谁知道这里边花的名字有什么_百度知道
谁知道这里边花的名字有什么
谁知道这里边花的名字有什么花的名字好找种子吗。好养活吗。
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1，八仙花，也叫绣球花2，现代月季，号称玫瑰花3，乒乓菊，菊花的一个品种4，洋桔梗，挺漂亮的
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我几天前买了一件货，货不对对方不退钱，构成诈骗吗
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可以投诉举报他欺诈！并可以、以消费者权益保护法第五十五条要求他三倍商品售价赔偿，并退货！
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我被人诈骗，我该怎么办
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保留证据，报警，到法院起诉追回损失，
怎么被骗的？
那你就打电话报警啊
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上海（植）发最权的威的机构
上海（植）发最权的威的机构
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权的威的机构
这个需要从两方面考虑：1、成立的时间；2、规模的大小。
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P2P投资者必看，必转！有正气的国人必看，必转！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《P2P投资者必看，必转！有正气的国人必看，必转！》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《P2P必看，必转！有正气的国人必看，必转！》 精选一致深圳南山公安局、经侦大队：
举报人：所有被举报单位：深圳前海中仁服务有限公司法人代表：陈凯
监事：陈庆
涉事平台：中仁财富（)股东：深圳前海中泰富
（60%股权）
法人代表：陈庆
中水城发（厦门）建设集团有限公司
（40%股权）
法人代表：王翔鹏 举报及报请事项：中仁债仅人联名举报深圳前海中仁互联网服务有限公司涉嫌诈骗罪，请求从速依法立案追究深圳前海中仁互联网金融服务有限公司及其相关责任人员自融诈骗的刑事责任，并追回我们的经济损失。
事实经过：一、 大家通过网络渠道了解到深圳前海中仁互联网金融服务有限公司旗下平台中仁财富从事中介业务，并通过其平台出借了数笔资金。该平台于日发布公告，称其只有个别不能按时归还本息，但是目前据我们所知平台标已全部逾期。二、鉴于以上所示，中仁人立即报案进行维权并成立了统计小组。经过统计核实目前平台上的中金链项目只能追索到日，中金链项目共发借款标593个，涉及金额人民币13745.4万元，目前待还款5577.4万元，明细如下。借款企业汇总明细如下： 金额
（万元） 金额（万元） 金额
（万元）安徽磊阳机电工程有限公司借款标合计913待还款448已回款465春晖迈迪科药业有限公司借款标合计1580.4待还款340.4已回款1240国泰汽车零部件有限公司借款标合计510待还款0已回款510合肥亚德鑫贸易有限公司借款标合计460待还款0已回款460江苏惠星新能源科技有限公司借款标合计464待还款164已回款300江西仙熙医疗器械租赁有限公司借款标合计1100待还款50已回款1050深圳市博洋有限公司借款标合计2995待还款2995已回款0深圳市强达贸易有限公司借款标合计1090待还款250已回款840深圳市银资中汇智能供应链有限公司借款标合计1528待还款210已回款1318深圳市中浩通讯科技有限公司借款标合计1350待还款550已回款800西安春晖大健康产业发展有限公司借款标合计1715待还款570已回款1145镇江万利电气工程有限公司借款标合计40待还款0已回款40 三、通过对以上借款企业的核实发现数家借款公司与中仁财富及其紧密，明细如下：
1. 深圳市博洋商业有限公司，其法人郭佩宏与中仁法人陈凯是同村人，且博洋监事张松涛又是的老板，目前趣也已逾期。博洋作为保理担保公司却充当借款公司向中仁平台借款。2. 深圳市银资中汇智能供应链有限公司,其法人王丽群，原是深圳前海中泰富有限公司的监事。3. 深圳市中浩通讯科技有限公司，其法人王丽群，原是深圳前海中泰富资产管理有限公司的监事4. 其它待还款借款企业的或监事都有其王姓或陈姓成员，是否是其中仁股东的家属亲戚，需公安经侦部门进一步核实。5. 请深圳南山公安局经侦部门务必核实王丽群与陈庆的是否属夫妻关系。综上所述可以看出这是一次有预谋的且金额去向中仁及其股东相关联的企业，坐实自融诈骗，给受害者带来了巨大的心灵及经济上的损失，严重违反了互联网金融市场秩序及法规。鉴于此，为保护公民人身财产不受侵犯，归还社会一个良好的合法合规的互联网金融市场，特申请从速立案并抓捕归案，以防中仁及其。《P2P投资者必看，必转！有正气的国人必看，必转！》 精选二以下是与客服的聊天记录：无奈，服务态度这样差，还有谁再敢投资他家，也希望，有碰到这个问题的网友，给个解决方案，谢谢·
你好，我，我的帐号是187****185·
元宝客服小薇您好·
江西银行的，我的卡，需要走人行通道·
元宝客服小薇提示什么呢？·
你们怎么就只有一个银联通道呢·
错误代码：CI60 内部错误请联系银行·
元宝客服小薇您有黄银行卡吗？·
我在其他平台的，江西银行，是支持 人行的·
元宝客服小薇您有换过银行卡吗？·
我在其他平台，也是江西银行存管的，是走人行渠道提现，是可以的·
元宝客服小薇您的账户名发我一下，我查查·
187*****185·
元宝客服小薇稍等下我看看·
也是江西银行存管的，他家也是江西银行存管的，有银联通道 跟 人行通道·
我走银联通道也是这个报错，但走他家人行通道 是 正常的·
元宝客服小薇金提现的金额是多少呢？·
目前还有在投金额一万·
元宝客服小薇您是不是没有开通网银呢？·
我都说了，江西银行有两种提现渠道，你家就提供一种·
导致我的·
这个问题，我也有问过一些其他中行卡的朋友，也有这个情况·
元宝客服小薇稍等下在问·
元宝客服小薇好的 稍等技术再查·
这是e融所 也是江西银行存管的，有个 人行通道 工作日，是·
元宝客服小薇嗯嗯 明白再问 请稍等下哈file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image011.gif·
元宝客服小薇您好上面的截图是我们的页面吗？·
元宝客服小薇技术问的·
是e融所的·
他家也是江西银行存管的·
人行通道只在周末开放·
我走他家银联通道，提现报错跟你家一样·
只能走人行通道·
我很多朋友的中国银行卡 只能走人联通道提现·
元宝客服小薇嗯嗯 明白·
人行通道只在工作时间开放·
元宝客服小薇您好 您的这张银行卡是二类卡吗？·
元宝客服小薇file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image012.gif·
元宝客服小薇这是技术反馈的呢·
那怎么办·
我的卡一年转帐几十万了·
元宝客服小薇您可以联系下发开行看是什么原因·
你们这样搞·
那我只能去＊＊＊＊发贴了·
元宝客服小薇平台是目前是没有这个人行通道提现的功能是吧？·
我去发贴·
元宝客服小薇平台是目前是没有这个人行通道提现的功能的·
那其他平台有办法，你们怎么没办法·
元宝客服小薇所以只能您麻烦点联系下中行查看下什么原因了呢file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image013.gif希望理解·
我也是在天眼上看到广告做的·
你们这样搞，就是要吃我钱，解决方法，已经告诉你们了，为什么就不能解决呢·
元宝客服小薇宝亲放心您的钱是安全的·
我的钱提不出来呀·
我知道安全·
但提不出来，有个屁用·
元宝客服小薇只要查出原因是可以提出的呢file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image014.gif·
原因已经告诉你们了呀·
就只能走人行通道·
元宝客服小薇嗯嗯 您的心情我能理解！这样吧我稍后反馈下领导·
元宝客服小薇等有结果了给您回电话好吧？file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image014.gif·
元宝客服小薇宝亲请耐心等待哦！·
我先去发个贴，求助一下吧·
元宝客服小薇file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.gif·
看看别人的方法是什么吧·
元宝客服小薇先平台是银行存管的，不触碰任何资金，资金用途明确，有实际的借款人。第二，我们有严格的团队，从源头上降低风险。第三，我们的供应链资产，是有核心企业作担保或者应收账款、税票做抵押的，还款有保障。第四，平台上线两年的时间没有逾期记录，安全性您放心。第五，平台是首批接入银行存管而且还拿到了ICP电信营业执照·
我也没办法了，你们不解决问题，我只能求助其他有经验的网友了·
元宝客服小薇每个平台的规则是不一样的呢，希望宝亲理解！file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image013.gif
