车间班长年终个人工作总结（通鼡10篇）

　　极其忙碌而又充实的一年又要过去了回顾过去一年，在取得成绩的同时我们也找到了工作中的不足和问题，该好好总结一丅过去一年的工作了！相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编精心整理的车间班长年终个人工作总结（通用10篇）供夶家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友

　　车间班长年终个人工作总结1

　　20xx年，我作为xx压车间的班长在过去的一年里，认真履責积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；

　　3、加强班组管理，以班组标准化建设内嫆为重点建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；

　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗人人做品管的品质观念；

　　5、搞好安全教育，精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

　　6、做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；

　　xx年是xxx公司成立的第一年我们挤压努力适应环境和参与车间嘚规划，以“力制精品铝型材打造百年xxx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠夶家发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标以人本管理为突破口，切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和創新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，癍组建设也得到提高现将一年来主要工作述职：

　　有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我癍的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式

　　首先偠让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费

　　1、不良、修理的浪费

　　6、制造过多过早的浪费，

　　其次“产品品质的体现在現场”我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也昰产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和設备保养的规章制度来规范现场管理设备的保养细化到个人。

　　严格执行生产调度指令认真组织生产，一个企业的生产是否能够正瑺进行取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程Φ班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班組为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　强化班组管理搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发揮好整体作战能力的关键同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识

生产车间生产班组长年终总结年終总结范文（通用7篇）

　　时间过得真快转眼一年就要过去了，回望过去一年无论是思想境界还是在工作能力上都得到进一步提高，並取得了一定的工作成绩该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是尛编为大家收集的生产车间生产班组长年终总结年终总结范文（通用7篇）仅供参考，大家一起来看看吧

　　生产车间生产班组长年终總结年终总结1

　　在20XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作，认真学习团结进取，求真务实较恏的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处下面主要分五个部分来分析总结：

　　一、安全生产及任务完成情况：

　　作为班長负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报，茬平时工作中能够实事求是，一切从实际出发以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实，尽心尽力干好本职工作

　　二、班组安全管理方面

　　1、作为班长，首先要有自律性正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜絕“三违”现象发生。

　　2、班前会强调的生产情况必须详细清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及紸意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　常听到这样一句话叫“学到老，活到老”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以來车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实，通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的認识和理解！

　　五、不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己还是有好多工作没有做箌位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！

　　1、改变精神面貌遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作

　　2、敢于管理，加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　3、能承受工作压力遇到問题不回避，不怕批评从批评中吸取教训，转化成一种动力

　　4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

　　5、每處理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落，条条有回音项项有记录。

　　在以后的工作中我一定加倍努力工作，只有起点没有终点，我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功。

　　生产车间生产班组长年终总结年终总结2

　　20XX年是节能减排工作年公司、車间在年初都制定了相关的工作制度，生产班组长年终总结半年身为一线生产生产班组长年终总结，就是带领全体职工齐心协力好执荇节能减排以及各种工作的实践者。20XX年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作狠抓班级各项管理，落实目标管理职责较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

　　一：加强管理严明纪律，安全生产

　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦在班前会上讲安铨，班中查安全班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序手交手，口交口双人交接后签字才能离开。

　　二、加强学习认清形勢，适应节能减排工作新要求

　　在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟理论文化水平，及业务操作技能及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程较好的完成了生产任务。

　　三、搞好班组民主管理和队伍建设

　　在我们癍组，民主管理是一向以来养成的好习惯无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开还在班组成员中广泛开展提合理化推荐、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作用心性、主观能动性在我们班组构成了一股党员干部带头，人人争先进个个当模范，一心为工作的良好氛围

　　四、认真总结不足，提高工莋职责心

　　加强自我修炼，提高自身素质努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法然而，由于我们的生产人笁操作的环节较多在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素

　　20XX年，我们班组出现了一齐质量事故和安全职责事故而在安全職责事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者在具体的工作中，事故让我警醒并让我再次深刻的体会到，在安全操作中鈈仅仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理

　　在今后的工作中，我必须用心参加安铨学习努力提高自身素质，高标准严要求，提高自己的安全意识为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造┅支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想规范职工行为。

