罗永浩：什么人适合创业，什么人不适合创业_百度知道
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罗永浩：什么人适合创业，什么人不适合创业
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那么这类人通常是不适合创业的。二、做事情没长性。一旦启动创业，就全是工作，家庭是很难兼顾的。有些人格外怕累，跟这类人一起工作的时候，就是所谓的平衡好家庭和工作，他总是掉链子、拖延以下六类人是不适合创业：一、特别怕累、怕麻烦、抗压能力差的人，企业家的内心都是被委屈撑大的，做老板要承受的委屈，比他打工的时候承受的委屈多无数倍。创业过程中要承受的压力和恐惧是超出你的想象的，一定要是抗压能力优于常人的人才适合创业。创业的本质就跟打江山打天下差不多，容易放弃的人。一定要明确创业几乎都是万里长征，不要只盯着几个三五年上市的明星特例做判断、希望自由，不想打工受委屈的人。如果基于这种理由去创业，是严重不提倡的。马云说过。六。另外也不要老想着创业，现在全民创业并不是什么健康的事情。三。这类人也许适合跟着人创业，但可能不适合自己独立出来创业。五，除了失败以后不用全家被拉出去砍头，其他的一切，都一样残酷。四、对要不要创业这事犹豫、特别怕麻烦的人，这件事在理论上绝无可能、对和家人相处时长很在意的人。关于创业的一个最大谎言、困惑了很久的人
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罗永浩哭了！创业是场万里长征，这6种人不适合创业……
来源：米龙谷
一定要明确创业几乎都是万里长征，不要只盯着那两个三五年上市的明星特例做判断。绝大多数企业，包括很顺利和很牛的超级大企业，走过来的历程也都是万里长征。
我就喜欢那种彻底辜负自己天分的天才生活态度
“如果只是轻松赚钱，最省事就是做个脱口秀。”老罗说，作为一个德艺双馨的中年网红，他原本可以继续教英语，活得很好，又受人尊敬；也可以写写专栏、讲讲段子，在如今的知识付费大潮中，也能体面的淘一笔金。然而，五年前，他却不顾99%朋友的反对，选择了创业做手机。
“几乎每年都有失误，不断地往沟里掉，前辈给的忠告对创业不犯错是没有帮助的。”老罗说，创业这五年锤子一直是摸着石头过河。
这五年来，老罗和他的锤子科技一路坎坷。不算Smartisan OS，锤子科技这五年一共发布了5款手机产品：锤子Smartisan T1、Smartisan T2、坚果手机1代、Smartisan M1/M1L以及坚果Pro。
锤子T1于2014年5月发布，作为老罗跨界做手机推出的首款产品，当时引起了整个科技圈乃至非科技圈的关注。当时有数据显示，在不到3小时的直播过程中，累计登录观看人次高达274万，最高同时在线近33万人，开创了中国科技类活动史上累计观看直播人次最高，在线观看直播人数最高两项历史纪录。
然而，关注度高并没有给他的锤子手机带来成正比的销量。事实上，当时T1上市后因为产能的严重落后，近3个月后才开始发货，随后又因为良品率的问题，让这款产品空有声量而没有销量。甚至的当年10月份，迫于销售压力，这款3000元起售的产品价格一度下调千元。
随后的2015年，是千元互联网手机产品百花齐放的一年，正是在那一年8月，锤子发布第二款手机产品：坚果手机1代，16GB版899元，32GB版999元，后续还推出了该机的情怀版。因为保密工作不到位，该机当时尚未发布，网上已有大量靠谱的信息曝光，老罗因此自嘲那是“史上最伤感的发布会”。
“以傲慢与偏执，回敬傲慢与偏见”，到了2015年底，锤子Smartisan T2这款“迟到”的产品发布了。从时间上来看，Smartisan T2手机离T1（日）发布已有588天。很遗憾，这款产品的上市依旧没能帮助锤子科技走出困境。这时，业界有不少声音在说：“留给锤子的时间已经不多了。”
重金亏损、核心高层大批离职，2016年被业界称之为锤子科技的生死之年一点儿都不为过。小米手机跌跌不休，IUNI、大可乐等互联网手机品牌也都是倒在了那一年。隔一段时间就传出破产、卖身等负面信息的锤子科技，磕磕绊绊地在日发布了新品Smartisan M1/M1L。
