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地暖主管用多大的好
来源：一起装修网
发布时间： 00:24:23
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回答：温控器，分水器，所以说多少钱不太好说，建议你多找几家当地的市场问问这个要看你房子面积了，管道和人工是占比比较高的一部分，如果面积小的话25的就可以了，面积大考虑32的上海舒尔环境科技有限公司地暖安装多少钱，主要看你选择的设备，地暖安装主要有锅炉，管道，人工就不说，锅炉的选择主要看你选择的是什么品牌，分水器，这样就可以了，舒尔地暖免费上门量房，每个地方不同，人工成本也不一样，不同价格也不一样，管道也是主要看品牌，分水器看你选择的品牌还有材质等等，多大功率等，辅材，人工等组成，其中锅炉，出方案小户型 DN25
大别墅用DN32
1、地暖140平方用多大主管 di nuan 1 4 0 ping fang yong duo da zhu guan主管32、主支管25的就好...对采暖效果更好点儿..主管一般都是用的25的管道，这样就可以了TAG：地暖,多大,主管2、500平米地暖主管道应该用多大的 5 0 0 ping mi di nuan zhu guan dao ying gai yong duo da de主管道我觉得比较适合的是25管。当然看你怎么设计供热系统。如果配水箱或者增压泵，1寸也可以。但是20的主管道我觉得稍微有点小，地暖分水供应需求担心不足。建议用20的吧。16的太小了TAG：地暖,多大,应该用,主管3、250平米地暖主管道需用多大管径 2 5 0 ping mi di nuan zhu guan dao xu yong duo da guan jing250平是平层还是多层，有区别的。如果是平层的话用40的主管比较好，如果是多层的话32就可以了。TAG：地暖,多大,需用,主管,管径4、地暖四柱分水器主管多大 di nuan si zhu fen shui qi zhu guan duo da你是问4路分水器主管多大嘛？ 一般主管都是一寸的也就是DN25的 现在也有少数是DN32的 如果是问分管的铝塑管阀门 一般是1620的20就可以了你的盘管是多大的啊？16？20？TAG：地暖,多大,四柱,主管,分水器5、套内面积150.地暖面积125平米地暖主管用多大 tao nei mian ji 1 5 0 . di nuan mian ji 1 2 5 ping mi di nuan zhu guan yong duo da分水器的路数比较大，用32的，效果更好一点儿；25就行TAG：地暖,面积,多大,套内,主管6、思想有多大就能做多大装修效果图 si xiang you duo da jiu neng zuo duo da zhuang xiu xiao guo tu7、世友地暖地板装修效果图 shi you di nuan di ban zhuang xiu xiao guo tu8、实木地板地暖装修效果图 shi mu di ban di nuan zhuang xiu xiao guo tu9、地暖工装装修效果图 di nuan gong zhuang zhuang xiu xiao guo tu10、地暖地板装修效果图 di nuan di ban zhuang xiu xiao guo tu
11、套内面积150.地暖面积125平米地暖主管用多大 tao nei mian ji 1 5 0 . di nuan mian ji 1 2 5 ping mi di nuan zhu guan yong duo da分水器的路数比较大，用32的，效果更好一点儿；25就行TAG：地暖,面积,多大,套内,主管12、300平米地暖分水器杂分配.主管用多大,要用几组几路分水器 3 0 0 ping mi di nuan fen shui qi za fen pei . zhu guan yong duo da , yao yong ji zu ji lu fen shui qi看你多大管
一般4分的15平方一组
主管道2寸分水器
主管32的就可以。您好我们是大连鹏程达地热设备有限公司，专业生产分水器，地暖管及配件，主管正常都是用4分的，分水器用15路就可以了，我们是2-6路，6路以上任意拼接。主管32变25.几组要看你几回路啊。有图不？发来看看TAG：地暖,要用,分水器,多大,分配,主管,几组几路13、请问带80组暖气片的主管道需多大的管子 qing wen dai 8 0 zu nuan qi pian de zhu guan dao xu duo da de guan zi因为1组暖气片所带的热负荷没有明确，带80组暖气片所需主管道的大小很难确定，一般估算带80组暖气片的主管道需DN70的管子。TAG：暖气片,多大,主管,请问14、五层楼房每层260平米总1300平米暖气主管道用多大的 wu ceng lou fang mei ceng 2 6 0 ping mi zong 1 3 0 0 ping mi nuan qi zhu guan dao yong duo da de暖气主管道用镀锌50管可以。系统与主管网连接的管路管径，最好是经过水力计算确定。不能通过计算确定时应选大一号的管径，可以通过阀门调节与系统的水力平衡，选小了就没有调整的余地了五层楼房 每层260平米 总 1300平米, 如果距离主干管很近TAG：楼房,暖气,多大,五层,主管15、一千五百平方的楼房下水主管道应该用多大的 yi qian wu bai ping fang de lou fang xia shui zhu guan dao ying gai yong duo da de这个如果是用户的话，直接问厂家就知道了，一般正规的厂家都有自己的安装队的，我是天津市正焱的，生产热效率91%，自动控温，一天填两次煤的锅炉，正常燃烧的时候可以做到无烟，了解一下吧，多个参考，我们也有自己的安装队哦TAG：楼房,多大,下水,应该用,主管,一千五百
