产综合开发的企业，坚持区域聚焦的发展战略和高端精品的产品路线。自2014年进入中国房地产企业销售金额TOP10以来，融创中国每年的排名稳定上升。月，融创中国实现合约销售金额1304亿元，正式进入房企“千亿俱乐部”，排名全国第7。　　 用一句广为流传的话来形容融创，那就是“擅收购，控风险。”近两年来，融创收购频繁，2016年共对外发起16笔收购，涉及资金595亿元。在今年上半年，融创扩张步伐明显，入股链家;增持金科股份;入股乐视;收购天津星耀的股权及债权、大连润德乾城全部股权及债权、收购华城富丽的股权及债权、恒大嘉凯城股份等，总收购金额超过300亿元。　　　　 融创收购案例（点击上图看大图）　　 这让业界对于融创的资金实力非常吃惊，一方面融创和各类融资方、私募基金和各类机构资金等关系较好，资金到位比较可靠;另一方面也是其在杠杆收购方面有较强的能力，放大自有资金进行杠杆运作。融创中国董事会主席孙宏斌透露，此次交易所用资金完全来自融创自有资金，他表示今年上半年公司账上还有900多亿元现金。　　 据了解，融创中国目前在海南已经布局有融创o日月湾、融创o博鳌金湾、融创o观澜湖、融创o南燕湾、融创o阳光小镇与融创o蓝立方等六大项目，均分布在海南东部沿线。此次收购完成后，位于海口东的新落地项目——海口万达城也将正式并入融创旗下，成为下半年海南楼市值得关注的生力军。　　 海口万达城的房子还能不能买?　　 对于广大购房者来说，最担心的事就是，经历这次股权变更，对万达城有何具体影响?还能不能买万达城的房?根据万达与融创的联合公告显示，双方同意交割后，所有文旅项目维持“四个不变”：1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌;2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。　　 由此可见，虽然已经易主，但股东换成现金流实力更强的融创中国，对于遍地开花，需要大量后期资金的文化旅游项目来说，未尝不是一件好事。7月10日当天，港股万达酒店发展(00169.HK)从早盘10点开始不断走高，最高触碰1.47港元，涨幅超155%。从这些数字不难看出，投资者的信心并未受到收购事件的消极影响。　　欢迎关注天涯社区海南在线 “房子·家”论坛要咨询，来这里，想买房，扫一扫！“海南在线购房无忧7群”诚邀您的加入！（前6个群已满）更多海南房产热点资讯，更多折扣优惠信息请关注“海南房产”微信官方公众号：　　　　（最新二维码链接：）　[]
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　　显而易见，万达是被政府收拾的对象~~
　　骏豪仕家业主集体投诉及诉求信　　海口万达骏豪仕家小区建设过程中，置业主利益于不顾，一昧地偷工减料、暗箱操作及通过虚假宣传、挂羊头卖狗肉的方式，欺骗购房者，违规交付存在大范围质量问题的房子给业主。此事件不仅被《直播海南》、《热带播报》相继曝光，更在各种网络媒体上被广泛传播，在社会上引起十分恶劣的负面舆论影响。为了尽快平息事态，业主集体要求在周日7月23日下午14:30由市政府责令及邀请各监管部门领导及万达丁国良总经理出面召开协调会。　　业主投诉的问题如下：　　第一、质量问题。　　1、几乎每一间房子内的墙面都存在大量空鼓问题，少则十几处、多则达数十处！　　2、剪力墙施工极为不规范，业主陆续发现墙体内存在泡沫填充物、手套、塑料垃圾等现象！　　3、房内普遍存在渗水及楼板、墙体开裂现象！属于严重质量问题！　　4、飘窗、阳台护栏未按国家规范进行打磨、上漆等工艺处理。　　5、入户防盗门质量低下，还未交付就大量损坏，材质也与合同约定的钢制防盗门不符！　　6、外墙涂料凹凸不平、粗糙不堪，存在大量起泡、空鼓、脱落等现象！　　7、公共园林内走道的石砖才刚铺完就存在大量开裂损坏现象！　　8、公共园林内走道雨天存在大范围面积积水，排水设计和施工十分糟糕！　　第二、虚假宣传问题。　　
1、小区大门报建图纸与宣传效果图严重不符，至今销售处沙盘的呈现效果仍是虚假的高大上档次，这是主观刻意又赤裸裸地欺诈购房者！唯一目的就是大幅度地降低造价成本！　　
2、入户大厅档次与样板房及对外宣传效果图严重不匹配，全部是低档的材料，特别是大灯与玻璃门的档次严重缩水！唯一目的就是大幅度地降低造价成本！　　
