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已选条件：
500-1000人
学历要求：中专|工作经验：无工作|公司性质：民营公司|公司规模：500-1000人
【岗位职责】1、 负责所在区域内产品售后服务工作顺利完成；2、 负责辖区内设备的硬件安装、软件部署实施工作；3、 确保负责区域售后服务收费任务的完成；4、 实施对产品进行巡检及保养，增强客户对公司服务认知度；5、 负责设备签收单/验收单及时返回；6、 负责完成上级交付的其它工作，并保证顺利完成；【任职要求】1、 电子、计算机、自动化等相关理工科专业；2、 熟悉计算机软硬件维护及基础网络知识，能够独立组装电脑、安装window操作系统及软件；3、 有打印机日常维护经验、软件部署实施经验者优先考虑；4、 能吃苦耐劳，诚实敬业，对工作有较强的责任心；5、 有良好的服务意识和沟通表达能力，自我学习能力和团队合作意识。6、 愿意接受新兴事物；
学历要求：|工作经验：|公司性质：民营公司|公司规模：500-1000人
岗位职责：1、根据工作需求，完成相关数据的提取、校验、分析及生成报告；2、熟悉并能在技术人员的协助下独立运维效能数据报表体系，包括报表测试、上线、投产后的纠偏，确保报表的准确性、完整性、时效性；3、负责运营效能参数的维护，包括PET、机具对标参数、报表固定参数等；4、负责调研、收集分行对运营效能数据的意见和建议，在规划室人员协助下，形成报表或者系统需求。任职要求：1、全日制本科以上学历，计算机、数学、金融专业、985或211优先；2、具有较强的学习能力，熟练掌握office、熟悉SQL者优先；3、具有较强的语言表达、人际沟通和组织协调能力。
学历要求：本科|工作经验：3-4年|公司性质：外资（非欧美）|公司规模：500-1000人
学历要求：高中|工作经验：1年|公司性质：上市公司|公司规模：500-1000人
基础要求：1、25-45周岁2、高中以上，高学历者优先：优秀者可放宽3、积极热情，有爱心，责任感，学习能力强4、具有良好的心理素质5、具有金融、管理、客服、销售、保险、法律、医学行业从业经验者优先职业定位：以后没有打工者，只有创业者，只有平台，选择比努力更重要，未来的市场需要的是一种综合金融服务，本公司招募的是一个合伙人，我们要的不是打工者，而是与我们团队共同奋斗的合作伙伴，通过公司的一系列专业培训，根据自身特长和兴趣定岗于合适的职位，承担人力资源。培训讲师、行政管理、团队主管等工作岗位。公司培训：1、职前培训：从业资格培训、岗前培训、衔接培训和新人成长培训等。2、转正培训：专题培训、提升培训和拓展培训等。3、晋升培训：经营管理技能和团队管理培训等。收入及福利待遇1、入司即可享有基本工资，培训津贴、年度展业奖、转正津贴、新人卓越奖等2、享有人生的意外保险，住院医疗很人生定寿3、绩优人员享有基本养老补贴，重大疾病补贴和养老津贴4、各项加佣及国外国内旅游方案5、晋升空间大，表现优异者最快6个月可晋升主任/高级主任/资深主任/经理/市场总监6、双休
国家节假日
带薪年假应聘注意事项：具体内容以电话通知为主联系人：熊经理：（可主动来电咨询）微信号:工作地址：广州市番禺区番禺广场地铁站（d出口）往前走200米
学历要求：大专|工作经验：无工作|公司性质：上市公司|公司规模：500-1000人
岗位职责：1、负责杭州地区固定区域内招商银行信用卡网络申请、申请等多渠道数据库名单的经营维护。2、从事杭州区域招行信用卡的客户开发和维护，推进招商银行综合零售业务（掌上生活、汽车分期、金融理财等多重金融产品）营销，为杭州地区客户提供优质专业的个人消费金融服务。任职要求:1、全日制大专以上学历，20―30岁之间2、热爱销售工作，乐于接受挑战，追求高奖金收入3、具备较强的业务拓展能力，能吃苦耐劳，能承受较大的工作压力4、无不良信用问题，个人征信记录良好联系人陈经理：9
学历要求：高中|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：500-1000人
【职位要求】：1.高中及中专以上学历，性别不限；年龄在18岁以上；2. 普通话标准，具有出色的沟通、表达能力，良好的客户服务意识，有电话营销经验者优先；3.热爱销售工作，积极乐观，勇于进取，喜欢挑战自我。耐心、有亲和力；4.欢迎应届毕业生选择此岗位实习。【招聘职位】：1.客户代表（公司提供外呼专用坐席，环境优雅不用外出见客户）【福利待遇】：1.底薪2500+新人补贴1000+提成+奖金（综合工资4K-20K，提成不封顶，平均工资5K―8K），试用期工资4500元以上2.入职签订劳动合同即按国家规定购买社保公积金；3.员工享受各类法定带薪假期，公司不定期组织集体户外团队活动；4.公司提供完善的培训体系，为员工提供岗前培训、技能培训、职业发展培训等各类培训；5.完善的职业发展通道，每两个月至少1次的时段晋升机会，每年至少2次储备干部晋升机会；【工作时间】 :每天八小时制 9:00-18:00,周末双休【上班地点】：深圳市福田保税区深福保科技工业园对此岗位感兴趣者请直接投递简历，或直接致电人力资源部古小姐 ，或添加微信咨询，我们会第一时间与您联系
学历要求：|工作经验：3-4年|公司性质：合资|公司规模：500-1000人
岗位职责：1、负责集团的用户运营工作，掌握用户画像工具，对用户群体进行分析、分类、引导和维护；2、熟悉用户生命周期管理方法，以激活（注册）、转化（购买）为核心目标并对相关指标负责；3、结合用户运营数据，跟踪转化节点情况，推动跨部门合作，优化转化流程；4、关注竞品动态与行业发展，及时优化运营方法，协助推动产品升级；5、熟悉MGM类业务场景，挖掘用户需求，推动MGM类活动；岗位要求：1、本科及以上学历，3年以上互联网或移动互联网用户运营类工作经历；2、有金融、互金行业客户运营经验者优先考虑；3、具备优秀的协调沟通能力，能推动跨部门合作；4、责任心强，具有目标导向的运营理念，擅于倾听和总结用户的声音；5、具备运营规划能力和体系化建设经验，有良好的数据分析、使用及总结能力，擅于研究、分析用户心理；
学历要求：本科|工作经验：|公司性质：国企|公司规模：500-1000人
工作职责1、信用卡申请客户的内外部信息等风险查核工作；2、根据策略要求对客户的申请资料进行预检打标；3、对我行存量客户信息进行相关维护；4、部分信用卡申请的初审等。任职资格1、全日制本科及以上，专业不限（本科学历，应届生优先考虑）2、能熟练使用MS OFFICE，打字速度快；3、品行端正，具备较强的责任心和团队精神、良好的沟通能力，能承担较大的工作压力。4、工作主动性强，积极向上；有良好的学习能力、逻辑思维能力及沟通协调能力。该岗位与人才公司签约
学历要求：大专|工作经验：|公司性质：民营公司|公司规模：500-1000人
王者登场：金融行业有一堆沙丁鱼，然后有了鲶鱼的价值。但我们不想做鲶鱼，一遇风云便成龙，我们的志向是领头羊。锻造自己，整装出发！金融行业，因有了我们，注定一段传奇！我们的梦想：就是让追随我们的人成功、富裕、幸福、快乐！集团优势实力雄厚，涉及金融，地产，教育。5A的办公环境，6S的办公标准！行业内排名前三，有品牌，有口碑！在这里，公司本着不抛弃不放弃的理念，成也爱你，败也爱你，不拼不爱你。我们坚信，时势造英雄。现在，市场进入了抢钱的时代 。平台就在这里！那么，你们准备好了吗？薪酬福利：1、薪资待遇：基本工资5000元（随工龄和职位级别增长）+高额提成 +达成奖+年终奖（前20%的员工月均薪80000元以上，前50%的员工月均薪50000元以上，前80%的员工月均薪20000元以上）；2、福利待遇：完善的社保制度+年度体检+生日关怀+节假日福利+带薪年假；3、培训体系：新员工入职培训+定期职业知识拓展培训+高端专业技能培训+跨区域管理学习；4、其他福利：海外游，国内游等丰富多彩的员工业余生活以及多元化的文化生活（内部篮球比赛、跨公司联谊、公司聚餐）；5、特殊福利：年度优秀员工将享有免费携家属出境游机会！晋升空间：1、管理发展：市场专员--市场主管-市场经理--市场总监--副总2、技术发展：理财顾问--助理分析师--分析师--高级分析师--总监--副总3、参加内部招聘及其他岗位：可从公司不定期发布的内部招聘职位信息中选择自己期望转型的职位，参加内聘（如：人事主管、销售主管、分析师等岗位）；4、积累自己的专业技能知识，将来可发展领域：如投资顾问，金融分析师岗位等；公开、公平、公正的考核制度，可以让您的职业规划更加清晰。岗位职责：1、利用公司资源开发新客户并与老客户保持联系；2、利用公司提供的微信，电话，直播室等工具与客户保持密切沟通，及时把握市场动向；3、做好各项文档整理，积极参加公司组织的各项培训及推广活动；4、可以承受一定压力及工作强度，具备一定金融产品知识，及市场营销经验。任职要求：1、大专及以上学历，五官端正；2、20-30岁，男女不限，口齿清晰，3、具有有一定的语言表达能力及应变能力；4、热爱金融行业，向往在金融行业发展；5、性格开朗、有亲和力，掌握沟通、谈判技巧、服务观念强，有责任心；6、对工作有高度的热情、抗压力强，良好的团队合作精神、创造性思维能力；7、有相关行业销售或客服经验者优先，应届毕业生优秀者亦可。友情提示：如果是抱着混日子，碰运气的心态，那么非常诚心的告诫您，这里一定不适合你注：本公司直招，非中介机构，无需缴纳任何费用，请求职者放心投递联系人：顾经理电
