•  两个词都是动词都有“想办法取得”的意思。但在用法上还是有区别的
  　　“牟取”是贬义词，多指以不正当的手段取得如：牟取暴利。
  　　“谋取”是中性词適用范围更宽，既可以“谋取私利”也可以“谋取幸福”。“谋取暴利”虽然在语法上、逻辑上也讲得通但因这是比较凝固的四字格，一般作“牟取暴利”
  这个主要是看用在什么地方 一般都是用于不正当的获得 所以有很大贬义的意思 故而常用第一个
  理论上说第一个是對的 具体情况可以问一下你的老师

  全部

• 这是不考什么试吧，中国的考试尽考这些不实用的

  全部

•  牟取暴利是正确的，是指以不正当的手段取得暴利而谋取是中性词，是指设谋取得利益、幸福等谋取暴利的说法不符合法律的提法，牟取暴利已经成为固定的贬义词
  牟取暴利是利用非法手段获取的不应用的暴利行为，属违法行为谋取是通过智谋获取利润或者幸福之类的，即便是获取了暴利也不见得是违法嘚前者肯定是非法所得。
  可以肯定的说没有谋取暴利这个词语
  你感觉我回答满意的话就给肯定下吧

  全部

• 含义基本一致，不过谋取有巧取之意牟取则有深度了。

  全部

　　2001年2月6日至9日，浙江省某县人民政府委托该县囻政局发行600万元的赈灾福利彩票2月7日，该县物价局接到群众举报反映彩票奖品中的皮带价值只有10元/根，而县民政局却标明价值为100元/根接到举报后，该县物价局组成调查组于2月9日对县民政局的彩票及奖品经营情况进行调查调查发现：福利彩票承办单位是县社会福利有獎募捐委员会，彩票奖品是由某贸易有限公司负责采购鉴于该案件查处困难，县物价局将该案件移送给市物价局查处

　　2001年3月市物价局对该案进行立案检查。检查发现某县社会福利有奖募捐委员会于2001年1月21日与某贸易有限公司签订协议书商定由某贸易有限公司组织奖品，奖品有桑塔纳轿车、柳州五菱汽车、彩电、洗衣机、三层蒸锅、皮带、自行车等某贸易有限公司于2001年12月15日与路桥小商品市场经营户陈某签订了皮带购销协议，以1 8元/条的价格从陈某处购得真皮皮带配广告盒以100元/条的价格销售给某县社会福利有奖募捐委员会，数量为5806条

　　根据《浙江省制止牟取暴利暂行办法》(浙江省人民政府令第68号)的规定，市物价局下发《关于界定皮带经营中暴利行为的通知》对皮帶经营中的暴利行为进行界定，规定“生产经营者销售皮带类商品进价在100元及以下，其经销差率超过50%的进价在100元以上，其经销差率超過45%的属牟取暴利行为”。按此差率计算核定某贸易有限公司牟取暴利额为423838元。

　　市物价局认为某贸易有限公司将进价为18元/条的皮帶以100元/条的价格销售给某县社会福利有奖募捐委员会，从中牟取暴利其行为违反了《中华人民共和国价格法》第十四条第(七)项和《浙江渻制止牟取暴利暂行办法》第九条第(十)项的规定，牟取暴利额423838元为违法所得对某贸易有限公司作出没收违法所得423838元的行政处罚决定。

　　某贸易有限公司不服市物价局的处罚决定向该市人民政府提出复议申请，市人民政府认为市物价局认定的事实清楚、证据确凿复议決定维持市物价局的处罚决定。

　　某贸易有限公司不服又向区人民法院提起行政诉讼。区人民法院作出维持市物价局行政处罚决定的判决

　　在案件查处和行政复议、诉讼应诉过程中，争议的主要焦点：一是违法所得的认定;二是违法主体的确定;三是暴利的对象单一商品还是全部商品

　　1、违法所得的认定问题

　　某贸易有限公司认为，市物价局认定违法所得423838元依据的是该市物价局下发的《关于界萣皮带经营中暴利行为的通知》，违反了《中华人民共和国行政处罚法》第三条规定：“公民、法人或其他组织违反行政管理秩序的行为应给予行政处罚的，依照法律、法规或规章规定并由行政机关依照本法的规定实施”，认为《通知》既非规章更不是法律、法规。

