猴子管理法则
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猴子管理法则
[]猴子管理法则来源
　　背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指和下属在处理问题时所持有的态度。其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。
　　很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
　　是一只猴子
　　这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得很不够用。
　　威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！
[]猴子管理法则的简介
　　猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做、、等重要工作。
　　“猴子”=问题
　　你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？
　　有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。”此时，下属的身上有一只需要照顾的 “猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。
　　你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？”
　　“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。”
　　“不会吧，你一定能找到更好的方法。”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。”
　　告别前，你没有忘记补充一句：“你不是刚刚受过‘’训练吗？实在想不出，找几个搭档来一次‘头脑风暴’，明天我等你们的答案。”
　　“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续留在此下属的肩膀上。
　　第二天，下属如约前来。从脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我们已有了5个觉得还可以的方案，只是不知道哪一个更好，现在就是请你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一个更好，也不要急着帮他作出决定。不然，他以后对你会有依赖，或者万一事情没办好，他一定会说：“老板，这不能怪我，我都是按照你的意见去办的。”
　　关于作决定，记住以下准则：
　　一、该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定；
　　二、做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定，常常是潜意识里他不想承担责任；
　　三、下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”，依赖上司或别人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务；
　　四、让下属自己想办法，做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。
　　对话还在继续。你兴奋地说：“太棒了，这么多好方案。你认为，相比较而言哪一个方案更好？”
　　“我觉得A方案更好一些。”
　　“这的确是一个不错的方案，不过你有没有考虑过万一出现这种情况，该怎么办？”
　　“噢，有道理，看来用E方案更好。”
　　“这方案真的也很好，可是，你有没有想过……”
　　“我明白，应该选择B方案。”
　　“非常好，我的想法跟你一样，我看就按你的意见去办吧。”
　　凭你的经验，其实你早就知道应该选择B方案，你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。
　　你这样做的好处不言而喻：
　　一、打断下属负面的“依赖”神经链。
　　二、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。
　　三、让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。
　　四、激发下属的。
　　五、你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。
　　这是一个比较成功的个例，下面让我们来看看其他更复杂的情况下应如何处理。
　　“猴子”在哪儿
　　每次“猴子”都是在经理和下属的背上跳来跳去，它所要做的就只是不合时宜地跳，然后，一转眼，下属就机敏地消失了。
　　让我们再想象一下，一个经理正走过大厅时，他的下属小李迎面而来。两人碰面时，小李打招呼道：“早上好。顺便说一下，我们出了个问题。你看……”当小李继续往下说时，经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处。这两个相同之处是：一、经理知道自己应该参与解决问题；二、经理知道目前还无法提供解决问题的方案。
　　于是，经理说：“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和小李各自走开了。
　　现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前，“猴子”在谁的背上？下属的背上。两人走开之后，又在谁的背上？经理的背上。一旦“猴子”成功地从下属的背上跳到上司的背上，“受下属制约的时间”便一直持续到“猴子”回到真正的主人那儿接受照顾和饲养。在接收这只“猴子”的同时，他也就自动地站到了他下属的下属位置上。而下属为了确保经理不会忘记这件事，以后她会将头探进经理办公室，欢快地询问：“经理，怎么样了？”（这叫监督）
　　或者让我们想象一下经理是如何结束他和另一位下属小杨的谈话的。他离开时说：“好的，给我一份备忘录。”
　　我们分析一下这个场景。“猴子”现在在下属的背上，因为下一步要采取的行动是他，但“猴子”准备跳跃了。观察这只“猴子”，小杨尽职地写好经理要求的备忘录，发送给经理，经理收到后读了一遍。现在该由谁来采取行动？经理。如果他越不迅速采取行动，下属就会越生气，经理也就越内疚。
　　或者，设想经理在和另一个下属小张会面时，他同意为小张做的建议书提供一切必要的支持。结束的时候经理说：“需要帮助尽管告诉我。”
　　我们就此做一个分析。同样，“猴子”本来是在下属背上的，但是又有多久呢？小张意识到：直至经理批准她的建议书才能让经理知道“猴子”的存在。根据经验，她也意识到她的建议书会在经理的公文包里呆上几个礼拜才能得到处理。是谁真正得到了“猴子”？谁要找谁核实？浪费时间和问题又会发生。
　　第四个下属Reed，他刚从公司的另一部门调任，将发起并管理一项新的业务。经理说他们马上要碰个头，订出一套新的工作目标并补充说：“我会草拟一个大纲和你讨论。”
　　我们也来分析一下。下属得到了一份新工作并负有全部责任，但是经理要负责下一步的工作，在他做出任何行动前，他肩负着“猴子”，而下属也无法开展工作。
　　为什么会发生以上这些情形？因为在各种情形下，经理和下属在最初时总是自觉或不自觉地认为他们所考虑的问题是两人共同的问题。每次“猴子”都是在经理和下属的背上跳来跳去，它所要做的就只是不合时宜地跳，然后，一转眼，下属就机敏地消失了。于是，经理的一大堆事务中又增添了一桩。当然，可以“猴子” 合时宜地跳，但在最开始就阻止它们叉腿坐在两个人的背上就更容易些。
　　谁为谁工作
　　周日晚上他享受了一次长达10小时的香甜睡眠，因为他对周一已有了清楚的计划。他要摒弃下属强加给他的“猴子”。
　　设想一下，如果这4个下属都能为他们的上司周全考虑，从而尽量使每天跳到经理背上的“猴子”不超过3只。在5天的工作周里，经理就会得到60只尖叫的“猴子”——“猴子”太多，会令他无法一只一只地处理好。所以他只能将“受下属制约的时间”花在搞定“优先事情”上。
　　周五下午快下班时，经理把自己关在办公室时考虑面临的事情，而他的下属们则等在门外希望能抓住周末前最后的机会提醒他“快做抉择”。想象他们在门外等的时候怎样彼此悄悄议论：“真是难办，他根本没法做任何决定。真是不知道像他那样一个没能力做决定的人怎么会在公司做得这么高。”
　　最糟的是，经理无法做出任何“下一步的行动”是因为他几乎把所有的时间都花在了应付上司和公司要求做的事情上了。要完成这些事，他需要自由支配的时间，而当他忙于应付这些“猴子”时，也就失去了自由支配的时间。经理用对讲机告诉秘书，让她转告那几个下属，他只能礼拜一早上见他们了。晚上7点，他离开公司，下定决心要第二天回办公室，利用周末处理事情。第二天清晨，当他回到办公室时却透过窗户看见高尔夫球场上有两对人正在打球。猜到是谁了吧？
　　这下好了。他现在知道谁真正为谁工作了。而且，他现在也明白了，如果他这个周末完成了他要完成的任务，他的下属就会士气高涨，从而每个人都会提高跳到他背上的“猴子”数量。于是他像躲避瘟疫似地离开了办公室。周日晚上他享受了一次长达10小时的香甜睡眠，因为他对周一已有了清楚的计划。他要摒弃下属强加给他的“猴子”。而同时，他也得到相同长度的自由支配时间。其中，他还要将一部分自由支配时间花在下属身上，以确保他们学会艰涩难懂却极有意义的——“猴子的照料和喂养”。
　　表面上看，不会“猴子”管理的领导不是好领导，可你仔细想一想：下属10小时的香甜睡眠是在单人床上！而领导哪怕4小时的睡眠，也是在席梦思上面！
　　这是一个引导下属、领导懒惰，安于现状的法则！他是外国人发明的，而你看到的宣传，针对的确是中国的下属与领导，道理你懂得！
　　还认为它说得对不？那么假设一下，你的团队有100只“猴子”，其中大“猴子”30只，每只重量在100--200不等；小“猴子”有七十只，重量在1--99.9之间。背负那只重200的“猴子”的领导一年拿200万；而你只背负了那只重2.50的“猴子”，效果你懂的！
　　按照“猴子”管理说的，你只要背负好自己的“猴子”就好了，然后慢慢把它养大。可是，得等多久？所以聪明的下属会抢着别人的猴子背负，让领导看到你的能力！让竞争者无“猴子”可背负，只好回家睡觉。然后积蓄力量，当着大领导的面，把小领导的“猴子”
也抢过来，然后快速养大，让小领导也回家睡觉，你就可以得到证明自己的机会！这时，你发现你背上的“猴子”已经重250了！这时候，你就可以运用猴子管理，把那些被你请回家睡觉的前竞争者请回来，回到他们原来的位置，把他们原来的“猴子”还给他们！
　　摆脱“猴子”
　　当经理看见各个下属带着各自的“猴子”离开办公室，觉得很满足。
　　周一早上，经理尽量晚地来到办公室，他的4个下属已聚集在办公室门口等着询问“猴子”的问题。他把他们逐一叫进办公室。每次面谈的目的是拿出一只“猴子”放在办公桌上，共同思考下属的下一步行动应该是什么。有些“猴子”也许要花更长的时间，下属的下一步行动也许很难定夺，经理可以暂时决定先让“猴子” 在下属背上过夜，然后在第二天早上约定的时间把“猴子”带回经理办公室，继续寻求下属的下一步行动方案。
　　当经理看见各个下属带着各自的“猴子”离开办公室，觉得很满足。在后来的24小时里，不再是下属等待经理；相反，是经理在等待下属了。后来，似乎是为了提醒自己有权利在间歇期间参与一项有建设性的工作，经理踱步走到下属办公室门口，探进头去，欢快地问：“怎么样了？”
　　当背着“猴子”的下属在第二天约定的时间与经理会面时，经理这样解释：“任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时，你的问题都不应成为我的问题。你的问题一旦成为我的问题，那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。这次面谈结束后，问题应该由你带出去，正如由你带进来一样。你可以在任何约定的时间向我求助，然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动。”
　　经理就这样将他的思路传递给各个下属，这时他突然明白再也不用关门了，他所有的“猴子”都不见了。当然他们都会回来，但只在约定的时间。
　　“猴子”的照料与喂养
　　对于经理而言，首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自己的“自由支配时间”。
　　为了弄清背上的“猴子”与分配任务以及进行之间的比喻关系，我们可以大致参考经理的约会安排。经理的约会安排需要运用指导“猴子的照料与喂养”管理艺术的5个严格规则（违反这些规则会造成自由支配时间的丧失）。
　　规则一：“猴子”要么被喂养，要么被杀死。否则，他们会饿死，而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。