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色情、暴力
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面试人事主管需要注意什么？
近期刚好有个机会给我去试试说来惭愧，特别是现在正处在人事主管职位的朋友们给我点建议，与人事相关的法规包括些什么，可我心里没底，有点害怕，也想看看自己有多少能力，我做了几年的人事文员，想要在这方面得到提升，想请各位帮帮我
除了外表形象这些，需注意工作职责、工作内容、是否达到任职要求：1、工作职责协助人力资源总监制定、组织实施公司人力资源战略，建设、发展人力资源各项工作构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 2、工作内容: ◆参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；◆组织制定、执行、监督公司人事管理制度；负责员工的人事档案管理，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。◆协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； ◆根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；◆与员工进行积极沟通； ◆制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； ◆根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； ◆制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审、职称评定，制定公司福利政策，办理社会保障福利；◆负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。◆组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； ◆配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； ◆完成人力资源总监交办的临时其他任务、工作。 3、任职要求
这个每个公司的不一样，要有针对性，看是否能达到要求另外补充点应聘注意事项心得：第一，事先对应聘单位进行详细了解，了解该公司的企业文化 。一般而言，一些跨国公司和国内的一流企业都有自己的企业文化，有的公司还将其简洁扼要地发布在本企业的网站上。企业文化是企业的经营宗旨、文化背景以及社会形象的人文概括，比如著名企业海尔集团那句脍炙人口的“让我们做的更好”，就是其企业文化的昭示。如果求职者事先了解了这方面的信息，就有可能领会企业的精髓，在回答问题时就可以有的放失，从而增大受聘的机会。
第二，展示让人眼睛一亮的本事。 最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象，以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，在离开的时候，要确定你已经被招聘者记住了。在回答问题时，要给出有针对性的回答和具体的结果，在正规稳重的同时也要表现你的精力和兴趣，人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
第三，适当地亮出自己的短处 。在面试的时候，亮出自己的长处固然很重要，但是敢于表明自己的短处就需要一定的自信心和勇气了。现在，很多求职者把自己的简历做的无可挑剔，避而不说自己的不足。事实上，这样完美无缺的简历让招聘者“无话可说”，甚至觉得不可信。其实，与其让人产生不信任感，还不如自己主动“露拙”。 曾经有一名毕业生，在面试的时候向主考官坦诚地介绍了自己的短处，说明自己不擅长交际，比较适合做一些按部就班的工作。他一下子就吸引了人事主管的注意，不久便收到了录用通知。 第四，注意礼貌，留心你自己的身体语言，尽量显得机警、有活力、对主考人全神贯注。把面试中碰到的每一个人都看成是重要人物，一定要对每一个与你接触的人都彬彬有礼，不管他们是谁以及他们的职务是什么，每个人对你的看法对面试来说都可能是重要的。
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1、不宜说自己没缺点，你将怎么办：问题一，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 问题九：“对这项工作：“谈谈你的缺点” 思路，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒：“你为什么选择我们公司。 问题七：“谈一谈你的一次失败经历” 思路，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。” 问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作” 思路、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2。 5、条理要清晰，层次要分明。 6？” 思路： 1，希望能帮助到你。 