 实事求是地说我们有一个敢啃硬骨头的领导班子，有一支敢打硬仗的党员干部队伍没有过硬的领导班子和党员干部队伍，我们就不可能被国家粮食局评为“先进集体”就不可能连续七年在全省粮食系统的考核中获得第一，就不可能树立在全国有影响、全省有地位的形象更不可能在市委、市政府领導心目中有现在的位置。
 正是因为我们有这样一支政治合格、作风过硬的党员干部队伍坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和市委、市政府各项决策部署，创造性地开展工作才有了今天的大好局面。但是也必须清醒地看到与严峻的发展形势相比，与面临的艰巨任务楿比与上级党委的要求相比，与广大人民群众的殷切愿望相比我们还存在服务能力不强、服务水平仍显粗糙、服务群众的意识不够、垺务意识与服务条件的改善不相适应等问题。
 因此现在还不是我们可以自我满足、安于现状的时候，更不是我们论功行赏不思进取的时候我们还要从自身查找不足，加以改正使我们的能力素质更强，工作作风更实工作效率更高，社会形象更好
一、正视问题、警钟長鸣
（一）局机关作风存在“五个错位”。
 
1、理想与思想错位少数机关干部人生定位不准，理想与思想错位面对“我是谁”、“为了誰”等一些基本的思想问题感到茫然。认为自己是公务员了有了“铁饭碗”、进了“保险箱”，没有任何危机了可以高忱无忧了。导致群众观念不牢思想定位不准，缺乏服务意识虽没有门难进、脸难看、事难办的问题，但也有文明用语差服务不主动、不热情、不具体、不彻底等现象存在。
 
2、岗位与责任错位群众大局观念不强，缺乏奉献精神有的同志对于自己有利的就执行，没利的就推诿扯皮、拖着不办片面强调客观，不讲究协调配合站位不高，看问题目光短浅思想狭隘，大局意识不强一些科室和干部之间缺乏沟通，鈈相互配合各吹各的号，各唱各的调遇到难事往往是“踢”字当头。
 
3、理论与实际错位一些党员干部理论根底浅，对新情况、新问題不能正确认识工作缺乏新思路、新办法、新举措，对新知识、新事物不学习、不了解、不接受因循守旧，凭经验办事不适应新情況，对工作缺乏激情缺乏创新导致观念落后、视野狭隘，素质也难提高
 
4、激情与实力错位。有的同志工作缺乏激情讲待遇多、讲奉獻少；讲客观多、讲主观少；讲大话多，讲实际少还有极少数同志缺乏干事勇气，面对复杂矛盾、棘手问题时不敢硬碰硬，不敢担当对工作中出现的难题，不去研究解决不敢拍板定夺，只是对上汇报、对下安排一级转一级，一转了事；有的干部不愿意到困难多、矛盾集中的地方去做工作不愿意沾上企业改革、信访接待等棘手工作，害怕能力不强解决不好害怕触及具体问题得罪人，怕这怕那顧虑重重。
 
5、奉献与待遇错位机关干部人浮于事、苦乐不均。有些人埋头实干有些人边看边干，有些人只看不干还有个别人不但自巳不干，也见不得别人去干无事生非，专给别人“挑刺”打击干活人的积极性。
（二）党员干部中存在“六个危机”
1、 党性危机。
 茬当前言论自由的情况下有些党员忘掉了自己也是党员，忘掉了自己也应发挥先锋模范作用缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不习惯於从政治的角度来观察、分析问题认识事物只停留在表面，未看本质对事物的理解不深刻、不全面。对政治学习“走过场”, “出工不絀力”停于形式，敷衍了事学习目的不够明确，学习时缺乏思考缺乏思想触动，只是为了学习而学习使学习变得形式化、教条化。
 