址：嘉定区安亭镇墨玉南路1033号嘉亭大厦12楼（整层）（地铁11号线，安亭站2号口出左转下楼，嘉亭大厦12楼）
学历要求：初中及以下|工作经验：1年|公司性质：民营公司|公司规模：500-1000人
工作内容：1.通过电话、短信、微信、QQ等方式对长账龄贷款逾期客户进行催款；2.对逾期账户情况进行分类管理，及时完成既定工作；3.根据公司要求，达成每月催收目标。任职资格:教育背景:1.初中以上学历2.35周岁以下经验:1.半年以上电话催收工作经验；2.如有银行卡中心电催岗位经验者优先考虑；技能技巧:1.掌握基础法律知识，有高度维权意识；熟悉各种办公软件；2.流利普通话，具备较好的沟通技巧和说服能力；3.积极乐观，具备良好的抗压能力；态度:为人谦虚、正直，有良好的职业操守和团队精神
学历要求：大专|工作经验：|公司性质：民营公司|公司规模：500-1000人
岗位职责： 1.负责区域内潜在客户开发与渠道建设。 2.负责接待客户及信贷业务讲解。 3.建立客户档案以及客户关系维护。 4.负责客户签约及银行放款。 岗位要求： 1.对于工作要有积极向上的心态；敢想、敢做、敢拼。 2.对于工资收入有强烈的追求。 3.对于自己现在的人生不满足的。
学历要求：大专|工作经验：|公司性质：国企|公司规模：500-1000人
岗位职责：1、推广销售本行信用卡及相关消费金融产品，完成既定的信用卡销售任务指标。2、及时主动联系客户，协助落实当地信用卡客户关系维护相关工作。3、积极主动防范信用卡风险。4、遵守公司规章制度，确保按时按质完成工作。任职资格：1、大专以上学历，专业不限。2、形象气质佳、无任何不良过往记录。3、有销售工作经验，在本地有客户资源者优先考虑。4、性格外向、乐观，吃苦耐劳，开拓进取，勇于接受挑战。5、具备良好的客户意识、沟通能力、风险识别能力和承压能力，有一线销售经验。相关福利：▲薪酬：具有竞争力的薪酬待遇，合理的绩效激励机制及年终奖等。薪资范围：元；▲五险一金：健全的社会保险体系――工伤+医疗+失业+生育+养老+住房公积金；▲餐卡：每月充值500元，（根据节假日会不定时增加餐卡额度）；▲过节费：享受国家法定节日过节补贴；▲通讯费：每月固定充值100元；▲洗衣补贴：每季度固定发放洗衣补贴，可在伊尔洁干洗店洗衣或购买日用品▲生日券：每季度举办生日会，并对当季生日员工发放生日券；▲保贝计划：解决员工基本医疗保险外的医疗费用负担，每年固定额度的药品报销和门诊费用报销；▲疗养基金:每年固定旅游基金，让你能够激情工作，快乐生活。▲体检：每年一次免费体检；▲常规节假日福利：五天工作制，每年可享受法定节假日、年假、婚假、产假及产期陪护假；▲高温补贴：每年的6―9月发放防暑降温补贴；晋升空间：公司注重人才培训和开发，结合员工的职业规划提供中长期培训平台，具有完善的晋升激励机制，给员工广阔的发展空间。期待你的加入！联系电话：
学历要求：大专|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：500-1000人
工作很简单，只要你会聊天，你情商够高，你声音好听，你就可以做。只要符合以下要求，我们就需要你的加入，还在等什么， I'm waiting for you工作职责（情感分析师）：倾听客户的情感历程，为客户提供专业客观的情感分析，挖掘情感痛点，综合客户的情感状况推荐情感导师。职位要求：1:年龄21-30岁，热爱情感分析工作，抗压能力和学习力强，具备良好的沟通表达能力，具备良好的职业道德及团队合作精神。2：大专及以上学历，17届应届毕业生均可；3:普通话标准，沟通强；对电销岗位有意愿，业绩抗压性OK；4、稳定性相对较好薪酬福利：试用期薪资：2500+（6%-8%）提成,综合转正薪资及构成：底薪分为S1-S7档（年3次提薪升职机会）S1，2500元； S2，3000元； S3，3500元；S4，6000元入职时，底薪S1（2500）+ 提成 = 5千-1万2500+（6%-8%）提成+补助500,综合上班制度：13:00-21:30（会有加班，半个小时左右，注意根据自己家住情况选择交通方式）每周一固定休息岗位发展空间：情感分析师 → 业务主管（3-6个月）→ 业务经理 → 城市经理→业务总监情感分析师 → 导师助教 → 情感导师 → 高级情感导师跨部门发展：情感分析师 → 职能部门助理 → 专员 → 部门主管 → 经理 → 总监公司给于你发展空间，期待你和公司的共同发展。本岗位为公司直招，不收取任何费用，求职者可先投递简历，投递一份简历即可，HR看到都会及时回复的哦，投递太多份了HR会以为是群投的哦，就会影响到HR和你沟通的时间啦，么么哒。宝宝们可以以下方式联系到我：投递简历到我的邮箱.或者给我打电话发短信加微信，都是同一个号码：，加微信或者发短信的时候请以此方式备注：（我要面试小鹿情感顾问+姓名+联系方式）所有可以联系到我的方式都已提供给你，看我真诚的脸蛋儿，笔芯。面试及入职地址：武汉市武昌区中北路9号长城汇T2栋22层
学历要求：|工作经验：|公司性质：国企|公司规模：500-1000人
岗位职责1、 协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;2、 发布招聘信息、筛选应聘人员资料;3、 监督员工考勤、审核和办理请休假手续;4、 组织、安排应聘人员的面试;5、 办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续;6、 组织、实施员工文化娱乐活动;7、 管理公司人事的档案;8、 协助实施员工培训活动;9、 协助处理劳动争议;10、 完成人力资源部经理交办的其它事项任职要求1. 20-35周岁，大专以上学历（能力优秀可适当放宽，也接受在校生实习）；2. 性格开朗、乐观、有责任感、学习及表达能力强；3. 具有较强的沟通能力及心理素质，具有亲和力，善于建立和维护人际关系；4. 金融、保险、市场营销、贸易、管理、主持等专业优先；5. 有意愿挑战高收入、富有激情，职业规划清晰。6. 实习生至少工作两个月薪资待遇：1、入司可参加免费培训的同时还有更多丰厚的奖励方案，正式签约后享受底薪3000+业绩提成+职级津贴+养老保险+过节礼品+伯乐奖+持续不断的竞赛奖励+海内外旅游+总省市公司表彰会 +团队建设基金2、转正后还可获得：团队管理津贴+干部表彰会+参加全国华人保险大会+进入明星俱乐部高级会员3、很多人工作数年后都苦于发展中的瓶颈，虽然经验丰富，却无法在现有的岗位上得以发挥；虽然努力工作，但收入与付出总不成正比；有心自己创业，却苦于缺乏资金和好的产品。4、终身享受中国人寿保险公司一流的国际化专业服务、管理等各项培训；5、完善的经理人职涯规划建立三高团队(高品质,高素质,高绩效),打造年利润在百万甚至千万永续经营的团队.公开,透明的晋升制度:通畅快速的晋升渠道,人人机会均等.6、享受双休、法定节假日7、舒适的办公环境+持续的培训提升+公开公正的晋升渠道8、为年轻人搭建了广阔的事业发展平台，心有多大，舞台就有多大，历史蕴含价值，光荣成就未来，期待志存高远的朋友和国寿共同成长，在国寿这个大舞台上绽放华彩。联系方式：袁化申经理工作地址：郑州管城区西大街205号中国人寿7楼 704室
学历要求：中专|工作经验：|公司性质：民营公司|公司规模：500-1000人
一、职位要求：1、中专及以上学历态度端正，身体健康、普通话标准，态度踏实，；2、愿意从事呼叫中心这一行业二、岗位职责：1、公司提供优质的客户资源，有自己的广告渠道，精准定位的客户群体。2、通过电话与客户进行有效沟通，了解客户需求,给客户推荐专业的购车方案。3、利用专业知识为客户答疑，提供优质的服务。三、薪资待遇：1、底薪+提成+全勤奖+奖金+节假日福利+补贴，综合工资元；每个月有0-1000元的激励奖金；还有上不封顶的绩效，我们做的是全国各地的业务。稳定有保障。不用自己寻找客户。六险一金帮你买齐，办公室内工作，不用风吹日晒；2、上班时间：8小时工作制，月休8天；3、公司提供员工宿舍（热水器，空调，卫生间，无线网齐全）4、端午节和中秋节等节假日礼品；满一年有五天带薪年假，产假；为丰富员工业余文化生活，公司将不定期举办的员工聚会或国外旅游，各类体育竞赛活动、部门聚餐、生日会，优秀员工各种现金奖励等活动；四、晋升通道:管理岗位：客服坐席-储备组长-班组长-现场管理员-项目副经理-项目经理（公司每二个月进行一次考核，考核通过就会晋升）项目是第一批呼叫中心人员，未来将打造1000规模，晋升通道包括组长，质检，品管，管理层，公司购买六险一金，双休，包住，专业培训。五、报名方式：1.电话 ：王小姐
（微.信同步）
学历要求：|工作经验：|公司性质：民营公司|公司规模：500-1000人
