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2015年度江苏机械工业科技进步奖 授奖项目名单公示
2015 江苏机械工业科技奖授奖项目公示名单一等奖（15 项）序 号 项目名称 完成单位 主要完成人陆春良、温贻芳、陈 劲、 沈建新、高新浩、于 霜、 王国权、陈夏裕、姜勤荣 潘殿生、潘志华、翟东升、 周鹏飞、洪 超、崔 凯、 季 鹏、卢华安、田 辉、 张小卫、胡金龙1新型环保合金护套贯通地 苏州工业职业技术学院、 线产品关键技术及设备 江苏亨通线缆科技有限公司2RL160 型机器人三维激光 江苏扬力数控机床有限公司 切割机3谈正光、张 雨、谈天宁、 汽车排气系统不锈钢厚法 无锡鹏德汽车配件有限公司、 南京 邹政耀、梁仁达、陈 伟、 兰精密冲压技术的 工程学院 邵支农、张 弛、赵振东、 研发及产业化 陆云波 阙红波、吴成攀、王本涛、 谭 东、范 帅、马玉强、 CRH3 型系列动车组齿轮箱 南车戚墅堰机车车辆工艺研究所 孟永帅、关云辉、李 枫、 驱动装置 有限公司 金思勤、吴 刚、郭其超、 赵 璐、宫 峰、王文健 高效节能预粉磨工艺及成 江苏鹏飞集团股份有限公司、 盐城 李 套装备研发 工学院 曹 刚、李晓平、韩 卫、骆兴华 凯、456张 波、曹根基、郝 超、 低温等离子体种子处理机 常州机电职业技术学院、 常州中科 邵汉良、许朝山、陶国正、 研制及其应用 常泰等离子体科技有限公司 吴正勇、柴建国、吴 萍、 虞文武 特 高 压 输 电 线 路 用 1250mm2 大截面节能系列 新远东电缆有限公司 导线的研发与应用 汪传斌、徐 夏霏霏、孔 李世霞 静、杨伯其、 涛、张志力、78XTR260 悬臂式隧道掘进机徐州徐工基础工程机械有限公司孔庆华、张忠海、宋 雨、 陈以田、刘玉涛、姚振宇、 彭秀芹、朱军帅、张 楠、 郭连丰、张 浩、贾 丽、 牟会春、杨志丹、朱彦秋- 1 -9农业部南京农业机械化研究所、 江 柔性顶膜车库式干发酵技 苏省农业科学院、 江苏田娘农业科 术研究与装备开发 技有限公司10XS183E/XS203E/XS223E 全 徐工集团工程机械股份有限公司 液压单钢轮振动压路机新 道路机械分公司 平台研发及产业化11XR180D 旋挖钻机徐州徐工基础工程机械有限公司12南京河西新城快速公交（一 南车南京浦镇车辆有限公司 号线）工程项目关键技术研 南京河西新城区开发建设管理委 究及应用 员会13XT8 系列新平台挖掘装载 徐州徐工特种工程机械有限公司 机14XE215CA 液压挖掘机徐州徐工挖掘机械有限公司15HB75K 混凝土泵车徐州徐工施维英机械有限公司朱德文、陈永生、曲浩丽、 李瑞容、陈明江、王鹏军、 曹 杰、吴爱兵、韩柏和、 谢 虎、马 标、朱忠伟、 陈广银、杜 静、王 强 林栋冰、高 亮、朱冠亚、 周桂生、张俊娴、牛春亮、 王新玲、王平市、杨全超、 刘 洁、肖 洋、杨 洁、 崔玉艳、李 想、付 强 张忠海、张继光、孙 余、 刘 娜、张泉波、朱海港、 单昌猛、罗 菊、周 洁、 王海金、李海锋、郜 星、 黎 川、刘 硕、武 斐 奚华峰、王 旭、袁江波、 袁 江、程 军、刘婷婷、 郑 磊、陆源源、黄坤林、 史利杰、姜 超、陈日发、 房黎黎、尹燕萍、归逸飞 宋红兵、宁海成、孙会海、 商 飞、曹 磊、彭景龙、 任佳璞、葛亚宁、侯 璐、 金伟伟、李红英、李 强、 杨 娟、张 韩、师晓山 李 宗、杨裕丰、耿家文、 杨晓磊、董步军、王全永、 T立明、张东杰、刘 凯、 董玉忠、姜 毅、徐 威、 孙忠永、陶 冶、苏会杰 沈千里、吴庆勇、张忠元、 曹富龙、陈 玲、李明玉、 郭艳萍、王友刚、孙正先、 王洪玉、石 峰、张 颖、 张 涛、史霄雷、葛超波- 2 -二等奖（25 项）序 号 项目名称 完成单位 主要完成人12童卫东、王 浩、闫 娟、 李英瑞、丁淮海、闫俊华、 RP953E 型沥青混凝土摊铺 徐工集团工程机械股份有限公司 张 峰、庞 亮、李亮荣、 机 道路机械分公司 解 睿、朱信强、寇智慧、 朱 雷、孙泽宇 孔庆华、张忠海、吕伟祥、 韩立华 平德纯 李 凯、 XZ450 水平定向钻机 徐州徐工基础工程机械有限公司 刘浩平 蒋青松 杨 明、 王卿权 罗青刚 赵 金、 刘明阳 徐长丽 马 滔 钛及钛铝基轻质合金气门 扬州光辉内燃机配件有限公司、 南 杜举才、危卫华、肖茂华、 的研发及产业化 京林业大学、南京农业大学 徐巍巍、杜学坤 范炳洪、王成轩、王建新、 王恩芳、陈亚玉、于天梅、 金 帼、杜维玲、蒋红娣、 潘 敏、姚益峰、韩 晋、 陈晓玉、石 斌34汽车尾气净化催化器制备 常州市范群干燥设备有限公司 智能成套装备项目5Φ 300- Φ 1200 智能操控型 扬州市华光双瑞实业有限公司、 南 张 平、危卫华、吴康利、 径向挤压制管成型机 京林业大学 杨 俊、王 军、戴德广6大型船舶内燃机关键部件 洪泽县华晨机械有限公司 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-18预应力钢筒混凝土管 陈靖芯、秦永法、莫洪根、 扬州大学、 江苏江扬建材机械有限 （ PCCP ）成套生产设备关 乔俊宏、竺志大、王昌龙、 公司 键技术 李 红、何国华、陈国俊 郭 新、陆文学、李春广、 赵正波、薛海峰、于 海、 地面模拟仿真技术在轨道 南京南车浦镇城轨车辆有限责任 苏 晓、褚唯灼、冯新颖、 车辆行业培训领域的应用 公司 李启磊、马忠明、周仁旭、 许网俊、王国平、刘 正 唐永明、李春广、薛海峰、 朱 伟、戴忠晨、周成候、 激光技术在轨道车辆制造 南车南京浦镇车辆有限公司 夏 宁、隋显庭、杨晓云、 中的工业化应用研究 孟宪伟、火巧英、赵佳佳、 金文涛、葛怀普、云中煌 曾 清、耿艳杰、李培启、 XHZ5180TXG （ XG21 ）型 徐州海伦哲专用车辆股份有限公 王中信、李 伟、闫晓玲、 线杆综合作业车 司 张言军、郑 磊、胡景清、 栗永思、朱 丽 周保刚、刘冬冬、段吉轮、 张华清、肖 洋、韩晨起、 徐工集团工程机械股份有限公司 XD133 双钢轮振动压路机 任晓倩、宁海莲、谢娟娟、 道路机械分公司 吴振毅、韩性志、向 亮、 崔玉艳、王 斌、祁 松 张忠海、张继光、孙 余、 国网特高压电塔桩基础专 朱海港、张 杰、罗 菊、 用智能型 XR180L、 XR200L 徐州徐工基础工程机械有限公司 耿倩斌、张振振、郜 星、 旋挖钻机 单昌猛、罗延严、刘 硕、 常 朕、徐长丽、周 洁 李 宗、杨裕丰、李会超、 秦家升、张升霞、郑 磊、 XE135B/XE150D 液压挖掘 徐州徐工挖掘机械有限公司 王春磊、姜 毅、吴金锋、 机 徐 威、郑 华、费树辉、 孟凡建、秦满义、苏会杰 仇文宁、李清伟、徐 伟、 李小敏、张君伟、李 丰、 旋挖钻机高效激振入岩与 徐州雷曼机械科技有限公司、 江苏 金 第、安淑女、张冠中、 智能旋扩系统研究 建筑职业技术学院、 徐州工程学院 鹿 毅、黄继战、王凤清、 林东明、韩 19202122232425- 5 -三等奖（41 项）序 号 项目名称 完成单位 主要完成人1刘邦辉、亢 涛、孙 宇、 杨 锋、江奎峰、杨 洁、 XS203JE/XS223JE 振动压路 徐工集团工程机械股份有限公司 宋晓瑞、张 帅、崔玉艳、 机 道路机械分公司 李 想、孟 绪、张俊娴、 王 坤、顾程鹏、付 强 额定电压 35kV 及以下气动 吹入式光纤复合电力电缆 远东电缆有限公司 的产业化研发及应用 陆正荣、汪传斌、唐松柏、 王秀琳、张 右、周 锋、 陆文贤、黄敏建、王艳洁、 查 波 刘栋梁、陈言国、谢全权、 顾程鹏、袁刚强、高 奇、 卢 敏、樊右文、余运敏、 马思远、张 硕 陶永生、解德杰、漆建平、 陈献芳、王平升、付勇杰、 褚 超、蔡晓花、郭 磊、 邹治辉、刘迎春、王 贵、 张 硕、王 磊、张 强 陶永生、宋宗华、孟庆轩、 卢圣利、张强大、陈超海、 卜莉莉、吴 迪、李利军、 张 硕、王 跃、龚广东、 卜令臣、范 杨、闫鹏举、 刘 颖、段俊杰、王 琴23XC800S 稳定土厂拌设备徐州徐工筑路机械有限公司4XZJ5120GLQ 沥青洒布车徐州徐工筑路机械有限公司5GR190（DⅧ）平地机徐州徐工筑路机械有限公司6LW1100K 轮胎式装载机张永胜、王 振、沈桂霞、 徐工集团工程机械股份有限公司 李夏宇、刘占胜、任大明、 科技分公司 李建胡、马 骏、范小童 吴建强、许 鹏、颜 颖、 范 斌、张云雷、宋红兵、 彭景龙、任佳璞、葛亚宁、 陈立仁、候 璐、李志刚、 李国军、杨海英、王 庆7XT7 系列新平台滑移装载 徐州徐工特种工程机械有限公司 机8块状糖果折叠包装机殷祖荣、童 晨、王超群、 江苏海特尔机械有限公司、 南京科 钱筱琳、鲜洁宇、肖茂华、 技职业学院、南京农业大学 肖登松、傅秀清- 6 -9101112程 磊、陈志伟、李文峰、 张 腾、孙文涛、刘宏超、 SQZ1000K 随车起重机 徐州徐工随车起重机有限公司 肖 云、林小波、孔德强、 蔡正标、秦 伟、侯海丽、 张红芳、王 静 李家春、杜文涛、杨文浩、 李友腾、杨伦磊、王庆先、 XAP80/XAP120 集 装 箱 系 徐工集团工程机械股份有限公司 何 建、郭伯甫、王言言、 列沥青混合料搅拌设备 道路机械分公司 吕威龙、李广明、王 昭、 杨增杰、杨兵兵 于世成、张 云、施晓明、 张 杰、许敬科、薛 峰、 WJ13 型多功能排障车 （小型 徐工集团工程机械股份有限公司 陈秀峰、韩 静、刘玉香、 多功能排障车） 道路机械分公司 刘 磊、曹 永、崔六零、 姚 勇、王福德、张丽平 沈 勇、韩 标、郭文明、 曹 霞、胡重贺、马士斌、 徐工集团工程机械股份有限公司 ZL50GN 轮胎式装载机 李寒光、刘 昕、于振波、 科技分公司 晁 靖、武俊燕、薛建刚、 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宝胜科技创新股份有限公司 保护层防火电缆 李 明、刘彦军、杨 建、 邰向群、李 磊、马彦辉、 