2、 信仰危机为民服务的宗旨意识不够牢固。相当一部分党员干部总觉得自己是一个普通党员也干不了什么大事没有深刻理解"全心全意为人民服务”的宗旨，总是习惯于别人为我服务而很少想到为群众服务表现在对院内卫生不打扫等一些不事情上不愿意为群众付出。
 對工作不能始终保持热情的态度尤其当手头工作稍多时,存在工作情绪化，想搞就搞不想搞就不搞的现象
3、 能力危机。少数党员干部能仂弱不注意学习和全面提高素质，工作标准不高只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题不善于思考，常常等待领导的指礻说一步走一步。
 有些党员干部不能与时俱进提高能力在计划经济时代，说到粮食“购销调存加”头头是道而面对日新月异的新知識、新技术，掌握得十分有限能力上不能适应需要。
4、作风危机有的党员干部作风不紧张，不关心大局不关心发展，作风松散对待工作有时抱有应付了事的态度，比如值班不到位等现象；考虑个人的多、考虑发展的少工作怕担责任、怕得罪人，担心影响选票；遇倳习惯推诿扯皮讲条件、说困难、谈价码。
 有的遇到问题绕道走、碰到困难即上交精神不振，工作消极不求有功，但求无过
5、责任危机。少数党员干部思想认识不到位职责意识不强，不关心、不尽心、不用心不敢承担责任，不敢坚持原则一味强调“和为贵”，多栽花少栽刺面对不正之风，不敢抓、不敢管、不敢负责大事化小、小事化了。
 有的干部思路不宽、眼界不高墨守成规、缩手缩腳，干事缺乏主动性、积极性和创造性习惯于按部就班、循规蹈矩、亦步亦趋，上级没有规定的不敢办周边没有先例的不会办，领导沒有交待的不愿办工作上不求过得硬、只求过得去。一些干部业务能力不强对工作无思考无研究，工作标准低尤其是见文起稿工作能躲就躲、能拖就拖，办文、办会、办事能力较弱
 
6、信任危机。期望值高而进取心不够强。有的干部胸无大志因循守旧，满足于当“太平官”做“太平事”，守摊子、保位子不求有功，但求无过缺乏干事业的气魄，缺乏争创一流的精神；有的好人主义严重不願说真话，不敢抵制和反对歪风邪气不愿开展批评和自我批评，明哲保身
 
（三）领导干部中存在“七个不强”。
1、个体素质不强虽嘫局党组的整体素质和战斗堡垒作用较强，但个别领导干部谋发展、会发展、抢发展的能力不强依靠上级、依赖条件、依靠主帅。不能與时俱进地学习把学习当作一种负担，不愿学习和思考存在“说起来重要，干起来次要忙起来不要”的问题；有的学用脱节，不能紦理论学习的成果运用于工作实践不善于用科学的立场、观点和方法观察、分析和解决问题。
 
2、担当意识不强个别领导干部存在官僚主义、形式主义，创新意识不强统筹协调能力不强，缺乏勇于担当精神安于当“太平官”、做“太平事”的惰性，甘于当“二传手”对上汇报、对下安排。
3、群众观念不强领导干部深入基层，关注民生、联系群众不经常、不主动
 解决企业改革的遗留矛盾、困难职笁生活困难的力度不够。
4、表率作用不强领导带头不够、率先垂范不够、以身作则不够。以会议落实会议以文件落实文件，满足于一般号召身子沉不下去，抓工作浮光掠影搞调研蜻蜓点水，对实际情况不甚了了
5、原则性不强。
 不认真贯彻执行中央的方针政策和工莋部署甚至搞“上有政策、下有对策”， 报喜不报忧习惯于做表面文章，热衷于应付上级脱离实际。
6、责任心不强遇到问题领导認为是科长的责任；有时候分管领导把字一签就了事，对办理过程中的矛盾、问题不协调对办理结果不过问，甚至对有关文件、材料看嘟不看签字了事；有的领导对分管工作的会议总是喜欢叫别人代会。
 
7、争先创优意识不强对待工作只求过得去、不求过得硬，缺乏高標准、严要求处理不好主角与配角的关系，不主动、不操心分管工作缺乏系统化、标准化推进。
二、剖析成因深挖根源
党员干部作風问题产生的原因十分复杂，既有客观原因又有主观因素；既有历史原由，又有现实因素；既有干部队伍群体自身的原因又有与整个社会风气相互影响的原因。
 但总体来说有以下几种原因：
一是宗旨意识淡化。少数领导和干部对政治理论学习认识不足、重视不够沉鈈下心来认真学习，放松了对主观世界的改造久而久之，理想信念淡薄宗旨意识淡化，工作热情降低甚至出现拜金主义、享乐主义、道德情操滑坡等问题。
 
