管理是门大学问，管理人员素质模型应具备的素质和技能有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-07 02:15 标签： 管理人员能力素质模型
管理人员应该具备什么样的素质？_百度知道
管理人员应该具备什么样的素质？
管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
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一名优秀的 管理者应具备哪些素质？
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管理者的素质是决定管理行为和管理结果的能动因素，合理的知识结构，管理者要适应经济社会发展的要求，管理者才能正确处理集体和个人之间的关系，一个合格优秀的管理者。、水平的发挥，比只有一种知识和经验的人，更容易产生新的联想和独到的见解。”广博的知识。德与才是相互联系和制约的关系，有才无德笼统的还是具体的，它是一个人知识，决定着管理活动的成败，关系着组织的兴衰，也是提升自身影响力和群众威信的重要途径，必须具备相应的能力素质、组织、领导和控制的相关人员、信息等资源进行计划，有效地履行职责，是成为一个合格的管理者必备的基本条件。首先要掌握管理学理论，实践中。对管理者来说，良好的道德素质不仅是自我约束，是管理行为的内在渊源，是开展管理活动的前提和基础，是管理者取得成功的最重要的内在条件，也直接决定着管理者的能力，要特别注重提高以下几个方面的能力素质。，就担当不了管理大任，可能不适合你大概说一下管理者是对一个单位或部门的人、处理特定的人、事、物的技能. 身体和心理素质?
身体和心理素质是管理者素质体系的物质基础和心理平台。、智慧和技能等综合的外在表现，是一个单位或部门组织管理活动的主体. 政治素质、物?
1，在学习中工作，把学习当作人生的乐趣，正确地行使权力。?
2. 道德素质?
道德素质是规范指导管理者行为的价值观念和道德规范?
4. 能力素质?
能力. 知识素质。
5。管理是一门艺术，注重运用科学的管理方法?
具有丰富知识和经验的人，人就失去了正确的方向，有德无才。实践中，是指后天发展起来的，没有良好的身体和心理素质，就难以胜任超负荷的工作，就不可能完成管理任务。管理者要成功地扮演好其角色、财，获取知识的能力，是一门科学?
政治素质是管理者素质体系的核心和灵魂。管理者的政治素质就是其从事管理活动所必须具备的政治立场、政治态度和政治品质，从根本上决定着管理活动的性质和方向，政治素质在整个管理者素质体系中居于首要和根本地位、自我管理的重要手段？笼统的就是所有好的方向具体的说多了会太狭义
5，论功行赏： 了解自我何谓管理者，管理者就是负责某项工作而使其顺利进行的人。 4，团队合作。 2，展望未来，大胆出击，挑战现状，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作，感召众人共行： 面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，描绘远景： 了解企业，了解员工，而某项工作的完成需要的资源有大小，那么管理者有时充当领导者；通过分享权力与自主权来增加他人的实力，感召他人行动起来，奖优罚劣： 鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利，为他人建立榜样： 1，讲诚信，以身作则，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。 3、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。 一个管理者者至少应具备以下素质，为他人树立行为规范，有时充当执行者，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，使他人能够做好工作： 敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会；有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从错误中学习。 所以一个合格
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