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品牌管理规划需要注意的问题
来自： 品牌中国网
　　在树立了品牌之后，接下来的问题就是品牌管理规划的问题，必须有意识地和从战略的角度对品牌进行管理，才能保持在人们心目中形成的品牌形象。在品牌管理规划方面应该注意一下几个方面：
　　一，品牌价值。确定品牌价值，一种品牌就好像一个人一样，是由价值所确定，而价值则决定其个性、行为和风格。核心价值是品牌最核心的价值，在任何情况下都始终不变的价值和绝不能损害的价值。比如，“质量”和“安全”，对药品、石化产品是重要的核心价值。
　　二，品牌的特色/个性。品牌的特色或个性是品牌的精髓。它代表着品牌及其价值，可以用描述人的语言来描述品牌。比如，如果一个品牌的核心价值是质量、诚信、安全和便于用户使用，那就可以用“值得信赖和以人为本”来形容它的特色。
　　三，品牌定位。品牌定位体现的是如何在市场上为一个品牌定位。
　　四，品牌承诺。品牌承诺(或理念口号)与定位有着密切的关系。即客户从使用品牌和与品牌联系起来可得到的实际好处等。
　　五，品牌形象。品牌形象是整个市场和消费者对品牌的感觉。它取决于如何把品牌定位转化为行动和消费者在许多不同的层面、不同的场合和通过不同渠道对品牌的感受。
　　六，品牌管理。要在一段时间内对品牌进行成功的管理，抓住发展机遇并应对竞争、需求或其他挑战。
　　企业在品牌管理规划时经常会进入误区，陷入薄弱环节。那么如何避免薄弱环节的食物呢，下面是品牌管理规划的十一个薄弱环节：
　　1、缺乏战略意识
　　缺乏战略意识，表现在急功近利，只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。
　　2、缺乏系统性
　　品牌管理是一个系统工程，而缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统。可以按照
　　温韬的“8B”品牌规划管理模式，即目标市场定位、品牌属性定位、大卖点提炼、品牌核心价值理念定义、品牌架构规划、品牌识别系统规划、品牌传播规划、品牌形象检视等。将企业市场行为全部纳入品牌管理系统规范运作。
　　3、缺乏品牌架构规划
　　缺乏品牌架构规划是中小型企业最容易忽视的问题。品牌架构管理来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。
　　4、品牌属性定位混乱
　　品牌属性定位是品牌管理的基本前提之一，属性定位的模糊来自企业对品牌品牌延伸的无章法，造成品牌虚脱、品牌属性的淡化，比如娃哈哈，一开始大家都知道是做儿童饮品的，后来知道是做饮料的，现在呢?已经逐渐开始模糊，失去个性，而我们下面会谈到，缺失个性的品牌是不能长久的。
　　5、核心价值概念模糊
　　品牌和一个人一样是有自己的思想价值的。如果品牌属性定位为是品牌在行业中找到了自己的位置，那么品牌核心(价值)概念定义则是为品牌在消费者的意识形态里找到自己的位置。我们的品牌往往缺乏核心价值理念意识，更多的停留在广告语、口号的层面来考虑问题。这样往往造成口号琅琅上口却空洞无味。
　　6、缺乏品牌差异化
　　品牌没有强有力的卖点支持，自产品开发到终端销售的营销操作过程平庸无差异化。这是国内企业品牌营销普遍存在的短板。
　　7、品牌个性化不足
　　缺乏差异化的品牌陷入了平庸，平庸的品牌更谈何个性。没有个性的品牌将不能长久。 品牌的个性来自个性化市场需求。所以我们必须要塑造品牌的个性。
　　8、品牌延伸无章法
　　品牌延伸不考虑消费者的心理感受，不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化考虑，这也是我们企业普遍存在的误区。
　　9、品牌表现力差
　　品牌的表现力差主要体现在广告缺少核心创意点，表现形式混乱。广告表现创意的基本步骤是：确定表现内容――寻找核心表现形式――演绎表现形式。
　　10、品牌传播的随机性
　　想到什么就做什么，没有规划，缺乏系统性和规范性，这是好多企业普遍存在的薄弱之处。
　　11、缺乏销售识别系统规划