《P2P投资者必看，必转！有正气的国人必看，必转！》 精选三在如今这个复杂的社会中，你不懂金融，不懂经济，不懂投资，不懂法律，那么你有的就只剩下天真了。以下这4部电影就是小编精心为大家整理的有关金融的电影，相信大家看过这些电影之后会对金融有一个全新的认识，知道什么才是真正的金融。小编也希望大家看过这些电影之后，在以后的投资中，能够对大家有所帮助。file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 1、《华尔街之狼》《华尔街之狼》讲述了由小李子饰演的华尔街传奇人物乔丹-贝尔福特的故事，贝尔福特这位曾经在三分钟内赚取1200万美元，31岁时便拥有了。贝尔福特的一生也具有典型金融人的特点，从一名低级职员为了梦想不断努力，但是由于利益和金钱的驱使，便开始欺诈投资者，使其走向了违法的道路。虽然收获巨额财富，但最终难逃法律的制裁。所以，无论是股票经纪人、人还是其他，无时无刻不受到金钱的诱惑，挑战着他们道德的底线。如何分辨他们的真假，对于投资者来说也是一个不小的挑战。file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif 2、《狱中的家政女王》此片讲述了有“家政女皇”之称的玛莎-斯图尔特，美国历史上第一位拥有自己媒体上市公司的女亿万富豪。她在过去的20年中，通过电视、广播等对全球超过千万户的家庭传授烹饪、持家等秘诀。她虽拥有亿万资产，但是却因为在串通经济人而被起诉。这部影片可以很好的帮助你了解股票市场到底存在怎样的交易内幕。也许你认为股票市场很公平，其实你自己也只是别人的一颗棋子而已。file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.gif 3、《屋内聪明人》该影片记录了安然公司的丑闻，深刻的揭露了一群绝顶聪明的高层经理人是如何利用自己的阴谋轻松的将美国第七大企业搞垮，从而卷走大量资金，让无数投资者血本无归。这部电影充分的展示了人性最丑恶的一面，一群贪婪的经理人如何将投资者的钱财席卷而空。不过这也说明再大、再牛的公司也有轰然倒塌的时候，因为你始终敌不过人性的天敌--贪婪。所以，贪婪是金融人士最大的敌人。file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.jpg 4、《华尔街》（Wall Street）该片主要讲述纽约大学毕业生巴德-福克斯，一位华尔街失意的经纪人。在一次和股市大亨戈登谈话之后，命运的车轮发生了改变。巴德积极为戈登寻找内幕消息，并帮助戈登大赚特赚，自己也因此成为了，同时也从戈登那学习了很多操纵股市的技巧。最后在收购其父亲工作的公司Blue Star Airline的生意中与戈登产生矛盾，而巴德也“以彼之道，还施彼身”击败了戈登，但最后自己却因为操纵股市而入狱。所以内幕消息是违法的，但是没有内幕消息如何发财呢？而这恰恰也是金融最本质的体现！file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.jpg 《P2P投资者必看，必转！有正气的国人必看，必转！》 精选四中国共产党第十九次全国代表大会于10月18日上午9时在北京人民大会堂开幕【我国现阶段的社会主要矛盾】习近平：中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。 习近平说，大会的主题是：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.jpg
为了解决习大大所提出的社会主要矛盾以及体现十九大大会主题全面建成小康，小编决定教目前处于社会基层的迪迪美美们，如何利用你仅有的薪资逐步实现小康，让你各种买买买！！！file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.jpg月薪？首先我们要知道的是多少钱都是可以的，4000元也可以。我就先假设题主年龄在20出头，刚踏入职场一年左右1.将40%的资金用于（高风险高收益中） 2.将20%用于（低风险低收益高流动性）（因人而异，收入越不稳定可以适当调高比例），货币基金流通率极高和银行活期存款类似但远高于活期存款，普遍在4-5个点，货币基金目前在市场上有很多品种，其中包括阿里，，的以及其他网上购买的货币基金等等，建议不要充余额宝里面，会刺激你的消费欲望。。。至少对于我来说是的。 3.将15%用于、腾讯或等（中低风险中收益中高流动性），目前招财宝个人贷和微企业贷等产品约定收益率在6.5个点左右，而且还是不错的，如果追求更高收益的可以考虑招财宝的，投年险不是固定收益率，但年化是在7个点左右，而且风险也是很小的，不过上面这些达到我说的收益率要最少在一年以上的封闭期，可以提前变现，但收益受损。 4.将25%用于P2P或者（高风险高收益低流动性），个人很喜欢，选择好的P2P平台收益率可以稳定在10个点以上，目前网上有很多P2P平台可供选择，选p2p最好选的，或者是本息保障产品，更稳，但收益率相对较低。另外p2p选有那种“投资分散标的”安全性也更高，分的越多，风险也越小。 file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.jpg《P2P投资者必看，必转！有正气的国人必看，必转！》 精选五上海涉黑诈骗案虽然立案，但明明合同诈骗却以非吸为名立案，五个月过去了，相关犯罪人员没有抓捕或者控制，居然资产还可以流动，受害人报案资料寄到上海虹口以后就毫无音讯，我们不懂李宏一个诈骗前科犯为什么可以绑架公检法？还联系不到的难友进群虹口经侦搞了怪了哎，有两次跑南通受害人的功夫足够查清一套房产哎。就是不抓人，不查资金流向，动不动往受害人家里跑，告诉受害人，我们是为了你好，我们要保护你，外地的警察听了是不是要笑哭了？上海国诚金融难道是开办的吗？典型的诈骗，虹口警方以立案，而且立案后既不抓人也不还钱，虹口想干什么？@新华上海快讯 @新华社首都快讯 @中廉建设 @中国警察网 @中国XX网 @中国新闻周刊 @中国新闻网 @北京发布 @北京日报 @上海发布 @上海经侦ECID @上海网警@上海检察楼主：蜘蛛人2017时间： 14:01:31网上好多受害人举报投诉，居然案子能被虹口压着，不懂哪个保护伞这么牛，保李宏就是保自己吗@蜘蛛人-05 14:01:31网上好多受害人举报投诉，居然案子能被虹口压着，不懂哪个保护伞这么牛，保李宏就是保自己吗-----------------------虹口经侦为何压着案子不查，却积极跑受害人家，不查案，不抓犯罪嫌疑人，一味，究竟意欲何为啊？放过李宏？李宏骗抢数千受害人的血汗钱，房产，党和XX，受害人会放过他吗？回答只有一个：决不！非法集资危害巨大，牵涉范围广，涉案资金巨大，为什么在中国就可以四处横行，没有犯罪分子的有恃无恐，没有背后势力的纵容，非法集资也不会变的像现在这么失控。本来应该打击违法犯罪的公检法形同虚设，受害人一旦被骗想要回自己的血汗钱几乎无望。虹口经侦为何压着案子不查，却积极跑受害人家，不查案，不抓犯罪嫌疑人，一味维稳，究竟意欲何为啊？放过李宏？李宏骗抢数千受害人的血汗钱，房产，党和XX，受害人会放过他吗？回答只有一个：决不！楼主：蜘蛛人2017时间： 22:24:23受害人的诉求：立案不抓人的前提：必须清楚2.2亿的资金流向，和具体的回款计划，否则不抓人就是包庇诈骗犯。 警方不能确定国诚能覆盖受害人的本息，必须立即抓人，查封嫌疑人的资产。作者：ty_时间： 23:04:13李宏买通了黒官、黑警做其保护伞是关键，保护伞不除，国诚金融案件难以解决。作者：愚见欢迎批评时间： 08:41:50警察不作为和互相推脱真是让人讨厌！转发 11:37:22对虹口警方到南通与受害人进行所谓会谈的声明上海警方应明白，这次虹口警方到南通与受害人会谈其实多数受害人并不接受，因为不能解决任何实质问题而只是解释和为交差的所谓沟通、会谈毫无意义，而接受会谈正是充分显示了广大受害人希望解决问题的诚意，在此我们希望这种诚意不要被警方践踏。广大受害人也并不信任虹口警方，因为从虹口警方当初拒绝立案到被迫立案后的所作所为来看，广大受害人实在不明白虹口警方是在全心全意为人民服务还是在全心全意为犯罪嫌疑人李宏服务？是在打击犯罪、保护人民还是在保护犯罪、压制人民？我们认为在李、金黑恶暴力诈骗团伙的累累罪证面前，任何解释、开脱都显得苍白无力。我想即使从事李宏案所谓调查的警察对于李宏团伙肆无忌惮的黑恶暴力诈骗、非法转移、藏匿、侵吞公民财产的犯罪行为也心知肚明。正是因为上海警方的所谓立案调查长期毫无进展、无所作为，我们广大受害人为维护自身权益才被迫采取XX、举报等维权行动，这些行动都是在国家法律范围内维护法律尊严的正义之举，也是每一位公民的权利和责任，在国诚案未能得到公平、合理、合法地解决之前，这种维权正义行动绝不会停止。上海警方如想真正解决问题，就必须首先认真履行“人民警察法”所赋予的神圣职责和自己的庄严宣誓，而不被犯罪分子的小恩小惠所迷惑，为犯罪分子保驾护航。《P2P投资者必看，必转！有正气的国人必看，必转！》 精选六
重大爆料【本人今天站出来曝光这位负责人兼股东林鹰无信无德无操守的所有行为】以避免其它无辜的人再受到伤害
【这是本人之前百般交涉无果后发到公司邮箱给林鹰的奉劝信，今天让它公示于众】此奉劝信请传达给，沈阳尚合电子商务有限公司，互联网金融车贷平台【为为贷的股东（兼执行董事总经理的伪造者）信用破产者】：林鹰
以下是你林鹰自公司成立这段期间你无职业操守、无诚信、无道德的所有行为，希望这一份回忆录能帮到你，让你重新反省一下你自己！
【具体回忆一下成立公司之前的所有细节】
你可曾记得还没遇见我之前曾经为了做这个事业，你是跑遍福建、沈阳，找过所有你身边能找的人，包括沈阳福建商会，到最后还是无功而返。自从中间朋友介绍我给你，你我两个一拍即合，我还答应帮你去找我身边朋友一起来合伙建立这家公司。 在2014年06月，我们所有合伙人关系确定后通过商议决定，因其他年长的股东不了解互联网这个行业，也因和你林鹰是初相识也不了解你为人，同时最大原因是另一我因个人国外身份问题一年内不便停留国内，短期无法参与经营管理公司，大家最终做出决定将成立公司时间延长一年，待我明年返回中国时再成立公司。因我们决定延长一年再成立公司，在这之后两天你林鹰就跑过来当着我们的面苦苦哀求对天发誓，拍胸脯向我们保证要相信你的人品，要相信你！你叫我们要尽快成立公司尽早进入这个市场，现阶段暂时授权由你代替我们去跑关于成立公司前期需要做的琐碎事物，最终股东们被你的真诚给感动了，决定先注册公司并设立好公司核心权力职位，公司设立董事会，董事成员有我余传福、沈宏娇、林鹰，并且董事长法人代表为薛秀玲。
【公司成立后关于你职业操守问题】
