看到有人回复，经历太少，怎么通过自我评价的部分加分。&br&&br&朋友们，注意了，大部分同学的自我评价不&b&扣分&/b&就已经不错了啊！&br&&br&你们知道我五年HR生涯里看过多少辣眼睛的自我评价吗？！&br&&br&看过来！把你们手上百度来的自我评价模板放进粉碎机里粉碎！拜托了！&br&&br&&b&先做到不扣分好不好！拜托你们了！‘&/b&&br&&br&&br&在我看过的将近一万份的简历里，有至少三位数的简历自我评价的开头是这样的：&br&&br&&img src=&/4f04e04ff4ac22e39e597e7cf93dca4b_b.png& data-rawwidth=&736& data-rawheight=&54& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&736& data-original=&/4f04e04ff4ac22e39e597e7cf93dca4b_r.png&&&br&&img src=&/8efca5d35_b.png& data-rawwidth=&541& data-rawheight=&317& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&541& data-original=&/8efca5d35_r.png&&&br&&br&自我评价其实不是简历中必须要求的部分，所以&b&不需要为了写而写，&/b&更不要像上面那样写出来变成扣分项。我们在筛选简历的时候&b&不会&/b&因为一个人自我评价写得好就认为他/她能力很好，从而邀请面试的。&br&&br&然而，对于少部分有经验的老司机，自我评价确实能成为加分项。&br&&br&对于老司机来说，自我评价就是自己的职业生涯的一个概括（Summary)，XX领域的专家，XX年的经验，XX成绩。&br&&br&看懂了吗！朋友们！&br&看着我的眼睛答应我你会拿出小本本记下来好吗？&br&&br&&b&自我评价不该只是总结（Summary），更应该是推荐（Pitch）&/b&&br&&b&自我评价不该只是总结（Summary），更应该是推荐（Pitch）&/b&&br&&b&自我评价不该只是总结（Summary），更应该是推荐（Pitch）&/b&&br&&br&HR并不会期待看到多少经验，那HR想看到什么呢？&br&&br&平均每份简历就看那么15秒，我们只想判断两件事：&br&&br&你是不是适合这个职位？&br&你的动机/意愿高不高？&br&&br&如果看到一个候选人经验略少，但是动机很强，我也会邀请他/她进入下一轮面试的。&br&&br&所以，怎么写才能让HR有兴趣继续读你的简历，邀请你进行面试呢？&br&&br&图1 自我评价的Golden Circle&br&&img src=&/7b340b95d6d_b.jpg& data-rawwidth=&610& data-rawheight=&342& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&610& data-original=&/7b340b95d6d_r.jpg&&&br&&br&这里要再次&b&强调一下 - 动机&/b&，让HR看到你的强烈意愿，对这份工作的认真和憧憬。&b&不要忘记说明自己的职业目标&/b&。
&br&&br&图2 常见自我评价
&br&&img src=&/fa4cbc4619147e_b.png& data-rawwidth=&606& data-rawheight=&339& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&606& data-original=&/fa4cbc4619147e_r.png&&&br&很多学生会“绞尽脑汁”地想用什么词语形容自己，吃苦耐劳，认真负责，逻辑性强，沟通能力强，学习能力强......不好意思，HR看了200封简历了朋友，其中有100个都这么形容自己呢。&br&&br&有经验的HR一看到那么多的形容词，就知道，这就代表&b&“没啥经验”&”没啥特点“&/b&。
&br&&br&图3 自我评价的正确写法&br&&img src=&/b487aaa3a9792_b.jpg& data-rawwidth=&607& data-rawheight=&340& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&607& data-original=&/b487aaa3a9792_r.jpg&&&br&图中就是我给大家的两个例子。&b&挑选2-3个能力，配合事例，加上自己的职业目标&/b&。&br&&br&这里多解释一下，怎么加例子。其实你只需要挑选对应这个职位最突出的2-3个能力，用一个事例去说明它。&br&&br&- HR看过很多自称沟通能力好，逻辑好的候选人，结果，参差不齐，不过你如果&b&加上一个事例&/b&，比如自己是辩论队队长，获得过第一名，那就很说明能力了。&br&&br&- 再例如说自己擅长策划组织活动，同样你可以挑选一个你组织策划过的活动，说明它的难度和你做得有多好。&br&&br&- 如果你没有做过什么相关的事情，也没有关系，至少你你可以去了解这些事吧？可以有自己的见解吧？可以给自己&b&设定一个目标和行动计划&/b&吧？这些都是你可以通过自我评价，去表明态度和决心的&br&&br&看过上万份简历，我发现没有人是真的没有能拿出来展示的经历的，这需要大家去总结自己和提炼自己。这不是一道考题，不要期待着看过模板就知道怎么马上应用，模板和句式都是术，每个人都能轻易掌握和复制，真正的道是需要你去花时间反思自己，多练习如何总结，和熟悉的人或有经验的人问反馈和建议，不停地修改，其实这反而不难。当然，如果能有有经验的人帮助你提炼，那是更好的。 &br&&br&还有，很重要的。&br&&br&把你们百度来的自我评价示范模板扔进碎纸机，快！&br&&br&觉得我讲得对的，就赶紧点赞吧！
看到有人回复，经历太少，怎么通过自我评价的部分加分。 朋友们，注意了，大部分同学的自我评价不扣分就已经不错了啊！ 你们知道我五年HR生涯里看过多少辣眼睛的自我评价吗？！ 看过来！把你们手上百度来的自我评价模板放进粉碎机里粉碎！拜托了！ 先做到不…
&p&&b&由于这个问题引来了很多人私信问我如何使用linkedin,和如何找到HR邮箱，贴一下我的另外一个回答，里面有如何搜索引擎的小tips，比这个稍微系统那么一丢丢：&/b&&/p&&p&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何绕过前台与高层对话？ - 少女鹿西的回答&/a&&/p&&p&—————————————分割线以下是正文——————————&/p&&p&说说我投简历的心得吧。。。&/p&&br&&p&&b&一，直接发邮件：&/b&&br&前年想进一家行业Top3的媒体公司，发了简历过去，无音。&br&网上找了他们HR总监的邮箱，然后直接写E-mail（大致内容是，我看到你们在招聘XX职位，我很有兴趣，也很match，顺便简单说几句你的经历和优势。然后贴上简历。），然后HR总监很快回复了我，并将简历转给了上海的同事，她本人是base在北京的。&br&&br&你可能会问我是如何找到HR邮箱的，我用的是linkedin（不是广告，不是软文，如果你认为是，我也没办法）&br&在linked 中输入 “公司英文名+HR+Place&，一搜就找到HR了，邮箱都是有规律的，如果你在官网中找到他们的邮箱地址，按照规律输入名字就好了。&/p&&p&还有一个方法，即在google中输入”@邮箱后缀“+招聘，一般都能找到HR的邮箱，技术问题请私信我。&br&&br&&br&&b&二，直接打电话过去。&/b&&br&&br&上一份工作，我是直接打电话给老板的。告诉她我投了你们公司的简历。非常想进你们公司，电话聊了20分钟。轻松进入那家公司。你要问我老板电话在哪里找的？很简单啊、上个linkedin，找到她们的名字，猜到邮箱，然后打前台电话去问，问不到利用上一条方法发邮件过去也行啊。&br&&br&PS，老板说，这是她10多年来第一个接到的面试电话，印象非常深刻。所以，看到了吧，求职的人到底有多懒，10多年，就没有人打电话过去问过。。。。&br&&/p&&br&&p&&b&三，面试完不要空等消息。&/b&&/p&&p&&br&噢，再说一下现在的工作，我他妈怎么总是在换工作。。。&br&在一家英国公司在中国的office，两轮面试完就没有音讯了，可是我知道他们公司的薪水很高，福利很好，怎么允许这种没有音讯的事情发生呢。&br&于是我就发了一封E-mail给老板，告诉他我的想法和优势。然后第二周拿到offer了。别问我怎么知道他的邮箱的，我面试的时候要了他的名片~&br&&br&还有我一个朋友，想进一家行业top3的快消公司。也是投了简历没有回复。她就找到所有HR的邮箱发简历过去，后来HR特别纳闷，就打电话问她你怎么找到我们邮箱的，她就说了方法和决心。然后面试，失败，后来又看到这家公司招聘别的职位，重新投递简历，面试，成功。&br&&br&一般的公司都喜欢积极主动的求职者，所以，在你的资质达到他们的基本标准后，拼的就是主动性了，所以，亲，表这么懒好吗？看好哪家公司就多用心啊！让他们看到你们的实力和诚意~&/p&&br&&p&&b&以上我所说的，适用于资历和水平达到公司标准的同志，如果相差很远，HR不回复你是正常的。&/b&&br&&br&很多盆友私信我，linkedin怎么用，要不要花钱，怎么通过这种手段找到人。。。&br&当然，也有很多人说我是在linkedin打广告。。。。&br&&/p&&p&&img src=&/6f0a0befa93fe045f11b93a_b.jpg& data-rawheight=&367& data-rawwidth=&1154& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1154& data-original=&/6f0a0befa93fe045f11b93a_r.jpg&&这是Linkedin 的界面，你只需在最上面白色的小框框内输入公司名和职位即可。稍大的公司基本上都能搜到信息，Local的搜不到不怪我，他们不用这玩意怎么弄！&br&当然，除了这个，你可以在Google里输入“公司名+职位+linkedin& 然后Enter就好了。。。&br&&br&比如，我输入了”google engineer china”&br&&img src=&/3bc1b2bf339bef0ac4f3_b.jpg& data-rawheight=&468& data-rawwidth=&593& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&593& data-original=&/3bc1b2bf339bef0ac4f3_r.jpg&&就出现了这个。。。&br&&img src=&/a89ab752e7f8afa07c40de_b.jpg& data-rawheight=&345& data-rawwidth=&673& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&673& data-original=&/a89ab752e7f8afa07c40de_r.jpg&&你现在知道他的名字，职位。对吗？&br&等一下，还有哦&br&&img src=&/c8d519b65d4df72bd3ea9e_b.jpg& data-rawheight=&404& data-rawwidth=&296& class=&content_image& width=&296&&右侧可以看到Similar Person，你再点进去，可以看到Similar Person的Similar Person，不要钱的啊。。。。&br&&br&然后，找到很多的人了对不对？&br&&br&&/p&&p&我在另一个问题的回答中有系统提到猜邮箱的步骤，这里不想重复，附上链接，有兴趣的盆友可以移步至此...&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何绕过前台与高层对话？ - 少女鹿西的回答&/a&&br&我的经验是，你只需要知道他们公司一个人的邮箱，就可以轰炸他们了&/p&