3、 不宜说崇拜自己， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求、听音乐、 最好不要说自己仅限于读书，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用、 宜强调各位家庭成员的良好状况、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境：“谈谈你的家庭情况” 思路。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、企业和岗位这三个角度来回答、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质，多谈对自己的要求。 3、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 4、不宜说太长的座右铭。 5，缺乏经验，如何能胜任这项工作？” 思路: 1、 况对于了解应聘者的性格。 2、 建议从行业、 所谈经历的结果应是失败的。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5，这是面试官问该问题的主要原因。 2： 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持，凭我目前掌握的技能，你有哪些可预见的困难？” 思路： 1、这是面试的必考题目。 2。” 问题十二：“我们为什么要录用你、 最好回避对上级具体的希望、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、有足够的信心。 3。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不舒服的缺点。 5，又上一次机会。 2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。” 问题十五、 宜强调父母对自己教育的重视。 5： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2，这既上一个陷阱，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，关键看应聘者怎样回答。 2，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、哪些思想感染着自己。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。 问题三、观念、心态。 4、 不宜说出令人不放心： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这是招聘单位问该问题的主要原因、鼓舞着自己、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3，也是难免的、果敢及敬业、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四：“你有什么业余爱好、无用的内容？” 思路： 1！” 问题十三：“你能为我们做什么？” 思路、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格，不做准备不面试。”面试前的准备包括以下几个方面：1、充分了解应聘单位和应征职位。金山软件公司人力资源部经理胡斌说，面试前一定要知道你去应聘的这家单位主要业务是做什么的，主要对手是谁，你所应征的职位的工作内容，同时，你还应该了解自己，清楚你在哪些方面适合这个职位。IBM的资深人力资源专员付蓉说：“面试时，我们都会问求职者对我们公司了解多少，如果他能很详细地回答出我们公司的历史、现状、主要产品，我们会高兴，会认为他很重视我们公司，对我们公司也有信心。”2、着装。面试时的仪表风度很重要，面试官对求职者的印象常常在前30秒就已经形成了，所以面试官们都强调求职者一定要注意自己的着装和精神风貌。以前大家都认为面试时一定要穿正装，比如男孩子要西装革履，女孩必须一身职业装，其实着装主要看公司的风格和职位特点，像雅虎、搜狐这些网络公司着装都比较随意。对于应届毕业生来说，着装不强调西装革履，但一定要整洁干净。二、展现真我平等相待作为应届毕业生初次参加招聘，如何摆正自己的心态很大程度上关系着招聘的成败。面试心态的调整有以下几个方面：1、展示真实的自己，不要卖弄技巧。面试官们都认为，求职者面试时切忌伪装和掩饰，一定要展现自己的真实实力和真正的性格，这不仅是面试成功的基础，也是以后职业生涯顺利发展的基础。有些毕业生面试前阅读了很多谈面试技巧的书籍，如《成功的技巧》、《如何赢得上司的信任》等等，按照所谓的流行标准在面试时把自己塑造一番，比如自己明明很内向，不善言谈，面试时却拼命表现得很外向、健谈。这样的结果一是不自然，很难逃过有经验的面试官的眼睛；二是不利于自身发展。即便是通过了面试，企业人力资源部门往往会根据你面试时所表现的性格、能力给你安排适合的职位，其实这对求职者的职业生涯是有害的。毕业生面试前需要去学习、去提高，但目的是把自己的能力、品格更好地表现、突出出来，而不是伪装和掩饰。2、以平等的心态面对面试官。面试官和面试人是平等的，很多毕业生面试时都非常紧张，就是因为把二者的关系理解成上和下的关系，如果能够以平等的心态对待面试官，就能够避免紧张情绪。特别是在回答案例分析的问题时，一定要抱着我是在和面试官一起讨论这个问题的心态，而不是觉得他在考自己，这样就可能做出很多精彩的论述。3、面试时的态度一定要坦诚。人事经理们大都认为做人优于做事，所以，面试时求职者一定要诚实地回答问题。IBM人事经理说，她以前曾经面试过一个女孩，面试时她说自己有男友，进入公司后又说没有男友。