作为一个技术宅,以后必须转项目经理才有较好发展吗_项目管理案例_项目管理者联盟
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【案例正文】
我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目，标的为5000万美金....[]
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作为一个技术宅,以后必须转项目经理才有较好发展吗
[姓&&&&名]&
[单&&&&位]&
真实案例，单位保密
[发布时间]&
[所属行业]&
[所属主题]&
项目综合管理
[项目阶段]&
项目全过程
【案例正文】
　　本人从事前端，也算技术宅。以前曾在一大公司工作，但感觉现在所在的小公司更让我觉得舒适，人少融洽。我很不会说话，闷头写代码这工作正适合我。而我老大就是经典的从一个小小码农，自己起家开公司，现在就像是产品经理的样子了。而我觉得现在自己完全不适合做这类在人前的需要较多交流，协调各方的工作，有时看到老大谈论项目我都听得一头雾水，老大带我们去找合作方开会我都是昏昏欲睡......甚至我经常需要老大理清具体到我手上的工作，我才知道具体要怎么做，我也非常不擅长处理这类需要应变的复杂情况。有时看到那些当经理的感觉特牛Ｓ胁簧偻环⒆纯鲂枰恚苁谴尤莶黄龋攀帜槔础 　　请教各位： 　　我需要怎样做才能提升自己在这方面的能力?作为一个小码农，必须转项目经理才有较好发展吗?如果想要成为项目经理，需要怎么做呢?
【相关分析】（10个分析）
省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：生产制造
题目：认清自己的优势
分析：其实每个人都有自己的优点和不足，如果非要拿自己的不足去跟别人的优点比的话，那就是自讨苦吃。所以楼主的优势就是可以静下心来写代码，心无旁骛，但是如果能做到分辨出自己在项目中所起的作用，并将之做好，那就可以了。码农也是有春天的！我觉得不需要硬要把自己推到一个自己不舒服的位置，到时候可能什么都做不好。但是不排除，楼主自己想成为项目经理，来运筹帷幄，那就需要更加努力。
省份：内蒙古自治区
单位：该信息保密
行业：政府与NPO
题目：不断学习，把自己锻炼成以为综合性人才
分析：项目管理是一项十分综合的工作，它跨越和包括10大知识领域 项目的整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。要想成为一名专业的项目经理，必须要不断学习，把自己锻炼成一个综合性的人才。
省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
题目：知识需全面
分析：这要看个人的目标，如只想成为一个技术大咖，一门心思专研技术可以的！如想转管理岗位或创业等那感觉还需管理、营销等知识积累，转项目经理也是一个比较好的办法
省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：综合应用
题目：将来发展
分析：项目经理所具有的能力、知识较多，主要看自己的性格、兴趣等，做技术的如果做到一定程度，我觉得也非常不错。
省份：四川省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
题目：找准自己的位置
分析：自己的优势在哪里？充分发挥自己的优势――每个岗位都能创出一片新天地。
省份：天津市
单位：该信息保密
行业：房地产
题目：把自己放在合适的位置上
分析：有些人适合做管理，可以转项目经理；有些人擅长做技术，那就走技术宅路线。关键是认清自己的优势和劣势。建议先做技术，然后走管理。因为毕竟年纪大了，做技术一来头脑跟不上，二来身体熬不住。比你聪明，比你接受知识能力强，比你能加班熬夜吃苦的年轻人有的是。做管理，看问题的角度思维方式都不一样了。
省份：湖南省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
题目：当然了啊
分析：不想当将军的士兵不是好士兵，只有不断的提升自己，才能当公司的领导啊
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
题目：随心而走
分析：看你自己吧，我们公司有技术大牛，少了他有些新开发项目都做不了，不过项目管理都是比较琐碎的，跟技术大部分不沾边，走管理方向
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
题目：项目经理的重要职责
分析：分析：项目经理需要具备较强的责任心、沟通技能、思维清晰、统筹管理等；我认为技术人员转成项目经理，其实是挺好的，项目经理需要懂点技术，但项目管理的能力是更重要的，要从全局出发，需要收集并考虑各个方面问题，风险、机会、内部、外部等等，要有较强的组织协调能力，而且项目经理永远都是积极主动的，都是乐观向上的，如果你能做到这些，相信项目经理的岗位你也一定能胜任。