3、地下车库档次与宣传效果严重不符，没有按宣传效果图刷环氧地坪漆！唯一目的就是大幅度地降低造价成本！　　
4、小区园林绿化与宣传效果严重不符，全是低价的矮小绿植，没有如效果图及沙盘种植大树和设置休息凉亭！唯一目的就是大幅度地降低造价成本！　　
5、电梯厅及楼道没有按照宣传效果图贴墙面砖，档次连周边的廉价楼盘还不如！完全不合符宣传时鼓吹的“高端精工美宅”定位！唯一目的就是大幅度地降低造价成本！　　第三、其他问题。　　
1、交房时违反了合同约定，没有做水泥砂浆地面便交付房子！也没有提前主动告知业主商议退此工程款事宜，企图蒙混过关！　　
3、没有按照常规毛坯房交付标准对房子顶面做抹灰找平！又省去一笔工程款！　　
4、连廊仅仅预留了消防卷帘门安装条件，但没有按照《建筑设计防火规范》和上报的图纸设计要求进行安装和设置防火分区！为了省钱置业主的生命财产安全于不顾！存在严重消防安全隐患！　　
5、在国家并没有强制性标准情况下，设计师一昧为了追求其所谓的”安全性“，将所有室内的窗户都设计成了内开窗，严重牺牲了业主的生活使用便捷性！此举遭到了全体业主上下一致地强烈抵抗！同时，物业还指定门窗公司推荐给业主，让业主花大价钱去拆掉重装！万达与相关企业存在利益交换猫腻。　　
6、小区施工建设过程中，成品保护工作极不到位，门窗边框、滑槽、护栏存在大量污损问题，到处沾满水泥渣和石灰！许多业主收房时，房间里多处存在工人留下的粪便都没有处理！　　
最后诉求：　　以上问题充分反映了海口万达地产公司及相关监管部门在小区建设过程中，存在明显的失职渎职、违法乱纪行为。且项目负责人及政府相关监管部门对业主集体提出的诉求再三回避、相互推诿、消极敷衍，导致业主维权情绪日益高涨。正值十九大召开之际，及月底创文国检到来之际，我们希望市政府能尽快出面协调解决问题，平息事件。我们集体要求在周日7月23日下午14:30，由市政府办公厅牵头，责令市或省住建局（不要玩忽职守且不作为的区住建局）、工商局、消防局、政法委、质监局、中纪委等领导及特别是海口万达项目公司总经理丁国良出席与业主面对面的协调会，积极正面地与业主沟通解决问题，还业主一个公道。我们都共同希望合法、合理维权，能通过谈判解决问题。但是，如果市政府继续放任事态发展不理、不肯出面，我们将在创文国检期间在全市范围内继续发起维权行动。　　请市政府收到诉求后尽快给我们一个肯定答复。最后，感谢市政府、感谢张琦书记！　　 　　海口万达骏豪仕家小区集体业主　　
　　欲哭无泪！
　　一楼本来想写篇软文，结果被11楼打脸了，哈哈哈
　　啪啪啪，脸打肿了！万达跑路了…　　
　　我们生活在一个最好的时代，也是最差的时代，哈哈。其实不需要维权，也不需要装修，放个二三年转手钱就赚回来了，因为不愁没有接盘侠。
　　铭记今日！　　
　　学习帖
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万达在桂林的万达城有戏吗？
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本帖最后由 一路向前。 于
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万达把广场、文化旅游城全抛掉了。融创在桂林圈地，又搞套路。
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人家融创已经买了，当然是人家融创的了
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人家融创已经买了，当然是人家融创的了
开不开发是一回事，融创的套路只是圈地，不会开发，你懂的
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我读书少，你别骗我，万达广场什么时候抛售了？
楼主既然都到了那里拍了这些照片，为什么不把里面在建的万达城的照片发出来呢？
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我读书少，你别骗我，万达广场什么时候抛售了？
楼主既然都到了那里拍了这些照片，为什么不把里面在建的万 ...
