需要创意设计家电产品买手的买手，有感兴趣的吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-06 22:47 标签： 产品创意设计 刘传凯
(卡门妞妞)
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&图说明：赖晓杰
目前我们配合的供应商一大部分都是极具设计能力，但是面对承接众多的客户要求，也难以让开发设计的产品符合每个地方每个品牌的市场。中国时尚产业发展的时间很短，买手出现的时间更甚，所以会有很多不完善的地方。买手的概念还停留在买卖的层面上，更多的只是给钱拿商品。
事实上，买手更重要的是商品企划、产品整合，买产品之前，需要做详细的商品企划，产品买回来要怎么修改、怎么搭配，需要整合出一个系列。此外，买手还要对市场非常熟悉，需要拥有一定的潮流触觉，能预知潮流的趋势。
如果我们要定一个行业的标准：
第一要有一定的设计专业学历及多年艺术熏陶；
第二要有产品设计研发的经验；
第三要有产品整合能力；
第四要有多年的地方市场经验，包括有多少品牌经验。
懂设计、懂产品整体规划，又对市场终端经验丰富的人，才是真买手。我国买手主要是批发型的买手，主要是买货、出货，现在广州很多买手属于这一类；一个是品牌的买手，是设计型的买手，他们本身是设计师，采购其它产品更多是参考和借鉴。
普遍的公司与供应商的合作方式：
这样的方式是淘宝亲们玩过家家的游戏，对于品牌公司来说，过于依赖供应商的自主开发有以下弊端：第一产品不能贴合地方市场；第二市场产品的同质化严重，失去品牌特色；第三造成各商家都打价格战，影响整个大市场氛围。这样只会造成市场混乱的恶性循环。
作为鞋买手我们在团队日益壮大后，有更多的时间进行更深入的市场人性的解刨分析，融合国际潮流趋势，得出个人特有的，符合市场需求的设计美学！广州-作为国内主打高质感、创意新的鞋业基地，供应商非常渴望得到我们的设计建议。我们可以通过几种方式进行设计对接、设计协作开发、设计理念带入，共同建立个性化品牌的运行机制：
&a.市场买板
这种方式是相对来说简单的配合开发，目前很多开发一般的工厂依靠这种方式获得新一季的产品。我认为更深一层的自主设计才是王道，一些独一无二且完全崭新的事物，最初一定是会被受质疑的，就像任何时代出现的新鲜事物一样，就连自己也会有时有所迷惑，只有自己真正地冲破这些疑惑，坚持、持久地开拓下去，才会有属于自己的专属风格。下面大概表述自主设计的流程：
&b.自主设计
这类型的方式能够很好的与供应商进行设计对接、深入的设计理念带入，双方共同建立个性化品牌的运行机制的良性循环系统，但对双方的要求都比较高，除了买手具备科班出身的设计功底有一定的设计专业学历及多年艺术熏陶，也要有产品设计研发的经验和产品整合能力，要有多年的地方市场经验之外，还需要有很好的设计表达能力，我自己也在设计表达方面希望老师多多指导。现在很多人抱怨市场不好，实在不要去抱怨市场不够好、环境不够好，我认为这都是自己不够好的借口，只要你真的足够好了，无论做任何事，都会有人愿意买账，并支持你的，你只能嫌自己还没有做到最好。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 助理买手：赖晓杰
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老王点评：虽然，从整个操作的思路上，他还带有认识上的一些局限性，但是，相对于他的同龄人来说，这些认识已到专业级别了。这可能与他还没有形成长时间的实战操作的经历上有关，我相信他是找到了对的方向。这是对他这篇作业题的点评。
从整个中国鞋样企业与品牌来看，我们拥有数量上绝对优势的企业群体，但是，当我们需要更多的不同风格的货品来满足市场个性化或是有特点的产品的时候，我们却发现，没有这一类的产品或是很少，究其原因，就是中国鞋样设计人才少、中国鞋样设计在体制教育与职业教育规划上都没有达到应有的与产业发展的齐平水平。
接下来的五年，是中国鞋样品牌与鞋样加工企业转型升级的一个最为重要的时期，可以说，中国未来鞋样是否能够真正的跃上设计大国、品牌大国的行列，全看这五年的发展与规划。这五年，也全得靠鞋服企业自己来完成对自己的蜕变。人才问题的根本，其实好多企业都纠结于人才源与人才基础的问题。其实，这有点偏，任何企业的人才，其实都是来自于每一个企业的思想、企业的战略、企业的组织与运作体制。这些看起来与人才不搭调的，却是最为真实的与企业人才构成息息相关的生死连结带。我们不能培养出人才的关键，并不是人才少，而是我们企业缺少让凡人成为伟人的平台。这才是我想要说的话。
所以，在未来五年，你的平台是伟大的，你就拥有伟大的团队与伟大的人才；你的平台是键康的，你才能拥有未来五年鞋服小众化、智能化、数据扁平化的市场，你才能成为主导者与话语者。
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历史上的今天
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blogTitle:'鞋样买手赖晓杰的工作心得',
blogAbstract:'& \r\n题目：面对今天供应商的设计理念与能力，作为我们鞋行业的买手，应该如何与他们进行设计对接、设计协作开发、设计理念带入以及需要与他们共同建立个性化品牌的运行机制。\r\n\r\n&图说明：赖晓杰\r\n目前我们配合的供应商一大部分都是极具设计能力，但是面对承接众多的客户要求，也难以让开发设计的产品符合每个地方每个品牌的市场。中国时尚产业发展的时间很短，买手出现的时间更甚，所以会有很多不完善的地方。买手的概念还停留在买卖的层面上，更多的只是给钱拿商品。\r\n事实上，买手更重要的是商品企划、产品整合，买产品之前，需要做详细的商品企划，产品买回来要怎么修改、怎么搭配，需要整合出一个系列。此外，买手还要对市场非常熟悉，需要拥有一定的潮流触觉，能预知潮流的趋势。\r\n如果我们要定一个行业的标准：\r\n',
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