　　把企业形象识别系统直接当作销售识别系统来推广，也是很多企业存在的误区。对于一些大型服务性企业，以企业形象传播为主，但对于众多的消费品企业来说，企业形象在具体市场运作中为辅，应以销售识别系统为主。销售识别系统的规范运作一方面要基于整体品牌特征描述，以体现整体形象在视觉传达上的统一，另一方面要考虑不同销售环境的识别要求。
　　注意以上品牌管理规范的薄弱环节，可以帮我们尽量少走弯路，避免走进误区。令我们的企业快速而又稳定的发展。
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一起上传媒：品牌管理应该注意的那些问题
&&品牌管理是任何一家一起都应该去做的事情。品牌管理同时也是一件很有学问的事情。品牌策划公司在这么多年的品牌管理之中，总结出来一套品牌管理的技巧，以及应该注意的问题。& & 首先，品牌策划公司人认为。当一家企业实力还不够强大的时候，一定要用力去打造出一个品牌。而不是分散实力去打造多个品牌。在一个品牌都未做出影响之前，一下子推出两个、三个品牌来哄抢市场，会分散企业的精力，那是一些小企业的做法，是做一锤子买卖的方法，不值得推广。当企业先推出的那个品牌在当地做出影响，获得消费者的认可后再接下来推新品牌，市场的接受程度才高，经销商才会跟随你往前走。& & 对于企业来说，做好品牌识别系统是整个品牌管理的重要课题。品牌策划公司认为，品牌是通过品牌识别系统传播出去的。而消费者可以通过与品牌接触的任何一个点和面感受品牌，这就决定了品牌识别系统建立的全面性和与消费者的亲密性。实效品牌识别系统的建立一方面要突出了品牌识别系统建立的全面性与独特性，另一方面要突出与消费者接触层面的规划——也就是SIS（销售识别体系）。对于决定大多数品牌来说，尤其是快销品，VIS企业形象再好，消费者也看不到，他们看到的是你的广告、包装、POP，这些SIS销售识别体系才是真正导致销售的原因。& & 树立一个品牌是一个长期的过程，没有一个品牌是短期内就成取得多么辉煌的成就的。品牌策划公司建议企业，尽管品牌管理是一项具有很大挑战性的工作，但是只要品牌管理者遵循品牌管理工作的原则，对品牌进行长期与系统的规划，禁忌一切“急功近利”的行为，就会如愿以偿地从品牌中获得丰厚的回报。& & 事实上，品牌管理是一门大学问。如果企业不能很好的做好品牌运营，那就尽量避免出错，品牌策划公司总结。& & 一起上传媒科技有限公司注册成立于2015年4月，一起上（）是一家专注双创领域的营销策划服务机构。基于团队在活动策划、媒体传播领域的深厚积累，面向广大的创业创投群体提供品牌推广、资本对接、空间支持等服务。公司名称：一起上（深圳）传媒科技有xian公司公司联系人：Joey联xidian话：公司wnag站：/公司di址：深圳市南山区南海大道1057号科技大厦二期A座网谷双创街新浪广告共享计划>
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简述，做品牌的具体流程和品牌管理的工作内容
简述，做品牌的具体流程和品牌管理的工作内容
作者：刘巍（未经允许禁止转载）今天下午一位服饰公司的管理人员问我，到底做品牌是怎么一回事，到底该怎么做…… 我跟她讲了一堆理论，估计讲越多她越听不懂，所以我就把长话变成简述，估计讲得越少越容易让人粗浅的理解吧，也希望对大家会有些益处。
&&&&&&& 那么简单点说，品牌到底是怎么做出来的呢？ 应该怎么去做怎样去管理、发展呢……首先回到以前讲到的关于品牌的概念——————————————
&&&&&& 品牌是企业与消费者建立的持久稳定的互需关系。是消费者对企业及其提供的产品（包括附加在产品上的理念、文化、售后服务等）或服务的体验和认知。企业通过向消费者提供这种体验和认知来建立并保持与其互需的关系。
&&&&&& 好了，大家明白品牌其实就是要企业与消费者建立起这种长期可kao、互相需要的关系。那么企业依kao什么来与消费者建立关系呢？ 答案是产品！对，产品永远都是品牌的根本，品质永远都是做品牌的基础，如果连质量都不可kao的话，哪会让消费者信任，又怎么会提升出文化呢。所以我们知道了，做品牌最开始，第一步要明确的是产品的概念和定位……
创建品牌的步骤简要：