　　规则二：“猴子”的数量必须被控制在经理有时间喂养的最大数额以下。下属会尽量找时间喂养猴子，但不应比这更多。饲养一只正常状况的猴子时间不应超过5～15分钟。
　　规则三：“猴子”只能在约定的时间喂养。经理无须四处寻找饥饿的“猴子”，抓到一只喂一只。
　　规则四：“猴子”应面对面或通过电话进行喂养，而不要通过邮件，文档处理可能会增加喂养程序，但不能取代喂养。
　　规则五：应确定每只“猴子”下次的喂养时间。这可以在任何时间由双方修改并达成一致，但不要模糊不清。否则，“猴子”或者会饿死或者最终回到经理的背上。
　　“控制好工作的时间和内容”是一条关于管理时间的恰当建议。对于经理而言，首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自己的“自由支配时间”；其次是利用这部分刚发现的自由支配时间确保各个下属确实具有并运用积极性；最后经理利用另一部分增长的自由支配时间控制“受老板制约的时间”和“受公司制约的时间”。
　　所有这些步骤将提高经理的优势，并使他花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能无任何理论限制地成倍增长。
[]猴子管理法则的启示
　　“猴子管理”理论告诉我们：
　　一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；
　　二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；
　　三、中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；
　　四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；
　　五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；
　　六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
　　七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。
　　八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力，
所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的网站上大行其道！可悲乎？
　　正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀！领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属！也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导；也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导！而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧！不是吗？
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( | ) 在 日 07:48 发表
222.85.70.* 在 日 13:32 发表
113.78.113.* 在 日 07:49 发表
oy,very good
( | ) 在 日 14:50 发表
113.109.185.* 在 日 10:48 发表
58.250.162.* 在 日 00:13 发表
获益良多！
( | ) 在 日 17:32 发表
( | ) 在 日 23:40 发表
需要好好摸索～～！！
( | ) 在 日 15:11 发表
很形象，很有用，确实经常出现下属把猴子放到上级背上的情况
学习领导下属解决猴子，一是态度问题，二是方法问题
182.144.134.* 在 日 16:21 发表
说到点子上了，经常遇到。很好
124.160.42.* 在 日 10:29 发表
很详细，很实用！
115.174.88.* 在 日 19:21 发表
124.224.115.* 在 日 21:38 发表
182.242.218.* 在 日 21:49 发表
61.167.141.* 在 日 16:24 发表
119.184.152.* 在 日 22:19 发表
( | ) 在 日 10:32 发表
一只好猴子]]
116.236.253.* 在 日 13:27 发表
适合我的情况。
221.182.16.* 在 日 14:44 发表
( | ) 在 日 10:16 发表
很实用的管理方法
218.90.160.* 在 日 14:58 发表
培养的得力的下属真的不容易
( | ) 在 日 14:18 发表
这条法则生动地描述了大部分刚刚接触管理工作的人都会犯的错，并给出了很好的应对、解决方案。
121.8.235.* 在 日 17:29 发表
很不错 赞一个 cool！
( | ) 在 日 17:24 发表
哎，我就是经常背着下属的猴子过夜。
121.14.162.* 在 日 18:45 发表
讲得太好了！
220.171.37.* 在 日 11:53 发表
122.224.165.* 在 日 08:40 发表
( | ) 在 日 09:50 发表
顶！！很给力！
61.131.79.* 在 日 09:55 发表
很贴切！！！
124.28.196.* 在 日 12:29 发表
有些猴子只能自己养，否则教聪明徒弟没有师傅做！
120.33.39.* 在 日 22:59 发表
楼上城府很深
58.39.61.* 在 日 23:09 发表
其实下属越明白这个些问题，上司就越容易被玩死
( | ) 在 日 19:14 发表
不能依靠别人，这应该建立在管理者充分信任被管理者的基础上，如果管理者本事你就是嫉妒心很强的人，那被管理者就应该好好考虑了
60.0.175.* 在 日 12:58 发表
116.52.99.* 在 日 10:26 发表
值得学习！
113.104.236.* 在 日 20:04 发表
我就是那只猴子，所以我就得不让自己饿死。
60.165.119.* 在 日 14:14 发表
在管理上说清楚了主次之分，但要做到很难，遇到很难处的下属。让人头疼，
221.123.187.* 在 日 14:37 发表
上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务，我曾经在这样的组织服务，所以选择离开。有些事情你不能左右。
( | ) 在 日 02:00 发表
123.233.219.* 在 日 11:28 发表
理论上不错 但是事件不知道怎么样
219.233.194.* 在 日 13:47 发表
看了之后，突然理解了一些遇到的问题了，谢谢
( | ) 在 日 17:16 发表
有些道理！！！！！！！！
( | ) 在 日 11:39 发表
很有哲理，很多管理者长年都在培养着不用操心而又不负责任的懒汉。
113.140.84.* 在 日 16:21 发表
( | ) 在 日 19:35 发表
作为一个管理者，他应该花更多的时间在工作的控制上，而非执行层面。看了，受益匪浅。
( | ) 在 日 08:10 发表
受益匪浅！值得学习
( | ) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
( | ) 在 日 17:03 发表
121.13.99.* 在 日 20:27 发表
我也很认同这个观念，就是才有能力和才华的上司，一个人的精力是有限，一个人的潜力也是有限，只有线上面说的，承担责任，分担压力和问题，这样就自然的形成了一个团队的力量，所向无敌的团队，欢迎大家一起交流！qq
58.209.58.* 在 日 21:45 发表
受益匪浅！
( | ) 在 日 23:32 发表
通俗易懂 很受用 感谢！
( | ) 在 日 21:04 发表
很形象，经常遇到，受益良多。
( | ) 在 日 09:26 发表
120.199.45.* 在 日 11:46 发表
感觉很有用，我要考虑让下属养自己的猴子
( | ) 在 日 12:36 发表
需要好好消化一下，消除下属的逆根性。
( | ) 在 日 12:47 发表
Jxm550116 的回复真是振聋发聩啊，您是从文革的坟墓中爬出来的么？
1.85.9.* 在 日 14:05 发表
很好很不错
118.117.73.* 在 日 20:21 发表
Jxm550116 估计是国有企业的，现在只有在国有企业的老式管理下是那样的。
116.23.12.* 在 日 00:26 发表
( | ) 在 日 10:48 发表
有此类经历，试着解决一下
116.30.154.* 在 日 11:12 发表
Good!!是很好內容。
221.224.91.* 在 日 14:29 发表
220.115.53.* 在 日 15:09 发表
道理是懂的，不过这么形象地讲出来，而且还做方法分析，实在是太好。确实有许多下属就是不想自己负责，尽量把猴子放到上司身上，把上司累得半死工作效率还低下。
不过嘛，有些上司确实喜欢把猴子放在自己身上，尤其是私企的老板，生怕下属自把自为，那么就另当别论了。
180.168.98.* 在 日 15:21 发表
获益良多。打算再仔细研读一下。
182.128.178.* 在 日 15:24 发表
猴子不能放在别人那儿 也不能寄托于别人
( | ) 在 日 21:54 发表
非常认同这个管理法则，终于可以理清问题之所在了，谢谢
( | ) 在 日 07:31 发表
學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子，會訓練出一個能解決複雜問題的團隊，也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事！
221.238.137.* 在 日 20:50 发表
218.66.140.* 在 日 10:43 发表
文章很贴切，很实用
183.4.182.* 在 日 11:28 发表
解说精辟！！
113.104.200.* 在 日 00:42 发表
( | ) 在 日 00:49 发表
( | ) 在 日 03:05 发表
59.39.253.* 在 日 10:13 发表
通过熟悉和了解，懂得了如何应付下属提出的问题，并且能够提高下属的自主能动性，同时为自己处理问题节约时间。
222.46.245.* 在 日 20:07 发表
115.197.105.* 在 日 22:48 发表
让我明白了一些一直想不通的道理，谢谢了
( | ) 在 日 10:57 发表
很形象，很受用！
218.61.135.* 在 日 14:32 发表
恩 恩 好帖子 哈哈
116.53.190.* 在 日 15:46 发表
确实有道理，管理中确实会遇到很多让人焦头烂额的问题，现在我终于明白有些事是可以辅导下属，让下属有自己的意见和思想，在遇到同样的问题时下属就会先思考，给上司一些方案，讨论定夺，而不是直接把问题直接推给上司，可以激发下属的主动性
116.53.190.* 在 日 15:46 发表
确实有道理，管理中确实会遇到很多让人焦头烂额的问题，现在我终于明白有些事是可以辅导下属，让下属有自己的意见和思想，在遇到同样的问题时下属就会先思考，给上司一些方案，讨论定夺，而不是直接把问题直接推给上司，可以激发下属的主动性
( | ) 在 日 12:44 发表
事必躬亲的领导是不能做真正意义上的领导，如果是我遇到这样的领导，我也会忍无可忍！下属也根本没有成长的空间和机会！
123.114.121.* 在 日 08:16 发表
受益匪浅，感谢作者！
113.142.17.* 在 日 12:07 发表
221.123.187.* 在 日 14:37 发表
上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务，我曾经在这样的组织服务，所以选择离开。有些事情你不能左右。
124.65.99.* 在 日 13:39 发表
很好，谢谢！
( | ) 在 日 23:46 发表
受益匪浅，谢谢！
221.224.131.* 在 日 14:36 发表
受益匪浅，谢谢！
115.52.226.* 在 日 20:47 发表
benifit a lot
115.210.36.* 在 日 11:43 发表
的确很好,一个人的精力真的很有限,不要握住权力舍不得放,学会让别人分担一些可以分担的东西
180.175.26.* 在 日 11:01 发表
( | ) 在 日 11:29 发表
对于员工和管理者都会受益匪浅/
125.95.235.* 在 日 11:21 发表
Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
219.143.153.* 在 日 21:33 发表
quiet useful!