事后有平台统计了这次发布会的热度，相当于1.2个王菲的演唱会。在这次坚果Pro的发布会上，老罗也晒出了各大垂直科技媒体对该机的好评，如“软硬结合让人高潮的产品”。
不过，标榜工匠精神的理想主义者罗永浩对这款产品并不满意。在这次坚果Pro的发布会上，他特意提到了去年发布的Smartisan M1/M1L，虽然特别优秀，但ID设计不是妥协，而是工业设计的耻辱，是一款在他个人看来本不该发布的产品。
其实这款产品之所以会成为他口中的“耻辱”，与去年产品发布之前锤子科技高层几乎换血有很大关系，尤其是原锤子科技CTO钱晨博士的离开。根据他在上个月播出的视频节目《长谈》中所透露的，在去年下半年的时候，锤子科技进行了200多人的裁员，幅度高达30%左右。
2016年7月，主导了三代锤子手机研发的元老钱晨走了，当时官方的说法是退休。钱晨于2013年正式加入锤子科技，他在手机领域有着颇高的知名度，雷军曾花了三个月时间都没请动他，最后被老罗花了半年时间挖走。
钱晨走后，前华为荣耀副总裁吴德周加盟锤子临危救火，负责锤子科技的产品线以及全部硬件研发工作。
除了人才危机，去年锤子科技面临最大的危机是：没钱。这点儿同样是在《长谈》中提到了，在M系列发布之前，锤子公司曾面临了长达半年的资金问题，当时老罗有80-90%的精力都花在了找融资上，最多的时候他个人借了9600多万元。
锤子科技的经营状况到底有多糟糕？在今年3月底，参股锤子公司的苏宁云商公布了2016年运营数据，其中涉及到锤子公司，财报显示锤子公司去年营收8.09亿元，净亏损4.27亿元，净资产为负2.4亿元。
“我们当时资金非常困难，需要我尽快弄一些钱来维持公司往前走，要不发工资都有问题。”老罗说。网上有传言称那可能是锤子科技最后一场发布会，并不是空穴来风。当时他只有两条路可以走：卖身或者抢银行。
“我卖身还是挺贵的，之前有脱口秀来找，也都是几千万签半年、一年合约。”
最终老罗选择了卖身：在罗振宇的知识付费创业项目得到app上开专栏，在陌陌上做一年直播，每周一次。至于傍上了阿里这个传言，虽然锤子确实和YunOS有合作，但是与阿里的股权合作却遭到了老罗的否认。
好在这一切都挺过来了。2016年下半年，老罗调整公司销售渠道，不再单单复制小米模式，在线上与京东、淘宝等电商巨头开展深度合作，在线下开设授权专卖店；另一方面，锤子也开始学习华为、苹果的销售方式和电信运营商开展合作。在做好这些准备的前提下，老罗与他的锤子科技迎来了事业第二春。
沉默半年的锤子科技发布了最新力作坚果Pro。相较以往的锤子系列，新发布的坚果pro在硬件上下足了功夫，在保证产品硬件参数够完美的前提下，对系统、功能、软件以及机身设计创新升级，提升用户体验，增强产品个性，比起之前侃侃而谈的”工匠精神“，老老实实做产品的老罗更能被市场拥抱。
坚果Pro正面
继5月9日首批备货40万台全部售罄后，5月15日京东方面公布了锤子科技品牌日当天坚果Pro的销售情况：21秒销售额破千万，53秒销量破万。从目前亮眼的销量看，坚果Pro有明显的爆款迹象。锤子携坚果Pro再战手机市场，有望实现绝地反击。坚果Pro能否成为锤子进阶路上的一道里程碑还需要市场检验，但是京东的抢购潮无疑是个好兆头。
“我不能放弃手机，就算我有一天真的不喜欢手机了，也不能放弃，我必须做这个时代最大的计算平台，才有机会成为下一代最大平台的一个预备选手。”这是老罗曾经说过的话，“像乔布斯那么天才、这么伟大不世出的人物，在PC上输了就是输了，但是下一代平台的时候你才有机会。”
作为一个体面的企业家，45岁的创业者，多次被自己吹出去的牛逼打脸都不带脸红的老罗，在坚果Pro发布会接近尾声的时候，情绪失控了：“如果有一天，卖了几千万台，你要知道这是给你们做的。”说完这句话之后，罗永浩哭了。
罗永浩哭了
“累，高兴，觉得这次要成了，虽然这种感觉已经有过四次了。”罗永浩说，这是他那一刻的心里感受。和前四次一样，他这次依旧觉得锤子要成了。