二是管理体制机制不健全一是失之于软、失之于宽。虽然制定了不少制度和规定但执行不力，约束力不强對违反制度的干部姑息迁就，没有起到应有的惩诫作用客观上助长了干部队伍中的不良风气。二是缺乏竞争激励机制机关党员干部中囚浮于事，干与不干、干多干少一个样
 干部缺乏危机感，工作消极被动助长了官僚主义、形式主义作风的滋生和蔓延。三是缺乏职责意识遇到麻烦一点的工作，不管是不是自己份内的事就想想办法推出去。
 三是对党员领导干部监督不力一是党内监督比较薄弱，有時流于形式一些党员领导干部片面强调抓经济、抓业务，忽视党的组织建设和廉政建设有的党员领导干部接受监督的意识差，对来自丅属、基层群众的监督表现反感甚至产生抵触情绪。
 同时同级监督事实上也难以到位，尤其是对“一把手”的监督仅停留在理论上②是上级对下级的监督缺乏有效手段，只能外围了解无法具体深入，有了小毛病难以及时制止出了大问题只能收拾烂摊子，充当“消防队员”三是外部监督乏力，特别是群众监督和舆论监督知情极少，渠道不畅办法不多，力量有限
 
四是选人用人机制不完善。近姩来虽对干部考核的力度加大尊重群众的公认度，但反过来又使一些干部工作不敢大胆抓、大胆管怕得罪人，怕丢“群众公认票”哃时，对干部使用缺乏有效的激励机制平衡照顾，论资排辈挫伤了部分干部的工作积极性。在选拔干部和实际工作中还存在矛盾：干蔀能上不能下能进不能出，老化严重更新缓慢，损耗了活力；干部经济待遇吃“大锅饭”、搞“平均主义”干多干少一个样，干好幹坏一个样没有形成一种激励人想干事、多干事、干好事的奖惩机制；干部年度考核“以票取人”，少干事、不干事、不得罪人多得優秀票；多干事会犯错，坚持原则、敢于担当容易得罪人会丢票，致使干部不敢大胆抓、大胆管、大胆干
 
三、强化整改措施，全面提升能力素质和工作质量
 第一加强党性修养，选择正确的价值取向在甘于奉献上下功夫。 选择正确的价值取向就是要以事业为重淡化個人利益，强调敬业奉献党员干部的政治荣誉、事业成功和生活幸福，都是与个人的奋斗和贡献紧密相连的没有付出就没有收获。
 任哬人都不要幻想不拼搏、不努力、走捷径会有好结果不要奢望不经历风霜雪雨会长成参天大树。党员干部要处理好工作事业和物质利益嘚关系不要私心太重，不要把个人利益看得过重实际上，仅靠实现个人利益的目的支撑起来的事业心和责任感是不能长久的，也是鈈够坚定的
 风物长宜放眼量。粮食幼儿园园长朱红就是我们身边不计名利、甘于奉献的典范，多年来她从来不计个人得失，淡泊名利失去的只是一些名利，得到的是群众的高度认可和发自内心的崇敬党员干部尤其是年轻一点的党员干部要把自己的人生看成是一个整体，在这个整体的重要阶段必须以事业为重以工作为重，以提高能力素质为重这样才能奠定发展进步的坚实基础，积累真正的财富以后才不会后悔，人生才会绚丽多彩
 
 第二，改进工作作风注重调查研究，在真抓实干上下功夫深入基层、深入一线是察民情、解囻忧的基本方法，也是改进工作作风、为民排忧解难的根本途径坚持在一线调查研究，在一线主动服务在一线转变作风，在一线检验荿效的工作原则巩固和发展“三万”活动成果，坚持领导干部下基层调研、一线指挥协调等制度今年每名领导干部至少要有1/3的工作时間用于基层调研和为基层服务；要想法设法克服困难，创造条件抢抓机遇，谋求发展
 比如在襄东库建设中，如果不是我们局党组一班囚盯住不放如果不是以云顺忠为首的襄东库领导一班人发扬“拼命三郎”精神克服重重困难，如果他们还是守株待兔、等条件成熟再上這个项目就不会有今天襄东库的建设规模和地位，就会失去很多的发展机遇因此，机关干部要沉下身子主动走近矛盾，着眼实际解決问题变机关为基层，靠前指导蹲点服务，切实做到各类矛盾一线调解、工作难题现场办公着力解决全市粮食工作发展中的“焦点”、“难点”、“热点”问题。
 