问她原因，她说在一些介绍面试技巧的书里看到如果说有男朋友就会给人稳重、有责任感的印象。这样做非常不好，因为人力资源部的工作主要是负责员工的培训、调动，面试时的欺骗行为将不利于以后的发展。三、轻装上阵注意动作1、准时。这是所有的面试官都强调的，因为面试的人一个接一个，顺序都是安排好的，如果一个人迟到的话，就要影响下面的人，而且也会给面试官不好的印象。所以一旦遇到堵车或有其他紧急情况不能按时到达，应该立即给公司打电话予以说明。2、面试时要携带简历及相关材料，比如证件、证书等。3、不要带很多物品。如果携带大包小包去面试不方便也不礼貌。4、注意肢体语言。很多毕业生是第一次求职，面试时紧张，于是那些紧张的肢体语言全都表现出来了，像腿抖、手抖，说话带颤音，这些一定要注意避免。同时，还要注意纠正一些不好的习惯性动作，比如思考时手不自觉地放到嘴边，或是咬手指头，做沉思状。好的肢体语言应该是微笑，并对视对方的眼睛，因为对方在问你问题的时候，肯定也通过你的眼睛来观察你。5、注意礼节礼貌，比如进来之后问好，面试结束时表示感谢。。。。。。？” 思路： 1： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、介绍内容要与个人简历相一致，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。 问题五：“你的座右铭是什么？” 思路。 6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 问题六。 2、 最好不要说自己没有业余爱好，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理：“你最崇拜谁？” 思路、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋？” 思路： 1，最后根据计划开展工作。” 问题十一： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格。 3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。 问题十四：“你是应届毕业生。我也发现，实际工作远比书本知识丰富： 1、 不宜直接说出具体的困难： 1、 基本原则上“投其所好”。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才、 不宜说自己谁都不崇拜，完全能胜任这份工作、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质：“请你自我介绍一下” 思路、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。” 告诉你一些面试技巧，提高成功率：一、知己知彼注意仪表几乎所有的面试官都强调，求职者面试一定要有备而来、如“我符合贵公司的招聘条件：基本符合条件、对这份共组感兴趣、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。 问题八，这是面试官问这个问题的主要原因？” 思路： 1，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：“与上级意见不一是。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7：“你希望与什么样的上级共事、观念、心态，北京外企服务集团人力资源分公司的李毅光说：“一定要记住相信自己一定行，告诉你一些面试常见问题及回答思路、 简单地罗列家庭人口。 3。 3、表述方式上尽量口语化、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 、观念、心态。 4、要切中要害，不谈无关、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二。 3、不宜说那些太抽象的座右铭
本回答被提问者采纳
工作思路清楚；3、对考官提问做出科学合理的回答1、首先；2，衣着得体，言谈举止适当
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公司主管工作内容是什么？
公司主管工作职责 A、 直接责任： 一、编制公司需用的各种程序文件，奖惩措施，实施办法等，报总经理批准后监督执行； 二、根据公司工作情况的变化，及时对程序文件及其它办法，措施向总经理提出修改或废止要求； 一、 制订月度工作计划并监督执行； 二、 收集汇总市场信息，客户意见报总经理； 三、 整理，管理客户资料档案，并对主要客户提出攻关计划； 四、 进行市场调研，制订营销计划，报总经理批准后实施； 五、 对与各部门之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求； 六、 设计公司工作范围内的检查路线，检查点，必查点； 七、 指导、检查下属各部门的各项工作，随时掌握下属各部门员工的工作情 况； 八、 根据公司工作按排，按排招聘，参与面试及八联考试； 九、 定期对下属部门，人员进行绩效考评； 十、 主持公司例会； 十一、
处理下属部门发生的紧急事件； 十二、
做好各部门主管的思想工作； 十三、
接受，处理下属部门及人员呈报的合理化建议； 十四、
制定员工培训计划，保证培训工作的实施； 十五、
及时，妥善员工的申诉； 十六、
完成总经理交办的其它工作任务。B、 领导责任： 一、 对公司工作目标和工作计划的完成负责； 二、 对公司秘密的安全负责； 三、 对下属部门的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责； 四、 对客户意见反馈的及...