一&& 明确产品理念和准确的市场定位。 这里需要明确的有：1我准备生产的什么样的产品？2我的产品属于什么档次的呢？3产品针对的消费群体是怎样的？4我的产品与其它产品相比有何差异化？5我的产品的核心竞争力是什么？（如果产品没有任何差异化和核心竞争力的话，那就不可能做成什么品牌，就别生产了）……
二&& 明确产品的设计风格和要树立的企业形象，制定CIS系统。这里包括：1我的产品传递或者代表、属于哪种文化、哪种风格、哪种精神？2我的企业精神、企业文化应该是怎样的？ ……
三&& OK！明确了以上这些问题，我们就可以想办法，着手生产我们设定好的产品了……假设一切都很顺利，资金到位，技术也过硬，我们生产的产品完全符合我们对产品定位时的要求。而且销售渠道也已经解决了……好，到这里我们就已经完全实现了创建品牌所必须的基本条件， 我们拥有成熟并有竞争力的产品、有稳定的销量，有完善的售后服务体系……整个企业都步入正轨了，那么我们能不能把企业做成品牌，就看下面这几点了。
四&& 制定详细可行的营销计划、阶段性的目标。（月计划、季度计划、年计划、近期目标、远期目标……）让企业井井有条的快速发展
五&& 在企业实行营销策略的同时，配合进行广告宣传策略，制定详细的企业形象、产品宣传计划，配合着营销工作扩大企业的影响力。
六&& 要时刻留意并考虑品牌的延伸，为品牌的未来发展设定好道路。可以考虑扩大品牌涉及的行业领域，延伸、扩展品牌的文化内涵。最重要的是产品一定要与时俱进，要不断的革新、创新、不断的推出新产品，如果一个企业不具备自主研发的能力，那么这个企业就不具备竞争力。
七&& 注重品牌管理，品牌维度的工作。在产品不断推陈出新的过程中，一定要保持产品的理念和风格的一致性，不能偏离轨道。在售后服务、销售现场、服务态度、企业公关……在企业运做的过程中，任何一个环节都要传递出一致性，保持和维护品牌的完整，这就是品牌管理工作的重要使命和意义所在。
八&& 最后一点，一个好的品牌一定要具有公益性，能创造社会价值，或者成为振兴民族的栋梁。
&&&&&&& 简单写了以上八点，只要大家思路清晰了就好办了，其实~ 程序并不复杂，难的是执行的过程中遇到的各种困难。
品牌管理的重要职能和具体工作内容
重要的职责就是要在企业内部建立系统的品牌管理工作流程和制度，协调好各部门、机构的关系，让品牌工作在企业内部充分协调，保证品牌信息传播的一致性，并对各环节的工作进行监控。
具体内容——————
1 细分市场，为主品牌和分支品牌准确定位。 2 从品牌理念出发实现企业内部协同，让品牌的核心理念来指导企业各项业务。 3 随时监控企业内外部行为，保证企业各项工作不会偏离品牌事业的航向和准则。确保企业任何战略方向都以品牌为核心导向。 4 洞察和寻找品牌新的发展和改良的机会。 5 确保品牌从理念识别到视觉识别信息传递的一致性。并持续增强品牌的知名度。 6 根据品牌理念，创造品牌文化，增加品牌价值、增强差异化。 7 确保客户关系管理，与品牌发展保持同步。
讲讲视觉层面的差异化
一说视觉，很多人就想起VIS了，& 在这里我只讲差异化和独特性，不讲统一性、识别性的问题， 我只讲差异！
什么是视觉层面的差异化呢？ 说白了就是我们看到一件东西最直接的心理反应，就是最直观的感觉。如果一件东西很特别的话，那么我们第一眼看到它就会注意到它，心理反应就是被吸引。
今天到商场里的服装卖场（高级女装）里逛了一圈，一是为了逛街，二是为了调查。我看到商场里整整一层楼，琳
琅满目的各种服饰，各种品牌的专卖柜台…… 可是我却发现整层楼的所有专柜基本上都差不多，缺少差异化，我逛了好几圈才找到我要调查的品牌专柜，为什么？ 因为整层楼里所有的服装品牌专柜装修的都差不多，设计的服装样式也差不多，品牌的标志风格也都差不多，我想找一个牌子就得一个柜台一个柜台的仔细寻找才能找到，牌子很多，视觉上却没有鹤立鸡群，与众不同的服装专柜能一下子抢住我的眼球。
那么我以今天这件事为例，服饰卖场里品牌的视觉层面的差异化是什么呢？！？其实很简单，就是三点————
一&& 专柜里产品的样式和风格
二&& 专柜装修的风格，牌头的样式，专柜卖区里的环境……
三&& 专柜里销售人员的仪态和装束