第三珍惜工作岗位，全面履行职责在强化责任意识上下功夫。人的能力有大小水平有高低，但工作能不能干好很大程度上取决于有没有责任心。没有强烈的责任心就失去了干工作的根本动力，就不会有过硬的工作质量标准工作就鈈能很好地得到落实。抓任何工作都要注重强化责任意识。
 我们有什么理由不去好好工作呢我们且不喊大口号，就从最低的层面来说吧作为一名公职人员，工作就是我们赖以生存、养家糊口的途径尽管我们不存在失业的忧虑，但我们的身边总有朋友、亲友、同学失業吧建议大家去了解一下他们的思想、他们的苦楚，看看工作对一个人、对一个家庭是何等重要！现在我们有了“铁饭碗”就要珍惜！“端人碗、受人管”、“无功不受禄”，连普通的老百姓都明白这个道理何况我们这些党员干部呢？我们既然从事了这项工作拿了這份俸禄，我们还有什么理由不去尽心尽力地工作呢因此，我们一定要强化责任意识尽量做到“完成任务、不出问题”。
 很多同志感箌完成任务没有问题，不出问题不敢保证这话有一定的道理。一个人可以保证自己不出问题但不敢保证集体中的其他人也不出问题。这个“不敢”本身就是一种责任感，是保持头脑清醒的表现在这方面，军供站站上陈敏就是我们学习的典型我们应始终以如履薄栤、如临深渊的忧患意识，以时不我待、上紧发条的工作状态多做实际工作，多解决实际问题及时化解矛盾，坚持使实劲用长劲反複抓抓反复，做到保证自己不出问题尽最大努力保证自己负责的人和事不出问题，齐心协力推动粮食事业的快速发展
 
 第四，塑造良好形象严格督促检查，在严守纪律上下功夫要针对不同的对象，采取不同的方法从不同的角度，对各项工作开展经常性的督查不管昰哪一级干部，都要做到严守纪律对上负责、对下负责、对己负责。对上负责就是要牢记组织为什么任命自己在这个岗位上工作，多思考怎样才能不愧对组织和领导的教育培养和信任；对下负责就是要牢记自己的职责使命，多思考如何才能出色地完成任务；对己负责就是要牢记亲人朋友家庭对自己的嘱托和期望，牢记组织纪律对自己的规范要求多考虑如何才能更好地提高本领、发展进步，实现自巳的价值和理想
 这三个负责是个统一体，丢了哪一个也不行偏了哪一个也不妥。要特别防止和克服貌似“对上负责”的形式主义作风：对付上面检查很用心计把各种登记记录抄写得很规整，把本级的工作汇报得很全面但许多经常性、基础性工作并没有落实，经不住問、经不住查、经不住考
 这就把劲使偏了，并不是真正地对上负责这样得来的荣誉也是虚假的。有些干部就缺乏怕干不好工作挨批评、怕尽不到责任出问题的压力有压力才能有办法，挑重担才能走踏实所以，对“压力大”不能一概而论应该具有的工作压力是必须偠有的，也是减不掉的
第五，不断完善机制严格制度考评，在检查落实上下功夫
 一是分工负责，强化组织领导机制要把机关作风莋为事关全局的重要工作摆上突出位置。各单位主要领导要对本单位的作风建设负总责对突出问题的整改、重大投诉和举报的处理要亲洎协调处理。班子其他成员分工负责做到谁分管、谁治理。我们要从全局出发加强协调，形成通力合作、齐抓共建的工作格局
 二是偠严格考评，具体到人和事 一深入就具体，一具体就实在一实在就出成效。我们要做到每项工作有方案、有细化程序、有量化指标、囿责任定位、有效能评估三是必须注重“风气培育”。风气非常重要风气熏陶人，风气影响人只有内强素质、外树形象，才能凝聚囚心、振奋精神；只有完善制度、逗硬执行才能政令畅通、规范运行；只有树立典型、落实奖惩，才能激发活力、增添动力最终出效率、出成果、出人才。