宋敬涛252627张加乐、秦殿军、徐洪波、 苏小冬、吴鑫奇、宋茂霞、 集团财务管控虚拟驾驶舱 南京工业职业技术学院、 江苏金蝶 朱茹颖、蒋廷富、周 满、 软件系统 软件有限公司 王 静、金陶岚、王玉香、 尤 露 程 磊、单 龙、魏玉宏、 王芳之、满 军、陆文杰、 XZJ5430TQZZ4 清障车 徐州徐工随车起重机有限公司 李 雷、李媛媛、韩文超、 连关领、孔德强、赵龙辉、 张红芳、侯海丽- 8 -28基于流量特性匹配的 70-100 吨起重机比例多路 徐州徐工液压件有限公司 阀研发刘帮才、徐 稳、唐剑锋、 冯 杰、薛 冰、胡小冬、 侯 政、范建强、马邦国、 殷国防、李 楠、辛壮壮、 戚振红、林 强 朱云庆、孟新凌、张建华、 尤广泉、朱洪根、朱新如、 刘培兵、夏明民、陈 锦、 何伯芹、丁小冬 秦家升、刘合涛、黄世顶、 丁跃进、赵守明、张 飞、 顾新建、单 昆、郭中华、 郭会会、岳苏华、刘春花 乔增国、全小兵、陈 明、 顾加峰、刘 楠、张 玲、 许 敏、朱建军、张丽文29超（超）临界超大口径锻钢 南通市电站阀门有限公司 阀（闸阀、止回阀）30XE85C 液压挖掘机徐州徐工挖掘机械有限公司31无缝钢管系列化 PQF 连轧 管机组轧管工具研发及产 常州宝菱重工机械有限公司 业化32铅黄铜的连续挤压方法和 常州日月机械有限公司 设备的研发刘倩辉、梅玉春、赵 阳33大马力挖掘机回转支承研 江苏通圆回转支承有限公司 发及产业化吕成涛、严 吕中华方、严定胜、34出口阿根廷宽轨客车转向 南车南京浦镇车辆有限公司 架研制孙海东、楚永萍、周 睿、 冯遵委、倪宝成、汪海华、 胡定祥、王 志、常经宇、 周 庆、汤志勇、杨红伟、 马晓光、朱良政、周 勇 刘庆教、刘 朋、张虹源、 郑圆圆、孙永红、翟新颖、 赵书祥、金全明、赵小龙、 黄振华、顾 丹、王丽 沈千里、章 跃、息树辛、 魏雪玲、秦少伟、杨宝东、 周小三、孙家宏、张忠元、 于洪思、李明玉35起重机微动式自适应变幅 徐州徐工液压件有限公司 液压缸36混凝土机械“城镇精灵”新 徐州徐工施维英机械有限公司 农村成套产品研发- 9 -37超高层超高压泵送设备及 徐州徐工施维英机械有限公司 施工核心技术攻关沈千里、贾建辉、孙 风、 李明玉、石 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职业生涯规划
农业机械化领域 发展调研NO.1 中国农业机械化发展概况中国农业机械化的发展是从建国后开始，伴随着制度变迁发生了重大波 折。随着家庭联产承包责任制的推行，以市场需求机制为基本特征，农业机械 作为商品进入了流通领域，个体农民拥有和经营的农机数量迅猛增长，为农业 机械化发展注入了活力。 农业机械化是农业现代化的基本内涵和重要标志。随着农村集体经济的 退化以及市场经济的发展，以农民私人为投资主体的农业机械化发展格局初步 形成，快速推动着农业机械化的发展。 研究表明，土地经营规模、农民收入、农业机械价格水平、农业劳动力 转移、政策变化等因素对农业机械化产生重要影响，农业机械化代表着先进的 农业生产力,是农业现代化的重要组成部分并且起着决定性的作用，农业机械化 发展必然推进农业现代化的展。 年中国农业机械行业市场监测及前景预测报告:中国农业机械化的发展是从建国后开始，伴随着制度变迁发生了重大波 折。随着家庭联产承包责任制的推行，以市场需求机制为基本特征，农业机械 作为商品进入了流通领域，个体农民拥有和经营的农机数量迅猛增长，为农业 机械化发展注入了活力。 我国是一个农业大国,目前主要以传统农业为主,仍存在着生产结构不合 理、生产规模小、技术落后等问题。因此农产品无论从价格上还是从品质上， 相对发达国家还存在着很大的差距。加入 WTO 后,国家要降低农产品进出口关 税，国外质量好、价格低的农产品会对我国农产品形成强有力的冲击，我国农 业面临着严峻的挑战。因此,必须抓住加入 WTO 后我国农村经济发展与农业生产 结构调整的机遇,实施传统农业向现代化农业的转变。农业产业是国民经济的基 础性产业,其他产业发展在很大程度上依赖于农业的发展。因此 ,农业波动将对 人民生活、国民经济发展和社会稳定产生不利的影响。 农业是具有食品保障、原料供给、就业增收和生态保护等多重功能的基 础产业。长期以来，中国政府积极致力于发展现代农业，提高农业劳动生产率。 但是，受务农人口众多、农户土地规模较小和农民收入较低等因素的综合影响， 我国农业机械化水平一直不高，很多农田作业环节还必须依靠人力、畜力完成。改革开放以来，我国农业和农村经济建设取得重大进展，农业机械化事业也不 断发展壮大，特别是进入新世纪以来,呈现出快速健康发展的良好态势，主要表 现在以下几个方面： （ 1）农业机械装备总量持续增加。 （2）农田作业机械化水 平显著提高。 （3）农机作业社会化服务效益稳步增长。 （ 4）农业机械化技术创 新与示范推广力度加大。 发展农业机械化是改善农民生产生活条件、增加农民收入、缩小城乡差 别、促进农业和农村经济发展的重要途径。在建设现代农业和社会主义新农村 进程中，国家重视农机化的发展，对发展农业机械化、增强技术支撑和营造社 会氛围都非常有利。 农业机械化是我国农业现代化的重要组成部分，经过 60 多年的发展，为 改变我国传统的农业耕作方式，促进农业由粗放型向集约型转变，促使农村产 业结构和农业经济结构的调整、优化的不断深入和完善，起了非常重要的作用， 并取得了显著的成绩。随着中国已经加入 WTO，农业机械化的作用将得到进一步 的发挥，这必将开创我国农机事业的新局面。NO.2全球实力雄厚的农机企业1. 约 翰迪 尔 2. 克 拉斯 3. 爱 科 4. 纽 荷兰 5. 赛 迈? 道依茨-法尔 (1)对约翰迪尔农机企业概况及分析：1 约翰迪尔公司1837 年，迪尔公司的创始人约翰?迪尔研制出一种不粘泥土的钢犁，并由 此起家创立了迪尔公司。170 多年来，迪尔公司通过与世界各地农民携手合作， 不断成长壮大。约翰迪尔（John Deere）已经成为驰名世界的品牌。迪尔公司全 球员工数 47,000 人，总部位于美国伊利诺依州莫林市。 1978 年中国改革开放以来，迪尔公司积极参与中国的现代化建设，其著名 品牌“约翰迪尔”（John Deere）在中国广为人知。30 多年来，迪尔公司在中 国的业务不断的扩展和完善。约翰迪尔目前在天津、哈尔滨、宁波、佳木斯等地 均有分厂，并且与天 拖、徐挖等合资建厂。 诚实、 优质、 守信、 创新－是约翰迪尔的 核心价值观， 如同 1837 年约翰迪尔先生创立 这家公司时一样。 随着 公司继续成熟、发展， 我们的员工和经销商 努力使每日的行动体 现这些核心价值观。2 研发投资编辑迪尔公司在创新 对研发所做的投资约 外两家最直接的竞争上投入了大笔资金： 它 占年收入的 4%，而另 对手，研发投资约为3%。研发投资帮助这家公司迅速打开了成长型市场，例如巴西和俄罗斯。创新加 上公司可靠的信誉使迪尔公司得以在海外市场把其他竞争对手远远甩在身后。 公司的野心同样宏大：它的目标是到 2018 年总收入达到 500 亿美元，另有 七家新工厂正在筹备当中。 不过对于公司生产的拖拉机来说， 却不总是越大越好。 公司个别最畅销的型号对于海外种植者来说却太过庞大--其他国家的土地通常 不够坚硬，而且农场的规模也不如美国农场那样庞大（不过，随着农民日益扩大 谷物生产，这种情况也在逐渐改变）。为了打开海外市场，这家有 176 年历史的 农业设备巨头开发了一批新设备，来吸引首次购买者。过去两年，公司推出了数 百种新产品--比以往任何时候都要多。3 约翰迪尔中国大事记编辑1976 年：在华发展起点 1976 年，公司董事长威廉?休伊特（William Hewitt）先生率美中贸易全 国委员会首次访华，标志着约翰迪尔在华发展的起点。 80 年代：技术转让及培训合作 20 世纪 80 年代，约翰迪尔成为第一家向中国农机行业转让制造技术的外国 农机制造商，并与黑龙江农垦合作开展了技术培训项目。 1995 年：成立中国总部 1995 年，公司在北京成立办事处。2000 年，约翰迪尔（中国）投资有限公 司成立。在新的世纪，约翰迪尔在中国的发展又跨上了一个崭新的台阶。 1997 年：在华第一家工厂 1997 年，约翰?迪尔（佳木斯）农业机械有限公司在黑龙江省佳木斯市成 立。这是约翰迪尔在中国的第一家工厂。 2005 年：研 发生产落户天津 2005 年，约 翰迪尔（天津） 产品研究开发有 限公司和约翰迪 尔（天津）有限 公司在天津市经 济技术开发区成 立。 2008 年：在 华生产工程机械 2008 年，徐 州徐挖约翰迪尔 机械制造有限公 司在江苏省徐州 市成立。这家合 资公司是约翰迪 尔在中国的第一 家工程机械工 厂。 2010 年：国内首家客户融资公司 2010 年，约翰迪尔融资租赁有限公司在天津成立。这是中国第一家专业从 事农业设备客户融资的公司。 2010 年：拓展工程机械市场 2010 年，约翰迪尔（天津）有限公司旗下新建工程机械工厂。这是约翰迪 尔在中国的第一家独资工程机械工厂。 2011 年：在华首家发动机工厂 2011 年，约翰迪尔（天津）有限公司旗下新建柴油发动机工厂。这是约翰 迪尔在中国的第一家柴油发动机工厂(2) 对克拉斯农机企业概况及分析：德国克拉斯农机公司（CLAAS KGaA mbH）是世界著名的农牧业机械和农用车辆制 造商，产品主要包括联合收割机、自走式青贮收获机、甘蔗收获机、农用运输机 械、拖拉机和割草机、搂草机、翻晒机、打捆机， 此外 CLAAS 还生产发展农用 牵引车辆， 最新的农业信息科技和 精准农业技术， 汽车及航天工业机械制造 系统的整部件等。 德国克拉斯农机公司是由奥古斯特 . 克拉斯先生于 1913 年创建，坐落在德国 哈斯文克市的克拉斯公司总部是全球的研发中心和生产网络基地。 克拉斯公司拥 有先进的厂房和制造设备， 一流的制造工艺和独立的零配件供应系统，保证用户 随时随地享受高质量的产品和优质、及时的售后服务，德国克拉斯农机公司以严 谨的管理理念， 强大的科研开发体系使其在世界农机制造行业中独树一帜。