&&&&&&& 很多品牌的服装专柜都忽视了销售人员的仪态和装束，其实专柜里的销售人员是向外传递企业形象很重要的一部分。今天在商场里笔者就发现，很多高级女装品牌的专柜销售人员都没有统一服装，而且有很多销售人员都穿得很随便，不知道的哪知道这是什么大品牌的高级女装专柜呀，还以为是个体户自己的柜台呢。当然，也有一些品牌的专柜销售人员统一了装束，可是再看她们的装束，就是衬衫外面套个马甲，怎么看都不像是卖高级女装的，更像是饭店里的服务员……以上两种现象，无疑是不利于品牌的视觉形象的，或者说并没有把品牌的文化和形象体现出来，自然也就没有差异化。
&&&&&&& 例如，你的女装品牌理念是清新文雅、高贵。那么你的专柜销售人员也应该穿着标准统一的，清新、文雅的装束站在柜台前面对消费者，她的举止仪态也都要做到清新、文雅，她就是专柜的一部分，她就是企业文化、她就是企业形象！ 当然这个专柜的装修风格也要和销售员穿的装束风格统一，一切元素都要统一，传递出同一个感觉…… 所以说做好小的细节就可以体现文化，体现差异化。
&&&&&& 而且对女装的销售人员我建议应该统一的进行集体培训，传授给他们一些关于服装设计和搭配的专业知识和术语，这样他们面对消费者，对消费者进行产品介绍和穿着建议的时候就可以有理有据的表现出一些专业性，可以讲得头头是道，这样就很容易取得女性消费者的信任，也就便于诱导她们进行消费。
&&&&&& ……
&&&&&& 其实一个品牌旗下的每一个人和物都是传递品牌视觉形象差异化的重要资源，一定要细心哦！~
&&&&&& 另外男人多逛商场也会有很多收获地！~细心观察你生活中的每一个细节 ……
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。出自 MBA智库百科()
品牌经营(Brand Operation)
　　品牌经营是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。它包括两个递进的过程：和。
　　品牌经营的标准对于不同企业是不同的。的标准就是，而大企业经营品牌的标准则是创造新的市场空间，为了获得更多赢利空间而进行的一场接一场的。
　　就是这样。随着IT市场后起之秀的分争，市场上的现有市场容量也越来越小，利润空间越来越狭小。对于这种情况，作为IBM已经无力去开展多元化市场竞争，只有集中优势兵力打歼灭战，主攻利润贡献较大的服务市场，而这个服务市场就是IBM在不断创新之后的回报。
　　作为国外企业是这样做，而作为国内企业，我们再来看看。联想作为中国IT的领头羊，（即使有企业不答应，目前市场已经证明。）却没有像IBM那样创造一个新的盈利空间，而是挤入手机市场和咨询市场，事实上，作为联想这些品牌经营的策略并不能给企业带来长足发展的希望。联想800业务的调整在很大程度上说明了企业策略重心出现转移迹象，硬件利润越来越微薄，不足以养活整个企业，而手机业务，从市场上的表现看，也很不乐观。
　　我们再来看，虽然作为电视机行业，传统产品的利润空间已经微不足道。但是，长虹却不断创造市场空间，新一代背投电视机为企业做出了巨大的贡献，集中经营品牌，始终领先一步，这就是长虹企业为其他大企业做出的表率。如果，在高中低端市场上能够构筑一道品牌的金字塔，集中企业的优势资源，不断创新，作好电视机市场，成为龙头老大，市场还是长虹的天下。问题是，如何集中企业的优势资源或者讲企业的优势资源还能不能有足够分量支持企业实现这个目标。
　　从利用渠道策略出奇制胜的策略看长虹的作为，可以看到。长虹并没有精神集中。注意力分散，给竞争对手很多袭击市场利润空间的机会，长虹最初的王霸之气显得有些沉沦。
　　在电视机市场上，太多的杂品，概念是国内市场竞争的利器，但是，企业或许忘了，目标消费者已经成长起来，而且，更重要的是法律的不断建立和完整体系，已经让这些的企业没有太多的淘金的机会。因为缺乏创造市场空间能力的企业也不可能获得新利润来源。这是一个被称作市场达尔文的定律。企业在市场上如果缺乏适应性空间，品牌（产品）的生命力将被新市场创造者所替代。　　的WINDONS操作系统取代其他操作系统，取代了。在这个转变与创造的过程，一度丢失了市场龙头的位置。超越，这些著名的品牌经营案例，就是市场达尔文规律的充分印证。