岗位职责：1、 完成所负责区域整体销售目标的达成，完成公司分配的销售目标。2、 协调和管理区域市场情况，通过有效的经销商拜访，促进经销商的库存产品使用；3、 收集经销商贷款申请资料，并进行初步调查和分析，并出具初步分析报告；4、 及时了解跟进经销商客户的信用状况，为经销商提供及时的培训和现场支持，包括产品培训，产品上线，客户服务等；任职要求：1. 年龄25-35岁之间，大专以上学历；2. 5年以上汽车行业销售经验，具有经销商管理能力，曾经在4S店担任管理岗位或者在汽车金融公司管理过经销商管理经验者优先；3. 具有一定的汽车金融行业知识，对新车及二手车市场情况有一定了解；4. 优秀的沟通表达能力和谈判能力，良好的客户服务意识；5. 工作积极，有韧性，热爱销售工作且富有激情，具有良好的团队合作精神。
学历要求：大专|工作经验：|公司性质：国企|公司规模：500-1000人
岗位职责1.招聘信息的发布，应聘者简历的查看及筛选2.面试邀约电话的拨打和追踪。3.面试人员的接待和引导4.作为面试官对应聘者进行面试5.新员工培训及主持早会6.负责员工入职.转正.离职.调任.升职等手续办理7.负责团队人事各项业务流程操作任职资格：1.年龄在20--35岁之间，特别优秀者可以放宽条件2.大专及以上学历3.具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强4.有较强的沟通.协调.学习能力5.有团队协作精神薪资待遇：1.综合薪资：正式签约后薪资：底薪+培训津贴+团队建设基金+竞赛奖励+海内外旅游（无试用期，签约后即为正式员工，应届毕业生90%留用机会）2.公正透明的晋升机会，达成公司标准即可晋升，一年4次晋升机会，5个晋升级别，无工龄限制，无岗位数量限制。（销售助理--准组经理--组经理--部经理--区经理）3.工作时间：早9：00--17：00，双休，法定节假日休息）公司福利待遇：1.为公司员工交纳高额企业养老年金和医疗保险2.根据员工的绩效表现和公司经营业绩，提供优厚的季度奖金及年度奖金3.所有正式员工享有生日红包.节日礼物等.4.丰富多彩的员工生活，每年享受1-2次国内外旅游机会.招聘联系人：刘治慧经理公司地址：管城西大街205号中国人寿７楼702办公室
学历要求：本科|工作经验：2年|公司性质：民营公司|公司规模：500-1000人
岗位职责:1、负责消费贷款产品线上营销策略制定，制定项目年度效果营销组合的推广策略和计划，完成公司年度、季度、月度下达的业务指标；2、根据整合数字营销策略发展系统针对性的互联网媒体传播策略、购买策略和价格策略，能基于ROI最大化；3、负责互联网引流/转化/营收的整体运营；4、制定广告投放的策略与计划，投放期间，实时操作并监控展示类广告投放后台，即时对投放数据进行分析，进行持续优化。任职资格:1、本科及以上学历，2年以上工作经验，熟悉各类互联网端推广渠道及方式，取得了良好的实际业绩；2、良好的文字表达能力、语言沟通能力、团队协作能力；3、感觉敏锐，逻辑清晰，结果导向，执行力强；4、喜爱汽车，长期关注汽车及汽车保险的相关资讯；5、有保险行业、信贷行业、互联网行业有从业经验者优先；6、具备创意策划能力、执行能力和一定的谈判能力，能够开发渠道，推广产品，建立和管理广泛的网络合作伙伴。
学历要求：本科|工作经验：无工作|公司性质：上市公司|公司规模：500-1000人
岗位职责：1、专业提供客户融资解决方案；2、在目标市场建立并维护好稳定的客户群，为符合客户做二次开发；3、负责渠道建设和维护工作，在目标市场搭建渠道体系；4、负责相应贷款产品的服务与品牌推广和团队管理工作。?任职要求：1、本科或研究生学历，专业不限，有做销售的强烈意愿；2、具备一定的金融基础知识，有地产、银行、电子、IT等销售经验者优先；3、有一定的沟通、学习能力、良好的思维能力，能承受一定的工作压力，有颗永不停止追求成长的心；4、品格优良、为人诚信、性格开朗、形象气质良好为佳。?公司愿景：铸造信贷行业标杆致力于打造高素质、高学历、学习成长型的融资团队致力于铸造全中国专业的金融信贷服务致力于为中小企业及个人提供专业的融资解决方案致力于成就闪耀深圳、闪耀全中国的福田深圳分公司?公司简介：平安普惠是平安集团全资子公司，2015年3月平安集团整合平安易贷、陆金所、富通担保、平安直通贷款成立平安普惠，目前公司在全国163个城市有780家营业部，总部在上海，在职员工42000人，月销售200亿，贷款余额超过1200亿，2015年净利润324.58亿,目前是全世界领先的融资信贷公司，也是全世界很优秀的互联网金融平台，公司计划今年底在上海主板独立上市。??1、薪酬与待遇：无责任底薪+高额提成+绩优奖金+客户维护奖励【平均收入在13K-25K】+平安集团正式员工（底薪三个月加一次800/不等），六险一金，、带薪年假、带薪产假，免费体检、团体旅游，法定节假日的过节费500起（元旦、春节、清明、五一、六一、端午、中秋、国庆、平安夜、圣诞）、生日红包、高温补贴，取暖费等，每月组织团队外出活动。??2、晋升机制：客户经理--团队经理--分公司副经理--分公司总经理--平安普惠合伙人（全新平台、公平竞争，本公司4个月内晋升6位团队经理，最快晋升入职后仅2个月10天）??3、培训机制：系统性的培训涉及金融信贷产品知识、销售理念及销售心理、销售实战演练、演讲能力、表达沟通能力、团队管理能力、社交能力等（打造学习分享型团队），致力于培养未来金融行业的管理人才。?从事金融信贷行业后，在深圳买车就看想不想，买房也不是梦想！如果你是个敢于追求不甘心安逸来消磨自己青春的同学，那么加入这个高学历团队，一起追求我们的事业！你能走多远取决于你跟着什么人一起奔跑！?联系热线：王主任（微信同号，可微信咨询了解）
学历要求：高中|工作经验：无工作|公司性质：上市公司|公司规模：500-1000人
兴业银行，招兵买马 信用卡业务综合经理 任职要求： 对市场有一定自己的理解的，善于沟通技巧的！ 有中专或以上学历毕业的 性格乐观开朗，服务意识强 招聘岗位薪酬收入如下： 底薪：最高可至6000元+刷卡提成+白金卡提成+其他奖金+五险一金
薪酬计划：上进心强，野心比美国总统大，年薪10万-30万. 人才培育：一对一教学，一个星期上手，新人平均工资8K到1万简简单单. 发展规划：全面培育各项金融知识和职业能力发展。 以上职位还有以下福利待遇： 【国家法定假期】+【带薪年假】+【员工活动/聚餐】+【优秀员工表彰】+【全员旅游福利及拓展活动】+【晋升加薪机会】+【各种专业金融培训】+【购买五险一金】 我们风雨兼程地为信用卡事业献身，对金融行业热衷与向往，并为之拼搏努力乐满家的大舞台，有梦你就来 工作地点：广州天河区平川路627号兴业银行2楼，是2楼！ 有意向致电 ：彭主任（微信同号）
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指导 | 凯文
撰写 | 薛凯丽 近几年在这一风口下，各路玩家尽显神通，但无外乎两种主流玩法，即现金贷和消费分期。这两种模式各有优劣，在众多参与者耕耘下，消金产品种类也日益丰富。 尽管跑马圈地阶段尚未结束，入场早的消金玩家已经不再局限于最初的方向，而是开始横向扩张以覆盖更多的产品和需求。由此，消金行业进入全新的发展阶段，现金贷和消费分期两种模式也开始逐渐交叉融合，行业涌现出更多新玩法和新机会。 按照期限和金额差别，将现金贷分为三类 目前“现金贷”一词被广泛热议，消金平台开展此业务大多采取线上模式，因此，本文所讨论的“现金贷”主要指线上现金贷。 按照定价、金额、期限等产品属性，可以将现金贷产品大致分为三类。
第一类，笔均金额超过1万元，笔均期限超过12个月。 以、、功夫贷等为代表，这种产品期限长、金额大、低，相较其它类型产品，面临的线上欺诈风险暴增，对于平台能力要求较高。且产品验证周期较长，一般此类平台在发展初期会选择牺牲增长速度，以积累数据和模型，在一个完整周期后开始放量。 第二类，笔均金额为5千—1万元，笔均期限为6-12个月。 以、为代表，多数巨头系在推出信贷产品初期会选择这一区间，用户接近有卡人群，随着业务发展而逐渐放开白名单，并适当调整期限、金额等产品要素。 第三类，笔均金额不到5千元，笔均期限不到6个月。 这类参与者数量众多，并且还可细分为两个部分，一是金额为3千-5千、期限3-6个月，以、给你花、为代表；二是金额1千元左右、期限不足一个月，也就是“paydayloan”产品，此类产品准入门槛低、市场需求巨大，平台大多在一年后便可实现盈利。 由于前两类产品在初期需要较长验证周期，因此专注在这两个区间的平台数量并不多，绝大多数现金贷平台是集中在第三个区间，尤其是小额现金贷领域，导致现在提及“现金贷”便会直接等同于“paydayloan”。 消费分期类型中自建场景优势更明显 在消费链条中，场景无疑是离用户最近的地方。正因为此，众多以消费分期为切入点的平台，纷纷抢占消费场景。目前凡是与用户日常生活和消费行为相关的场景，几乎都已被各玩家进行挖掘和渗透。
首先，以场景属性区分，可分为型场景和享受型场景。 投资型场景，即未来可提升用户自身偿还能力的消费，如医美、教育培训等；享受型场景，纯粹反映用户消费意愿，并不能提升还款能力的消费，如旅游、数码3C等。