克 拉斯在德国有 5 个生产厂，在德国以外有 5 个生产基地，自公司创立起， 为满 足农艺要求及耕作制度的变化，不断推出与之相适应的性能好、质量高、可靠性 强及维修保养简便的农业机械是克拉斯公司产品始终居于领先地位的原动力。 德国克拉斯农机公司的收获机械世界闻名，被用户称为 &FIRST CLAAS&，在行业 中享有“收获专家”的美誉。1936 年克拉斯公司最先推出自己研制开发的联合 收割机，1953 年推出第一台自走式联合收割机，卓越的联合收割机技术早在 20 世纪 60 年代就被我国引进并为中国联合收割制造业写下了辉煌的篇章。 克拉 斯联合收割机以可靠的性能， 先进的技术，独特的脱粒分离系统使其在世界收获 机械领域中遥遥领先，累计生产超过 40 万台， 在欧洲每三台收获机中就有一 台来源于克拉斯。 德国克拉斯农机公司的 牧草收获机械在欧洲居领先地位，早在 1921 年克拉斯 公司就发明了其专利产品――打结嘴，应用于不同型号的打捆机中；位于法国梅 兹的克拉斯公司的打捆机生产厂是欧洲最大的打捆机生产基地。 自走式青贮收获 机占全球 50% 以上的市场份额，其优质的机械性能和性价比已被中国市场认可， 同时所有产品满足了牧草收割、摊晒、搂集、打捆、搬运、运输等作业的需求。 2003 年是德国克拉斯农机公司战略性调整的一年。通过收购法国著名的雷诺农 机公司，从而成功进军拖拉机领域，推出了从 50 ～335 马力全系列拖拉机，加 强了德国克拉斯农机公司在法国、德国乃至整个世界农机市场的主导地位。 德国克拉斯农机公司正经历着飞速发展阶段，产值连年翻番，2007 年克拉斯净 销售收入接近 27 亿欧元，在俄罗斯新建成的联合收割机工厂也进展顺利，全球 共有八千多员工。 德国克拉斯农机公司有志于加强与中国企业、用户的合作与交 流， 愿把近一个世纪积累的丰富经验和先进的技术引进中国，在农机市场领域共 同成长。德国农机企业竞争力强原因分析在机械制造领域，德国无疑是世界首屈一指的强国，其产品以精度高、质量 好、功效强等优势在世界市场享有盛誉。德国机械制造业拥有近 6000 家企业， 约 100 万名员工。2008 年行业销售额 2050 亿欧元，增长 7.9%出口率 75%是世界 第一大机械设备出口国。行业的突出特点是中小企业居多，据统计，88%的企业 员工数不足 250 人，超过 1000 名员工的大企业仅占 2%.尽管规模小，但企业实 力雄厚，注重创新，因此在许多行业分支中处于国际领先地位。实际上，德国企 业规模并不大，但是竞争力非常强，为何德国农机企业小而强呢？ 德国的农业机械化体系 德国现有耕地面积 1730 万公顷，约占其国土面积的一半。其主要的农作物 是小麦，约 290 多万公顷。在农业生产中，畜牧业占有重要的地位。目前，全年 农业企业经济收入为 430 亿欧元，其中约一半为畜牧业收入，在畜牧业中，牛奶 的收入占 90%是农业企业收入的主要来源。 二战以来， 德国的农业生产结构发生了很大的变化，农业企业每户经营的面 积呈增长势态，企业数量则表现为一直在下降，农业企业数量从 1949 年的 160 多万个下降到目前不到 100 万个，其中面积 2 公顷以上的农场为 41 万多个（平 均每个农场规模为 41.4 公顷）；农业从业人数从 1949 年的 481.9 万人下降到 2001 年的 94 万人， 农业从业人口占全社会人口比重，1950 年为 24.1%1900 年为 38.2%到 2000 年则只有 2.5%;每一个农民供养的人数由 1950 年的 10 人，上升到 2001 年的 128 人，在这个过程中，科技进步和现代农业机械发挥了很大的作用。 考察调研德国雷肯、克拉斯等企业 德国制造一向以精准的市场定位、精湛的技术工艺、卓越的产品质量和良好 的品牌信誉着称，德国农机制造也不例外。德国农机企业虽然规模并不是很大， 除了克拉斯年收入能跻身全球前五名之外，其他不少企业的销售规模基本都在 5 亿欧元之下，但是，德国农机产品与其他工业品一样，受到不少国家消费者的追 捧，品牌竞争力非常强。相形之下，我国虽然有时风、一拖、雷沃、五征等农机 企业的规模比德国大多农机企业大，但是品牌在全球的影响力却相差甚远。这之 间的差距， 笔者想除了因德国企业时间久远而产生的品牌沉淀之外，最核心的原 因大概还是其在先进的产品技术、过硬的产品质量基础上形成的&精&亦即&专业 化&. 通过对德国雷肯、克拉斯、格立莫等企业的两次考察调研，德国农机企业的 一些做法给记者留下了深刻的印象。针对德国企业规模不大竞争力却很强，笔者 写出自己的一些观察与思考， 以期对我国的农机企业有所参鉴。我国农机工业与 德国差在哪？一是设计能力低，缺乏尖端技术。对于一家制造企业来说，核心技术大概可 以分为设计技术、 制造技术和管理技术。德国企业的产品设计技术无疑是走在世 界前列的，这些企业都会在产品制造前期进行完备的电脑模拟、设计，对每个细 节都不放过。 目前， 我国的农机产品无论是外观还是内在制造同质化现象都很严 重， 反映了设计技术的缺失和创新能力的不足，以致一款新产品推出后同行之间 竞相模仿。 二是制造技术。 德国农机企业的硬件条件都非常先进，自动化和信息化程度 都很高。雷肯、克拉斯、格立莫这些企业都有机器人作业，这样一方面提高生产 效率， 另一方面又能提高加工的精度。雷肯在 2009 年投入 1500 万欧元建成精确 细致的涂装线，保证了雷肯产品外观的耐看、耐用和颜色的一致性，同时又非常 环保。而国内，建有现代化涂装设备的企业并不多见。在雷肯、克拉斯和格立莫 这几家企业，智能化的零部件配送极为精准，生产效率极高。克拉斯生产的 550 马力的拖拉机和青贮机，偌大的庞然大物，方向盘很小，用一个手柄即可自如操 控，完全没有驾驶经验的农民都能很快学会。 三是管理的精细化能力， 无论是生产还是营销等方面，德国企业与员工对细 节高度关注。近年来，国内农机企业在硬件上不断加大投入改造升级的力度，有 的企业投了不少钱，譬如金亿、巨明的涂装线，雷沃的柔性加工线等。但是，我 们的企业缺的是系统的运营把控能力，特别是细节的关注处理、标准化一致性生 产的能力。雷肯在一个农场开现场演示会，音响、用餐、雨衣雨伞配备等各项准 备工作都非常周到。 而在品牌形象方面，在农场停车库临时布置的餐厅布置了不 少带有雷肯标识的招贴、旗帜，桌布的颜色与雷肯产品的主色调都一致，显示了 这家百年老店成熟的品牌运营系统。 四是不重视培训，缺乏熟练优秀的产业工人。这一点非常重要，因为任何一 个企业的发展最终归结到人。近年来，由于农机企业的增多、农机产业规模的扩 大以及新第生代农民工的涌现， 农机行业人员流动频繁，互相挖人成为农机企业 的典型行为，有些企业根本不敢下力气培养员工，害怕培养出来就飞走了。一位 企业总经理告诉笔者， 很多企业恨不得员工今天过来明天就让他上线。国内企业 员工不少是从技校招过来的， 用人成本低，而从技校过来的工人一个典型特点是 缺乏实践锻炼，在学校里呆了一年多就被学校强行就业了，美其名日是&实习& 实际上学校撒手不再管。但是，德国企业非常注重培训，注重后备人才梯队的培 养。德国企业具有良好的人才后备梯队机制。在克拉斯，他们建有自己的学院培 训员工，进入车间的工人都要先在企业培养两三年，一类是实习生和技校生，有 的实习期长达 2.5-3.5 年； 另一类是在校实习生。这样一方面青年员工可以增长 手艺，另一方面由于在企业呆了两三年，对企业也有一定的感情，工作后容易融 入企业。 雷肯、 克拉斯都有不少终身服务于企业甚至下一代仍在企业工作的员工。 格立莫则从销售、服务、信息等 14 个方面培养公司的后备力量。五是企业国际 化程度。一方面体现在员工组成的国际化，另一方面体现在业务的国际化。克拉 斯、格立莫、雷肯这些企业的员工大多来自于五湖四海特别是他们的主市场，这 样就有利于开展在当地市场的工作。而在业务方面，雷肯在全球设有 22 家子公 司，其中 69%的收入来自于海外市场。在 835 名正式员工中，有 148 名外国人。六是发展的心态和模式。 我国农机企业对于做大规模有着天然的冲动，几乎 绝大多数企业领导人都恨不得一天建成&罗马&.有一个原因就是我国农机企业高 层的浮躁。德国的很多农机企业都是家族企业，规模虽小但发展稳健。企业主对 于企业的发展规模有着清醒的认识， 而且很多企业主肯定不希望在自己手上把祖 上的基业给毁了，因此他们都非常小心翼翼地履行自己的本分。同时，企业在对 于做大规模和赢利能力增长方面更侧重后者。 七是德国企业讲究全套解决方案。近年来，我国也有些农机企业提出了这个 概念，但是真正能做到或付诸行动的并不多。 原因何在？记者看来主要还是缺人。雷肯农机出口部经理 Niels 告诉笔者， 雷肯的很多销售经理对农艺非常了解，很多销售人员来自农村（场），对作物的 种植农艺很了解，这样就可以为用户提供更贴心的服务。格立莫市场部经理 Jurgen 也称，公司比别的企业更有竞争力是因为他们能为用户提供从播到收&一 条龙&产品，能根据用户的作物提供很好的&一揽子&咨询服务。这说明，要成为 好的农机企业或销售人员，不但要是农机专家，还要是农艺专家，这也可解释为 什么德国农机农艺结合得更好。 他们会给农户提供经济的解决方案、适合土壤耕 作的品种，让用户能得到更高的产量，节省作业时间，带来更高的收益。 八是德国农机企业的人均效益高。雷肯 985 名员工（含 150 名临时工人）， 2011 年销售收入达到 2.66 亿欧元； 格立莫 1300 名员工， 2011 年销售收入为 2.8 亿欧元；克拉斯 2011 年 9000 名员工则创造了 33 亿欧元销售收入。 此外，德国企业还有值得称道的一点，就是同行企业之间的合作非常强。生 产农具的雷肯、 生产马铃薯收获和播种机械的格立莫和生产谷物收获、青贮机械 和拖拉机的克拉斯等这些企业不仅进行一定的合作研发，还进行一定的联动销 售，在中国的甘河示范农场，三家企业也一块参与。