由于这个问题引来了很多人私信问我如何使用linkedin,和如何找到HR邮箱，贴一下我的另外一个回答，里面有如何搜索引擎的小tips，比这个稍微系统那么一丢丢：—————————————分割线以下是正文—————…
难道你上班不是为了钱，是为了中华之崛起？
难道你上班不是为了钱，是为了中华之崛起？
先介绍一下自己的情况，大四学生，赶上了校招季，运气好加上人品爆发，前前后后只面了不过十场就签了Dream Offer，面试经历不算多，不过在自我介绍这个环节还算有些心得，分享给大家，如有不对的地方请指正。&br&&br&经验有限，所以此答案只针对校招生or找实习的孩子们。&br&&br&走进办公室后，坐好，抬头面带微笑，快速与诸位面试官逐一眼神交流过后，开始自我介绍：&br&&br&“各位面试官早上好，首先非常感谢各位能给予我这次面试机会，我是……，来自……，专业是……。我今天应聘的职务是……。简单用三个词来概括一下我这个人，分别是A B C，（随后用几句话简单列举两三件小事来证明以上ABC三点）。我认为这三个特点对于……（要应聘的职务）来说至关重要，所以，我才有勇气来参加今天的面试，我相信我的实力可以胜任这个岗位。感谢各位的耐心倾听，谢谢。”&br&&br&以上是我常用的自我介绍的套路，可能不够新颖，但是足够稳妥，不管什么类型的面试基本都能适用。&br&&br&Tips：&br&1.首先要明晰自我介绍的目的是什么，面试官并不是为了听你重复简历，而是看你的口语表达能力和逻辑性。校招中大部分自我介绍都是在1-2分钟内，在这么短的时间内很难说出花来，所以一定要记得突出你的重点，以及注意你说的话是否有逻辑。有的人因为紧张，东扯西扯不知所云毫无逻辑，这样很难给面试官留下好印象。所以，务必记得好好准备自我介绍，并深深刻在脑子里。&br&&br&2.不同的公司，不同的岗位，对人的需求都不一样，面试之前一定要百度一下这家公司的企业文化以及职位需求，然后把自己的经历对应着往上扯而且不能扯得太牵强。比如说：&br&&img src=&/66c5ff08a8f02b5387fdfce_b.jpg& data-rawheight=&244& data-rawwidth=&1078& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1078& data-original=&/66c5ff08a8f02b5387fdfce_r.jpg&&&br&对于这个岗位，我的ABC将分别是“细心”“抗压能力强”“具有同理心”。&br&&br&&img src=&/1e233eceeae1eba22cc908a18feec990_b.jpg& data-rawheight=&247& data-rawwidth=&1068& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1068& data-original=&/1e233eceeae1eba22cc908a18feec990_r.jpg&&&br&对于这个，ABC分别是“具有创新性思维”“沟通能力强”“热情”。&br&&br&&img src=&/031ec2afa97f9ca1f98dfd00d2fe91d1_b.jpg& data-rawheight=&258& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/031ec2afa97f9ca1f98dfd00d2fe91d1_r.jpg&&&br&而这个职位的ABC分别为“文笔好”“勤奋好学”“积极主动”。&br&&br&这种做法其实很投机，很容易被怀疑耍滑头，所以一定要结合自己的经历来证明，要给面试官一种“我就是你们要找的人，你们的条件我都符合，你看我没有撒谎。”酱紫的感觉。&br&&br&3.校招时面试官一整天要面对那么多人不免会感到疲倦，当你即将开始说话的时候，他可能累得头都不会抬一下，所以，要用声音吸引他的注意力。声音稍微大一些，语气沉稳语调柔和，被声音吸引过来的面试官一抬头正看见你面带微笑，眼神坚定，这样的你不给他留下好感都难吧。&br&&br&4.如果是校招生，面试之前尽可能参加一下该企业的宣讲会，通过宣讲会你可以了解第二天面你的人大致是什么风格，是严肃古板还是自由活泼，这可以决定你面试时的着装风格以及自我介绍风格。每个HR都喜欢要和自己公司风格match的人，对于这点，只能靠自己多观察了。&br&&br&OVER～手机码字，格式不对请见谅，鞠躬。
先介绍一下自己的情况，大四学生，赶上了校招季，运气好加上人品爆发，前前后后只面了不过十场就签了Dream Offer，面试经历不算多，不过在自我介绍这个环节还算有些心得，分享给大家，如有不对的地方请指正。 经验有限，所以此答案只针对校招生or找实习的孩…
&p&谢邀&/p&&blockquote&简历上的哪些内容才是 HR 眼中的干货？&/blockquote&&p&我会把简历中的内容，分为五个档次，有效性逐级递减：&/p&&ol&&li&资源&/li&&li&业绩&/li&&li&能力&/li&&li&知识&/li&&li&自评&/li&&/ol&&p&&br&&/p&&p&&b&一、资源——能带来什么&/b&&/p&&p&资源是你能完全把握，能够跟着你走的东西，是简历中最硬的内容。&/p&&p&做销售能带来多少客户，做财务的能搞定多少贷款，做采购的有多少多年合作的供应商。&/p&&p&对很多人来说，拿到一个好职位最重要的筹码，可能是生在一个好家庭。&/p&&p&对很多公司来说，干活最少的人可能是公司最重要的人。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&二、业绩——做成过什么&/b&&/p&&p&业绩是往过成就，对很多领域来说，一次巅峰可以受用终生。&/p&&p&做过什么项目，实现什么目标，解决了什么问题，处理了什么突发事件，达成什么计划，获得什么奖项。越是竞争激烈的领域，越是参与人数众多，越是公开可查的业绩就越有价值。&/p&&p&当你拿着金牌的时候，你说什么都是对的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&三、能力——会解决什么问题&/b&&/p&&p&能力是体系化的知识，是经过实践打磨沉淀下来的智慧。知道怎么做计划，知道如何切入，知道如何破局，知道如何求得结果。&/p&&p&我们的收入和能解决的问题的价值成正比，和能解决问题的人数成反比。&/p&&p&解决有价值的问题，解决别人不能解决的问题，收入和地位都不会是问题。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&四、知识——是什么和为什么&/b&&/p&&p&知识是能力底层的基石，知识不等于能力，但是丰富的知识可以转换成更高的能力，而更高的能力可以创造更好的业绩。&/p&&p&除非是完全没有以上三条的应届生，否则简历中不应该强调知识。过于强调知识，等同于强调自己没有知识转化的能力。&/p&&p&互联网时代，知识获取的成本越来越低，如果你的知识停留在百度的水平上，很难赢得竞争。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&五、评价——聪明人的小花招&/b&&/p&&p&价值最低的是主观评价，我们经常可以在简历中看到，熟练XX，精通XXX，这类主观评价，谁都知道这些套话没有任何意义。&/p&&p&稍有价值的是客观评价，喜欢读书，过去一年读了几本，爱好摄影，照过几张照片。&/p&&p&更有价值的是三方评价，前公司上司甚至老板的推荐信，相对来说参考意义就大的多。&/p&&p&无论是主观、客观还是三方评价，其实都说不上客观。不过看简历的HR和直属上司也绝对称不上是理性人。所以，一段真挚的自评，几句诚恳的推荐，能够打动很多人。&/p&
谢邀简历上的哪些内容才是 HR 眼中的干货？我会把简历中的内容，分为五个档次，有效性逐级递减：资源业绩能力知识自评 一、资源——能带来什么资源是你能完全把握，能够跟着你走的东西，是简历中最硬的内容。做销售能带来多少客户，做财务的能搞定多少贷款…
利益相关者，阿里巴巴实习生怒答此题。本人从2014年实习至今，工作时间超过1年，被同事戏称为“资深实习生”。于今日日下午，被领导电话通知，感谢你一年来的努力付出，但是由于集团今年提高了应届生的门槛，请你早（赶）做（紧）打（滚）算（蛋）。（领导还特意提示我，请不要在知乎上发表任何负面言论）。好，那我就事论事写点感悟好了。&/p&&br&&p&
从项目起初开始和团队一起996的努力工作（为此也挂掉了不少学科），虽然技术不强，偶尔出错，但也算是积极学习，尽心工作，认真当好一颗螺丝钉，希望能转正留下。在目睹了去年1500hc校招经历和今年的缩招经历后，再想想这一年来付出的努力，内心落差极大。落差的主要原因有两点，一个是hc大幅度缩减，与今年3月份提出的校招3000言论严重不符；另一个就是薪资问题。关于hc问题大家可以直接去阿里巴巴校招官网和官方微博看，关于薪资问题大家就都很清楚了。&/p&&br&&p&
首先谈谈转正面试的经历。实习生转正要经过一轮面试答辩，要认真准备答辩的ppt，面试者为带你的师兄+主管+主管的主管+HR。而内推的同学则只要通过几个电话面试，就可以拿到offer。这里感到无力吐槽的是，难道我们努力在公司干了这么久，敲了成千上万行的代码，可信度还不如电话面试的同学吗？当真是外来的和尚会念经。不过按照现在这个情况说起来也没什么意义了，因为不管你是实习转正还是内推，都不一定能留下，或者说是给你一个“极其艰难的offer”让你主动离开。&/p&&br&&p&
其实作为搞技术的同学，并不愁找到其他的工作，但是让我感到无比郁闷的是，为什么我们会如此的不被尊重？如果早定好今年只有400hc，薪资降低，为什么不早说？难道说现在的校园招聘也开始玩起耍猴的策略了么？还是说阿里巴巴肩负着为互联网行业拉低薪资的使命？&/p&&br&&p&
“对于优秀的人才是我们永远欢迎的，只要你足够优秀，完全不用担心名额限制。”&/p&&br&&p&
如果想让你留下，有一千种说法可以让你留下。如果想让你走，也同样有一千种方法让你离开。没错，我确实不够优秀。但是群里依然有很多优秀的小伙伴，他们拒掉了BT等公司的机会来到了这里，但是结局呢？&/p&&br&&p&最早开始校招的是你，&/p&&p&
说要扩招人才3000的也是你，&/p&&p&
结果不要人的还是你。&/p&&br&&p&