119.255.16.* 在 日 14:36 发表
从今天起 每天研究智库
( | ) 在 日 09:23 发表
( | ) 在 日 07:31 发表
學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子，會訓練出一個能解決複雜問題的團隊，也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事！
有猴子大家一起解决吗？
27.38.123.* 在 日 17:57 发表
58.16.224.* 在 日 11:11 发表
124.28.196.* 在 日 12:29 发表
有些猴子只能自己养，否则教聪明徒弟没有师傅做！
没事，我当笨猴子，你把我教会了，我就把你卖了
222.175.103.* 在 日 15:04 发表
我手机有些水，有些看不到
218.206.224.* 在 日 09:05 发表
很好的啊 收益了
61.49.53.* 在 日 10:17 发表
很好，形象地把责任划清了。
222.174.242.* 在 日 11:08 发表
受益匪浅，自己以前总在帮别人喂猴子。
221.239.48.* 在 日 11:27 发表
113.104.236.* 在 日 20:04 发表
我就是那只猴子，所以我就得不让自己饿死。
猴子是什么？
( | ) 在 日 13:37 发表
确实如此，受益良多！
58.32.239.* 在 日 14:51 发表
把踢过来的皮球再踢回去~~
180.120.9.* 在 日 00:48 发表
( | ) 在 日 00:51 发表
嗯！值得借鉴
( | ) 在 日 09:43 发表
不错，学到很多，但自己毕竟不是管理者，我们大多都是一个被管理者。
202.105.155.* 在 日 20:43 发表
186.24.189.* 在 日 22:16 发表
猴子的跳跃不是单向的，而是双向的，也就是说，上司的猴子也会跳到下属身上，而且这种情况更多更可怕。
220.164.236.* 在 日 14:51 发表
确实很写的不错啊~~~
182.130.149.* 在 日 21:58 发表
信任不等于能力
( | ) 在 日 04:35 发表
114.255.238.* 在 日 11:21 发表
做的简单做起来难
( | ) 在 日 16:12 发表
很实用！实施有难度。。。
27.187.103.* 在 日 17:08 发表
117.13.1.* 在 日 08:33 发表
不错，很受用，相当受用~！
219.138.32.* 在 日 11:07 发表
186.24.189.* 在 日 22:16 发表
猴子的跳跃不是单向的，而是双向的，也就是说，上司的猴子也会跳到下属身上，而且这种情况更多更可怕。
183.12.36.* 在 日 12:13 发表
( | ) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
一看就是个共产党
113.139.19.* 在 日 12:41 发表
( | ) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
“资本主义生产方式下的上下级关系”？看着这话我有点蛋疼
这里讨论的分工合作的问题，讨论的是如何有效的通过管理使组织完成目标，关资本主义、社会主义什么事？不管什么主义都得有个组织来完成目标吧？
113.139.19.* 在 日 12:44 发表
219.138.32.* 在 日 11:07 发表
如果你是那个下属，那说明你开始具备你上司的能力了，你的上司开始有意识的培训你让你担负更多的责任，那么接下来带给你的将是升迁。
考虑问题保持阳光心态。
( | ) 在 日 14:07 发表
很高兴能看到这个理论，我现在的情况就是这样，我需要学会喂养猴子，呵呵！
183.13.166.* 在 日 15:26 发表
我常幫別人養猴子，讀了這文章，受益非淺！
125.76.214.* 在 日 15:55 发表
125.117.224.* 在 日 19:34 发表
我总想把猴子留着自己养，但老板却说我老没问题给他，不知道怎么配合我，我该怎么做呢？把猴子丢给老板吗？
113.120.16.* 在 日 10:45 发表
很好！受教了。谢谢啊！！！1
( | ) 在 日 17:22 发表
非常受用，作为管理者，不单单是问题的解决者，我们更多的要做“授人以渔”而不是“授人以鱼”
182.148.157.* 在 日 18:56 发表
谢谢了，很不错！
116.25.129.* 在 日 14:03 发表
把我们经常说的踢皮球现象说的很形象,让人非常容易理解和接受.经理人让背猴子的人自己想办法喂养好猴子远比直接接过猴子喂养好.
220.190.84.* 在 日 15:51 发表
( | ) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
资本主义和社会主义只在根本意识形态上有所区别，并不是把人性一分为二，生活在资本主义的人要遵循人性,生活在社会主义的人也要遵循人性,现实是我们在日常管理活动中和行为和资本主义社会的方式并无太大差别,甚至我们的管理方式方法和思维比他们要落后,别把形而上的东西放到实际的经营管理中来.
( | ) 在 日 17:00 发表
很形象！学习中！！！
183.25.250.* 在 日 21:32 发表
best!感谢作者！收益。
124.127.113.* 在 日 17:49 发表
非常有启发，感谢作者！
( | ) 在 日 11:01 发表
很不错的文章，值得学习！
183.34.154.* 在 日 16:28 发表
做为一个管理者，我个人是实行无为而治的，把工作为成若干小块，由不同的下属去执行，作的更多的就是一个监控和检查，当然这个前提是在管理者对本身工作的一个认识度来决定的，你要了解你的工作，了解每个下属的能力与性格 ，并在每个工作岗位上有1名以上的后备的人员随时可以补上，哪你就可以拥有了更多的自由时间。
( | ) 在 日 22:45 发表
受益匪浅，在工作中不乏出现这种情况，处理不好，往往把自己搞的非常累
222.240.211.* 在 日 10:08 发表
186.24.189.* 在 日 22:16 发表
猴子的跳跃不是单向的，而是双向的，也就是说，上司的猴子也会跳到下属身上，而且这种情况更多更可怕。
确实，而往往这样的猴子，下属只能被动接受，直至最终把下属逼死
121.34.191.* 在 日 12:24 发表
受了很大的启发。工作中的我们常常就是遇到好多猴子，为了使自己有养好猴子的能力，还是要多承担责任，而不是一味的没有主见。
113.128.135.* 在 日 12:30 发表
( | ) 在 日 08:43 发表
( | ) 在 日 09:29 发表
顶一下。学习了
( | ) 在 日 21:15 发表
比喻很形象，通俗易懂，但真正实施起来却很难。
113.106.95.* 在 日 10:56 发表
照看好自己的猴子，相信你的属下；作为管理者要学会放手，协助，而不是一味的为属下亲自处理。这样对属下成长也不好，对个人发展也影响。学习了，之前我就是做管理者，但是做属下的工作。
124.134.35.* 在 日 15:37 发表
好！比喻的很形象
120.71.70.* 在 日 22:55 发表
58.211.55.* 在 日 10:27 发表
确是很好！
( | ) 在 日 18:13 发表
精彩 相见恨晚！
218.56.40.* 在 日 09:47 发表
( | ) 在 日 13:54 发表
非常精彩！
( | ) 在 日 15:01 发表
为什么用猴子做道具物，奇怪
( | ) 在 日 16:44 发表
希望那些从业务精英转化的管理者们，多看一下！一个把所有猴子背在自己身上的管理者，自己累，员工也会工作积极性不高
59.125.39.* 在 日 09:44 发表
嗯我需要更多智慧殺死上司的猴子
118.113.50.* 在 日 11:58 发表
113.228.145.* 在 日 13:52 发表
操你妈的 有钱了 有知识了 人就全是猴了 别忘了说你也是猴 人就是人 有事说事 比喻也要文明
114.92.83.* 在 日 23:27 发表
楼上明显就是没看懂全文。猴子是事不是人。
( | ) 在 日 11:13 发表
很详细，很实用！
( | ) 在 日 11:23 发表
努力分配好自己的猴子，让猴子繁育的更多！
( | ) 在 日 14:35 发表
1、能适当授权
2、眼里能容沙子
3、主动指导
不然，下属的问题都是你的
119.134.61.* 在 日 14:42 发表
我得先把自己的猴子杀掉才行！
219.128.254.* 在 日 08:58 发表
大学时期的时候兼任很多的干部职位，如果早知道这些法则，估计我的大学生活会更加丰富！
64.255.180.* 在 日 12:15 发表
是否亦有大大經常收到上級自己的猴子及別人透過您直屬上級肩上跳過來的猴子?