这些不仅加强了同行之间的 互动，也带动了各企业之间的共同发展。 农机制造业是国家工业化的战略产业，是农业现代化的重要支撑。与欧美韩 相比，我国农机制造业还缺乏国际化的领军企业，经营规模小、企业结构散乱、 竞争力不强。要进一步优化农机制造产业结构，促进产业升级。加大对农机产品 生产和流通税收优惠支持力度， 引导和鼓励农机企业增加对新技术、新产品开发 和技术改造的投入，提高自主创新能力和核心竞争力。 同时，应支持跨行业、跨区域、跨所有制企业的联合重组，鼓励和培育大型 企业走集团化、集约化、国际化发展道路。做大、做强一批主导产品市场占有率 高、 品牌影响力大、 产业带动力强的农机工业龙头企业， 构建一批具有特色鲜明、 重点突出的产业集群，逐步形成专业化分工、社会化协作，大而强、小而专的行 业结构。鼓励发展新型、大中型农业装备，提高大功率拖拉机及配套机具、半喂 入水稻联合收割机、高性能水稻插秧机、玉米联合收割机、谷物干燥设备、采棉 机等国产化水平和技术档次，满足农业结构调整的需求。（3）纽荷兰公司介绍及农机方面的地位CNH(凯斯纽荷兰)公司是当今世界最大的农业机械制造公司之一，其拖拉机、联合收割机和打捆机的销量名列世 界前茅。CNH 公司总部设在美国，产品通过遍 及世界各地的 11500 个经销商销往 160 多个国家和地区，年销 售额在 160 亿美元以上。作为菲亚特集团的控股的子公司，CNH 在 15 个国家拥有 39 个生 产基地，26 个研发 中心和 22 个合资企业，员工人数约为 2.5 万名。CNH 公司目前在中国推广的农业机械品牌主要为凯斯(CASE IH) 和纽荷兰(NEW HOLLAND)两个品牌。凯斯品牌（CASE IH）的发展历史可以追溯到 170 多年前，在中国的发展也有近百年的历史。如今的凯斯 农业机械已经成为中国引进高端农机的标志性设备，凯斯的超大功率拖拉机、轴流滚筒联合收割机、采棉机和甘 蔗收割机在中国农 业主产区发挥越来越重要的作用。 目前中国农业使用数量最多的 190 马力以上的拖拉机和 200 马力以上拖拉机的进口联合收割机、甘蔗收获机均来自凯斯。纽荷兰品牌（NEW HOLLAND）在中国的发展主要集中在最近的 30 年，特别是过去的 10 年里获得了长足 的发展。目前中国农业使用数量最多的 100-180 马力进口拖拉机均来自纽荷兰。纽荷兰 110-90 拖拉机、 TM140 和 TM130（131 马力）拖拉机，为中国用户提供了最佳方案。极具竞争优势的纽荷兰 565、570 小方捆打捆机， 正在获得越来越多理解打捆作业、讲究作业效率与效益的专业用户的喜爱。作为最早引进中国市场的大型自走式 青贮收获机，纽荷 兰 FR9000 系列产品以其高效率、高可靠性以及广泛的适应性深得用户的赞誉。致力于在中国长期发展的的 CNH 公司，已经在中国投资建立了哈尔滨纽荷兰拖拉机有限公司、凯斯纽荷兰 机械贸易（上海）有限公司和上海纽荷兰农业机械有限公司等。人力资源部：2销售电话：邮件联系：mickey.凯斯纽荷兰公司最新机械方面的新闻米兰世博会纽荷兰展出先进产品凯斯纽荷兰工业集团将在 2015 年米兰世博会上展示全球优势作者： 本站发布时间：2015 年 03 月 06 日收藏作为 2015 年意大利米兰世博会的全球合作伙伴，公司将在这一国际盛会上大力宣传自己的品牌 和全球活动。可持续性农业展馆、产品展示、物流和运输车辆以及对其他主要场馆的赞助等等，这些 都是凯斯纽荷兰工业集团(CNH Industrial)支持这一持续六个月的重要盛会的方式。伦敦，2015 年 3 月 2 日2015 年米兰世博会将于 5 月 1 日至 10 月 31 日在意大利米兰举行，届时， 凯斯纽荷兰工业集团 (CNH Industrial N.V.)(纽约证券交易所代码：CNHI /米兰证券交易所代码：CNHI)将利用其全球合 作伙伴的角色充分向世界展示自己。作为全球装备制造行业的领军企业，公司会将自身诸多优势和品 牌价值整合到同一背景下，以期提升其全球业务和优势领域的知名度。世博会是五年举行一次的国际盛会，对所有参展方而言都是极难得的机会，此次世博会园区位于 米兰市西北方向，占地面积将超过 100 万平方米。2015 年米兰世博会的展期为六个月，预计将吸引 近 2000 万名参观者，期间将围绕“滋养地球，生命能源”这一主题举办各种形式多样、内容丰富的 活动，包括演出、会议、聚会等等。这一主题对凯斯纽荷兰工业集团而言有着不同寻常的意义。农业机械是公司的核心业务板块之 一，其在公司旗下的商业品牌包括凯斯、斯太尔和纽荷兰。纽荷兰展馆实际上，纽荷兰将在世博会上占据重要的位置，它将是园区内唯一一个拥有自己展馆的农业机械 品牌。纽荷兰的可持续农业展馆将展示完全符合公司清洁能源领军企业(Clean Energy LeaderTM) 战略的关键农业创新理念和价值观。展馆将采用讲故事的方式，引导游客认识从播种到食品生产的整 个过程。无论是充满环保理念的展馆构造，还是馆内体验中心的设计，通过一系列的互动应用、增强 现实技术、 视频装置和产品展示， 都将使参观者更深入地了解农业机械化在食品供应链中扮演的角色。菲亚特动力科技展示的 Cursor 16 发动机作为凯斯纽荷兰工业集团旗下的动力总成品牌， 菲亚特动力科技(FPT Industrial)将在纽荷兰展馆 内展示其顶级的 Cursor 16 发动机。此外，菲亚特动力科技发动机还将搭载在其他凯斯纽荷兰工业集 团品牌的车辆上，共同为 2015 年世博会提供运输和物流支持。依维柯客车为世博提供的城市公交车作为专注于公共交通同时也是欧洲天然气公交车领导者的凯斯纽荷兰工业集团品牌， 依维柯客车 (Iveco Bus)将为世博会提供 7 辆搭载环保型压缩天然气(CNG)发动机的城市公交车。 这些公交车在减 少污染排放和噪音方面拥有卓越的性能。它们将行驶在世博园区内和往返于园区停车场的路上，为参 观者运输提供支持。依维柯为世博提供的黛力卡车凯斯纽荷兰工业集团的商用车品牌依维柯将提供 9 辆全新依维柯黛力卡车(荣膺 “2015 年度国际 轻型商用车”大奖)和一辆依维柯 Eurocargo 卡车，通过依维柯的客户德铁辛克物流为世博会提供运 输和物流支持。此外，在世博会期间，还会有 18 辆 Eurocargo 道路清扫车和 7 辆配翻斗式装料机的 Stralis Hi-Way 卡车为世博会外部场地提供支持。这些车辆将由负责城市垃圾收集、街道清扫和基本 卫生服务的米兰公司 AMSA 提供。目前，由凯斯纽荷兰工业集团旗下品牌纽荷兰工程机械提供的建筑设备已经在整个世博园内运 转，帮助建设各个场地和场馆。纽荷兰农机的可持续农业展馆在建设时也曾用到了这些设备。另外，凯斯纽荷兰工业集团还是美国馆美国食品 2.0 版(“American Food 2.0”)的赞助商，公 司旗下的凯斯农业机械及凯斯工程机械品牌也将在这一展馆内展出。凯斯纽荷兰工业集团 TechPro2 计划最后，由凯斯纽荷兰工业集团及其姊妹公司菲亚特克莱斯勒汽车(Fiat Chrysler Automobiles) 联合推动的 TechPro2 计划也将在世博会上开展。这一专业人才培养计划旨在招募来自欠发达地区、 家境贫困的年轻人，为他们提供专业的技术培训，使他们有能力进入汽车、工业车辆和农业机械等专 业领域就业。如今，这一计划已与意大利、西班牙、波兰、非洲、印度、巴西、阿根廷、中国以及其 他国家和地区的 55 所学校达成了合作。首届世博会于 1851 年在伦敦举行。它的成功让其他国家纷纷效仿，开始举办类似的活动，例如 法国以庆祝埃菲尔铁塔建成为主题而举办的 1889 年巴黎世博会。每一届世博会都有一个具有普遍意 义的主题。世界博览会的作用不仅在于展示最具发展潜力的新技术，还致力于传达全人类面临的共同 挑战。 负责管理博览会的举办频率、 水平和效果的国际机构国际展览局(Le Bureau International des Expositions，BIE)是根据 1928 年在巴黎签署的一项国际公约设立的，迄今为止，已有 160 多个国 家加入。在最近的米兰世博会上纽荷兰公司先进的机械技 术崭露头角，令人耳目一新，新型机械的发明使得我 们的生活更加便利更加富有新意，对于学习机械的我 们来说这是一个机遇，面对新型机械产品领域的新挑 战我们应该做好准备，也更应该让自己进入像纽荷兰 公司这样的全球知名公司而努力奋斗。 NO.3 国内著名重型机械&农机企业 1. 徐工集团 2.洛阳一拖 首先 介绍国内农机企业的发展现状