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
题目：项目经理的综合素质
分析：在我身边，就有学MBA的人，他们都能在大项目中胜任项目经理的工作。这个工作与单纯搞技术的差别非常大。项目经理需要做的是全局的统筹和管理，当然有技术背景更高，但不是必要条件。两个角色的转变，区别还是很大的。打个比喻，我觉得项目经理更像是企业中的个体小老板，就像是自家的一个项目，需要你全面的统筹和管理。保证每个人在你的调动下各司其职，发挥最大的作用，技术仅仅是一个方面。项目经理要有敏锐的思维，处理技术、商务问题时，眼界要开阔，不能拘泥于技术一个方面；在人力资源的统筹安排中，要把我有限资源，合理分配，调动积极性，发挥每个人的主观能动性。在工作中要有突破精神，发挥战略上的作用，能够区分重要问题，主要矛盾，逐个击破。商务方面，要考虑成本和风险，利益最大化，合理规避风险。对商务和技术合同，高度结合，有机统一起来。
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做工程师都是为了混口饭呀 应该向管理层发展呀
只有认真去做了，才能有所回报，哪个行业都一样，只要用心工艺工程师当然能做好品质，好的品质工作者当然会很有前途，因为他能为公司和老板降低损失和损耗，提高产品价值和公司信誉度！
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大家都想做管理才是最后的出路不，做工程师都是个人的表现，要团队才能出好的结果。
前途？！是钱途吧。哈哈工艺看品质爽，品质看工艺爽。
你想啊，如果的工艺搞好，品质良率高，那么让品管无事可做，你想想 品管咋办？SMT工艺搞的好，思想能转变到品管观念，你不比纯品管强大吗？
我们厂工艺都不重视，工艺工程师在做操作员的事，你说有钱途吗
三十六行，行行出状元！你自己要考清楚！
中国目前的现状，山寨横行，为了打价格战，品质是最最可能被抛弃的工种。以我做品质11年的体会，还是不要转了，否则最后可能40岁就只能在家待业了。。。
懂技术后做品质还是有优势的。
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一位老机械工程师给年轻工程师的忠告，精辟！ （转）
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　　当工程师十余年了，从研发到管理。回顾工程师生涯，感慨万千，愿意讲几句掏心窝子的话，也算给兄弟姐妹提个醒，希望你们比咱们强！
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　　忠告一：好好规划自己的路，不要跟着感觉走: P; C# a3 E' f' c1 K
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　　根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士、教授或者专家，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手。
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　　忠告二：可以做技术，切不可沉湎于技术2 g4 f- X; c' d7 `1 z5 y$ F
　　千万不可一门心思钻研技术。给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物。适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个机械工程师，最多也就是个高工。对了，到了新岗位后尽快评定职称，在咱们当前的工作环境下，职称还是很重要的。
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　　忠告三：不要去做技术高手，只去做综合素质高手
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　　在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官。”这是普遍的典型的机械工程师的迂腐之言。人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理、亲和力、察言观色能力、攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落画图纸。技术以外的技能才是更重要的本事。从古到今，美国日本，一律如此。- T! i4 ~/ c% Q) v, t- k