118.75.167.* 在 日 10:17 发表
有时我也在帮别人照看“猴子”，知晓此法则后，现在是受益良多呀
124.193.88.* 在 日 12:22 发表
219.147.28.* 在 日 19:33 发表
挺好，猴子嘛，肯定是很调皮的啦，千万别被猴耍了哦
119.255.59.* 在 日 16:34 发表
很贴切管理理论——猴子=问题。。
( | ) 在 日 20:31 发表
猴子法则的前提是·有一些好的猴子饲养员···
218.109.144.* 在 日 22:41 发表
很好的角度和比喻，思维严谨，案例清晰明了。如果每个人遇到问题，都是带着答案一起来解决，而不是一味的抱怨和抛问题，这个团队力量真的是强大。
220.191.81.* 在 日 14:35 发表
我也经常不自觉中背了别人的猴子，很精辟，好文章
( | ) 在 日 23:08 发表
虽然文字表达的有些地方看着晕！ 但是答题还是可以明白！ 很好的一种思维。学习。
219.142.15.* 在 日 11:22 发表
糟了，原来我是一只有依赖性的猴子，不能这样下去了
221.232.20.* 在 日 09:49 发表
119.129.75.* 在 日 11:25 发表
220.152.177.* 在 日 11:41 发表
这篇写的非常好，受益匪浅！
14.145.63.* 在 日 11:58 发表
做事情还是和能力有关，万一造就了责任推卸就不好了。
( | ) 在 日 13:06 发表
( | ) 在 日 20:57 发表
"上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务"好大喜功、专横跋扈且无管理素养和管理技能。加上上面的问题同时出在一个人身上。成事不足、难以忍受。
182.93.38.* 在 日 12:44 发表
糟糕，原來我是個經常被猴子跳到身上的人。
真是受益匪淺！
222.172.215.* 在 日 23:05 发表
很不错，收益匪浅，以后我会经常来关注学习的！
( | ) 在 日 07:31 发表
修炼团队心态，认同猴子都是自己家的！
222.82.198.* 在 日 12:41 发表
183.15.147.* 在 日 09:53 发表
110.86.1.* 在 日 15:46 发表
这个很好玩
218.186.15.* 在 日 16:39 发表
good～～example
113.108.172.* 在 日 20:18 发表
增加自己思考问题的广度。不错，顶一个。
220.242.172.* 在 日 20:17 发表
117.136.28.* 在 日 10:42 发表
124.160.42.* 在 日 10:29 发表
很详细，很实用！
85.158.139.* 在 日 10:54 发表
好，很受用
222.66.83.* 在 日 11:19 发表
不错，收获很大
218.17.221.* 在 日 14:49 发表
很有收益，不错，谢谢分享
125.32.28.* 在 日 15:03 发表
谢谢 希望得到更多的学习
125.32.28.* 在 日 15:03 发表
谢谢 希望得到更多的学习
( | ) 在 日 11:48 发表
很好，我学习到了好多！顶一个#
( | ) 在 日 13:01 发表
受益匪浅 疑人不用，用人不疑。要做到无为而治，是一门学问啊
( | ) 在 日 14:28 发表
精辟的比喻, 但我有个疑问, 如果属下自己强烈认为这不是他的"猴子", 而且他已经将问题反映到了自己A部门的经理处, 说:"这个问题我已经向B部门的经理(他认为该去喂养的这猴子的部门)反映了, 做不做是他的问题了, 我不管了." 那么A部门的经理应如何纠正这种思维??
这不是还要包括一个流程去明确猴子应该谁去喂养吗??
( | ) 在 日 15:08 发表
上面的说, 属下这样对他A部门的经理说了, 那么现在猴子又去了那里呢?? "不去喂养, 果会饿死".
( | ) 在 日 15:23 发表
又或者, 属下利用阴招, 用公司的座机电话不断打手机去骚扰B部门的经理, 以此使他屈服, 去把此事急急处理. 这招果会奏效, 但这确不有利公司运作, 公司的制度&流程是不是显出问题了.
( | ) 在 日 16:04 发表
非常形象，也让我在理论上明白了很多事情的原因
( | ) 在 日 16:09 发表
( | ) 在 日 00:32 发表
很受启发，学习啦——xqmzone
( | ) 在 日 09:53 发表
责任制 ，分清楚个人责任所在地 。
111.120.222.* 在 日 10:20 发表
很感谢，给我一棍子
122.238.181.* 在 日 20:00 发表
58.209.58.* 在 日 21:45 发表
受益匪浅！
61.191.20.* 在 日 13:08 发表
培养下属喂养猴子的能力，比自己帮助喂养，未来价值更大！
( | ) 在 日 15:13 发表
( | ) 在 日 15:37 发表
是该培养下属喂养自己猴子能里的时候了
( | ) 在 日 15:46 发表
很好的提議，受益非淺啊
180.168.133.* 在 日 12:39 发表
下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”，依赖上司或别人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务...
说的非常好！
( | ) 在 日 15:58 发表
培养 与责任
219.134.58.* 在 日 08:35 发表
很不错，希望我那个猪头上司能看到这个“猴子管理法则"
121.0.29.* 在 日 10:39 发表
非常不错，试着运用。
180.94.128.* 在 日 10:22 发表
呵呵,有深刻,不錯不錯.
14.107.199.* 在 日 12:09 发表
180.94.128.* 在 日 10:22 发表
呵呵,有深刻,不錯不錯.
很好，非常有指导意义。我常帮别人养猴子，却不得好。
( | ) 在 日 05:40 发表
用猴子比喻工作中的问题，很生动。
如何界定自己的事情自己搞定和善于借用外界资源（包括人力）搞定事情？
掌控猴子和学习如何掌控猴子都要时间和过程。
简单的把托管猴子和学习如何管理猴子分割，也不能提升个人能力与组织的效率。
( | ) 在 日 20:36 发表
非常有道理
59.41.16.* 在 日 10:44 发表
很有启发。
111.226.226.* 在 日 12:10 发表
( | ) 在 日 18:49 发表
就你故事一样，学得易得记得。好！
202.99.222.* 在 日 16:11 发表
文中说得是外国猴，中国猴天生就是没主的，孙猴子就是代表人物。在中国，不容易界定那个猴子是谁的，更不容易界定由谁喂养。
( | ) 在 日 18:00 发表
就没有人 愿意把自己看后理解出来的东西 也拿出来分享么？？
114.33.15.* 在 日 21:52 发表
( | ) 在 日 18:00 发表
就没有人 愿意把自己看后理解出来的东西 也拿出来分享么？？
上面不都是心得分享嗎?你的猴子(爬文)也別拿出來大家養吧!
219.133.0.* 在 日 16:11 发表
对于问题的描述比喻很精辟，但是解决办法觉得并不一定是很好，有些理想化。
实际工作中，上级不养猴子，下级丢给你一句话：“我不会养”，你怎么办？事实上他可能真不会养。教、指导或替它养，是，我们积极的培养下级能自己养猴子。可新的问题来了，等他会喂养猴子，他却不愿意自己养猴子了，而是希望让别人来养猴子了。
想让上级不养下级的猴子还真是难啊。
113.70.109.* 在 日 16:48 发表
问题是猴子的猴子，或者猴子的猴子的猴子在哪？
119.120.182.* 在 日 12:03 发表
114.33.58.* 在 日 07:34 发表
猴子,有趣的論點
( | ) 在 日 07:37 发表
116.252.227.* 在 日 09:28 发表
好东西，谢谢分享。
60.32.136.* 在 日 10:20 发表
221.239.48.* 在 日 11:27 发表
猴子是什么？
猴子是問題的代名詞。
60.32.136.* 在 日 10:22 发表
219.133.0.* 在 日 16:11 发表
对于问题的描述比喻很精辟，但是解决办法觉得并不一定是很好，有些理想化。
实际工作中，上级不养猴子，下级丢给你一句话：“我不会养”，你怎么办？事实上他可能真不会养。教、指导或替它养，是，我们积极的培养下级能自己养猴子。可新的问题来了，等他会喂养猴子，他却不愿意自己养猴子了，而是希望让别人来养猴子了。
想让上级不养下级的猴子还真是难啊。
這個就涉及到員工的培訓和人員的流動問題。公司裏不可能都是不養猴子的人。
( | ) 在 日 10:45 发表
不错，呵呵。方法看来很重要，管理无处不在。
221.122.118.* 在 日 15:06 发表
( | ) 在 日 08:17 发表
114.225.121.* 在 日 16:50 发表
理论是好的，但是要看管理者懂不懂了，有的团队管理者一窍不通只会巴结他自己的领导来稳定自己的位子，哪里知道这些科学的管理方法啊，现在大部分的领导都是站在自己的立场上做事情的，没有考虑过公司的利益，这些科学的管理方法啊，公司出钱让他学了也是不会用的，
114.225.121.* 在 日 17:19 发表
管理方法很好、可是一个公司里面最会刷猴子的其实就是中层管理人员，主管 科长 公司招聘管理人员的时候，最重要的是应该了解一下应聘者的个人素养，在试用期内就应该彻底调查一下，如果管理者的个人素养很高的话，公司里面上下属的关系就会很融洽，这样就什么问题都可以去协调了，其实管理就是优化、管理方法有很多种、但是要看自己所管理的环境而定、好的管理方法也许在别的公司可以借鉴，但有的公司确行不通，其原因就是CEO们从不知道“微服私访”的去了解一下下面的问题、这时候如果各部门的管理人员都是想着把自己管辖区域内的人、事、物优化到一种最佳的状态那么这个管理方法就是最好的了。。。。。
119.163.7.* 在 日 13:49 发表
( | ) 在 日 23:50 发表
很有启发性
1.49.42.* 在 日 21:33 发表
( | ) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
这位仁兄，这不是上下级关系的对立，这各司其职，要对自己的任务负责，是合理利用和分配时间，这是科学的时间管理，管理是要讲效率和效果的，本来是下级做的事，反而从某种意义上，推诿给上级来做，那么上级的事又由谁来做啊，要是你上级，周末了，要是作为上级的在为下属的工作和任务加班，而下属却在高尔夫球场打球，那么，这样的上级不是好大喜功，就是一个十足的不懂管理的庸人！，要是，每个下属的同他的上司使用民主的方式，讨论的方式，那其他的工作都可以不用做了，因为根本就没那么多的时间，本人不反对民主和参与式讨论，但，只有某些时候才能用滴。有不对的地方，还请谅解！
1.49.42.* 在 日 21:43 发表
219.133.0.* 在 日 16:11 发表
对于问题的描述比喻很精辟，但是解决办法觉得并不一定是很好，有些理想化。
实际工作中，上级不养猴子，下级丢给你一句话：“我不会养”，你怎么办？事实上他可能真不会养。教、指导或替它养，是，我们积极的培养下级能自己养猴子。可新的问题来了，等他会喂养猴子，他却不愿意自己养猴子了，而是希望让别人来养猴子了。
想让上级不养下级的猴子还真是难啊。
这就需要培养下属的忠诚度啊，我可以这样理解的意思吗，上级培养了下级，培养成熟了，下级离开了自己管辖了，又迎来了下一个不会养猴子的下级，如果真是这样的话，那人力资源部，就该好好的考察一下自己的人才招聘制度了！
( | ) 在 日 20:43 发表
61.150.43.* 在 日 21:14 发表
经典至极！good
220.113.2.* 在 日 22:33 发表
( | ) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
我们真实的社会主义社会是具有中国特色的，您的那种协作关系、和所谓的民主关系只适合部分国企、央企。
( | ) 在 日 23:12 发表
202.99.222.* 在 日 16:11 发表
文中说得是外国猴，中国猴天生就是没主的，孙猴子就是代表人物。在中国，不容易界定那个猴子是谁的，更不容易界定由谁喂养。
精辟，哈哈！这是一种“责任不清”的典型管理混乱的现状！而且在某些垄断行业的企业中普遍存在。
218.90.175.* 在 日 13:03 发表
形象生动，受益匪浅！
58.210.20.* 在 日 09:04 发表
( | ) 在 日 22:12 发表
218.61.21.* 在 日 00:24 发表
觉得很有道理，另一点启发就是，作为一名员工，应该主动承担喂养猴子的责任。
182.113.69.* 在 日 12:18 发表
如果想走上正轨，行成规模。就得谁的猴子谁养。
( | ) 在 日 16:28 发表
125.117.224.* 在 日 19:34 发表
我总想把猴子留着自己养，但老板却说我老没问题给他，不知道怎么配合我，我该怎么做呢？把猴子丢给老板吗？
( | ) 在 日 16:29 发表
( | ) 在 日 23:12 发表
精辟，哈哈！这是一种“责任不清”的典型管理混乱的现状！而且在某些垄断行业的企业中普遍存在。
嗯，有点道理 。
59.126.80.* 在 日 17:05 发表
我們這是...母雞帶小雞...呵...