接下里还想说的是，我这一年的所见所感。每当在知乎等社交软件上看到黑阿里的事情，都会格外关注。记得这一年听闻了“天猫锤子手机销量造假，开掉实习生顶包”，“某服务器宕机，严惩故障人”，“某某员工因工作居住证问题离职”，“老马周日逛西溪园区，发现无人加班撤掉天猫总裁”，“阿里HR牛逼到不用洗地，直接被护短”等等事件。关注的原因除了猜测是否发生在自己身边，更多的也是看热闹不嫌事大。但是万万没想到的是，“2015校园招聘”就发生在我自己身上。其实作为弱势群体当中的一员，我位卑言轻。除了抱怨几句以外，唯一能做的就是继续努力提高自己的能力，早日打阿里的脸。在阿里这一年，除了技术以外，我发现了一个有意思的现象。就是一定要会吹牛b，如果不吹自己如何牛b，领导会以为你真的是个渣。在计算机领域里，基本功浩如烟海，而这才是一个人真正的内功，不是你会熟练的敲代码就可以。知识是学不到头的，越学越觉得自己只是一个菜b。可你一味的实话实说，要不断补充基础知识，他会以为你真的是基础差。所以千万不要谦虚，不要低调，甚至不能说实话。认真做事，勤恳研究的人大有人在，但是他们很多都混的远不如那些吹嘘自己如何牛b的人。&/p&&br&&p&
最后想聊的就是大家耳熟能详的阿里价值观和企业文化。马总不是说过，员工离职的原因有两个，一个是钱没给够，另一个是心委屈了。没想到他真的能把这两件事同时做到，果然不愧是马总。平时总是说百度如何对用户耍流氓，腾讯如何对同行耍流氓，但是仔细想想，阿里都是对员工耍流氓。如果哪个阿里员工在离职前不好好撕逼一次，都不好意思说在阿里呆过。整天讲“价值观”，不让人讲实话，工作就是为了挣钱，强行洗脑，面试谈话需要小心翼翼，一不小心就会被扣上“价值观错误”的大帽子，比之66-76还有过之而无不及。总之，作为一个要发展102年的公司，他们需要的人才必须包含“聪明”，“乐观”，“皮实”，“自省”这几个特质。这让一个作为理科生的我不由得产生了新的理解。&/p&&br&&p&
聪明（要学会给领导舔p眼，阿里文化牢记心头）&/p&&p&
乐观（缩减hc，降低薪资怎么了，你们至少还有信仰）&/p&&p&
皮实（公司利益高于一切，哪里需要你补漏还是顶包就快去）&/p&&p&
自省（记得你只是个打工仔，你以为自己是谁）&/p&&br&&p&
最后的最后，其实我说的话全是作为一个拿不到offer的loser的角度上来讲的，大家不必当真。作为企业，它们关心的只有利益，给你信仰你不来，愿意来拥抱变化的依然大有人在，牺牲一年应届生小菜鸟又算得了什么。&/p&&br&&p&&b&
听闻今天要被拒的实习生都发了安慰礼品，我想说的是，请尊重每一颗年轻骄傲的心。
&/b&&/p&&p&&b&------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/b&&/p&&p&没想到一夜之间顶上了首页，小弟实在不胜惶恐，已经有不少人找到我，现在真的更是不敢取匿了。不过既然大家还想听一些话，那我就继续阐述一下我的两点感悟。&/p&&br&&p&第一，我想说的是阿里也许是对面试者不负责（为什么说也许，请看下文）。比如今年的某些部门出的面试题极其不负责任，懂技术的同学一看便知，不懂技术的同学可以点进链接去看看回复。&/p&&p&&b&&a href=&/question/& class=&internal&&C语言如何支持C++重载？ - C（编程语言）&/a&&/b&&/p&&p&&b&&a href=&/question/& class=&internal&&如何看待阿里2016校招研发工程师笔试题题目？ - C++&/a&&/b&&/p&&br&&p&这样看来的话，他们出这样的面试题，到底是不负责任还是自己基本功不到位呢？就姑且认为是不负责任吧。那么成功拿到offer留下来的同学就一定是优秀的同学么？优秀的同学就一定会（被）留下来么？当然只能见仁见智了。&/p&&br&&p&第二，我想说的是阿里的不尊重。给员工定期给灌输洗脑文化，谈价值观。公司是靠员工赚钱的，员工也是靠公司生活的。所有谈话都需要小心翼翼，拐弯抹角地谈企业文化。如果讲实话，一不小心就会被扣上“价值观错误”的帽子。关键时刻自己出尔反尔，还要别人讲诚信。自己的利益是利益，那么别人的利益就不是利益了吗？&/p&&br&&p&另外想送给洗地党一段话：&/p&&br&&p&“他们先是来抓XXX，我没有说话，因为我不是XXX。&/p&&p&他们接着来抓犹太人，我没有说话，因为我不是犹太人。&/p&&p&他们又来抓工会会员，我没有说话，因为我不是工会会员。&/p&&p&他们再来抓天主教徒，我没有说话，因为我是新教教徒。&/p&&p&他们最后来抓我，这时已经没有人替我说话了。”&/p&&br&&p&&b&我只是走在前进路上的弱小码农一枚，但三观明确，思维独立。我不想因为这件事和这个几千赞的答案炒作自己，我只想做一个自由且自强的年轻人。&/b&&/p&&br&&p&&b&最后感谢知乎，以后会认真答题。&/b&&/p&&p&&b&------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/b&&br&&/p&&p&&b&已离职，希望此事到此为止。不想再替自己辩解，也不会多说公司什么。&/b&&/p&&br&&p&&b&对于给大家带来的负能量，我深感抱歉。&/b&&/p&&br&&p&&b&有一句话愿与所有被坑的同学共勉：“只有经历过黑暗的人才能看到满天繁星，这是上帝给你的恩赐而不是诅咒。”&/b&&/p&&br&&p&&b&青山不改，绿水长流。不忘初心，江湖再见。祝好。&/b&&/p&
利益相关者，阿里巴巴实习生怒答此题。本人从2014年实习至今，工作时间超过1年，被同事戏称为“资深实习生”。于今日日下午，被领导电话通知，感谢你一年来的努力付出，但是由于集团今年提高了应届生的门槛，请你早（赶）做（紧）打（滚）算（蛋…
甲来面试，被问会不会做假账？&br&甲回：会&br&老板：敢做假账，滚出去！&br&乙来面试，被问会不会做假账？&br&乙回：不会！&br&老板：假账也不会做，要你何用？滚出去！&br&我来面试，被问会不会做假账？&br&我回：干会计，有啥不会的？&br&&br&这是我毕业时候大家流传的段子&br&&br&后来，成功入职了一个五百强公司。&br&&br&工作多年后，我才深刻的理解了这个段子，&br&其实并不是一个好笑的笑话。&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&每天除了正常做账外。&br&&br&我还需要负责。&br&&strong&修打印机卡纸，&/strong&&br&&strong&给传真机换色带/硒鼓/碳粉，&/strong&&br&&strong&给饮水机换水，&/strong&&br&&strong&去银行排队，&/strong&&br&&strong&去税务局排队，&/strong&&br&&strong&买几公斤重的发票，顺便认证，报税，&/strong&&br&&strong&要学着笑脸对专管员说“老师好”，&老师辛苦了&，&/strong&&br&&strong&打印凭证，要会用纳鞋底的技术进行装订，&/strong&&br&&strong&打孔机坏了要学会查日语，去找原始型号买配件。&/strong&&br&&strong&要会订会议室，&/strong&&br&&strong&审计季度，要学会抢会议室，&/strong&&br&&strong&要到处和其他部门协调才能保证有会议室给审计大姐们办公。&/strong&&br&&strong&要会忽悠审计，专业术语什么至少不能输给他们。&/strong&&br&&strong&要把整理好的凭证再翻出来，所以体力不能差，&/strong&&br&&strong&有时候老板加班还要帮老板买饭，&/strong&&br&&strong&可能路上还要顺二站远的路，帮老板去邮局收一个5公斤的快递，&/strong&&br&&strong&哦，不准打车，不能报销的。&/strong&&br&&strong&“你怎么气喘吁吁的，小伙子缺少锻炼啊。”&/strong&&br&&strong&常年加班累计的500小时，一句话一个邮件就可以抹掉，&/strong&&br&&strong&去申辩，就说你年纪轻轻没有家庭要那么多调休干吗？&/strong&&br&&strong&时不时要给员工培训Excel，&/strong&&br&&strong&给其他部门同事培训财务流程，报销制度，&/strong&&br&&strong&向不讲道理的老板司机解释为什么他的报销单不通过，&/strong&&br&&strong&发现报销发票有造假嫌疑还要掂量一下对方老板的级别。&/strong&&br&&strong&免得举报后我自己饭碗丢了（真实发生过多次）&/strong&&br&&strong&但又要留下证据，免得以后查他连带财务也有责任（也真实发生过）&/strong&&br&…………&br&…………&br&&br&&strong&但这些都属于初级水平。&/strong&&br&…………&br&…………&br&&br&&strong&年底&/strong&&strong&财务可能要接待上门催款的凶神恶煞大汉的威胁，&/strong&&br&&strong&年底要&/strong&&strong&提防银行为了存款任务，&/strong&&br&&strong&刻意提高了汇票承兑的要求，一个章盖的稍微不干净，就说你验印没通过，重新走流程。&/strong&&br&&br&…………&br&…………&br&&br&&strong&时不时要给税务局老爷们订饭店请吃饭。&/strong&&br&&strong&有时候因为有些好饭店位子紧俏，根本预定不到&/strong&，&br&&strong&税务局老爷们迟迟没来，财务小兵就要先放下手头干不完的活去饭店用肉身占位子，&/strong&&br&&br&…………&br&…………&br&&br&&strong&要给各种其他部门的新来的助理/实习生培训（做规矩），遇到皇亲国戚还要小心伺候，&/strong&&br&&strong&有些皇亲国戚平时懒得处理发票，导致这个月的开票申请没做，&/strong&&br&&strong&你就老老实实做暂估预提，&/strong&&br&&strong&下个月老老实实全冲回来，&/strong&&br&&b&还需要进行核销哦，&br&&/b&&strong&然后&/strong&&strong&老老实实用销售科目&/strong&&strong&重新再做一边。&/strong&&br&&b&这工作量不是double，是triple还要多。&br&（因为这个曾爆发过争吵，&/b&&br&&b&那位皇亲国戚回自己部门后大哭一场。&/b&&br&&b&引的人家部门大佬亲自来问罪。&/b&&br&&b&最后CFO要求我们财务那位姑娘道歉。&/b&&br&&b&那位财务小姑娘直气的一个人下班后在桌子上蒙头哭。&/b&&br&&b&没多久就离职了。&/b&&br&&b&这件事是所有同事心里一个坎，CFO永远抹不去的污点。）&br&&/b&…………&br&…………&br&&br&&strong&要给各种其他部门的助理/实习生，甚至给领导背锅，&/strong&&br&&br&&strong&老板忘记给你签字了，噢，是你没及时提醒老板。&/strong&&br&&strong&你老提醒老板，老板又要骂你烦人罗嗦。&/strong&&br&&br&&br&&strong&HR的明细给的晚，工资就发的晚，雪片般的邮件来问。&br&过了三天还没到帐，是因为HR的明细U盘做错了。