　　忠告四：多交社会三教九流的朋友
　　不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历、思维习惯、爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低。: e# _& M3 y) \
　　忠告五：知识涉猎不一定专，但一定要广
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　　多看看其他方面的书，金融、财会、进出口、税务、法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大，会少交许多学费。当然喽，英语一定要过关，我们在收看国外视频时，没有翻译的情况下束手无策，很多好的资料都从身边溜走了。。。3 c& ~* A) Q7 m' q- T* p- y
　　忠告六：抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变
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　　要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉。应该说这才是前途的真正支柱。2 H5 F& G+ y&&H4 x$ K/ q3 l
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　　忠告七：逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷
　　多疑，敏感，天真(贬义，并不可爱)，犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。这些机械工程师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想。不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好—尽管你可能技术不错。
　　忠告八：工作的同时要为以后做准备
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　　建立自己的工作环境，有很多视频，都能直观的感受到，很多国外同行在家里都有一个工作室，时常能琢磨出点事。所以，有条件的人，及早为自己配置一个工作环境，大内存笔记本、家庭小工具、制图软件、专业内机械书籍、二手的测量设备等，业余可以接点活，一方面接触市场，培养市场感觉，同时也积累资金，更重要的是准备自己的产品，咱搞技术的没有钱，只有技术，技术的代表不是学历和证书，而是产品，拿出象样的产品，就可技术转让或与人合作搞企业。先把东西准备好，等待机会，否则，有了机会也抓不住。
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　　忠告九：要学会善于推销自己
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　　不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象，很必要。要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你?提早把自己推销出去，机会自然会来找你。多撰写一些文章发表在行业知名杂志，工作中遇到难题时要勇于去解决，别退缩，特别是培养自己在行业、企业的名气，有了名气，高薪机会自不在话下，更重要的是有合作的机会。善于表达自己，这是对的……+ `$ u& f9 L( M1 s0 ?8 L
　　忠告十：该出手时便出手' O0 C* h4 |- v1 c) z
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　　永远不可能有100%把握。条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。
　　最后，要多说一句，技术千万不能丢。创业可以减少人工成本，失败还可以积畜力量东山再起，这是本钱。学会利用多方面资源，多了解客户和市场的需求。提高自己的专业知识，扩大自己的知识面，学习他人的经验，少走弯路。论坛、贴吧请教要虚心。
热心助人，专业精湛!
有些不苟同，手机看，打字不好打
当好机械工程师难啊。
多谢前辈的鸡汤
这就是忠告？也难怪诺大一个地方，就像国足一样出不了几个支柱了。
很多人对于技术痴迷的人，大抵都是孔乙己的印象，一副嘲笑的样子，就算自己一窍不通。8 U: C. }; J, h+ j1 T' A
所以，现在，就是太会厚黑了的结果。
精于技术，不代表不会做人。过于在意那些厚黑的东西，白白浪费大好年华。&