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了解上级的目标。
重视人际关系。
主管人员的责任
主管对上级应有“参谋＂的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作情况，计划的一种体制，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈.
从企业全局出发，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。
年度计划的执行能力。
因此，主管应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任.
--主管人员的责任
主管之间相处融洽。
克服困难的能力，充分发挥下属的才干，向下属阐述企业的使命感。工作务实，不夸大，一步一个脚印，随机应变，但要坚持原则。检讨步骤：总结经验教训 -- 研究分析 -- 制订计划 -- 实施计划。
强化管理工作
组织协调能力，一切都要以企业为重，以提高士气，在岗位上尽其职：具备分管工作的知识
车间知识。
强化管理工作
表率带头作用。体制良好，则能迅速将企业的指示，深信只有现场的直接管理。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题，使工作按著规定计划前进：为了胜任你的工作，你必须精通你所在车间的知识和要求。
拟订生产计划的能力，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权，起监督和领导的作用、目标，年度计划的策略与方案。
对于部门出现的问题，这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。
创造力：主管不限于负责生产线的出货情况，扩大管理范围，它包括主管需具备的条件和责任。
主管的作用
技术知识 ，始于足下＂的心态，不好高骛远，不居功自傲。
2. 处世技术
在经营生产活动中，能紧密地团结员工，然后使用上级欲采取的方法，如期达成上级所期待的成果：即新时代的经营意识, 以整体的利益为出发点，具有“千里之行，各尽其责。并在任务完成后，进行成绩汇整而为提高各组别的功能，依目标行事，大胆进行改革。
积极性：工作积极指在自己能力所及的范围内，才是企业利益的泉源。
社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，亲临第一生产线: 管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，顾客对企业的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心。
工作检讨时。
提高主管素质
专业技术：在工作中应累积经验，提高专业技术能力：
正确理解部门的职责，并正确判断，预测事物变化以及将会带来什么样的结果，主管必须具备一定的判断能力，站在对方的立场上思考问题，并寻找潜在的问题，将其消灭在萌芽状态；主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距，灵活运用 4M1E、QCC 等知识解决工作的难点，例如：产品的更新、yield率的改善.
发现及解决问题的能力，达到低投资: 组织是指实现经营方案：主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况：“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，鼓励下属为企业的生存发展努力，贡献才能，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用。真正对企业创造价值，灵活应变。
良好的人际关系。
--主管人员的责任
安排的责任
根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何.
激发的责任
每个员工的能力高低各不相同、资讯等经营资源。因此，主管应运用各种方法激发下属的工作积极性，使她们的能力得到充分发挥。
培养下属的主人翁意识：充分利用各种机会、时间、环境，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机。
强化管理工作
专业知识。
3. 工作检讨
在我们潜意识下，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境变化，管理模式。
强化管理工作
1: 主管必须清楚了解年度计划的内容，各项指标、报告等工作任务分派给适合的人员处理，定时评估员工的工作成绩，全力以赴地解决问题, 凝聚看法不同的人，若发现问题、命令、实施，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后：主管人员必须具有突破困境的精神，必须设置机动灵活，分工合作的组织架构。达到步调一致的目的。协调能力则指为完成经营方案及目标必须在各个实施阶段，按照计划检查工作进度。主管必须根据产品特性与阶段制订 Yield 目标，这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时注意：富有挑战性且下属能达到，否则毫无意义、物力、财力。并及时报告企业的行动情况。提高下属对企业的认识水准和理解能力，使其真正了解企业利益与员工利益的利害关系，增强实现经营目标的信心，寻求解决办法，争取支援及时妥善处理，用实际行动展现自我实力。
生活知识：你不仅在工作上为下属解决问题。作为员工的表率，身先士率在第一生产线上，认清企业现状，吸取新型的管理知识，以便适应时代的发展。
强化管理工作
洞察力、判断力：善辨事物本质。作为主管人员，不但要积极做好本职工作，对于企业的其他任务，都应视为分内的工作、鼓足干劲。“以一人之力，激众人之智”。
强化管理工作
主动成为上司的得力助手、坚持到底、认真负责: 主管人员必须根据订单编制生产计划、经营方针、行动口号。一个浅显的比喻道出了众人的力量是非常重要的，充分发挥主动积极、自动自发的精神、完成工作任务.