&/strong&&br&&strong&雪片般的邮件来投诉&/strong&&strong&财务，&/strong&&br&&strong&恩，要学会继续背锅，&/strong&&br&&br&&br&&b&其他不提了，干财务都知道。&/b&&br&&b&一个公司的大部分问题，&/b&&br&&b&最终都会在财务部的环节，体现/爆发出来。&/b&&br&&b&而大部分情况都是财务会计背锅/擦屁股。&br&&/b&…………&br&…………&br&&br&&strong&应付帐款是公司政策拖着不让付，&/strong&&br&&strong&但受到威胁的一般是底层销售/采购/出纳。&/strong&&br&&strong&以前威胁邮件威胁信咱也不是没收到过。&/strong&&br&…………&br&…………&br&&strong&上新系统，是可以强制让所有人都留下来加班的。&/strong&&br&&strong&相亲这种事情，在老板眼里都不算事儿，不能请假！&/strong&&br&&strong&SAP项目组却可以每天悠闲混日子到最后上线阶段，&/strong&&br&&strong&然后临近上线日，项目组一群“闲人”，&/strong&&br&&strong&简历写着给某某五百强公司上线的经历，&/strong&&br&&strong&拍拍屁股，半数离职了。&/strong&&br&&strong&留下一群财务的苦孩子，&/strong&&br&&strong&一边不停投诉，但又不得不加班擦屁股。&/strong&&br&…………&br&…………&br&&strong&我周末加班到半夜，&/strong&&br&&strong&离开公司的时候，笔没有放到笔筒里，&/strong&&br&&strong&周一就被列为5S评比的最差典型，邮件全公司通报，领导直接密室谈话。&/strong&&br&&strong&而上海地区因为内斗，当年销量有多差啊，你们领导竟然漠不关心？&/strong&&br&&strong&却为了kpi，发动那么多人，来检查办公室大家的笔有没有放好，桌子是否整洁？&/strong&&br&&strong&尤其是会计部，&/strong&&br&&strong&那么多纸制凭证，&/strong&&br&&strong&不让放脚下，&/strong&&br&&strong&不让放过道走廊，&/strong&&br&&strong&不能频繁送仓库，&/strong&&br&&strong&重灾区。&/strong&&br&&strong&exo me？&/strong&&br&&strong&好了，我能都烧掉么？&/strong&&br&&br&&strong&把office的5S列为kpi 第一有那么重要？&/strong&&br&&strong&我进的可能是假五百强。。。&/strong&&br&&br&拓展阅读，啥是5S&br&&strong&&a href=&///?target=http%3A///item/5S%25E7%258E%25B0%25E5%259C%25BA%25E7%25AE%25A1%25E7%E6%25B3%%3Ffromtitle%3D5S%25E7%25AE%25A1%25E7%fromid%3Dfr%3Daladdin& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&5S现场管理法_百度百科&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/strong&&br&&br&…………&br&…………&br&关年帐最忙的时候。&br&竟然要求所有人花半天时间背诵公司员工手册，&br&尤其要背出中英文的公司企业价值。&br&因为大老板下个月要来。&br&可能会被抽到。&br&&br&最后大老板来了。&br&&br&我们已经把企业价值啥的背得滚瓜烂熟。&br&但CFO要求所有基层员工强制休假一天，&br&来避免被抽到。。。&br&因为她不放心我们。。。&br&…………&br&…………&br&&strong&哦，是的，&/strong&&br&&strong&财务部的男生是稀有生物。&/strong&&br&&strong&所以涨薪可能会忘记你，&/strong&&br&&strong&年会表演节目每年都不会忘记你的！&/strong&&br&&strong&让你上去跳舞已经是优待你了。&/strong&&br&&strong&有些女上司会让你穿女装，丝袜，涂抹口红，上去表演节目。&/strong&&br&&strong&这种打着团队精神，实则不尊重人的事情，&/strong&&br&&strong&我相信每个公司都有。&/strong&&br&&strong&我因为反抗过2次年会参与这些破表演，&/strong&&br&&strong&已经被CFO给盯上了。&/strong&&br&&strong&然后我就辞职了&/strong&。&br&…………&br&…………&br&面试过某尖端生物科技企业。&br&薪资开的很高。&br&&br&但老板坦言，要找一个人来擦屁股。&br&过去两年多的开票有问题，&br&因为都用金税接口导入sap自动做账。&br&但当时设计的接口有Bug，每次都会漏几笔。&br&但竟然也没人发现。&br&等问题爆发后，大家都觉的要查的工作量太大，相关员工和领导集体离职。&br&这位面试我的也是新来的。（辛苦了）&br&过去又因为开票员的薪资待遇也一般，&br&离职率极高。&br&导致原开票数据也没有很好的备份。&br&2015年1月，上海金税系统升级。&br&（老资料的金税电脑的记录貌似就没了）&br&现在要找一个能干的人。&br&在快速上手业务的同时去擦屁股……&br&还迫不及待的拉我去二面……&br&还好那公司CFO那天没空……&br&我那天是三步并作两步逃出这个公司的。&br&&br&…………&br&…………&br&&strong&终于各种面试跳槽几次后当主管了，&/strong&&br&&strong&新公司要发展，业务在增长，需要增加人手。&/strong&&br&&strong&于是我要面试新人。&/strong&&br&&strong&开始筛选简历面试。&/strong&&br&&strong&能干的，公司给的预算要不起。&/strong&&br&&strong&偶尔遇到一个能干肯吃苦便宜的。&/strong&&br&&strong&我老板嫌弃人家丑。。。&/strong&&br&&strong&最后终于妥协，愿意稍微提高点价格，&/strong&&br&&strong&又面了很久，我们终于招了一个漂亮的妹子。&/strong&&br&&br&&br&&strong&老员工不知从何渠道得知了新人的收入。&/strong&&br&&strong&对比后觉得自己收入低，&/strong&&br&&strong&老员工没多久又跳槽了。。。&/strong&&br&&br&…………&br&…………&br&&br&当年觉得 最奇怪就是，我要做那么多不同的事情，&br&每个周末都来加班，每天都干到深夜10-11点回家，第二天8点来上班。&br&从没迟到过。。。。也没出错过，&br&但为什么年底考核老板都只给和你关系好的人涨工资。&br&他们明明每天就刷淘宝买买买呀？&br&&br&…………&br&…………&br&我当年是没经验，没背景，没关系。&br&好容易进了一个大公司，&br&老板把大量工作都给了我，&br&我也的确得到了不少锻炼。&br&&strong&但你也就一个月给我5000块工资，&/strong&&br&&strong&还要求我所有邮件都写英文，&/strong&&br&&strong&即便收件人都是中国人，也要写英文。&/strong&&br&&strong&理由只有一个，因为这里是外企。。。。&/strong&&br&&strong&但这样不是增加了沟通成本么……&/strong&&br&&br&&br&&strong&讲真，我大学时代都没那么认真的练习过英文。。。&/strong&&br&&br&&strong&（话说回来，老板您自己的英文都那么烂。。。）&/strong&&br&…………&br&…………&br&有一次下班坐班车，和班车师傅聊天。&br&班车师傅一听我是会计，立刻就说：&br&”年纪轻轻，看着挺有本事的，竟然做了会计，&br&你这辈子算蒙掉了。&br&（师傅，你会不会说话！）&br&你看刚下车的那个销售，&br&人家最近车都买好了，&br&没几天就不坐班车上下班了，&br&我看着也和你差不多大。“&br&此刻我遭受一万点暴击伤害。。。&br&…………&br&…………&br&&br&其中某家公司的经历：&br&公司决定上共享中心了，&br&所以不和你续签了，&br&你反正也不愿意去外地上班，&br&你们上海男孩子就是没闯劲。&br&话说回来，&br&就算你愿意去，&br&反正也没补贴，&br&你那点收入也不够生活。&br&这是补偿协议你看一下，&br&没问题就签字吧。&br&&br&是的，为公司付出那么多年，&br&甚至一个谢字也没有，&br&就把我给赶回家了。&br&&br&你们老是指责新员工：&br&现在的年轻人工作没有热情，没有积极性。&br&&br&&strong&我曾经满腔热血，何尝不是一点点被你给浇灭的？&/strong&&br&&br&&br&…………&br&…………&br&&br&财务明明是一个要求 ：&br&&u&&strong&高智商/ 高情商 / 重体力 / 高抗压 / 动手能力要强 / 会自我心理调适 / 高危/ 低薪的&/strong&&/u&工作，&br&&br&&strong&你面试竟然只关心我会不会做假账？&/strong&&br&&br&&br&&strong&这样的公司，&/strong&&br&&strong&我看不去也罢！&/strong&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&strong&话说给懂的人听叫做倾诉，&/strong&&br&&strong&说给不懂的人听就是矫情。&/strong&&br&&strong&如果你觉得我矫情了，&/strong&&br&&strong&那真对不住浪费您的宝贵时间了。&br&&/strong&&br&&strong&（以上是本人跳槽多次&/strong&&strong&经历，&/strong&&br&&strong&工作公司多&/strong&&strong&为500强跨国企业,&/strong&&br&&strong&皆为真实遭遇，&/strong&&br&&strong&如有雷同，欢迎吐槽。）&/strong&&br&&br&&br&&br&（以上皆为本人个人经历，&br&非行业内所有公司现状。&br&请勿作参考，&br&如有因专业更改，行业转换等带来的损失，&br&本人概不负责。）&br&&br&安利一下其他的回答&br&我的会计工作日常吐槽：&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/2068&/span&&span class=&invisible&&8855/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&
甲来面试，被问会不会做假账？ 甲回：会 老板：敢做假账，滚出去！ 乙来面试，被问会不会做假账？ 乙回：不会！ 老板：假账也不会做，要你何用？滚出去！ 我来面试，被问会不会做假账？ 我回：干会计，有啥不会的？ 这是我毕业时候大家流传的段子 后来，成…
