【案例分析】这样处理上班睡觉员工，合理吗？ - 员工关系与劳动法 --
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HR专业人员
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【事件背景】某天，人力资源部主管拿到一个信封，信封里面是一封投诉信（匿名），三张照片（而且还过胶的），投诉信的内容是一员工投诉另一员工的内容，主要内容为看到一员工上班睡觉，请求公司处理这类的话语。三张照片为一员工上班睡觉被拍下的情形。信封不知是哪位员工扔进人力资源部办公室的。该HR主管将该事件直接交由HR经理去处理。
【被拍下员工的背景】该员工从普通员工刚刚晋升到物料员不到三个月，自从当上物料员后，基本上每天加班3个小时，有时甚至是4个小时，有时星期天还要上班。该员工是公司的储备干部之一，参加了储备干部的专题培训，因表现良好被提升为物料员。该员工平时的工作均是得到组长、领班级主管的肯定的。该员工高中毕业不到一年，平时工作中是一个比较有礼貌，比较上进的人员之一。&&r&&{&&F( V9 k, j
【案例中发生的企业的背景】该企业属于生产制造劳动密集型企业，加班制度不完善，很多员工平时工作效率不高，完成不了的工作就加班进行，甚至很多主管也出现混加班的情况。企业的各项规章制度也不完善。加班均按照劳动法给予了加班费，增加人员编制暂时不考虑。
【处理结果】HR部门决定将此员工辞退，并加强对加班情况的检查，但是，在作出这个决定的时候，该员工并不知情。; Q1 X6 D1 P! Z( S' q- L3 v7 }
请问：一、这样处理该员工，合理吗？合法吗？6 [' _( C! p6 Q6 y9 ]
& && && & 二、如果您是HR经理，你的处理方式是什么？
本帖最后由 小宝19 于
13:01 编辑 + u7 o" [3 O* r
本帖最后由 小宝19 于
13:05 编辑
0 p- @9 ~; B&&O3 Z
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进步，只有坚持！
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好的是啥来着
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1、不合理。
首先公司是否有相应的规章制度规定可依？况且上班时间睡觉，且只有一次，这种情况也不属于严重违反公司制度就，就给予辞退明显违反劳动法。&&G- X6 _) _( c$ U& N
2、先与其本人及上级沟通，了解详细情况，告诉上班睡觉属于违反公司规定的；同时也肯定他的工作表现。对于初犯，给予批评警告，并告之如果再犯，公司将给予处罚。
文中也说到该员工工作量大，因此是否考虑增加人员编制？还有就是加班费应该给员工的。
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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
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早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃！
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首先说一下，我曾在大鱼的辩论39楼中选择人性化管理的。7 m( |4 z7 M& {( Q
一直以来，我和我爸都站在同一条战线上。5 W4 O) z- o&&d; |
记得有一次我问过我爸，假如一名员工经常迟到【他们公司的规定，特殊情况（乱风、下雨、堵车）上班后半个小时之内到不算迟到】。别人都很自觉的按照上下班时间来做的，而只有这名员工不同，如果你是他的直接上级，你该怎么处理？8 H& M* L2 O% u3 V- z( k$ n+ [
我爸和我的做法基本相同：就是作为他的直接上级，首先应该关心一下他，问一下他最近是不是家里很忙，所以总是来的稍晚一点，提醒他多注意休息。如果家里实在有事，可以放他几天假，把事情处理好再来好好工作。5 w. W. W% f&&s
其实这些问题都是一样的。只不过我们更加人性化的管理了。% G9 @, N4 M2 v4 ^
以上是题外话啊！
针对这个问题，我觉得处理的结果不合理。因为该企业属于生产制造劳动密集型企业，加班制度不完善，很多员工平时工作效率不高，完成不了的工作就加班进行，甚至很多主管也出现混加班的情况。企业的各项规章制度也不完善。并且只有照片的证明，而且在作出这个决定的时候，该员工并不知情的。
当然，如果我是HR经理的话，我也会像该企业的经理一样，完善企业各项规章制，加强对加班情况的检查。但我不会辞退该员工，我会先问一下他最近经常加班是不是很辛苦，要他多注意休息，不要太累。然后再提醒他一下，要他注意休息时间。
