BOSS直聘王云飞：创业公司如何招牛人？留牛人？
摘要：CEO出面就不难了。你觉得我们中小企业在招人的时候难道不应该用直聘的方式面对吗？把雇主的亮点、产品的逼格、包括BOSS的诱惑整体打包，以一个炫酷的互联网方式呈现。
11月17日，由畅捷通主办的GICC大会在北京开幕，BOSS直聘合伙人王云飞做了“创业企业如何招牛人、留牛人”的主题演讲。Google的A轮2000万融资还没花完就已经上市了，现在已经成为一家在研究人类未来的科技体。Amazon旗下有智能语音、智能购物系统，包括一些高科技的智能硬件。阿里巴巴前几天又通过双11创造了一个奇迹，用金钱打败李连杰的《功守道》则创造了一个神话。这三家巨头有什么共同特质呢？王云飞指出，在人才的选用方面，与其说是基因突变，不如说它们的基因本身就是复制自己，然后把新的融到旧的里面，好的淘汰差的。可以说，更多价值观相同的人走在一起，最终决定企业发展到如今能够布局生态的程度。第一，巨人的分解。最典型的企业是腾讯，腾讯至今仍然保持着独立小单元作战的方式，谁主管，谁就能发起项目，一旦做大，就能独立，我们熟知的微信就是这样诞生的。这种巨头已经开始分解，是一种小而美的趋势。第二，自由的组合。这在一些创业公司的初期经常会被使用，它最大的价值在于可以打破部门之间的边界。发起一个项目时，你可以找最适合的负责人，他也可以调用公司最适合的人、财、物来执行这个项目。第三，文化的差异。现在人才跳槽的频率比以前快的多，可能新人的加入会将文化稀释，但要相信每个人都有独一无二的价值。同时，承认个体的差异性，其实是对管理者包容心态的要求。第四，决策的成本。自下而上的决策其实更多的是一种创新，创新的本质实际上是试错，试错的本质是概率，概率就要有时间成本。决策就是在胜算里不断的找平衡，不断的做选择。王云飞指出，对通用型的人才要请，因为他们迭代速度快、成本低，但是高技能的人才一定要去抢。他分享几个Tips：第一，CEO出面就不难了。你觉得我们中小企业在招人的时候难道不应该用直聘的方式面对吗？第二，把雇主的亮点、产品的逼格、包括BOSS的诱惑整体打包，以一个炫酷的互联网方式呈现。第三，五对匹配是秘密。即岗位对技能，阶段对阶段，部下对老板，窗口对窗口，干柴对烈火。王云飞演讲全文如下——大家下午好！今天很荣幸站在这里跟大家分享，来之前，告诉我是一些中小创业公司的管理者还有一些大BOSS。我今天非常荣幸，能够跟大家在一起分享BOSS直聘这两年创业的一些经历和一些故事。刚才两位资本的大佬讲了钱的事情，作为一家创业公司，找钱、找人、找方向，是他一定要做的三件事情，黄欢女士讲的是创自己，我更多是讲如何找人。我觉得人才一定是企业中不可或缺的基因。所以，今天的选题是从在座的管理者如何成为企业的基因工程师开始。在讲蜕变之前，我觉得先看看一个叫基因突变的问题。这三家巨头，这三家公司可能我们现阶段很难能够用一个词准确的定位他们是做什么的，但是我们知道它在小时候是通过什么模式发展起来的。Google从创业开始就非常重视人才的引进，A轮融2000万没有花完就已经上市了，现在已经成为一家在研究人类未来科技Alpha、Data的科技体。amazon旗下有智能语音、智能购物系统，包含一些高科技的智能硬件。阿里巴巴大家比较熟悉，因为这是我们国产的品牌。马爸爸前几天又创了奇迹，“双11”刚刚过去，大家觉得像神话一样，包括功守道，用金钱掌打败了李连杰，也创造了一个神话。大家都在传阿里文化，阿里文化到底是什么呢？阿里这些价值观等同的人决定了这家企业能够发展到现在这样大力生态布局的企业。这些企业有什么样共同的特质呢？他们在人力资源方面，在人才的选用方面，与其说基因突变，还不如说他们基因本身就是要复制自己，然后新的融入到旧的里面去，好的淘汰掉差的。