新闻铺天盖地&&你自己看。
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新闻铺天盖地&&你自己看。
我没看到一个新闻是卖了桂林万达广场的......你找出来？
不要张口就来....
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我没看到一个新闻是卖了桂林万达广场的......你找出来？
不要张口就来....
你是万达的人？
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你是万达的人？
我是不是万达人和我说得对不对没有什么关系吧？
万达又不给我发工资.......
我就是好奇桂林万达广场什么时候被卖了？？
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我是不是万达人和我说得对不对没有什么关系吧？
万达又不给我发工资.......
我就是好奇桂林万达广场什 ...
那你去问万达老总啊
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。。。。雁山文旅项目（160亿）快些，这凯慢点，但是绝对不会“没”了。
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。。。。雁山文旅项目（160亿）快些，这凯慢点，但是绝对不会“没”了。
时间证明一切&&等着看吧
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那你去问万达老总啊
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准确的说桂林万达还在，老板不姓王而已，话说王老板直接与我们桂林最大领导对接的，拿地应该便宜，王老板没亏的！
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那你去问万达老总啊
不是你说网上大把的新闻么？？
这么快就改口???大把的找一个有那么难么？
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别整天妖言惑众，网络造谣，以现在的技术警察要找到你很容易，这些捕风捉影的事情别乱讲，图一时口快的后果可能很严重。
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时间证明一切&&等着看吧
开完会就明白了。。。
现在确实不想多讲，讲多也没用
政府的协议还是铁板钉出来的咯。广西新闻把文旅项目的资金定在160亿，
也是万达和广东老板定下的同盟嘛。。。。就让时间证明吧。
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不是你说网上大把的新闻么？？
这么快就改口???大把的找一个有那么难么？
凤凰网&&新浪网&&新华网 你自己去翻
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准确的说桂林万达还在，老板不姓王而已，话说王老板直接与我们桂林最大领导对接的，拿地应该便宜，王老板没 ...
李嘉诚还不是搞了中国的钱跑去欧洲了
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开完会就明白了。。。
现在确实不想多讲，讲多也没用
看看吧&&到底会不会变卦
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凤凰网&&新浪网&&新华网 你自己去翻
不懂你是粗心呢，还是语文水平不行。
你自己仔细去看看那些报道。
人家卖的是文旅项目，商业和住宅都没有卖。
桂林的情况来说，雁山那里卖了，高新万达广场、叠彩万达和高新万达城都没有卖。
这几个地方仍旧姓王。
不要再满口胡诌了。
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扫一扫下载客户端【解密】融创买万达，知情人说……
来源：凤凰房产广州站
作者：吴紫玲
http://house.ifeng.com/rss/news/30/news_buying.xml
