格力员工：待遇大不如前 董明珠身家超6亿（2）
　　格力员工还曝出，格力存在强制员工购买单位内部产品的行为。格力基层管理干部李丽向记者表示，格力向所有员工摊派任务，对待遇不高的员工来说，自购或销售总额至少近两万的四件套简直是雪上加霜。
　　报道一出，格力就被推上舆论的风口浪尖。
　　4月20日，格力对此前的质疑进行了回应。董事长董明珠回应：&自己是健康的，别人说你得了肿瘤，难道你就真的得了肿瘤?&
　　就之前媒体报道格力血汗工厂的种种行为，格力官方也都一一做了解释。值得一提的是，对于造成这些&误解&的根源，格力方面称这其实是一场内部革新。
　　格力市场部的一名员工也说，&一场内部的革新，竟然引出格力是血汗工厂的离奇说法，真是匪夷所思。&
　　格力员工：董时代 待遇大不如前
　　在格力普通员工的眼里，这场&内部革新&到底是什么样子呢?
　　&董明珠做董事长以后，我们的福利少了很多。&格力珠海总部一位不愿透露姓名的员工告诉中国经济网记者，以前年终600元的慰问金，今年成了20斤大米;开工是200元，今年是大米30斤。有年终奖在那压着，我们很多人有怨言但也没办法。
　　800块钱，&换&成了50斤大米。显然，在基层职工眼里，这种最细微的变化映出了整个格力的&风向&。
　　说到年终奖，该员工还和中国经济网记者说了很多。
　　&去年底发年终奖金之前.还发了通知说今年的年终奖按照工作的年限奖金增加30-50%，班组每天开早会，领导都会在早会上宣传。但是公布年终奖的时候，一看到年终奖数额不增反降，下面的领导也傻了眼。&
　　据该员工介绍，格力的年终奖一般包括两部分;一部分为现金(根据工种、工作年限和岗位级别而定，一般分两次发完)，另一部分特别奖(格力相对额度的购物权限，只能购买格力的产品)。
　　该员工说，&特别奖一般到5&7月份才会发，再干几个月又该发年终奖了。很多员工就是因为这个才不舍得离职。&
　　另外，该员工还向记者诉说了特别奖给他带来的苦恼。每年都有几千元的购买标准，家里的电器什么的基本上都是格力的，没有那么多需求，只能便宜转手。但是，内部职工在买格力产品时，价格上并没有什么优惠。
　　如此一来，员工的特别奖&巧妙&的转化成了格力的销售业绩。
　　&董上台后，这种做法已经连续搞了三年了。你说员工真的需要这么多格力的产品么?&该员工反问中国经济网记者。
　　对于职工的工资待遇问题，该员工向记者介绍了自己的情况。他说，&我们的工资实际是计件又计时。但是计件工资我们每天能挣多少，每个产品的单价，这个都没 有一个标准。还有计时工资也不知道怎么计算，也不会公布我们每天收入有多少。到了要发工资的时候会有一张预算工资单，上面写有平均每天多少钱。这个每天的 平均工资怎么来的，我们是不知道的，只能拿多少算多少了。&
　　&平均一个月基本上都要上26天左右的班，每天12个小时，加班也没什么加班费，工资也就三千多。旺季的时候，很多部门一个月才有2天的休息时间。基层的员工很累，说格力是血汗工厂，不算太夸张。&他说。
　　董明珠身家超6亿 被员工称小气
　　&说格力是血汗工厂的报道出来那天，我们部门的人都在讨论格力的黑幕。另外，大家都在猜是谁透露了信息。按照规定，这个是违反总裁条令的。&上述员工还告诉记者。
　　谈到对总裁董明珠的看法，该员工告诉中国经济网记者，&没怎么见过，只是很多职工都在背后说她小气。&
　　关于此前媒体所报道的克扣员工工资一事，陈伟才或许更有发言权。
　　2013年，董明珠从广州市公安局政治部人事处高调挖来了被誉为&警界新星&的原处长陈伟才，当时董明珠多次表示欣赏陈伟才是个&非常优秀的人。&今年两会，聊起这桩&往事&时，董明珠对陈伟才的评价是：&目前来说只能算是良好吧。&
　　此前媒体报道，知情人士透露，董明珠一手选拨提起来的分管人事工作的副总裁陈伟才，因为多次为员工争取奖金等利益，也被骂多次。
　　被员工议论小气的同时，在资本市场，董明珠却让投资者喜出望外。