2013 年中国农机市场行情概括分析回顾 2013 年，我国农机工业取得了令人骄傲的成绩。农机工业继续保持健康、 快速的发展，农机主营业务收入、行业景气指数、农机企业工业增加值等主要 方面都保持增长的态势。依靠市场需求的刚性增长和政策的强力推动，中国农 机工业连续十年以两位数高速增长，成为名符其实的农机制造大国。 2013 年我国农机工业继续保持健康的、快速的发展。全行业主营业务收入等 主要经济指标保持两位数的增长：企业产销两旺取得了好的经济效益；行业景 气指数和投资强度持续走高；企业现代化制造能力和经营管理水平有了显着提 升和进步。 2013 年 1-11 月全国规模以上农机企业工业增加值率为 12.4%农机主营业务收 入增长 16.02%.农机企业工业增加值率、 主营业务收入增长率均高于全国机械行 业的增长。在全国经济尤其是制造业增速放缓的形式下，农机工业再一次被誉 为机械行业中的一枝独秀。 农机工业的 12 个子行业，多数都保持了较快的 增长。增幅较大的有畜牧机械、饲料机械、农机零部件、联合收割机等。 2013 年 1-11 月行业累计完成进出口总额 98.72 亿美元，同比增长 4.3%同期 机械工业增幅为 1.88%.农机工业出口总额 76.86 亿美元，增幅 5.41%;进口总额 21.86 亿美元，增长 0.6%.联合收割机累计出口额负增长 19.87%进口额增加 24.02%.采棉机等大型收割机进口增长较快。牧草机械进口额增加最大，为 36.14%.拖拉机累计出口额负增长 12.84%进口额增长 3.1%. 2013 年行业获得 了好的利润和收益，1-11 月全国规模以上农机企业实现利润总额 207.2 亿元， 同比增长了 12.13%. 投资大幅增加也是行业快速发展的标志。到 11 月份，农机行业计划投资额增 幅为 27.41%已完成固定资产投资 1121.8 亿元，同比增长 25.99%农机行业更新 设备投资额的增幅高达 34.51%.农机行业固定资产投资资金来源构成显示， 企业自有资金超过 85%政府财政预 算内资金仅为 0.4%银行贷款也不到 9%.一方面体现了非金融资金、民营资本、 外国资本对农机工业的青睐，另一方面政府对行业产业升级尤其是农机自主化 发展的引导和资本调控作用还有待增强。 行业主要产品产销良好。拖拉机骨干企业 1-11 月生产拖拉机 220.5 万台，同 比增长 3.63%.1-11 月谷物联合收获机收割机骨干企业产量增长 22.3%.其中， 轮 式小麦机生产了 4.3 万台， 同比增长了 41.55%;玉米机 3.8 万台， 增长了 36.19%;履带水稻收获机 6.5 台，增长了 11.94%. 依靠市场需求的刚性增长和政策的强力推动，中国农机工业连续十年以两位 数高速增长，成为名符其实的农机制造大国。2013 年全球农机工业总产值预计 960 亿欧元，中国占世界农机总产值约 45%排第二位的欧盟约 30%排第三的北美 约 20%中国农机工业的发展令世人所瞩目。 行业制造装备水平、质量保障水平、售后服务水平都得有可喜的提高。2012 年开始，我们协会在行业内大力开展数字化制造技术与装备的推进工作，取得 了非常好的效果。行业领军企业洛阳一拖、福田雷沃、山东常林、帅克股份、 谷禾传动等一大批企业装备制造能力和精益化生产管理能力都有了非常显着的 进步，带动了全行业从传统制造向现代制造产业升级的步伐。在青岛秋季农机 国际展会上，我们组织的数字化加工技术与装备展示研讨会，得到企业的热烈 欢迎。深圳大族、日本天田、德国通快等知名企业悉数到场展示推介。 全行 业产业结构和产品结构不断优化，行业集中度有了进一步提高。我们已经授予 41 家零部件企业为行业龙头企业，协会应该支持他们做强做大。中国农机产品 要升级零部件至关重要。农机工业协会新成立&农机零部件分会&积极推进零部 件的技术进步和产业升级。2013 年第一次召开&农机零部件峰会&推动主机企业 和零部件企业的协调发展，推动农机供应链的升级。2013 年拖拉机动力换挡技 术、采棉头制造工艺、收获机后驱动桥、液压传动桥等核心零部件有了重大突 破。 国外农机企业抢滩中国市场的力度继续加大。德国克拉斯收购国内企业后， 欧美、日本、韩国等国际知名农机企业都已在中国建立了制造基地；约翰。迪 尔、凯斯。纽荷兰等外资企业在中国的业务增长也很快。日本久保田公司也进 入了它从未涉足过的玉米联合收获机领域，加大对中国市场的投入。 外资企业在国内的发展现多为独资，凭借其技术、品牌、管理等资源，在我 们的高端产品市场占绝对的垄断位置。 中国农机工业协会认为，我们既要支持和鼓励外资品牌进入中国，更要十分 注重和努力推进中国农机工业的自主发展，这是行业保持健康、快速发展的一 项重要任务。今后协会将加强产业自主化方面的研究和引导。 国内其他行业、各类资本对农机工业的投资热情越来越高、越来越强。工程 机械的领军企业三一重工、中联重科，汽车行业的东风汽车、北汽集团等都正 式开始涉足农机工业。这些大企业加入农机行业，有利于我们农机工业的后续 增长，有利于产业的有效整合，也有利 于自主化进程的加快。 行业国际化步伐在加快，不仅表现在产品出口的稳步增长，更表现在供应链、 资金、技术、人才等等多方面的融合。在行业快速发展的时候，我们也注意到农机工业深层次的矛盾和问题越来越 明显。 行业缺乏有效的产业引导和协调发展。农机工业快速增长多依赖产能 扩张，低水平重复制造严重。产品同质化明显，低端产品低价无序竞争、高端 产品生产能力不够。 行业缺乏鼓励持续创新的机制， 企业自主创新能力较弱， 核心技术、共性技术缺乏。 同外资企业相比，国内农机企业不仅缺乏国际市 场的竞争能力，在国内市场的竞争中也处于弱势，这不利于中国农机工业的健 康发展，不利于国家粮食安全的保障。一拖集团介绍中国一拖集团有限公司（以下简称“中国一拖”）是国家“一五”时期 156 个重点建设项目之一，1955 年开工建设，1959 年建成投产，现为中国机械工业 集团有限公司子公司。 新中国第一台拖拉机、第一辆军用越野载重汽车在这里诞 生。建成投产五十余年来，为国家农业机械化提供拖拉机、柴油机等各种装备 360 多万台，拥有的“东方红”商标为中国“驰名商标”。 “十五”以来，中国一拖抓住国家振兴装备制造业、加快社会主义新农村建 设的机遇， 坚持以加快结构调整、 转变发展方式为主线， 通过加大重点产品研发、 技改投入力度， 基本形成了农业机械、 动力机械及零部件等多元结构发展的格局。 农业机械业务具有国内最完整的拖拉机产品系列，拥有国际先进、国内领先的具 有自主知识产权的产品技术。其中，大功率拖拉机国内市场份额第一，动力机械 业务在国内非道路用柴油机行业排名第一。近年来，企业销售收入每年以 20%的 幅度递增。 “十二五” 期间， 中国一拖坚持以科学发展观为指导， 全面实施 “聚核铸强” 发展战略，扎实推进“产品升级、研发创新、国际化经营、人才兴企、资本运作、 精细化管理”六大卓越工程，不断加强“执行、文化和作风”三大保障体系建设， 努力把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商。中国一拖集团有限公司编辑中国一拖公司是毛泽东主席亲自敲定的厂址、 周恩来总理亲自任命的厂长的工厂， 中国第一 台拖拉机、第一台压路机和第一台军用越野汽车的诞生地。“东方红”D这个响亮的名字，反 映了新中国翻身农民的喜悦心情。经过五十多年的发展，中国一拖公司已成为以农业装备、 工程机械、动力机械、汽车和零部件制造为主要业务的大型综合性装备制造企业集团。在公 司众多产品中，大功率轮式拖拉机、履带拖拉机、非道路用中缸径柴油机、农村工程机械等 产品市场占有率国内第一； 压路机、 中小功率轮式拖拉机等产品， 市场占有率居国内前三强。 公司名称 中国一拖集团有限公司 外文名称 YTO 总部地点 河南省洛阳市 成立时间 1959 经营范围 农机 工程机械 公司性质 国企 目录 1 简介 2 重新打造 3 承载历史 4 再生 5 自主创新 6 开创未来 7 春天故事 8 主营业务 ? 农业装备 ? 工程机械 ? 动力机械 ? 零部件业务 9 重点产品 10 誉满华夏 ? 贡献国家 ? 投身公益 ? 载誉神州 11 未来发展 12 企业文化 13 公益事业 14 大事记 1 简介编辑 中国一拖集团有限公司(以下简称一拖集团)，总部位于河南洛阳。[1] 是按照现代企业制度 要求，由国有独资公司改制而成的多元持股有限责任公司，是我国“一五”时期 156 个重点建 设项目之一。经过五十余年奋斗，一拖集团已发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件 制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团， 最大的子公司－－第一拖拉机股份有限公 司是我国唯一在香港上市的农机制造企业。 拥有国家级技术中心， 具有较强的自主创新研发 能力， 产品设计能力和制造水平在国内处于领先地位。 拥有的“东方红”商标是中国驰名商标。 累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动力机械等产品 300 多万台，向国家上缴利税 50 多亿元，为我国农业机械化和机械工业的发展做出了应有的贡献。 “十五”期间一拖集团销售收入年均增长 36．8%，企业综合实力一直处于中国企业 500 强之 列。2006 年经济总量跨过了百亿大关，实现了“十一五”良好开局。2007 年， 一拖集团累计 实现销售收入 121 亿元， 同比增长 18%； 实现利润 2．69 亿元，同比增长为 62%；实现 出口总额 8925 万美元， 同比增长 57%，企业步入―个新的发展阶[2] 段。 2 重新打造编辑 中国一拖：重新打造“东方红” 1981 年农村经济体制改革之后，一拖率先进入市场，拉开了产品变革的大幕，从单一的履 带拖拉机生产逐渐发展为履带和轮式拖拉机、收割机、压路机、挖掘机、装载机、摊铺机、 叉车、柴油机、载重汽车等“东方红”产品大家族，“东方红”产品在诸多领域的不断成功让一 拖充满魅力。中国第一个农业概念股“第一拖拉机”在香港上市并取得巨大成功；不断创造和 刷新中国大马力拖拉机的出口纪录；在非洲、欧洲、南美洲等世界各地的办事处和工厂，弄 潮市场的一拖在竞争中充满了活力。中国一拖集团有限公司 2008 年 2 月 20 日， 一拖集团正式加入国机集团， 这是一拖发展进程中的又一个历史性时刻。 中国一拖，又面临重新打造“东方红”的历史性机遇。 3 承载历史编辑中国一拖集团有限公司 1959 年 11 月 1 日，谭震林同志在第一拖拉机制造厂落成典礼上庄严宣布：“中国人民耕地 不用牛的时代来临了！”中国农机工业从此实现了零的突破，我国农机工业进入一个从无到 有的新阶段。 一拖公司是我国机械工业发展的生动缩影。 目前， 一拖公司已经由建厂初期的农机制造企业， 发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机 械制造企业集团。 五十年来， 一拖公司累计为社会提供了 200 多万台拖拉机和 100 多万台工程机械、 动力机械，大中小型拖拉机市场占有率和社会保有量居全国首位。改革开放以来，一拖公司累计向 100 多个国家和地区出口数万台拖拉机、压路机等产品，出口创汇数亿美元。 