其次，以场景归属区分，可分为自带场景平台和与外部场景合作平台。 自带场景的平台，直接在“自家”场景加入金融产品，并且此类场景往往具备排他性，大大降低了流量成本。 与外部场景合作的垂直平台，无形中带火了场景方，当同一场景中的竞争者逐渐增多，就可能造成场景方赚取高额渠道费等问题，挤压分期平台的利润空间。 最后，以业务模式区分，可分为线上电商模式和线下垂直场景模式。 采取线上电商模式的平台，需要平台解决供应链、商品、物流等问题，进入门槛较高，但一旦进入的话，壁垒相对而言较高，相当于自建场景，并覆盖3C、生活百货等多种场景，用户消费频次比线下高。 采取线下垂直场景模式的分期平台，线下多数场景比较分散，其业务规模的扩张很大程度上取决于商户、渠道的拓展，并且不同场景之间壁垒较高，向外拓展新场景时，需要重新投入大量人力和周期成本。 现金贷和消费分期在获客、风控方面存在差异 在消费金融中，获客和风控是影响平台发展的关键因素，而现金贷和消费分期在这两方面存在着巨大的差异。 一是获客方面的差异。 现金贷和消费分期在获客效率上存在明显区别。一方面，在平台发展初期，分期平台要比现金贷更能快速精准获取用户。 当消费者的购买行为与场景结合在一起的时候，在早期更有利于分期平台进行针对性获客。而现金贷在发展初期需要解决模型和数据问题，处于完善过程，获客效率不如消费分期。 另一方面，随着平台业务规模扩大，消费分期在获客效率上的优势便不再明显，逐渐与现金贷趋同，甚至不如线上效率高。 主要是由于后期提升获客效率的关键在于提高用户复购频次，扩大成本边际效应。这样不仅可以直接减少的重入，还可以随着同一用户交易数据的不断积累，更为优化，风险成本也可以得到下降。
对比两种模式，线上现金贷解决的是用户全生命周期需求，用户容易对品牌产生认知，具有更高的粘性和忠诚度，那么现金贷平台打好基础后，相对而言更容易做到快速起量。 而分期业务的扩张取决于场景的拓展，线下无论是B端商户还是C端用户都比较分散，在发展后期很难做到快速扩大覆盖面，还是需要依商户、门店的扩大才能形成规模效应。 同时，线下同一场景中存在多个分期品牌，而且线下消费分期产品同质化严重，用户主要是对商户和场景具有认知，对品牌认知度并不高，难以形成粘性。 因此，线上现金贷和电商分期模式的复购频次，要明显高于线下场景模式，例如，线上现金贷的复购率大多为50-60%，甚至最高可达到70%以上，而线下消费分期的复购率则多为20%左右。 二是风控方面的区别。 首先，反欺诈是行业面临的普遍问题，但现金贷更多是对人的风控，而消费分期则是对交易本身的风控，二者侧重点不尽相同。 线上平台面对的更多是用户多头借贷和恶意套现风险。线下风险点主要来自于人员的管理风险，销售人员更看重短期收益，并且并非平台自身员工。那么，门店和中介之间、门店和用户之间就会存在联合风险，场景渠道方的稳定性至关重要。 其次是风控手段，正因为模式和风险等方面的不同，二者在风控方式上也略有不同。线上主要通过、技术，获取和分析用户的海量信息，做出信用评估；线下则是依赖前端人员的当面审核和用户提交信息，并结合后台线上系统进行信审。 另外，线上和线下在风控结果上也大不相同，这从衡量风控策略的重要指标——通过率上便可见一斑。线下场景分期的通过率，要明显高于线上现金贷和电商模式，线下场景分期的通过率大多为60%以上甚至高达80%，而线上现金贷的通过率则为5-30%。
消费分期横向发展现金贷，驱动力更强 现在消费金融行业整体进入发展新阶段，未来增量空间巨大，对于消金平台而言，加强纵深发展固然重要，但尝试横向发展也成为提升竞争力的新机会。 因此，为了提高获客效率，扩大服务覆盖面，不少入场早的平台在打好某一种产品模式的基础上，开始尝试拓展更多的产品，现金贷和消费分期的交叉融合成为行业的新趋势。 同时，这种融合的新趋势更多体现在由消费分期主动向现金贷方向拓展，也可以说消费分期拓展新领域的动力要更强。 消费分期开拓现金贷最大的动力，来自于突破原有业务可能面临的瓶颈。一方面，当前线下各场景竞争激烈，在单一场景中纵向加深渗透率难度较大，而拓展更多类型场景，又会面临投入周期长、竞争同样白热的难题，业务发展天花板相对可见； 另一方面，现金贷领域处于高速增长趋势，增量需求巨大，进入门槛低，可以带动平台的整体持续性发展。因此，正因为存在较大市场诱惑力，以及突破瓶颈的必要性，消费分期平台更有动力拓展新路径。 而对于现金贷平台而言，这个领域还有较大空间，更关键的是耕好现有这块地，如何加大业务覆盖面，并没有太强动力投入到线下红海中去，即使有少数平台开展场景分期，主要也是为了向用户提供更多增值服务，牢固用户联系。 三种方式进行现金贷和消费分期的融合 总体而言，两类产品模式的交叉融合可以分为以下几种方式。 一是电商场景与现金贷的结合。最典型的代表便是乐信集团，其最初是以电商模式为主，在积累一定用户基数后，为避免出现规模瓶颈问题，开发用户二次价值，扩大需求覆盖范围，开始开拓现金贷业务。 这种结合方式下，平台已经解决电商供应链的难题，那么面临的挑战主要在于获客，虽然在前期可以通过原有用户转化可以解决一些问题，但原有转化毕竟是有限的，要想持续做大规模，还要解决如何获取更多新用户的问题。
二是线下场景与现金贷的结合。这种大多是早期专注于场景消费分期，在线下形成一定规模化后，伴随着线下场景竞争白热化，逐渐开始拓展线上现金贷，、马上消费金融、等早期均以消费分期为主，在线下占据较大优势后，便开始拓展现金贷。 线下场景拓展线上现金贷在风控和获客方面均存在挑战，一方面，两种产品之间用户、数据存在较大割裂，尤其是线上难以识别申请人的真实身份，缺乏相关数据，需要重新积累数据和一定周期来验证模型，风控存在更大的难度； 另一方面，两种模式针对的用户几乎是两个群体，重合度较低，开展线上新业务还需要重新投入获客，时间成本较高，初期营销付出也较大，当然，此类平台中持牌系的品牌效应较强，无形中更能获取用户的信任。 三是现金贷和消费分期的结合。既有拓展电商场景的，例如量化派；也有开拓线下场景的，例如闪银、掌众金融等。这种融合的驱动力，更多在于平台具有一定实力后，为了提高用户粘性，扩大业务横向覆盖范围而产生的。 前者相当于尝试自建渠道，弱化线下场景的存在感，更深地绑定B端渠道方，并提供多种服务加强用户粘性，面临的挑战在于建立电商平台需要解决好供应链问题，用户体验可能难以把握； 后者的难度在于欠缺先发优势，并且线下各场景已接近红海状态，留给新进入者的空间有限，进展效果难以预测。 现金贷与电商场景融合更具联动效应
综合对比以上几种融合方式，爱分析认为现金贷与电商场景结合的方式，将更容易形成联动效应，对平台的补充作用更明显。 在获客层面，由于两个版块都是在线上进行，在发展初期现金贷用户可以由原来业务进行转化，并且用户在同一平台既可以使用现金贷产品，也可以使用消费分期，那么对于用户而言，便会增加对于品牌的依赖性，增强用户粘性。 在风控层面，由于在融合初期主要是注重原有用户转化，而平台已积累了用户的数据，尤其是信贷类强变量，两种产品之间的数据是打通的，有利于数据获取，并且随着业务整体的发展，两种产品的数据积累将更加完善，更有利于模型迭代和更新。 在市场层面，相比较场景分期的红海，现金贷的市场需求还较大，平台的高速增长并不依赖消费分期板块。随着现金贷用户体量的持续增长，即使消费分期转化率不高，也可以对平台增长起到补充作用。 另外，对原先专注线下场景分期的平台而言，拓展现金贷业务是其突破发展瓶颈的必然之路，虽然本质上是完全割裂的两条线路，但由于现金贷市场空间大，有利于平台在原有基础上，持续扩大发展规模。 总之，目前各都在积极寻找新机会，以期在激烈的竞争铸造更高的壁垒，赢得更大胜算，而未来究竟哪种玩法会胜出，行业还会出现怎样的新变化，我们拭目以待。《告诉你 如何去做现金贷平台。（转）》 精选二[ 亿欧导读 ]
消费金融4大竞争主体——资金主导的、场景主导的电商系、持牌的系、非持牌的互联网系。科技驱动信贷新零售，风控的核心是构建强大的数据整合能力、平台搭建能力、建模能力以及多元场景系统。
互联网新金融回归FinTech，新一代金融科技正在革新金融产业链条上的各个环节，提高行业效率，创造新的价值点。并以此推进服务创新、产业转型升级。亿欧「金融科技50+」聚焦大数据、AI、等新型科技，在、消费金融、网络支付、InsurTech、、产业供应链等领域的实践与创新。本文介绍持牌消费金融公司马上消费金融（以下简称马上金融）的科技型新零售创新。