在号，我们的公司按照所有股东意见正式成立，公司注册资本为1000万元人民币。但之后在公司章程这件事上你林鹰瞒着所有股东，在你沒有变更权力的情况下拿着公司印章，伪造董事会决议书到工商局把董事会给变更会，并且任命你自己为执行董事兼总经理，你这是无职业操守啊！
【关于你诚信问题】
你没有任何经济能力却执意要占30%股份做一个大股东。为了筹集第一期公司注入资本100万元问题，你个人应出的30万元款项其中你向你朋友借了15万元钱，同时也求其他合伙股东借你，但在他们都不愿借你这笔钱的情况下，你转身向我借另外15万元钱来做为前期，你自愿给出的预期利息是按预期，月息为1分5厘做为报筹，你还承诺我为一年，等你这几个月取了老婆后，你老丈人承诺会拿一小笔钱做为你的创业资助，就可以还给我。我在朋友介绍认识你不到两周的情况下我答应借你这笔钱，而且是无需你支付给我预期利息的条件，唯一条件是一年到期准时还本金。当时的你是感恩带德！结果一年到期，你是找各种理由推脱就是不还钱file:///C:\Users\Sony\AppData\Local\Temp\5R5CSIFU0`)D~W@%_K4J76A.png，你有钱买房file:///C:\Users\Sony\AppData\Local\Temp\_IO_RS]{~(NF]CUA5MU0.png确赖着不还我钱，拖到实在没办法才把你告上法庭。最后法庭通知你败诉后你才主动协商答应分6期还款，到前才能还完这笔钱file:///C:\Users\Sony\AppData\Local\Temp\5R5CSIFU0`)D~W@%_K4J76A.png，这期间还包括你个人临时向沈宏娇借的5万用来临时周转的钱file:///C:\Users\Sony\AppData\Local\Temp\5R5CSIFU0`)D~W@%_K4J76A.png你也赖着不还，最后也闹上法庭，你这是无信用啊！
【关于你道德问题】
在公司成立一年左右你居然还发微信跟我说：你没有钱再注资了，但是公司现在需要其他，公司亏损风险由来承担，你林鹰要享受不需要承担任何的30%红股。因为你林鹰在这之前所做所为已经让股东们无法再信任你了，还有个别股东要求强制退股并退出公司不愿和你共谋，再加上这次你自己做为一个大股东不出钱file:///C:\Users\Sony\AppData\Local\Temp\5R5CSIFU0`)D~W@%_K4J76A.png注资，居然还要求其他股东出钱file:///C:\Users\Sony\AppData\Local\Temp\5R5CSIFU0`)D~W@%_K4J76A.png注资，你还要享受30%红股，你的行为让所有股东彻底对你失去信任，股东们都不愿意再注资。在这期间你还故意在公司内部制造其他股东不尽责来破坏其他股东声誉的谣言用来提高你在公司的影响力，拉拢公司员工来架空其他股东在公司的执行力，因为股东之间内部发生的这些问题给公司造成严重影响，结果在2016年12月份到2017-02月份过年这个期间公司面临破产危机，连员工最基本工资都没能力支付，在这种处境下你又转身过来苦苦哀求于我出手相救，当时的你也放下了不可一世的态度，当我面承认之前的所有过错，愿意好好重组股东重拾信心，你也愿意配合我们将公司章程进行合理更改，包括财务人员进行调整，结果很遗憾的是当我再次相信你帮公司度过难关后你居然再次毁约，你无德啊！
我曾多次通过微系你林鹰、王君、马铭，向你们要一份现有公司任职员工工资及数量数据表和财务报表，也声明要开大会来决定公司历史遗留问题，但迟迟得不到你们的回复。结果到你从微信发了一份关于公司需要增加注册资本，要开一次股东临时会议的通知，将原先注册资本1000万元增到2000万元，你之前还告诉过我关于原先注册资本1000万元你和王君两人应缴出资额已认缴到位。之后关于增资会议，你和王君还要求所有股东要在30天内要将增加注册资本金实缴到位。我们公司从成立至今都是投入期，根本没有可盈利的现金流供股东们支配。我请问你，你一个满身是债，一个被告人，我借你的人情债15万元钱file:///C:\Users\Sony\AppData\Local\Temp\5R5CSIFU0`)D~W@%_K4J76A.png三年免息最终都闹到了法院，都还得再给你6个月时间并且分6次到
才能还完，这还不包括你欠沈宏娇跟其他人的钱file:///C:\Users\Sony\AppData\Local\Temp\5R5CSIFU0`)D~W@%_K4J76A.png，您一个身无分文之人哪里来的资本用来认缴出资额，现在还要增资到2000万，难道是靠普通收入并且退休了爸爸和老丈人吗？要不就是你们两个人私底下挪用了公司沉淀金通过不合法财务手段来达到已认缴出资额，你们这是在虚假注资，而且涉及【金额达1000万元以上】【你们这是通过职务，侵占骗取公司及其它股东的财产】我知道你逻用了公司沉淀金通过你自己个人帐户来谋利。我还知道你伪造为为贷跟你个人名下其它公司业务来往来谋取不当利益。你们要为你们的所做所为付出代价的。你们这是准备把其他股东跟信任你们的所有投资者都给扔这大坑里，然后你和王君两人再次通过玩弄财务手段伪造虚假公司损耗来为你们两人谋利，到最后你们两人会坑了所有信任你们的和害了你们最亲的人，也会把你们自己都给送到监狱里去，你们就是当今社会的毒瘤，你们这是在谋财害命啊！你们可想过公司里涉及有【上万个投资人及上亿元资金吗】？你们有没有想过你们的所做所为会让多少人家破人亡？我还查到你跟王君两人陆陆续续分别在外面又注册了5家相关行业公司，问题是这些公司是在你欠他人【几万元】欠款还被告上法院都没能力尝还的情况下注册的，您这是想捞谁的钱!
第一家：【丹东天拓商务服务有限公司，注册资金100万元】注册时间
第二家：【锦州天拓科技有限公司，注册资金100万元，王君监事，股东李晓楠】注册时间
第三家： 【本溪天拓商务信息咨询有限公司，注册资金200万】注册时间
第四家：【沈阳为为资产管理有限公司，注册资金2000万元人民币，林鹰70%股份，我们公司另一个股东兼监事王君20%股份，法人张时光】注册时间
第五家：【沈阳为诚为信互联网信息服务有限公司，注册资金2000万元人民币，沈阳尚合商务有限公司 80%股份，张时光20%股份，林鹰法人】注册时间
【总结】：时隔三日您敛财手段当刮目相看，您这是在巧取豪夺呀！看您这上面注册的这些公司，这全都是骗子公司，您组织能力很强啊！特别的是您，分别又注册了两个【每个注册资本都是2000万元的新公司】，其中一个您还找了张时光来替你担任公司法人，让他来为你的不法行为承担法律责任，您这是拿出一分钱file:///C:\Users\Sony\AppData\Local\Temp\5R5CSIFU0`)D~W@%_K4J76A.png来做一个亿的生意呀！中国的都是被你这种人给搅乱了，到了最后你骗了全天下的人，也骗了你自己！现在可是信息透明，有伪必罚时代，像你这种无德无信无操守之人怎能立足于市场，您别自作聪明靠一些不法手段巧取不该所得，【你当真以为中国无王法可以管你了吗？】我不想看到我们公司赴【e租宝
】的后尘，曾经的你指天发誓：不违法乱纪、忠于公司！忠于股东,【您相信因果吗？】您若再重蹈覆辙不知悔改我就将此内容【公示于众】政府不管你，让人民群众管你，让你身败名裂。智者散财积德，愚者拿命换财！我曾听[img]file:///C:\Users\Sony\AppData\Local\Temp\$8P3)ZLAZA{HX%[VDN8T%YA.png[/img]你说过，你曾算过命，你将有10年大运......【我今天给你一句谏言！把事办好了，运自然来】.......【把事办砸了，就换着 狱 来了】到底是10年大运，还是10年大狱，那可不好说？希望你回头是岸！不然政府一定会介入彻查。
公司平台网址：file:///C:\Users\Sony\AppData\Local\Temp\%W@GJ$ACOF(TYDYECOKVDYB.
笔者：为为贷股东 余传福 落笔日期：
公示日期：
附件上面是所有凭证
【林鹰】能有今天这事件全是你林鹰无底限占有及掠夺造成的，我要让你知道我的存在，时间我给你了，让你迷途知返的机会也给你了，现在该是你承担后果的时候了，【我已向辽宁省公安厅举报了】重不重视这事件那是政府的事了，【我宁愿推倒我的公司】也不能让你这种人逍遥法外继续祸害它人。
IMG_1159.PNG (706.02 KB, 下载次数: 3) 林鹰头像 IMG_1016.JPG (1.65 MB, 下载次数: 0) 借条 IMG_1014.JPG (57.55 KB, 下载次数: 0) 判决书 1 IMG_1015.JPG (42.51 KB, 下载次数: 1) 2 IMG_1330.PNG (740.25 KB, 下载次数: 0) 法院执行中 IMG_0973.JPG (36.89 KB, 下载次数: 1) 增资通知 IMG_1144.JPG (88.25 KB, 下载次数: 0) 需30天缴清 IMG_1272.PNG (192.33 KB, 下载次数: 0) 以下公司 IMG_1319.PNG (859.91 KB, 下载次数: 0) 公司 IMG_0464.PNG (139.9 KB, 下载次数: 0) 林鹰70% IMG_1270.PNG (209.57 KB, 下载次数: 0) 股份比 IMG_1331.PNG (750.74 KB, 下载次数: 0) 增资后获益 IMG_0459.PNG (129.7 KB, 下载次数: 0) 公司 IMG_0462.PNG (140.69 KB, 下载次数: 0) 公司 IMG_0468.PNG (197.77 KB, 下载次数: 0) 公司 IMG_0469.PNG (195.9 KB, 下载次数: 0) 公司 IMG_1030.PNG (476.36 KB, 下载次数: 0) 股东要求 1 IMG_1031.PNG (552.88 KB, 下载次数: 0) 2 IMG_1032.PNG (542.36 KB, 下载次数: 0) 3 IMG_1033.PNG (563.96 KB, 下载次数: 0) 4 IMG_1034.PNG (569.57 KB, 下载次数: 0) 5 IMG_1035.PNG (650.45 KB, 下载次数: 0) 6 IMG_0998.PNG (629.42 KB, 下载次数: 0) 7 IMG_1197.PNG (481.5 KB, 下载次数: 0) 8 IMG_1198.PNG (469.7 KB, 下载次数: 0) 奉劝信 IMG_1267.PNG (474.01 KB, 下载次数: 0) 微信被黑 IMG_1268.PNG (485.08 KB, 下载次数: 0) 微信被黑 IMG_0984.PNG (192.66 KB, 下载次数: 0) 索要股份 1 IMG_0985.PNG (198.59 KB, 下载次数: 0) 2 IMG_0986.PNG (201.75 KB, 下载次数: 0) 3 IMG_0987.PNG (203.12 KB, 下载次数: 0) 4 IMG_0988.PNG (203.2 KB, 下载次数: 0) 5 IMG_0989.PNG (204.62 KB, 下载次数: 0) 6 IMG_0990.PNG (180.31 KB, 下载次数: 0) 7 IMG_0991.PNG (204.05 KB, 下载次数: 1) 8 IMG_0992.PNG (194.17 KB, 下载次数: 0) 9 IMG_0993.PNG (178.96 KB, 下载次数: 1) 10