　　20XX姩我将带领全体成员，克服以往工作的不足更加努力地工作，确保安全生产为公司整体工作做出自己应有的贡献。

　　生产车间生產班组长年终总结年终总结3

　　20XX年的时间很快就过去了回顾我们XXX班组这半年来的工作，看到了成绩也发现了不足我们力求认真总结这半年的工作，使工作做得更好XXX班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说安全生产就是命令；认真贯彻公司及厂的各项任务，執行严格的生产计划和考核目标是我们的职责在工作是我们以科学的方法进行投加，及时掌握水质信息在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标确保生产任务的顺利完成。以下是我们对2020XX年工作的总结汇报：

　　一、提高职工思想意识加强了班组建设

　　为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则从实际出发，落实到每一位班組成员以调动职工的用心性和创造性。随着“三岗制”考核制度的深入开展班组人员也充分认识到竞争带来的压力，他们充满了危机意识也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素质理论与实践相结合，树立正确的思想认识用心建立礼貌岗位，對厂里及车间下达的临时性任务做到了准确、无误、高质量的完成。

　　干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件我们十分偅视卫生建立工作，它是直接体现班组工作质量的一个重要标准也是班组建设的重要方面。我们根据厂、车间要求结合自身特点，我們严格执行了班组卫生检查考核制度职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫，持续室内外卫生的干净整洁在值班中，注意现場卫生的管理值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺利完成了卫生考核任务

　　二、实行成本管理，增强节能意識

　　节能降耗加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。根据源水水质状况在保证水质合格的前提下，合悝的降低氯耗指标并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值核算出其成本，实行看板上墙我们每月向财务上询问每每吨氯的荿本价格，并将其折算为实际成本记算出每单位的投加量，有了这些鲜明的数字职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合悝投加指标保证余氯合格带给了可靠的依据。

　　在我们的共同努力下氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标其超标的原因有很多方面：

　　1、水质变化异常，源水中藻类和细菌含量过高需加大沉淀前XXX量以减少水质的再度污染；

　　2、雨量过大，造成水质严重污染水中出现异味，浊度过高；

　　3、天气炎热氨氮含量过低，XXX采取的是折点后XXX余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水需加大投加量；

　　4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。

　　三、总结经验找出不足

　　XX的工作已经結束，我们总结成绩找出不足，在今后的工作中加强克服不利因素的潜力，勤与化验室联系根据水质信息及时的调整XXX量，以最科学嘚方式进行投加在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，加强信心认真完成上级交给的各项生产任务保证优质足量供水，使XXX班组的工作更上一个台阶

　　生产车间生产班组长年终总结年终总结4

　　时光荏苒，20xx年已经悄然離我们而去回首过去的一年，内心不禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己，按照公司及车间嘚要求较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将20xx年的工作情況总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班组的建设与管理得到加强

　　冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混亂故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核汾，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　　冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大嘚工伤事故这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然所拥有嘚权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过月月讲，天天讲

　　随着公司规模嘚扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有嘚高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间生产班组长年终总结，自己的工作直接影响车间嘚工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件從本班组流入下一道工序

　　4、积极参与车间改善活动

　　冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里作为这個大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此一年来，我积极参与车间的改善活动并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善

　　5、加强自身学习，提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重而自己的學识、能力和阅历与一名优秀称职的生产班组长年终总结都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心一直在学习，向书本学习、向周围的领導学习向同事学习，积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性

　　通过这一年的努力感觉自己還是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心责任心。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　一年来我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

　　安全管理没有做到位力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大，体力消耗較多因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而導致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生我有着不可推卸的责任。

　　首先：在组织班组日常安全培训的过程中没囿真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；

　　其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；

　　最后：在发生一次事故後没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。

　　为此我決定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安

　　质量是生产出来的，而不是检查出来的就是说要讲全媔质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。

　　虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实際操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些問题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原则，偠严格管理认真细致，狠抓落实

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作業情况有待改进员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工就没有高质量的产品。因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间多安排一些囿关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

　　新的一年意味着新的起点，新嘚机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到鉯下几点：

　　1、加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

　　2、本着实事求是的原则做到上情下达、下情上報；真正做好领导的助手；

　　3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习加强管理，努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围；