赞同，沉迷于技术没有“钱”途并不是行业的错，是有多重原因的，看现在的工业强国就可以看出，机械行业很有前途，低迷是一时的，相信会慢慢好起来，但是要有拿得出手的干货。&
中国的官场文化深入骨髓&
楼主说的话只能部分认同，搞好技术一样大有.
是的 难不成德国工程师都是孔乙己吗
都全才了，技术谁来干，是的
肺腑之言，真好！赞一个！
技术洁癖的人或许要喷，可是想往上走，一点也没错，你擅长做技术就只能永远做技术，把自己定位死了
dongst 发表于
这就是忠告？也难怪诺大一个地方，就像国足一样出不了几个支柱了。
很多人对于技术痴迷的人，大抵都是孔乙 ...( D% l: o* s&&W# ?5 Q# _2 @: s
在体制下，技术重视的比较少，干销售的确实是瞧不起干技术的。大师想告诉我们活得滋润点就必须具备技术之外的东西，如脸皮厚！同时也指出了在某一行业做技术达人是必要的。
谢谢您的肺腑之言！！！
还是官本位，技术只不过是跳板！
Powered by有做研发转行项目管理的么_百度知道
有做研发转行项目管理的么
我有更好的答案
想专职做项目管理就会放弃在研发技术上的积累。研发中的很多项目本身就是采用项目管理开发的。最好找到转行的真正原因，避免盲目的转行研发转行做项目管理的案例很多。转行的利于弊因人而已。专职的项目管理本身有很多工具需要学习与掌握。转不转行还得从自身的职业发展来看
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做电子没前途、我不适合创业...电子工程师几大误区
& 随着百度、360、小米等互联网企业纷纷进入硬件创业领域，通过高薪和快速晋升来吸引硬件工程师加盟的方式加剧着电子行业的竞争和人才的抢夺。 但&一项调查数据显示，每年电子类专业毕业生中只有30%的人进入电子行业工作，这是为什么哪？难道是工程师不为机遇、钱财所动，而去追求其它更喜欢的职 业了吗？与非网曾经就这个问题对100名电子相关专业的学生、工程师进行了调查，结果恰恰相反，很多电子专业类学生其实很喜欢电子技术，但由于觉得做电子 工程师没前途才中途退场，选择了其它领域。
“造成电子类专业人才认为工程师没前途这一错觉的主要原因是高 校 培养出的人才所具备的技能和素养与企业求贤若渴的真正人才之间存在很大差异。近年来，各种大赛层出不穷，一些高校实验室也有一些实际项目供学生练手。借助 这些大赛和实验室项目，新手确实得到了一定的锻炼提升机会，但是从这些大赛作品和项目结果来看，我们发现“动手”不等于“实战”，“做过”不等于“经 验”，很多参赛选手知其然却不知其所以然，缺乏成为一个卓越工程师的技术深度、思维角度、推理逻辑，以及沟通表达技巧等综合素养。如何帮助那些真正喜欢电 子技术并准备以此为事业的新人迅速掌握真正优秀工程师和技术管理者应该具备的专业技能、全局思维、项目分割、团队协调、项目报告的制作、演示...？如何 帮助这些这些刚刚工作的工程师在未来迅速成为技术型管理人才和技术型创业人才奠定必要、坚实的综合基础？...这些是中国电子行业一直面临的挑战，也是我 们近期着手解决的困境。”与非网创始人苏公雨先生表示。
苏公雨在回国创立与非网之前，在硅谷工作6年，历任资深硬件设计工程师、市场营销主管等职位，出国前曾任教于清华大学电子工程系5年，从事数字宽带通信方面的研发工作。因此虽然多年在产业深耕，但对中国电子类专业的教育和人才培养一直非常关心。
北京航空航天大学电子信息工程学院副院长、教授、博士生导师张有光对苏公雨的看法非常认同，张院长表示“通常,老师们虽然在基础研究、项目研究上都积累了很 多的经验，但是工业界的发展与之相比还要更快。实时的了解工业界的呼声和需求，将对高校的人才培养产生非常有意义的影响。希望高校和工业界能够一起携手， 为培养学生走向领袖式工程师、创业型人才做出贡献。”
既然产业对电子工程师需求巨大，那么“做电子没前途”等都成了伪命题，可是如何才能成为企业求贤若渴的那个“贤”人哪？
与非网创始人、CEO苏公雨先生就“什么才是好工程师”与北航师生探讨
困惑：为什么成不了优秀的电子工程师？
凭借优异成绩考入名校电子类专业的同学们，有着许多的困惑：为什么很多同学在经过了4年的本科教育后，不选择进入电子行业或从事硬件设计工作呢？走向了硬件工程师岗位后，为何又深感自己的道路变窄呢？硬件工程师的前途，是否不如软件、互联网、市场等岗位呢？
在这些困惑产生之前，同学们是否想过以下三个问题？
学了电子类专业，我将来要做什么？
为了将来的职业发展，我现在要学什么？
为了投身电子行业，我怎样才能学好？
眼前的这三个问题，其实衍生出来的就是当前电子类专业学生需要克服的所有困难。
苏公雨认为，从技能培养方面来看，人才的教育主要分为两个阶段：高等教育和继续教育。其中，后者是从进入企业或走向社会后，长达一生的教育过程。而两者都有各自的局限性
在探讨高等教育的问题上，发现高校教育体系的局限性主要表现在几个方面：