( | ) 在 日 21:45 发表
125.93.231.* 在 日 18:26 发表
183.161.182.* 在 日 21:44 发表
可以 思而后行 行而后思
217.170.127.* 在 日 02:22 发表
天 都是好评 有那么好吗？在我看来简直就是一篇废话，什么猴子猴子的，做为管理就不要怕出问题，因为老板雇你来就是解决问题的，待问题妥善解决之后只能使系统更加完善！！！做为一个管理必须善于发现并善于解决问题，否则，已经失去了存在的价值...有愿意教朋友的加我QQ：
( | ) 在 日 00:04 发表
楼上的貌似有些偏激了！
问题的解决不一定非得管理者直接面对问题并亲力亲为地解决！
183.32.9.* 在 日 10:15 发表
很形象，贴切，值得学习！
124.115.121.* 在 日 08:53 发表
218.104.39.* 在 日 13:11 发表
非常好，值得思考
125.95.81.* 在 日 16:42 发表
218.87.240.* 在 日 18:32 发表
对事不对人，这才叫受益了。点评者，都别蒙了。
218.87.240.* 在 日 18:37 发表
中国有自己的管理与制度形式，除非你的公司已经进入了国际化。对于有些管理者恐怕到现在都还分不清什么是资源管理与职业管理，悲剧啊！！
( | ) 在 日 22:21 发表
很實用很值得學習...
60.173.112.* 在 日 13:01 发表
我现在要把我的猴子一个一个的给解决掉，猴子宴，
121.231.217.* 在 日 13:36 发表
用古代的一句话叫：授人以鱼不如授之以渔。就是说，教会别人方法比给他结果要好的多。作为管理者每天都有事情要处理，但切不可事必亲恭，必须教会下属怎样做事，才能有效管理更大的团队。
( | ) 在 日 13:29 发表
( | ) 在 日 16:16 发表
需要慢慢消化！
114.96.132.* 在 日 12:46 发表
发现自己很多时候帮别人照看了好多猴子，现在我要解放了，我要把猴子放回去了。
113.104.211.* 在 日 14:03 发表
219.138.32.* 在 日 11:07 发表
猴子是灵巧多变的，一个问题在于自己或他人的处断方法。
( | ) 在 日 09:28 发表
跟我现在的情况是一样的
210.64.15.* 在 日 18:50 发表
218.21.245.* 在 日 15:30 发表
首先你是否愿意替别人照看猴子，如果愿意是否考虑有偿照看.......
180.115.241.* 在 日 17:30 发表
218.58.57.* 在 日 21:14 发表
我会坚持天天来看
211.143.45.* 在 日 22:29 发表
有时 老板需要的不是你照顾猴子的过程，而是这只猴子最后到底怎样了。
( | ) 在 日 12:47 发表
为什么把问题比作猴子呢 有什么关联性或者类比性还是别的什么？
111.193.209.* 在 日 14:25 发表
一种纯理想状态，做到每个人照顾好自己的猴子，那这个体系该是多么的完美啊。典型的例子是，没有组织突变的情况下，猴子很乖。如果组织，人员，业务等发生调整，猴子就会乱跑了。各司其职，量才适用，几人能做到啊。只有追求一种动态的平衡，方为上策，猴子在允许的情况下，是可以跳的。
( | ) 在 日 15:53 发表
授权不明确也会使下属不知道猴子是谁的啊。还有有时候也有上级的猴子扔给下属的。所以我也觉得说的有点理想。
123.179.17.* 在 日 16:50 发表
( | ) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
211.136.7.* 在 日 21:11 发表
219.239.98.* 在 日 18:14 发表
111.121.48.* 在 日 11:33 发表
现状一：常帮别人喂养猴子，包括下属的，其它部门的，自己也明白是别人的猴子，不是不愿意帮，而是自己的猴子自己喂养，一个系统运作才良好，其它部门同事的猴子，要求把猴子丢回去的时候，领导认为中层管理者开始自以为是，盲目自大，缺乏合作精神。应该是大家的事情，去喂养同个猴子，但是所有人都不动手，猴子不喂养将有更大的问题，所以最终落到自己背上。对下属，把猴子丢回去时，下属也很有情绪，虽然是小事，那也是个导火索，相信会有更多更坏的猴子，只有忍着让他们自行调节了。
现状二：领导的猴子丢下来，就算你提供了不同的优选的解决方案，花了精力时间，提供给领导养猴时，领导又总觉得不完美或不好，反正是没个评论，猴子也没喂成。不过这个猴子是一直在领导的背上的。个人认为是领导的问题了，但是又常因为这样，领导老抱怨中层管理者不给力，没法给他解决问题。实际上中层能力再差，没法去做怎么能就直接否定掉。
小私企夹心层的悲剧就是这样的。。。
121.33.190.* 在 日 22:35 发表
( | ) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
所谓的上下级关系这种组织方式正是我们所在用的，与生产资料所有制关系较小，阁下太警惕了
61.163.70.* 在 日 13:42 发表
好好好！！！
116.53.253.* 在 日 15:17 发表
119.165.49.* 在 日 12:27 发表
说的很透彻。
113.77.187.* 在 日 20:56 发表
( | ) 在 日 21:35 发表
116.253.216.* 在 日 13:40 发表
( | ) 在 日 15:56 发表
不错，很形象
58.42.58.* 在 日 21:30 发表
太好了，对我的管理很有帮助
175.43.176.* 在 日 23:07 发表
61.93.27.* 在 日 11:40 发表
58.19.99.* 在 日 20:00 发表
我觉得还是一个责任定位问题，领导有领导的责任，员工有员工的责任，适当给员工空间。授人以鱼不如授人以渔
( | ) 在 日 13:01 发表
明确的职责，上级的帮助最大可能的用在培养下属能力上。这样组织才能成长延续。最坏的例子就是诸葛亮，最后让国家没有可用之人，组织崩溃。
( | ) 在 日 15:27 发表
( | ) 在 日 16:40 发表
这法则与社会形态没有关系，现在我国的实际情况就是处于多种制度共同发展的形态下。而在很大大型企业中，往往存在了猴子跳跃过于频繁的严重问题，重视把属于自己的猴子交给别人管理。导致出现问题，根本找不到所谓的猴子的“相关部门”。最终导致问题解决时间一再被拖延，效率低下，机构人员过于庞大等问题。我国就是缺少这种管理好属于自己的猴子的意识，才会问题不断，机构臃肿，生产效率过低。
这个不仅仅是管理层应该明白的意识，更是作为一名基层员工应该懂得的道理。
若按JXM同志所说的，通过民主讨论得出结果，民主与效率一致是备受关注的问题，过于民主会导致效率低下。而，民主也一定程度以为这人员的过多。很多时候，管理层需要懂得如何去引导下属解决问题，而不是处于和下属讨论，民主得出结果的状态。
( | ) 在 日 10:31 发表
虽然很早看过这篇文章，再看一遍又有新的收获
220.166.95.* 在 日 12:07 发表
学习借鉴提高自己的能力
159.226.21.* 在 日 10:14 发表
( | ) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
你穿越来的吧
( | ) 在 日 10:28 发表
让下属背猴子也是对下属未来成长和发展负责的一种做法。
119.151.184.* 在 日 11:11 发表
补充一点实际发现, 很多日企中中方的员工根本没有机会背猴子.