4 再生编辑 1980 年，家庭联产承包责任制开始在全国逐步推行，大块儿土地被划分成了“面条田”，一 拖公司畅销国内 20 余年的“东方红”大型履带拖拉机骤然滞销。1980 年的产量成为一拖永久 的记忆：2.45 万台。一年以后，跌至 1.2 万台。 1981 年，一拖人开始了全国范围内的市场调研，在生产出农民急需的小四轮拖拉机.之后， 围绕产品结构调整，企业开始了艰难的市场化改造，先后开发出大轮拖、压路机、汽车、挖 掘机、收获机、柴油机、推土机等产品。 在产品结构调整的同时，一拖公司的决策层又深刻地意识东方红拖拉机 到，作为传统的国有特大型企业，企业组织结构的市场化也迫在眉睫。于是，制定了“三分 四层”的发展战略。“三分”，就是让子公司通过“分兵突围、分块搞活、分兵挺进”，着重解 决体制性矛盾；“四层”，就是通过四个层次上聚合竞争优势，着重解决结构性矛盾。“四层” 的第一个层次是“将农业机械、工程机械、动力机械三大板块做大做强”；第二个层次是“将 零部件专业厂做精做专”；第三个层次是“把和主业关联度不大的生产单位综合整治”；第四 个层次是“积极探索国际合作和资本运作”。“三分四层”的核心就是围绕企业的市场化放权。 “三分四层”为一拖公司勾画了一幅清晰的市场化改造道路， 也为一拖公司的快速发展提供了 制度支持。但同时，这一战略在实施中也产生一些负面作用：“小分队”式的分兵作战与集团 化集约经营的矛盾日益突出，二级单位各自分离、独立运营，在企业价值链各个环节上资源 不能共享，优势不能互补，导致企业竞争能力和竞争优势的基础被削弱。 因此，一拖根据企业发展要求，适时调整管控模式，在坚持分权制、把握集分适度的同时， 加强集团经营能力建设。目前，一拖公司正在推进战略事业单元的管控模式，即由以专业厂 为产品经营平台向以事业部为产品管理平台转变，实施多元化经营、专业化管理，建立面向 市场、服务客户、扁平化、高效率的组织流程，既保证集团整体的经营活动有统一的战略方 向、战略体系，又保证各个板块能灵活应对复杂多变的竞争环境。 正是坚持了以市场化为核心，在变化中培育企业新的优势，2003 年，一拖公司实现销售收 入 47．5 亿元，同比增长 65%，2007 年实现 121 亿元，企业进入快速发展的轨道。 5 自主创新编辑 50 多年来，一拖公司以技术引进、自主创新推动结构调整，经历了从引进、消化、吸收到 改进创新的发展历程。 在引进国外先进技术的基础上， 一拖公司研制开发了东方红系列履带 拖拉机、东方红系列轮式拖拉机。其中东方红大马力轮式拖拉机不仅有效替代了进口产品， 而且出口欧洲和南美几十个国家。
拍摄日期:? 2015 Baidu - Data ? NavInfo & CenNavi & 道道通 本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。 中国一拖大型轮式拖拉机、压路机和柴油机产品已成为企业拥有自主知识产权，在国内 保持领先地位的民族品牌支柱产品。 大中轮拖年销售超过 4 万台， 是中国最具竞争力的优秀 品牌；压路机产品位居行业第二；100、105 系列柴油机在农业机械配套市场长期稳居行业 首位。“东方红 LF80-904WD 拖拉机”、“LR―Cl05 系列加长冲程柴袖机”、“轮式拖拉机整体 式前桥壳体生产线研制”等 7 项成果，获得国家机械工业科技进步和工艺进步奖。 在几十年制造经验的基础上， 一拖公司依靠自身力量自主研制开发了小轮拖、 农用工程机械、 农用汽车等适应中国实际的系列产品。这些产品从无到有，迅速成长，引领了行业发展。 为进一步推进企业健康稳定可持续发展，一拖公司立足关键核心技术，进一步加强与美国、 奥地利等国外科研机构的技术合作， 确立实施了大功率轮式拖拉机、 柴油机等重要科研开发 项目。 “十五”以来，一拖集团公司完成鉴定成果 211 项，其中，达到国际先进和国内领先水平成果29 项，填补国内空白 10 项，拥有专利 131 项，主持制订国家及行业标准 50 余项。企业先 后获得国家“十五期间振兴装备制造业贡献单位 ”、“中国自主创新能力行业十强 ”等称号。 2011 年入选首批“国家技术创新示范企业”。 6 开创未来编辑 2008 年，国内原材料、能源等价格持续攀升，加上人民币持续升值，中国制造业困难重重。 一拖公司认真分析形势之后，要求各单位积极应对，把困难变成企业发展的又一次机遇。 2008 年 4 月份， 东方红大轮拖销量有望达到 4000 台。 在国际市场上， 一拖公司也捷报频传， 无论是农装事业部还是工机事业部，出口形势一片大好。尤为可喜的是，17 台一拖自主研 发生产的 1804 大轮拖首次走出国门。 为吉尔吉斯斯坦提供的一条年组装 1000 台大中马力拖 拉机组装线项目也进入实施阶段。 进入国机集团后，一拖公司迅速调整了新的发展规划，到 2012 年，实现销售收入 400 亿元， 利润 12 亿元，出口额 15 亿美元，职工收入达到国内行业中上水平，重点产品技术接近或达 到 20 世纪末世界先进水平，从而使一拖成为国内领先、国际先进的科工贸一体化的大型装 备制造企业集团。 实现这个目标， 道路将会十分艰辛。 目前， 一拖公司正在全力进行企业的核心能力建设， “东 方红”将在企业员工共同的打造中，发出更加夺目的色彩。 7 春天故事编辑 国机与一拖演绎“春天故事” 2008 年 3 月 23 日，初春的天晴朗而温暖。国机集团总裁徐建带领集团公司总部主要职能部 门领导到一拖考察工作。细心的一拖职工发现，公司广场上，国机集团的旗帜正在飘扬。 之前的 2 月 20 日，国务院国资委正式批准了国机集团与一拖集团的重组方案，一拖与同根 同祖 的国机集团终于走到一起。这无疑是震动中国装备制造业的一件大事。 国机与一拖实现职能对接，标志着双方共同演绎“春天的故事”真正开始。 一箭三雕，一拖和国机“喜结良缘” 2007 年 12 月中旬，一则消息牵动了装备制造业敏感的神经：一拖集团控股股东洛阳国有资 产经营公司，将向国机集团无偿转让一拖集团 67%的股权。面对媒体半信半疑的目光，政 府首先明确表示全力支持。“选择让国机进入，是因为国机集团有农机对外贸易，有自己的 研发力量，而且作为大型央企，其在投融资等方面都比我们地方政府更具优势。”洛阳市国 资委的一位负责人这样对外界表示。 国机集团总裁徐建说， 与一拖重组不仅意在促进国机快速发展， 把国机集团打造成具有国际 竞争能力的大型企业集团， 为我国装备制造业做出更大的贡献， 同时也要实现一拖集团的跨 越式发展，确保一拖集团不但真正发展成为我国工程农机行业的“第一”，还要能够与国外先 进企业抗衡。 一拖公司董事长刘大功则认为，推进战略重组，是一拖公司努力保持更好、更快发展的客观 要求。2007 年，一拖销售收入达 121 亿元，企业步入一个新的发展阶段。然而，分析内外 部环境，资源和能力的“瓶径”对快速发展的束缚日益凸显。突破“自我积累、滚动发展”的传 统路子，主动寻求、积极实施与国机集团的战略重组，是突破“瓶颈”制约的必然选择。“加 入国机集团， 能够更好地发挥一拖在制造业上的竞争优势， 为企业快速发展提供了新的平台 和机遇。” 政府的坚定支持，国机集团和一拖的积极努力，使得双方最终“喜结良缘”，大家对未来充满 信心。 同根同宗，战略重组“再续前缘” 三月下旬的洛阳，牡丹含苞待放。在听完徐建总裁对国机集团发展情况的介绍后，一拖公司 上下倍感鼓舞：发展的希望和生机正随着春天的脚步一齐到来。作为在原机械工业部所属企事业单位基础上组建成立的大型央企， 经过了十年发展历程的国 机集团， 正站在新起点， 筹划新蓝图。 中国一拖是“一五”时期国家 156 个重点建设项目之一， 是我国农机行业的重点骨干企业。双方在业务链，发展愿景、战略目标中有不少契合点。 文化是企业的灵魂。充分吸收所属企业的优秀文化因子，国机集团构建了以“和”文化为核心 的企业文化理念。集团公司的使命是“引领机械工业前进方向，创新机械工业发展道路”，愿 景是“机械工业的领跑者，社会价值的创造者”。核心价值观是“合力同行，创新共赢”。而中 国一拖的愿景“成为国际装备制造最具活力的创新型企业”也与之不谋而合。 国机集团和一拖同根同宗，渊源深厚，核心理念方向一致，怎样演绎“春天的故事”？大家充 满了期待。 职能对接，“再造一拖”从现在开始 “我们的目的只有一个，就是把一拖建设好。只有一拖好了，国机集团才能更好。”徐建总裁 在职能对接工作中，定了这样一个基本的调子。 “企业管理中唯一不变的就是不断变革，在变革中求生存、求发展。”徐建总裁说，在目前面 临重大重组这样一种局面下，变革是必须的。一拖集团虽然这些年取得了长足的发展，但在 机制上、效率上、管理手段上都有一些差距。有差距，在竞争中就会处于劣势、失去机会。 所以借重组之机，一拖要积极推进管理改革和机制调整工作，调整工作思路和管理模式。 如何与国机集团实现职能对接， 一拖公司董事长刘大功明确表示， 各部门要认真学习理解国 机集团的相关管理制度，通过有效的对接和交流，为企业后续工作提供管理支撑。要做好产 业发展规划，积极推进企业的经营机制转换与管理流程再造，提高企业运营效率与效益。他 特别强调，要向广大职工广泛宣传重组的积极意义、总体思路、国机集团的文化和理念，让 广大职工更好地了解国机，认同重组，支持改革。 2008 年 3 月 23 日， 注定是一个值得纪念的日子， “再造一拖”的帷幕在这个灿烂的日子拉开， 一切创造性的工作，必须从现在开始。 “2008 年，是一拖的第一个发展年。”徐建总裁说。 发展，对已经 53 岁的中国一拖来说，变得比任何时候都更加重要。 8 主营业务编辑 农业装备 中国一拖公司以履带和轮式全系列拖拉机、收获机械、农机具等产品为发展重点，在现有技 术、品牌、规模等优势的基础上，通过资源优化配置和资金投入，进一步培育、巩固和发展 拖拉机和农村工程机械产品的核心竞争力， 从而打造国内第一、 国际知名的农业装备制造基 地。 