那么，现在随着AI人工智能不断的发展，很多的科学技术，包含资本已经涌入了这个方向，然后很多机器在替代人类。那作为我举这个人才招聘的领域，这些公司是真实存在的一些公司，在大洋彼岸的美国，这些模式已经发展的非常快速。从招聘所有的环节中，你可以看到，机器已经开始替代了很多人工的行为，包含做简历的匹配，CD跟GD是职位的描述，可以做一些人工的测评，乃至语料的翻译，其实能替代很多人工的劳动。这个阶段人的价值是什么？我觉得人的价值是不可或缺的，我们更应该打通到招聘的角度，这个阶段是我们招什么样的人。所以，我觉得可能在未来，一些事务性、流程性的工作将会被机器所替代，人更应该去向目标的制定、策略的推进努力。那些做成本型的控制，做防守型的预算，这样的工作也可能机器会把它替代，人类更应该去向这种效能的提升，效率的提升，乃至于更多的进攻的这样的方式去做图景。机器学习还可能去替代一些像独立模块的专家型的人才，我觉得人类更大的机制在于团队的协作，组织的协作。所以，只有拥抱这个，人工智能的变化才能更好的进入企业。随着科技的发展，包含组织的变迁。现在新形态下的组织具备哪些特点呢？我有四个总结。第一，巨人的分解。这是最典型的企业无外乎是腾讯了，腾讯现在至今仍然保持着独立小单元作战的这样的方式，你在公司，谁主管，谁就能够发起项目，一旦能够做大，能够独立，可能我们数值的微信就是这样诞生的，包含很多的QQ游戏、QQ空间等等。所以，这种巨人现在开始分解了，就是小而美的这种趋势。第二，自由的组合。自由的组合在一些创业公司的初期经常会被灵活的使用。它最大的价值是在于，我们在一个新的组织中的协同，通过这样的形式其实打破了部门与部门之间的边界。在一个项目发起的时候，你可以找一个最适合这个项目的负责人，他可以调用公司的最适合的人、财、物来组成这个项目一起来共同的执行。其实不光能够有效的提升这个项目的效率，然后保证了质量，同时还可以培育这个新的成长。这样的方式都在创业公司自由组合，广为应用。第三，文化的差异。现在人才跳槽的频率比起以前来讲快的多了。可能新人加入就会将文化稀释，我们要相信每个人都会有独一无二的价值。同时，承认每个人的差异性，其实是对管理者来讲是包容的企业。第四，相信各位公司里90年可能算是大的了，甚至都是企业的中层了，所以自下而上的决策其实更多说的是一种创新。创新的本质实际上是试错，试错的本质是一种概率，概率就要有时间的成本。决策实际上是在胜算里不断的找平衡，不断的做选择。我觉得弱点是人类聚集成组织的引力，其实人是有弱点的，我们能聚集在一起，正是因为大家有组织的引力。交易成本低实际上是企业组织的本质。人工智能其实一直在影响，它会弱化，但是本质上不会改变，我们要分清人和机器的界限，我们更多的核心竞争力应该还是由人来驱动。我们中小企业如何招人留人呢？我觉得在前提上是招一个人还是请一个人，我觉得更多应该是我们去请，对通用型的人才，因为他们迭代速度快，成本低，但是高技能的人才我们一定要去抢。这里分享几个tips。第一，CEO出面就不难了。可能说的是在座的，我们包含了创始人、联合创始人、CEO、总监，你觉得我们中小企业在招人的时候难道不应该用直聘的方式面对吗？第二，三体逼格是利器。其实现在网络上很多的工具都能够告诉你，是不是能够把你雇主的亮点，产品的逼格，包含你BOSS的诱惑整体打包，以一个炫酷的互联网方式呈现。第三，五对匹配是秘密。我们在招人的过程中，可能你知道这个候选人怎么面试他，他的条件。但是，他其实背后隐藏的五个最大的秘密是这个。岗位对技能，招聘的本质其实是匹配。行业中跟着老大跳槽的人大有人在，陌生人的关系其实是在说，你在和这个BOSS接触的过程中，是否能够影响他。阶段对阶段，其实这是我们经常忽略的，这个人可能这个阶段跳槽要的是薪资，有人要的是股票。