“今年95%以上能够实现盈利，除非天灾人祸。”一路磕磕碰碰，无数次僵局求生的锤子科技，在老罗的带领下不断蹒跚前进，虽然艰难坎坷，但是前途是光明的。据罗永浩透露，锤子今年还有两个项目，年前至少会公布一个。“就算手机赔钱，也能把坑填上。”
罗永浩日记：两种人适合创业，6类人不适合创业
5月16日，罗永浩通过个人微信公众号发布了他首发在《得到》的专栏文章，讲述什么人适合创业，什么人不适合创业。对创业者提出了自己的真实建议。
罗永浩认为，两种人适合创业，一种是想发大财的，一种是不甘平凡的。这两种都是非常好的适合创业的基本素质。当然最完美的就是结合了这两点的人，既渴望发大财，又不甘于平凡，追求更大事业上的成就感的人。
对于不适合创业的人群，罗永浩将其分为6类，其中包括那些特别怕累、特别怕麻烦的人，希望自由、不想打工受委屈的人，对和家人相处时长很在意的人等等。
罗永浩说，关于创业的一个最大谎言，就是所谓的平衡好家庭和工作，这件事在理论上绝无可能。一旦启动创业，就全是工作，家庭是很难兼顾的。
以下是罗永浩专栏文章全文
欢迎来到我的干货日记，你好，我是罗永浩。
离开讲台这么多年以后，我这次重新回来讲课，我们姑且叫它讲课吧，感觉非常高兴。今天我会先和你说两个话题：什么人适合创业，和什么人不适合创业。
一、这两类人更适合创业，有你吗？
最简单，最赤裸，就是渴望发大财赚大钱的人
这就是多数创业者走出这一步的基本动力。通过赚更多的钱来满足自己的物质欲望，或者通过赚更多的钱来彻底改变自己和家人的命运。这是人类不断奋斗和进步的最古老动力之一，没有什么丢人的。某种程度上，你甚至可以认为整个人类的商业史，就是一个穷人试图通过商业经营活动和个人奋斗来改变自己贫穷命运的一部历史。
不甘于平凡，需要获得更大的满足感、成就感的人
我们小时候身边有一些人，有的是天生胸怀大志，当然也有一些是天生有幻觉，或者他们仅仅是容易被那些胸怀大志的人的故事所感染。长大的过程中，被各种各样的现实问题打击以后，多数人也就死心了。但如果你长到二三十岁，甚至更大岁数，经历了各种各样的成长挫折和困难之后，仍然没有丧失这些东西，并且严重地不安分，时不时还想搞点什么动作，那可能是非常适合创业的人。
所以简单地讲，我认为就两种人适合创业，一种是想发大财的，一种是不甘平凡的。这两种都是非常好的适合创业的基本素质。当然最完美的就是结合了这两点的人，既渴望发大财，又不甘于平凡，追求更大事业上的成就感的人。
二、这六类人不适合创业，注意了！
那些特别怕累，特别怕麻烦的人
多数人对一些累的、麻烦的、不耐烦的事情，都有一个普遍的接受程度。但有些人格外怕累、怕麻烦，跟他一起工作的时候，他总是掉链子、拖延，这种人通常是不适合创业的。
做事情没长性，容易放弃的人
一定要明确创业几乎都是万里长征，不要只盯着那两个三五年上市的明星特例做判断。绝大多数企业，包括很顺利和很牛的超级大企业，走过来的历程也都是万里长征。
抗压能力差的人
创业过程中要承受的压力和恐惧是超出你的想象的，它会让大部分抗压能力正常的人都崩溃。一定要是抗压能力优于常人的人才适合创业。所以创业的本质就跟打江山打天下差不多，除了失败以后不用全家被拉出去砍头，其他所有的所有的一切，都和打江山打天下是一样残酷的。
对要不要创业这事犹豫、困惑了很久的人
如果你对创业这件事并不激动，而是犹豫困惑，那多半是不适合创业的。也许适合跟着人创业，但可能不适合自己独立出来创业。另外也不要老想着创业，现在全民创业并不是什么健康的事情。
希望自由，不想打工受委屈的人
有一些人之所以走上创业这条路，是因为觉得自己性格上不适合给别人打工，觉得自己受不得委屈，不喜欢被老板、上司安排自己的时间，希望能自由一些。如果基于这种理由去创业，是严重不提倡的。马云(微博)老讲，企业家的内心都是被委屈撑大的，你就知道一个人做老板要承受的委屈，比他打工的时候承受的委屈多无数倍。这个你一定要有清醒认知。
对和家人相处时长很在意的人
关于创业的一个最大谎言，就是所谓的平衡好家庭和工作，这件事在理论上绝无可能。一旦启动创业，就全是工作，家庭是很难兼顾的。除非你的创业项目是和老婆开一个六个月内大概率会倒闭的咖啡馆或者是书店之类的。大概就是这样。