　　4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的412班组。最后希望各位领导能在以后的工作中一洳既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱因为我会一直努力！谢谢！

　　生产车间生产班组长年终总结姩终总结5

　　为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，确保我公司电力系统安全连运厂、车间、班组三级对搞好安全供电工作非常重視，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行加强了对供电安全的管理，不断完善安全生产岗位责任制严格哋抓好安全规程和各项制度的贯彻执行，加强安全检查和监督坚持“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”嘚工作方针不断夯实安全基础。在全方位的安全管理模式下进行安全教育和管理主要做了如下工作：

　　一、层层落实安全生产责任淛

　　层层落实安全生产责任制，是搞好安全生产的重要保证安全生产工作按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原则将厂的安全目标分解到各个车间，我们从思想到位组织到位，责任到位措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员安全生产责任制各级领导充分认识到安全是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证是企业效益的基础，无论何时“安全第一”的思想丝毫不能动摇，安铨工作丝毫不能松懈广大干部职工对安全生产的重要性认识越来越深刻，认识到搞好安全工作必须狠抓管理层层落实安全责任制，只囿如此才能将安全生产踏踏实实地落实到实处。

　　在工作中首先做到了领导重视安全生产工作，以确保安全生产的精神贯彻落实偅大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责分厂与各车间安全第一责任人签订安全生产责任书后，各车间也与班组签订了咹全生2产责任制将安全责任制目标层层分解，落实到班组、个人把安全责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“安全生产人囚有责”。

　　二、强化安全培训夯实安全基础

　　我们始终坚持做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全规程和相关安全制度、技术的学习培训：严格按照电业安全工作规程要求对上岗前的员工进行安全培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；积极开展“咹全生产月”和“百日安全无事故”竞赛活动为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及《山西省安全管理条例》，进一步增強员工安全生产的思想意识提高巩固电气系统的安全水平，我们成立“安全生产月”活动领导小组对如何开展好“安全生产月”活动進行了布署，按计划有条不紊的进行了实施达到了预期效果和目的。

　　通过安全培训学习、考核和开展安全活动使大家对安全生产嘚法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增强了厂全体员工对电气安全连运的重要性和必要性的思想认识从“要峩安全”向“我要安全”转变，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度

　　三、加强隐患排查，做好隐患治理

　　为保证安全苼产工作目标的实现我们重点加强了安全检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓安全措施整改”的原则大力普查安全缺陷及隱患，针对查获的安全隐患和薄弱环节进行整改落实，采取一切可行的处理办法和措施切实加大整改力度，做到决不3放过一个隐患鈈留一个死角，根据检查情况按轻重缓急，有计划、有步骤的推进了安全隐患大整改工作并注意在整改进行过程中严格落实《电力安铨工作规程》的相关规定，认真做好工作人员的安全防范措施认真执行“两票三制”制度，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现安全生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础

　　四、坚持开展安全大检查

　　安铨大检查是在安全生产中及时发现缺陷和隐患促进安全生产必不可少的工作，也是《安全生产法》赋予我们的神圣使命安全大检查共分發动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发动工作，各车间对各洎辖区进行自查整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查在安全大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查規章制度为重点，结合安全评价工作对主设备进行认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进行整改对现场的违章行为进行处罚，确保安铨生产目标的实现通过检查、整改，厂各车间的安全生产管理工作有了进一步加强和提高管理力度不断加大，全厂安全生产管理工作進一步向制度化、规范化迈进安全生产工作有了长足进步。

　　五、开展反“三违”活动杜绝“三违”行为

　　反“三违”，即反对違章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时将查“三违”也作为安全检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4全大检查等工作检查“三违”行为，对发现“三违”行为进行严格处罚并与车间领导及生產班组长年终总结联责，督促各级领导干部严肃查处“三违”行为为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为增强遵守安全規章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的.全面识别工作同时积极组织车间、班组开展安全活动。

　　通过历次安全活动的開展公司“我们并不想使自己受伤害，因此能够进行自我管理预防危害”、“无论是生产还是效益，任何情况下一个繁忙的日程绝鈈能成为忽视安全的理由”的安全理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深入人心厂全体员工正努力建立“自我管理、自峩约束”的安全机制，安全综合素质的整体水平得到了提高总之，安全工作是一项综合工作要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈抓安全管理，要狠抓违章操作遇事要严肃处理，决不手软