　　日，据格力公告称，格力电器发布公告称，2012年度的股东分红将实现&10股派10元&(扣除相关费用，实际到手约9.5元)的分配方案。格力成了A股市场&最慷慨&公司。
　　据可查资料显示，董明珠持有2114.88万股。仅此次分红，其收益将近2115万元。据统计数据显示，董明珠6年来仅从格力电器获得的分红收益就超过4800万元，按今年4月21日收盘价29.02元计算，董明珠目前所持股份市值将近6.24亿元。
　　&去年格力1200亿的业绩是我们员工拼来的，但是我们却没有受益。&上述员工说。
　　&我还想起来个事。雷军和董明珠的10亿赌约，你知道吧?后来在格力员工的内部会议上，领导跟我们传达了一个上面的观点，希望格力的员工不要买小米的。&采访即将结束时，该员工还告诉记者。
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尽管饱受争议，但格力电器仍然不负众望，完成了1400亿元的...格力电器是如何对待员工的_百度知道
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格力电器是如何对待员工的
我有更好的答案
。但是一个月来工资也多不了多少。。公司这个算盘算得好准的。。。工资永远算不清，。。说是说什么过节费什么过节费的。。唯独我们几个老家伙- -谁不想开开心心回去过年然后开开心心回来正常上班呀。。不知道其他分公司有木有这种情况- -做管理的没有做管理的待遇。。每天都换新脸、、就像放屁一样。但是格力黑还老是拿自己是国际企业来压人。。也就2600左右。然后把你赶回去的。！！说实话像现在这种社会经济来说。。还是自己给钱的。，反正每个月工资低的时候总是有理由，、、一个国企连一件说出来的事都承诺不了。怎么留得住员工呢。工作了那么多年有感情了？谁受得住？、没有加班费。每逢节日都是无偿加班、。淡季的时候就把人赶回去，而且加班加得你眼睛都看不清？？睡不着。。我想说你刚睡醒回去还能睡吗、、做员工的真的好辛苦。。因为饱的饱死- -饿的饿死- -没办法？？旺季的时候一个月休息一两天。。公司人员流失太大了。做事永远是做给外面的人看的。 我只想公司能有所改善- - 我能多多体会一下各层的员工- -一个团体不团结我就不信能做得好。。。我还在里面工作。。或者回来拿完另一半年终奖就赶紧走人- -我很记得以前我曾经在格力电器工作的时候。。我明白不管多好的公司都会有人走的。。。。什么过节费什么都是假的。。现在季度奖也没有了。。说一套做一次，，我想说现在2013年两千块可以怎么用。走不得。而且经常刚说完就没那会事了。毕竟不是自己的地方 - -黑每个公司都黑。，我在里面算是技术工- -但是跟员工一样待遇- -但是做高层的就非常好待遇。。非常黑。。做技术工的更没有做技术工的待遇，。。一个主管说= =中国什么都不多人多。。。叫你明天早上来上班？。。永远都是说得比做的快。。我记得最后一次去是去年了。。也有了依赖。？这也算休息。而且那一两天还是你早上来上班的时候或者晚上来上晚班的时候刚来到了。、以前还经常有什么活动的。。一层吃一层吃到我们底下员工什么都没有了。？？但是我眼睛看到的是赶紧辞工回去。。。什么都没了、。。然后就每个月发2000左右的工作。。只能怪自己命没有人家好- -我不会像其他员工哪有希望你倒闭。。其实加班都是没钱的。。工资算低了。。目前我工作的是格力凌达。把你赶回去然后叫你转班 比如今晚8点半来上班赶回去格力黑。
采纳率：72%
1;月 吃饭600&#47。这个真的看个人与领导关系和个人能力了。5.目前只能想到这么多附属值有一点要说明 上边的房补和餐补我是从6月以后开始计算的 因为这个说的不是很清楚所以我没把他计算到实习期 如果实习期就开始有房补和餐补的话还是蛮不错的 。四、总结由以上计算结果来看其实去格力前半年是最苦的但转正后就会好很多了 转正后年薪确实有7W左右.00% 工伤保险