【项目要点】：马上消费金融是国内23家持牌消费金融公司之一，具有牌照资源优势。对标、网商银行，马上消费金融一方面，具有零售百货股东的线下资源优势，同时大力拓展线上场景、流量平台，形成了多产品、线上线下全场景展业模式。另一方面，重力投入技术研发，深耕技术驱动的信贷“新零售”，形成了普惠化产品技术架构、场景系统、高效运营、4项核心能力，从而达到通过率、违约率、、用户体验的动态平衡。截至今年9月底，用户近2500万，活跃用户（贷款3次及以上）近1000万，单日放款量近1亿元。重庆百货财报显示，马上金融2017H1营收达12.66亿，为去年同期的19.7倍。 线上线下结合，全品类、全场景产品策略 目前，马上消费金融有马上贷、马上分期、安逸花等产品，产品类型涉及商品分期、现金分期和循环额度三大类，单均3000元，主要服务于80、90后年轻客群。马上消费金融CTO蒋宁向亿欧介绍， 三种产品能够组成线上线下相结合的完整产品线，从而实现在用户体验、风控能力、盈利能力、方面的整体平衡：首先，用户体验与盈利的平衡。现金贷的收益率高、循环额用户粘性强，不同类型的产品具有不同属性。马上金融针对不同客群和消费场景提供差异化产品，在用户体验和产品收益性之间找到平衡点。 其次，风控表现与客户覆盖率的平衡。线上线下结合的新零售业务方式既可以覆盖线下三四线城市客群，也可以覆盖线上各种消费场景和互联网平台支付宝、运营商用户。同时，也通过更广泛客群，迭代出马上消费金融的风控能力。马上消费金融一边拓展线下场景，植入金融产品，目前已覆盖了全国200多个城市的10万家线下门店，包括3C、美业、教育、旅游、家装等场景，客群涉及蓝领工人、农民工等。另一边，与线上场景、流量平台合作拓展金融业务，如支付宝、京东、腾讯手Q、去哪儿网以及三大运营商等都建立了合作关系。第三，灵活的。蒋宁指出，根据现金分期、商品分期、循环额度不同的风险表现，通过不良率、收益率、客户生命周期价值等构建动态的资产组合策略，并在内部起到对冲作用。 “新零售”展业模式，构建消费金融四大能力 马上消费金融的另一个业务特点在于“新零售”的创新打法。蒋宁指出，科技驱动下的信贷新零售正在呈现新方式。 “以数据为基础、技术为手段，打造数据驱动的高效运营模式，成为和落地的关键，同时，也是马上金融的科技战略的重点。” 首先，普惠化的产品技术体系。我国缺乏统一的征信系统，因此金融业务普惠化的核心是风控，而风控的核心是构建强大的数据整合能力、平台搭建能力、建模能力以及丰富的场景。多产品、线上线下全场景的展业模式需要应用架构平台化，业务系统场景化，技术架构互联网分布式化去支撑。高弹性、高适配的开放平台是场景金融的必要条件。因此，马上金融自主开发了200+多个应用系统，以及完整的去IOE互联网分布式架构。其次，多元化场景系统。除了中关村科金、重庆银行、阳光财险等金融背景股东带来的低资金成本，马上消费金融的股东也包括重庆百货、物美控股、浙江小商品城3大线下零售商，为其创业初期提供消费场景支持。例如，重庆百货开设百货、超市、电器和汽车贸易等商场门店258个。此外，马上也通过导流、联合建模的方式全面拓展线上第三方合作场景，目前已经覆盖3C, 美业，教育，旅游，家装等多个消费场景。第三，技术驱动的高效运营。蒋宁强调，金融科技公司需要从获客到审批风控，再到客服整个流程形成最佳价值管理方案。“几十万大规模离散变量的精准客户画像让精准营销成为现实，基于的风控模型，千人千面的风险定价，让用户体验和收益达到最佳平衡。智能催收，自主研发的互联网架构的软路由的呼叫中心系统让价值传递效率更高，运营成本更低。”第四，高效运营体系。科技型消费金融公司可以与资金机构联合做大规模。蒋宁向亿欧指出，利用消费金融领域的新零售金融科技能力，马上金融可以帮助传统中小银行向普惠、场景金融、轻结构的高效运营体系、轻资产的业务增长模式转型。
近日，亿欧对马上金融CTO蒋宁进行了专访，现将部分精彩内容辑录如下。Q：衡量马上金融科技能力有哪些具体指标？为何选择自主研发？A：马上金融结合深度学习，机器学习等技术，把技术广泛应用在智能获客、风控管理、智能催收、智能客服等领域。例如，拥有自主知识的产权自然语言解析引擎的智能客服系统每天回复电话的数量突破10万，结合电商的智能客服，其准确率达90%以上。马上金融的人工智能团队还自主研发了人脸比对系统，在识别率上，马上金融已经积累了几千万的身份照片，其准确率达到99.99%，在复杂金融场景下的测试，比国内第一梯队的人脸比对产品的识别率高一个点。此外，马上金融也在积极开放核心能力，打造开放平台，输出、信用分、审批系统、账户系统等能力给到同业和传统金融机构。每个小误差背后都对应着贷款金额，因此我们大力投入自主研发，精准度更高。Q：全品类产品策略的内在逻辑是什么？A：消费金融的通过率、违约率、收益率是动态平衡的，不能一款产品打遍天下。打通、循环额度的账户体系，数据驱动精细化风控和运营是行业发展的关键。微粒贷和招联的循环额度很强，捷信的线下分期很强。而市场上很难找到一家消费金融公司，既提供分期也提供循环额度，覆盖线上线下、全场景、全品类。问题的难点在于，其IT技术能力、风控能力是否能支撑全场景、全品类、线上线下的业务模式：分期属于小贷产品，类似于传统信贷的账户体系，和额度类产品的账户体系和架构完全不同。而额度类产品需要一个互联网分布式的系统来做支撑。此外，两类产品在风控流程和侧重角度也完全不同，需要灵活的审批配置能力去支撑多场景、多层次的风控要求。Q：消费金融持续爆发的原因，以及马上金融切入市场的时机？A：国家层面的经济增长策略从投资驱动模式逐步转变到消费拉动，整个消费趋势也在从过去的生活必需品消费向个性化、品牌化、娱乐化升级，消费的层次和空间更加多元化，年轻人越来越接受超前消费的观念。同时，移动互联网和大爆发，在技术环境上为互联网场景化的小额高频的信贷服务创造了有利条件。欧美日韩等发达国家的消费金融公司已经发展十多年，中国起步较晚，2009年宣布启动；2010年首批4家消费金融公司获批成立，且其中三家拥有银行系背景（北京银行、成都银行、中国银行，捷信是唯一的外商独资企业）。直到2013年9月，银监会才将试点地区扩大到10个城市，第二批持牌消费金融公司中出现苏宁、海尔等零售、制造业等股东，但传统商业银行仍处于主导地位。而马上消费金融拥有银行、百货公司、等多元化股东背景，在业务层面也具有资金成本低、场景多元等优势，能够助力马上金融在初创期快速跑通并铺开业务量。Q：如何看待消费金融的当前市场格局？A：长远来看，信贷新零售不太可能形成互联网零售终端赢家通吃的局面，但互联网C端的属性决定了行业资源向头部企业聚合是必然趋势，一定程度上类似电信运营商三家垄断。当前的主要玩家包括银行系、电商系、持牌的金融科技系公司、非持牌互联网系四大主体竞争激烈，定位和能力优劣各有不同。首先，银行系。具备资金优势，但风控、营销，运营、科技研发能力普遍偏弱，目前除了少数银行系的消金公司如中邮、中银，其他大多还处于业务摸索阶段。其次，电商系。核心优势是场景延伸的风控能力，但由于依赖闭环电商生态数据，客群更多是针对电商的特定人群，与信用卡重叠度较高，因此其长期产品收益性需要重视。另外，零售市场80%仍在线下，电商系可授信的客群比例受制于自身风控能力，一般在10%-20%左右，未来有待突破自身平台获客的局限性。电商系金融科技公司的平台和自营业务如何战略定位，是个值得观察和思考的命题。其实，在上世纪60年代的线下零售时代已经做过探索，当时信用卡刚起步，最具竞争力的就是百货公司，美国的西尔斯（Sears Roebuck）和日本的伊势丹（ISETAN）等都拓展了，但由于研发投入太大、自身平台获客到达瓶颈后，经营难以为继，五到十年之后都相继退出了。再次，非持牌互联网公司。除了少数公司的细分场景之外，目前很多企业尚处于“高利率覆盖高风险”的粗放经营阶段，息费率超过50%甚至100%，其商业模式决定了经营成本，很难将综合成本控制在36%之内。过去监管的缺失导致过度的金融创新，未来监管回归之后，互联网公司的经营模式面临转型或者调整。不过，他们可以专注于垂直消费场景或者品类，小而美的模式同样有前景。最后，持牌的消费金融科技公司则一边可以大力投入技术研发，另一边，也可以从资金成本、运营、获客、营销等有效控制综合成本。马上金融已经将用户运营成本控制在5%以内。而同期，据亿欧了解，传统信用卡的获客成本为数百元、银行店面甚至高达2000元。Q：非持牌互联网公司普遍走小贷牌照布局合规化，与消费差异？A： FinTech时代的核心优势是用技术改变金融运营效率，降低产品成本和价格。业务扩张的差别在于，一是的资金渠道和成本，银行机构一般有10倍的，而小贷公司严格意义上的资金来源只能注册资本金，以及不超过2家银行且总额不超过其注册资本金50%的银行贷款，因此小贷牌照也就1.，且线下小贷的经营范围也受到严格控制。二是大数据风控所涉及的个人征信、信息安全等。马上金融的资金主要来自和自有资金，目前达成合作的上百家，22亿元的注册资本金处于行业第二位。因成立未满三年，尚不具备发行资质。Q：已经扩充到20多家，您如何评价竞对？A：马上金融更多的对标微众银行、网商银行等。其实，消费金融在欧美、台湾等地区都属于零售银行，在美国，已占据花旗银行的51%，是零售银行业最重要的业务板块。中国和日本是单独的消费金融牌照制度。国内金融市场环境复杂，资产端风险大，通过单独设置消费金融牌照，规定其资金来源只能是股东自有注册资本金以及同业拆借和授信，而不能吸收公众存款，从而将资产端、资金端隔离，监管起来也更有弹性。目前，马上金融员工规模2000人，其中技术人员700人，占比超过40%以上，在加上200人的大数据建模和专家团队，整体技术占比接近50%。而传统银行一般只有2-3%是科技人员。
研究报告分享 10月12日，亿欧智库，联合阿里研究院、微链共同出品《AI商业化“二次革命”的产业落地——2017中国AI研究报告》。报告从三大产业链层次和18个重点行业，到市场布局和巨头企业，报告深入探索AI各的变化趋势，总结AI投资市场主要“玩家”投资规律。阅读报告请点击：《AI商业化“二次革命”的产业落地——2017中国AI投资市场研究报告》
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这几年消费金融公司，尤其是创业公司都在积极地布局线下场景。可是就目前的市场情况来看，掌握线下场景真的就有优势么？或者更确切地说，线下场景真的就能更好控制风险么？?