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罗永浩谈创业，别高估自己和团队
编者按：很多在某方面有突出能力的人，在创业时过高地估计自己团队所具有的长板。
老罗是一个善于总结教训的人，从创立锤子手机至今，他无疑是在一路斗胆狂奔，一路小心总结。
在迈过了无数坑后，老罗迎来了最中意的坚果Pro， 也看到了一份不错的成绩单。这几天京东618年中大促晒出的成绩单里（手机销售实时榜单），锤子在品牌销售额、品牌销售量都冲进前四；在单品销量排名中，坚果Pro则名列第五。说锤子是这次大促的一匹黑马，并不为过。
看到这样的成绩，不由得想起一个月前老罗在深圳“坚果相声晚会”上说过的一句话，“我预感到我们后面会越走越顺,会卖疯了。”
不知道，如果锤子未来真的越卖越“疯”，是否还会掉进他自己承认过的那些坑。善于总结的老罗，是否还会记得自己过去五年来经历的这些经验教训。毕竟，这都是血汗换来的。
分享一下老罗自己的“血泪史”，看看他在创业过程中曾经犯过的错，也提醒一下可能会在傲娇中失去方向的锤子。
借用京东上锤粉的一句话：我锤的文化是不会在乎这几个差评的。
“我想分享的话题是创业过程中有哪些坑很容易掉进去，以及从中我们应该得到什么样的启示。”这是老罗在最新一期《得到》中的开场白，作为一个从不矫情的人，老罗回顾并总结了自己过去几年中进过的那些坑，但是他也强调，作为“过来人”，他相信即使你听过了前辈的忠告，并且这些忠告都是正确的，你仍然会掉那个坑。
“只有等到你掉到坑里的时候，你才刻骨铭心地意识到前辈们的忠告是如此的正确，再接下来结合这次掉的经验教训和听过的忠告的消化理解，你以后才会不再掉同样的坑。”
所以，我们今天听了老罗的这些教训，很有可能依然会在创业、职场中走进同样的泥潭，好处在于，做出决定前可以思量一下，“咦，这似乎是老罗曾经讲过的那个坑吧？！”
一起看看，曾自以为很擅长营销的老罗，如何被闷了回去……
老罗描述的第一个坑，就是很多在某些方面有突出能力的人，在创业的过程中很容易“过高地估计自己或自己团队所具有的长板”。
每个创业者或者事业有小成者，都会自以为自身（或团队）拥有着别人所不具备的优点。有些时候，这些所谓的优点会在自己内心中被明显“放大”。
老罗创业之初，就笃定创业自己的团队有三大明显优势：
1、第一个是营销能力，很早就有很多营销界的专业人士认为我们的营销团队是一个天才的营销团队；
2、第二个是我们在工业设计、软件图形界面和用户体验方面的优势；
3、第三是我们在人机交互方面的能力具有“很强的天分和才华”。
但是恰恰就是这三个长处，让创业之后的老罗感受到极大的反差。用他的话说，就是“你以为的长板其实没那么强”。
先以营销为例，所谓营销包含了营和销两个方面
在老罗早期认知里，一个人能在网上把一个东西传得全网都是、实现病毒式、低成本甚至无成本式的传播，这就是营销天才。“所以在我创立锤子科技之后，在市场传播、打广告、销售这些方面都认为是手到擒来的事情。”
实际上，老罗认为的长板，是营这个层面，而销呢？他坦言，“后来发现在销售方面无论是我，还是早期的团队，整体上都是一个完全无知的零状态。如果以今天的知识回顾，我们的不足是显而易见的。”
老罗强调，营销首先是对一个产品整个周期进行详细制定和规划，而且到最后要把它毫无偏差或者偏差很小地执行出来，这是一个系统性的工程设计。在这些系统工程方面，当老罗接触了很多成熟、正规企业里的CMO后，发现自己在这方面处在非常业余的状态。
实际上，自带流量的老罗一创业便吸引了很多“罗粉”，并在后期将这些“罗粉”逐步转化为了“锤粉”。而罗粉之间的传播能力毕竟有限，“锤粉”不代表大众消费市场，这也造成锤子手机在过去几年叫好不叫座，或者产品销售不旺的状况。
他坦言，“在创意方面、在制造话题和传播性的这些黏性方面，我有一些天分，占了这方面的便宜，所以很容易走进公众视野，成为一个令人瞩目的现象级的东西。”当真正了解到成熟企业优秀的Marketing运作方法后，直到现在老罗都承认自己的团队称不上很成熟和稳健。
即便你在很多方面真的很牛，也不一定能做成想做的事儿
老罗描述的第二个坑，是发现即便长板确实强，但对自己的成功所占比例依然有限。