0。2.一年中端午节 中秋节 春节 有福利具体多少不清楚 应该不多;月 加上基本生活用品的置备.其他个人进步奖 合理化建议奖 创新管理什么奖的 估计能拿到的不多，但肯定有幸运儿。4.这个是最重要的就是个人所在的部门.年终奖能拿到2-3月工资的 可以多拿元3。大学生第一年总收入应该是17820元+35300元+3000元=56120元（计算了个人和公司一同交纳的住房公积金600*12=7200元.50% 生育保险
0。但以上计算没有除去大家的消费固定消费按最基本计算 住房140元&#47.70% 实习期公司是不代交五险的每月要扣掉 0元（离职后不一定是的） 330*6=1980元住房公积金 6月*300元/月=1800 （这部分是公司代交的以后肯定属于你的 包括离职后也是你的）实习期6个月的总收入应该是18000元+1800元-1980元=17820元二、转正后6个月公司HR说元/月 按4000/月计算吧00元五险公司公司全部代交住房公积金还是公司按300&#47.混的比较好的部分人.00%
2，部门效益好的，肯定奖金高 项目奖金也高，这部分肯定到不了手的 但绝对是你的） 三、以上计算是按相对普通情况而言的，结果应该是最基本的工资待遇了下面说些特殊情况 根据个人发展不同附加值。1，3个月可以提前转正的话 可以多拿3*+3*330= 5760元.00% 失业保险
8;月缴纳的 300*6=1800元转正后有每月150元餐补 550元的房补（有人说是400，但我个人在北京签约说明会上听到的是550每月 交完房租后纯剩余400）700*6=4200元年终奖1-2月工资=4000元季度奖共四次200*4=800元 （根据08年某人发帖说的只有168元 具体多少应该看岗位和部门情况而定 可能有的上千也不一定）每年4-9月有清凉补贴 具体多少不知道按每月100计吧（这个是按普通一线工人的补贴数据计算的，不知道大学生会不会多点就不清楚了 但应该不会低于普工水平）100*5=500元转正后6个月内总收入为 +0+500=35300元加班 大家都知道格力加班严重 据说每小时6元 每月加班应该在40小时左右 当然这笔收入是靠苦力挣回来的 一年3000元左右吧.00% 医疗保险
8一、实习期间（6个月） 3000元/月*6月=18000元保险类别
公司缴费比例
个人缴费比例 养老保险
格力黑。。非常黑。。一层吃一层吃到我们底下员工什么都没有了。。。说是说什么过节费什么过节费的。。。其实加班都是没钱的。。工资永远算不清
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格力启示录：如何留住忠诚的一线员工
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继2012年珠三角爆发“用工荒”之后，如今不少制造业都明显感觉到，招工难已经越来越成为正常现象了。不少企业家甚至担忧，未来中国将会出现一线技术工人的极度短缺，因为现在更多的年轻人都不愿进工厂工作。　　招不到人，一线员工跳槽频繁，对企业忠诚度较低，这成为了制约眼下多数企业发展的大问题。　　培养忠诚员工 首先要对员工负责　　每年的销售旺季，加班生产对于制造业来说是家常便饭。有学者调查显示：60后、70后的工人加班只要给补助，很多人都会任劳任怨、埋头干活;但如果让80后、90后工人持续加班，他们多数就会冒出“我要辞职”的念头。一些企业家为此甚至在公开场合呼吁社会关注：职业技术教育出了问题!年轻人眼高手低、浮躁是个社会大问题!　　对此，格力电器却有不同的看法，“很多企业都对员工有忠诚度的要求，但在提要求之前，要先看企业能否对员工负起责任，是否爱你的员工?”负责任的企业首先应该致力于保护员工的福利，以让员工和企业结成“命运共同体”。