那么久微商做下来了,团队大地裂变团队副本不知道怎么搞?

【怎么做好微商,顶峰导师上邪告诉你怎么月入上万,怎么裂变团队!】价格_厂家_图片 -Hc360慧聪网
您是不是在找:
买家还在看:
怎么做好微商,顶峰导师上邪告诉你怎么月入上万,怎么裂变团队!
买家正在看
相关商品推荐
&598.00/
&598.00/
&1.00/副
&598.00/
&2.00/
&300.00/
商家等级:
所在地区:
江西省 赣州市
服务对象:
同参数产品
正在加载中........
慧聪网厂家顶峰助力文化传媒有限公司为您提供怎么做好微商,顶峰导师上邪告诉你怎么月入上万,怎么裂变团队!的详细产品价格、产品图片等产品介绍信息,您可以直接联系厂家获取怎么做好微商,顶峰导师上邪告诉你怎么月入上万,怎么裂变团队!的具体资料,联系时请说明是在慧聪网看到的。
热门商品推荐
我的浏览记录
搜索引擎优化相关资源
搜索引擎优化热门产品搜索
搜索引擎优化相关热门专题
您在慧聪网上采购商品属于商业贸易行为。以上所展示的信息由卖家自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布卖家负责,请意识到互联网交易中的风险是客观存在的。推荐使用慧付宝资金保障服务,保障您的交易安全!
按字母分类 :
让慧聪网撮合专家为您解决采购难题
您采购的产品:
请输入采购产品
您的手机号码:
请输入手机号码
*采购产品:
请输入采购产品
*采购数量/单位:
请输入采购数量
请选择单位
*采购截止日期:
请输入正确的手机号码
请输入验证码
*短信验证码:
<input id="valid_Code1" maxlength="6" placeholder="请输入验证码" name="VALIDCODE" class="codeInput" onkeyup="this.value=this.value.replace(/\D/g,'')" onkeypress="if(event.keyCode
57) event.returnValue =" type="text">
免费获取验证码
为了安全,请输入验证码,我们将优先处理您的需求!
请输入验证码
发送成功!
慧聪已收到您的需求,我们会尽快通知卖家联系您,同时会派出采购专员1对1为您提供服务,请您耐心等待!
联系人:王飞&
公司名称:顶峰助力文化传媒有限公司
请输入正确的手机号码
请输入验证码
*短信验证码:
免费获取验证码
为了安全,请输入验证码,我们将优先处理您的需求!
请输入验证码
每一份需求都会在24小时内得到行业多家优质供应商报价。
每一份需求的报价供应商工商信用资质都会经过专业人员检验,交易安全有保障。
免费咨询行业专家
免费咨询行业专家
服务主题:
筛选发货地
验证供应商真伪
提供其他优质供应商
采购数量:
用途描述:
成功加入采购单!
当前采购单共3种货品
成功加入采购单!
当前采购单共3种货品
不能购买自己发布的产品!
选中货品中含失效货品,无法完成下单,可能是:
1.货品库存不足
2.货品已过期,或被卖家删除
3.货品不支持在线交易
卖家暂时不在线,留下联系方式,卖家会主动联系您
*我要采购:
我的姓名:
留言内容:微商团队的复制和裂变 - 简书
微商团队的复制和裂变
图片发自简书App
成功的人都是会复制自己时间的人团队帮助自己产生被动收入组建团队的轨迹:把陌生人变成粉丝把粉丝变成客户把客户变成合伙人把合伙人把成信徒把信徒变成布道者组建团队的轨迹:把陌生人变成粉丝把粉丝变成客户把客户变成合伙人把合伙人把成信徒把信徒变成布道者你做到了第几层?案例:水浒梁山三任领导人的三重境界团队最高境界:有梦想有使命团队组建方法:1、标准吸引法谁能够提出标准,谁能够占据上风传统行业:房租贵,员工难招,员工招到了留不住,留住了他干微商微商行业:门槛低,时间自由,带着孩子赚钱,越旅游越赚钱,符合社会发展大趋势先讲坏标准在讲你的好标准标准吸引法,秘籍:先讲她坏的标准,再讲你的好标准2、设问引导法所有人都愿意为了实现一个梦想跟别人干马上写下来,你的梦想是什么?第二句话,“你的梦想能不能清晰一点?"第三句话,你的梦想太小了,能不能再放大一点?东遥:梦想一定足够大,一定可以实现一半!设问引导法的问话逻辑是:一问:你的梦想是什么?二问:能不能更清晰一点?三问:这个梦想很小哦,能再大一点吗?四问:你自己能实现吗?你通过现在的生活方式和工作能实现吗?五问:如果我能手把手地帮助你实现你的梦想,你愿意跟着我一起干吗?3 抱怨放大法当人有抱怨的时候,你最容易去改变他的决定所有人的抱怨归根到底都是:没有钱4、“爱、情”激励法5、工作分析法工作性质: 1.负累积性 2.没有累积性 3.正累积性1、每个人都要有大梦想有干头,大梦想是所有人的事情,更好实现2、每个人要有长远眼光看得远走的远不思考未来,就死在明天3、不怕失败持续学习,不可能败如果花钱都没有魄力,如何能够赚到钱真正的人才会自己干事情,不需要教他向刘备老师学习人才是被吸引过来的学习刘备 仁德做人到位,有品德,会吸引好多好多人跟你干1、诱之以利(人的安全需求是第一位的)名利人才要的都是被人重视2、给他官当领地自动自发荣誉捍卫要有一个自己的领地做团队要给他(团队成员)官当3、同吃同住