“通过我们过去这几年的实践，我发现即使是在早期自认为业界无敌的某些领域，仍然会存在严重的误判。”
老罗说的误判，就是他们创业团队最为得意的手机图形界面。包括软件的图形界面以及软件交互设计、用户体验等方面，还有最为自豪的工业设计。
“以这两个为例，我们在国内专业的软件交互设计群体，在专业的产品经理圈子里，已经受到普遍的认可，也得过不少专业性比较强的奖项，我们的工业设计从第一代产品就得到了汉诺威工业设计论坛IF金奖，后续的几款产品在全世界范围内也拿了几乎所有颇具影响力的国际性奖项。”
老罗和团队在创业的初期，在UI、UX和工业设计这两方面是自认为相当优秀的，而且这种自我认知也没有太大偏差。但是之后几年的实践证明，即便团队在这两方面的自我认知没有问题，但是对成就一个成熟、成功的商业化产品，竟然并没有太多决定性的意义。
用老罗自己反省的一句话就是：它对成就一个成功的商业产品可能有20%到30%的重要性。
这句话，是有血的教训的。老罗和团队在创业初期误以为自己所具备的这些出色能力，对成就一个优秀的产品有70%到80%的重要性。因此后续实践过程与早期对自身能力以及这些能力可能产生的产品效应的判断，出现了严重的反差。
老罗举了一个简单的例子，比如说在销售柜台，促销员面对一位对锤子手机产生兴趣的顾客时，会详细解释这款的手机操作系统具备如何的易用性和优势，但是对于以为临时看上几分钟手机的顾客来讲，却没有产生什么效果。“反倒是这个手机如果有一些非常不一样的、非常科幻活着黑科技般的感觉，会更容易打动顾客。”
可以说，工业设计是一个更为复杂的问题，虽然老罗团队用大量的、权威的、专业性的奖项证明了其在这方面的优秀和能力，但是作为一个大众消费电子产品企业，它同时需要一个成熟的产品团队，能够平衡好工业设计方面的差异性，与普通公众的接受度之间产生的矛盾或偏差。
老罗指出，“一个企业如果一味迎合大众口味,就会沦为一个成功的巨头的产品的抄袭者，不利于整个行业和自身的发展；如果一个影响力有限的团队尝试去强势引导公众的审美趣味和方向，则容易沦为一个小众的产品。”这句普普通通的话里，不知道包含着罗永浩多少痛定思痛。
以苹果公司为例，乔布斯在自家车库里创立的这家小众电脑品牌，因其独特优异的工业设计逐步被权威专业机构认可，但是限于综合能力的欠缺，苹果电脑产品在商业化方面一直没有得到用户广泛的认可，早期的Apple Macintosh、iMac和ibook都是如此。
随着后期苹果公司综合能力的提升，包括ipod、iPhone和iPad被全球的消费大众接受之后，它在工业设计方面的标新立异和绝对的优势在才开始引导大众的审美趣味和方向。
老罗分析了这些看似大家耳熟能详的话题，得出的结论是“创业初期仅靠优秀的工业设计能力并不足以支持一个商业化产品取得成功”。他认为成就商业化产品成功的背后是一个综合性的、系统性的能力，工业设计能力只是组成这种能力的一部分，而不是它的全部或最重要的因素。
“但是你在创业初期，有可能误以为自己这些优秀的能力是成就未来事业的最关键因素，甚至是全部因素，这就会在实践中带来重大的偏差。”老罗所说的这个坑，也是很多创业者曾经提过，那种实践途中开始怀疑自己的“难以名状的痛苦”。
当然，这些分享仅仅是老罗总结的很多个坑中的一部分。他作为“过来人”，对所有创业者的忠告是，每一个敢于走出创业这一步的人，一定是因为有其自信的优势、长处和能力，而这个能力展现给投资人和早期创业团队成员的时候，也会得到他们的认可，进而转化称为创业行为本身。“这就使得你对自身优势可能存在过高的估计，从人性的角度这是最容易犯的错误。”
或许，这就是创业者最原始的误区或者第一个坑。如今看到终于意气风发的老罗，开始享受到坚果pro带来的成果，也希望善于总结经验的他不要迷失自己。毕竟要打的仗还有很多，千万别在新的长征途中再次产生误判。
来源：钛媒体
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（责任编辑： HN666）
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