即企业首先是员工的企业，其次才是股东的企业。　　格力电器二十多年来的工资水平一直高于行业的薪酬水平。从上世纪90年代开始，公司就为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育等保险，并提供免费上下班车、免费午餐、节假日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、特殊工种津贴等各种福利。　　由于一线工人都来自经济欠发达地区，在城市工作生活，短时间内靠自己解决住房问题困较难大。格力电器先后斥资6亿元建设员工宿舍，让一线员工都能享受“一人一居室”，结婚了则有一套50平的两居“过渡房”。　　留住忠诚员工 要给发展空间　　面对一线员工“不爽拔腿就走”的现象，相关负责人认为80后、90后员工不够成熟，甚至提出令人费解的离职理由，诸如“工厂周围没有网吧”、“这间工厂女工太少，我想找个女朋友”、“我的老乡在那家厂，叫我过去我就去了”。　　这一困惑企业的问题，阿里巴巴掌门人马云看的很透彻。他说：“员工离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。”　　要想长期留住一名优秀员工，给员工的职业发展提供上升通道最为关键。　　格力电器视员工为战略资源，通过职业生涯规划、内部培训、“能者上，庸者下”的晋升机制以及各种物质的精神的激励机制，努力为员工搭建事业发展的平台，使人尽其才，才尽其用。格力电器还通过建设格力技术工程学院，让一线员工有机会在企业继续深造，使90%以上的一线员工都具备大专学历，成为技能型人才。　　同时，格力电器还专门为从事研发和技术一线的员工开辟另一条平行的薪酬体系和晋升标准，让技术工人和研发人员能够专心发挥自己的特长，做自己喜欢的工作，也能和中高层管理人员一样拿高薪、受尊重。　　赢得员工忠诚 要创造有尊严的工作环境　　不久前，格力电器董事长董明珠在接受采访时表示，“格力要做的，是让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感，那么他自然而然会留下来。”　　在格力电器，没有空降兵，公司的技术骨干、中层干部乃至高层领导，大都来自基层。格力电器的研发团队，10多年土生土长培育起来的核心骨干占研发团队总数量的20%。10年前，负责中央空调的技术人员不过40人，现在已经达到1000人，大型空调的技术研发全部自主创新，提供广阔的发展平台供员工自主成长，增强了格力员工的归属感、认同感。　　格力电器推行“公平公正、公开透明、公私分明”的管理制度，让8万员工“人人肯努力、人人有机会、人人有希望”。董明珠说：“我自己公平公正，中层干部就不会有委屈，就没有人颠倒是非打小报告，就不会伤害真正优秀的人才。”　　如今，企业与员工之间的关系正在发生着空前的大变化，企业与员工不再是“一锤子买卖式”的简单的商品交换关系。企业需要忠诚、有能力的稳定员工队伍，才能生存和发展;而员工依赖企业的相对稳定平台发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。　　“只有忠诚于企业的人才，才能保证企业的发展，才能保证技术创新、管理创新和营销创新。”董明珠的话语高度浓缩了格力重视“忠诚”的价值。
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　　一位不愿透露姓名的中年男子在电话中称，自己在担任单位人力资源总监的4年多时间里通过各种“手段”剥削了手下初入公司的毕业生，为公司“节省”支出上百万，如今，他觉得非常“不安”。
本报记者接到一个来自成都的电话，一位不愿透露姓名的中年男子在电话中称，自己在担任单位人力资源总监的4年多时间里通过各种“手段”剥削了手下初入公司的毕业生，为公司“节省”支出上百万，如今，他觉得非常“不安”而又难以自拔。