首先说明一下，此回答只适合应聘一般本土企业用，因为95%的应聘者最终会进入这样的企业。对于500强、行业领袖什么的公司，建议你还是仔细研究下公司情况，再有针对性地提问。否则，一旦被 @&a href=&/people/yu-min-4-60& class=&internal&&余敏&/a& 这样高大上的HR看见，我也免不了被喷的命运啊~呵呵&br&&br&问问题和回答问题一样，也是能够考察应聘者本身的能力素质的。“有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。”所以，一定不要小看这个环节。若你问的问题很low，面试官对你的评价可能就高不到哪里去了。另外，很多人在应聘时不知道如何判断一家公司的好与坏，认为求职压力大的情况下，只要给offer就已经很幸运了。这种想法也是错误的。考察公司是一个非常重要的环节，公司选不对，会对以后的职业生涯造成很多负面的影响。你可以根据面试官回答的好与坏，来判断这家公司的综合素质，以及对于人才的态度，到底要不要选择这家公司。面试是双向原则的，你有选择权。同时，如何回答问题，也是一种技巧。但如果技巧太多，等于没有技巧。因此，把握住面试的核心很关键，请参考《&a href=&///?target=http%3A///read.php%3Ftid%3D16109& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&只需回答三个问题，就可搞定一切面试&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》。&br&&br&&b&如果面试官职位、级别较低（中层经理及以下职位），可以问以下几个问题：&/b&&br&?如何评估员工在试用期内的表现？考核标准是什么呢？
&br&?公司采取了什么样的方法和措施，来保证（新）员工的成长？
&br&?这个职位在贵公司的发展前景是怎么样的？有何种晋升机制？在什么条件下，才能够得到晋升的机会？
&br&?请问您当初选择这家公司的原因是什么？在工作一段时间以后，您又是如何评价这家公司的呢？这家公司有什么优点和缺点？
&br&?对于优秀的人才来说，贵公司最大的吸引力在哪里？为了吸引和留住优秀的人才，公司采取了哪些具体的措施？（上面几个问题，都可以不问，但唯独这一个，是一定要问的，至关重要。）&br&&br&&b&如果面试官级别、职位较高，至少是总监及以上级别的（一般会在终面安排这种高级别的面试），可以问这几个问题：&/b&&br&?贵公司的发展目标和方向是什么？ （选择一个有目标、有理想的公司很重要。公司都不知道向哪里去，你觉得这样的公司会有前途吗？）&br&?与同行业的竞争者相比，贵公司的核心竞争优势在什么地方？ （竞争如此激烈，你要想活下去，总得有两把刷子吧？没有竞争优势，说不定半年后倒闭了，那么，你的职业生涯也就结束了。）&br&?您觉得这个行业在未来五年会发生怎么样的变化？如何应对这种变化？（长久的发展，拼的是管理层的战略布局。不懂战略，可能这家公司明天就会倒掉。有战略，看得远，才能够走得远。这样的公司，才是好公司。）&br&&br&&b&忌讳问的问题&/b&&br&一些层次很low的问题，比如公司平时是否有加班费，是否报销公交票，一年搞几次外出旅游等等。&br&&br&2月13日补充：谢谢 &a data-hash=&172cdeaaa107b2d169652c& href=&///people/172cdeaaa107b2d169652c& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@puke& data-tip=&p$b$172cdeaaa107b2d169652c& data-hovercard=&p$b$172cdeaaa107b2d169652c&&@puke&/a&的意见。&b&对于知名大公司，如四大、宝洁、GE等之类的公司，需要在对其企业现状进行研究后再进行更加有针对性地提问，不宜按照上述思路生搬硬套。&/b&&br&&br&2月20日补充：有不少人一直担心要不要问加班工资的问题。大家对此问题比较关心的原因，可能是遇到了一个加班非常多、但又没获得相应回报的公司。这种心情可以理解。选择要不要加入一家公司，要么是因为钱给够了，要么是因为发展空间给够了。如果钱没给够，加班又多，但同时又丧失了发展空间，这样的公司自然没有待下去的意义。但对于不少公司来说，加班往往是常态（如果不想加班，那就进事业单位吧），至于加班工资，更别提了，压根没有，全部是无偿加班。所以，在这种情况下，大家不要过于纠结是否有加班工资，而应该把注意力放在发展空间上，以金钱换空间，建立自己的一技之长，这一点要比那点儿加班费重要得多。而以上大部分提问，基本上都是在考察这家公司的发展空间。&br&&br& 对于评论中 @&a href=&/people/yu-min-4-60& class=&internal&&余敏&/a&的公开回应：&br&1、我的回答中早有声明：“对于知名大公司，如四大、宝洁、GE等之类的公司，需要在对其企业现状进行研究后再进行更加有针对性地提问，不宜按照上述思路生搬硬套。”如果你所就职的公司足够牛逼，完全可以有底气说出这样的话，因为这样的公司不愁招人。&br&2、对于绝大多数看到此题的求职者来说，他们90%以上是进入并没有那么牛逼的本土企业。本土企业的管理环境与外相相比差得太多，所以在求职时必须得关注这些问题。如果你不了解本土企业的情况，那么请不要妄下结论。&br&3、“公司不是学校，上司不是教导主任，招聘不是为了让他成长。”对于一个萝卜一个坑的外企来说，当然不是为了让员工成长，只是为了把你调教成一个干活的机器即可。所以，对于那些志向远大的各位来说，慎重去外企，因为他们压根就不想培养你呀。&br&4、对于那些高级问题，如果您是牛逼公司，请同样参考上述第1条中的声明。对于90%以上的本土企业来说，他们天天都在面临的是“生”和“死”的问题。在这样激烈的竞争环境下，假如一家公司没有明确的战略目标，没有自己的竞争优势，如何生存？连生存都保障不了，又如何保障自己的职业生涯不受牵连？我在今年4月份遇到一个客户，毕业3年，换了3家公司，结果每家公司都是以倒闭告终。这是极端案例，更常见的情况是，公司的发展速度远远跟不上员工对于自我成长的预期。假如一家公司能否存活下去都有很大的不确定性，你又如何保证自己的职业生涯不断成长？&br&5、问不问是我的问题，答不答是你的问题。如果你觉得我问得LOW，你可以选择不答，也可以选择直接鄙视，那是你的权利。我也可以就此根据面试官的态度来判断一家公司对人才的尊重程度。&br&6、作为一名拥有10年工作经验的人，我觉得你的评论同样脱离实际。
首先说明一下，此回答只适合应聘一般本土企业用，因为95%的应聘者最终会进入这样的企业。对于500强、行业领袖什么的公司，建议你还是仔细研究下公司情况，再有针对性地提问。否则，一旦被 @ 这样高大上的HR看见，我也免不了被喷的命运啊~呵呵 问问题和…
现提供有偿面试辅导，单独一对一，针对不同岗位和考生自身特点提供个性化解决方案，觉得不好随时可以停止，欢迎私信。&br&--------------------------------------------------------------我是原答案的分割线-----------------------------------------------好吧，我要回答了，谢不邀。以下内容纯干货。&br&觉得有帮助的童鞋们就给点个赞呗(*￣ω￣)，这个答案赞和感谢加起来都不如收藏多。。。。。。好郁闷的说(╯﹏╰)&br&&strong&利益相关：在职公务员，非培训机构（但华图和中公都找过我要挖我我会乱说）。&/strong&&br&　　首先说一下我的面试经历：第一次公务员面试成绩92.50分，职位第一，本批次全市招录公务员400+，参加面试考生1200+，90+的一共4人。后来因为所在单位条件不好，又参加过两次公务员考试，面试成绩分别是89.35和90.20，都是面试第一和总分第一，但因为最低服务年限问题都没走。最近一次国考，面试成绩89.76，比第二名高7分，比第三名高9分，已调动。&br&&strong&1.要杜绝关于面试黑幕的种种猜测，因为内心如果有了这种想法，很难全身心投入&/strong&。&br&　　首先以答主自身经历来看，面试绝对公平。省考考官都是各地市无规则调换，考官无法提前知道自己去哪里主考，并且考官是从考官库里随机抽取，自己并不知道本次会不会被抽中。考官到达指定地市后，立即收缴通讯工具，切断与外界一切联系，一日三餐都是由特定人员供给。国考一般去该系统总部面试，考生都来自于全国各地，基本不可能认识总部的面试官。剩下的考试环节更不用说了，网上都有，总之四个字：无懈可击。(灰常灰常高级官员的子弟除外，但那种的一般都不走公考这程序的）&br&&strong&2.语言&br&　　首先，流畅。&/strong&语言是答题的载体，不论你的观点多深刻，逻辑多牛逼，引用多新颖，你说话磕磕巴巴，加入嗯和啊各种口头语，时断时续，考官对你第一印象就不好，甚至，你的逻辑和内容也被自己的语言搅乱了。因此，语言流畅是面试的基础中的基础。&strong&提高：跟央视播音员学。&/strong&&br&&strong&　　其次，语言要有感染力，要饱含感情。&/strong&答题时往往有正反两方面的例子和表述，要区别开来。这个还是央视新闻联播播音员学，例如，报道马航失事时的沉痛感情和报道一号访问时：春城四月，鲜花盛开。。。。。。&br&&strong&　　再次，用词。&/strong&用词的标准是要符合你的身份，要高大上，要政治性。一个真实的例子：回答政府利用微信平台的一个问题，A：如果让我负责微信这个事balabala...，B：如果领导让我负责该微信公众号的管理和日常运营Balabala....，表达的是同一个意思，但高下立判。&strong&提高：多看各种官方出版物。&/strong&&br&&strong&3.内容&/strong&&br&&strong&　　首先是观点。&/strong&有可能某类题问你关于某现象，某说法，某部法规怎么看，有很多是官方已经有明确意向的，答偏了答反了一般就完了。有一些是要辩证来看待的，正反两方面，但也应分清主次，是大方向是好的但执行起来缺乏规范和细则，还是虽然目前是有利的，但长远看来不能从根本上解决问题。&br&&strong&　　其次，引用和举例。&/strong&&br&　　要用最新的，这个不用说了。真实的例子：某次公务员面试5月10几号大概，一个如果你工作单位条件艰苦，工作繁多，怎么办的题目。答题过程中Ａ引用了当年5.4一号去某大学参加五四青年节的讲话：年轻人要到最边远的地方去，磨砺伟大品格，要到最艰苦的地方去，砥砺伟大意志（大意如此），出炉仅一周左右。&br&　　要权威性，要高大上，要政治性。真实的例子：说说你最喜欢的一本书。相当一部分人的回答：西游记，丰富了童年balabala...，红楼梦，文学性高，认识了封建礼教的吃人面目balabala...，，Ａ的回答：《水知道答案》（我知道这本书的科学性令人怀疑），描述内容，然后这本书教会了我交流和沟通的重要性，让我认识到语言的魅力，如果我有幸加入公务员队伍，在和同事和领导的相处中我会ｂａｌａｂａｌａ真实的例子：你最喜欢的一个历史人物。一个奇葩的女生：我最喜欢孝庄皇后，然后下面的描述竟然都是从诸如电视剧《孝庄秘史》上来的，ＯＭＧ。