窗口对窗口，我们场地合作和融资都有窗口。最后，干柴和烈火，其实更多说的是，有些人大家碰到了，在一些候选人离职之后，人家想去旅游，或者给个婚，3个月之后，谁干柴，谁烈火，只有干柴配烈火措施有效的匹配。管理者的五大必修。第一，理解商业的原点。第二，理解管理的痛点。第三，理解成长的节点。所以我觉得我们就应该在路上不同的时间内扩大社交圈，然后慢慢的给你去画像，然后打分。第四，补位部门长的盲点。第五，每天上班没有点。最后来个鸡汤，在“我”和“Business”之间做一个选择。BOSS直聘这个模式的诞生，其实我觉得也是应运了这个时代的发展，以前要经历无数的筛选，但是当BOSS直聘这个模式出现的时候，可能只有这一切的发生，我们才知道以前那些不合理。所以，我们所谓的标准就是谁用人谁自己招人。我们到现在接近500人的正式员工都是来自于我们自己的BOSS直聘。最后，技术不改变商业的本质。我们怎么去追赶，深夜的本质我可能理解在于说，更多的利己，集万人之私，成一人之公。可能你们在座的企业，你们只有做好了，在企业中你是一个合格的基因工程师，找对了人，管理好了你的人，就有企业的未来，谢谢大家！
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永翔观点|为什么层次越高的老板越不要求员工要忠诚？
导读员工忠诚度这个概念已经out了，因为在现代社会，平均两三年离职的事实，已经让忠诚度失去意义。员工满意度这个概念，也已经out了，因为研究发现，满意度并不能产生高绩效。曾经，管理界也流行过企业公民等概念，不过现在领先的企业，最关心的应该是敬业度（engagement）。在一家企业中，敬业的员工占少数（25%-30%），不敬业的员工占多数（55%-60%），他们出工出力，但求对得起工资，但不贡献激情和创造力。最可怕的是少数积极不敬业员工（15%），他们也许曾经也敬业，可能受到了组织的伤害而变成怨妇，也许他们本性就是好逸恶劳，不知恩图报。他们扩散不满情绪，有如企业的癌细胞。当最优秀的企业都在致力于提高员工“敬业度”，你还在守着早已经过时的“忠诚度”来选择员工吗？今日永翔观点非常精彩，也 欢迎大家在文末留言互动~~留言就有机会获得11月份史永翔教授新出版书籍《全面预算之美》永|翔|观|点今天我来跟大家谈一谈 忠诚 与 敬业 这两个话题。我经常会发现，现在很多的民营企业家对于员工是否忠诚会很在乎。可是，在这里我想说的是，“忠诚”这个词其实更多的是体现人与人之间的关系。 忠诚是互相的，讲的的是一对一的关系 。比方说在三国演义中，关羽对刘备的关系，那就是一个“忠诚”关系，是兄弟情义关系。而“敬业”这个词，往往讲的是对待事业， 来自于无论是员工还是企业家，对于自己的事业有一种执着的追求，它是来自于自我。所以如果将这两个词做定位，就可以很清晰的看出，忠诚来自于互相的关系，而敬业却来自于自我的驱动。一个好的企业，当然应该是发现、鼓励和启迪员工来敬业，减少这种所谓的一对一的人与人之间的忠诚。如果我们仅仅是强调人与人之间的忠诚，这其实大都发生在农业社会时期或者一个封闭的传统社会之中。当宏大的愿景看不到，就只能局限在身边人与人之间的关系上。过度强化人与人之间的关系，这导致一种绑架，难以发展持续性的关系。经常可以发现，一家企业能不能长久发展，员工愿不愿意敬业是关键，因为敬业是来自于员工的自我成长，来自于自我的认知与自我成就感的实现。而忠诚往往来自于我们说是情感的绑架也好，说是“知恩图报”也好。在这里，我想说，一家企业如何提高员工的忠诚度，在这里面也有几个层次。①第一层次是，企业要创造一个非常好的氛围。这个良好的氛围包括企业要有非常好的战略愿景，让员工感受到希望，愿意为了这个希望和目标而去不断奋斗。