履带拖拉机 东方红-C702-A/C802/C902 东方红-CA702/CA802/CA902 东方红-C/C1302 东方红-CF1304/CF1404 东方红-C1402 东方红-C1602E 东方红-1000-1 东方红- 东方红－C402/C502/C602 东方红－1002-A 轮式拖拉机 东方红-CX200PD/CX240PD/CX280PD东方红-SE250/SA280 东方红-SG350-1/354-1/400-1/404-1/454-1 东方红-180/200/250 东方红-SG250/254/280/284/300/304/350/354/400/404 东方红-C180P/C200P/C240P/C250P/C280P 东方红-CU200P/CU240P/CU280P/CU250FP/CU280FP/CU300FP 东方红-400/404/450/454 东方红-500/504/550/554 工程机械 中国一拖公司立足路面机械、土方作业机械、搬运及小型农用工程机械等业务，通过加大技 术改造和研发投入，提高产品技术、研发能力和关键零部件的制造能力和水平，提升现有产 品品牌优势，形成产业经济规模。 挖掘机 1、 东方红 E85-9 履带式挖掘机 2、 东方红 E150-9 履带式挖掘机 3、 东方红 100W 轮式挖掘机 4、 东方红 WY6-3 履带式挖掘机 5、 东方红 E220 履带式挖掘机 装载机 1、 东方红 ZL50F 轮式装载机 2、 东方红 ZL50D-Ⅱ轮式装载机 3、 东方红 ZL30F 轮式装载机 4、 东方红 ZL50CX 轮式装载机 5、 东方红 ZL50DJ/ZL30J 轮式装载机 推土机 1、 东方红 YD160 履带推土机 2、 东方红 T120N 履带推土机 3、 东方红 T100G 履带推土机 4、 东方红 T80 履带推土机 5、 东方红 TS80 履带推土机[3] 平地机 1、一拖 PY180D-3 自行式平地机 2、一拖 PY220C-3 自行式平地机 3、一拖 PY165C-2 自行式平地机 4、一拖 PY180C-2 自行式平地机 5、一拖 PY180D-2 自行式平地 混凝土泵车 1、一拖 HBT70RS 拖泵 2、一拖 HBT60D 拖泵 3、一拖 HBT60C 拖泵 4、一拖 HBT60S 拖泵 压路机 1、 一拖 YZC12GS 双钢轮压路机 2、 一拖 LT216B 单钢轮压路机3、 一拖 LT220B 单钢轮压路机 4、 一拖 2Y8X10D 双钢轮压路机 5、 一拖 2Y8X10B 双钢轮压路机 叉车 1、一拖 CPC30E 普通内燃叉车 2、一拖 CPC30 普通内燃叉车 3、一拖 CPC30A 普通内燃叉车[4] 动力机械 中国一拖公司立足大中型拖拉机、收获机械、装载机、压路机、推土机、叉车及中型发电机 组等动力配套市场， 在确保非道路机械用配套动力领域领先地位的同时， 不断向车用柴油发 动机领域扩展。 配套领域 拖拉机用系列柴油机 收割机用系列柴油机 工程机械用系列柴油机 汽车用系列柴油机 船机用系列柴油机 发电机组用系列柴油机 通用动力机组用系列柴油机 零部件业务 中国一拖公司以做精做专复杂锻件、铸件、变速箱、驱动桥、覆盖件为重点，提升技术水平 和制造水平，打造黄金供应链，在为主机产品提高核心竞争力提供支撑的同时，也成为行业 内重要的曲轴锻件、铸件、齿轮箱桥和车身覆盖件供应商。 热处理厂 冲压件 锻压件 铸锻件 模具产品 齿轮及总成 机床工具 驱动桥产品/装备产品 油泵/油嘴零部件及总成 9 重点产品编辑 1、大型轮式拖拉机 20 世纪八九十年代，中国一拖公司在引进国外先进技术的基础上，研 制生产出第一代东方红大轮拖，被有关专家称为“使我国拖拉机生产水平与国际先进水平缩 短了二十年”。1998 年，中国一拖公司以“让我们共同担负起振兴中国大功率轮式拖拉机的 历史使命”为己任，建立大轮拖生产基地，加快了对国际先进技术的消化吸收和二次创新。 如今， 中国一拖公司已成为我国惟一能够批量生产 60 至 185 马力全系列大轮拖产品的企业， 国内产销量连续四年保持第一，国际市场每年有数千台批量出口到世界各地。 东方红大轮拖已连续 3 次刷新国产大轮拖出口纪录。2008 年 3 月底批量出口的 1804 系列产 品，结束了我国没有 160 马力以上拖拉机批量出口的历史。同时，伴随着中国一拖公司在土 耳其、 吉尔吉斯斯坦等国组装项目的启动和实施， 东方红大轮拖也完成了从技术引进向技术 输出的迈进。 2、中型轮式拖拉机 东方红 25 至 60 马力中型轮式拖拉机，是中国一拖凭借在拖拉机领域 雄厚的技术、人才、装备和黄金供应链优势，成功将成熟的大轮拖生产技术下延，研发、生产并快速切入市场的拖拉机产品，近几年来，保持了快速发展的势头。 与众多通过功率上延进入中轮拖市场企业不同的是， 中国一拖在进入中轮拖市场时， 已在企 业内部形成了成熟的产业链：拥有国内大中轮拖动力配套市场 70%以上份额的东方红柴油 机生产基地， 与国内多家拖拉机企业配套的前驱动桥生产基地， 具有年产 5 万台以上生产能 力的零部件数控加工基地，与国内众多农机、汽车配套的覆盖件基地，这些资源优势造就了 东方红中轮拖产品鲜明的竞争优势。2007 年，东方红中轮拖 40 至 60 马力两轮驱动和四轮 驱动的 6 个机型全部通过 e-mark 认证，为其更广泛地进入国际市场奠定了坚实的基础。 3、履带式拖拉机 1958 年 7 月 20 日，新中国第一台履带拖拉机开出一拖厂门，开启了中 国农民“耕地不用牛”的新时代。在中国缺衣少食的年代，东方红履带拖拉机完成了全国机耕 地 80%以上的耕作任务，因此也成了中国农业机械化的象征。1979 年，履带拖拉机实现年 产销 2.6 余万台，达历史最高纪录。 数十年来， 中国一拖不断加大对履带拖拉机的基础性、 前瞻性研究和开发， 形成了 30 至 160 马力钢履带和橡胶履带拖拉机系列产品， 部分产品技术水平达到 20 世纪 90 年代末世界先进 水平。基于履带行走系统等核心技术研制开发的移动电站、运泥车、挖掘机和钻机平台等产 品，也成为公司新的经济增长点。如今，东方红履带拖拉机以其对土壤团粒结构破坏小、机 车功率发挥充分等优势，保持着国内 98%以上市场销售份额，移动电站占据国内市场半壁 江山，履带拖拉机、专为欧洲客户设计的运泥车等产品还不断出口到世界各地。 4、 压路机 “洛阳牌”压路机是中国一拖重点工程机械产品之一， 其生产、 制造企业一拖 （洛 阳）建筑机械有限公司是中国第一台压路机的诞生地，被誉为中国压实机械的“摇篮”。目前 “洛阳牌”压路机在国内占有 25%以上的市场份额，并出口到 80 多个国家和地区。 为推动压实机械发展，中国一拖建立了行业内首家企业压实机械研究所，并在引进、消化、 吸 收德 国宝马 格先 进技术 基础 上，研 制了 一代又 一代 新产品 。 “ 百年 经典 ” 系列产 品 LSS2301/LSS2101/LSS 年一推出就供不应求。 LSD212H 深受国际客户欢迎； YL16G 是国内首创的液压传动轮胎压路机，2007 年销售增幅达 336%；全液压双钢轮压路机以品种 多、配置优、外观新颖而取胜；在静碾产品方面，尽管行业容量有所下降，但拥有专利技术 的 LGU1822、LGU2124 产品却逆势而上，2007 年销量同比上升 67%。2007 年，中国一拖 生产的压路机出口超千台，产销位居行业第二，“洛阳牌”平地机销量同比增长了 213%。 5、柴油发动机 东方红柴油机是中国农机工业的核心动力之一，在大中型拖拉机、收获机 械等产品动力配套市场拥有 70%以上的市场份额。中国一拖采用英国里卡多公司最先进技 术设计，研制开发了东方红 LR100/105 系列产品，有关专家称此举“使我国柴油机技术与国 际先进水平的差距缩短了 20 年”。 1995 年，东方红 LR6105Q 柴油机在全国车用柴油机中第一家通过 500 小时可靠性实验。在 随后进行的 3 轮技术引进、持续开发和制造装备升级改造中，东方红柴油机已发展成为 S 系列、M 系列、LR 系列、YTR 系列共同构成的庞大动力家族，产品涵盖 2、3、4、6 缸， 包括自然吸气、增压、增压中冷等机型，功率覆盖面 30 至 280 马力，可充分满足各功率段 的大中轮拖、麦稻联合收割机、汽车、工程机械、发电机组、船舶、固定泵机等主机对配套 动力的要求。在国内非道路用柴油机中，特别是在农用机械动力配套领域，东方红柴油机成 为“王牌动力”。 6、农用工程机械 东方红小型液压挖掘机、装载机是中国一拖根据农村市场需求，研制开 发的实用型农用工程机械产品，自 2001 年投放市场以来，产销量已连续 4 年保持国内行业 第一，并不断实现批量出口。 2001 年，中国一拖在市场调研中发现，一种在废旧底盘上改装、组装的小挖、小装产品在 农村很受欢迎，决定依靠技术、人才、研发、装备和营销渠道优势，高端切入农用小装、小 挖市场，并实现了当年研发、当年销售。面对国内小型农用工程机械市场竞争日益加剧的格局，2005 年以来，中国一拖坚持“持续改进，尽善尽美”和“由低向高、由粗到精”发展思路， 不断提高产品质量、控制制造成本，并随时根据市场变化开发新品，持续巩固了市场竞争优 势。目前，东方红小型农用工程机械产品已发展成为 3 大系列、20 余个品种的产品序列， 除满足国内需求外，还远销阿根廷、澳大利亚、韩国、波黑、吉尔吉斯斯坦等国家。 7、 叉车 中国一拖生产的东方红叉车， 涵盖了 1－25 吨内燃叉车、 大吨位及集装箱专用叉车、 1-3 吨蓄电池叉车等 20 多个吨位、近百种机型、300 多个品种。东方红系列内燃叉车配备了 东方红 LR105 系列柴油机，具有使用寿命长、动力强、油耗低、排放少的优点，在中国物 料搬运机械领域独树一帜，成为中国叉车制造技术的新起之秀。 2003 年，中国一拖从国内叉车行业吸纳了一批重量级技术专家和专业人才，使东方红叉车 在质量改进、工艺规范、设计理念更新和新产品开发速度上有了质的飞跃，东方红叉车的品 牌效应也逐渐放大。已经取得了 CE 认证和 ISO9000 认证，国内产销量稳步增长，并出口到 英国、法国、荷兰、瑞士、希腊、澳大利亚、美国、乌克兰、巴基斯坦、印度、缅甸、土耳 其等四十多个国家。 8、车桥和组合专用机床 东方红系列车桥产品是伴随着国产大轮拖行业发展成长起来的重 要产品。 轮式拖拉机前驱动桥产品已经通过 900 小时台架耐久试验， 与国内大中轮拖配套率 保持行业第一。 在发展国产大轮拖产业的过程中， 为解决行业内前驱动产品质量问题和技术瓶颈， 中国一拖 加大了车桥产品的技术研发力度，先后在引进消化吸收意大利、美国、日本等车桥技术的基 础上，通过二次创新，研制开发出大中轮拖 654、604、554、454、354、284、254、1604、