在答应严格保密对方的姓名、公司名称的条件下，本报记者二天后如约来到成都一家茶馆，对这位神秘人士进行了采访。
核心提示：“就业市场的水到底有多深，也许比你想象的还要深”。这是记者在与胡军（化名）交谈之后的感触，用“触目惊心，难以置信”来形容，一点儿也不为过。
老板授意：“节省点工资开支”
“搞得我连觉都睡不着。”胡军靠在椅子上对着记者一脸苦笑，“近段时间，我一直在痛苦中折磨自己，是继续维护老板的利益，充当老板的忠实‘走狗’。还是替员工说话，不再担当损害员工利益的角色。维护前者我将得到更多的好处，钱、及其他；维护后者我的后果将是降职、降薪甚至被辞退。”胡军告诉记者，他从外省来到成都已经七八年了，先后在几个大中型私人企业打过工，凭他的资历、经验和处世能力，很快都得到了老板的赏识和重用，从担任办公室主任、行政人事部长干到总经理助理、人力资源总监。
“戴上人力资源总监帽子的那一天，老板就找了我谈话。”胡军开始回忆起4年前的经历，显得很痛苦。当时老板很直接，对我说：“既然我提拔你做总监，也不把你当外人了。现在公司600多员工一个月的工资开销在120万以上，下个月要还银行贷款，资金很紧张，你动动脑筋、想办法节省点工资开支……”胡军回忆，老板还给了他两个前任人资总监留下的绝招：一是多招毕业生，用完就“开”，二是克扣和少发员工报酬。
在得到老板授意后，胡军开始一步步实施他的计划。
周密计划：暗藏陷阱等你钻“首先，每年我都会通过招聘会招来大批应届毕业生。因为给他们承诺的待遇不错，这几年招聘都很成功。”胡军说，他深刻理解了老板的意图。
“然后我重新制订了劳动合同。招聘员工本应签订国家统一的劳动合同，但我要的是倾向于企业自身利益的格式合同。我冥思苦想，制定出九大章五十多条，这些条款内容里要求员工（乙方）履行的职责就占80%—90%，而企业（甲方）应履行的职责只是象征性的占10%—20%.主要是一些对员工的强制性条款。”
拿着公司“聘用合同”，胡军向记者逐一解释。“你看第2条，因工作需要员工工作时间灵活延长，但我们根本没提加班费； 第5条，我们规定员工当月工资在次月中旬发放，如果员工离开公司那么就有半个月甚至更多的工资被扣发。而第7条，明显非常吸引大学生的应聘，非常有诱惑力。实际上在合同条款的最后有一句话必不可少，那就是：若员工（乙方）工作中出现失误或差错，公司（甲方）有权无理由辞退。怎么才是失误和差错？无界定的标准，完全由老板说了算，因为‘欲加之罪、何患无辞’。”
“当然，我还配合了其他手段，像员工应聘时尽量不提签订劳动合同，能不签则不签；不执行国家周五工作制，每周工作六天等等。关于社会保险能不办则不办，能拖就拖，政府有关部门如果来查问，实在拖不过也只是按企业员工总数的10%—30%办理。其余的可以用签临时合同或兼职合同来应付。”胡军说，即使是这样，来应聘的人员还是源源不绝，而且来了以后无不拼命工作，表现突出，很多人不提、也不敢提加班费和补休，一天工作8个小时以上的非常普遍。”
胡军还告诉记者，曾经有一个毕业生不满规定提出辞职，胡军按老板的意思不但扣发了他半个月工资，而且近千元的预留金也被扣下。因为，人无完人、工作中哪能一点不出差错，老板的借口和理由太多了。这些员工离开公司后，也有少部分到有关部门去投诉，有关部门只是打个电话问问情况，他们自有一套理由应付。
在老板授意下，胡军也不是随意辞退员工，有时也给一些小恩小惠进行“奖励”或“鼓励”。如在员工大会上进行表杨（但无奖金），偶尔也会拿出百来元钱对个别有“突出贡献”的员工奖励一下，而且会给员工口头承诺年底重奖等等。当然，不能忘记对特殊岗位的员工（技术和管理人才）给一些小恩小惠。但真正到了年底，他就会以种种借口和理由扣罚、少发奖金。
“对部分管理干部来说有些方面就更惨了。当他们工作快到四年时，老板和我商量，无论采取何种方法都要赶紧让他们一个一个离开。就这样很多员工稀里糊涂地离开了公司。辛苦几年，到头来竹篮打水一场空。”