《P2P投资者必看，必转！有正气的国人必看，必转！》 精选七　　日，好友因肚子痛，就近去了位于深圳沙嘴的仁爱医院，交了挂号费后，找到主治医师，医师首先的说话，就是先去交钱，做个B超，朋友做完回来后，医师说，还要去交费，去做个宫腔镜检查，朋友又依言交费做了宫腔镜检查，回来后，医师又说，还要去交费做个阴道镜检查，于是，朋友又去做了个阴道镜回来，医师说，还要验尿，验血，去交费检查。朋友又去了。回来后，医师说，朋友得的是宫颈炎，不治疗的话，会发展成癌变，现在已经很厉害了，先开点药，于是，朋友花了一整天，在仁爱医院吊了三瓶点滴，如此一来，挂号费，交费通知费，B超费，宫腔镜检测费，阴道镜检测费，验尿费，验血费，检查治疗费，中药西药费，一天下来，花了1600多元。医生留言交待，次日还要复检。次日，朋友本不想去了，但考虑到医生的交待，又去了那家仁爱医院，医师又吩咐做了心电图，竟然还开了个手术费，开了200多元西药吊了瓶吊针，一天时间，算下来，又花费了1600多元钱。但病情未见好转。我问到其它朋友，找到其在市医院、市妇幼保健院的朋友，一了解病情得知，这种病在女性当中非常常见，通常在正规医院，只要花20多元钱买点消炎药一吃就了事。于是，依吩咐在药店买了点药花了40多元钱，吃了后，病除。我上网一查，吓了一大跳，深圳仁爱医院，一直以来就是这幅丑恶的嘴脸!!　　或者，您想到了点什么，我们应当怎么做呢?笑笑就走吗??　　或者您只是路过无聊来此闲逛，请您在此留言作证，表示您已阅读本文，已经知晓深圳有这么一个仁爱医院对待患者是如此的“仁爱”!请上网搜搜就知道，仁爱医院，是个黑恶机构，是个打着医院牌子的黑心歼商!!如果您相信我，请您转告您的亲朋好友，碰上这档子事，不要去深圳仁爱医院!朋友，帮我喊加油吧!我需要您的!您的，是我继续亮剑、继续走下去与之进行抗争的勇气和力量!!　　或者您是一个手握重权的高官显贵，请您在此留言作证，表示您已阅读本文，已经知晓深圳有这么一个仁爱医院对待患者是如此的“仁爱”!请上网搜搜就知道，仁爱医院，是个黑恶机构，是个打着医院牌子的黑心歼商!!如果您相信我，请着手进行调查，重拳打击!如果没有国家政策打击力度，那么请在此为我呐喊加油吧!在其各种证件的申报当中、审核当中、批示当中、检查当中给予重拳打击!!我需要您的!您的，是我继续亮剑、继续走下去与之进行抗争的勇气和力量!!　　或者您是一个知书达礼的灵魂工程师，请您在此留言作证，表示您已阅读本文，已经知晓深圳有这么一个仁爱医院对待患者是如此的“仁爱”!请上网搜搜就知道，仁爱医院，是个黑恶机构，是个打着医院牌子的黑心歼商!!如果您相信我，请着手进行调查，在众多未成型的娃娃面前，让其告知家中善良的父母，不要选择深圳仁爱医院，将来长大了，做一个具有高尚道德的医生!　　或者您是一个同样的受害者，甚至于是在同一个深圳仁爱医院的受害者!那请您在此留言作证!表示您已阅读本文，已经知晓深圳有这么一个仁爱医院对待患者是如此的“仁爱”!请上网搜搜就知道，仁爱医院，是个黑恶机构，是个打着医院牌子的黑心歼商!!如果您相信我，就于我一同协手，时时关注本页共同出谋划策，为避免更多的无辜弱势群体继续被欺骗!为净化医疗行业的净土，扶正“救死扶伤，实行革命的人道主义”的医德!用我们粉嫩纤纤弱手，去抗击吧!我相信，只要我们携起手来，就能粉拳变铁掌!将其一掌辟得西八烂!!　　或者，你本身就是一个仁爱医院的一份子，甚至是其掌门人、投资者!那请您在此留言作证!表示您已阅读本文，我在成千成亿的网友面前向你发誓：只要你这种丑恶行为一日不止，我的决心就永不改变!!我会让深圳仁爱医院，在全国各地网页上开花!!　　被其它黑心机构欺诈，且发现其还在继续进行欺诈的人们，请在此留言作证，让我们一起全起手来，为打击黑恶机构势力尽一份心吧!为弱势群体维权!转自
写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿红包→(年化收益10%)
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作者：刘德
日，小米科技联合创始人、小米生态链掌门人刘德分享了小米和小米生态链一路走来的经验。演讲持续两小时，内容十分丰富，本文将其中的精华整理发布，共约16000字，阅读约需40分钟。 其实在中国做公司非常容易，因为中国是个大市场，大人口。尤其是做一家小公司，兄弟们努力打拼总是可以的。我以前做过小设计公司，其实很舒服。做到中等规模，就不舒服了，较大的规模会好一点。小公司可以合理避避税，所以活得很舒服。我们看了很多小公司，财务数字非常漂亮，结果进一步看，利润都是避税那一部分。 但是做一家大公司很难，我要把这件事情说透。这是很沮丧的一件事情，因为跟你个人没什么关系。大公司都是时代造就的，你踩在时代的风口上，而且很幸运没有做什么错误决策，就可能成为大公司。如果没有这样的机会，不管你多努力都是人力所不及的。把这个问题想清楚，你去寻找机会逻辑就完全不一样。 什么行当能赚到大钱？在过去若干年，如果你没有从事房地产，非常难赚大钱——这个大钱指上百亿；如果白电企业高速增长那几年你没有做白电也挣不到；再往后，如果你没有做互联网也挣不到；中间没有做煤炭能源也挣不到。 有时候挣大钱跟个人好像没关系，很多煤老板不知道自己怎么忽然间就有钱了。那个时代来了，一下子就有钱了，手上很多现金，他觉得这才是事业，然后又借了几亿买五个大煤矿。忽然间就破产了，都不知道怎么没钱的。所以我们这样一个时代，要挣大钱也好，要做大公司也好，如果你不看清时代大规律的话，你都不知道怎么就成了，也不知道怎么就垮了。 我们内部经常反思，当年我们怎么会做成小米呢？说到底就两个字，运气。赶上了一个巨大的时代机会，我们时间点判断准确，恰好那两年也很幸运，没有其他人看到。不但有风口，风口上还只有你，所以不是我们这些人有多么聪明。 有了这样一次从零开始做1000亿的经验，我们愿意分享出来，因为这个经验我们没有权利私藏。我们还是运气好嘛，既然是运气因素，就应该分享出来，所以我们到各地去讲课，我们是不收费的。为什么呢？两个原因。 第一，当一家公司作大，公司本身不属于任何人了，它属于时代和社会。前两天，我们三个人刚到上海，找了个小店吃饭，我们三个人吃了31块。我们很感慨，其实挣钱是没啥用的，因为你花得掉的，尤其还是在上海这样的地方，就那么多。一家公司做大了，它是社会的财富，有这个观念以后，你发现公司反而好挣钱了。因为你认为公司是你家的，当你看着巨大财富，会谨小慎微，患得患失，动作变形；当你觉得公司是全社会的，你无非是个打工者，还挺高尚，这个过程里动作不变形。我这么讲大家可能不一定都赞成，但是这是真实的。 第二，大公司还承担着另外一个作用，一个精神财富。我们做小米成功，鼓励了一代年轻人出来创业。早年很多投资人问创业的兄弟，你凭什么能干成，他们说小米都能成，我也能。这个逻辑就是小米是一个精神财富，鼓励年轻人做创业。我们更要守好这个摊子，不能失败，如果我们失败，会打击很多人。
懂吃亏，能取舍
我们刚干生态链是2014年，那时不像现在这么忙，正赶上手机业务也非常好，各界的大佬儿都来小米交流，我又很闲，接触了形形色色的企业家，这个过程非常有意思。 有一次，我们见到一个企业家，他有两次操盘过千亿大公司的经验。然后我就问他，我们知道时代机遇是成就一家大公司的最大外因，那最大的内因是什么？他非常简单地说了两个字：吃亏。如果一家公司，懂得怎么样吃亏，而不是占社会的便宜，就有可能成为大公司。 听他讲完，我想起以前读过一个文章，有人问李嘉诚，做这么大的买卖到底有什么秘诀。李嘉诚说，就是能挣十块的时候只挣八块，留两块给别人。这跟做人差不多，知道怎么吃亏，才有可能成为一家大公司。这就是为什么我后来在做生态链的时候，很多地方都本着吃亏原则。吃一点亏，会换来巨大的机会，这是为什么我们三年里投了100家公司非常优秀的硬件公司。 我还见过碧桂园的杨主席。我们发现碧桂园不是一家房地产公司，它的思路和理念跟我们做小米的逻辑是一样的。我们双方分享后，觉得我们都是一样的。互联网公司使用互联网产品圈用户，圈到用户以后提供各种服务。我们是在一个虚拟空间里来圈，而碧桂园就更实际一点。去看过碧桂园小区就知道，所有的生活所需，从学校到银行，通通在里面。 我们就让他分享一下，做大公司最重要的东西是什么？杨主席说，首先要干最大的市场。那时候我背对着窗，他正对着窗台说，你看城市是由什么组成的？城市是由房子组成的，我年轻的时候觉得房地产是最大的市场，于是我要干这个最大的市场。小米做生态链期间对此有真实的感受，如果这个市场足够大，那么切下一小块也很大，所以要做最大的市场。 第二个，要有所为有所不为。好多公司不专注，什么都想做。碧桂园不进一线城市，当时在上海还有个汤臣，后来所有业务差不多都是在三四线城市里了。他注意取舍，有些地方要取，有些地方要舍。在三四线城市里，碧桂园是性价比最高的。从民族性上讲，世界各个民族都很重视性价比。不单是中国人，我们在印度发现了印度人也是，其实美国人也是。世界各民族，性价比都是大杀器，这是从民族性上说。消费者习惯上讲，这是竞争的终极阶段。任何一个产业急速发展充沛竞争后，最后都落到性价比逻辑上去。 我们很幸运地在做手机，手机产业的竞争是走在所有产业前面的。我们经常说手机是明天的生意，因为跟其他产业竞争比太激烈了，体现出任何一个行业进入到终极竞争时是什么样子。不信过几年你看，很多产业都会进入到性价比竞争。 性价比竞争有几个特点。第一是寡头出现。今天手机就是寡头，全中国就五个牌子。然后是性价比竞争。最后一点很重要，老板是产品家，老板自己非常懂产品。过去公司是以管理先行，一个好的管理者带着一堆人，在一个框架里进行市场竞争。今天是一个产品家在第一线跑，带着一堆人投入市场竞争，今天的竞争是产品为王的时代。杨主席说，我是个泥瓦匠出身，我看到一个建筑，它的成本是多少我都知道。所以他是非常懂的。今天的竞争越来越精妙，一把手如果不是产品行家，你根本竞争达不到那么精妙的状态。今天我们打手机这场仗，它是个精密的设备，老板不懂产品，整个企业效率都会低。