消费金融行业一直有持牌系（银行、消费金融公司）、电商系、P2P系等等几大派别，随着市场井喷，各大派系也“百花齐放”，但是未来市场格局会不会被改写？对于从业者而言，最有威胁的对手到底是谁？?
消费金融行业一直是个毁誉参半的行业，我们都很明白其中还有很多亟待解决的痛点，但是未来阻碍这个行业发展的最大障碍到底是什么？或者说，摆在面前的无数个问题中，解决哪个才是最关键的?1
最大迷思：场景为王过去几年里，消费金融的竞争，几乎就是一场场景争夺战。而根据不同平台和服务商掌握的资源、切入的方式不同，逐渐成熟的场景主要有以下三类：??
以支付入口切入线上、线下中小额场景的（如蚂 蚁）; ??
依靠自身线上消费场景衍生分期服务的巨头（如电商领域京东、OTA 领域携程）; ??
整合线下分散的大额低频场景的分期服务商（如教育领域的百度有钱花）。由于前面两类场景大多掌握在巨头自己手中，依靠自身的流量和用户优势，消费金融业务崛起得很快，然而这中路径对于其它公司，尤其是创业公司来说是很难复制的。因此。许多初创的提供商都把目光投向了线下，3C、教育、医美、汽车、装修、等等。到今天，几乎每一个可以被开发的垂直场景都已经被抢占。除了开拓市场，很多人之所以重视线下场景的拓展，是因为他们认为掌握场景的可以对客户和资金的流向有更高的掌控力，可以更好地控制风险。既然线上无法与巨头一争高下，那就吃点儿苦靠线下“铁军”打江山，可是情况真是这样么？至少，从我们看到的结果来看，这个理论并不足信。就最近一年来说，消费金融线下场景便频频爆出风险事件。例如，在不久前领到的史上最严罚单，就与线下场景的骗贷息息相关；再往前看，2016年底、百度相继被卷入教育信贷风波，由于合作的教育机构的跑路，他们也只能承诺兜底，承担上千万规模的赔付金；此外，已被媒体报道过的医美、装修、汽车等各个领域的花式骗贷案例更是层出不穷。而中介、黑产里应外合的骗贷，客户数据信息外泄，借款人多头负债等行业问题也从没有真正解决过，甚至正变的越来越棘手。最近，有一家大家熟知的老牌线下消费金融公司在大幅度裁员，外界盛传是合作的资金方除了问题。但是根据另外一个业内朋友了解到的情况，倒并不是他们资金遇到了更大的问题，而是他们在部分城市线下的业务受到了大量黑产的影响。“有场景只是意味着你的客群相对比较确定，你的获客来源比较明晰，在操作流程上给你带来比较有利的地方，不过这也相应地带来了被人家攻击的地方。” 在前不久举行的清流消费金融上，负责人孙鑫表示。既然有套路，就有办法“反套路”。2 最大威胁：商业银行消费金融市场上玩家众多，如果按照兴起的时间来划分，从2013年银监会发文扩大消费金融公司试点，2015年P2P平台开始密集转向消费，2016年互联网小贷牌照密集发放，而到了2017年，各大银行也开始加码在线零售。总之，这个井喷的市场上，各大派系的消费金融服务提供商可谓是“百花齐放”。之前，说到消费金融，那几家手握线上大场景的互联网巨头自然是实力最为强劲的玩家。可是最近，我在不同场合、不同从业者的发言中都提到了一个相似的观点——消费金融行业里未来最有威胁性、带来最大竞争的对手是商业银行。除了资金成本低，眼下商业银行所展现出的开放姿态和变革决心才是让对手紧张的真正的原因。是一家较早成立的机构，从名字大约可以读出，招商银行是其。根据公开信息显示，招联消费金融用户的平均借款金额在左右，而在招行体系中定义的小微客户平均贷款金额在3万元左右。“这是现在我们的客群与银行客群的区别”招联消费金融营运中心总经理袁逍表示，“但是眼下银行已经开始努力挖掘下沉到1万元以下的群体，给我们的时间已经不会太多。”事实上，无论是从国内的状况还是国外的发展趋势来看，这个趋势都非常明显。在国内，近两年商业银行加大力度发力零售业务已经成为大势所趋，在传统的信用卡业务以外，直销银行、现金贷款、甚至分期商城等都成为银行加码零售业务的重要筹码。最典型的例子是，此前工商银行在2015年成立了个人信用金融中心，区别于信用卡授信，其推广的个人信用款产品主要依据多年积累的大数据为用户开通信贷白名单。截止到2017年中，工商银行白名单规模总量达到1亿零800万，授信总额度达到5.4万亿，人均授信5万元，累计放款金额达到580亿。国外也是如此。2016年4月，高盛推出没有实体网点、网上吸储的直销银行——GS Bank USA。同年10月，高盛启动“高盛Marcus”，开始提供线上个人贷款，为个人提供高盛称为无手续费、低利息、还款期灵活（flex terms）的贷款。在上一季高盛堪称“惨烈”的财报中，消费金融业务成为唯一亮眼的部分。要知道高盛在近150年的历史上从没有做过传统的消费者银行业务，也从未开过零售分支机构，甚至从不吸收储户存款。可是在接下来三年的发展战略中，从零开始的消费者信贷业务，被提到了与高盛传统强项业务（FICC）同等重要的位置。就像前面说过的，当银行开始抢食消费金融业务，低成本的资金、客源、征信优势等等，都会逐渐凸显出来，对于其他竞争者而言剩下的时间可能不会太多了。3
最大挑战：成本攀升最后，来聊聊这个行业眼下最亟待突破的障碍，也是许多公司正在构筑的核心竞争力。 资金成本就不多说了，今年资金有多紧张，看看ABS的发行利率就知道了，今年基本每家互金公司都嚷嚷着缺钱。另一大块，就是获客成本了。眼下，大家越来越重视精准获客和营销能力也是因为这一块的成本不断抬升。根据中金发布的一份报告，持牌消费金融公司如捷信,其线下驻店模式经历了运营之初向场景收取 6%-7%左右返佣到如今需向场景支付8%左右返佣的转变。而非持牌公司来说，仅获客成本就在数百到数千元不等。例如，宜人贷（获客成本高达4,000元/人）,（单个获客成本也有120元左右）。（注：数据来源自中金报告《“十问十答”》）这也是现在一大堆流量平台扎堆对消费金融、现金贷款业务的原因，因为现在这俨然已经被做成了一种电商产品而非金融产品。只要获客成本足够低，大家都可以在这个市场分得一杯羹。日益高涨的获客成本对于许多平台来说已是不能承受之痛，更可怕的是，这个上升势头远没有停下来的意思。而对于那些缺少流量优势的平台来说，一个理想的状况是：通过精准获客与营销，一方面降低无效费用的支出，摊薄实际贷款用户的获取成本；另一方面，提升优质老用户的和复购频次，也就相当于拉低了单次交易的投入成本。并且，随着用户使用频次的增加和习惯的养成，平台能够伴随着用户的成长而成长，也就意味着可以挖掘用户的更大价值，甚至养成用户的品牌忠诚度，而这大概是所有金融公司梦寐以求的东西。只是，理想很丰满、现实很骨感，我们看到的大多数公司都倒在了构筑“护城河”的途中。《告诉你 如何去做现金贷平台。（转）》 精选五不知道有多少朋友跟我一样，今天还在与“假期综合症”做着激烈斗争。病症只有一项：不想工作。——馨金融洪偌馨/文这个国庆长假，我接到最多的电话和短信不是节日祝福，而是贷款推销。消费分期、现金贷款的市场竞争有多激烈，行业发展有多凶猛，我已经通过各种热情似火的营销信息感受到了。有意思的是，除了各种贷款公司、线上巨头、连商业银行的推销力度/尺度也在明显加大。其中一家以信用卡业务见长的股份行更是打了好几个电话“诱惑”我借钱，“额度30万，月息0.66%，可以做到2年。这不只是消费分期，可以用来炒股、买房。”是的，你没有看错，银行客服一再主动地提示，这笔钱可以用来投资。没想到，现在商业银行都这么拼了？虽然时间还没到年末，要总结还尚早，但是如果要我回顾本年度关注最多的话题，大概非消费金融（包含各种分期贷款、现金贷款）莫属。今年，这个市场有多疯狂，随便跟几个推销人员聊几句便可见一斑。前几天跟一个银行业的朋友聊天，他感慨到，现在几乎没有不碰消费金融、现金贷款的公司了，连商业银行都在默默加大这一块的推动力度。毕竟，面对那么可观的利润，要谁不动心都难。昨天看到一篇关于现金贷的稿子里说，一家头部涉及现金贷业务的公司，一年利润可达20亿以上，而一家业绩良好的上市公司一年利润也就5000左右。这个数据的样本或许不够严谨，但也基本反映了眼下现金贷业务的盈利能力有多超群。虽然有着一大堆关于“消费升级”的理论和消费金融市场前景广阔的数据被反复提及，但眼下这个市场的“疯狂”程度已然超出了常理。