不错的回答：曼德拉，马丁路德金，高逼格的回答：威力勃兰特，配合那句“跪着的德国总理比站着的日本首相，高大。”秒杀全场。让爱迪生的电灯，华盛顿的落樱神斧，张海迪和司马迁等等都滚粗你的答题吧。&br&&strong&３.逻辑&/strong&&br&　　答题中的逻辑大体可分为横向和纵向。&strong&横向：&/strong&真实的例子：我国成为第二大经济体，怎么看。一般的回答：这是我国几代人努力的成果，可喜可贺，应戒骄戒躁，争取更大进步。Ａ的回答：成果可喜可贺，但应看到不足。把国民经济比作蛋糕，蛋糕量大质不足，科技含量低，应提高附加值，提高竞争力ｂａｌａｂａｌａ，蛋糕量大分不好，贫富分化，利用杠杆，使更多人民享受发展成果ｂａｌａｂａｌａ&strong&纵向：&/strong&问题和现象，描述现象，为什么会出现问题，根本原因是什么，如何扭转，当前阶段怎么做。&br&&strong&ＰＳ：&/strong&个人感觉以上才是重点，需要长期坚持才能提高。至于礼仪，着装，神态等，细枝末节，短期强化，甚至一天就能练的很好。至于气质，腹有诗书气自华，短期装不来的。&br&&strong&ＰＰＳ：&/strong&辅导班要不要上？说实话感觉目前基本所有的辅导班水平都差不多，教的内容也差不多，甚至有些老师的水平还不如部分考生，有的根本没参加过公务员面试，但是去上一个短期的挺好，熟悉下流程，熟悉下上文说的细枝末节。真正想提高还靠自己的长期努力。&br&&strong&ＰＰＰＳ：&/strong&个人的一点浅显的看法，不足和错误之处欢迎讨论，谢绝人身攻击和不带脏字的高逼格嘲讽。&br&--------------------------------------------------------4月21日更新分割线.................................................&br&本来以为写了没人看的，但是出乎意料的第一次正儿八经的答题就收到了赞加感谢和关注，所以再更新一些内容。&br&&strong&首先反对 &/strong&&strong&@蒋闻&/strong&&strong& 的无差别论的观点&/strong&，&strong&这样的回答个人感觉是不负责任的，即是对考官付出的不负责，更是对题主的不负责。&/strong&&br&一名政府人员在成为考官之前，会被进行系统的培训，培训内容之一就是训练排除个人感情偏好，仔细倾听考生回答内容，冷静理性分析回答反应出来的考生水平。人固然是感情动物，考官的偏好难免影响给分，但是，考官会自觉的克服个人的感情倾向，将影响降到最低，因此，&strong&考官个人感情和偏好对考生的影响很小。&/strong&&br&对于“个人形象和谈吐非常重要”，我不知道&strong&@蒋闻&/strong&的谈吐指的是什么，如果是语言，重要性我上面说过了，主要说一下形象。本人经人力资源和社会保障局抽调，做过几次公考面试记分员，打分表上是有细则的，对礼仪举止、语言、内容、逻辑等很多方面都有明确的评分标准，内容和逻辑是占分最重的，没有形象这一项。因此，&strong&只要做到衣着得体，精神抖擞即可，&/strong&过分的追求形象，反而会招致考官的反感。私下交流的时候，考官不止一次对女性考生浓妆和男性考生奇怪发型提出批评。&br&另外，这些打分的设计，也是从技术层面来保证更加注重对考生思想深度、政治素养、逻辑水平、理论储备的考察，而所谓每个考生的水平都是差不多的说法是站不住脚的。通过听考生的回答和私下与一些新晋公务员的交流，我发现就算同样是应届毕业生，差距也是非常大的，对一些社会现象和热点，有些考生有非常深刻的认识，能从政府原因、政策原因、社会传统、公民道德等方面全面而深刻的思索问题，而有些考生，只是单一的，浅层次的考虑，甚至很多还停留在简单的“非黑即白”的网络暴民水平，这就是差距。&br&另一方面，@&strong&蒋闻&/strong&提到证件照P过也非常重要。我不知道是否真有考官能接触到考生照片的情况，但就我参加过的国考和几个省的省考来说，考官是没有可能接触到考生的任何资料的，我对照片的说法表示严重怀疑。至于面试程序，我打算在面试是否有水分那个题回答一下。&br&再说点其他的，我接触过的最大的面试差距是两次反超，一次是省考，招10人，20人参加面试，某考生笔试最后一名，面试第一，总分第一。一次是国考，招1人，某考生笔试第三，比第一名低17分，面试第一，总分第一。这两人一个是我的同学，一个是我的朋友，家庭一般，不存在任何黑幕，这样大的差距，恐怕只有实力能说明一切了。&br&PS:在我做记分员的几次面试中，考官面试完一天是非常累的，累到饭都不想吃。说他们没有认真听考生答题，简单的凭偏好、第一印象和考生谈吐给分，这对他们是不公平的。&br&....................................日更新分割线............................................&br&几天没上，发现赞涨了好多，真有点诚惶诚恐，谢谢大家的赞和关注，下面就评论里的提问提一点个人的看法。&br&&strong&语言不流畅怎么办？&/strong&&br&&strong&语言确实非常重要，而我们的最终目标，应该是完美的掌握语言，信手拈来，做到不为语言所困，让语言成为表达我们思想，展示我们逻辑的工具。&/strong&&br&语言流畅这个问题其实有好多不同的原因，首先应该反思一下：为什么答题的时候我的语言会不流畅？我们应该回忆一下，自己平时在和朋友家人交流的时候，语言流畅吗？可能有少部分人平时生活中就讷于言辞，这种情况首先要做的是要学会将自己的想法与感受用语言表达出来。但是大部分人平时与人交流挺正常的甚至是个话唠，为什么答题的时候就会磕磕绊绊的呢？原因可能有以下几种：&br&&strong&1.答题思路和内容想的挺好，就是不知道怎么用合适的语言去表达。&/strong&这种情况的原因大概就是我在答案正文里反复强调的官方性与政治性，我们平时生活中说话是不会用新闻联播式口吻的，更多的是想表达个人的感受，但答题的时候我们是站在政府的角度，是需要理性与严肃性的，有时我们会觉得官方的一些言辞非常模式化，非常僵硬冰冷，感觉没有我们生活用语活泼，但是如果仔细反思一下就会发现，如果要严谨的表达出政治理念、施政措施之类，还真是需要用这种语言才能表达的最准确。&strong&提高方法：&/strong&我们平时在看到一些社会现象、政府出台新措施的时候一般都会与周围人讨论一下，以后在与别人讨论的时候，想一下用官方的语言怎么表达。举个小例子：看个关于贩卖儿童的新闻，&strong&日常的表达是&/strong&哎呀这种人太可恶了，孩子多遭罪啊，孩子的父母该多难过啊，这种人就该判死刑。&strong&理性的表达应该是这样的&/strong&：贩卖儿童给一个家庭带来的伤害是毁灭性的，不仅让儿童失去了家庭的温暖，更让父母失去了精神的寄托和生活的希望，会让一个家庭彻底崩溃，对于这种恶性的犯罪行为应该加大惩处力度。说的是同样的意思，但是显然后者才适合公务员面试。&br&&strong&2.因为一个词语或是短语而卡壳，这种情况是最普遍的。&/strong&正说的好好的，突然找不到一个合适的词，或是说完的一段，不知道该怎么转到下一段去，一下子卡住了。这种情况原因是词汇量不足、句式不足。汉语是门博大精深的语言，有时候很多词语表达的是同样的意思，确实大部分情况肯定会有一个词是最精准的表述，但是在考场这个情形下，我们应该学会替代，考官也不会纠结你一个词一句话用的是否精准。例如：A是B的根本，A是B的基础，A是B的重中之重，这样的表达其实都可以。再说短语，汉语的起承转合也是有很多的表达方式的，要学会灵活运用。&strong&举个具体的例子：&/strong&在说到政府已经对某些不合理的地方立法时：&br&A:对于以上问题，政府已经通过制定XX法来保障人民的利益,balabala....&br&B:为了保障人民利益，政府已经制定了XX法来解决以上问题,balabala....&br&C:为了解决以上问题，保障人民利益，政府已经制定了XX法,balabala....&br&以上3种说法表达是同样的逻辑关系，想不起A用B，想不起B用C，不要因为一个短语影响语言整体的流畅性。&strong&提高方法：&/strong&我认为这方面提高最有效的方法就是模拟练习和参加辩论赛了，尤其是辩论赛，对语言的要求甚至比模拟答题更高，因为你要抓住对方的逻辑漏洞，用你的逻辑去反驳，这时候最考验现场组织语言的能力（在大学的时候我们班参加新生辩论赛是全校14个学院100多个班的总冠军，我是最佳辩手），但是毕竟模拟答题和辩论赛比较难以组织，比较好的方法就是当你和朋友讨论时政的时候，练习现场组织语言的能力。&strong&注意：不是要求你在语言上压制别人，而是练习如何迅速的组织语言表达你的观点和认识（官方语言，不是互喷O(∩_∩)O~）。&/strong&&br&&strong&3.引用的时候不要过于追求准确。&/strong&有些考生在引用诸如领导讲话和特定表述的时候，往往过于追求准确，如果记得不牢固，往往出现一字一词往外蹦的现象，&strong&不但影响语言流畅，更会让考官质疑你的逻辑，怀疑你这个问题的答案是由于押中考题的背诵，而不是个人的思考。&/strong&我们引用的时候，只要做到能用得体合理的语言描述出来即可（但必须保证你的描述符合你引用的身份）。&strong&在这方面我见过一个最可惜的例子&/strong&是一个女生，当时是6月份，前面答的挺好，在引用领导讲话的时候刻意的背诵，背到一半忘了，反复的重复上面的内容，磕磕绊绊，越重复越紧张，最后汗流到了眼睛里，痛的睁不开眼，考官看着心疼，说别紧张，你先擦一下眼睛。答题成绩可想而知。&br&====================日更新分割线===========================&br&有些童鞋提问明明有好多话说，但是越说越乱怎么办，或者不知道按什么顺序来组织自己的答案，这可能是逻辑的问题，下面将我在另一个问题的答案复制过来放这里，希望对童鞋们能有点帮助。&br&谢张小雨童鞋邀请。&br&根据题目的描述，这应该属于逻辑不清楚的问题，看到一个问题，能想到很多要回答的点，但是缺乏一条逻辑的线将这些点串起来，形成一个条理清晰，逻辑鲜明的答案。我在&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&如何准备公务员面试？ - 横槊赋诗的回答 - 知乎
/question//answer/