122.226.139.* 在 日 11:30 发表
终身受用！
182.131.139.* 在 日 23:12 发表
好样的！good
( | ) 在 日 15:49 发表
还不错，抽时间多研究
221.224.83.* 在 日 15:49 发表
太好了,我的领导是什么事都是他决定,有的事要么没人管,要么都去管,我根本无权决定.
183.63.22.* 在 日 20:20 发表
( | ) 在 日 07:48 发表
60.55.252.* 在 日 12:06 发表
很形象很生动，可以将此做一个经理人管理的培训素材。
219.142.122.* 在 日 15:22 发表
不错的猴子法则....顶...
218.89.108.* 在 日 18:08 发表
经典，我学到了，我感到系统的存在。
( | ) 在 日 11:53 发表
很生动形象的概括出问题的归结，能够好的做好个人时间管理。认真学习~
58.33.20.* 在 日 22:05 发表
教会我怎样将“猴子”往领导身上赶～
58.211.14.* 在 日 14:39 发表
我关心的是被养的猴子有多大的机率会逆袭和被逆袭 要记住的是人性本身的复杂性 会发奋 会上进 会贪婪 更会懒惰 想想你们养的猴子最后又养了小猴子 反客为主 后来居上把大的小的 上的下的全吃掉 你什么心情 你是还想苟延残喘 依老卖老 还是灰溜溜的走人 或者是以金盆洗手为幌子 谋求他日东山再起
119.139.210.* 在 日 17:33 发表
受益匪浅，谢谢！
221.225.32.* 在 日 19:37 发表
感觉 很荒谬 都是猴子 何必分成大小 五十效百 只是就是工具 工具总是浮云
( | ) 在 日 14:20 发表
确实有道理！
220.249.242.* 在 日 16:03 发表
不错，很好
( | ) 在 日 19:26 发表
作为暂时的小领导,很实用,要多学习
222.134.41.* 在 日 10:26 发表
不错 就是不错 受益匪浅
( | ) 在 日 11:45 发表
很好，受用
58.211.14.* 在 日 18:07 发表
喂猴子的结果无非两种 死了和变乖了 其实还有第三种隐藏结果比以前更不听话了
175.185.64.* 在 日 15:58 发表
很赞的文章！非常受用
只是现实生活中也许会更复杂
116.228.14.* 在 日 20:55 发表
very good ！
58.211.112.* 在 日 13:30 发表
解决了我目前遇到的一大问题，目前就出现在为下属背猴子的情形，很累。看到这边理论，一切释然。感谢智库
123.133.182.* 在 日 11:12 发表
很多猴子很多人养会有不同的效果，50几种语言同是向你会报是你将是一种什吗感觉。
( | ) 在 日 10:44 发表
學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子，會訓練出一個能解決複雜問題的團隊，也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事！
202.104.30.* 在 日 13:57 发表
( | ) 在 日 07:48 发表
58.42.32.* 在 日 22:34 发表
初学管理学 不知道是懂了还是不懂 反正启发还是挺大的
( | ) 在 日 19:07 发表
很受用，每个人都可能不知不觉地推脱责任。
114.251.65.* 在 日 14:52 发表
首先要有明确的岗位职责，其次如果是紧急事务，下述和上司都要在最短的时间解决。有时有的猴子是需要下属和上司同时喂养的。
218.94.18.* 在 日 13:58 发表
我带了一堆小猴子~哈哈哈，不过我自己的下属对我也有依赖~
58.20.41.* 在 日 14:04 发表
很深刻，我平常就喜欢请示汇报，估计是自己不敢承担责任。
101.4.56.* 在 日 12:22 发表
经典，把自己的猴子整理得干干净净，打扮得漂漂亮亮。
122.248.19.* 在 日 13:24 发表
这个文章对高层管理者的确很有用、很好。但对于“某些”中级管理者，无所事事但却拿下属的成绩去向他的管理者去汇报，养出来懒惰的中级管理者。所以下属要把自己的猴子放在中间级管理者身上，让他们难受难受。否则他们的工作就太容易了。还有些中级管理者根本不懂管理，为了表示自己在岗位上是在“忙”，自己主动去做“扫地”的工作，去做操作层面的工作，却拿着丰厚的管理者的薪水......
118.122.114.* 在 日 14:49 发表
非常的好，我们是自己的当事人，都应该为自己百分百负责任，我们不能把猴子交给别人，而是让猴子在自己的心中承担。
222.82.41.* 在 日 11:49 发表
做好自己范围内的事情，不是范围内的事情，要放弃！
60.191.130.* 在 日 02:12 发表
把事情讲得如此具体。猴子来代替某事 精生奥秘
124.9.55.* 在 日 09:34 发表
Thanks a lot!!!
( | ) 在 日 10:16 发表
非常棒的理论~
183.17.211.* 在 日 10:17 发表
猴子要让同事也承担起来，要不然自己承担，说的好听是你的能力强，不好听是你不会管理
218.83.243.* 在 日 12:52 发表
恩，道理非常深刻哇
115.236.92.* 在 日 11:14 发表
建议所有的教科书都以形象的手法，少一些跩文。
119.60.0.* 在 日 13:21 发表
218.66.122.* 在 日 14:42 发表
很受利，非常感觉。。
218.94.154.* 在 日 13:08 发表
下属在为谁打工？经理的之策就是喂养猴子？用什么方法把这饲养关系，撕破 。都在为自己挣钱 ，经理太累了。。。负担那么多，怎样制定公司的策略？ 公司发展不前，，只因管理者把时间花在养猴子上 愚蒙
114.89.173.* 在 日 14:39 发表
( | ) 在 日 14:55 发表
( | ) 在 日 11:21 发表
规则一：“猴子”要么被喂养，要么被杀死。否则，他们会饿死，而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。
饿死是什么意思？尸体解剖是什么意思？复活什么？我不知道理解的对不对，饿死是不是因为问题所困，员工离开呢，尸体解剖是否可以理解为离职后事的处理呢？复活可否理解为离职前的挽留呢？请各位前辈指教，万分感谢。
( | ) 在 日 16:06 发表
很好，我曾经给领导放过猴子，目的是想知道他有什么更高明办法，后来领导不干了
222.221.196.* 在 日 15:15 发表
我在国企,我的领导就喜欢养猴子,不管芝麻,西瓜都要一秆子到底,证明他是单位的主宰,别人不能说他的错误,谁说整谁,谁啪他,谁得利益,我们是云南医药行业的
( | ) 在 日 08:50 发表
终于找到理论的源头，猴子理论让很多培训公司滥用了。
125.77.253.* 在 日 09:34 发表
我也想好好照顾自己的猴子。。。
121.41.236.* 在 日 10:50 发表
我的问题是所有的猴子都在我们经理身上，所以她一天忙到晚，但是她又不放心让我们去做。
现在我们办公室闲人一群，经理忙的团团转，然后开会就批斗我们。现在一群闲人每天都在办公室受罪。没事做又要装得有事做，还断网了...谁能救救我们呢！
180.169.8.* 在 日 13:58 发表
perfect!!!
( | ) 在 日 20:10 发表
非常好,很实用。
123.127.95.* 在 日 11:51 发表
我现在是把正常的猴子给下属养，把病猴子自己养，等养得身体健康了就送给下属，然后再去找病猴子，总体上我手里没有几只猴子。
( | ) 在 日 11:44 发表
自己的事自己干，自己的猴子自己养。适当时候，请医生帮助自己的猴子把脉、看病，照顾、陪护工作还是要自己干的。
183.5.70.* 在 日 08:57 发表
有所获益，但还是得继续改进，希望有一天我能处理好手上的猴子。
( | ) 在 日 10:26 发表
赞同，有时候各司其职才能有条理，不慌乱
61.178.103.* 在 日 12:56 发表
只要管好自己的猴子，才能立于不败之地
( | ) 在 日 17:27 发表
( | ) 在 日 10:08 发表
深入浅出，讲的很好！
114.41.11.* 在 日 10:04 发表
203.127.7.* 在 日 18:21 发表
唯一个问题就是,如果下属选择了自己的路,那么如果出了问题,还是要上级的人担责任,所以某些时候,这太放任猴子也不是好事情,也是要看人下菜碟.
( | ) 在 日 14:54 发表
确实是这样，我以前的上司每次都会问我自己的想法是如何，如果没有想法他会批评我。。
124.239.210.* 在 日 16:09 发表
任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时，你的问题都不应成为我的问题。你的问题一旦成为我的问题，那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。这次面谈结束后，问题应该由你带出去，正如由你带进来一样。你可以在任何约定的时间向我求助，然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动。”
218.206.230.* 在 日 17:17 发表
其实道理很简单，只是用另一种方式表达出来而已。
( | ) 在 日 18:19 发表
我们要小心，这就提醒我们要注意，不能被下属的问题给困扰了！要巧妙摆脱！
58.40.126.* 在 日 21:22 发表
我们一方面是那个想摆脱猴子的人，一方面是那个想把猴子送出去的人
60.220.221.* 在 日 17:28 发表
很适合管理的应用，很好。
180.169.8.* 在 日 15:27 发表
说明的很形象
220.175.116.* 在 日 16:40 发表
( | ) 在 日 12:27 发表
( | ) 在 日 07:48 发表
Good, learned, thank you
( | ) 在 日 14:46 发表
60.190.50.* 在 日 10:57 发表
58.247.209.* 在 日 19:32 发表
但是，如果猴子，被抢了，
、也就是说，如果某个项目，本来是自己的，结果被别人拿走了。
出现冲突了咋办？？
( | ) 在 日 11:01 发表
203.127.7.* 在 日 18:21 发表
唯一个问题就是,如果下属选择了自己的路,那么如果出了问题,还是要上级的人担责任,所以某些时候,这太放任猴子也不是好事情,也是要看人下菜碟.
