城家公寓房屋租赁合同好不？大家租赁过没？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-17 17:43 标签： 公寓租赁合同
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你选择最适合自己的租赁方式就行环境还可以，租期比较灵活、月租以及长租，你可以根据自己的实际情况来进行调整 ，有周租
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城家开启全新公寓服务理念之窗
　　2014年创立于上海的城家，经过了两年发展，现已遍地开花，在上海、深圳、广州以及很多其他一二线城市都能见到城家公寓的身影。近日，又有多个城家门店盛大开业。城家的飞速发展，也代表着酒店式长租公寓行业的快速发展。目前，还有很多人对这个新兴行业不甚了解，然而想要360度透视一个全新领域，最好的方法莫过于听听业内领军人物的见解。　　城家公寓≠酒店　　“公寓对我来说，我还是个初学者”张玉平谦虚地这样说到。张玉平——既是城家的COO，又是联合创始人。已有逾10年酒店运营和管理经验的他认为，虽然酒店和公寓在装修和施工方面很接近，但在产品方面还是存在较大差异的。因为酒店的风格相对强调标准化，而公寓则需要增加很多个性元素。　　　　和早期的经济型酒店扩展十分相似的是，长租公寓或青年公寓的租赁是都市年轻群体的刚需。招待所环境太差，五星级酒店太贵，所以经济型酒店因其舒适、干净、性价比好等特点而获得不少商旅客人或旅游者的青睐。而公寓目前的租赁状况则是：一方面租客找不到合适的房子，另一方面也许找到了，价格却不合适。这类需求正是城家意欲填补的空缺，以及必须率先满足的受众需求。　　　　公寓必须做减法　　谈到满足租客基本租住要求的方法，张总认为首先需要做的是从功能性入手，控制成本，降低租价，所以公寓必须做减法。减法意味着更少的大堂空间，更少的服务人员，启用集中型洗衣房等。目前城家已经有3-4个公寓完全实现了无人管理，租客不需要前台，也不需要现今支付，租客和城家之间的交流可完全通过APP实现，这是互联网带给人们的高效。　　投资回报和租客的性价比兼顾　　说到城家的产品设计，张总的理解是：产品做得再好，还是要符合投资回报，符合租客的性价比。很多集中型公寓回收期都在4年半到5年半了，主要是决算和预算没有挂钩，施工中方案不断变化，以及经验不足和无法有效管理供应链所造成的。在这方面，城家在酒店工程和供应链的经验得到了充分的发挥，100间房，必须120天内交付，预算等同于决算。城家把集中式公寓的装修投入控制在4年回收，交付开业必须两个月满租，逐步实现单店无人管理。所以，要能真正实现公寓规模化，必须打通供应链。　　长租公寓到了红海期?　　关于目前有更多的竞争者进入这个行业，张总也给出了自己的看法。“远远没到红海，所谓的竞争还是局部的，大家还在找各自适合的方法和路径。”他认为，服务行业才是长租公寓的本质，而且正处于初级阶段。正确的方法是用服务去改造行业，并且改造的路还很长，需要很大的耐心和耐力。现在的公寓行业存在很多浮躁的现象，刚开始做就想玩轻资产、玩平台的人也不在少数，可这样是不正确的。　　同时，他也一针见血的指出集中型公寓两大瓶颈：一是人才培养问题，公寓行业没有基础教程;二是集中型物业资源两年后会呈现枯竭状态，考虑在未来发展集散式或者加盟模式，是十分有必要的。　　　　目前长租公寓的发展速度远远高于经济型酒店的现状是有目共睹的，张总也总结了三点原因：一是技术和信息化程度的全面提升;二是产业资本的大规模介入带来了行业先进的方法;三是依托于业和酒店业的基础，长租公寓能较快建立起产业化和管理标准化。　　面对未来，酒店式公寓的长期租赁市场必将面对更多未知挑战。让我们拭目以待，看看在张总领导下的城家将如何在行业中继续弄潮，引领概念创新，触发都市青年居住模式的全新变革!
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19:01:29 & &旅游消费视界 &
【旅游消费视界】自2009年以来，中国旅游业开始井喷，顺势带起了酒店行业的发展，短短几年间星级酒店便如雨后春笋般疯狂占据住宿市场。到目前为止，由于大量投资者的涌入，标准化的住宿已成僵局，而随着共享理念的兴起，以及住宿市场对于公寓的倾斜，非标的长租公寓则成为各大房企，创业公司立足的新据点，而作为华住投资的城家公寓，也恰好处于这样一个新风口。城家公寓的贯彻的战略目标主要是针对那些介于过夜和长住间的房客的需求，比如有房客只是出来过个几周的度假游，但是住酒店却不方便换洗衣服；连续在异地城市出差的商务人士，偶尔也想做一顿饭吃；刚毕业出来找工作的大学生，都想找一个性价比较高又可以方便更换的居所。因此，要打破传统住宿的边界，城家采取了更为灵活的租赁方式，顾客可以选择日租，周租，月租，甚至可以自主选择入住的时间，以此来满足不同需求的人群，从而提供更为个性化的服务。不仅如此，城家还自主研发了首个CAS系统，无论住多久都可以实时共享房态，系统合理化地配置保证了公寓的空房率达到最低，目前城家已在全国布局共5000间房，累计服务了四万多客户，到今年年底房源数预计会达到10000间。然而，在前景一片利好的情况下，华住集团总裁兼城家CEO金辉却总是思考：“我们将会被谁颠覆？ 这是我们的忧虑。”这番话固然有对市场上已有的其他公寓牌子如泊寓、魔方、You+崛起的担忧，但是无需质疑的是，城家公寓在面对竞争如此激烈的市场，也在不断适应市场尝试自己的新改变。兵马动需粮草先行，这个浅显的道理对于我们来说再也熟悉不过，对于长租公寓同样适用，谁能拥有良好的社会关系，拿到较多的房源，谁也就能越快去抢占下市场。城家公寓初试水分散式的房源，这种模式为承包租赁，跟产权房进行利益分成，或者帮助B端业主托管，优点就在于能够迅速提升自己房源的库存数量，并借此链接起各个区域，但同时也不可避免地是这样的布局模式存在小、散、乱等缺点，此外，城家公寓还采取了“从城市武装农村”的战略，通过旧楼改造，重新将选址不恰当的物业重新定位和吸收，大大减少了开发的成本。
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