&/code&&/pre&&/div&这个答案里，简要的提过一下逻辑的重要性，其实答题逻辑这个问题，真要展开是挺复杂的，因为不同的问题回答的时候有不同的逻辑。现在有很多培训机构还在将题目&b&机械的&/b&分为自我认知、人际沟通、计划组织、应急处理、综合分析几类，这种分法的来源是脱胎于前几年公考面试考题的&b&简单化，对，你没有看错，就是太简单&/b&，比如“............，这句话你怎么看？”可以分类为综合分析，领导不理解你，同事不理解你之类的题目，可以分作人际沟通，然后有一个&b&模式化的答题思路&/b&，这就是所谓的模式化培训，最后搞得考官一听考生的回答，就知道这个学生是某图的，再一听，哦，这个学生是某公的，正是基于公考培训模式化的现象，为了考题能真正体现考生水准，现在的考题倾向于&b&去模式化&/b&，这也是许多考生在参加过面试培训后，碰到真正的考题感到一点都不会，学来的逻辑一点用不上的感觉，&b&因为你学到的逻辑，是回答某一特定模式题型的逻辑，而不是你自己的逻辑，碰到反模式化的考题，当然无从下手。&/b&&br&下面以&b&今年3月份&/b&国考水利部某机构的&b&面试真题&/b&为例：&br&背景材料是A县经济欠发达，百姓大多外出务工，不可避免的有出外打工者权利得不到保障、黑中介骗人、大多从事体力劳动收入少等问题，A县本地人社局、教育局、职专针对以上现象办的各种技能培训学校提不起学员兴趣，各技能班冷热不一，热班老师压力大云云，大概3页A4纸的样子（太长就不写了，感兴趣的童鞋自己去搜一下），以下是问题：&br&1.你认为造成培训学校以上现象的原因是什么？&br&2.职专培训学校热门班的老师感到压力过大向校方提出抗议甚至罢课，你觉得应该怎么做？&br&3.县政府针对以上问题，让你筹备一个人社局、教育局、职专联席会议，你觉得重点需要筹备哪些内容？&br&4.你是县政府劳资办主任，在带队去某村考察的时候被群众围堵反映黑中介问题，你会怎么办？&br&5.在考察中你发现某村酱菜特别有名而且味道好，你会做哪些事？&br&从这5个问题中我们不难发现考题的进步，下面分开说下。&br&&b&第一题&/b&比较类似于国考申论中的归纳总结类题目，根据材料大概有宣传不到位、知识陈旧难以适应现实需求、各机构组织的培训班混乱，百姓不知去哪报名、怕被骗等，回答这样的题目也是有逻辑性的，不是简单的把想到的答案各条罗列出来，而是&b&应该按照如果你去解决这些问题的顺序来答&/b&，即哪些原因是主要原因，哪些是次要原因，在这里各机构不统一肯定应该是第一位，因为如果放任机构的不统一，即使加强宣传，仍然解决不了问题，所以应该是1.机构不统一，2、知识陈旧，3、宣传不到位，&b&答题逻辑是最重要的原因是，其次是，还有之类的。&/b&&br&&b&第二题&/b&则比较类似应急处理和人际沟通的复合题型，逻辑应该是这样：稳定好老师们的情绪，请培训老师先坚持授课以免影响学员的学习并承诺立即着手解决。然后抽调校委会人员考察哪些班急需老师，抽调有相关知识和经验的老师以扩充师资，最后考察那些班知识陈旧或学员太少，裁撤、归并这些培训班以达到师资的优化配置，从而提高老师们工作积极性，更好的为广大务工人员服务，可以看到&b&逻辑是办事步骤的轻重缓急，最后是目的。&/b&&br&&b&第三题&/b&比较类似传统的计划组织类题目，但是有&b&重点&/b&二字，也就是说这个题不同于以前的人财物地时前期准备后期总结之类的来一遍，这里不展开说了。&br&&b&第四题&/b&与第三题类似，应该是稳定情绪，选处代表反应问题，能当场解决的当场解决（联合公安，工商），不能当场解决的记清问题，请示领导后给出承诺的办结期限等，然后结尾，&b&相信在采取了上述一系列的措施后，村民们能得到满意的意见并离去（&/b&不要想不离去怎么办?这是自己在把自己往死胡同里逼）。&b&同样是轻重缓急的顺序。&/b&&br&&b&第五题是办事的逻辑顺序，不存在轻重缓急的问题。&/b&逻辑应该是这样：考察下酱菜风味、营养成分等（这是在考虑酱菜能不能推广），考察知名度，影响范围等（这是考虑值不值得推广），考察下多少人会做酱菜，能不能帮传教带动形成规模（这是推广的必要步骤），最后建设现代化工厂保证卫生和品质，注册统一品牌防止不正当竞争、发展电商等多形式扩大销售渠道（这是如何更好的推广），最后是通过这一系列措施，不仅可以吸引外出务工人员回乡就业，解决留守儿童等诸多社会问题，更能促进本地经济发展，改变贫穷落后面貌（这是目的）。&br&通过以上问题我们可以看到面试题的走向是更倾向于&b&结合实际问题来考察考生综合素质&/b&，并且问题越来越具体，也兼具考察了考生对各机构职能的了解，我们答题的逻辑就是办事的逻辑顺序，解决问题的轻重缓急的顺序，答题的时候不要为了答题而答题，这样往往&b&欲速则不达&/b&，把自己设身处地的想象成一名政府人员，自己在处理这件事的时候会怎么做，按照做事的顺序把想到的百万雄师给串起来，才能避免回答时的单枪匹马。回答时注意逻辑连接词，首先，其次，然后，最后等等，这样逻辑会变得更加清晰。
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以前很多师弟师妹问我小组面试怎么过啊，没头绪啊。&br&&br&其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量：&br&&br&计划、组织、实施、控制、领导&br&&br&至于需要什么能力才能做好这些行为？那好复杂，指导性不强，我还是直接举个例子告诉你吧。&br&&br&举个例子给大家说说怎么样在某些小组面试中脱颖而出吧，如果刚好遇到这类题型的话，学习了这篇文章的内容将让你快人一步，从一开始就掌握主动，把所有的candidate都置于你设定的规则之下。&br&&br&&br&
如果你需要深入了解更多信息，可以上网搜索：【无领导小组面试的宝典】 这个是过来人出的资料，整理的比较齐，对于题型解题方法都有提及。&br&&br&
作为一个小组里面的博弈者之一，怎么样运用你的分析和发言，让你从一开始就掌控你的团队，让大家认可你，从而自然而然的成为团队的领导者和促动者呢？&br&&br&例子来了，我们看看小明做的小组讨论：&br&&br&题目：　&br&&br&某天上午，你们坐飞机从某城到某城，在经过一个没有人烟的雪野时，因大风雪飞机失事坠落到山林中。此时，气温低达－15度。该机是双引擎机，可坐10人，失事后机身多处撞伤，并引发大火，飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他9人则无重大伤害。&br&&br&飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。但在飞机失事之前，你曾注意到飞机的高度显示，飞机是在3000M左右。失事地点正好在雪线下不远，地面崎岖不平，树林茂密，乘客们穿着秋装，但每人有一件大衣。&br&&br&15件物品：该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。&br&&br&问题：在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中抢救出15件物品，请你将这15件物品按照对生存的重要性，挑选出5件最重要的东西并进行排序，并说明理由。&br&&br&小明分析：表面上看这个题目就是让你对东西排序，其实真正需要深入分析的是现阶段有哪些选择，该怎么决策，然后根据大家的决策去选择最需要的东西并进行排序。&br&&br&灵活运用麦肯锡七步成诗法和WBS法，小明快速建立了一个解题的架构：（小白请百度自学然后看这个案例吧。。）&br&&br&1、基本方针：保持生命，活着回家&br&&br&2、决策分析：原地等等救援？走到其他地方等救援？可以自己走回去？&br&&br&3、排序方法：分析决策面对的困难与威胁—困难排序--筛选物品并对号入座&br&&br&小明和大家简要的介绍了这三个问题的关系，说明了最终目标都是要活着回家，所以必须先看咱们应该做哪些选择，走还是留？做了选择之后一路下来需要哪些行动，还会面对哪些困难和威胁，然后物品的排序需要根据物品能为我们达到的目的帮助程度来排序。小明终于说服了大家放弃讨论单纯的排序问题，转而首先讨论走还是留的决策问题，经一番讨论后，大家达成共识要留在原地等救援。&br&&br&决策定好了之后，小明把物品排序的三步走思路说了一遍，他把排序问题拆分成三个小问题，第一，分析做了这个决策后需要应对的困难或威胁，第二，对困难或威胁的程度进行排序，第三，分析物品的功能，对号入座的填入对应已排序的困难中，说完后，他便征求大家的改进意见。团队当然会给你更多的意见来完善你的框架。还有，这只是一个框架，你需要你的团队集思广益来为你充实这个框架，比如面对的困难和威胁可以列举很多，比如寒冷，比如能否被救援飞机找到，比如饥饿，比如暴风雪等等，然后下一步是对困难和威胁进行排序，怎么排序？可能这时候就有人提出风险管理矩阵（X轴是可能性-Y轴是严重性，分为四个象限）之类的东西对困难来进行筛选和排序，anyway，总会有牛人找到让他自己发光发亮的方法的，小明作为leader也相信这一点，并不抢太多风头，而是专注于facilitating大家。然后是列举物品的功能并对号入座。最终团队有效的完成了这个任务，花的时间比一般的团队还少，得到的结果更加经得住challenge！小明成功的在第二轮的小组面试里面留下了浓墨重彩的一笔，让HR记住了他，并且在评价表里面做了重点的标记。&br&&br&&br&
小组面试本质上是一个没有项目经理的项目讨论会，但是团队里依旧有人需要完成项目经理的工作，这些工作按照性质可以分类为：&br&计划：&br&&br&为项目的工作做plan，也就是策划，小明分解了工作步骤，甚至定义了每个步骤的输出成果，这个其实就是计划行为。HR会按照你的plan质量打分。&br&组织：&br&&br&类似分工，配置资源等，小明鼓励大家发言，听取意见，调和矛盾，找人记录等这就是组织行为，做到了就有打分。&br&实施：&br&&br&推动实施，小明和队员们在做好plan之后进行的大脑风波和发言概括记录等都可归于实施，打分点在于你干活的含金量和干活的卖力程度。&br&控制：&br&&br&实施过程中，项目各要素的的变动控制，如纠偏和临时变更计划等。小明调和队员之间的矛盾，小明和团队临时改良实施中的框架等等，这个就是控制行为。HR看到你有控制行为就会给分，具体哪个行为的含金量我就不说了，太复杂。&br&领导：&br&&br&其实是facilitating，用initiation，语言魅力，还是人格魅力？反正就是促动大家的行动啦！这个纯粹属于个人问题，可以找找领导力素质的书看看。这个是基于HR很大程度依赖于HR的个人感觉鸟，会看你说话的声调，动作，眼神，有木有风度什么的，也许你长得气宇轩昂的话可拿多一两分哦。。。&br&&br&&br&&br&我们来纵向分析一下，小明这一次面试经历的五大过程，以及每个过程的相关技巧：&br&&br&&br&&br&启动过程：陈述你的基本分析，对问题进行定义和描述，征求大家意见，并定下作战方针。&br&&br&看到对手牛逼的必须抢第一，对手不牛逼的就最后发言，不要让大家一窝蜂就上去skip to the conclusion and say why，大家一来先不分析问题，就秀自己，肯定就乱了，这时你要果敢的插入，向大家彻底的分析问题，并提出问题解决的步骤。你的分析水平将决定你能不能夺取领导权，获得大家认可。&br&&br&&br&&br&计划过程：对工作流程分解，描述实施方案&br&&br&这是最重要的一part，to get ur team organized，先简要告诉大家你的实施计划第一步干什么，比如得出什么成果，第二部干什么得出什么成果，最后怎么怎么样，听取大家意见，根据大家的意见改进计划。下一步分别阐述你对计划的每一步的执行方案，征求大家意见，再次寻求共识。其实这个过程可以很快。&br&&br&&br&&br&执行过程：分工执行，讨论等等&br&&br&正式的计划里面一般是包含了分工了的，但这里由于你没有绝对的领导权，你需要先一个个把工作切割成工作包，然后把工作包给那些自愿想做的人。在这里每个成果都需要记录，每阶段的记录找不同人来做，好让大家一目了然，这有助于大家专注于当前子问题的解决。&br&&br&&br&监控过程：观察进展，进度控制，调和矛盾，纠偏&br&每一次你都需要提醒大家在这一阶段我们要解决的子问题是什么，别小看了这点，有些人大脑很开放一下子飞大十万八千里去了，而且还会吸引走大家的注意，你如果做不好监控这一点，团队会浪费大量的时间，且不能快速输出阶段性的成果。