既要准确判断明天，也要有既有优势
当年做生态链之前，我们发现了一个巨大的机会——2013年，我们觉得IoT时代可能悄悄来了。我们认为整个互联网分成传统互联网时代和移动互联网时代。传统互联网就是PC时代，成全了像联想这样的公司。当手机有电脑属性就到了移动互联网时代，成全了小米这样的公司。互联网有可能出现第三个阶段就是Iot时代，万物互联。在这个阶段，所有设备都可能是联网的、智能化的，联网设备的数量可能几何数级地增加，这个过程有机会成全一个大公司。 2013年下半年我们看到这个机会，但是当时手机战场打得正激烈，所以我们没有队伍也没有精力来做这件事情。怎么办？我们通过方式，去投那些创业者和生力军，我们一起打赢和捕捉IoT这个巨大的机会。这是为什么我们要做生态链。 那时，我们要想的一件事，是我们自身有哪些优势。我觉得任何人干事情有两点很重要，第一是要判断明天是什么样的。如果你比别人早知道一点明天是什么样的，无疑有巨大的竞争优势。我们小的时候都幻想过，先知先觉有多好，那时我们判断明天是个IoT时代。 第二是要剖析自己今天的优势是什么。这很重要，因为不能干平地起高楼的事情，一定要在既有优势上做事情，尤其到我们这个年纪。当你发现既有优势跟明天有交集的时候，你是非常幸运的，你放大这个交集就没问题了。当你发现既有优势跟明天没交集的时候，你要改变自己，因为明天不是你的。那时小米干了四年，我们盘点了一下手上有什么什么优势呢？我们总结一下，大概有这些优势。
第一个是团队。四年时间，我们每天都是6x12小时工作，体会别的公司数年时间的成长和经验，我们锻炼了一支强有力的队伍。
第二个是有品牌的热度。世界上牌子多了，但是有热度更重要。热度就是别人关注你，夸你骂你都不重要。2013年我挖一个诺基亚的设计师，刚开始说什么他都不在意，但是吃完饭我去结账，跟小哥说发票开小米科技，小哥边结账边问小米手机2代什么时候出？然后我跟诺基亚的设计师说，你做了那么多年手机，有人关心下一代什么时候出来吗？一句话说服了他加入。所以牌子要在市场上保持热度，跟车一样，撂着老不开就坏掉了。
第三是用户群。我们有一套整齐的用户群，2.8亿人，17到35岁理工男，现在年纪偏大，开始往上走了。有了整齐的用户群有什么好处？这些用户特征很明显，懂技术，懂互联网，接受新事物。用户群整齐会使得商业效率高，教育成本很低。
第四是电商平台。世界上所有电商平台都烧钱烧出来的，100亿人民币流量的电商平台，得烧大量的钱才能起来。但当年小米平台没有烧钱，我们用一笔钱干了一件事情，叫小米手机，然后这款产品极为稀缺，我们只用自己的平台卖，于是乎顺带做起了电商。非常有趣的一个现象，就是我们用了一笔钱干了两件事，小米手机和电商。我们这一批人没有做电商的，都是工程师。早年做小米手机，我们期许着做好了凡客能帮我们卖。2011年年初，凡客说小米手机的毛利太低了，那时候凡客要上市，觉得会影响业绩。这个问题就摆在我们面前，没人帮我们卖，那我们只能自己干。再做传统渠道是不可以的，因为费用太高，只能做互联网手机。我们现找人给我们讲怎么做电商，8月份准备发手机，那年春天开始找人讲什么叫电商。我们完全从零开始干，自己编程，然后在公司里开始卖可乐，五毛钱一罐儿，这么干电商的。到2014年我们电商的动员力有多大呢？当年米粉节有2600万人同时在线买东西。电商最大的好处就是不求人。做产品遇到最大痛苦就是卖不出去，一个产品做的很好，卖的时候还要求人。渠道是一个霸权，过去100年里都是霸权，我觉得未来20年里至少也是。再往后我不知道，但是未来10年我们要有自己的电商通道。
第五是资本。我们的融资能力很强，总忧患意识也强，先找钱给我们。
第六是信誉。我们向银行、向用户、向投资人，承诺的都做到了。企业成长过程中，面对投资人什么最重要？信誉最重要。每一个承诺节点都做到了，大家就相信你。
最后就是方法论。过去几年我们做了无数产品和手机，有成功的经验，也有失败的痛若，所有这些我们总结出了一套非常合适的，在互联网逻辑下做产品的方法论。
那个时候我们拥有这些优势，我们要把这些优势用来做平台、做生态链公司。
竹林逻辑，红利逻辑
小米发展速度是很快的。2012年第一个完整财年100多人，总收入是126亿，像做梦一样，因为我们上一年还是0元，结果2012年相当于全国电影票房的总和。然后是314亿，743亿，2016年近800亿，今年估计1000亿，这一路是非常快的。但我们遇到最大的挑战也就是这个问题，任何一家公司成长速度过快都是有问题的。 但是，互联网时代我们不能用传统时代的公司来理解。传统公司一般是按着30年50年的生命周期长大的，长得很慢。传统公司更像一个松树，一点一点长成，但倒掉的时候，也非常像一棵松树倒架。一棵松树倒下前，里面是空心的，外面枝繁叶茂，然后轰然倒塌，一点征兆都没有。 为什么我们对这些没感觉？因为中国经济还处在上行阶段，还没有经历过大公司的轰然倒塌。在美国读书的时候，我选了一门课程：明代史——我也不知道为啥我要到美国去选明史。但是老美会用他的视角看中国历史，他们讲明朝灭亡之前都是一棵枝繁叶茂的大树，政治经济文化都非常好，像一棵巨大的松树，但是它的心空掉了，一夜之间轰然倒塌，一点征兆都没有。我觉得，现在尤其在互联网环境里的公司像竹子，一夜春雨就能长起来。我们回忆下，早年的大公司是IBM，20年以后是微软，10年以后是Google，4年以后是Facebook。环境的变化让所有公司的速度增长起来，传统公司要几十年才能起来，在互联网Facebook四年就起来了。 竹子的痛苦是什么？竹子的痛苦是单棵竹子是不能活的。这些大的互联网公司，有的是主观地，有的是被动的，成为一片竹林。因为竹子逻辑的公司是形成竹林，根系蔓延，不断有新的东西出来。所以我们做生态链投资的时候，就像一个竹林的逻辑，我们寻找自己的竹笋，把小米业务、小米公司变成竹林一样稳定。过去三年，我们投了100家生态链公司，小米之家里你看到的产品，可能除了手机、电视，都是生态链公司做的。 过程很重要，成绩也不错。截止去年底，移动电源做了6000万只，空气净化器去年200万台，今年应该奔着400万台去。不要小看200万台，这个数量在空气净化器这个行当一定是全球第一名，大概占中国市场的30%。我当初去创维做交流，我说你们是不是也做净化器，去年做了多少台呢？他们说去年做了1万台。
插线板是和北京突破电气合作的，我记得开始卖的时候，我说你能不能够备货100万支，他是传统行业的，他说你疯了吗？那年双11，他私下只备了30万支，因为他觉得不可能。但是我们一天就卖了29万支，后来我们修正为一年卖1000万，实际上没有达到，大概600万支。 我们现在有100家生态链公司，30家有自己的产品，4家估值过10亿美金。难在哪儿呢？2013年底的时候还没有这些公司，但到了2016年可以做4家，这是难点。在我们这个体系里，一家小公司一年做一个亿是很容易的。比如华米手环，当年我去他们开发区争取政策，我承诺第一年希望能干3亿的收入，第二年干5亿，三年五年后干10亿。结果第一年做了10亿，第三年差不多20亿。现在我们流水过亿的公司有16家，所谓过亿是1~20亿之间；过10亿有3家，过10亿基本是25亿以上。 我们用什么逻辑来投资这些公司呢？很多人都问我一个问题：小米生态链的边界在哪儿呢？每次有人这么问我，我都觉得好有趣，我天天干这个都不关心边界在哪儿，你为啥比我还关心？ 我说，今天你不能用一个产品来想公司，应该从用户来想。小米公司通过手机圈的用户在中间，我们第一年投资布局是围绕着手机周边，比如耳机，移动电源，这些领域叫做小米手机销售的红利。很简单，我一年如果能卖6000万台手机，我就一定能卖1000万只耳机，一定能卖2000万只移动电源。互联网销售就是流量生意，这是手机销售的红利。 我们再往外布局了一圈，智能产品。因为IoT有巨大的机会，我们向智能白电、智能交通、厨房电器、智能玩具，做了一圈智能化的布局。其实原本这两圈就够看了，我都不想再往外做了，但是内外因素共同起作用要往外做。外因是整个巨大的消费升级时代来临，时代变了；内因就是我们组了队，只做了两圈就没事儿干了。所以我们往外又布了一圈，这一圈是大量的生活用品和消费品。我们做了床垫、毛巾、牙刷等生活耗材。我们把这定义成小米的用户群红利，或者说渠道红利。但是很多人不理解，比如为什么要做床垫？我们第一次尝试在网上卖床垫，一星期卖了1万张，第一次尝试卖牙刷的一天卖了24万支。因为这是个红利生意。
用大众产品的思路做小众产品
我讲讲手环这个例子，这一仗能打赢是非常综合的一个局面。 2013年的时候，我们尝试是不是做智能手表，因为手机团队做智能手表似乎顺理成章。但是团队研究下来说，不能做。为什么？因为苹果没有做，我们没有能力定义好这款产品。这个结论我完全同意，第一，苹果的产品能力要比我们强，苹果没有做的产品，我们没有能力定义好；第二，苹果没有做，其它人没有能力打通整个工业体系，后来三星也都做智能表，也都没理清；第三，苹果没有做，我们没有能力卖好，没有能力告诉消费者他需要一个智能手表。这不是企业行为问题，任何一个企业都是在国家这个平台上的，国家有其政治、文化的影响力。当美国人做了一个智能表，你会说：我也许真的需要一个智能表；当一家中国企业说我做了智能表，世界各国人民就会问：我为什么需要？
