有人看过《wolfers——水贝珠宝城可以零售吗零售化管理》这本书么？对水贝珠宝城可以零售吗店管理有没有实用价值？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-30 01:57 标签： 珠宝新零售
第一本珠宝销售宝典—WOLFERS精细化管理－焦点新闻－齐鲁晚报网
第一本珠宝销售宝典—WOLFERS精细化管理
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“细节决定成败”，是一句俗语，也是一种哲理，指的是讲究细节能决定事件的走向。所以，细节往往决定着一件事情的成败。
10月28日讯：&细节决定成败&，是一句俗语，也是一种哲理，指的是讲究细节能决定事件的走向。所以，细节往往决定着一件事情的成败。
近日有一本专著《沃尔弗斯&&珠宝零售精细化管理》，填补了精细化管理类著作的空白。张月文先生，一位被业界誉为具有远见卓识与深邃思想的哲学家、热忠于公益事业并身体力行的慈善家、DERAIN UNIVERSITY终身荣誉校长，将自己几十年的精细化管理经验著成现代最具实用价值的精细化管理书籍。《沃尔弗斯&&终端零售精细化管理》分为六大部分，从人员管理到日常管理，从货物管理到形象管理，从服务标准到销售技能。张月文先生所构建的精细化管理标准已经达到了一根头发丝、一个指纹都不能容纳下的严密程度。
《沃尔弗斯&&终端零售精细化管理》可以说是现代企业标准化管理的经典之作。
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更新时间： 09:57 来源：网络
“细节决定成败”，是一句俗语，也是一种哲理，指的是讲究细节能决定事件的走向。所以，细节往往决定着一件事情的成败。近日有一本专著《沃尔弗斯——珠宝零售精细化管理》，填补了精细化管理类著作的空白。张月文先生，一位被业界誉为具有远见卓识与深邃思想的哲学家、热忠于公益事业并身体力行的慈善家、DERAIN
　　“细节决定成败”，是一句俗语，也是一种哲理，指的是讲究细节能决定事件的走向。所以，细节往往决定着一件事情的成败。
　　近日有一本专著《沃尔弗斯——珠宝零售精细化管理》，填补了精细化管理类著作的空白。张月文先生，一位被业界誉为具有远见卓识与深邃思想的哲学家、热忠于公益事业并身体力行的慈善家、DERAIN
　　UNIVERSITY终身荣誉校长，将自己几十年的精细化管理经验著成现代最具实用价值的精细化管理书籍。《沃尔弗斯——终端零售精细化管理》分为六大部分，从人员管理到日常管理，从货物管理到形象管理，从服务标准到销售技能。张月文先生所构建的精细化管理标准已经达到了一根头发丝、一个指纹都不能容纳下的严密程度。
　　《沃尔弗斯——终端零售精细化管理》可以说是现代企业标准化管理的经典之作。
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Wolfers珠宝零售精细化管理之三：方法转化为标准
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Wolfers珠宝零售精细化管理之三：方法转化为标准
来源：苏南网
编辑：秦一乔 作者：
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　　伟大的愿景总是振奋人心，科学的战略总是激荡热情，企业的发展正是顺沿战略规划下朝向目标愿景不断迈进的过程。有了方法更要有一个评判方法执行效果的标准。　　WolfersWolfers珠宝张月文老师在《Wolfers——珠宝零售精细化管理》书中强调“能被衡量的就能被管理&，没有一个实现目标的行为准则，一个准确的标准指导，执行下去工作方法就会异常。所以，Wolfers珠宝在零售管理的终端服务中，特别讲究“精”和“细”，把行之有效的管理方法和工作方法纳入到标准化流程之中，使原始、繁杂、混乱的珠宝零售管理变得规范、简易、明了。例如店铺的优质服务规范，从热情引领顾客、打招呼用语、到准确推荐适合顾客的产品，甚至奉茶让座的手势和位置等都严密到了一丝一毫。这也是Wolfers管理成功的细微之显。　　不得不说，哪怕是一个外行人，看了这本书，都能科学、准确、严格地进行珠宝零售管理。这既是一部珠宝零售精细化管理的典范之作，也必将成为中外企业学习与借鉴之管理大师作品!
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Wolfers珠宝零售精细化管理之一：愿景转化为战略
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（原标题：Wolfers珠宝零售精细化管理之一：愿景转化为战略）
管理首先要考虑的一个重要环节：怎么把管理者的思想、想法、愿景转化为公司层面的战略定位。&
WolfersWolfers珠宝张月文老师在《Wolfers——珠宝零售精细化管理》一书中讲到：愿景是“我们希望成为什么”的描述，要落实落地，就必须转化为公司管理执行层面，就是对公司经营目标、经营策略、经营思路、经营目的等，必须清晰明确，成为一个管理标准化指标。例如：Wolfers的经营战略目标就非常清晰而准确：专注于钻石饰品的发展。经营目的就是成为艺术钻饰的领导者，在为创造美与传播美的使者。
没有共同愿景的企业往往只会导致员工对上级对企业的被动式的遵从，而决不会导致对组织的真诚奉献。而没有将愿景转化为营销战略的，所谓愿景只是想象中的空中楼阁。
(原标题：Wolfers珠宝零售精细化管理之一：愿景转化为战略)
本文来源：齐鲁壹点
责任编辑：王晓易_NE0011
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