等系列前驱动桥，KC3 玉米收获机驱动桥，系列压路机、装载机、叉车等工程 机械箱桥产品。 这些产品不仅推动国产大轮拖车桥迅速走向成熟， 而且在工程机械领域也逐 步得到认可。另外，中国一拖还逐步涉足卧式数控镗铣床、数控铣床、数控车床等系列数控 产品，目前已实现从简单数控系统到实现全闭环控制的突破。 9、中小型工业推土机 中国一拖生产的东方红推土机主要以中小型为主，产品覆盖范围为 70 至 165 马力，其中 70 至 120 马力段产品产销量在行业中居于前列。 一拖（洛阳）工程机械公司是中国一拖专业生产工业推土机的企业，其前身为一家生产坦克 的军工企业， &九五&期间开始涉足工业推土机整机生产， 先后研制开发了 T80、 T90、 T100、 T120A、140T、TY165 工业推土机和 TG70、TG80 高原高寒推土机；在进一步引进先进技 术的基础上，&十五&期间相继开发了 T110G、T120、T140、T160 等产品。中国一拖生产的 东方红系列工业推土机，因其作业效率高、转场方便，广泛适用于中小型土方、矿山作业和 市政建设，深受用户欢迎，目前 120 马力以下产品，国内产销量保持行业第一，并远销到阿 联酋、哈萨克斯坦、安哥拉、俄罗斯、加拿大、波兰等亚、非、欧国家。TG70、TG80 等高 原高寒机型，已成为军方定点采购工程机械产品。 10、小型轮式拖拉机 中国一拖还是中国小四轮拖拉机的鼻祖。20 世纪 80 年代初，家庭联 产承包责任制的转变曾使中国农机工业一度跌入低谷。 一拖派出千余人在 15 个省的 47 个地 区展开调研，并开发了小四轮产品。1982 年，我国第一代 8 档小四轮在一拖诞生，并带动 中国农机工业迅速走出低谷。如今，东方红小四轮的社会保有量稳居行业之首，并获得 “部 优质产品”、“首届中国农业博览会银奖”、“全国金牛奖”等荣誉称号。 东方红小四轮因具有轴距大、 整体稳定性、 安全性和爬坡性能好等特点， 深受广大用户青睐， 2005 年月产销量曾一度突破 2 万台。近年来，中国一拖又利用技术、品牌优势，相继开发 了众多 17 至 26 马力两轮及四轮驱动中高档小四轮产品，“东北王”、“山地王”等满足不同地 区用户个性化需求的产品，已占到产销量的 70%左右。同时，东方红小拖已批量出口到英 国、荷兰、罗马尼亚、泰国等 20 个国家和地区。 11、车辆产品 车辆产品是中国一拖重要的产业板块，拥有低速汽车、专用车辆、中重型载货汽车等多种产品。1966 年，新中国第一台军用越野载重汽车在一拖诞生，随后开始大量 装备部队。2003 年 7 月，中国一拖在洛阳建立河南省第一个重卡生产基地，开始全面进入 中、重型汽车领域，目前已拥有 12 至 40 吨自卸车、牵引车和载货车多系列产品。 在大力发展重卡的同时， 2006 年，中国一拖在洛阳建立一拖（洛阳）彪马汽车基地，建成 投产的一期工程，具备年产 6 万辆各类卡车的能力。在专用车辆方面，中国一拖具备年产系 列环卫车 1000 余辆，半挂车 2000 余辆、城建、工程、特种车 3000 余辆和 6000 台套车辆装 备件的生产能力。目前，中国一拖以重型汽车为主导，“重、中、专、轻”并举的车辆发展格 局已初步形成。 10 誉满华夏编辑 贡献国家 五十多年间， 一拖累计为社会提供大中小型拖拉机、 工程机械、 动力机械等产品 300 多万台。 企业总资产增长 20 多倍， 向国家上缴利税 50 多亿元， 为我国机械工业特别是农机工业做出 了突出贡献，支持和推进了国家经济的发展。 作为新中国第一台拖拉机、第一台压路机的诞生地，一拖在不断探索与发展中，构筑了中国 农机工业和压实机械发展的基本框架。 在农机方面： 1959 年， 一拖建成投产， 向世人宣告“中 国农民耕地不用牛的时代终于来临了”；六十年代，一拖自行研发了中轮拖产品，后虽因国 家计划性干预转给其它企业，但推动了国家中轮拖产业的快速发展；八十年代，在深入农村 调研的基础上，一拖开发生产的我国第一代八档小四轮，迅速带领农机工业走出低谷；为了 发展大马力拖拉机，我国从国外引进大轮拖生产技术，后因多方原因，该项目在别的企业纷 纷下马。但是由于中国一拖的坚持，中国大轮拖产业在上世纪九十年代末开始走出低谷。目 前，180 马力以下产品已有效替代进口。在工程机械领域：一拖研发的洛阳牌压路机、东方 红牌小型农业工程机械产品，成为行业模仿的对象。 “十五”以来，一拖主持制订国家及行业标准 50 余项，完成鉴定成果 211 项，其中达到国际 先进和国内领先水平成果 29 项，填补国内空白 10 项，有力地推动了行业进步。 一拖成长的 50 余年，发展起来的不仅仅是现代化的厂房和生产线，不仅仅是为国家创造的 数百亿的财富， 还有为新中国农机事业的发展造就培养的一批又一批专家、 技术操作人员和 管理人才。一拖的建成，不仅使我国掌握了制造拖拉机的全套技术，有了自己的拖拉机制造 工业，还为新中国培养了第一代农机人。在以后的半个多世纪中，一拖始终把培养专业技术 人才和提高员工素质作为企业发展的重要组成部分， 一批在国内享有声望的农机专家， 学科 带头人、优秀的管理人才在这里脱颖而出，数以万计的机械生产工人在这里茁壮成长。高素 质员工队伍的培养使一拖成为行业产品开发和技术创新的重要基地之一。 投身公益 一拖建立了“东方红奖学基金”，用以资助和奖励陕北老区贫困学生和优秀教师，并捐赠图书 14000 余册，在陕北佳县东方红小学建立“中国一拖东方红图书室”。 通过“唱响东方红”、“央视?与中国农民手挽手?”、老区促进会等活动，向辽宁抚顺、江西赣 州、陕北榆林、山西忻州、河南安阳等地捐助大轮拖、挖掘机、农用车、小轮拖等机械产品， 支援当地“三农”建设；向北京太阳村特殊儿童研究中心捐助拖拉机和农机具；向长江抗洪前 线捐赠 100 万元， 支助抗洪救灾和家园重建工作。 通过派医疗队义诊、 捐赠文具、 出资修路、 为教师捐款、给特困户送粮油等多种方式，一拖还对洛阳周边县区常年开展包村扶贫工作。 载誉神州 1999 年，“东方红” 被国家工商总局评为中国驰名商标，这是中国农机行业第一个中国驰名 商标； 2006 年，国家质量监督检疫总局授予东方红大中型拖拉机“中国名牌产品”称号； 2006 年， 国家统计局和中国机械工业联合会共同授予中国一拖“2005 年度中国机械工业销售收入 100 强企业”称号； 2006 年，国家统计局授予中国一拖“自主创新能力行业十强”称号； 2006 年，“YTO”（中国一拖注册的国际商标）被中国机电商会评为国内拖拉机行业大中轮 拖“惟一推荐出口品牌”； 2007 年，国家商务部授予“东方红”2006 年度“最具市场竞争力品牌”称号； 2007 年，国家安全生产管理总局授予中国一拖“一级安全质量标准化机械制造企业”称号； 一拖还先后荣获“国家一级企业”、“科技进步先进企业”、“全国质量管理先进企业”、”中国 企业信息化 500 强”、 “十五期间振兴装备制造业贡献单位”、 “中国自主创新能力行业十强”、 “全国用户满意企业”、河南省首批企业专利工作示范企业、河南省专利申请 20 强、首届保 护消费者权益用户满意企业、出口创汇重点企业等荣誉称号。“东方红”也多次被评为国家免 检产品和全国用户满意产品。 11 未来发展编辑 心怀未来 高瞻笃行 （一）总体战略目标 到 2012 年，实现销售收入 400 亿元，利润 12 亿元，出口额 15 亿美元，职工收入达到国内 同行业中上水平，重点产品技术接近或达到 20 世纪末世界先进水平。 （二）企业定位 以农业机械为核心业务， 协同发展工程机械、 汽车及关键零部件等相关业务， 打造国内领先、 国际先进的科工贸一体化的大型装备制造企业集团。 （三）业务定位 农业装备：以拖拉机、收获机械等产品为发展重点，进一步培育、巩固和发展拖拉机和收获 机械核心竞争力，从而打造国内第一、国际知名的农业装备制造基地。 工程机械：立足路面、铲运、搬运及小型工程机械等业务，通过加大技术改造和研发投入， 提高产品技术、研发能和关键零部件的制造能力和水平，提升现有产品品牌优势，形成产业 经济规模。 动力机械：立足于大中型拖拉机、收获机械、装载机、压路机、推土机、叉车及中型发电机 组等配套市场，确保在非道路机械用动力领域的领先位势。 汽车：做大做强中轻卡业务，重点培育重卡产品，协同发展专用车业务。通过直接引进国外 先进技术，借助国机集团海外营销网络，将汽车业务发展成为新的经济增长点。 零部件：以做精做专车辆用外观件、箱桥、铸件、锻件为重点，提升技术水平和制造水平， 打造比较优势，为主机产品提高核心竞争力提供支撑。 （四）发展路径 在坚持完善和深化“三分四层”战略思想的基础上，深化“一体两翼”发展战略，即通过实施内 部管理型战略，培育和巩固企业的核心能力，做强做大主体；通过实施外部交易型战略，吸 纳和发展新的核心竞争能力，突破资源“瓶颈”。 实施内部管理型战略，就是在现有资本结构下，通过整合内部资源，包括控制成本，提高生 产效率，开发新产品， 拓展新市场，调整组织结构，提高管理能力等， 维持并发展竞争优势， 横向延伸企业生命周期曲线，实现产品扩张。一是在调整、完善战略事业单元管控模式和提 高管理能力的基础上，维持并发展