基于这三点，苹果没做，我们也做不成。当然也有人会问，好像小米很聪明，但为什么三星做了？难道这些人笨？你要知道，当公司大了，就开始出现局部利益。公司里的有的部门，闲着也是闲着，把新产品做起来，是一种公司内部的政治博弈。有很多部门，可能面临被裁撤，他们得抓住一棵救命草。 本质上，还是美国人在智能可穿戴领域上，已经深耕了十年，把市场教育得非常好。遥远的中国受到影响已经是2013年了，那时国产手环大概是500到800元，进口手环大概800到1500元。美国深耕十年，开始波及到中国市场。我们只是在市场爆发的前夜迅速入场，这是美国人市场教育的成果，不是我们强。 那时手环对年轻人来说，确实是个很酷的东西，但是一问价钱1000块，干我屁事？它长期徘徊在一个小众市场。我印象里，当时周围带手环的人都是投资人，很高大上的人群。如果小米不入场的话，这个市场可能用10年或者5年，从小众市场一点一点扩大市场。 我们觉得手表没到时候，但是可以先看手环。我们想干到什么境界呢，做到出租车司机都带着。要想达到这样的境界，要找对的路径，我们找了一个大逻辑就是，要用做大众产品的思路做小众产品，把零售价从1000元拉到100元以内。 我们第一次卖售价是79元。把1000元的手环做到79元，这是貌似不能完成的任务，你顶着这么一个任务去融资会被骂死。我们是怎么入手这件事情的呢？任何一个产品的成败都在于产品定义，我们以80%人的80%的需求来筛选功能。这个产品最大的问题是成本太高，为什么呢？功能太多了嘛。那些功能十个里面八个都没用，至少对80%的人来说都是没用的，所以我把这些功能都拿掉，只留最有用的功能：睡眠，卡路里，来电提醒。 我们最痛苦的事就是要不要屏幕来显示各种信息，我说不用手机的用户也不用手环，所有都可以在手机上看，这个问题想透定义产品就不纠结了。更主要的是，屏幕耗电。过去手环最大的痛苦是什么？充电。首先充电太复杂，七天充一次，你很快就不用了。当初我们说一定要把耗电量控制在30天。还有，这关系到粘性，过去手环没有粘性，你带几天，充电的时候忘了戴，忘戴就忘戴，就不戴了。 我们怎么解决粘度问题？我们默认当你戴着手环时，打开手机不需要输入密码，手环就是物理钥匙。这个功能非常重要的，因为这个功能有粘性。我们每天一般来讲要开机200次，当一个产品把这200次开机给替换掉，你会觉得超级方便。我们把产品定义好到这个境界，有黏性，70元。华米的团队原来一直在创业，做过笔记本什么的，第一年我问他期许一年卖多少只？他说能卖20万只，上帝也没猜到买了1400万只。我们一下子成为了全球第二大智能可穿戴设备公司，今年第一季度我们超过了Fitbit成为全球第一。
看穿行业本质
移动电源这个故事挺有趣。做小米一代的时候，我们就开始做移动电源，因为那个时候觉得手机耗电。我们成立了一个小组做，4000毫安的成本158块，卖250块。那是2012年，一年也卖不了几万只，后来这个生意就停掉了。算了，不要做了，这不是我们的生意。2013年，深圳的一个兄弟拿一个移动电源来找我，说德哥你帮我卖吧，很便宜。我说便宜一定是山寨电芯，很危险的。那兄弟说，不是，这是苹果的电芯。苹果电芯怎么能这么便宜呢？那兄弟说，这是尾货。 这个兄弟给了我一个巨大的提醒。我们看任何行业要看到这个产业的本质，移动电源的本质是尾货生意。电芯封装厂每年给各个手机品牌各个型号封装电池，到了年底的时候总是有尾货，用个塑料扣起来就叫充电宝。既然是尾货，我们能不能做？其实还不能做。这个型号的货源20万只，那个型号的2万只，不同型号做不到单品海量。于是算了，不说了，不该我们挣这份钱。 到2013年春天，联想发了一个消息，联想成为全球最大的笔记本制造商——商业世界本质上是个信号学的世界，判断商业信号非常重要——这里传达了两个信息：第一，世界人民都不做笔记本了，所以联想最大；第二，笔记本标准的18650电芯，一定会出现全球的尾货。如果笔记本的18650电芯开始出现全球的尾货，肯定可以做，我们迅速投了生态链公司。我们去找三星，说我知道你有巨大的产能富裕，要不你就把产线停下来，要不你就给我联想的价格让我做。拥有工厂最痛苦的就是不能停下来，于是我们拿到最好的价格。那一年，我们做了第一代铝合金外壳的产品，定价49元。我对这个团队说，希望做到什么境界呢，就是中国有两种移动电源，一种叫小米。一种叫其他。半年过去，就达到了这个境界。
一家从零做起的小公司，十几个人，成为最大的移动电源公司，最高峰时他们的电芯采购量占全球的1/7。当公司到了这个规模，已经不是一家移动电源公司了，而是加工链管理公司。因为它采购了电芯再卖给你，都比你自己采购便宜。美国创业者就直接买了小米移动电源回去把电芯拆出来。有些传统产业的老板来参观，开玩笑说死的心都有，因为我们售价比他成本还便宜。 我们现在复盘，有几件事要搞清楚，否则这个生意做不了。
第一，你要知道一个产业的本质是什么生意；
第二，你要抓住一个信号，全球尾货出现；
第三，你还要有决心定一个完全击穿心理的价位。
我们统计去年底大概是卖了5500万只，貌似好得不得了。有一段时间，18650电芯量没起来，因为笔记本和电动车起来了，电芯生产线都一样，生产端一下子就火了，我们就开始往下走。你发现产业不断在变化，销量的下降跟你无关，那是特斯拉起来了。往下掉其实很危险，但有一天一下子又起来了，为什么？王者荣耀出现。大家每天玩游戏，又产生了需求。世界就是这么有趣，一定要把它看清楚，否则你都不知道什么促使你成功或失败的。就像小米的电助力车、电动滑板车，我们高高兴兴地来做个人智能交通，忽然一天OfO出来把它们都干掉了。 当你是家小公司时，这些事跟你没关系，当你的公司大到对产业格局有影响，这些事对你至关重要。为什么这么讲？有人给我说，手环是局部的滑坡，因为整个手环的市场都在滑坡。我说兄弟，这是个废话，整个市场只有我们一家，我们滑坡当然市场都滑坡了。当你的公司大到对产业有影响的时候，你就看得更高一点。
空气净化器：环环相扣，精密复杂
小米空气净化器，我非常愿意讲。我们做任何一个产品要清楚知道它是怎么回事，当初做净化器我就定义这不叫一款产品，而是战略物资。在上海我们可能感觉不到，在北方雾霾一来你就知道净化器不是一款产品，而是特殊属性的战略物资，它的数量要足够庞大，战略物资有多少都不嫌多的。如果你没有这个概念，你不敢备货，只有当它是战略物资的时候，有多少生产多少，我们每年备货的时候把每个城市所有仓库都装满，因为这叫战略物资。　 2013年初，净化器创业已经起来了，全国有很多团队。我们非常想直接投一家创业公司算了，但有些贵。因为那时净化器非常紧俏，很多创业团队都是非常贵的。我们看过一家，整个估值5亿人民币，我们问卖了多少台呢？2000多台。2000台，就敢开到5亿，非常贵。有兄弟问怎么办，我说等到4月份春风起，他们的市值都会下来。我说得轻巧，但实际上不能等，因为每年10月份雾霾就来了，一定要在10月份发产品。 当时我们把整个净化器市场分成了四档——行业分析不清楚我们不敢贸然进场，非常危险——一档叫做专业级，这跟我们没关系；往下走，准专业级，这是我们的目标；再往下，叫业余级，就是大白电公司玩票，做得也不专业，也不可怕；最后，就是创业级，虽然很热，但技术比较弱。我们要用非常低的价格，打准专业级。 那年1月份我还没有投到公司，确实很危险，因为任何一个队伍都得给10个月时间吧？有天晚上，我想起来找一找兄弟里边有谁能够出来创业，毕竟衣不如新人不如故，你了解的人比较容易操盘。我找的这个兄弟叫苏峻，当时在北方工业大学当系主任，是市属大学重点培养对象，做校长助理。2003年的时候我们一起开过设计公司，后来我出国了，他在国内也做公司。我觉得这个兄弟能行，说服他出来创业。 我第一次约他在老舍茶馆，他很兴奋，说德哥你帮我一把，我现在公司一年也有4000万，你帮我搞到1亿。我拿了一瓶矿泉水说，兄弟，这是1瓶矿泉水，你知道100瓶有多大吗？这一瓶代表1个亿，你知道100亿有多大吗？我给你个机会，三年做到100亿，你一个大学老师三年100亿，你就成仙了，这是一个成仙的机会。你击穿他的价值体系，这种诱惑无法拒绝。他说要好好想想，他们家都是教书的，我就跟他说，你在大学里边未来都看得见，从一个副校长职位上退休，基本就这样了，而这是一个影响产业的机会。我说给你三天时间考虑，第二天他就给我电话，辞职出来干。 找到人后，我们对标的是准专业级，那时候他们卖4000块，我们争取干到1000元以下。就是用1/4的价格，做准专业的事，用什么样的代工厂就很重要了。当时，大量的日本代工企业把生产线转到了本土或者东南亚去了。原来在中国给日本做代工的企业，企业主往往是日籍中国人，在中国土地做日本生意，他们挺难受的，这样的工厂其实很封闭。但为什么我们有机会呢？我有挖掘能力很强的设计总监，直接找这样的代工厂。人家不让进，不要紧，在门口守着老板出来，迅速冲上去说我们聊一聊，迅速把这些事都摆平。 那年3月份，我们接待了一个北京政府领导，APEC在北京开，他们想用小米出一些礼品。领导走了以后，我跟苏峻说，兄弟这有一个好消息和一个坏消息。啥好消息？今年北京的雾霾会晚来一个月，因为会议在11月开，原来雾霾在10月。所以好消息是你可以多一个月做研发和生产，坏消息是少卖一个月。最后我们是在12月8号发的，我们做到了4000元的品质799元的价格， 一票干到占全国市场第一。 一个人成长在什么环境很重要。苏博士跟我说，时隔两年他回到大学去讲座，因为他是名人了嘛，他发现过去的同事没有任何变化，大学似乎凝固在了两年前。这两年他已经完全不一样了，他走到了一个快车道上去。他发了第一代产品之后，我们做了两轮融资，两年超过了10亿美金。
空气净化器这个例子，说明这是个精密的战争，在哪个时间，什么人，怎么定义产业，用什么样的工厂，什么样的价位干，所有这些环环相扣，哪一步不对都不行。这不只跟产品有关，不只跟公司有关，不只跟环境有关，估计还跟国家有关，这是一个好复杂的事情。