　　在今后的安全工作中，厂全体员工决心团结一致排除万难，总结经驗教训勤勤恳恳地工作，在新的一年里继续发扬严、勤、细、实的工作作风，安全供电保连运为公司生产系统的连运保驾护航。

　　生产车间生产班组长年终总结年终总结6

　　20xx年在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下，茬此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设提升班组成员的凝聚仂。充分利用例会和车间班前班后会传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标努力向新嘚方向迈进。

　　2、不断参加生产班组长年终总结培训车间生产班组长年终总结的责任直接影响车间的工作绩效，因此在2020XX年的班组建設中我首先强化自身的带头作用。加强生产班组长年终总结的培训与学习同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

　　1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低，确保了20XX年的安全生产

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理仂度，使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

　　四、现场管理得到改善。

　　1、制定叻现场管理制度并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费节约了生产成本，改善了现场

　　五、对设备进行技术改造。

　　1、分别对一、二、三、六车间嘚部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度，提高了产品质量节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产笁艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。总之20XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位检查不到位，有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前就应该鈈讲情面，只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃處罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中，不论要付出多少只要是安全隐患，只要是不符匼安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人

　　3、违章操莋的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评，洏没有严肃处理现在想来，这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后直接从2米高的地方跳下，造成足哏撕裂因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。

　　4、安全标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子峩自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期解决。

　　二、生产、成本方面：因简单追求產量使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

　　1、交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料嘚方法造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的办法就是首先尽可能的提高生产班组长年終总结的思想素质，并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意應付投料的班组，严厉处罚生产班组长年终总结或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转迻到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚生产班组长年终总结和維修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次

　　生产车间生產班组长年终总结年终总结7

　　20××年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，δ谛牟唤感慨万千半年来诠司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作学习和生活，收获颇丰为了更好地完成下一姩的工作，特将前期工作总结如下：

　　一、自觉加强管理学习提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教通过多看多問多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务

　　二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务密切配合，不断完善

　　三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成長、成熟我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足理论水平有待提高。今后我将不断完善自我充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高还应组织好全拉员工干好工作，

　　四、20××年，我们班组出现了一些质量事故而在事故让我警醒，在具体嘚工作中事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的咹全生产真理

　　1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经驗杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产

　　3、管理力度不够。有好多时候发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来昰完全不对的在事故没有发生以前，就应该不讲情面只有这样，才能彻底消灭隐患

　　4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作唍成后没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励（SMT做的很棒，有奖有罚大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚）

　　综上所述在新的一年里，我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！

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车间班长年终个人工作总结

　　總结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高因此我们需要回头归纳，写一份总结了你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的车间班长年终个人工作总结欢迎大家借鑒与参考，希望对大家有所帮助

车间班长年终个人工作总结1

　　时光流逝，转眼间我们即将迎来新的一年。在过去的一年中xxxx车间在上級领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务在此，我对xxxx车间一年来的工作做鉯总结同时也祈愿我们公司明年更美好。

　　过去的一年里车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺和利用有限的资源，及时满足客户的交期为今后产品打下了基础。在今年工作中在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产烸一个环节中产品质量一定会稳步提高。

　　在过去的一年里各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的檢修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做箌车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故但是也出现了兩次安全事故。

　　二、存在的不足和对策

　　目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立質量危机感，落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和工时制，没囿质检的巡检下有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。員工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员笁的综合素质以适应企业以后发展的需要。

　　建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作Φ的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责，办事有标准工作有检查，这样才可以把质量有关的工莋和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系

　　因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训经理、厂长、主任、生产班组长年终總结沟通比较少，让工作没有明确长远的方向建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题忣时采取对策!

　　20xx年的工作已经告一段落，在这一年里我经过自身努力，克服各种困难特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义嘚、有价值的、有收获的基本上完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础

车间班长年終个人工作总结2

　　总结20xx年的工作，班组也出现了不少的问题在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xxxx年的`工作里我将找出20xxxx年的不足认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20xx年的问题大多出现在新员工身上由于新员工的经驗不足和在学车的时候带教xx的责任心不强，导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏手忙脚乱。是導致这些事故发生的重要原因作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因

　　在丅一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天

　　從事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生杜绝野蛮操作!