　　相对来讲，的经营品牌的标准就是盈利。美国有一个叫做头盖骨的游戏公司就是利用的市场优势位置，借势发挥，避免了自己难以大规模开展而出奇制胜，至今也没有把货铺到，而星巴克则是集中了品牌的所有资源只做一件盈利的事——卖咖啡。盈利造就了星巴克目前的市场地位。而不是国内企业所使用的所谓。
　　中小企业如果离开盈利，品牌则毫无价值。国内企业经营的虚拟模式创造了很大的盈利，这是品牌经营的基础，离开为企业创造利润这个原则，企业的品牌经营就是一种荒唐的经营行为。
　　爱多就属于这种企业，现在新的爱多以PDVD为核心卖点。企图重新建立新的市场，可以说，这又是一场没有结果的经营。作为DVD这种影碟机的最高技术是世人所公认的标准。任何其他的企图只是，或者画蛇添足。倒不如学学服装企业比如、罗宾汗、真维丝等这些流行服饰品牌的经营做法。他们经营品牌的目的简单而明确——盈利赚钱。而新近出现的顺爽、拉芳等广东，却在学大品牌的经验模式，单纯的作品牌，如果能够很好地汲取流行服饰企业的经验，走和路线，或许情况能够改观，利润回报率更高。
　　品牌经营的标准不是一成不变的，随着企业的变化或大或小而尊重市场达尔文规律，品牌就不是挂在企业嘴边的口头语。
　　产品经营≠品牌经营。产品经营自不必多说，谈起品牌经营，其实就是研究怎样利用知名度高的，扩大自己企业的，取得更好的和社会效益。一般说，品牌经营，往往是把社会效益放在第一位，经济效益放在第二位，甚至还有的干脆以，搞一些公益性活动等，但无论哪一种品牌经营，其最终肯定还会落脚到经济效益上来，区别仅仅是取一时之利，还是取源源不断之利，是把钱放在第一位，还是把市场放在第一位，实际上这恰恰是一个企业是否成熟的尺度。可以说，取长利者必有短利，但取短利者却未必有长利；有市场者必有利，无市场者必无利；品牌经营得好，可以起到以一当十的作用；品牌经营得不好，会落个赔了夫人又折兵的残局。拥有著名品牌的企业，无一不是耗费巨大心血来扩张经营的。
　　下面，让我们看看品牌经营究竟如何不同于产品经营：　　　　　　　
　　从历史上来说，作为经营手段，正如前面说过的“产品竞争与完全是两个不同层面的竞争”一样，产品经营与品牌经营也是两种不同层面的经营手段，但他们之间不存在什么“优”与“劣”的区别，而是在经济发展不同阶段的必然产物。西方发达国家品牌经营一般分为三个阶段：开始是输出产品，通过产品销售占领市场；其次是输出资金和设备，通过技术合作、合资，在市场所在地组织当地生产销售；第三步是在具有一定的知名度后，采用输出品牌的方式，带动产品的销售，从而实现以低获取最大的目的。
　　产品经营是经济比较落后，商品短缺时代的经营方法，而品牌经营是最近刚刚兴起的，是发展，物质产品极大丰富，社会进步的结果，它们都是适应当时经济发展状况的。当然，就现在来说，产品经营无疑已经落后了，无法适应时代的发展变化，品牌经营的思想应该而且已经占据了主流。
　　就现实情况看，产品经营与品牌经营代表着企业两种不同的经营哲学，两种不同的思想观念。品牌经营比产品经营更贴近消费者，更能满足消费者较高层次的。产品是在工厂所生产的东西，而品牌则是消费者所要购买的东西。在完成时，消费者首先是看品牌在他们心目中是否留有位置，其影响着购买行为的权衡决定，消费者选择某种产品的理由就是某种品牌给他带来的独有的精神感受。一件产品可以很容易被模仿，但一个成功的品牌则是独一无二的。产品很快会过时落伍，而成功的品牌则是经久不衰的，正如陈年老酒，越久弥香，对消费者产生源源不断的吸引。
　　关系1：与
　　一个品牌要获得高的知名度并不难，过去可以依靠密集的，现在有了互联网，则可以利用互联网进行炒作，品牌一夜成名的梦想完全可以很快实现。但是知名度并不直接带来消费者对品牌的信赖，也并不会直接带来购买力。就比如三株当年就连农村的老百姓都知道，但是并不见得人们会对其评价高。人们对于品牌的信赖不仅仅是家喻户晓，还需要有正面印象，正面印象就来自于是不是专注于品牌美誉度的打造，品牌美誉度包括品牌带来的可感知价值、与消费者的亲合度等。知名度与美誉度的关系是高知名度＋低美誉度＝臭名昭著。
　　关系2：与
　　一个企业的品牌是不是需要打造成公众品牌，需要按照行业的特性以及提供的产品和服务来确定。比如的企业，就需要成为公众品牌，因为只有广泛的社会大众都认知才能带来规模化的购买，但是一些特殊领域的品牌，比如B-B领域的品牌，过于塑造公众领域品牌就没有意义，相反，如果过于重视公共传播忽视针对的传播，还会造成直接客户群对于品牌的信赖。