所以才需要每天让下属带猴子过来给上级看，这就是一种确认与监督，却可以减少上级的无谓的浪费时间，也可以确保下属的逐步成长，当然前提是上级要看得懂猴子养得好不好
( | ) 在 日 11:06 发表
( | ) 在 日 11:21 发表
规则一：“猴子”要么被喂养，要么被杀死。否则，他们会饿死，而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。
饿死是什么意思？尸体解剖是什么意思？复活什么？我不知道理解的对不对，饿死是不是因为问题所困，员工离开呢，尸体解剖是否可以理解为离职后事的处理呢？复活可否理解为离职前的挽留呢？请各位前辈指教，万分感谢。
饿死＝无疾而终， 尸体解剖＝问题分析， 复活＝让无疾而终的个案重新启动，这时相对地要花的心力可能就会数倍于当初的简单问题处理了
( | ) 在 日 11:11 发表
125.117.224.* 在 日 19:34 发表
我总想把猴子留着自己养，但老板却说我老没问题给他，不知道怎么配合我，我该怎么做呢？把猴子丢给老板吗？
只要常常把猴子带给老板看看，让他知道你养得不错，让老板可以放心，老板应该就不会这么说了，也会试着委以重任也说不定
( | ) 在 日 11:21 发表
121.41.236.* 在 日 10:50 发表
我的问题是所有的猴子都在我们经理身上，所以她一天忙到晚，但是她又不放心让我们去做。
现在我们办公室闲人一群，经理忙的团团转，然后开会就批斗我们。现在一群闲人每天都在办公室受罪。没事做又要装得有事做，还断网了...谁能救救我们呢！
如果说经理的人不错，而你还愿意帮她的话，你可以私底下跟她沟通，说“你想要养几只猴子，知道经理会担心猴子养得不好，所以你会定期带猴子给她看，让他确认处理的进度”，这样她应该会先给你1，2只猴子养养吧。
其实另外一个重点不是谁养猴子，对你自己而言，如果你都没有能自己养过一些猴子，当上级换人了，还是你换公司了，那没有养过猴子经验的你可能会迎接更难过的日子了。
这对你的个人成长也都没有任何帮助的呢，因为所有的公司的要求就是要会养猴子的呢
124.237.84.* 在 日 08:13 发表
( | ) 在 日 12:44 发表
事必躬亲的领导是不能做真正意义上的领导，如果是我遇到这样的领导，我也会忍无可忍！下属也根本没有成长的空间和机会！
我现在的领导就是这样，什么是都要自己做，连复印都要自己去，生怕我们抢了他的工作。做什么都不告诉我们，然后我们不会做了去请教他，他就接过去自己做。
( | ) 在 日 11:02 发表
职场艺术，还需仔细研究出一个饲养方法
( | ) 在 日 17:06 发表
( | ) 在 日 21:56 发表
61.152.115.* 在 日 15:05 发表
58.247.209.* 在 日 19:32 发表
但是，如果猴子，被抢了，
、也就是说，如果某个项目，本来是自己的，结果被别人拿走了。
出现冲突了咋办？？
先和他挑明了说，他再令不清告诉自己的领导和他的领导让他们公断。
( | ) 在 日 15:08 发表
茅塞顿开。还“猴子”去！
( | ) 在 日 15:47 发表
好 很有帮助
113.119.131.* 在 日 22:28 发表
无意间看到，还不错
220.248.99.* 在 日 13:09 发表
( | ) 在 日 17:55 发表
( | ) 在 日 06:42 发表
颇有感受，不错。
( | ) 在 日 14:45 发表
颇为受益！
183.178.153.* 在 日 13:56 发表
121.13.99.* 在 日 20:27 发表
我也很认同这个观念，就是才有能力和才华的上司，一个人的精力是有限，一个人的潜力也是有限，只有线上面说的，承担责任，分担压力和问题，这样就自然的形成了一个团队的力量，所向无敌的团队，欢迎大家一起交流！qq
如要一個無敵的團隊?真是困難!
183.178.153.* 在 日 16:05 发表
其實不論是怎麼樣的社會,上下級都是基於原始的主顧關係,從根本上來講是非常難做到真正調和的,這種矛盾既深遠又复雜,人類(動物)存在至今,這種關係就十分明顯普遍地存在我們的周圍,不可避免地出現各色各樣的抗衡,不過是受条件的掣肘而已
但我也認為"猴子理論"是管理層的好消息,從中我都受到了不少的启發!威廉姆 翁肯先生勁道十足,功不可沒,再度多謝威廉姆 翁肯!!!
( | ) 在 日 16:37 发表
( | ) 在 日 14:31 发表
猴子的比喻很生动。容易记住。
( | ) 在 日 01:56 发表
一个很好的理论，确实是管理过程中的一个重要的问题。
( | ) 在 日 01:10 发表
( | ) 在 日 13:04 发表
确实不能在下属的猴子上花费太多的时间。但当碰上某些下属不愿带着快饿死的猴子来找你的时候，那也是件不好办的事。。。
( | ) 在 日 17:07 发表
言简意赅，深入浅出，受益良多。
218.206.33.* 在 日 09:02 发表
做下属不容易啊，自已养了，经理又说你未请示，个人认为权限应鉴定清晰。
( | ) 在 日 15:52 发表
猴子如何照顧,很大一部份是要看動物園長(老板)的要求. 適者生存.
116.236.211.* 在 日 16:31 发表
不适用于真正的老板
81.149.105.* 在 日 01:33 发表
61.152.115.* 在 日 15:05 发表
先和他挑明了说，他再令不清告诉自己的领导和他的领导让他们公断。
( | ) 在 日 17:40 发表
( | ) 在 日 20:32 发表
原来如此呀
123.150.183.* 在 日 22:25 发表
管理好困难!
119.85.11.* 在 日 12:14 发表
61.164.78.* 在 日 12:31 发表
pretty good~
118.186.15.* 在 日 04:02 发表
113.139.19.* 在 日 12:41 发表
“资本主义生产方式下的上下级关系”？看着这话我有点蛋疼
这里讨论的分工合作的问题，讨论的是如何有效的通过管理使组织完成目标，关资本主义、社会主义什么事？不管什么主义都得有个组织来完成目标吧？
我同樣也蛋疼了 以為又看到研究生考試政治部份
222.90.17.* 在 日 17:30 发表
真棒！茅塞顿开
113.108.185.* 在 日 19:04 发表
203.88.197.* 在 日 10:21 发表
这篇文章生动的描述了每一个管理者的职责。每只猴子应该由谁来喂养
113.28.152.* 在 日 15:10 发表
( | ) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
weng-------
( | ) 在 日 19:05 发表
很受用 学习了！！不过前面有个 JXM550116 说的那个资本主义那一套 我看是看明白了，他那意思估计是说 在我们社会主义国家就应该协作 相互依存！！但是 ，事实上这样做了，才发现 猴子问题很 沉重！！因而，变通 很重要！！学习并运用 这个 猴子法则！！前面也教了方法 ！！很好 ！！学习了！
218.25.125.* 在 日 15:36 发表
219.138.32.* 在 日 11:07 发表
这就是被上的猴子
222.218.233.* 在 日 21:37 发表
好！受益匪浅！！
210.164.22.* 在 日 13:48 发表
221.123.187.* 在 日 14:37 发表
上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务，我曾经在这样的组织服务，所以选择离开。有些事情你不能左右。
我现在也是
( | ) 在 日 17:13 发表
以前没做管理时听过这个法则，没怎么懂，这回懂了，受益匪浅啊！
112.95.192.* 在 日 15:56 发表
真好!有时间叫我的那些朋友也来看看.
( | ) 在 日 08:53 发表
221.220.248.* 在 日 15:36 发表
( | ) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
麻烦请具体介绍一下资本主义生产方式和社会主义生产方式下上下级关系的主要区别与体现。顺便谈一下得出资本主义上下级关系对社会生产发展所起阻碍作用的主要依据，以及为何该作用在社会主义生产方式下不适用。
( | ) 在 日 00:04 发表
不错，耐人寻味，现实中好像是应该这样，但就是没有几个老板能放的开让下属发挥他们自己的思维，下属之所以会经养出几只猴子来，然后，让老板帮忙照顾，跟老板习惯性处理一些事，和性格上偏向于某些方面，有很大的关系．
( | ) 在 日 14:29 发表
很收益，部门经理和下属都需要通过“猴子”来成长，各有主攻。
110.125.17.* 在 日 22:31 发表
很好，学习了。
( | ) 在 日 11:17 发表
113.142.17.* 在 日 12:05 发表
交往中的主仆关系。如何改变？在于变化中猴子的晋升
113.142.17.* 在 日 13:52 发表
朝三慕四。反之早四晚三。相同的人群，不同的方法，结果不同。
( | ) 在 日 14:17 发表
这让我明白了些，可有时身不由已啊，更多时候是别人不管你同意不同意，直接把他的候子扔给你，然后就不管了，还有的时候就是别人也不管你同意不同意直接从你身上把你的候子抢走
14.145.234.* 在 日 15:29 发表
125.95.235.* 在 日 11:21 发表
Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
( | ) 在 日 16:03 发表
预防问题才是高手
( | ) 在 日 22:46 发表
大概浏览了第一遍，似乎有些懂了。很不错
( | ) 在 日 23:33 发表
十分受益！
219.133.106.* 在 日 11:14 发表
有的领导不喜欢下属不经常向他请示汇报。
118.123.86.* 在 日 22:59 发表
( | ) 在 日 21:44 发表
经理要会养猴子才能够游刃有余的控制猴子问题，不然会有负面影响的啊。
( | ) 在 日 00:51 发表
怎么样养猴子，是个大学问啊！
( | ) 在 日 21:31 发表
不同的猴子有不同的养法。受教了
58.221.227.* 在 日 15:03 发表
猴子多与少，喂与不喂，为多少，怎么喂？都将是大为题。没有猴子是不可能的，猴子少了将一身轻松。
( | ) 在 日 10:29 发表
( | ) 在 日 14:33 发表
遇到这样的上司是下属的荣幸，下属只有自己解决问题，才能快速提高自己。如果企业都推脱责任时，聪明的领导运用这一法则才有效。
221.213.80.* 在 日 15:57 发表
222.85.70.* 在 日 13:32 发表
61.182.251.* 在 日 16:10 发表
我们领导应该看看
( | ) 在 日 16:16 发表
值得思考，
114.254.144.* 在 日 16:20 发表
( | ) 在 日 10:23 发表
请注意：本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的，是不可调和的。因此，它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会，从本质上说，是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面，上下级的关系不是对立的，而是协作的，不是不可调和的，而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候，更多的应采取民主的方式，讨论的方式，才能更好的解决问题。当然，在建立这种正常的关系，采取这种正常的方式的时候，起主导作用的应该是职务较高者。
175.160.145.* 在 日 22:23 发表
把猴子关起来~
( | ) 在 日 19:16 发表
这是培训师,不是管理者.