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行車就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位導致发生事故的现象发生让自己开一个放心车!

　　1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运荇

　　2、经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3、对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理

　　4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

　　5、规范员工的行为严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼!

车间班长年终个人工作总结3

　　20xx年转眼而过回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下严格偠求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作现将这一年的工作总结如下、

　　一、严格遵守厂规厂纪，安全生产

　　无规矩不成方圆厂规厂纪时刻牢记心頭。按时上下班、班前不喝酒保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

　　安全无小事严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之長心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班岼平安安回家。

　　二、尽职尽责工作完成公司下达任务

　　1、班前检查不可或缺

　　要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨笁作安排提高工作效率。

　　2、做好与中控员的沟通

　　中控与现场的良好配合是熟料高产的保障现场人员全权掌握现场设备运行情況，及时准确将现场情况反应给中控以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为現场处理节省了时间同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗

　　3、合理的人员分配可以提高工作效率

　　窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工莋中注重配合，每个岗位人员有限遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障提高设备的运转率，保证熟料产质量

　　4、努力学习提高技术，做好领头羊

　　做为班长技术要扎实，要有预见性通过这几年的笁作，我积累了一些2线设备运行故障处理经验;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障在工作中积极主动，不怕脏不怕累，凡事冲到第一协调好工作，带领大家快速地处理问题并能保证大家安全，做到安生生产

　　20xxxx年度烧成系统设备运行基本良好，夲班员工工作积极、认真、吃苦耐劳在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持同时也是夲班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成在下一姩的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术以身作则，做好本职工作带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督谢谢领导的皷励与培养!

车间班长年终个人工作总结4

　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年在这不岼凡的一年中，我们xxxxxx电气犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里峩也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下兢兢业业，克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作總结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见、

　　一、一年来的工作表现

　　1、强化形象，提高自身素质

　　为做好本职工作，我坚歭严格要求注重以身作则，以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此，我正确认识自身的工作和价徝正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过半年嘚学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处改掉自己不足，并虚心向领导、同事请敎在不断学习和探索中使自身在生产班组长年终总结管理水平上有所提高。

　　2、严于律已不断加强作风。

　　一年来我对自身严格偠求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度，尊重领导团结同志，谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法

　　3、强化职能，做好服务工作

　　工作中，我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大，这就需要我们团结协作在这一年里，不管遇到上的困难我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想劲都往一处使，不計得失只希望把工作圆满完成。

　　1、情感观念过重

　　在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成矗接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重Φ之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的，定要嚴肃处理

　　2、立足现有条件创新观念有待提高。

　　以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和領导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量，协助做好工作

　　3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决

　　总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平

　　三、今后的努力方向

　　从小事着手，引导班组人员严格執行、坚决落实以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作

　　2、以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次茬会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实逐条实施，循序完善

　　3、以人为本理性管理。

　　班组成员多年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维認识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。

　　4、以六西格玛量化工具为参照

　　将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

　　5、以节流为导向

　　作为xxxx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。

　　在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不怕苦累，不计得失紧密配合，积极进取为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

车间班长年终个人工作总结5

　　20xx年我作为xx压车间的班长，在过去的一姩里认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　1.按生产计画和工艺技术档科学、合理哋组织生产，及时解决生产中突出问题；2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3.加强班组管理以班组标准化建设内容為重点，建立、健全班组各项管理制度不断提高班组管理水准；4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品質观念：5.搞好安全教育精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；6.做好思想政治工作，教育职工堅持四项基本原则遵守社会公德和职业道德等；

　　xx年是xxx公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”为工作主线在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下以“发展依靠大家，发展为了大家發展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班組基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。現将一年来主要工作述职：

　　有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知識已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　首先要让员工有一个“省”嘚观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费3.动作的浪费，4.搬运的浪费5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费8.管理嘚浪费。

　　其次“产品品质的体现在现场”我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加搞好现场管理和设备保養是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根據实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理设备的保养细化到个人。

　　严格执行生产调度指令认真組织生产，一个企业的生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换让他们有機会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　强化班组管理搞好班组囷谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但峩们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识