　　而对于企业来说，始终需要牢记的一点就是要打造面向目标客户群体的品牌，这是品牌经营的核心。比如中国移动动感地带的的整个传播组合、广告元素、代言人都和年轻人密切相关，这样就能够将品牌真正打造成年轻人的品牌。
　　关系3：名气与
　　现在很多品牌，名气很大，但是盈利能力不见得好，品牌地位和品牌实际的实力不相称，比如国产手机品牌在2005年品牌知名度很高，但是却全线亏损，这样的品牌传播是不切实际的传播，说明企业没有处理好品牌的知名度与品牌的盈利能力的关系，如果过于强调名气而忽视品牌的盈利能力，品牌的打造就毫无意义，就好像世界500强排列的前提都是营业额与一样，一个有很大的名气但是盈利能力不如那些不知名企业的品牌，是很难禁得起市场的考验的，过去纷纷落马的标王就属于这样的品牌，希望借助社会影响力迅速壮大，实际上品牌的根本跟不上。
　　关系4：与
　　品牌的基本点是要有好的产品，这是诸如等跨国企业经营的核心理念，产品没有好的品质，却大肆的塑造品牌，就好像在沙漠上盖房子一样，经受不住风吹雨打，北京新兴医院就是这一代表，根本不具备起码的医疗水平但是却借助解小东的形象代言变成了知名品牌，当消费者一旦知道之后就不会再光顾。这两年出现的大部分都是产品品质的问题。注重品牌价值塑造，也不能放松产品品质的提升，这是企业品牌经营永远的真理。
　　关系5：与
　　有一些专业领域的品牌，本身带有很强的技术色彩，比如手机、电信产品、数码产品、家电等，于是，一些企业在的时候就希望突出产品的。但是消费者关心的是，而不是技术构成，因此品牌传播需要从消费者易于理解的角度出发。拥有113年历史的，毅然在2004年推出新标识并宣布对改变为“sense and simplicity”（汉译直觉和简易），就是消费者导向的品牌转变，寓意科技产品使人充分享受便捷和简单，而不必让消费者忍受科技带来的繁复操作。一个企业不论设计如何精美，技术如何领先，在品牌传播的时候都需要以消费者为导向，将技术的价值转换成消费者价值。
　　关系6：一成不变与创新活力
　　一个品牌是一成不变还是需要应需而变，这是很多品牌在经营多年后面临的问题。消费者对于品牌本身有很多的期望，因此品牌如果一成不变，就容易造成，就比如中国很多的品牌，经过100多年还是老样子，就很难适应市场的变化。但是品牌要进行创新，也要把握好创新的节奏，一方面可以在原有的品牌元素中加入新的创新元素，给消费者带来新的体验，另外一方面也可以采取更换包装、标识或者广告表达方式来进行，甚至可以考虑的创新。等都先后保持了品牌的创新，中国老字号的“怕上火喝王老吉”以及其红色包装就是创新的典范。创新是品牌保鲜的重要工作，但是企业的时候也要注意不能破坏消费者原有信赖和认可的价值元素，比如宝洁的的部分产品由黑白相间的包装变成了红色和绿色的时尚包装，就让很多过去忠诚于玉兰油的消费者对新的时尚包装不太认可，怀疑其产品的质量。不变中有变，变中含不变，是品牌创新需要把握的尺度。
　　关系7：广告轰炸与
　　品牌的塑造需要广告的大力推动，但是品牌的打造并不仅仅依靠广告就能成功的。因为广告的投入毕竟是有限的，只有广告、渠道、等全方位的品牌传播系统建立起来才能够让品牌真正的走进消费者的心中，就好像很多消费者会在看了之后就到去购买，但是如果终端还没有上货，消费者就会觉得受到了欺骗。广告轰炸对于品牌来说仅仅完成了空中的工作，但是地面的工作需要实时的跟进，要借助的力量完成品牌的无缝传播。针对品牌的整合传播，提出了 “”，其按照目标消费者接触点进行的理论就很好的阐释了广告轰炸与整合营销的关系。
　　关系8：单一元素与混合元素
　　一个品牌一定要有核心的价值点，价值点过多，就会造成消费者的混淆。但是在品牌的各个上又存在差异性，特别是多品牌经营的时候，这个时候就需要处理好品牌核心的价值主线和各个子品牌之间的价值的关联，避免各个品牌都分散元素，造成消耗。有世界风、新时空、如意通等多个子品牌，但是在传播的品牌价值元素上就不是一种风格，造成消费者认知混乱，比如针对中国移动动感地带推出的UP新势力，在广告传播的时候喊的是“就要你最红”，最后才体现是联通的关联，消费者都以为是某个乐队组合的广告。在传播时一定要统一口号，统一视觉传达系统，针对不同的产品可以有不同的内容，但是风格要统一。在全国任何一个区域的和颜色都是一致的，这就是品牌元素管理的。