今天先抛出几个问题，跟大家探讨一下：√ 这几年消费金融公司，尤其是创业公司都在积极地布局线下场景。可是就目前的市场情况来看，掌握线下场景真的就有优势么？或者更确切地说，线下场景真的就能更好控制风险么？√ 消费金融行业一直有持牌系（银行、消费金融公司）、电商系、P2P系等等几大派别，随着市场井喷，各大派系也“百花齐放”，但是未来市场格局会不会被改写？对于从业者而言，最有威胁的对手到底是谁？√ 消费金融行业一直是个毁誉参半的行业，我们都很明白其中还有很多亟待解决的痛点，但是未来阻碍这个行业发展的最大障碍到底是什么？或者说，摆在面前的无数个问题中，解决哪个才是最关键的？1、最大迷思：场景为王过去几年里，消费金融的竞争，几乎就是一场场景争夺战。而根据不同平台和服务商掌握的资源、切入的方式不同，逐渐成熟的场景主要有以下三类：√ 以支付入口切入线上、线下中小额场景的虚拟信用卡（如蚂 蚁花呗）;√ 依靠自身线上消费场景衍生分期服务的巨头（如电商领域京东、OTA 领域携程）;√ 整合线下分散的大额低频场景的分期服务商（如教育领域的百度有钱花）。由于前面两类场景大多掌握在巨头自己手中，依靠自身的流量和用户优势，消费金融业务崛起得很快，然而这中路径对于其它公司，尤其是创业公司来说是很难复制的。因此。许多初创的消费金融服务提供商都把目光投向了线下，3C、教育、医美、汽车、装修、农村金融等等。到今天，几乎每一个可以被开发的垂直场景都已经被抢占。除了开拓市场，很多人之所以重视线下场景的拓展，是因为他们认为掌握场景的可以对客户和资金的流向有更高的掌控力，可以更好地控制风险。既然线上无法与巨头一争高下，那就吃点儿苦靠线下“铁军”打江山，可是情况真是这样么？至少，从我们看到的结果来看，这个理论并不足信。就最近一年来说，消费金融线下场景便频频爆出风险事件。例如，北银消费金融在不久前领到的史上最严罚单，就与线下场景的骗贷息息相关；再往前看，2016年底宜信、百度相继被卷入教育信贷风波，由于合作的教育机构的跑路，他们也只能承诺兜底，承担上千万规模的赔付金；此外，已被媒体报道过的医美、装修、汽车等各个领域的花式骗贷案例更是层出不穷。而中介、黑产里应外合的骗贷，客户数据信息外泄，借款人多头负债等行业问题也从没有真正解决过，甚至正变的越来越棘手。最近，有一家大家熟知的老牌线下消费金融公司在大幅度裁员，外界盛传是合作的资金方除了问题。但是根据另外一个业内朋友了解到的情况，倒并不是他们资金遇到了更大的问题，而是他们在部分城市线下的业务受到了大量黑产的影响。“有场景只是意味着你的客群相对比较确定，你的获客来源比较明晰，在操作流程上给你带来比较有利的地方，不过这也相应地带来了被人家攻击的地方。” 在前不久举行的清流消费金融论坛上，京东金融部负责人孙鑫表示。既然有套路，就有办法“反套路”。2、最大威胁：商业银行消费金融市场上玩家众多，如果按照兴起的时间来划分，从2013年银监会发文扩大消费金融公司试点，2015年P2P平台开始密集转向消费信贷资产，2016年互联网小贷牌照密集发放，而到了2017年，各大银行也开始加码在线零售贷款业务。总之，这个井喷的市场上，各大派系的消费金融服务提供商可谓是“百花齐放”。之前，说到消费金融，那几家手握线上大场景的互联网巨头自然是实力最为强劲的玩家。可是最近，我在不同场合、不同从业者的发言中都提到了一个相似的观点——消费金融行业里未来最有威胁性、带来最大竞争的对手是商业银行。除了资金成本低，眼下商业银行所展现出的开放姿态和变革决心才是让对手紧张的真正的原因。招联消费金融是一家较早成立的消费金融持牌机构，从名字大约可以读出，招商银行是其主要股东。根据公开信息显示，招联消费金融用户的平均借款金额在左右，而在招行体系中定义的小微客户平均贷款金额在3万元左右。“这是现在我们的客群与银行客群的区别”招联消费金融营运中心总经理袁逍表示，“但是眼下银行已经开始努力挖掘下沉到1万元以下的群体，给我们的时间已经不会太多。”事实上，无论是从国内的状况还是国外的发展趋势来看，这个趋势都非常明显。在国内，近两年商业银行加大力度发力零售业务已经成为大势所趋，在传统的信用卡业务以外，直销银行、现金贷款、甚至分期商城等都成为银行加码零售业务的重要筹码。最典型的例子是，工商银行在2015年成立了个人信用金融中心，区别于信用卡授信，其推广的个人信用消费贷款产品主要依据多年积累的大数据为用户开通信贷白名单。截止到2017年中，工商银行白名单规模总量达到1亿零800万，授信总额度达到5.4万亿，人均授信5万元，累计放款金额达到580亿。国外也是如此。2016年4月，高盛推出没有实体网点、网上吸储的直销银行——GS Bank USA。同年10月，高盛启动“高盛Marcus”，开始提供线上个人贷款，为个人提供高盛称为无手续费、低利息、还款期灵活（flex terms）的贷款。在上一季高盛堪称“惨烈”的财报中，消费金融业务成为唯一亮眼的部分。要知道高盛在近150年的历史上从没有做过传统的消费者银行业务，也从未开过零售分支机构，甚至从不吸收储户存款。可是在接下来三年的发展战略中，从零开始的消费者信贷业务，被提到了与高盛传统强项固定收益业务（FICC）同等重要的位置。就像前面说过的，当银行开始抢食消费金融业务，低成本的资金、客源、征信优势等等，都会逐渐凸显出来，对于其他竞争者而言剩下的时间可能不会太多了。3、最大挑战：成本攀升最后，来聊聊这个行业眼下最亟待突破的障碍，也是许多公司正在构筑的核心竞争力。资金成本就不多说了，今年资金有多紧张，看看ABS的发行利率就知道了，今年基本每家互金公司都嚷嚷着缺钱。另一大块，就是获客成本了。眼下，大家越来越重视精准获客和营销能力也是因为这一块的成本不断抬升。根据中金发布的一份报告，持牌消费金融公司如捷信,其线下驻店模式经历了运营之初向场景收取 6%-7%左右返佣到如今需向场景支付8%左右返佣的转变。而非持牌公司来说，仅获客成本就在数百到数千元不等。例如，宜人贷（获客成本高达4,000元/人）,信而富（单个获客成本也有120元左右）。（注：数据来源自中金报告《互联网消费金融“十问十答”》）这也是现在一大堆流量平台扎堆对消费金融、现金贷款业务的原因，因为现在这俨然已经被做成了一种电商产品而非金融产品。只要获客成本足够低，大家都可以在这个市场分得一杯羹。日益高涨的获客成本对于许多平台来说已是不能承受之痛，更可怕的是，这个上升势头远没有停下来的意思。而对于那些缺少流量优势的平台来说，一个理想的状况是：通过精准获客与营销，一方面降低无效费用的支出，摊薄实际贷款用户的获取成本；另一方面，提升优质老用户的贷款额度和复购频次，也就相当于拉低了单次交易的投入成本。并且，随着用户使用频次的增加和习惯的养成，平台能够伴随着用户的成长而成长，也就意味着可以挖掘用户的更大价值，甚至养成用户的品牌忠诚度，而这大概是所有金融公司梦寐以求的东西。只是，理想很丰满、现实很骨感，我们看到的大多数公司都倒在了构筑“护城河”的途中。《告诉你 如何去做现金贷平台。（转）》 精选六据佰仟分期员工爆料，佰仟分期已于近日连续退出厦门、宿迁、贵溪、涡阳、哈尔滨等多个地区。“线下平台撤退的情况早在意料之中。”某分期平台销售人员表示，线下成本高，平台盈利难。此前，IF观察曾报道，9月初，惠享分期已连续退出云南、广西、四川、重庆、安徽等多个地区；惠今分期也全面关闭北方市场。据上述销售人员透露，某平台在济南的销售人员共有30余人，月放款量为300万左右，而销售员的工资每个月就超过了15万。“平台现在已经开始裁员了，剩下的员工不到原来的一半。”该销售人员称。目前，一家线下3C门店接入多家消费金融公司的情况屡见不鲜。从线下3C竞争的激烈程度不难看出，以线下业务为主的分期的模式已经进入了瓶颈期。“线下分期模式除了人员成本高之外，还面临着用户大量缩减。”有业内人士认为，目前，分期用户换3C产品的频率没有想象中的高。“我见过一家门店接入七家分期平台的。”佰仟分期离职员工对IF观察表示，如何让自家平台在门店接入的众多平台中脱颖而出是关键问题。与线下模式相比，线上模式发展的风生水起，平台也赚的盆满钵满。根据企业发布的2017年上半年财报显示，二三四五贷款王净利润为4.5亿；趣店净利润为9.737亿；招联消费金融净利润为5.41亿元。