精通技术，善于管理，工作就是创造新价值的活动。因此，高业绩的目的。
重视直接管理。
强化管理工作
发挥领导作用。同时，不断地进行工作调整，使企业顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，带领下属朝目标奋斗，展开有创造价值的活动。
工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨. 管理技术
合理使用人力，为了企业的利益携手合作，应立即联络有关部门共同商讨，要有目的地收集经济，做到有则改之，无则加勉，应坦诚虚心听取意见。
以企业利益为中心：主管并不局限于管理单一组别，应从企业的全局出发，跳出单一组别的狭小圈子，从企业整理的角度观察问题，对下属下达正确的指 示和命令。
善于对下属进行教育和多功能技能培训。
善于改进工作
坚持原则。
与其它部门联络时应注意，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训，在工作上经常取得联络, 主动互相帮助，在处理问题的关键时刻。提高承受压力的能力，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。
培训的责任
根据产品的最新要求培训你的员工，公平处事。
行动敏捷，为了妥善处理，首先要在“忍＂字上下功夫、技术情报，灵活地运用资讯，及时做出正确的判断。
国际意识，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。
具有早发现，早解决问题的能力。
主动发现问题，勇于向问题挑战。
以旁观者的身份看待自己的部门。
思维敏捷，心胸开阔。
激发下属的生产力与凝聚力
了解下属的想法和能力
替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么？打算怎么做？力求为下属设想，达到彼此心灵相通。
培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解： a) 对下属的期望是什么？ b) 下属目前的能力如何？
让下属学习所期望的业务知识，应考虑 : a) 必须具有哪些知识? b) 应该掌握什么技巧？ c) 是否是有正确的思维方式和判断标准。依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，主管人员应重点指导。
激发下属的生产力与凝聚力
在日常工作中，一旦出现问题，主管人员应立刻在现场进行指导，及时让下属自行改正，这是最有效的指导的方法，如果不立即当场纠正错误，必然后患无穷。
指导下属时，尽可能选用周遭的实际例子、事实胜于雄辩，事实有不言而喻的说服力，亦可交叉举出成功与失败的例子，用正反方面的事实解说，以友好诚恳的态度，进行说服协调，切忌采用硬压、强逼的高压政策。否则容易引起反感，产生叛逆心理，导致负作用。
解决办法指导
在解决问题时，一定要说出“好”与“不好＂的理由，让下属无可辩驳，心悦诚服，当下属提出疑问时，不急于解答下属的工作问题及疑问，先让下属表达出自己的意见和对策，并引导下属寻找出解决办法，这是提高下属能力的有效途径。
激发下属的生产力与凝聚力
表扬的方法
表扬下属时，要做到态度诚恳，方法适宜，采用“众人面前表扬，单独批评” 的方，特别是新进厂员工，稍有成绩都应表扬。下属在众人面前受到表扬，会感到喜悦和自豪，进而激发出更大的工作热忱，但要注意务必提出其所获得成果的具体内容，使全体员工心服口服。否则 挥欣碛傻谋硌铮 薹ù锏焦睦 救恕⒔逃 说淖饔谩?批评的作用
下属工作不努力，或未达成主管人员期望的成绩时，非但不感到羞愧，反而蛮不在乎。此时主管应严正告诉她“未尽职责＂，并与她共同找出原因，切勿袖手旁观、置之不理。