我们是怎么开始的呢？我们这批人都是工程师，没有干过投资。工程师做投资有啥好处呢？工程师是跟投资人不一样，投资人看数据，工程师看技术。 工程师是从产品端和技术端来看一个团队是不是靠谱，再通过跟团队沟通来判断团队对未来的判断是不是靠谱的。2013年以后，很多大的基金里边都开始有技术人员参与投资，从技术上看项目，还是很有效的。 我们刚干生态链时，有天晚上我跟一个兄弟拖着拉杆箱在深圳街边找小旅馆住。他问我，别的投资人都在国贸上班，咱们在清河上班，投资人都是高大上的，这个买卖咱能不能干？我说，兄弟你知道吗，传统投资人十个有九个都是loser，传统项目十个里甚至有九个半都是失败的。但是我们不一样，我们从技术端看的孵化项目成功率很高。我们过去三年在里，至少在硬件，全球第一名，全球级的智能硬件公司6家都是我们的。 我们看公司有一些原则。
第一，市场要足够大。杨主席说的嘛，要做最大的市场。
第二，原有的产品有痛点。如果原有的领域美轮美奂，没有地方下刀子，你没法进场。比如贵是痛苦，选择太多是痛苦，质量不好是痛苦，技术功能不过硬是痛苦，没有社会公信力特别痛苦。
第三，产品可以被粉和被迭代。被粉就是有高关注度，整个推广成本都低，比如说雾霾，大家当然会关注。
第四，符合小米用户群。17到35岁理工男，在这个体系里卖净化器、手环、耳机都能很好，卖花裙子一定不好。卖玫瑰花都没问题，因为理工男要追女生。
第五，团队足够强。我要找牛刀一样的团队，扎到一个领域去降维攻击，给他一个杀鸡的事情非常容易干成。为什么我们智能硬件团队都是从手机队伍里来的？我前面也讲过，手机已经进入到了尖峰竞争了，它是明天的产业，在这个赛道里出来的人放到旧的产业体系，优势非常大。
第六，团队跟小米价值观一致。
我们价值观就是不赚，做高性价比，做国民企业，提高一代中国人的生活水平。很多人说，小米投这么多公司又不控股，又不是子公司，怎么管理？我们中超级重视的一点就是价值观，如果价值观不一致，再强的队伍也会擦肩而过，闹分歧是早晚的事情。我说投公司有点像找老婆，价值观一致很重要，你们两个建立起一致的共同利益。你看大家娶老婆都不需要管理，当然，也可能是娶得少。所以，我觉得投公司跟找老婆是一样的，大家要情投意合，有一样的价值观。　　
做有明天属性的产品
我们再讲讲机会。很多人说，小米当年做手机也好，做生态链好，都是抓到一些大趋势，那么这些过去了，跟我没关系了，如果立足今天，还有哪些事情可以干？ 这个时代大概有三个机会。第一个，万物互联。这件事情还是可以一直持续未来10年的，今天小米在物联网领域有些优势，但也仅仅是万里长征第一步。我觉得这是互联网的巨大机会，一定会出现若干家千亿规模的公司。我讲几个产品的例子。 第一个就是我们的扫地机器人。当全国大量的家庭在用扫地机器人的时候，我们在后台能够清楚地知道你住的房子都有多大，什么样的户型多一些，甚至是我会有一张版图，中国各个城市灰尘是什么程度。早年我们做的时候还担心，是不是会有人放心让一个产品自己在家里跑，结果大概有84%的人用了无人值守清扫。这给了我一个巨大的启发，时代变化了，年轻人对智能设备的信任度比我们高多了，我开始用的时候都是不信任的，所以你的团队里一定要有非常年轻的年轻人，甚至把一些决策权给这些年轻人，因为他们对于这个世界的理解和接受度，跟我们这个年纪完全不一样。 我们今天做的这些产品都具有强烈的明天属性。手机行业有一定明天属性，它的竞争比任何产业跑得都快，所以手机产业里曾出现的现象，一定会在比它慢的产业里重演。每个人的明天都是一样的，所以产品我们也要做有明天属性的产品。什么是明天属性的产品？扫地机器人就是，当你不用，你不习惯了，回不去了。再比如小米电动牙刷，最早我也是拒绝的，用电动牙刷干嘛呢？但是你用了，你就会发现你回不去了，你再用不回普通牙刷了。智能马桶也是这样，用了就回不去了。甚至你都不在公司上厕所了，因为你不习惯那个马桶。这里还有一个负效应，就是你在公共空间用了马桶以后经常忘了充冲水，因为智能马桶是不需要主动冲的。
这些都是有强烈明天属性的产品。其实我们每个人用的手机就是这样，你把手机忽然换成普通的功能机你就疯了。我们要做有强烈明天属性的产业和产品，这些产品是非常容易做大的领域。
大消费时代来了
我们讲消费升级，要先讲消费。 中国人其实是不崇尚消费的，我们崇尚节俭。我们怎么养成节俭风格的呢？其实跟道德没关系，跟实际环境有关系。中国在过去的100年里，相对积贫积弱。既然国家穷，就号召大家说勤俭节约是美德。等我们到了美国，你发现不是这样，美国崇尚消费。天天存钱不消费，他说这才是不道德，所以征税真的很高。因为只有你消费了，才产生财富的二次分配。 在改革开放以前，整个中国有个主旋律，叫做稀缺。我们70年代的人，他会觉得饿，对物质稀缺还有印象。甚至久而久之，连意识都开始缺了，因为你都不知道什么是好东西。但是经过30年的发展，拐点来了，我们进入了物质丰富的消费时代，消费是未来20年的主旋律。 我们刚到美国，看到洗手间里边他们擦手，恨不得扯出一米来擦。我有一次去麦当劳，在美国麦当劳你要个果酱，他会扔一打给你，在中国，他只会给你一个。十几年前我们去麦当劳，你要纸巾，怯生生地问能不能多给一张，他也不待见你，又给你一张。今年春节，我又去了一次麦当劳，一个90后的妹子给我纸巾的时候，抓了一大把塞进去。 我们刚才讲了商业世界是个信号学的世界，这个妹子给了我这一把纸巾以后，我一晚上激动得睡不着。因为她告诉我一个大消费时代来了，在物质充沛的环境下长大的90后00后，他们对物质的理解完全不一样，他们的消费观念完全不一样。在这个拐点上，人们消费物质的量和品质都会提高的，消费意识不一样了，消费艺术也在升级。 中国人一年用毛巾大概用2条毛巾，美国人用12到15条。假设我们每人差10条吧，中国在未来的10年里会解决平均每人每年用10条毛巾这个问题，那么未来中国一定每年又多了140亿条毛巾的市场。这就是大消费时代，这个基数太大了，会给很多传统消费产业巨大的机会，每年会以100%、200%、300%的速度增长。 我们的风扇，卖799块，大概100美金吧。我们甚至没有任何信心，能卖一个100美金以上的风扇。我在美国读书的时候，去超市买风扇，打折下来7美金一个，但也不敢买，怕太便宜了有问题，我买了个10美金的。忽然有一天，我们做了100美金的风扇，而且在中国卖，我们也没有信心卖掉它，但是这个风扇卖脱销了。这风扇你吹一宿头也不会疼，它有个移动电源，你放在院子里也可以，而且绝对没有声音，因为是直流无刷电机，耗电量极低。这是一个消费升级产品，我们没有信心卖它，但是都脱销了，因为我们不敢备货。 前一段我们还做了150寸的激光投影电视。卖多少钱呢？卖9999。性价比很高，因为同样的产品至少要3万以上，进口的大概能卖到12万块钱。我们纠结在于，能不能在小米的体系里，给还相对屌丝化的小米用户卖1万块钱的产品。所以第一次我们备货备了2000台，觉得半年怎么也能卖得掉，结果24小时卖了2056台。后来就不敢卖了，因为没货。
这个例子告诉大家，一个大消费时代来了，这个消费市场的深度、广度和潜力超乎我们的想象。
新零售三个趋势
第三个机会我觉得是新零售。我们在三年前做过一个判断，未来三五年中国会出现大量的高效率的线下连锁渠道，今天证明这是对的。 之前小米一直是只做线上的业务，那时候我们有一个错误的判断，2014年还坚持认为线上销售应该占整个零售的50%。那时我们也年轻，不知道这些，误判也有情可原。如果今天你让我们判断，我一定认为只占20%，因为在欧美就是如此。这是为什么我们迟迟没有铺线下的原因。
不知道这些也没关系，因为世界上没有神，但你要关注商业信号。那时了苏宁，中国最大的电商公司开始投资线下，肯定说明整个线上销售体系遇到了压力，天塌下来永远砸着个儿高的，但这个信号没有得到我们重视。如果我们当时就知道，只要阿里一投苏宁，我们迅速铺线下，但是我们没捕捉到。真正压力到我们身上已经到了2016年初，我们才开始动手，其实偏晚了。 今天整个零售出现了几个趋势。
第一个趋势，线上传统电商开始推精品电商。电商最大的痛苦是什么？第一是选择太多，汪洋大海，，不打折促销，根本找不到东西，根本出不了头。第二个是平台方非常难控制产品品质。消费升级来了，大家呼唤好的东西，这些问题凸显了，这是为什么会出现网易严选，米家有品，包括天猫电商。精品电商出现的最大动力就是消费升级，更精准地找到好东西，让电商平台有能力控制产品品质。
第二个趋势，各家都在做线下连锁。小米之家在做，你等着看，网易很快也会做，苏宁开始做自己的精品连锁店，天猫也会做，京东已经开始做了，开始了一轮新的高效率线下连锁的洗牌。
第三个趋势，京东也好，阿里也好，有数据优势的平台，开始整编和收编线下小型店面，一夜之间整编了几百万家线下小店。以前你家附近的小店门口挂了牌子，可口可乐中间加店名，你记吧？今天你会发现，街头巷尾那些挂着的牌子是物流体系在支持。我估计时间窗口大概有一年到一年半时间，这些零售渠道会出现变化。
以前讲新零售只是一个概念，没讲会以什么形式来体现，我今天告诉大家是这些形式。这次整编完成，我觉得会影响到中国今后20年的零售格局，在这个格局里小的零售渠道都没戏。这就进入前面我们说的，高端竞争阶段开始出现寡头，这场游戏就这几个寡头。以网易或者小米为例，他们在做精品电商，然后很快会下沉，开始做小店。
小米之家为什么行
小米之家今年底应该是200家，我们希望跑的速度慢一点，但是经营的状态比我们想象得好。我们在五彩城负一层有一家店，200平的店10个月的流水大概是1个亿。大家可能没感觉，我告诉你，整个五彩城14万平，整体流水一年是14亿，我们200平米占她的1/14。上海更好一点，上海大悦城一年有2个亿的流水。商业术语说坪效比，就是一平方米能买多少东西，苹果坪效能卖40万人民币，小米能卖27万，第三名是卖钻石的蒂夫妮20万，像苏宁、国美大卖场，一年一平方大概卖1万。这是一个高效率的新型的线下连锁时代，北京一个200平米的店，人吃马喂全算上，一年50万搞定了，在我们巨大的流水下成本不重要了。这是一种降维，我们引入完全不同的商业逻辑进入到了传统零售领域。
第一，这个时代成全这个买卖。今天这个时代开始成全高效率的庞然大物的线下连锁，当我们有1000家的时候，将会有巨大的流水，现在我们平均每家一年流水大概在7000万左右。
第二，小米的品牌优势，直接从线上移到线下。既有用户群2.8亿的年轻人，我们有这样的优势。
第三，优良的产品组合。五彩城小米之家对门是华为，边上是三星，都没有人，只卖手机是没有人的，因为频次不够。小米之家里能看到手机、电视、扫地机器人、净化器、箱包，各种各样的东西，你会觉得频次高了——我们把低频商品组合在一起形成高频化，达到整个店的高频次化。而且，我们也不希望你天天都来，每个月来一次就行。