②第二层次就是企业要有很好的流程与规范制度，员工在做事情时，不会觉得是在被管束与束缚，而是自发地知道这件事情的“范围”在什么地方，从而自动自发地将事情做好。③第三个层次就是来自于一个好的领导的领导力，员工会觉得跟随着这样的领导者能更有成就感。当然，这种跟随感绝对不是来自于简单的忠诚，而是来自于他自我价值的实现。④除了这三个层次，当然，我认为四点也非常重要，那就是在选择员工上。当你去评判一个员工是否是忠诚还是敬业时，我认为忠诚是比较低的一个层次，敬业反而对员工的层次要求更高一些。进入现代社会，我们的员工受教育程度越来越高了，眼界也越来越宽了。 所以在这里我希望我们的企业在选择员工时，能够更选择那些有敬业精神的人，因为他们有很好的自我驱动，有良好的自我价值认知以及良好的情感实现与心智模式。这样的员工，我认为才是企业未来的核心竞争力。今天我们讲到“忠诚”与“敬业“这两个不同的差别，希望能够帮助到大家更新对于人才的选择的认识，为自己的企业储备更多专业的人才，这将会是你企业未来的核心竞争力。当然，有任何想要对我说的话，也可以在文末互动留言。谢谢大家！文末彩蛋▽2015年6月，史永翔老师的《利润》书籍出版，一度成为各大图书平台商业类畅销书榜首，也收到了无数读者的好评。现在史老师的新书——《全面预算之美》，经过4个月的不断撰写、编辑、修正，在11月中旬也将正式出版，届时在各大图书平台（当当网等）也将会同步售卖，很期待与大家的见面！现针对内部学友发起赠书活动，转发本篇文章
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亲友安慰她，她抬起头来说，“你说多好笑！都要走了还说胡话，养我这么大，我没谢谢他，他反倒感谢我。”朋友说，其实姥爷要讲的是，他因为养育妈妈而学会了爱，妈妈赡养他，他又学会了如何被爱。所以他说谢谢。姥爷早年丧妻，再未重娶，自己带大四个孩子，期间还曾被打为右派，一生可谓坎坷。可他去时，却安详又幸福。那一代人，一生中吃了太多苦，唯有从孩子那里学会爱和被爱，生活中才有了甜。
孩子对他们来说，大概也是活着的意义吧。02夏天时，林立的父母来北京玩了几天，他请了年假，全程陪同。父母从乡下来到首都，眼睛看什么都好，玩得也特别开心。父母回去时，他又买了许多特产，让他们大包小裹带着。妈妈给他电话，说带回去的特产都给邻居亲戚们分了，大家都夸好吃，还很羡慕他们能来北京玩，语气里满是骄傲。这时，爸爸抢过电话，声音听起来醉醺醺的，“立仔，谢谢你！要不是你，我们这辈子也吃不上北京的好吃的，也不可能去看天安门，看长城！爸爸！高兴！”爸爸还想说什么，电话已经被妈妈抢了去。林立随便找了个借口，就挂掉电话。父亲对他向来严肃，几乎从没夸过他。他考上大学那次，父亲也只是绷着脸，说了一句，“万里长城才走了第一步。”他对此一直十分不解，父亲难道真的不为他高兴吗？直到有一次他回家过年，不小心看到父亲和别人夸他时眉飞色舞的样子，心里才释然。父亲夸他，亲自和他说谢谢，说自己高兴，这还是第一次。虽说借着酒劲，他也终于确信，原来父亲，真的为他骄傲，过去只是不善于表达而已。他又更加明白，其实，自己早已经变成了父母的双腿和双眼。去了他们没去过的地方，看了他们没看过的风景。因此，自己有义务给父母打开新的世界，给他们分享自己的见闻，也找机会带他们亲自看看听听。后来，林立制定了一个每年带父母旅游一次的计划，还喜欢上往家里邮寄包裹。听见父母说“收到了”，他都会笑，因为他知道，那是“谢谢”的意思。03我曾经是个特别叛逆的小孩。因为父母对我太过严格，我总觉得他们不够爱我。在很小的时候，我就咬着牙发誓，以后一定要努力，远离爸妈的城市，远离他们的束缚。念念不忘，必有回响，后来我终于得偿所愿，过上了自由的生活。一度我曾洋洋得意，以为自己无比正确。直到后来，我生了孩子。在无数次筋疲力尽的哄睡中，在孩子生病时焦头烂额的陪伴中，我总能看到妈妈将幼时的我抱在怀中微笑的样子。原来，我也曾被温柔对待，只是，都忘记了。后来，我的孩子长大，学会了交流，学会了捣蛋，也学会了叛逆。当我控制不住自己冲他大发雷霆时，我的意识总是及时跳出来提醒我：看，你变成了你父母当初的样子。原来，我并不比父母高明多少。