7月10日，万达商业及融创中国联合发布的公告让业内炸开了锅。据公告显示，为了充分发挥双方各自产业优势，经友好协商，融创中国（01918.HK，下称融创）以295.75亿元收购了13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店。&这次交易的总额达到631.7亿元，并由融创承担项目的现有全部贷款。双方也将在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。除了上述收购，双方还将在电影等多个领域全面战略合作。对于融创和万达此举，加之前段时间万达出现的一些传闻，业内也有不少的猜测。有业内人士认为，此举可解读万达此举甩卖是“去地产化、轻资产化”战略的一部分。那么，实际情况到底是怎样？万达要急卖？融创能否支撑得起今年迄今为止国内最重磅的商业并购？&融创有钱！“并购之王”的雄心大略可期&对于本次融创并购，也是有迹可循的。只是因为这次并购的是万达的项目，才更加让人吃惊。从2012年的“融绿之争”以及到对佳兆业和雨润的两起重量级并购，虽然都没有成功并购。但仍然将并购列为融创的主要战略，他多次对外强调，融创已经收获了并购市场的好口碑。由此也获得了“并购之王”的称号。&有业内人士盘点了融创今年的收购，相关数据如下：&1月9日，融创通过增资事项以26亿元的代价获得北京链家6.25%的股权；1月24日 ，融创于日至日期间，透过公开市场上进一步收购合共329,862,211股金科股份，约占金科地产于本公告日期全部已发行股份的6.17%，总代价约为17.23亿元，已用融创中国的内部资源结清；除此以外，又分别以23亿、103亿、21亿以及32亿并购北京成都关联公司、天津星耀、华城富丽以及大连润德乾城。以上并购项目共计约合222亿。加上对乐视和万达的并购，资金一共是1002亿！&因此，并购万达项目并不是突如其来的。&关于本次并购万达的资金，融创是否能承担？据财 新报道，融创中国董事长表示，收购万达资产的资金全部来自融创自有资金。截至2017年6 月30日，公司账面有900多亿元现金。&根据融创7月5日公布的半年销售业绩，截至日，融创中国共实现合同销售金额1118.4亿元，完成2100亿元年度目标的53%，在房企销售排行榜上位列第七，全年或将有超过3000亿的销售额。万达王健林：这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降&根据万达集团2017年上半年工作简报显示，在万达商业的735亿元收入当中，来自于地产业务收入为563.4亿元，占集团收入的42.1%。其中，来自于租金的收入虽只有116.9亿元，但是34.3%的租金收入增速远远高于地产业务收入11.3%的增速。&而本次万达转让的13个文旅项目中，包括了一度位列销售榜首的广州万达文旅项目以及要“让上海迪士尼20年内盈不了利”的无锡建万达城。&对于本次融创并购，王健林回应，预计交易完成两年后，万达商业租金等收入将超过地产收入。“其实万达商业的负债并不算高，通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”&据公告显示，本次收购的双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。&业内人士：“万达精明，融创难理解”&对于本次融创收购万达之举，方圆地产首席市场分析师邓浩志用了九个字来概括：“万达精明，融创难理解”。&融创以335.95亿收购万达76个酒店。万达295亿转让13个文旅项目91%的股权给融创。这是今年迄今为止国内最重磅的商业交易。&邓浩志认为，就万达而言，出让上述资产并不能说明万达资金链有问题，而是符合了万达的战略规划——逐步退出地产，转入文化旅游产业。“万达战略转型第一阶段是减少开发，前几年已经执行，销售排名由全国前5到如今的接近跌出前50；现在正式进入第二阶段，就是出售前景不好的资产，诸如：酒店、商场、写字楼。以上物业类型全国供大于求，加上后续供应仍多，所以租金、出租率市场均不看好。”&甩掉一堆重资产“包袱”后，万达可以进一步集中资金、精力发展他们非常看好的文旅产业，这将利于其加速转型的步伐。邓浩志称，“另一方面，万达出售的这批资产可以让自己从重资产运作模式下逐步“解放”出来；同时可以腾出更多的资金也可以为其文旅产业后续发展提供支持。最后万达出售文旅项目的部分其实并不包括市场看好的住宅，还有他们主力发展的文旅项目的核心部分，出售的基本还是商业、酒店类。” 而在套现数百亿资金后，相信万达可能会在近期，在文旅产业布局上有大的动作。&此外，对于融创的并购举措，邓浩志还提出一些“难理解“的问题：区别于万达拥有成熟的商业综合运营能力，对不熟悉商业运营的融创来说，在未来将如何盘活手上激增的商、办、旅物业？融创将有何新举措？&融创能否将这盘并购的棋子下活，时间来见证。
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