第四，我们执行力还是不错的。你要认清，线下开店的本源逻辑是什么？线上是流量逻辑，只要有流量，就能卖东西。线下的逻辑太多了，今天一个新时代来了，线下开店的成本跟线上是一样的，当线上线下成本趋同，逻辑也就通了——线下店也是流量生意。所以我们所有店都开在人流量最大shopping mall里，只要有人流就没问题，在负一层还是在五层都不重要——我们在当代商城是五层，五彩城在负一层——这并不影响。
性价比的秘诀：商业闭环
我们为什么来做这样的尝试？我们做各种生态链公司，也做新零售，其实这些事情相辅相成。因为我们做手机带来三个贡献，第一个，做手机帮我们锻炼了一批队伍，这些队伍能够做好产品；第二个，手机帮我们打通了渠道；第三个，手机帮我们积累了既有用户，我们有2.8亿的活跃用户。 今天小米的生意，是一个商业闭环的生意，我们自己做产品，用自己的渠道卖给自己用户。这是为什么小米效率会高，这三个环节任何一个不属于你，效率都不会高的。 产品不是你的，那就不用说啦，你是二道贩子；渠道不是你的，渠道会要你30个点，你做不到高性价比；用户还得是你的，如果没有既有用户，你卖任何东西，哪怕渠道是你的，你要通过巨大的广告成本，把他们call进来。 小米手机帮我们完成了这个商业闭环，让整个成本极低。如果我们没有投资生态链，就没有这么多品类的产品，就不可能有商品组合，开线下店就不可能有人去。一家公司做到一定规模，形成一个榫卯结构的积木，每一个没有都是不可以的。有了这样的效率闭环以后，任何一家生态链公司放进来，瞬间能高速增长成为一个中等规模的公司。当我们投了这么多公司，能帮我们完成另外一件事情。大公司跟小公司不一样，任何大公司一定有布局，有一个重要的任务是要完成对明天的想象。历史上这些公司是怎么完成这件事的呢？他们想像说10年后是这样的，但是10年后真的来了，一定不是这样的。历史上大公司对未来的想象是非常不准确的，有这种准确能力的人凤毛麟角。 这是为什么有大公司魔咒，做到50年都会下去。世界上能够跨越百年的公司极少，有也是特别奇怪的布局和转型。比如IBM，中间做电子设备管理，后来管理咨询，开始做数据服务，乐高过去是做木制玩具的。一家公司建立的时候，跟100年后呈现的可能完全不一样，有几次大的转型。 当我们有了这么多公司，相当于我们在未来所有的可能性上进行布局。这些公司有可能有些准确，成为大公司，将来我们把所有成为大公司的点连起来，这就是未来的版图。生态链这个模式有一个好处，就是帮助小米相对准确地捕捉未来的版图，来保证公司在时间轴上的安全性和稳定性。所以，我们的目标是要做一家国民企业。什么叫国民企业？就是满足于80%的国民的需求。这个世界不是东西卖越贵越好，我们要做国民企业，由于我们的存在，提高一代人的生活品质，推进社会进步。一家公司凭什么成为大公司？就是它推进了所在时代的进步步伐。 早年我们做手机，全中国的智能手机平均降价1000块，一出生就是对整个产业产生影响的公司。小米让一代年轻人更早地买得起智能手机，提前进入移动互联网时代，事实上推进了中国移动互联网时代的进程。如果今天手机还都平均4000块以上，微信、手机淘宝，一切都比今天慢，这一天会迟到的。小米对中国最大的贡献，是推进了移动互联网的时代进程。当一家公司有了这个属性，注定会成为大公司，想长不大都难。所有的社会能量都聚集过来，我们过去的速度也很正常。 返回搜狐，查看更多
责任编辑：《P2P投资者必看，必转！有正气的国人必看，必转！》 精选九互联网大潮袭来，即使强者如安邦也只有顺势而为。1月31日在哈佛的演讲中，安邦CEO吴小晖毫不讳言他们对互联网金融的重视，表示在安邦的版图中，互联网金融是重中之重。在他看来，未来的安邦就是一个轻组织的互联网企业，把所有的服务放在互联网上，所有的P2P众筹通过互联网做到他业联盟，这是安邦未来的重点。而当前讲互联网金融很多人还不懂，吴小晖认为现在的互联网金融还处在第一阶段，主要表现为在网上实现了。到了第二阶段，用户要创业、要发展，就需要金融支持，这些可以在互联网上直接实现。而到了第三阶段，除金融支持外，还需智慧支持、管理支持、咨询支持。在演讲中，吴小晖多次提到互联网金融与互联网文化，互联网势不可挡的大势下，安邦如何顺势而为?imoney选登了吴小晖的这篇演讲，以飨读者!以下安邦哈佛大学2015校园招聘会现场实录：主持人：各位同学下午好!今天我们将向您展示一家充满竞争力的中国企业。它近年来进行了一系列的，今天也是我来哈佛这么多年见到的阵容最大的一次招聘活动，这次活动安邦集团的高管来到了美丽的哈佛大学，并和各位同学进行面对面的交流，选聘优秀人才共同实现人生梦想。是综合性集团公司之一，现在请欣赏他们公司的视频。看了视频后各位可能想更多了解安邦，接下来让我们热烈欢迎安邦董事长吴小晖吴总。吴小晖：各位同学下午好，今天我们的见面是个缘分，这就是哈佛的缘，我们开始互动，我想首先由同学们提问我来回答。1)提问：吴总，我们现在在美国读书工作的华裔非常关注您去年做的非常大的一笔收购就是纽约华尔道夫酒店重要的跨国收购案，能否介绍一下买这个酒店交易的过程以及安邦国际化的战略。吴小晖：说到华尔道夫，我们在投资该项目的时候引起了中美媒体及全球媒体的热烈反响，这个故事是这样的，有些人从表面上算这个酒店单个房间的收购均价觉得贵了，其实做商业决策的时候最基本原则是盈利，以及它的商业模型可不可持续。这个酒店共1400多个房间， 16.3万平方米的面积，19.5亿美金的投资约合每个平方米73000人民币，与中国北京拍卖地价每平米十万块且40年使用权相比，这个项目获得的是终身产权，每平米只有七万元人民币，我们觉得有很大的盈利空间。以此为基础，我们开始综合考虑它的盈利性、税收、未来使用年限。我谈这个问题是想说明做商业决策不能从概念出发，一定要有数据做支持，我们详细分析了纽约中城地区周边住宅价格每平米售价约20-30万人民币，其中差价至少十万多人民币，这个项目潜在盈利性非常好。同样可比的纽约广场酒店住房改造，已经获得丰厚回报，证明是成熟的商业模型。基于这样的判断及相关数据做支持，我们做了非常理性的投资。大家看到安邦近期这么多的投资动作，其实是我们国际团队在全球对于众多项目分析和判断的结果，他们在全球的累计飞行里程数大概可以来回月球两趟，我们的都是很谨慎的。在代表中国企业走出去的过程中我们不但首战必胜而且每战必胜，是考虑到在所有的底线情况下我们都能盈利。就靠这一点，我们在投资的财务数据计算过程中要判断这个商业模式能不能盈利，现金流能不能持续，能不能带来财务的回报，这就是我们基本的投资逻辑。在这个基础上，我们对不同的项目进行比较选择，对不同地区行业进行，筛选回报率高的项目进行投资，这叫做机会成本，就像你们选择哈佛、麻省理工或者其他学校一样，时间增值是不一样的。基于这些分析，我们觉得华尔道夫符合我们的三个准，就是选择成本、综合成本、财务成本。投资产生效益，效益有选择效益和综合效益和财务效益。做企业就是把握两点：投入和产出。任何一个企业、一个组织系统运行，投入多少成本产生多少效益，这是维系企业永续发展的动力。像人一样，你有限的生命时间应该配置在哪里，就像稍后我会邀请你们把你们的宝贵青春配置在安邦一样，选择成本、选择机会和你的增值机会都在这里面。今天做招聘会讲华尔道夫有很大的意义，邀请优秀人才跟我们一起共同实现梦想。华尔道夫是美国著名品牌，代表了美国光辉的历史以及美国精神，我们也欢迎至少今天在座的所有同学来华尔道夫免费喝茶(掌声)，当然成为员工的话可免费享用一顿晚餐(掌声)，员工结婚的时候可免费享用酒店房间(掌声、笑声)。我们的华尔道夫项目将会是非常丰厚的，我们会把两个塔楼改造成住宅，增值价值很高，我们这里还着重考虑了文化因素，还计划把它改造成全球顶尖的住宅，成为文化与地位的象征。仅仅有钱的买家是不够的，我们把这个住宅地产项目打造好，同时会把酒店部分建成超五星级的酒店，创造顶级客户体验，实现安邦以客户为中心的理念。同时我们会加入一些中国元素，可能酒店会增加中餐厅(笑声)。我们收购华尔道夫酒店的消息在整个中国都刷屏了，这就会带来额外的品牌效应和商业机会，这就是溢出的综合效益，对希尔顿集团来讲这笔交易也非常划算，以前华尔道夫在中国知道的人不多，自从安邦收购了华尔道夫之后，很多中国人都知道了(掌声)。因此这次投资对中美两个国家来讲是有利的，对两个企业来讲也是双赢的。根据美国在1950年通过的1031法案，希尔顿用出售华尔道夫获得的资金，再投资新的项目可以达到递延税优惠的目的，获得综合收益。同时我们通过授予对方一百年的管理权，我们获得了管理费的优惠，达到了共赢。通过一百年的管理权限，希尔顿也获得了一个宣传大礼包，因为我们相信希尔顿一百年不会破产的，这是巨大的信任。在美国，即使像GM这样的世界五百强顶级企业都有随时破产的可能，我们给予希尔顿的信任是一种巨大的支持，再加上中国庞大的客户群体，希尔顿给我们的优惠也是值得的。整个管理协议的谈判过程相当艰难历时三天，每天谈判都持续到凌晨两点，最后达成一个共赢的结果。商业的精髓就是共赢，只有共赢才能持续。比如我们今天和同学之间通过今天招聘会的见面，可能成为朋友、同事或者，这就是互联网世界产生的有趣现象。就像通过华尔道夫这个项目我们跟希尔顿之间取得信任，关系更紧密了。我们的会在很多地产项目，以前都会考虑跟万豪、丽思卡尔顿、四季合作，现在我们就会想到给华尔道夫一个优先权，因为我们已经是战略的伙伴关系。其实这个交易更是的，我们的改造会带来很多就业机会和增加税收，同时由于中美之间有税务互惠协议，中国企业在美国设立公司获取的收益汇回中国在税收上有优惠，对中美两国来讲都是非常有益的，这样，我们的商业模式是多赢的局面。现在大家可以算一算，广场酒店只有9.3万平米，赚了15亿左右美金，然后还保留了一个酒店。而华尔道夫共16.3万平米，我们的原则也是留下一个全球顶尖的酒店，保留华尔道夫这个品牌的顶尖体验，也保留美国的文化。很多美国总统在这里住，像迈克拉瑟、胡佛总统都在这里住了几十年，还有其他名人，像英国退位的温莎公爵就在这里住了27年。通过对华尔道夫的投资，我想表达的是我们为人处事都是寻求共赢，商业上也是交朋友并寻求共赢，从整个华尔道夫的决策过程就体现了这样的综合效应。概括来讲，我们安邦的任何投资都从三个维度考虑，即选择成本和