在繁琐家务的磨练中，在和孩子的交锋中，我开始回忆父母曾面对的生活。那个年代，赚钱不容易，生活不便捷。爸爸的世界里只有一个问题：怎么才能给孩子们赚到更多的钱？而妈妈，每天要生火做饭，洗碗洗衣，指导孩子写作业，闲时还要给三个孩子打毛衣做衣服。在这样的生活条件下，他们还为我们争取到一个又一个受更好教育的机会。而我，却一直抱怨他们的严格和情绪化。多么自大，又多么无知！终于，我心中的戾气渐渐消失，日渐浓厚的，是对孩子和父母的爱意。直到这时，我才真正开始长大。我也终于明白，原来孩子，是上天派来拯救我们这些那些庸碌愚蠢的大人的。他们赤条条地来，却带着生活的真相；他们总是保持索取的姿态，却总在不觉中，弥补了大人心中的空缺。他们带着我们重新过一次童年，引领我们忆起曾经拥有的爱和丰盛。这时，我们的人生才真正变得完整。04曾经有一首叫《挑妈妈》的诗走红网络，戳中了无数人的泪腺。你问我出生前在做什么我答我在天上挑妈妈看见你了觉得你特别好想做你的儿子又觉得自己可能没那个运气没想到第二天一早我已经在你肚子里。因为我们足够好，孩子才选中了我们做他的父母，这本身就是盛大的恩典。而借由孩子，我们将童年重演一遍，拾起被遗忘的幸福，补全日渐残缺的灵魂。呕心沥血地教养孩子，最后发现，一起长大的还有自己。所谓父母子女一场，不过是相互滋养。我原本以为自己为你付出了一切，到最后才发现，成全的，原来是我自己。谢谢你，愿意做我的孩子。- END -* 作者：冯尘，公众号：冯尘，ID：feng-chen66。自由撰稿人，用走心的文字写理智的观点，想陪伴更多人，一起走更远的路。本文首发有书（ID：youshucc），转载授权请联系有书君。* 主播：应犹，资深情感主播，十点读书签约主播，公众号：“聚听”“枕边经典”，喜马拉雅电台：枕边经典。* 片尾曲：王筝《对你说》今日精彩推荐玉公子与鑫世界珠宝第一个把翡翠卖给总统的人瑜伽——在淫乱世界登峰造极的印度人有谁认识酒桌上这位大哥？她们一丝不挂，却美到了骨子里！三女共侍一夫是一种什么样的体验？那些拍出天价的翡翠，去哪了？老板用人：五类人破格重用，八类人一票否决躲了70年，我累了！120岁老人宣称自己是希特勒！身体长这一物的人，腰缠万贯，财源不断，一辈子鸿福旺盛！出差住酒店时，记得睡觉前拿2个杯子放在门把上22岁新娘赌气嫁给60岁富豪，几年后发现了一个惊人事实！马云说浙江女性胸最小 浙江妹子不服直接晒图没看够更多好文尽在关注公众号玉公子，一位好交友，讲道义，讲原则的好朋友！一位诚信、正直、实在的珠宝商人！买最高性价比珠宝，做珠宝生意找玉公子，与君共进！（canro123）世界一手珠宝货源，假一赔万，买贵白送！我们在缅甸（自有翡翠，各类宝石矿山），瑞丽，广东都有工厂，和田玉，琥珀蜜蜡，各类宝石，南红，珊瑚，水晶等都是源头供应商。欢迎大家合作共赢。鑫世界珠宝作为世界一手珠宝批发基地：诚招实力实体代理、微商代理，参与翡翠珠宝项目合伙股东、咨询加盟，请留下您的联系方式，我们会给您详细解答！电话：地址：缅甸勐拱翡翠家有黄金万两不如凝翠一方相关文章猜你喜欢爱收藏的小多肉明天视野YangFanJame法学新坐标途牛从心定义目的地#统计代码当你有了成就，请向老板说声谢谢
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