( | ) 在 日 08:22 发表
非常好 ，确实让人受益非浅
112.81.42.* 在 日 12:02 发表
真的很不错，我遇到过这样事，以后会借鉴，谢谢
1.202.245.* 在 日 13:07 发表
真是一场及时雨啊！
124.8.197.* 在 日 10:39 发表
不错的方法，其实适合于各种场合，只要存在上下级关系即可，特别适用于从娃娃抓起的时刻，父母与孩子或是长辈与晚辈，老师与学生，只有这样培养出来的孩子，将来国家的人才才能得到保证。
( | ) 在 日 21:31 发表
有的事情必须得请示，有的事情自己可以做决定。大多数领导不喜欢太能够自己做决定的下属，大多数下属也不想承担太大的风险和责任。
必然会有猴子，但不一定是跳来跳去的。
219.79.149.* 在 日 02:46 发表
?子故事做老細都實用於主管多用心思觀察、細猴迫得太緊都會抗拒咬自己人不放！！
( | ) 在 日 09:31 发表
114.225.121.* 在 日 17:19 发表
管理方法很好、可是一个公司里面最会刷猴子的其实就是中层管理人员，主管 科长 公司招聘管理人员的时候，最重要的是应该了解一下应聘者的个人素养，在试用期内就应该彻底调查一下，如果管理者的个人素养很高的话，公司里面上下属的关系就会很融洽，这样就什么问题都可以去协调了，其实管理就是优化、管理方法有很多种、但是要看自己所管理的环境而定、好的管理方法也许在别的公司可以借鉴，但有的公司确行不通，其原因就是CEO们从不知道“微服私访”的去了解一下下面的问题、这时候如果各部门的管理人员都是想着把自己管辖区域内的人、事、物优化到一种最佳的状态那么这个管理方法就是最好的了。。。。。
这就是为什么 管理企业就是建制度的过程 必须有完善的管理体系 问题去做了 有监督 有结果 才行 假设没人 监督 没有结果 当然啥管理都是流于形式了
写下来 看得到 有结果 领导定期检查跟踪下 结果 这样会效果好很多
管理是不断深化 改进的 有个渐进的过程 不可能一口吃个胖子
( | ) 在 日 12:58 发表
正确认出属于自己的猴子
218.56.98.* 在 日 22:58 发表
这句话挺好:"任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时，你的问题都不应成为我的问题。你的问题一旦成为我的问题，那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。这次面谈结束后，问题应该由你带出去，正如由你带进来一样。你可以在任何约定的时间向我求助，然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动", 学了.
( | ) 在 日 10:14 发表
确实很有哲理
113.83.86.* 在 日 23:52 发表
刚入职场，对猴子的问题还没深刻体会，不过学习了，很好
113.224.6.* 在 日 10:12 发表
通俗易懂 很好
113.89.33.* 在 日 11:12 发表
管理好猴子才能有空看猴子！
( | ) 在 日 16:10 发表
很实用，good.
113.68.123.* 在 日 16:32 发表
( | ) 在 日 09:18 发表
这算是我正式学习的第一个管理理论吧，感觉很生动，又很有启发，现在作为普通员工，就是要充实好自己，管理好自己的猴子，未来成为管理者带领团队的时候，训练每个团队成员管好自己的猴子。现在在国企工作，许多事情都有弊端，用心领悟，任何环境都有助成长。大家共勉！
118.251.131.* 在 日 18:35 发表
我想知道资本主义国家的经营之神，如王永庆的压力管理，稻盛和夫的阿米巴经营，具体是一种什么样的管理模式，什么样的上下级猴子处理关系，请懂的人解答，Q，谢谢！
202.97.129.* 在 日 10:40 发表
( | ) 在 日 10:36 发表
太经典了！太适合我了`呵呵~我感觉自己身上的猴子数不胜数！
( | ) 在 日 11:50 发表
看了楼上那么多发言。我还是感觉到很多管理者们团结的心意。我很赞同很多朋友团结是力量这个观点，有规范和制度去管理下属这个想法。独挑大梁和心机重这类管理者，会生活得比较辛苦哦！
( | ) 在 日 11:17 发表
very good，管理工作中充满艺术与挑战
( | ) 在 日 18:36 发表
这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！
113.68.140.* 在 日 15:25 发表
123.114.121.* 在 日 08:16 发表
受益匪浅，感谢作者！
受益匪浅，感谢作者！
183.49.39.* 在 日 16:20 发表
是的,我也看过类似的文章...很好.
59.39.209.* 在 日 12:31 发表
很好，谢谢
( | ) 在 日 22:40 发表
作为领导就也该如此！
125.109.185.* 在 日 08:13 发表
问题就是问题，怎么变成了猴子？
“创造”概念就是所谓的管理学吗？
123.185.177.* 在 日 22:40 发表
121.231.217.* 在 日 13:36 发表
用古代的一句话叫：授人以鱼不如授之以渔。就是说，教会别人方法比给他结果要好的多。作为管理者每天都有事情要处理，但切不可事必亲恭，必须教会下属怎样做事，才能有效管理更大的团队。
我好像看到地震灾区的某位领导了
219.136.199.* 在 日 12:55 发表
ba 把猴子推来推去.这样的领导和下属.显然没从发展公司的角度出发.解决责任问题.用人合同和流程肯定有规定.这种方法只适合某个国家公务员和某个党使用.办公室斗争的垃圾方法.领导不像领导.下属不像下属.没有责任感的人.能做出什么样的成绩来.
( | ) 在 日 14:41 发表
( | ) 在 日 20:58 发表
嗯。受益匪浅啊。。形象，生动，易于理解，用双手撑起来。。。。
119.146.132.* 在 日 13:52 发表
很好，谢谢
117.67.197.* 在 日 12:17 发表
220.115.53.* 在 日 15:09 发表
道理是懂的，不过这么形象地讲出来，而且还做方法分析，实在是太好。确实有许多下属就是不想自己负责，尽量把猴子放到上司身上，把上司累得半死工作效率还低下。
不过嘛，有些上司确实喜欢把猴子放在自己身上，尤其是私企的老板，生怕下属自把自为，那么就另当别论了。
是这样的！有些老板喜欢养猴子的！下属养猴子，他不放心的！
123.188.239.* 在 日 15:31 发表
( | ) 在 日 22:47 发表
111.121.48.* 在 日 11:33 发表
现状一：常帮别人喂养猴子，包括下属的，其它部门的，自己也明白是别人的猴子，不是不愿意帮，而是自己的猴子自己喂养，一个系统运作才良好，其它部门同事的猴子，要求把猴子丢回去的时候，领导认为中层管理者开始自以为是，盲目自大，缺乏合作精神。应该是大家的事情，去喂养同个猴子，但是所有人都不动手，猴子不喂养将有更大的问题，所以最终落到自己背上。对下属，把猴子丢回去时，下属也很有情绪，虽然是小事，那也是个导火索，相信会有更多更坏的猴子，只有忍着让他们自行调节了。
现状二：领导的猴子丢下来，就算你提供了不同的优选的解决方案，花了精力时间，提供给领导养猴时，领导又总觉得不完美或不好，反正是没个评论，猴子也没喂成。不过这个猴子是一直在领导的背上的。个人认为是领导的问题了，但是又常因为这样，领导老抱怨中层管理者不给力，没法给他解决问题。实际上中层能力再差，没法去做怎么能就直接否定掉。
小私企夹心层的悲剧就是这样的。。。
现实中确实有不少这样的状况
( | ) 在 日 22:51 发表
非常感谢，深入浅出。不但指出一个经理人如何做好时间管理，还详细阐述了怎样才能让问题最好的得以解决，并在解决问题的同时训练下属的能力，从而提升组织的整体综合能力。谢谢～
123.150.182.* 在 日 23:30 发表
问题是我已经暗示过了猴子是他的，可是我可以看出他有惰性，不愿喂养这只猴子，我又没有什么使他客服惰性的动机
27.46.41.* 在 日 16:30 发表
115.195.143.* 在 日 16:49 发表
125.1