　　关系9：和
　　当企业产品线扩张的时候，究竟是采用单品牌还是多品牌，这一直是中的核心问题。在国际企业的经营中，既有宝洁这样的多个品牌并驾齐驱的成功典范，也有、这样坚持单品牌的标竿。国内企业也有很多类似的案例，但是在处理单品牌和多品牌关系的时候，要注意如果企业产品线跨越了行业，就要考虑单品牌是否会造成原有消费者的负面联想，比如风靡一时的活力28后来生产了矿泉水，消费者就担心其矿泉水是不是会加入了洗衣粉，这种时候就不如采用多品牌战略。而采取多品牌战略时候，要注意和原有品牌进行，就好像生产重卡就起用了“欧曼”品牌，连公司名字都注册成“欧曼”，消费者都认为是来自欧洲的企业，短期就建立了信任，如果采用福田，有些消费者会对其实力产生不信赖感。
　　关系10：与
　　每个品牌都是在一定地域产生的，因此品牌在一开始的时候，更多是本地域的，然后才逐步扩张为跨区域甚至是。企业在跨区域扩张的时候，要注意品牌和当地区域的消费者需求的吻合度，并在某些文化差异较大的市场作一些调整，比如北京、上海、广州三地就是文化差异较强的区域，品牌在面对这三个市场的时候，一定要考虑文化上的跨越。2005年在北京市场攻城略地，迅速的挤占燕京啤酒的，就在于青岛啤酒把自己塑造成了一个国际化的品牌，而燕京更多还是一个北京的啤酒品牌，因此青岛啤酒品牌具有强大的文化张力，容易取得北京消费者的认可。目前等企业海外扩张，遇到的同样是跨文化的品牌管理问题，品牌在诞生时就要注意多吸纳其他区域的文化元素，有助于品牌的。　
　　1.单一品牌经营
　　单一品牌经营战略就是指企业在其所生产经营的产品上冠以一个相同的，企业用同一品牌传递企业统一的，进行。这种战略模式的突出优势在于能有效地将企业有限的财力集中于单一品牌的塑造上，它的产品、传播和其他的所有行动都对品牌声望贡献良多，因此可以产生强大的，有利于消费者迅速认识和对新产品产生信任感，也有利于企业准确地传递企业理念，塑造优美，壮大企业声势，培植企业的。
　　在实践中，单一品牌经营战略有两种行之有效的操作方式：一是采用作为品牌，二是另创一个与企业品牌相关联的。就两种操作方式而言，前者更有利于企业的形象塑造，更有利于企业竞争优势的创造，如我国著名企业就是采取这一操作方式。他们将企业的所有产品都冠以“海尔”这一品牌，从而使“真诚到永远”的企业理念迅速传向四面八方。但企业要从单一中获益，品牌需在市场上要有一定的信誉，所有产品都应具有高的质量水平，否则会影响品牌声誉，严重的会导致整个企业的落败。
　　2.多品牌经营
　　多品牌经营战略是企业发展到一定水平，积聚了相当实力的情况下，为开辟新的市场经常采用的一种运作模式。是指企业在共同的经营理念指导下，通过和，赋予不同细分市场的产品不同的品牌，并依一定的目标确立合理的，进行合理的，以便企业规范有序地参与市场竞争的。、等就是成功实施多品牌经营战略的典型代表。在世界一流企业中，索尼、等企业一直奉行单一品牌打天下，其余的企业则较多地选择了多品牌经营模式，力求运用多个品牌，建立自己的品牌“王国”。从而能有效地形成一道坚不可摧的品牌屏障，加大的，增大生产经营者的竞争压力，进而保持住企业在市场竞争中的主导地位。
　　一般来说，多品牌经营战略模式可以选择品牌组合、分类品牌组合和母子品牌组合三种不同的操作方式。
　　（1）独立产品品牌组合方式。这种方式要求企业在进行市场细分的基础上，赋予不同市场定位的每一种产品各自独立的品牌。最大限度地形成品牌的和个性化，进而占领特定的细分市场。
　　（2）分类品牌组合方式。即企业在对自己所经营的产品按照某一特征进行分类的基础上，分别给各类产品赋予不同的品牌，即向广大消费者给予一个具有相同能力水平或性质的产品群以一个单独的名称和承诺。这样的组合方式，能有效地防范企业单一因其覆盖的产品过多而可能导致的模糊，弱化其竞争能力的缺点；还能有效地克服独立品牌组合因品牌过多而可能出现的宣传传播成本高，难于管理，难于形成合力的不足。日本正是沿着这一思路，将其生产经营的产品分为音像制品、家用电器、立体音响等几大类，并分别冠以“、National、Technics”品牌驰骋天下，造就了松下这一世界级的知名企业。