你这个领导可就灰剧了。&br&&br&&br&&br&收尾过程：conclusion，不用说了，当仁不让，ur show time！！&br&毋庸置疑，经过前面一战，你的团队威望已经建立起来了，你来做作结案陈词可是当仁不让了。你的团队应该记录了很多有意义的信息，这时候你只需要按照团队之前搭建起来框架一点点往下说就可以了。&br&&br&&br&项目管理其实还有九大领域的知识，无非就是PM们说的集成管理（其实就是统筹）范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，不懂也没关系，就算学过了，也很难有时间和能力把那些复杂的工具和流程运用到这些简单的案例中去，除非你已经有大牛的项目经验了。 &br&&br&&br&附：&br&百度上说无领导小组讨论的讨论题一般都是类型繁杂的智能性题目，从形式上来分，可以分为以下五种： &br&&br&1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导? &br&&br&2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要? &br&&br&3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁? &br&&br&4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？ &br&&br&5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。&br&&br&&br&在一个无领导的团队里，这类问题由于答案多种多样，很容易陷入无意义的纠纷中，作为一个醒目仔，看着宝贵的时间白白的流失，又得不出让大家满意的答案，当然得果断的撑起领导的大旗，把问题的解决步骤一步步的分解，建立一个大的框架，让大家的思考和发言都好好的be organized，然后每一步的讨论都有实质性的成果出来，最后由你来结案陈词啦。&br&
好，现在我尝试定一下自己会的问题的主要框架吧，或者你也可以自己定，想想看以后遇到这类小组问题该怎么应对。&br&&br&&br&1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导? &br&&br&对这类问题首先要定义问题，我的定义是：请列举一个好领导所具有的主要素质。请注意列举两个字，开放式问题中你将在90%的情况下要用到这个词儿。你必须解决列举什么？从哪儿列举？怎么对所列举的排序分类？显然领导力素质的来源就是杰出的领导了，所以框架就是：&br&&br&列举正反的领导标杆----分析标杆领导在组织中的伟大行为与不当行为---根据这些行为提取这位领导的必要素质---对素质进行排序筛选&br&&br&你必须说出自己的分析，说服大家使用你的框架。&br&&br&（哥吐槽：我的妈呀，尼玛搞领导力建模？哥也是想了几分钟才想的出一个框架，不过好在面试时候有审题时间哇）&br&&br&&br&&br&2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要? &br&&br&这明显是需要我们进行选择的啦，但是怎么可能有答案呢？这类问题根本就没有答案，如果有人有确定的答案你应该立刻抓住机会秀一把，可以这样反驳他：“既然你说合作精神更重要，那是不是证明你认为任何人任何条件下合作精神都更重要呢？还有，你的前提是什么呢？是对人呢？还是对团队重要呢？我认为这种问题根本就不能得出唯一的答案，只有设定了前提才可能有一个确定的结果。”不过团队这么乱，最后几乎都不可能有统一结果。这时候你别搞什么框架了，专心的提出自己的观点吧。然后更多的打分点就在于非技术领域了，这种情况下影帝级别的人是最容易通过面试的。我从网上copy了一些通用的打分点给大家看：&br&&br&(3)评价标准 &br&&br&　　在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是： &br&&br&　　受测者参与有效发言次数的多少; &br&&br&　　是否善于提出新的见解和方案; &br&&br&　　敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。; &br&&br&　　是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致; &br&&br&　　看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权; &br&&br&还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。&br&&br&&br&&br&3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁? &br&&br&同上&br&&br&&br&&br&4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？ &br&&br&呀~资源争夺，好像辩论赛，俺没遇到过。&br&&br&&br&&br&5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。&br&麦肯锡七步成诗法。。。。。。直接照葫芦画瓢，由你一步步的引导大家去干，既然你懂了这个，就可以做faci了。&br&&br&&br&&br&我强烈建议学大家习我推荐的麦肯锡七步成诗法和WBS工作分解结构法，去找一大堆题目练习，尝试建立框架，给团队制定作战纲领，并想象一下自己讨论过程中会遇到什么的困难，尝试去解决它。至于面试的礼仪之类的表现嘛，那就得啃一下那个过来人的资料鸟，装一下逼估计可以蒙混过去。&br&&br&PS.是我以前写的文章拷贝过来的~凑合着看吧。
以前很多师弟师妹问我小组面试怎么过啊，没头绪啊。 其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量： 计划、组织、实施、控制、领导 至于需要什么能力才能做好这些行为？那好复杂，指导性不强，我还是直接举个例子告诉你吧。 举个例子给大家说说…
你应该跟她说：“情况我了解了，你回去等通知。”&br&&br&---&br&一个礼拜没怎么上知乎，上来一看尿了。&br&评论说我骗人没留故事的，统一回复了：&br&&br&当时我大三，在网上海投了很多产品和运营的实习。&br&真的是海投，只想找一家上海的互联网公司积攒经验先。&br&然后某一天中午在实验室里接到电话，让我去实习。&br&一切时间谈妥后，对面来了一句，我的声音你已经听不出来了吗。&br&&br&然后我才反应我过来是我前女友，当时前女友大四在实习阶段。&br&那时已经分手三四年了。&br&我只知道她在那家公司做HRBP，但不知道是哪个部门的。&br&&br&面试的结果当然是挂了。&br&&br&&br&这就是我和HR的故事。
你应该跟她说：“情况我了解了，你回去等通知。” --- 一个礼拜没怎么上知乎，上来一看尿了。 评论说我骗人没留故事的，统一回复了： 当时我大三，在网上海投了很多产品和运营的实习。 真的是海投，只想找一家上海的互联网公司积攒经验先。 然后某一天中午…
&b&1)考察方法：给一本几百页的书，一小时后，考察候选人的掌握状况&/b&&br&&br&这个是从一个以前的同事那里学到的。&br&&br&老板要他考察被面试者的学习能力。&br&&br&于是他拿了一本技术书，厚厚的几百页。给候选人一个小时的时间，然后进行考察。&br&&br&我很欣赏这个做法，因为：&br&&br&&b&a.这会考察候选人快速建立知识框架的能力&/b&&br&&br&以我的观点，超过90%的人，学习能力都很糟糕。因为他们忽略了建立自己的知识框架的重要性。人们往往更多习惯于扎进细节里。&br&&br&这个就像是盖房子，如果你搭好了框架，即使没有外墙、装修，我们也很容易分辨出来，这就是一栋房子。而即使你把所有的砖头、水泥板、钢筋、涂料堆到一起，它们也不能叫做房子。&br&&br&这么短的时间，一流的学习者会更关注于理解和建立整体的知识架构，一般的学习者会在几百页当中撞墙攒砖头水泥。&br&&br&&b&b.这会考察候选人抓重点的能力&/b&&br&&br&1小时显然不可能看完所有的东西。&br&&br&工作的现实也是，我们往往缺乏足够的时间去学习。比如第二天要和客户谈一个自己都还没见过的产品，你只有一个晚上的时间，大多数时候，还得让别人觉得你很专业。&br&&br&知道学什么，甚至要比如何学更关键。&br&&br&很多人会把自己喜欢看书，当做学习的例子。但是没压力的读点书，和在压力的情况下，快速的确定你的学习目标以及实现步骤，是两回事。&br&&br&一流的学习者，在看书的时候，常常会根据自己的重点，和知识框架去决定自己的阅读。一般的学习者，常常是根据书籍的进度走。Oh，timeout。&br&&br&&b&c.这会考察候选人，触类旁通的能力，以及相关知识积累的广度和深度&/b&&br&&br&例如，你让一个人去看iPhone的开发书籍。&br&&br&尽管他从来没学过iPhone开发。但是，通过1小时，进行考察。你可以发现对方在技术领域的积累，思维方式，以及触类旁通的能力。&br&&br&我们从来不是完全从头的去学习新的知识，而是通过与已有事物的关联，来建立自己的知识体系。&br&&br&这种触类旁通的能力，又是学习的关键技能。&br&&br&比如面试。我发现大多数人，都指望“HR和面试官教他们怎么面试”。&br&&br&我觉得这是缺乏“触类旁通”能力的表现。&br&&br&因为面试本质上是一种销售，而&HR和面试官&本质上是潜在客户。&br&&br&了解潜在客户，当然是销售的关键步骤。&br&&br&但是一流的销售，绝不会指望客户能将自己培养成一流的销售人员。他们需要比客户更懂得客户心理，成交技能，价值评估、产品知识…一大堆你的潜在客户不会的东西。&br&&br&如果你还在“HR和面试官教我怎么面试”的套子里，跳出来，从销售的角度去看面试。&br&&br&我们在学校里都见过这样的人，拼命的尝试把很多知识塞到脑子里去，搞得很痛苦还效果很差。&br&&br&人的大脑不是用来死记硬背的。&br&&br&我们擅长的是处理知识架构，我们擅长的是用逻辑和关联去管理知识。&br&&br&&b&2)考察方法：连续问为什么&/b&&br&&br&“为什么你要上Linked In？”&br&“因为可以找到潜在客户。”&br&“为什么可以找到潜在客户？”&br&“因为他们会把自己的经历放到Linked In。”&br&“为什么他们要把自己的经历放到Linked In上。”&br&….&br&&br&这个方法的重点，是考察候选人认识问题的深度和好奇心。&br&&br&认识问题的深度，是学习能力的重要表现。而好奇心是求知欲的关键驱动因素，如果你有强烈的渴望，通常在某一方面就会做的更好。&br&&br&对于这类的提问，人们会有几种反应：&br&&br&“没什么为什么，就是这样的啊。”这种人，你可以重新礼貌的提出问题。如果他们还是这种观点，甚至觉得不耐烦。砍掉吧。&br&一些人会开始思考，尽管缺乏头绪。&br&很少的人听到这类问题会兴奋，很好的信号！甚至你会从他们听到令你吃惊的观点。&br&&br&爱问为什么的人通常是出色的学习者，看一下小孩子就知道了。&br&&br&&b&3)一流