教师的局限性——老师在承担着各自科研任务的同时，往往只能在某一个专业领域内具备权威的水平。而当今的技术发展速度之快，即便老师们都蛮拼的，仍然只有少部分能够带领学生跑通时下最前沿、热门的开发板。
知识体系陈旧——在本科的教学课程中，从专业课到选修课，真正在日后的工作中能够应用到的知识并不占多数。
缺乏工程训练——很多同学在毕业时，往往对课本上出现的大部分电路元器件都没有见过实物，更是缺乏实际工程的训练。
综合能力——对于从基础教育到高等教育一路过关斩将的中国学生来说，平均的智商水平是很高的，但更大程度决定我们职业发展的情商却成为了很多人软肋。
继续教育：别被不规范的企业“坑”了
“山寨”文化和“拿来式”创新——不得不承认，我国的“山寨”文化仍十分盛行。即便是互联网公司的创新，也只能是基于模式上的“拿来式”创新，极大的扼杀了年轻人的创新积极性。
“康师傅”和“坑师傅”——这往往是个人进入企业后的主要成长方式。如果有幸进入了正规企业接受“康师傅”的指点，则将受益一生；而如果不幸遇到了一些野路子出身的“坑师傅”，小白们接下来的技术生涯很可能就是跑偏的。
一 直做工程师等于Loser吗——受整体氛围和文化影响，国内电子工程师的平均职业寿命短至3到4年。同时，很多年轻工程师也会抱有“如果几年后我还是一名 工程师，那么我就是个loser”的观念。在国外，仅工程师一职便有非常细分的等级评定，晋升道路也有宽阔的选择。例如在硅谷，可以看到很多50多岁的工 程师仍乐此不疲的奋斗在一线。相反，中国工程师的职业道路可谓十分狭窄，很多上了年纪的工程师更是得不到应有的尊重。
缺乏系统化能力，喜欢犯“轴”——很多具备几年经验的工程师，往往过分的在细节问题上较真，却很难跳出到一个系统的角度看待设计的对与错。
机遇：电子工程师需要转行吗？
“答案恰恰是否定的。”苏公雨说，“对于热爱电子、热爱创造的学生来说，未来十年是你们的黄金时期，同时也是硬件主宰的十年。”
譬 如近两年，很多高校陆续开始引入物联网专业、物联网实验室。随着移动互联网、物联网技术的普及，物联网+传感器+大数据的组合技术，将会形成巨大的市场需 求，改变这个世界。以行业的传奇公司Nest为例，它通过将恒温器和烟雾探测器产品的用户体验做到了极致，在成立短短几年后，于2014年初被谷歌以32 亿美金收购，随之引发了智能硬件、智能家居投资的新一轮热潮。
此外，开源硬件、智能硬件、可穿戴、智能家居、工业自动化等概念也火遍全球，甚至能够被非专业人员所开发使用。
我 们必须要相信的是，上述所提到的领域，都需要以硬件为技术基础。未来的十年，一定是硬件做为主宰！遗憾的是，这两年我们常常听到来自互联网行业的“外行 人”登上智能硬件的舞台，却很少能听到来自电子行业的牛人发出最强音。一句话：咱们做硬件的兄弟们决不能太“怂”了，未来十年一定要从电子行业诞生出领袖 式的牛人、名人。
有雄心无经验的小白，需要哪些锦囊？
有时候，当你经过几百次的调试后终于独立完成了一套系统后，所采用的芯片已经停产了；或者，你花费几个月终于搞明白的疑难问题，是给FAE打一个电话就能解决的；有时候，你引以为傲的产品功能和技术指标，却并不被用户买账。
所以，除了上述提到的丰富的设计经验和系统设计能力，整合社会资源、用户体验优先是成为优秀工程师的加速关键。
此外，工程师待人接物的态度，与同事、上下级、客户之间的沟通技能，以及对企业流程的尊重和理解、对成本和市场的敏感度，都极大的影响着未来的职业走向。做到以上这些，你便会成为行业的领军人物。
3个月，可以成为一名优秀的工程师吗？
现在，企业不得不面对的一个现实问题是：毕业生在入职的半年内，企业需要花费数月到半年的时间对员工进行培训，而在此期间他们为企业带来的价值几乎为零，所以企业一般不会为毕业生提供较高的薪水，最终往往导致接近一半的员工在培训后流失掉。
面 对目前高校人才供给和电子相关产业实际需求之间的巨大鸿沟，与非网“ECBC（Engineering Career Boot Camp ）实战营”的目标是做从高校毕业生到和企业正式员工之间的“加速器”，通过3个月的高质量项目实训，帮助有雄心无经验的小白快速成为能够直接承担项目、拿 到高薪的优秀工程师。
从项目的系统化、规范化、流程化、职业化到产业的全局观，从方案、器件的选型到提高产品的开发效率，与非网ECBC实战营可以在以下各个领域提供全面的培训。&
3个月的集中培训中，与非网ECBC实战营会邀请海内外知名厂商的资深工程师、硅谷的技术专家进行指导，并提供到硅谷实习考察的机会以及推荐进入名企的帮助。
苏公雨相信，对于有志向成为行业领袖的学生来说，3个月足以完成从小白到优秀工程师的华丽转变。目前ECBC实战营二期已经启动，关于一期培训详情和二期培训导师团队介绍请见。http://www.ecbcamp.com/camp/expert-team/
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