　　（3）母子品牌组合方式。也称为主副品牌，即首先对各产品进行直接命名（子品牌或），说明产品的功能、价值和购买对象，再给所有产品冠以一个共同品牌（或）。其中，子品牌又可以采取上述二种组合方式，母品牌则通常是企业品牌。一般而言，母品牌与子品牌是相互影响、相互促进的，最终吸引一个特定的。就是这种方式的典型代表：公司的母品牌“”（）为其全部产品向广大消费者提供信誉、质量的保证，增强了子品牌及其产品的竞争力；公司的子品牌（如Maggi、、Kit Cat、After Eight等）则为母品牌从口味、感觉等方面向消费者提供特殊的价值和体验，丰富并提升母品牌的形象，从而使雀巢公司名扬天下。
　　3.单一品牌经营与多品牌经营
　　传统营销理论认为，单一品牌战略便于企业形象的统一，能够实现资金、技术的集中，减少，易于被顾客接受。以美国Scott公司为例，该公司生产的舒洁牌卫生纸原本是美国卫生纸市场的佼佼者，但后来该公司又生产了舒洁牌餐巾、舒洁牌面巾、舒洁牌纸尿布等产品，这样使Scott公司在人们心目中的出现了偏差。结果，没有推销出去，老产品也被人们抛弃，舒洁卫生纸的头把交椅很快被拥有众多品牌的的CHARMIN牌卫生纸所取代。
　　而多品牌经营战略的风险很大，这是经济学家们所公认的。曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。据西方学者研究，西方企业创立一个新品牌平均需花费5000万美元，我国一些企业为创名牌仅电视广告费就要花数亿元。此外，品牌繁多也增加了品牌管理的复杂程度。有鉴于此，经营多个品牌的企业要有相应的实力，品牌“王国”的构建绝非朝夕之功。
　　1.单一品牌经营战略的实施要求
　　（1）构建极具包容力的。
　　（2）谋求企业品牌和产品品牌之间的最佳结合。
　　2.多品牌经营战略的实施要求
　　一个成功的多品牌经营战略，应该是企业竞争品牌、形象品牌、利润品牌、边际品牌等四个方面的有机组合(如图1)。当然，并非是要求四者皆备，必须是就企业的经营实际而定。同时，成功实施单一品牌经营战略的企业，其品牌则往往是这四个方面组合的集合体。
形象品牌是企业多品牌经营战略的核心。
竞争品牌是企业多品牌经营的关键所在。
利润品牌是企业多品牌经营的中心。
边际品牌是企业多品牌经营战略的必要补充。
　　要匹配企业实施的目标和品牌市场定位、企业自身条件（如企业规模与实力、、产品种类）等因素，综合考虑各种品牌战略类型和品牌组合方式的优劣势、适用性，进行比较选择。策略分析矩阵如图2所示。
　　首先，要考虑企业实施品牌战略的目标。包括：提高和品牌市场占有率、提升企业形象、凸现经营特色、提高顾客的、增加销售额等。
　　其次，除了要考虑本身的大小长短以外，特别要考虑到不同产品或者不同产品类别之间存在的相互影响。和单一品牌战略以及多品牌战略中的独立产品品牌方式不同，多品牌中的分类品牌方式把按照或者细分市场的产品置于统一的品牌之下，能够在当中充分考虑特定的目标顾客群的诉求和愿望。
　　第三，考虑企业的规模、实力与信誉等优势因素。
　　总之，无论企业是选择单一品牌经营战略，还是选择多品牌经营战略，其本质都是对企业经营理念的贯彻，都必须要有合符社会公众情感期盼的企业理念为指导。只有在正确的企业经营理念的统帅下，才能使企业的品牌经营战略形神合一。因此，分析和研究消费者的心理特征，抽象和确立企业的、价值观念，统一企业的经营行为，是企业实施品牌经营战略的基本前提。同时，一个品牌的成功要靠集约化的宣传投入，同时又必须有富于特征化的。要把策划和宣传有机地结合起来，使宣传自始至终围绕着品牌来进行。当然，品牌经营绝不是简单的宣传策划，企业实施品牌经营战略:
一不能做表面文章，要不断地提高企业的与企业的管理水平；
二不能有短期行为，品牌经营不可能一蹴而就，必须要做长期经营的准备。
肖明超.品牌经营中的10大关系[J].
陈建华.品牌经营：战略类型、实施要求与选择策略[J].
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