图片发自简书App
经常和团队一起游玩静修
图片发自简书App
图片发自简书App
图片发自简书App
4、长相交谈谈潜力谈未来谈成功再优化让心贴在一起晚上都是人的感性时间,晚上长相交谈容易成交5、为他服务
图片发自简书App
人才都是很孤傲的,都是需要关怀的6、以礼相待多送礼教孩子学会送礼,随手有礼物,一辈子都会有贵人相助7、带他参加各种聚会
图片发自简书App
图片发自简书App
411世界微商大会见 在浙江义乌二、如何激励团队?三、如何通过演说激励团队演说就是要有超强的能量和气场团队伙伴需要什么?1、表扬他们2、被鼓励3、被教育激励团队的六大步骤:第一步:个人/团队/公司是如何起家的1、我曾经做过什么工作、什么项目;2、我创业过程中遇到过什么问题,经历过哪些错误;做一厘米的宽度,做一公里的深度,从做微商,销售自己开始。3、我对之前创业的失败的总结是什么;4、团队为什么要叫这个名字,她的寓意是什么;5、在建立团队中我经过过哪几个阶段;6、我为了团队成长,进行了哪些自我修炼;7、我是怎么样要找到第一批志同道合的团队伙伴;8、这些团队伙伴是谁谁谁;9、我们的团队是怎么一步一步发展起来的;10、我们中间经历过哪些困难,都是如何克服的;11、大家经历过哪些事情最后变成现在铁板一块。第二步:个人/团队/公司的目标及愿景你有没有想过自己多长时间能够名将收入翻10倍?这个目标很明确。你有没有想过公司在未来的3年内市值达到多少,年产值达到多少?你有没有想过你的团队3个月、6个月、1年达到多少人,每个阶段达到多少销售流水?你有没有想过你要帮助多少团队成员,在多长时间内做成百人团队或者千人团队?你有没有想过,你在多久要成就多少个月入1万的成员?你有没有想过,你在多久要成就多少个月入5万的成员?你有没有想过,你在多久要成就多少个月入10万的成员?这些都是目标,而且很明确。第三步:我会持续的做些什么第四步:我可以帮你达成什么目标第五步:你可以做些什么第六步:分组进行比赛
图片发自简书App
图片发自简书App
一个超级领导人一定是一个超级演说家团队:以金钱养其身以知识养其脑以情感养其心以大爱养其魂欲立人先立已欲达人先达已欲度人先度已迷时师度悟了自度东遥老师:我总结了成功的技能1、打开了销售的开关,敢卖60秒成交术帮助了很多人。2、打开了嘴巴,敢批发式成交3、打开了领袖的思维,会用人万人迷内部学员,请加微信:gcm58898
图片发自简书App微商团队口号_文档下载
&当前位置:
> 微商团队口号
微商团队口号
做微商团队才是最重要千万别裂变_互联网_IT/计算机_专业资料。做微商团队才是最重要千万别裂变 法。怎么说呢? 大家看看下面的案例分析! 百万微商团队的裂变她们...
如何管理微商团队 1840 自媒体投稿 | 2015 年 2 月 1 日 1 一、榜样激励 为代理商树立一根行为标杆,“表不正,不可求直影。 ”要让代理商充满激情地去...
打造微商完美团队的十大条件_销售/营销_经管营销_专业资料。打造微商完美团队的十大条件 中旭文化网,专业培训讲师资源网。 首先给大家讲一个故事: 老虎与老鼠的...
微商的重要运作因素---团队_销售/营销_经管营销_专业资料。做好微商的法宝--...比如说团队口 号,团队标语,团队精神,团队管理制度等等。一个团队,人不多的 ...
微商团队工作大纲_管理学_高等教育_教育专区。目录御咖品牌玛咖互联网+营销思路(燕子)第一节 目标分解 一、销售板块组织结构分解 二、互联网销售目标分解 三、商...
今天的微商是团队协同作战的时代---团队的重要性 1.所有成功的人都是在复制自己时间的人 (1)别人赚 1 万 2 万或 3 万觉得了不起 (2)但有些人一天就能...
微商团队~如何让你的朋友圈直达人心_销售/营销_经管营销_专业资料。微商团队~如何让你的朋友圈直达人心 微商---如何让你的朋友圈直达人心每个人都拥有自己的...
很多人在做微商产品的时候, 真正在做微商团队, 很多都在做 自己团队人员的招募, 那么很多人开始有 100, 200 人以上后, 团队变得难管理,遇到各种瓶颈。他就会...
微商团队裂变法则_互联网_IT/计算机_专业资料。微商团队的打造需要一个积累的过程,那我们如何更快让团队倍增,本文介绍了团队倍增的方法 ...
最近文档搜索:
更多文档:
本站所有资源均来自互联网,本站只负责收集和整理,均不承担任何法律责任,如有侵权等其它行为请联系我们.
文档下载 Copyright
All Rights Reserved.&& 

我要回帖

更多关于 团队裂变 的文章

 

随机推荐