- }) W+ I1 g2 m8 S* M! [: m7 T
偶的管理风格和偶一样温柔，哈哈！2 \' C$ r1 D! U4 b" s
不过效果挺好的。 本帖最后由 小小香儿 于
14:35 编辑 ' d+ y+ V& K: i% n1 b* q
' Q% u&&r6 s8 {' r
&非常赞同&
香儿果然很温柔~~~亲个~
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我信奉一句话：宁可千日无机会，不可一日无准备
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这样处理感觉有点重，楼上斑竹说了，公司的规章制度中是否明文规定了上班睡觉给予辞退？如果没有，那么辞退就缺乏依据。/ Q5 H' L" Y' D# e& Z1 y
况且，该员工平时工作表现较好，又是公司的储备干部候选，仅仅因为一次睡觉就辞退，管理方法过于简单化。可以对该员工进行必要的沟通，以批评教育为主，有上进心的员工是能够改过自新的，如果是经常睡觉的，那就另当别论了。
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最年轻嘀大婶
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我的话，会这么做：8 D&&t6 E) q$ D: |6 J
一、查明相片真实性与明确投诉人范围9 t* U2 ]) O1 r. m
二、找到被投诉员工的部门，对该员工近期的表现进行查实2 d" R0 |& D) D1 Y1 l* N. d
三、在得到该员工的相关信息后，与该员工面谈，对事件事的真实性再次确认
四、动员管理层，就现在的企业状况进行一场会议，会议明确企业发展目标与部门发展目标，再对其目标进行分解，从而预防或解决目前存在的纰漏
五、可建立正面积极的投诉反馈渠道，也就是完善该有相关制度，可以说这事是件坏事，也可以说是个契机，由此出台的相关人事政策更能让员工信服5 c) i% \7 L/ l' P% D
六、HR部门本身的素质也待提高，比如部门沟通能力，员工关系管理能力，人员储备工作，以及最起码的劳法知识等+ O8 @1 R$ Y9 g- e
七、忘记了~哈哈，大家一起补充呀`~
那结果哪？哈哈，前面都很不错哦 ...
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处理不合理
1、首先跟员工谈话，知晓上班睡觉的个人原因，另外警告并告诉员工再违反公司的规章制度的后果，还有就是将谈话纪录或是处罚单让员工本人签字；+ m% z, E2 e4 |1 e5 K& _7 x, m2 z% o5 F
2、从制度上进行改进与完善（完善公司的加班制度与相关的加班申请制度. ]3 T( @* ?: r9 j&&D0 J
3、一线主管的人员管理责任制，与公司人员配置情况的分析与调查，并进行完善
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HR专业人员
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小小香儿 的帖子
9 w, S4 i+ Z- Z" U&&I
温柔的女孩，我喜欢
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haoed 的帖子, e) g& l6 i% h5 c) ^" K
加班费已均按照劳动法给予，增加人员编制暂时不予考虑。&&n0 b! y4 q&&B- G; I
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签到天数: 174 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分24710精华0主题帖子
我分析的情况如下：# ~( l2 e5 w/ g% O$ o+ T7 E
其一、照片的来源，如果只是单纯的检举，还好，万一是人家眼红嫉妒呢，照片的真实性有待考察。3 `+ O1 n+ \. _9 j1 l, a
其二、如果公司一直按制度办事，无可厚非的，照章办事，但是看了公司制度，明显不是，作为一个HR，难道你觉得拿一个工作兢兢业业的同志开刀来建立你的功劳，对他公平吗？
其三、不听听当事人的解释，胡乱做决定，这个好像和HR的职业不符吧？做HR的初衷，就我的愚见应该是：站在公司的立场上为员工考虑，而不是一味的做老板的执行官。
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这两天被工作扰的焦头烂额的！OMG！