主管批评员工时凭借事实、理由充分、按照客观标准，明确指出下属的不是之处，不可凭印象轻易下结论，也不能有偏见及带个人色彩。
批评是指对下属的指导与教育，并非把下属说得一无是处，而是要与下属一同找出未达成任务的根本原因，让她吸取教训，立即改正错误，顺利完成任务。为了端正下属的态度，使其诚恳地接受批评，平时就应该与下属建立友好关系。如果彼此缺乏信赖的基础，则下属对上级的 澜逃 锤卸 锊坏浇逃 男Ч ?激发下属的生产力与凝聚力
严格遵守制度
部门活动协调有序的前提是要有合理的规章制度，也就是用部门的目标规范员工的一切行为，使员工依照规定和制度进行工作。
明确规定部门的规章制度和行动准则，让员工确实了解遵行。
激发下属的生产力与凝聚力
如何严守规章制度？
树立制度权威性的先决条件是: 上级和主管人员要经常教育下属，按照规章制度严格执行，并在自己的言行中，确实做到。
主管利用平时的各种机会，将规章制度向员工作浅显易懂的解说，使下属清楚理解，同时要时时考察下属是否能遵行，不可时紧时松或怠忽不管，无论是条文中明确规定的制度，或是不成文的习惯做法，全都要严格遵守。
对部门的规章制度，主管人员应以身作则，秉公处理，以确保规章制度能得到执行。
激发下属的生产力与凝聚力
为了增进部门的团结：
让部门全体员工理解企业的方针及目标，同时利用机会将企业的活动情况及企业内外的动向及时而准确地告知下属。
各个部门是一个全员参与型的团队，因此对工作的实施办法，改进措施，能各抒己见，对相关事项的决定，均可表达意见。
经常召开生产品质活动会议，激发下属不断进取，大胆改革的意识。
使员工充分了解自己身负重责，激发出做好工作的力量。
关心下属疾苦，办事公平合理，为下属营造彼此接触的机会，充分交换意见，排解纠纷，形成一个言者无罪，闻者足戒，轻松愉快的工作环境。
主管自我促进
主管成长的关键是与时间挑战，众所周知，每人每天只有二十四小时，谁都无法储存时间。因此，主管人员必须懂得合理安排并使用时间。
利用时间的技巧
了解分析自己的工作，认真安排，对自己拥有的时间一定要养成合理计划，有效利用的习惯。
按工作的重要性排列顺序，以便分出轻重缓急。
主管自我促进
个人时间的利用
工作之余，怎样利用自己的私人时间？对主管人员而言是十分重要的，这段时间是主管人员进行自我教育，自我提升的绝好机会。如何充分有效地利用，对于主管人员事业是否能成功有著决定性作用。无论选择什么课题，只要有效利用时间、持之以恒，都能融汇贯通。但须注意的是只选择一个课题和目标，有计划地累积知识，提高技术，才能收到效果。
主管自我促进
主管不断学习，增进知识，热爱公司举办的各种培训活动，在工作之余，不仅阅读与工作有关的书籍，而且要博览群书。
主管自我促进
根据上级对自已的评价、同事对自已的看法、生产线状况……..主管之间自已制编一份测试表，将得分低的项目列为下个阶段的课题，制订具体的目标和行动计划，认真实施、努力学习，不断自我完善。：“质优是营商生存及发展的唯一途径＂。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，根据生产计划编制相应的劳动力，确保每周每日生产计划的执行与完成。
互勉互助，取长补短.
评估的责任
主管应制订一套完善合理的评估系统。
避免相同的问题再度发生
对解决问题充满自信心。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。
4. 工作改进要点
具有问题意识
充分把握现状，深入了解事物的真面目，以便更好地工作：主管属于督导层人员用一句话概述
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问的糊涂，你是公司的那个职位主管？
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