目前，分为两种形式，一种是商品分期，包括自建电商平台和与电商平台合作。另一种是做现金贷，直接给用户提供短期、小额的信用贷款。其中，自建电商平台的分期公司以趣店和乐信为主，据了解，两家平台均已大规模盈利。而现金贷则是在机缘巧合下产生的业务模式。当时，由于分期场景早已人满为患，自建电商平台的成本又太高，有些平台只能放弃竞争，做起了直接为用户做短期、快速的的生意。目前，线上业务模式已经成为消费金融发展的趋势，包括捷信消费金融、苏宁消费金融、马上消费金融等此前做线下+线上模式的持牌消费金融公司也都在向线上转型。“线上模式不仅节省了线下人员的成本，且放款速度快。”有分析人士表示，现金贷的优势在于用户获取贷款速度快，并且可以实实在在拿到钱，并根据自己的喜好进行消费，这样一来不仅提升了用户体验，而且增强了用户粘性。“起初，某些现金贷平台还声称自己是没有场景的消费金融公司，用户在平台上申请贷款时，还需要填写贷款用途。”有业内人士表示，现在这些平台已经将自己定位为金融科技企业了。《告诉你 如何去做现金贷平台。（转）》 精选七　　近日，上海黄浦区金融办发出关于小额现金贷的指导意见，指出现金贷产品利息不得高于年化36%红线，不得收取，不能前扣服务费等，给竞争日趋激励的现金贷市场又上了一道紧箍。已有的现金贷头部平台如现金卡、用钱宝等均将业务重点从获客转移到了风控上，对于新入场的公司而言，现金贷的展业已没有那么容易了。　　但清流Club发现，杭州有这样一个现金贷产品，在风声最紧的4月进行产品测试，5月正式上线，在短短3个多月的时间里，月放款量突破6个亿，日放款最高值突破2200万元，实际交易用户数达20万左右。　　“返利+分期+现金贷”的一站式消费金融平台　　这个产品名为“51返呗”，是浙江阿拉丁电子商务股份有限公司旗下的消费金融服务APP，8月上线，最初是一个返利+消费分期平台，一旦用户通过平台产生交易行为，即可获得一定比例的现金返还，同时，在结账时用户还可以选择使用分期业务。　　打开51返呗的APP页面可以看到，上面陈列着诸多电子产品及服装、零食等商品，乍看之下像一个电子购物平台。不同的是每件商品的图片下面，除了标明价格还标出了返利金额和分期账单金额。比如一款标价1099元的OPPOA37手机，可返利21.98元，月供则为123.63元起。　　阿拉丁电子商务股份有限公司联合创始人兼CEO张杰告诉清流Club：“用户在51返呗注册并成功通过信用认证后，即可获得信用消费额度。之后用户在平台购买商品或服务时不论是否选择分期付款，都可获得一定比例的返利。”　　目前，51返呗已经接入各大电商平台，包括天猫、淘宝、京东、亚马逊等，并且与饿了么、易果生鲜、抠电影、驴妈妈、星巴克、携程酒店、西十区等50余家第三方平台达成战略合作，用张杰的话来说，51返呗要打造的是“全场景一站式的”。　　“假如一个用户当月在51返呗平台叫了20次饿了么，他可以选择消费金融也可以不用，但只要下单每次都会拿到至少5毛钱，累积起来就超过10元，这足以抵消掉某一次的账单。碰到活动促销，部分产品的返利更具诱惑，比如150块钱的VR眼镜，分12期，每期十几块钱，20%返利足以消解两期账单。”张杰告诉清流Club，51返呗给用户的返利并非“无中生有”，而是来自各大平台的导流佣金，“70%以上的佣金收入都返利给用户了。”　　目前，51返呗的注册用户数已超过500万，月活用户超200万，用户的平均为5000元，日均放款总额超1500万元，综合在20%-40%之间。　　为了给用户提供更丰富的金融服务，今年5月，51返呗开通了“借钱”功能，用户可在平台上贷款，额度为500-5000元，为7天和14天。　　至此，51返呗成为国内首家兼容“返利+分期+现金贷”的消费金融平台，完成了在线购物及线上小额信贷的布局。下一步，51返呗将拓展线下场景，覆盖更多人群，同时开通信用卡业务，提供更高额度的现金贷款。　　获客成本仅为35元，40%的用户日利率低于千分之五　　51返呗的现金贷产品在5月正式上线，前期并没有做大规模的推广，但是增速却很快，7月放款总量就超3亿元，到8月23日，日放款金额已经超过了2000万元。张杰向清流Club表示，“我们自己都没有想到增长会这么迅速。”　　据清流Club了解，51返呗的现金贷主要资金来源于自己的端――，资金成本在12%-15%左右。此外，“还对接了另外两家P2P资金。”张杰透露。　　在利率方面，8月21日之前，51返呗的综合息费跟市面上大多数现金贷产品一样，为10%。但从8月21开始，51返呗正式实行分层定价，利率调整为日利率1%-0.1%，并且40%以上的用户享受低于千分之五的日利率，即比原先的利率下降了一半。张杰介绍，“实现分层定价之后，能明显感受到用户数量增长更快了，并且我们的审批通过率也从之前的12%提高到了20%。”　　与大部分现金贷平台相比，51返呗最大的优势在于获客成本较低。此前清流Club曾报道，目前现金贷的新客获客成本已上升到130元每人，但51返呗提供的获客成本仅为35元。　　“首先我们整个平台就有400多万的注册用户，这就可以给现金贷产品提供20%以上的自然流量，其他获客方式就主要依赖应用市场营销和第三方导流了”，张杰告诉清流Club，“目前我们每个月的营销成本在600万元到800万元之间，但广告每月也能带来近600万元的收入，两者基本能够抵消。”　　51返呗提供的数据还显示，目前，其现金贷部分的月放款金额超过6亿元，平均借款金额为1600元，实际发生交易的用户数20万上下，审批通过率为12%-20%，复借率为65%-70%，M1为2.7%。　　“我们正在不断完善自己的风控系统，争取审批通过率能达到50%。”张杰说。　　 对现金贷前景表示乐观，B轮融资进行中　　51返呗的现金贷项目在4月初的时候开始内测，5月正式上线，当时，正是现金贷“风声最紧”的时候，但张杰似乎并没有太多的顾虑。　　“相较于北京、上海这样的一线城市，杭州的金融服务还是偏保守的，除了和之外，现金贷产品并不是很多”，张杰告诉清流Club，开发自己的现金贷产品也是看到了市场上的确实需求，“我们矢志服务于用户的品质生活，监管政策变化再大，也需要平台来满足不同人群的金融需求。”　　对于上海黄浦区金融办发布的对小额现金贷的指导意见，张杰警醒却也乐观，因为“首先这还是一个指导意见，落地需要时间，真正施行可能还会有所调整的”，“如果标准确定，相信我们的平台也能满足”。　　清流Club发现，目前51返呗也存在费用前扣的现象。如借款500元，手续费为3.5元，实际到手金额为496.5元。　　“8月我们放款总量能超10亿元”，张杰告诉清流Club，9月，51返呗将在网易新闻的手机用户端的有一个入口，预计接下来放款规模将持续增长。　　据清流Club了解，去年底，51返呗已完成8000万美元的A轮融资，目前B轮融资正在进行中。相较于融资金额，张杰更看重机构背景，“目前已经有超过5家的大型机构明确了。”
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近期，以线下业务为主的消费金融公司不太平。据佰仟分期员工爆料，佰仟分期已于近日连续退出厦门、宿迁、贵溪、涡阳、哈尔滨等多个地区。 “线下平台撤退的情况早在意料之中。”某分期平台销售人员表示，线下成本高，平台盈利难。 此前，IF观察曾报道，9月初，惠享分期已连续退出云南、广西、四川、重庆、安徽等多个地区；惠今分期也全面关闭北方市场。 据上述销售人员透露，某平台在济南的销售人员共有30余人，月放款量为300万左右，而销售员的工资每个月就超过了15万。“平台现在已经开始裁员了，剩下的员工不到原来的一半。”该销售人员称。 目前，一家线下3C门店接入多家消费金融公司的情况屡见不鲜。从线下3C竞争的激烈程度不难看出，以线下业务为主的分期的模式已经进入了瓶颈期。 “线下分期模式除了人员成本高之外，还面临着用户大量缩减。”有业内人士认为，目前，分期用户换3C产品的频率没有想象中的高。 “我见过一家门店接入七家分期平台的。”佰仟分期离职员工对IF观察表示，如何让自家平台在门店接入的众多平台中脱颖而出是关键问题。 与线下