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签到天数: 531 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分697924精华10主题帖子
1.如果这员工是第一次犯类似的错，还不算构成严重违反公司制度，辞退不合法也不合理更不合情。
2.如果我是这位HR经理：A、先找该员工沟通，了解真实的原因；
& && && && && && && && && && && && && &B、调查事情的真像；: K( b$ B5 q$ }" P
& && && && && && && && && && && && && &C、完善公司的相关制度；/ S% Q: X7 o/ f
& && && && && && && && && && && && && &D、针对中层管理人员混加班一事进行“时间管理”培训。7 G9 U) z' x6 m$ O. Z" w
& && && && && && && && && && && && && &E、此处省略N个字
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阳光普照勋章HootSuite CEO：我鼓励员工上班睡觉
[摘要]辛勤创业何必服用兴奋药、通宵达旦，睡眠充足会更具创造性。
作者：瑞恩·霍尔姆斯（Ryan Holmes），社交媒体管理工具Hootsuite的首席执行官。（）点击该链接前往。点击分享按钮
将文章分享至您的LinkedIn页面。 （点击进入栏目《》）在HBO电视台新喜剧《硅谷》(Silicon Valley)中，许多角都服用类似Adderall之类的中枢神经兴奋药物，以在初创企业马拉松式的编码过程中保持清醒和集中注意力。这些处方兴奋药物、可卡因以及其他药物真是硅谷初创企业文化的一部分吗？的确如此。7月份，迈阿密戒毒教练卡利·埃斯蒂斯（Cali Estes）在接受采访时曝光称，他的许多客户来自、Twitter、、Google以及Yahoo，他可以证明，硅谷毒品问题是真实存在的。甚至因为遮瞒的很好，比外人想象的更为严重。作为一家科技企业的CEO，我担心的不是吸毒问题，而是这背后硅谷人承受的令人难以置信的巨大压力，他们通宵达旦、彻夜不眠地工作以获得竞争优势。我也曾挣扎过，特别是HootSuite公司初创的那段日子。事实上，压力问题并不仅局限于科技界。即使在经济衰退后的商界，良好的工作依然不容易获得，各行各业越来越多的员工不得不比以往更加努力工作，即使那意味着他们的睡眠时间大幅减少。实际上，睡眠不足问题已经变得非常普遍，以至于疾病预防与控制中心近来将其列入公共流行病范畴。睡眠不足导致许多严重后果，比如昏昏欲睡的司机每年会引发数千起致命交通事故。与此同时，失眠不足还会对身体造成健康影响，包括增加高血压、糖尿病、抑郁症以及肥胖等疾病几率。有研究显示，当人们长期处于睡眠不足6个小时的状态时，他们甚至会出现认知问题，与酗酒后果类似。那么解决方案在哪里？人们到底需要多少小时睡眠才能保持健康？美国国家健康研究所称，成年人每晚需要7到8个小时睡眠。可是，如果你在网上查找答案，你会立刻发现完全不同的建议。我发现，有的回答称6.5小时左右睡眠已经足够，也有建议睡足10小时的。我甚至碰到一个有趣的研究报告，称人可以连续睡两个长达4小时的深度睡眠，中间可以间隔一到两个小时的清醒状态。底线是，可能根本没有适合所有人的睡眠魔力配方。关键是倾听你身体的感受，这听起来似乎有些老生常谈。无论多么紧迫的事情，似乎都不值得让你长期剥夺自己的睡眠时间。这与跑马拉松和短跑情况很相似。在工作时，你可以像短跑那样一次次冲刺。但要想取得长期成功，你需要维持马拉松运动员式的稳健步伐。你的身体将会感激你。研究表明，只需要简单地多睡觉，我们的寿命就能延长，让我们感觉更加快乐、更少压力，甚至变得更具创造性。雇主们已经开始学会尊重，并出现一种怪异现象。许多曾以工作狂文化而臭名昭著的科技初创公司，现在却正成为确保员工有充足睡眠时间的领头羊。许多公司（包括我自己的公司）都设置了午睡室，甚至在办公室中安置睡眠舱，鼓励员工抓住机会打盹，以避免过于疲劳。许多大学也采取行动，近来一项研究显示，10分钟的快速小睡能帮助我们提高注意力和生产力。各种各样的个人追踪设备开始变得越来越流行，比如Fitbit、Jawbone以及Basis等公司开发的健身设备，它们都具备通过利用数据和科技帮助我们更好睡眠、改善生活方式的功能。这些设备中最新和最热的当属苹果最新发布的Apple Watch，它可以独立地将自我活动量化推向一个全新水平。但可惜的是，苹果的智能手表没有追踪佩戴者睡眠的功能。但它可能附带Healthkit健康软件或Sleep Tracker应用，实现无缝整合。 （风帆）【版权声明：本专栏所有文章版权归腾讯公司所有。未经腾讯公司授权许可，任何组织、机构或个人不得对本专栏文章实施转载、摘编或其他任何形式的使用行为，违者腾讯公司将追究其法律责任。】
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