圆滑应对：对付员工有“手段”
“既然面对这种合同，员工可以提出意见或不干。你是怎么处理这种情况的？”记者对胡军抛出了这样的疑问。
“如今这个社会大家都知道，社会劳动力过剩，老板比我们更清楚‘三条腿的哈蟆难找，两条腿的中国人到处都是’的道理。人才招聘会上，往往都是应聘者人山人海，招聘单位名额却廖廖无几。大学生找不到工作的比比皆是，而且现在大都不再刻意要求工资、待遇，只求有一份工作就行。” 胡军说，“这样的情况下，随便你乱整。”
“当然。也有不少敢出头的毕业生，我在员工大会上还要给他们进一步进行‘培训教育’。比如我会叫大家好好想一想，现在的社会竞争非常激烈，我们面临的现实是残酷的，今天能有一份工作就已经不错了，所以，我们要感谢我们的老板，很好地珍惜这份工作。今天工作不努力，明天就得努力找工作。”
胡军笑道：“这只是我对付员工的一个小小的手段而已。只要是企业自己制定劳动合同，小小百姓能翻得起大浪吗？”
据胡军统计，他所经历过的这几家企业，以各种原因离开企业的员工大约有上千人次，但投诉反映的不占10%.主要原因是：一是没有时间，因为这些人还要赶紧抓紧时间找工作；二是拖不起，有关部门三天两头要这个材料、那个证据，至少要跑10次以上；三是没有钱，有的员工工资都没有要回，生活宭迫，哪还有钱交这费那费的；四是无可奈何，有关部门接受了申诉久拖不决，却口口声声找借口，不是说人少，就是说忙不过来等等。一个普通老百姓怎么能经得起这样折腾呢？
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[转帖]中国铁娘子：敢打我格力员工，非把你废掉不可！
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23:58:06 发布在
&&&&日前快递送货员跪地求饶事件引发热议，员工一旦受到屈辱，公司老处理态度是影响员工向心力的关键，除了顺丰速递创办人王卫力挺被掌送货员，强国霸气老还不止他一人，格力电器董事长董明珠也曾樵惫け淮蚍j呛声：「敢打我格力员工，非把你废掉不可！」&&&&在一次企业管理分享座谈中，董明珠讲述她负责销售业务时遭遇的事件，当时有个长期合作的供应商竟供货2000多万瑕疵商品，格力的员工因橹柿坎环笸嘶酰詈笕幢淮蛄恕&&&&员工被打事件发生后，董明珠要员工立刻报案、通知安全部、通知领导干部，结果该员工所属分管的副总却只对员工说：「现在这个治安不好，你晚上注意。」&&&&这句话让董明珠勃然大怒，她说：「他（被打员工）晚上天天都要加班，怎N注意呢？领导说句注意点安全就不了了之了？」她认椋橐桓隽斓几刹浚驼庋崦璧吹厮狄痪渥⒁獍踩遣怀浦暗摹&&&&暴怒的董明珠在第1时间报警后，就派治安部的人24小时跟在公安后面，直到破案橹埂：罄垂徊怀鏊希惫ぞ褪枪┯ι陶胰舜虻模髦殪妒亲隽肆郊拢紫扔敫霉┯ι潭暇矗缓蠼妹弊苊庵啊&&&&后来供应商动用关S向董明珠施压，说事情是底下人干的，极力撇清关S，董明珠完全不信，「底下人又不是傻瓜，你不叫他干，他能干这个事吗？」并且霸气反呛：「敢打我格力员工，非把你废掉不可！」&&&&董明珠霸气、泼辣、快人快语，但将员工福利放在首位，月前宣布槿逶惫っ吭录有1000元人民币，送格力员工2房1厅。有格力员工曾说：「我对这e的感情很复杂。我们的不满，只能通过骂董大姐来发５绻梦颐峭镀彼垂芾砀窳Γ嘈胖芪У娜嘶故腔嵬端！梗ú凭行模酆贤獾绫ǖ迹&&&&======网友看法======&&&&有网友好奇表示，「格力基层员工底薪多少？」；还有人说，「霸气，！」；还有人说，「其实收买人心不难，关键时刻懂得做就可以。有人心才有财源，只懂裁员就是快倒了。」、「霸气，不能老是放在剥削劳工上，该挺劳工的时候，要挺，不能老是内斗内行。」
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